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  • 12 choses que j’ai apprises en 12 mois de travail sur ma startup

    12 choses que j’ai apprises en 12 mois de travail sur ma startup



    Il y a quelques semaines, j’ai lancé ma startup. Il a fallu exactement 12 mois entre l’idée initiale et le moment où j’ai vu mon application dans l’App Store. Et ce furent quelques-uns des 12 mois les plus stimulants, amusants et excitants de toute ma vie.

    Avant de plonger plus profondément, un avertissement rapide. Ma startup n’est pas une startup « standard » – j’ai démarré, j’ai formé une LLC et non une société, et je ne prévois pas de la vendre dans quelques années.

    J’ai 15 ans d’expérience dans une société mondiale de technologie et de conseil. La bonne nouvelle, c’est que je connaissais bien l’aspect technique des choses. La mauvaise nouvelle, cependant, c’est que je n’avais aucune idée de tout autre aspect du démarrage d’une entreprise. J’ai donc dû tout apprendre (et je le suis toujours!)

    Ci-dessous, j’ai essayé de résumer certaines des leçons les plus importantes que j’aurais aimé que quelqu’un me dise il y a un an. Profitez!

    1 – Les bonnes idées ont besoin d’espace

    Une fois, j’écoutais un podcast sur l’entrepreneuriat et l’animateur du podcast a déclaré : « 95 % de mes idées me sont venues dans le sauna ». Et je me suis dit: « C’est 100% vrai! » En décembre 2020, j’ai senti que j’étais prêt à démarrer ma propre entreprise. Le seul problème était que je ne savais pas quelle entreprise je voulais démarrer.

    J’ai passé plusieurs semaines à y réfléchir et à essayer de trouver une bonne idée. Rien n’aidait. Et puis j’étais allongé sur la table de tatouage en train de faire mon tatouage, fixant le plafond sans rien faire, et cette idée, cette idée parfaite, m’est venue à l’esprit – et je ne plaisante même pas.

    Alors la prochaine fois que vous essayez de trouver une idée ou de prendre une décision importante, allez vous faire tatouer. Plaisanterie! Mais sérieusement, ralentir et laisser respirer vos pensées aide. Croyez-moi.

    2 – Choisir un nom de marque est plus difficile que vous ne le pensez

    Très bien, maintenant que vous avez cette idée géniale, choisissons un nom pour votre future entreprise ! Eh bien, pour moi, cela a définitivement semblé être plus difficile que je ne le pensais.

    Il ne s’agit pas seulement de trouver le nom qui est accrocheur, qui correspond à votre marque et à votre vision et qui n’est encore utilisé nulle part (ce qui est déjà assez difficile !). Avez-vous aussi pensé au nom de domaine ? Et que diriez-vous des comptes de médias sociaux? Oh, et au fait, n’oubliez pas la marque !

    J’ai essayé de trouver moi-même un nom pour ma startup et j’ai échoué, alors j’ai engagé un professionnel pour le faire pour moi. Et ça valait le coup à 100%.

    3 – Il faut une équipe dès le départ

    C’est tellement tentant de tout faire soi-même, surtout si votre budget est serré et/ou si vous êtes un expert dans votre domaine. En raison de mon expérience en technologie, de nombreuses personnes m’ont demandé (et me demandent toujours) si je vais développer l’application par moi-même.

    Mais je savais dès le début que mon temps était bien mieux utilisé à être un visionnaire plutôt qu’un exécuteur testamentaire. J’ai donc trouvé une agence pour le travail de conception, puis une autre pour le développement. Et encore une fois, 100% en vaut la peine.

    4 – Accrochez-vous à votre vision

    Lorsque vous commencez, vous avez une vision forte dans votre esprit. Vous savez exactement ce que vous voulez réaliser et pourquoi c’est important.

    Ensuite, vous commencez à faire de petits pas vers la transformation de votre vision en produit réel. Chaque étape en elle-même semble logique. Cependant, quelques mois après le début du processus, vous pourriez vous retrouver à regarder le produit à moitié cuit qui ne ressemble en rien à votre vision initiale.

    Le danger ici est que chaque pas peut en fait être un petit écart par rapport à votre vision, mais c’est si petit que vous ne le remarquez pas. Cependant, ces étapes s’additionnent et, à un moment donné, l’écart devient perceptible.

    Afin d’éviter cela, ou du moins de minimiser l’impact, assurez-vous de sortir régulièrement de la tactique et de jeter un regard holistique sur ce que vous créez. Et ajustez si nécessaire.

    5 – Choisissez vos partenaires non seulement pour le talent, mais aussi pour la maturité

    J’ai trouvé cette agence de design et je suis tombé amoureux de leur travail, alors je les ai embauchés. Et ils avaient vraiment des designers très professionnels en interne. Le seul problème était que tous ces designers ont quitté l’agence dans les 3 mois car le fondateur de l’agence les traitait (et moi, honnêtement) mal.

