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  • Comment acquérir l’intelligence émotionnelle et pourquoi c’est important

    Comment acquérir l’intelligence émotionnelle et pourquoi c’est important



    L’intelligence émotionnelle (EQ ou IE) peut être définie comme le processus d’identification de vos émotions et de celles des autres, de gestion de vos émotions, de motivation de vos émotions et d’alignement des émotions pour atteindre les objectifs souhaités. Cela implique la conscience de soi, l’autorégulation, l’auto-motivation, la conscience sociale et les compétences sociales.

    L’intelligence émotionnelle est essentielle pour réussir dans votre vie personnelle, professionnelle et sociale. La plupart des leaders qui réussissent sont émotionnellement intelligents. Cela les aide à améliorer leur conscience de soi, à minimiser les conflits et à renforcer la fraternité. Cela les aide à accélérer leur carrière.

    L’empathie est l’élément clé de l’intelligence émotionnelle. L’empathie est la capacité de se mettre à la place des autres et de voir les choses de leur point de vue. Si vous observez les leaders, ils écoutent plus et parlent moins pour pouvoir sympathiser avec leurs suiveurs. Si les suiveurs font preuve de sympathie, les leaders font preuve d’empathie et cela crée une fine différence entre les suiveurs et les leaders.

    Avantages de l’intelligence émotionnelle

    L’intelligence émotionnelle améliore la conscience de soi. Il améliore les capacités de prise de décision en équilibrant la tête, le cœur et les intestins. Cela aide à nouer des relations. Il vous équipe avec des compétences générales. Cela renforce l’empathie. Il vous aide à acquérir le contrôle total de vous-même et de la situation qui vous entoure dans des circonstances défavorables.

    Il vous aide à agir, et non à réagir aux situations, permettant ainsi la stabilité dans des conditions stressantes. Il élimine les conflits et minimise le stress. Il vous procure paix et bonheur. Vous vous motivez et motivez les autres. Vous pouvez identifier ce qui vous excite et vous éteint et rester équipé de pleine conscience.

    La recherche montre que l’intelligence émotionnelle représente jusqu’à 31 % du succès dans les contextes de gestion. Cela aide à minimiser les conflits sur le lieu de travail, car les gens apprennent à sympathiser avec les autres et à les respecter. Il favorise des relations saines entre les personnes.

    Il aide à s’entendre avec différents types de personnalité sur le lieu de travail en évaluant leurs sentiments, leurs humeurs et leurs émotions. Il améliore la productivité et les performances. Surtout, cela aide à gérer les personnes difficiles avec assurance.

    « Il est très important de comprendre que l’intelligence émotionnelle n’est pas le contraire de l’intelligence, ce n’est pas le triomphe du cœur sur la tête – c’est l’unique intersection des deux. » —David Caruso

    Développer l’intelligence émotionnelle

    Les cadres qui accèdent à des postes plus élevés doivent avoir une intelligence émotionnelle plus élevée car gérer un tel profil nécessite plus de compétences relationnelles et moins de compétences techniques. Il est essentiel de prendre le temps de reconnaître les émotions, les sentiments et les motivations des personnes qui vous entourent.

    Il faut s’identifier aux causes des sentiments des gens pour mieux les comprendre. Nous devons tirer des leçons de temps en temps pour faire ressortir des changements de comportement en nous-mêmes et améliorer notre score de quotient émotionnel.

    Il est essentiel de développer une écoute empathique pour construire un QE. Découvrez d’autres étapes pour développer l’intelligence émotionnelle ici.

    • Faites preuve d’empathie envers les autres. Mettez-vous à la place des autres et comprenez et appréciez les choses de leur point de vue. Cela vous facilite non seulement les choses, mais vous aide également à gagner le respect des autres. Vous pouvez facilement construire des ponts avec les autres.
    • Soyez compatissant envers les autres. Respectez leurs sentiments, leur ego et leurs émotions. Recherchez les similitudes, pas les différences. Lorsque vous créez un terrain d’entente avec les autres, vous pouvez vous connecter avec eux facilement et rapidement.
    • Respectez toutes les cultures, langues, croyances, ethnies, religions et nationalités. Il crée un état d’esprit large résultant en une acceptation plus large.
    • Associez vos intentions à vos actions car cela crée de la crédibilité auprès des personnes qui vous entourent. Si vous voulez que les autres soient ponctuels, soyez le premier à le faire avant d’exiger la même chose des autres.
    • Gardez toujours la colère à distance car c’est le pire ennemi. La colère draine des énergies précieuses et crée des ondes négatives. Lorsque vous êtes en colère, commencez à compter, soit par ordre croissant, soit par ordre décroissant, pour vous permettre d’oublier la colère en détournant votre esprit. Boire de l’eau et des exercices de respiration vous aident à vous calmer lorsque vous êtes en colère. Lorsque vous respirez profondément, plus d’oxygène pénètre dans votre cerveau et vous soulage de l’anxiété.
    • Être assertif. Ni l’agressivité ni la soumission ne fonctionnent dans ce monde. Ce qui fonctionne en fin de compte, c’est l’affirmation de soi, c’est-à-dire l’art de dire « non » fermement, mais poliment.
    • Recevez des commentaires intrapersonnels chaque fois que quelque chose ne va pas. Vous êtes le meilleur juge de vos actions et de vos sentiments. Vous êtes fidèle à votre conscience. La rétroaction intrapersonnelle aide à améliorer le comportement.
    • Mélangez votre tête et votre cœur pour prendre des décisions basées sur la logique et l’analyse. Ne prenez pas de décisions impulsives. Votre meilleur ami ayant une mauvaise expérience avec quelqu’un ne signifie pas nécessairement qu’une personne est mauvaise.
    • Pour avoir un QE élevé, les gens doivent se connaître correctement pour leur permettre de diriger efficacement les autres.

    Défis du leadership en apprentissage

    Pourquoi l’apprentissage du leadership est-il difficile pour tout le monde ? Le problème fondamental pour que les gens réussissent en tant que leaders est le manque de QE, et cela vient principalement de l’expérience. Lorsque les leaders sont équipés d’un QE, leur taux de réussite est plus élevé.

    Tout en enseignant le leadership, les éducateurs inspirent le public avec plusieurs histoires et études de cas. C’est un côté de la médaille. L’autre côté est que les dirigeants mettent en pratique ce qui a été appris en classe.

    C’est comme apprendre à nager. Quand on entre dans l’eau, on se rend compte du défi réel. De même, les gens doivent pratiquer le leadership en s’impliquant activement par la méthode des essais et des erreurs.

    Cependant, avoir des connaissances théoriques sur les aspects et les concepts du leadership aide à minimiser les erreurs et à se préparer à affronter les défis de front.

    Le QE est-il supérieur au QI ?

    Le quotient intellectuel (QI) est inné tandis que le quotient intellectuel émotionnel (QE) est une compétence qui peut être acquise. Il existe des outils et des techniques standard pour mesurer le QI, mais il n’existe pas d’outils aussi efficaces pour mesurer le QE car les intentions et les actions des êtres humains ne peuvent pas être mesurées facilement.

    De plus, les problèmes interculturels compliquent la mesure du QE. Il n’y a pas d’étalon pour mesurer avec précision les émotions humaines. Bien qu’il existe des tests psychologiques pour mesurer le QE, leur exactitude ne peut être prouvée.

    Le QI aide à la réussite scolaire tandis que le QE aide à la réussite professionnelle. Le QI est synonyme de connaissance tandis que le QE est synonyme d’application des connaissances.

    Vu d’un point de vue analytique, c’est l’application des connaissances qui est plus importante que les connaissances elles-mêmes.

    Daniel Goleman observe : « Le simple fait d’avoir un QI supérieur ne garantit pas en soi qu’ils seront des professionnels supérieurs dans leurs domaines respectifs ; le QI souffre d’une restriction de gamme dans de nombreux contextes organisationnels appliqués et est donc encore plus limité dans sa capacité à prédire les performances et la réussite professionnelle dans un lieu donné.

    Votre QI reste plus ou moins le même quel que soit votre âge alors que votre QE peut s’améliorer si vous faites les bons efforts. Les personnes ayant un QE élevé peuvent faire face au stress et à l’épuisement professionnel.

    De plus, un QE élevé est un signe de satisfaction tandis qu’un QE faible est un signe d’insatisfaction. Par conséquent, un QE élevé conduit certainement au succès dans la vie personnelle, professionnelle et sociale. Certaines personnes assimilent le QE aux compétences non techniques.

    Ensuite, nous pouvons assimiler le QI aux compétences techniques. Pour résumer, les soft skills surpassent les hard skills. Par conséquent, EQ remplace IQ.

    Dernières pensées

    Alors que l’économie mondiale se réinvente rapidement des secteurs manufacturiers aux secteurs des services et que les employés se réinventent rapidement en tant que travailleurs du savoir, il est urgent de se concentrer sur le développement des employés.