    Heureusement, nous avons réussi à terminer la conception, mais c’est définitivement une leçon apprise pour moi.

    6 – Votre budget va augmenter

    Quoi que vous prévoyiez, ajoutez au moins 25 % pour les imprévus. Quelles que soient les estimations que vous recevez de vos fournisseurs, ajoutez 50 % (ou même 100 % !)

    Ce n’est probablement pas ce que vous voulez entendre, mais il vaut mieux être préparé et avoir ce tampon prêt pour quand c’est nécessaire (et ce sera nécessaire, croyez-moi), que d’essayer de trouver plus d’argent de toute urgence au milieu du processus .

    « La valeur d’une idée réside dans son utilisation. » – Thomas Edison

    7 – Parlez à vos futurs utilisateurs

    Chaque entretien compte. Vous n’avez pas besoin d’investir d’énormes budgets dans la recherche d’utilisateurs (faites-le absolument si vous en avez !), mais vous devez au moins parler à certaines de ces personnes qui deviendront potentiellement vos clients.

    Votre produit résout-il leur problème ? Ont-ils même un problème ? C’est incroyable le nombre d’idées que vous pouvez obtenir en parlant même à quelques personnes.

    8 – Coupez votre MVP. Puis couper à nouveau

    Vous avez imaginé ce produit génial dans votre esprit. Mais vous allez voir votre fournisseur et il vous dit qu’il faudra des centaines de milliers de dollars et des années de travail pour sortir votre produit. Très bien, il est temps de commencer à réduire la portée du MVP (minimal viable product).

    Ce n’est pas facile, et au début, il semblera que chaque pièce est essentielle. Mais si vous creusez plus profondément, vous trouverez ce noyau qui doit absolument y rester, et vous pourrez alors couper tout le reste.

    Oh, et au fait, préparez-vous à répéter ce processus plusieurs fois.

    9 – Le pivot est votre meilleur ami

    Plus de « bonnes » nouvelles pour vous ici. Il ne s’agit pas seulement de réduire votre portée, mais aussi de la modifier pour refléter les besoins réels des gens et la réalité dans laquelle nous vivons. Ou parfois, vous pouvez simplement oublier quelque chose !

    N’oubliez pas que le fait de devoir apporter des modifications n’est pas un signe que votre produit est un échec. En fait, c’est le contraire – cela donne à votre produit une chance de succès beaucoup plus élevée et cela fait de vous un fondateur beaucoup plus intelligent.

    10 – Définissez judicieusement votre priorité

    En tant que fondateur de startup, vous devrez constamment porter plusieurs casquettes. Lois sur les finances et la confidentialité des données, développement et test de produits, marketing et relations publiques, acquisition et rétention d’utilisateurs – pour ne citer que quelques-unes des choses qui vous empêcheront de dormir la nuit.

    Mais n’oubliez pas que votre capacité n’est pas illimitée, alors concentrez-vous sur une priorité à la fois. N’hésitez pas à basculer entre eux chaque semaine, mais n’essayez pas d’effectuer plusieurs tâches à la fois.

    11 – Lancez quand vous êtes prêt, pas quand vous devez

    Vous aurez la date de lancement à l’esprit, et très probablement cette date continuera de glisser. Vous vous sentirez obligé de lancer lorsque vous avez initialement prévu de lancer. Mais ne le faites pas. Prenez autant de temps pour finaliser et tester votre produit que nécessaire.

    N’oubliez pas que vous ne pouvez faire la première impression qu’une seule fois !

    12 – Le lancement n’est que le début

    Si vous pensez qu’une fois lancé, le plus dur est fait, détrompez-vous. Vous pouvez créer autant d’hypophyses que vous le souhaitez, mais ce n’est que lorsque vous commencez à recevoir de vraies données et de vrais retours de vos costumes que vous pouvez enfin prouver (ou réfuter) vos théories.

    Je ne saurais trop insister là-dessus – les données sont votre meilleur ami lorsqu’il s’agit de faire de votre startup un succès. Passez du temps et configurez tous les outils d’analyse dont vous avez besoin afin de bien comprendre ce qui se passe dans votre entreprise à tout moment. Entonnoirs, taux de conversion, rétention, sans parler des finances, – cela peut sembler écrasant (et croyez-moi, ça l’est parfois !), mais il est essentiel que vous ayez tout compris et prêt à partir, sinon vous serez aveugle .

    Et il est vraiment difficile de naviguer dans le monde amusant et stimulant des startups en étant aveugle.

    addicted2success.com

  • 4 leçons que j’ai apprises en envoyant 3 millions d’e-mails

    4 leçons que j’ai apprises en envoyant 3 millions d’e-mails



    En tant qu’entrepreneur, le cœur de votre entreprise réside dans vos efforts de marketing par e-mail. Soixante-quatre pour cent des petites entreprises utilisent le marketing par e-mail pour atteindre leurs clients. Chaque année, ce pourcentage augmentera car le marketing par e-mail peut transformer une entreprise naissante en leader du peloton. Ce que vous faites de ces e-mails est important. Que vous soyez un coach en image de marque qui aide les femmes nouvellement basées sur les services ou que vous soyez comme moi – un expert indépendant en contenu aidant les autres à apprendre à créer une entreprise en ligne – à la fin de vos efforts de marketing par e-mail, vous repartirez avec un peu de chance leçons d’amélioration. J’ai appris ces leçons en envoyant trois millions d’e-mails.