    Le leadership est un domaine qui rattrape rapidement son retard, et il dépend principalement de l’intelligence émotionnelle. De plus, cela demande un certain degré de quotient intellectuel.

    Par conséquent, il est essentiel de mélanger proportionnellement le QI et le QE pour atteindre l’efficacité et le succès du leadership.

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  • Pourquoi l’innovation entrepreneuriale est plus importante que jamais

    Pourquoi l’innovation entrepreneuriale est plus importante que jamais



    L’innovation est un sujet souvent abordé dans les applications logicielles, le développement d’applications et le monde de la technologie. Cependant; vous ne l’entendez pas autant dans l’espace commercial en ligne, en particulier chez les fournisseurs de services. Mais l’innovation est la pierre angulaire du leadership sur le marché.

    Si vous voulez être un leader dans votre espace, vous devez être un innovateur. Vous devez proposer des approches nouvelles, meilleures, différentes et réfléchies de la façon dont vous faites des affaires. Comment vous vous présentez, comment vous vendez, comment vous vous commercialisez, comment vous servez les clients.

    L’innovation et la perturbation sont des éléments clés du leadership éclairé en ligne. Mais la plupart des propriétaires d’entreprises en ligne sont aujourd’hui tellement aveuglés par les tactiques qu’ils ne parviennent pas à prendre la tête haute et à avoir une vue d’ensemble.

    Battre l’algorithme.

    Faire la bobine Instagram parfaite.

    Sauter sur n’importe quelle tendance fonctionne pour tout le monde sur le marché.

    Le problème? En faisant cela, vous construisez l’autorité de quelqu’un d’autre, tout en minant la vôtre. Vous vous placez dans la catégorie des « marchandises ».

    Les gens vous voient comme une marchandise alors que vous êtes comme tout le monde. Quand ils vous voient comme un leader dans votre domaine, comme le meilleur au monde dans ce que vous faites, c’est quand vous devenez propriétaire d’une catégorie.

    Ceux qui se positionnent en tant que propriétaires de catégorie affichent un message clair et cohérent et privilégient la marque et les relations plutôt que la transaction.

    La propriété de la catégorie est la clé de la longévité de la marque par rapport au succès de courte durée. Sauter sur chaque nouvelle tactique brillante est un moyen infaillible de nuire à votre réputation sur le marché.

    Alors, comment vous positionnez-vous en tant que propriétaire de catégorie et continuez à vous élever dans des circonstances d’incertitude, d’inflation, de récession et de licenciements massifs ? La bonne nouvelle est que plus de millionnaires sont statistiquement créés en période de turbulences économiques. En fait, le nombre de millionnaires devrait augmenter de 40% au cours des 5 prochaines années selon le rapport 2022 Global Wealth Report de Credit Suisse Group AG.

    Ami, il n’y a pas de meilleur moment pour se pencher et se préparer à perturber.

    Comment nous perturbons l’espace de coaching en ligne :

    S’il y a quelque chose à penser, c’est que maintenant plus que jamais, votre marché a besoin de cette solution juste-à-temps.

    Chez Kelly Roach International et The Business Advisory, nous sommes là pour servir, soutenir, innover et perturber le monde de l’entrepreneuriat en devenant la meilleure entreprise de formation commerciale et de développement du leadership au monde. Et afin de continuer à avancer vers cet objectif, nous savions que nous devions fournir ces solutions juste-à-temps à notre marché.

    Au cours de la dernière année, nous nous sommes concentrés à la fois sur le lancement de nouvelles offres qui ont rencontré notre public là où ils se trouvent, ainsi que sur les itérations et les révisions de notre programme de coaching phare afin de le simplifier massivement pour nos clients – et nous continuerons à le faire jusqu’en 2023. .

    En tant que fournisseur de services, vous devez penser de manière innovante à ce que sont ces modules complémentaires, ces ventes incitatives et ces ventes incitatives que vous pouvez proposer à votre client en tant que solutions juste à temps qui vous permettent de maintenir la nouveauté, l’enthousiasme et la possibilité de continuer. travailler avec vous d’une manière nouvelle et différente.

    Nos nouvelles offres comprenaient le programme Inevitable Millionaire Mentorship, conçu pour rendre les habitudes de création de richesse de 1 % accessibles à 99 % de la population (il s’agit d’un mentorat pratique avec moi, ouvert aux propriétaires d’entreprise, aux professionnels et aux personnes très performantes de tous les horizons). ). Jusqu’à présent, il était presque impossible d’avoir accès à certaines des personnes les plus riches et les plus prospères au monde : et nous savons tous que notre cercle d’influence est plus important et plus puissant que jamais. Nous avons également mis sur le marché une poignée de nouveaux cours à la demande, notamment The Live Launch Method, Conviction Marketing, etc.

    « L’innovation, c’est voir ce que tout le monde a vu et penser ce que personne n’a pensé. » –Dr. Albert

    UNDe plus, la refonte de nos offres existantes pour répondre aux besoins de nos clients nous a permis d’intégrer davantage d’événements expérientiels, 1: 1 temps avec notre équipe et un coaching lourd de mise en œuvre. Au fur et à mesure de votre lecture, vous comprendrez pourquoi il est important de prendre en compte ces éléments à l’approche de 2023.

    La perturbation arrive dans l’espace de l’éducation en ligne en 2023. Nous nous dirigeons vers une période où les gens recherchent à la fois une éducation explicite, rapide, ce que vous pourriez considérer comme une éducation plus « transactionnelle » qu’ils peuvent acheter, écouter et prendre des mesures immédiates, et d’autre part, des expériences et des services relationnels hautement personnalisés.

    Nous avons vu cela en premier et du côté de l’agence de l’entreprise ; comme nous avons grandi de manière organique avec zéro dépense publicitaire, le plus grand retour de nos clients a été que nous sommes la première agence où nos clients sont réellement connectés à un humain qui est prêt et disposé à intervenir et à résoudre les problèmes au besoin, par rapport au contenu automatisé et préfabriqué sans possibilité de pivoter selon les besoins.

    Il est maintenant temps de réfléchir au rôle que joue chacune de vos offres et à l’interconnexion entre elles.

    Regard vers l’avenir : à quoi s’attendre en 2023

    De nombreuses entreprises sortiront gagnantes au cours de la prochaine année, car elles se concentrent sur la capitalisation des opportunités. D’autres seront chassés des affaires. La bonne nouvelle est que le choix vous appartient.

    Vous pouvez rivaliser avec tous les produits de base de votre secteur et connaître un succès de courte durée, ou vous pouvez réinventer et perturber. Cela dépend de votre capacité à maintenir votre optimisme, à continuer à agir et à faire évoluer votre stratégie et votre approche pour correspondre à ce que les gens recherchent dans cet environnement.

    Voici quelques éléments auxquels il faut prêter attention, alors que nous nous dirigeons vers 2023

    Attendez-vous à un changement de mentalité des consommateurs : les gens utilisent la simplicité pour évaluer les coachs, les consultants et les prestataires de services

    Votre public et vos clients en ont assez de la surcharge d’informations. Ils se rendent compte qu’ils passent tellement de temps, et pas assez de temps à passer à l’action. Et à cause de cela, ils ne progressent pas. Si vous voulez que les gens restent, vous devez créer des opportunités pour qu’ils obtiennent de vrais résultats, plus rapidement.

    Cela signifie que vous devez positionner vos offres en fonction de la mentalité de l’acheteur : la simplicité. Votre marché réclame le moins de pièces mobiles possible. Ils veulent moins de choses à assister, à faire, à suivre ou à gérer dans leurs programmes. Ils veulent ce dont ils ont besoin, quand ils en ont besoin, comme ils en ont besoin.

    Lorsque vous pensez aux consultations de vente et à la promotion de vos programmes, rappelez-vous que l’état par défaut des gens en ce moment est extrêmement submergé. Ils ne le disent peut-être pas directement, mais ils se demandent si c’est réaliste ou si cela fonctionnera avec toutes les autres choses qui se passent dans leur vie en ce moment.

    En tant que fournisseur de services, c’est votre travail de les aider à comprendre qu’investir en vous n’ajoutera PAS à cette surcharge.

    C’est le bon moment pour auditer votre programme et déterminer si chaque composant est essentiel et améliore fondamentalement leurs résultats. Si ce n’est pas le cas, décidez s’il est nécessaire ou s’il peut être éliminé ou restructuré. .

    OLorsque vous réfléchissez au contenu de votre programme, pensez d’abord et avant tout à la façon dont vous pouvez créer une personnalisation, au lieu de lancer des stratégies et de laisser à vos clients le soin de comprendre la mise en œuvre. Comment pouvez-vous intégrer de vraies conversations autour de l’application de ce qu’ils apprennent ? La mise en œuvre est une composante importante des résultats et sans elle, vous n’apportez pas autant de valeur que vous pourriez le penser.