    Pourquoi les e-mails sont importants

    Il y a 36% des petites entreprises du monde entier qui n’utilisent pas de tactiques de marketing par e-mail pour développer leur activité. Avec 59 % de la génération Y et 67 % de la génération Z vérifier leurs e-mails sur mobile, cela signifie que des personnes de tous âges lisent encore des e-mails et les utilisent toujours pour prendre des décisions éclairées. Avec un e-mail de bienvenue suivi d’un entonnoir ciblé, votre plan de marketing par e-mail commence à prendre forme. Apprenez de mes leçons sur les tactiques de maturation que vous pouvez utiliser pour votre marketing par e-mail.

    1. Peu importe quand vous envoyez vos e-mails

    Envoyez trop d’e-mails et ruinez la possibilité de créer des ambassadeurs de marque. Envoyez trop peu d’e-mails et votre marque n’existera pas aux yeux de vos abonnés. Ce que j’ai appris en envoyant mes e-mails chaque semaine à 11h ou en faisant des tests A/B pour savoir s’il fallait les envoyer à 10h ou 11h, c’est que peu importe quand vous envoyez vos e-mails. Vos taux d’ouverture et de clics devraient être relativement stables à tout moment de la semaine.

    Si vous avez passé du temps à envoyer des e-mails précieux, lorsque n’a pas d’importance. Je prends souvent quelques semaines de vacances pendant les vacances d’été et d’hiver. Cela n’a pas nui à mes taux d’ouverture lorsque je leur ai envoyé un e-mail quatre semaines plus tard. Pourquoi? Parce que j’apporte de la valeur. Cette année, j’ai offert un modèle de plan d’affaires gratuit de 15 pages. Après une interruption de quatre semaines, j’ai eu un taux d’ouverture de 33 % et un taux de clics de 4,4 % pour 24 000 abonnés. Si vous avez un certain nombre d’abonnés sur notre liste, traitez-les avec valeur, et ils attendront avec impatience votre prochaine newsletter.

    « L’e-mail a une capacité que de nombreux canaux n’ont pas : créer des touches personnelles précieuses – à grande échelle. » –David Newman

    2. Il n’y a pas besoin de tactiques de marketing « Bro »

    Il pourrait y avoir un « frère » caché dans votre entreprise, et vous ne vous en rendriez même pas compte ! Bro marketing est un terme inventé qui décrit des tactiques de marketing sordides, manipulatrices et exagérées. Ce sont les pop-ups partout sur votre site Web, les e-mails que vous envoyez toutes les heures, les tactiques de rareté à la mode que vous utilisez tout le temps, et plus encore. De nombreux entrepreneurs avaient un frère qui se cachait et ne réalisaient pas à quel point cette stratégie était toxique pour eux et leur entreprise. Écoute-moi : No More Bros !

    Heureusement, je n’ai pas utilisé de tactiques de « marketing bro » ou de modèles d’e-mails que vous voyez en ligne qui criaient au marketing mec. Alors que tout le monde me lançait ça dans la gorge dans les groupes Facebook, j’ai choisi une approche très différente : l’approche humaine. J’ai partagé des extraits de ma vie dans mon e-mail (par exemple, l’été dernier, une guêpe s’est coincée entre mes vitres des années 1940 – deux fois ! C’était effrayant piquer) et a ensuite fourni des conseils d’action que mes abonnés pourraient utiliser ce jour-là pour propulser encore plus leur entreprise indépendante. J’ai également utilisé un langage simple (ce que mes abonnés me disent dans les réponses) et j’ai fait preuve de tact lorsqu’il s’agissait de promouvoir mes produits. L’approche humaine m’a aidé à bâtir une entreprise à six chiffres.

    3. Une newsletter peut tout changer

    Une leçon commerciale inattendue que j’ai découverte était sur la façon dont un e-mail pouvait tout changer. Il y a quelques e-mails générés par des leçons dont je me souviens. Le premier était un e-mail accessoire de 1 000 $. J’ai utilisé le principe AIDA (attention-intérêt-désir-action) sans m’en rendre compte, et en quelques heures j’ai gagné 1 000 $. Cela montre comment cultiver une base de fans enthousiastes qui attendront patiemment vos e-mails.

    Le deuxième e-mail qui a changé les affaires a été lorsque j’ai ouvert et raconté à mes abonnés une histoire personnelle sur ma santé et mon stress. N’importe quel spécialiste du marketing vous conseillerait de ne pas devenir trop personnel, mais cet e-mail a généré des centaines de réponses. J’ai commencé à développer une connexion plus étroite avec mes abonnés simplement en baissant ma garde et en prenant tout cela en compte.