    Il y aura beaucoup moins de satisfaction des clients si les gens ont l’impression qu’ils ne peuvent pas utiliser les composants de votre programme – donc, plutôt que de déverser des informations et de l’éducation dans vos programmes et services, concentrez-vous davantage sur l’action en temps réel, plutôt que sur la simple écoute. .

    Les relations et le lien humain priment

    Des expériences personnalisées et sur mesure sont la manière d’aborder le marketing et la prestation de services en 2023.

    Plus nous pénétrons profondément dans le monde des médias sociaux, plus nous nous sentons déconnectés. Un élément important du changement à l’approche de 2023 consiste à faciliter la connexion dans votre communauté et à favoriser de vraies relations – non seulement avec vos clients, mais aussi avec le marché et avec les personnes qui vous entourent.

    Du côté du marketing : des gens sont vendus tous les jours. C’est à vous de vous différencier et de vous démarquer du bruit en vous concentrant sur l’humain lorsque vous interagissez avec votre public. Passer du transactionnel au relationnel est la clé pour augmenter les ventes, car les gens se sentent beaucoup plus sûr de faire un investissement lorsqu’ils se sentent en confiance et à l’aise dans la relation.

    Si vous faites du marketing de masse sans point de contact personnel, même quelqu’un qui aime ce que vous enseignez et partagez peut hésiter à acheter parce qu’il manque de sécurité et de certitude. wDonc, si vous ne faites que du marketing de masse, mais qu’il n’y a pas de touche personnalisée, même si quelqu’un aime ce que vous enseignez, il aime ce que vous partagez.

    Nous aimons dire « zig quand les autres zag ». Envisagez d’envoyer un cadeau, une note manuscrite ou un geste qui est rare de nos jours. Comment pouvez-vous laisser une impression durable sur quelqu’un d’une manière qui aura un impact ?

    Du côté de la prestation de services : lorsque les membres de votre programme ressentent un sentiment de déconnexion, ils le rechercheront auprès d’une source extérieure. Et plus de programmes = plus de possibilités de distraction = moins de résultats. Ramenez-les et créez plus d’espace et concentrez-vous sur les opportunités de connexion, à la fois avec votre personnel et avec vous-même.

    La communauté sera l’une des choses les plus essentielles que les gens prennent en compte lorsqu’ils investissent dans des fournisseurs de services, car les personnes qui font organiquement partie de leur vie ne soutiendront pas les résultats dont ils ont besoin. Là où la plupart des gens entreront dans un état de réactivité et de peur, d’autres auront soif d’une communauté d’individus qui s’efforcent et prospèrent.

    La demande d’expériences en personne hautement organisées augmentera

    Auparavant, les événements en direct concernaient essentiellement des conférences massives et de grandes productions fantaisistes, mais ce n’est pas ce que les gens recherchent en ce moment. Il est maintenant temps de penser aux expériences organisées : réunions intimes, rencontres, petits groupes de 5 à 10 personnes et exclusivité. Ceux-ci peuvent être des moyens incroyablement simples et rentables pour faciliter l’intimité, la connexion et la transformation.

    L’expérience organisée a tendance à être plus axée sur le contenant réel, l’énergie et l’expérience elle-même que sur la mise en scène.

    Alors que de nombreuses personnes ressentent la fatigue de Zoom, envisagez d’incorporer des éléments en personne à vos programmes de groupe, ce qui créera à son tour une fidélisation de la clientèle beaucoup plus élevée, de bien meilleurs résultats pour les clients et une génération de références plus facile.

    Pendant que d’autres se retirent, c’est le moment de capitaliser sur les opportunités

    Votre marketing, votre publicité, vos clients, votre équipe : ils sont vos bouées de sauvetage. Et lorsque vous commencez à couper vos lignes de vie, vous garantissez presque que votre entreprise se contractera au cours des prochaines années au lieu de se développer.

    Évidemment, il est important d’être financièrement responsable : si votre équipe n’est pas coachée par la productivité et la rentabilité, vous voudrez peut-être revoir cela. Cependant; si vous commencez à prendre des décisions dès le départ pour réduire votre équipe et réduire votre marketing et votre publicité, dans deux ans, votre entreprise sera décimée.

    Si vous continuez à investir dans les principaux facteurs qui contribuent à la croissance de votre entreprise, vous sortirez de cette saison avec une autorité beaucoup plus élevée au lieu de vous mettre en retrait.

    Le positionnement de la marque est plus important que jamais

    Comprenez qu’en période de contraction économique, l’argent est toujours présent – il coule simplement différemment. Cela signifie que les acheteurs établis et aisés continueront d’acheter, peu importe ce qui se passe dans l’économie. En fait, pour eux, il n’y a pas de meilleur moment pour investir ; ils voient des opportunités partout.