    Le dernier e-mail qui a changé mon point de vue sur les affaires était une offre promotionnelle en dehors de mes campagnes promotionnelles standard. Cet e-mail a échoué et m’a fait réaliser que trop d’offres nuisent à vos taux de conversion globaux. Mes abonnés ont attendu mon offre annuelle et n’ont pas pris mon offre hors saison. Avec votre e-mail, conditionnez vos abonnés à attendre vos offres incroyables. Au cours de votre parcours entrepreneurial, vous constaterez peut-être que vos e-mails ne se connectent pas ou qu’une ligne que vous avez mentionnée dans votre Instagram Reel a généré une centaine de nouveaux abonnés. Prenez ces petits morceaux de hauts et de bas et utilisez-les pour prendre de meilleures décisions la prochaine fois.

    4. Vos vrais abonnés ne veulent que vous

    Je pensais que mes abonnés ne voulaient que les derniers conseils et ressources pour les aider à trouver des clients pendant des années. Je pensais aussi qu’ils ne se souciaient pas de mes jumeaux ou de ce que je fais dans les coulisses de mon entreprise. J’avais tort! Lorsque j’ai commencé à partager des informations sur ma vie, mes abonnés sont soudainement devenus de vraies personnes et non des personnes aléatoires sur ma liste. Cet élément humain manque dans beaucoup de courriels professionnels que je reçois. La narration est une solide compétence de rédaction et en puisant dans les émotions de vos abonnés, vous êtes mieux en mesure de fournir ce dont ils ont le plus besoin. Ne vous cachez pas, partagez simplement vos expériences et regardez vos conversions s’améliorer.

    En tant qu’entrepreneur, c’est une pratique courante de cultiver un fort lectorat d’e-mails avec des fans enthousiastes. Les tactiques de marketing traditionnelles ne le font plus. Ne perdez pas votre temps avec la presse écrite ou en essayant de servir en masse au lieu de votre avatar principal. Au lieu de cela, concentrez-vous sur ce qui apportera le retour sur investissement le plus important pour votre entreprise. Et cette chose est le marketing par e-mail. Heureusement, 59 % des spécialistes du marketing B2B sachez que le courrier électronique est le générateur de revenus le plus efficace. Qu’est-ce que tu attends? Développez une campagne de marketing par e-mail remplie de valeur intense et de narration qui fera attendre tous vos abonnés pour votre prochaine newsletter.

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  • Ce que j’ai appris en tant que jeune entrepreneur et pourquoi vous devriez prendre des notes

    Ce que j’ai appris en tant que jeune entrepreneur et pourquoi vous devriez prendre des notes

    En tant que jeune entrepreneur, je suis constamment sous-estimé. Quand les gens regardent mon âge ou mon apparence, considèrent le fait que je ne suis même pas assez vieux pour avoir obtenu mon diplôme universitaire, ou refusent de me croire quand je dis que je possède une entreprise à 7 chiffres (sérieusement, Google est gratuit !), je Honnêtement, je me sens un peu chanceux. Cela me rappelle que, parce que je suis si jeune, j’ai beaucoup d’années devant moi pour grandir, apprendre et développer encore plus de compétences entrepreneuriales qui me permettront de faire une différence.

    Cela dit, j’ai tellement appris depuis le lancement de mon entreprise. Ces leçons ont été un peu non conventionnelles, bien sûr, et peuvent sembler un peu ringardes, mais je pense qu’il est parfois important de revenir à l’essentiel. Que vous envisagiez de commencer une activité secondaire ou que vous travailliez dans votre métier depuis des années, ces trois leçons que j’ai apprises très tôt changeront la donne.

    1. Investissez dans votre éducation

    La connaissance, c’est le pouvoir, et la meilleure façon de vous autonomiser est de rechercher l’éducation sous toutes ses formes. Lorsque vous réfléchissez à ce que l’éducation signifie pour vous, essayez de sortir de la norme de la façon de penser du pipeline du secondaire au collège et faites plutôt preuve de créativité avec toutes les options qui s’offrent à vous. Ne vous enfermez pas dans une boîte d’apprentissage étroite – recherchez les leçons et les outils dont vous avez besoin, investissez pour les obtenir et regardez votre entreprise prospérer en conséquence.

    Cela demandera un peu d’introspection. Considérez les moyens que vous avez trouvés pour apprendre le mieux. Si vous savez que vous vous épanouissez dans un environnement de classe ou que vous gérez bien vos devoirs, un programme collégial local ou un cours en ligne structuré pourraient être pour vous. Si vous préférez vous asseoir avec quelqu’un et apprendre de ses expériences, trouvez-vous un mentor dans votre industrie qui est prêt à donner un peu de son temps et de son expertise. Si vous pensez qu’un peu des deux vous intéresse, un programme de coaching qui vous apprend des compétences tout en conservant la flexibilité d’apprendre à votre rythme pourrait être la bonne solution.

    « Je suis convaincu qu’environ la moitié de ce qui sépare les entrepreneurs qui réussissent de ceux qui échouent est la pure persévérance. – Steve Jobs

    2. Choisissez soigneusement votre première embauche

    La première personne que j’ai jamais embauchée était un vendeur. Cela peut sembler un choix arbitraire, mais j’ai appris très tôt que si je n’avais pas quelqu’un dédié à la vente de ma marque et de mon produit, je n’atteindrais jamais le niveau de succès et de liberté financière que je savais pouvoir. J’ai soigneusement réfléchi au type de personne qui serait le meilleur atout pour mes objectifs et mes rêves, puis j’ai entrepris de faire de ce poste et de cette personne une réalité. Il a fallu beaucoup d’essais et d’erreurs pour amener la bonne personne à bord, mais une fois qu’ils étaient… mec, oh mec, c’était magique.

    Faire une nouvelle embauche, créer un nouveau poste ou faire évoluer votre entreprise d’un one-man show à une équipe de deux peut sembler vraiment intimidant. Mais vous investissez dans votre produit, votre entreprise et votre marque, et le bon candidat le verra et voudra être un partenaire de votre succès. Faire ce pas a été l’une des meilleures choses que j’ai faites pour mon entreprise, et cela a ouvert un monde de possibilités auquel je n’aurais jamais pu accéder par moi-même.

    3. Choisir et cultiver des partenariats

    En parlant de cela, l’une des meilleures – et des plus rapides – leçons que j’ai apprises lorsque j’ai commencé mon parcours d’entrepreneuriat est la valeur des partenariats. J’ai créé mon entreprise à seulement 16 ans et depuis lors, j’ai été aidée par tant de personnes qui ont choisi de m’accompagner et de me donner les conseils et la douceur dont j’avais besoin pour réussir.

    Vous seriez surpris de la façon dont vos relations et votre mentorat peuvent faire évoluer votre entreprise, alors n’ayez pas peur de rechercher ces deux choses – et beaucoup d’entre elles – au fur et à mesure que vous développez votre entreprise. L’une des meilleures choses à sortir de ma volonté de poursuivre des partenariats significatifs est mon amitié avec mon collègue entrepreneur Billy Wilson. J’ai commencé en tant que mentoré, et maintenant nous travaillons ensemble sur une joint-venture 6 Figure Agency Elite.

    Par-dessus tout, la meilleure leçon que j’ai apprise est celle qui ne peut pas vraiment être quantifiée. J’ai appris à faire confiance à mon instinct et à croire que je réussirai, même lorsque cela semblait presque impossible à envisager. Nous ne gagnons rien à nous mettre à l’écart et, bien que les trois leçons ci-dessus aient été définitivement apprises à travers l’école des coups durs de la vie, je ne changerais rien pour le monde. Mes expériences m’ont rendu plus fort, moi et mon entreprise, car j’étais prêt à apprendre de chacun d’eux.

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  • Comment j’ai transformé un stage non rémunéré en entreprise

    Comment j’ai transformé un stage non rémunéré en entreprise

    Tous les stages ne fonctionnent pas, encore moins un stage non rémunéré. L’expérience de stage peut aller des courses de café à la gestion de projet pratique. Quelles que soient les responsabilités réelles que vous avez dans votre rôle, un stage est ce que vous en faites. Mon stage le plus réussi a été celui que j’ai suivi tout droit de mes études supérieures et qui a inspiré l’idée d’une grande entreprise de divertissement hollywoodienne.

    J’ai vendu l’entreprise qui allait devenir Gofobo.Com à Terry Hines and Associates avant même d’avoir trente ans. C’est l’une de mes plus grandes réalisations, et l’histoire de la façon dont je suis arrivé à la ligne d’arrivée pourrait surprendre. Mon parcours vers le succès n’a pas commencé avec un fonds en fiducie, mais avec un stage non rémunéré et un « non ».

    L’origine réside dans le fait de me dépasser à chaque étape de ma vie – de travailler sur la route du papier quand j’étais enfant, d’être concierge dans mon lycée, à m’inscrire à d’innombrables autres postes de bénévolat en tant que jeune adulte. Cette ténacité a fait son apparition lorsque j’ai commencé à rencontrer des obstacles qui servent désormais de pierre angulaire à l’une de mes premières réussites.

    Aucun travail n’est trop petit

    J’ai fait un stage non rémunéré chez Allied Entertainment après avoir obtenu mon MBA, faisant la promotion de projections de films et envoyant des billets papier à ceux qui les avaient obtenus. Trier des films comme Harry Potter et Le cahier dans l’arrière-boutique, notant qui s’est réellement présenté et qui ne s’est pas présenté. Une tâche apparemment insignifiante, non?