    De plus, les gens continueront d’acheter en fonction de ce qu’ils jugent important. Ils paieront toujours plus pour des expériences organisées personnalisées ou un travail 1: 1. Envisagez un travail en petit groupe, des journées VIP ou une poignée de clients 1: 1.

    En tant que propriétaire d’une entreprise en ligne, il est crucial d’utiliser ces dernières semaines de l’année pour donne ton marquez, rafraîchissez et améliorez votre image, votre contenu et votre positionnement. Votre message est-il clair et cohérent ? Vos photos sont-elles nettes ? Vos sous-titres s’adressent-ils directement à votre public cible ? Les gens achètent toujours, mais ils vont aussi faire preuve de discernement – et si vous avez l’intention de vendre à un acheteur aisé, vous devez représenter l’autorité et la crédibilité.

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  • Pourquoi chaque entreprise prospère a besoin d’un co-fondateur

    Pourquoi chaque entreprise prospère a besoin d’un co-fondateur



    Que faut-il pour démarrer une entreprise extrêmement prospère qui pourrait un jour atteindre la barre de la valorisation d’un milliard de dollars ?

    Une bonne idée?

    Une éthique de travail insensée ?

    La capacité de lire les marchés et de comprendre les besoins et les désirs des consommateurs ?

    La réponse est tout ce qui précède.

    Mais il y a une autre chose à considérer : combien de personnes faut-il pour démarrer cette entreprise super réussie ?

    En d’autres termes, si votre vision à long terme est de devenir le PDG d’une startup licorne, pouvez-vous le faire tout seul ou avez-vous besoin de l’aide d’un ou plusieurs co-fondateurs ?

    C’est la grande question qu’OnDeck a décidé de dévoiler dans sa dernière étude sur l’entrepreneuriat.

    À l’aide de données recueillies auprès de chefs d’entreprise et de sources en ligne spécialisées, il décompose tout ce que vous devez savoir sur le démarrage d’une entreprise avec un co-fondateur ou en solo.

    L’étude décrit certains des grands points de données concernant les entreprises avec des co-fondateurs.

    Par exemple, saviez-vous que…

    • 8 entreprises sur 10 milliards de dollars créées au cours des 17 dernières années ont deux cofondateurs ou plus.
    • Les entreprises avec des co-fondateurs se développent 3 fois plus vite que les startups dirigées par une seule personne.
    • Près de 15 % des start-up avec un seul propriétaire échouent parce que le fondateur n’a pas les compétences ou les connaissances nécessaires pour tout faire lui-même.

    Un partenariat avec un co-fondateur peut être la meilleure option si vous souhaitez planifier le succès de votre entreprise à long terme. Mais cela ne veut pas dire que c’est un facile option.

    Les conflits d’ego, les partages d’équité et les luttes de pouvoir ne sont que quelques-unes des choses dont vous avez besoin pour naviguer lorsque vous travaillez avec un co-fondateur.

    C’est pourquoi OnDeck a ajouté une ventilation des plus grands défis des co-partenaires, y compris comment les surmonter.

    Et si vous décidez toujours d’y aller seul, alors cette étude vous couvre. La dernière section est un guide étape par étape sur ce à quoi s’attendre et comment réussir lors de la gestion d’une entreprise en tant que fondateur unique.

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  • Pourquoi la préparation est la clé de tout succès

    Pourquoi la préparation est la clé de tout succès



    Si « la chance, c’est quand la préparation rencontre l’opportunité », alors chaque entreprise est simplement « chanceuse ». Cela ne semble pas juste. Je crois que lorsque l’opportunité et la préparation se rencontrent, le timing l’emporte sur la chance. À ce moment où tout se met en place et où vous devenez un « succès du jour au lendemain », le monde semble oublier une chose : le coût.

    Toutes ces nuits blanches, ces sacrifices personnels, ces longs trajets en voiture, ces vacances sautées et ces occasions manquées, n’est-ce pas ? Mais les sacrifices sont la vraie histoire. Ils sont la préparation. Alors, quand l’occasion se présente, la question n’est pas, êtes-vous chanceux ? La vraie question est : êtes-vous prêt ?

    Bien sûr, certains moments semblent chanceux. Regardez l’histoire entrepreneuriale des 30 dernières années, bien sûr, il y a de la chance. Il y aura toujours ces moments de « coup de pied » – ces opportunités que vous avez vues, mais que vous n’avez pas saisies.