    Le truc, c’est qu’être dans le vif du sujet de ce genre de travail est le meilleur moyen de voir ce qui va bien ou ce qui ne va pas. C’est moi qui ai remarqué que lors des projections, il y avait soit trop, soit trop peu de personnes. À l’ère numérique croissante, j’ai réalisé que c’était le moment idéal pour passer aux billets électroniques. Bref : mon « aha » moment peut s’être produit sur du temps non rémunéré, mais le garçon a-t-il payé.

    Les bonnes idées sont de bonnes idées et elles viennent de tout le monde sur le lieu de travail. Après tout, c’est le manque de confiance en vous qui vous rétrécira, pas le titre de votre poste. Si vous traitez votre travail comme s’il était insignifiant, vous vous sentirez vous-même insignifiant. Cependant, si vous traitez chaque action comme si elle pouvait être révolutionnaire, elle le sera. Plus tôt vous prenez cette leçon, plus tôt vous verrez des résultats.

    Aller à contre-courant, ça vaut le coup

    J’ai apporté l’idée de billets électroniques au PDG de l’entreprise, absolument démangeant d’impatience. Après tout, qui ne voudrait pas de ces données faciles à portée de main ? Eh bien, apparemment pas lui – ou du moins pas encore. Il l’a balayé, disant de continuer à travailler comme d’habitude. C’est plus facile de faire les choses comme elles ont toujours été faites.

    Cela ne me convenait cependant pas. Ma devise d’entreprise a toujours été de donner mon effort à 100%, même si cela signifie entreprendre une tâche plus ardue. Ce n’est qu’alors que vous pouvez vous attendre et voir des résultats. C’est la façon dont je vis ma vie de la manière la plus authentique : lui donner mon 100% encore et encore. Après tout, le travail acharné paie ; il y a une raison pour laquelle ce cliché existe en premier lieu. L’idée de continuer sur une seule voie parce que c’est la plus familière ressemblait à un oubli de longue haleine.

    Foi inébranlable, ma vision de ces billets électroniques ne pouvait tout simplement pas disparaître. Je savais que cela ferait sensation sur le marché et se trouvait dans une zone que personne d’autre n’avait encore explorée. Alors, j’ai emprunté la voie découragée et j’ai quand même poursuivi mon idée. J’ai contacté un ami de l’université qui était tout aussi enthousiasmé par l’avenir de ce projet et nous nous sommes mis au travail.

    « Les idées remarquables ne manquent pas, ce qui manque, c’est la volonté de les exécuter. – Seth Godin

    Soyez implacable

    J’ai fait confiance à mon sentiment instinctif que le « non » du PDG n’était pas une impasse. J’ai reconnu que j’avais fait des recherches et que mon concept n’était pas téméraire, mais implacable. Et être implacable se termine par des résultats.

    Je sais de première main qu’y consacrer du temps et des efforts aidera à mener à bien un projet. Je serai debout à l’aube pour terminer mes projets le plus tôt possible, en essayant de cocher autant de choses que possible sur une liste. C’est vrai, j’étais ce gamin à l’université qui a terminé ses devoirs pendant tout le semestre au cours des deux premiers week-ends afin que je puisse passer le reste de mon temps à me concentrer sur d’autres activités parascolaires.

    Donc, pendant deux ans, nous avons travaillé dur. Nous nous sommes levés tôt et nous sommes restés éveillés tard. A couru nos crayons émoussés pendant que nos yeux glissaient sur les écrans d’ordinateur. Et Dieu merci, nous l’avons fait.

    Restez de bonne humeur et écoutez

    Cette histoire se termine quand j’ai presque 20 ans, debout dans une salle de réunion à la fin de mes deux années de travail persistant – plus le stagiaire non rémunéré. J’étais un homme d’affaires accompli face à face avec l’homme d’origine qui m’a dit de laisser tomber l’idée derrière gofobo.com. Cette fois, cependant, j’avais vendu l’idée de gofobo.com et il a fusionné avec Alliance Entertainment, devenant ce pour quoi il est connu aujourd’hui. C’est à ce moment-là qu’il m’a dit qu’il « ne me refuserait plus jamais ».

    Faites-vous un nom de cette façon. N’ayez pas peur d’être audacieux, un jour ceux qui doutaient de vous ne seront plus votre supérieur, mais votre égal. Forger des partenariats avec tout le monde. Chaque membre de votre entreprise est précieux avec ses propres idées uniques, originales et potentiellement révolutionnaires qui méritent d’être entendues et prises au sérieux.

    Oui, même le stagiaire non rémunéré.

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  • 5 choses que j’ai apprises de la vente de jets privés à 7 programmes de coaching de silhouette

    5 choses que j’ai apprises de la vente de jets privés à 7 programmes de coaching de silhouette

    En ce qui concerne la vente, en particulier la vente de billets de luxe / haut de gamme, j’ai à peu près tout vu. En tant que propriétaire à la fois d’une agence de vente, d’un courtage de vente de luxe et travaillant également en tant que consultant/coach/stratège en vente de billets, j’ai été au courant de presque toutes les tendances de vente, je dois faire des tactiques ou des formules de vente qui ont été mentionnées et pourtant j’ai à peine utiliser l’un d’eux.

    La seule fois où j’ai essayé de vendre avec un script de vente ou une formule fixe, c’était lors de mon premier travail de vente à l’âge de 16 ans, et j’ai lamentablement échoué. Moins de 8 semaines plus tard, je n’avais pas réussi à vendre une seule chose, même pas un contrat de 9,99 £. Il était prudent de dire que je croyais que je ne recommencerais plus jamais à vendre. J’irais même jusqu’à dire que je détestais vendre. J’étais nul. La fin.
    Avance rapide jusqu’à aujourd’hui et le contraire est vrai. J’adore vendre. Non seulement j’aime vendre, mais je vends facilement. J’ai conclu des ventes sur un jet privé, des supercars, des yachts, jusqu’aux programmes de coaching/stratégie à 5, 6 et 7 chiffres. Vous l’appelez, je peux le vendre, j’ai fait une carrière réussie dans la vente de billets de luxe / haut de gamme, non pas en tant qu’employé mais en tant que propriétaire d’entreprise.

    Ce n’est pas que du bout des lèvres. J’ai tellement confiance en mes capacités de vente que je n’ai aucun problème à présenter quelqu’un que je pense pouvoir aider, y compris des célébrités. Croyez-le ou non, au début de mon entreprise, j’ai même lancé la reine d’Angleterre. Je ne plaisante pas. Elle ne m’a jamais répondu mais ce n’est pas grave. Ce qui est important, c’est que je n’ai pas pensé que cela signifiait quoi que ce soit à propos de moi en tant que personne.

    C’est un problème courant que je vois dans l’espace entrepreneurial lorsqu’il s’agit de vendre ; l’habitude d’assimiler la valeur de leur offre ou d’eux-mêmes à un oui ou à un non.

    J’ai augmenté mes revenus à 8 chiffres dans toutes mes entreprises, je travaille avec des footballeurs, des célébrités et d’autres personnes fortunées. Est-ce que j’obtiens toujours l’étrange « Non » – bien sûr. Ai-je compris que mon service n’a pas de valeur ? Définitivement pas.

    J’aime vendre. Mon objectif est de faire en sorte que vous vous permettiez aussi d’aimer vendre. Après tout, les ventes sont l’élément vital de toute entreprise rentable, il est donc logique de profiter de la vente si la gestion d’une entreprise prospère en dépend.

    Voici 5 choses que j’ai apprises en cours de route sur la vente :

    1. Jetez le livre de règles

    Le premier changement majeur que j’ai fait qui m’a fait passer de la lutte à la vente avec facilité est de jeter le livre de règles. Pas de scripts, pas de formules, pas d’essais de vendre comment tout le monde a dit que cela devait être fait. J’ai tracé mon propre chemin. Au lieu d’essayer de rentrer dans la boîte de quelqu’un d’autre en cherchant des réponses qui fonctionnent pour les autres, j’ai juste tiré parti de ce qui m’est venu naturellement.

    Dans l’espace commercial, il y aura toujours quelqu’un qui vous dira qu’il a les une seule et unique façon magique de vendre. Une formule magique, une phrase précise, le scénario de vente parfait. En réalité, aucune de ces choses ne fonctionnera pour vous si elles ne correspondent pas à la façon dont vous vendez naturellement. Dans mon agence et mon cabinet de courtage, chaque personne suit sa propre formation en vente. On ne leur demande pas de lire un écran ou de suivre une formule que j’ai définie. On leur apprend à découvrir leur propre livre de règles de vente, leur propre super pouvoir de vente. Celui qui leur est propre et qui leur permettra de s’épanouir en tant que vendeur.

    L’autre aspect est de leur apprendre à comprendre à qui ils vendent, au-delà de leur démographie et comment ils prennent leur café. La vente traditionnelle est tellement axée sur nous présenter sous le meilleur jour, qu’elle oublie souvent de voir comment les gens aiment réellement acheter et ce qui les décourage d’être vendus.
    La vente n’a pas besoin de s’inscrire dans un livre de règles élaboré par quelqu’un d’autre, vous pouvez vendre comme vous le souhaitez, de la manière que vous voulez tant que cela vous convient.

    2. J’ai réclamé la vente pour moi

    Vous n’aimerez pas vendre ou ne trouverez pas la vente facile si vous détestez vendre, ou voyez cela comme quelque chose de dégoûtant, point final. Le problème est que nous avons presque tous vécu une situation de vente qui nous a rendus dégoûtants, nous nous sommes sentis sous pression et avons laissé l’expérience de vente tout sauf éclairée.

    C’est là que vous devez revendiquer la vente pour vous, malgré les mauvaises expériences auxquelles j’ai été vendu, j’ai décidé que ce n’était pas vraiment la faute de la «vente». Cela avait à voir avec la façon dont les gens mettaient en œuvre les tactiques de vente ou étaient tellement en décalage avec la façon dont ils vendaient que je pouvais littéralement sentir que quelque chose n’allait pas.