    Peut-être avez-vous manqué de déménager dans la Silicon Valley en 1995. Investir dans l’industrie dot.com à l’époque où l’accès commuté signifiait qu’AOL discutait avec votre petite amie. Ou collecter des domaines comme des bonbons alors qu’ils étaient moins chers que M & Ms.

    Mais quelles que soient les opportunités que vous pourriez regarder en arrière et détester que vous avez manquées, tout propriétaire d’entreprise digne de ce nom a une liste tout aussi longue de chances qu’il ou elle a fait prendre. Les choix sont faits à partir de ces décisions rapides et instinctives, ciselée à partir d’années de préparation.

    Ils paient. Peut-être pas autant que d’acheter Amazon à 18 dollars en 1997.

    En fin de compte, la préparation prend trois formes de base : le sacrifice, le démarrage et l’entraînement par l’expérience.

    Sacrifice

    Une partie de la vie entrepreneuriale précoce que ceux qui sont sur la touche ou ceux qui ne sont pas encore dans le jeu ne comprennent pas, ce sont les sacrifices. Avec une start-up, tout le monde autour de vous souffre. C’est boules contre le mur, 24-7. Si vous êtes jeune, vous n’avez pas le même genre de week-ends que vos amis.

    Vous ne vous réveillez pas lundi avec une gueule de bois. Vous traversez Tulsa, Milwalkee et Reno. Famille, amis, votre réseau… ils sont tous sacrifiés à votre vision tunnel. À bien des égards, cela doit être le cas. Maintenant, certains seront en désaccord. Ils vous suggéreront de déléguer tôt, mais quand vous êtes un homme-orchestre, vous ne savez même pas ce que vous devez savoir pour déléguer jusqu’à ce que ce soit devant vous.

    Lorsque vous avez un objectif unique, vous devez garder la tête baissée. Pas besoin de chercher de l’air.

    La préparation vient toujours avant que vous en ayez besoin. On ne se prépare pas pour un triathlon sur la ligne de départ blanche. Vous ne pouvez pas commencer le bench 300 sans un guetteur lors de votre premier essai. Ces heures sont toujours ce qui va créer la préparation nécessaire lorsque l’occasion se présente.

    Parce que vous devez être confiant en ceci : que si vous êtes singulièrement concentré sur votre objectif, vous rencontrerez des opportunités. Il vous rencontrera. Vos chemins se croiseront. Et quand ils le font, tirez votre coup. Ne le laissez pas passer. Comme le dit Wayne Gretzky, « Vous ratez 100% des coups que vous ne prenez pas. »

    Petits débuts

    Il y a un proverbe qui dit « ne méprise pas le jour des petits commencements ». Vous avez peut-être une petite idée originale que vous aimeriez commencer à côté. Peut-être que c’est un projet passionnel ou une activité secondaire. Vous n’êtes pas sûr que cela ira très loin, et honnêtement, vous voulez juste voir ce que vous pouvez créer.

    Eh bien, cette petite chose que vous commencez sur le côté pourrait ne commencer qu’en générant 1 à 2 000 dollars sur le côté. Si vous êtes cohérent et que vous y investissez chaque mois, avant de vous en rendre compte, vous trouverez peut-être un moyen de le faire évoluer et de le transformer en une entreprise à six ou sept chiffres.

    Si c’est du contenu, vous avez peut-être un ami qui aime écrire. Ils écrivent gratuitement. Vous venez et leur offrez quelques centaines par mois, ou même 25 $ par poste. Maintenant, vous êtes tous les deux heureux. Maintenant, vous construisez.

    Vous avez agi sur une petite chose, pris le téléphone avec un ami et dit: « Hé, peut-être que nous devrions commencer cette idée. » La prochaine chose que vous savez, c’est huit ans plus tard, et vous vendez cette entreprise et gagnez de l’argent réel.

    Cela n’a pas besoin de commencer comme un objectif énorme, cela peut commencer par des débuts modestes et évoluer vers quelque chose de grand.

    Le jeune âge ne vous disqualifie pas

    Certains supposent que vous devez verser votre cotisation pendant des années ou des décennies pour connaître le succès et gagner beaucoup d’argent. Comme s’il fallait avoir 35 ou 40 ans pour vraiment commencer à gagner. Mais vous pouvez faire de très bonnes affaires, même à un jeune âge.

    Les premiers point-comers l’ont fait. Les généraux du domaine l’ont fait. Donc, si vous lisez ceci à 21, 22 ou 23 ans, sachez ceci : vous n’êtes plus un enfant. L’âge n’est pas un facteur de disqualification.