    Les ventes n’étaient le problème dans aucune de ces situations, c’était plutôt la façon dont la personne choisissait de vendre.

    J’ai décidé de voir la vente sous un jour différent, j’ai décidé de voir la vente pour ce qu’elle était vraiment et je l’ai séparée de ces expériences et croyances négatives et dégoûtantes. Je considère la vente comme une expérience stimulante à la fois pour le vendeur et pour l’acheteur. Compte tenu du bon environnement, les gens adorent acheter. Avec la bonne expérience, les gens seront ravis de cette expérience de vente à leurs amis. Faire de la vente un avantage pour vous-même est la première étape pour vendre avec facilité et confiance.

    « Approchez chaque client avec l’idée de l’aider à résoudre un problème ou à atteindre un objectif, pas de vendre un produit ou un service. » – Brian Tracy

    3. Il ne s’agit jamais de la « chose »

    L’une des plus grandes erreurs que je vois que les gens commettent et que j’aie commises moi-même (assez curieusement, la formation à la vente que j’ai suivie au centre d’appels a également formé des gens à le faire) est de vendre la chose ou de penser que la personne à qui vous vendez se soucie même de la chose elle-même.

    Ils ne le font pas. Écoutez-moi. Que vous vendiez un service, un package de coaching ou un produit réel, réussir la vente ne concerne pas la chose elle-même. Il s’agit de savoir comment cette chose va amener quelqu’un à FAIRE/SENTIR/CHANGER/RÉALISER. Il s’agit de la destination ; ce qui se passera pour l’acheteur en conséquence directe de cet achat plutôt que la chose elle-même.

    Le nombre de fois où j’ai vendu un service et un client a eu un résultat incroyable avant même que nous ayons commencé. Ce n’est pas seulement la « chose » qui donne des résultats, c’est souvent l’état mental et émotionnel derrière la décision de faire « quelque chose » à propos d’un problème qui déclenche la transformation.
    Si vous continuez à vendre la chose, vous aurez toujours l’impression de devoir arracher les dents et convaincre les gens d’acheter chez vous.

    4. L’émotion est toujours le principal facteur déterminant lors de l’achat

    La façon dont vous faites ressentir à quelqu’un lorsque vous lui vendez aura un impact important sur son achat ou non. Dans l’espace luxe en particulier, c’est un point important à noter. Nos clients de la maison de courtage n’achètent pas la supercar parce que c’est un mode de transport pratique, ils l’achètent parce qu’elle déclenche en eux une certaine émotion qui les fait se sentir bien. C’est la même chose pour la vente en général. Peu importe ce que vous vendez, ils finiront par dire oui et le feront facilement si vous déclenchez leurs émotions d’achat individuelles.

    Beaucoup de gens croient que la vente dépend de ce que vous dites. Ce n’est pas le cas. La vente concerne la façon dont vous faites ressentir à votre client, à ce moment-là, dans l’expérience de vente. Ce n’est pas motivé par des mots, mais plutôt par des sentiments. Si vous pouvez comprendre cela et en tirer parti, les prospects seront à jamais comme du mastic entre vos mains éthiques. Croyez-moi, c’est l’une de nos armes secrètes !

    5. Les gens n’achètent pas de la même manière

    Beaucoup de gens oublient qu’avant toute chose, les gens sont d’abord des gens et par conséquent, en raison de nos expériences individuelles, nous sommes tous différents. Nous n’achetons pas de la même manière, nous n’achetons pas pour la même raison, de la même manière que tous les styles de vente ne correspondent pas à notre personnalité ou à nos valeurs. L’une des choses les plus importantes à comprendre est à qui vous vendez du point de vue de qui ils sont en tant qu’acheteur. Pas seulement qui ils sont en tant que personne, mais qui sont-ils en tant qu’acheteur réel ? Qu’est-ce qui les pousse à acheter ? Pourquoi achètent-ils ? Quel est leur profil d’achat ?

    Vous constaterez peut-être que vous avez différents acheteurs pour différentes offres, auquel cas le meilleur processus de vente pour votre offre sera également différent. Découvrez plus en détail à qui vous vendez et comprenez ce qui les pousse à vraiment créer une expérience de vente qui vous permettra d’obtenir le « oui » pour vous-même.

    En fin de compte, la plus grande chose que j’ai apprise de la vente à tous les niveaux est que la vente est une expérience pour toutes les personnes impliquées. C’est celui qui peut vous laisser en tant que vendeur avec le sentiment d’avoir un énorme plus haut ou un énorme plus bas. La même chose peut être dite pour l’acheteur. La vraie clé de la vente est de vous comprendre vous-même, votre super pouvoir de vente – comme la meilleure façon de vous connecter avec les gens en général, et de créer des expériences de vente qui sont uniques au type d’acheteur auquel vous vendez. Votre objectif est de créer une expérience de vente émotionnelle qui les rend enthousiastes à l’idée d’acheter chez vous avant même que vous n’ayez demandé la vente !

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