    La préparation d’une réunion d’opportunité n’a rien à voir avec votre âge. Cela a juste à voir avec la quantité d’actions que vous prenez. Faites taire les préjugés internes concernant votre jeunesse et le succès que vous pouvez avoir.

    Si vous êtes toujours prêt pour l’opportunité, le timing arrivera. La question est : faites-vous de votre mieux aujourd’hui et essayez-vous vraiment de repousser les limites vers vos objectifs ? Ou supposez-vous que vous aurez le temps plus tard?

    Parce que lorsque l’occasion se présente, si vous n’êtes pas préparé, vous êtes derrière la boule huit.

    Le risque, la le frisson de l’affaire, est exactement ce qui incite certains des meilleurs joueurs à revenir pour plus. C’est ce qui fait que des gens comme Shane Brinkerhoff, PDG de RevCatch, reviennent jour après jour au jeu, même après avoir gagné ses millions. C’est un « accord » auto-identifié junkie.” Ce n’est pas vraiment l’argent gagné qui est le but (même si, ne vous méprenez pas, c’est une grosse affaire de faire une grosse affaire).

    C’est le frisson de la chasse, de la poursuite, qui fait vraiment battre le cœur. C’est le plaisir. C’est le pourquoi. Le processus est l’accomplissement, pas nécessairement le résultat final. Une partie de gagner en affaires consiste à en profiter tellement que vous le faites même lorsque vous pourriez arrêter.

    « Je crois que les gens font leur propre chance grâce à une bonne préparation et une bonne stratégie. » – Jack Canfield

    La poursuite de l’objectif donne à un propriétaire d’entreprise l’estime de soi. C’est ce qui donne un but. Certains entrepreneurs peuvent penser que le but du jeu est la richesse. Et cela signifie que l’opportunité plus la préparation égalent la liberté. Et ce serait vrai. Mais la liberté seule ne fait plus le travail. C’est en fait assez ennuyeux.

    C’est le contraire de la façon dont je veux passer mes journées. Mon objectif est de servir les autres avec intégrité, de rester dans le jeu et d’améliorer la vie de moi-même, de ma famille et de ceux qui m’entourent.

    Si je « prends ma retraite » pendant un an – ou cinq – qui va subvenir à leurs besoins ? Qui va améliorer leur vie ? Heck, qui va améliorer le mien? Parce que mon jeu de golf ne s’améliorera qu’en un an, et je ne suis pas Tiger Woods.

    Je ne vise pas à être. Kale Goodman et moi, de The Real Business Owners, espérons équiper autant d’entrepreneurs que possible pour devenir des propriétaires d’entreprise à 6 et 7 chiffres et continuer à élargir notre propre vision. Vous ne pouvez pas faire ça en traînant à la plage toute la journée.

    L’opportunité, lorsqu’elle se présente, doit être accueillie avec préparation et un œil aiguisé pour reconnaître les signes des temps. Pour Brinkerhoff, cela signifiait gratter une serviette chez McDonalds avec des plans qui ont fini par devenir le début de quelque chose de grand – en 1997.

    Cela peut ne pas sembler être une idée massive, mais l’achat de tous les domaines dot.com des États s’est finalement transformé en une idée très rentable.

    Chaque instant de votre vie vous prépare – d’une manière ou d’une autre – à vos prochaines étapes. Il décide de la probabilité de vos chances, lorsque l’occasion se présente. Comment avez-vous passé votre temps ? Avez-vous préparé? Avez-vous travaillé pour être à votre meilleur chaque jour ?

    L’opportunité peut-elle vous trouver? Si vous gardez la tête baissée, faites des sacrifices et restez concentré, votre opportunité et votre préparation pourraient bien se rencontrer – au moment idéal.

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  • Pourquoi Mastercard et Visa sont tous sur la crypto

    Pourquoi Mastercard et Visa sont tous sur la crypto



    Au cours des dernières années, la crypto-monnaie a été dans l’esprit de plus que le day trader moyen. La crypto est un sujet brûlant pour les gouvernements, les grandes sociétés d’investissement et même les géants des réseaux de cartes de crédit. Les réseaux de paiement comme Mastercard et Visa s’intéressent au marché de la cryptographie pour de nombreuses raisons, mais une se démarque particulièrement : ils craignent d’être rendus obsolètes.

    La crypto-monnaie peut et est utilisée comme une forme de monnaie, de sorte que ces réseaux sont exposés à des pertes de parts de marché si les paiements cryptographiques dépassent les paiements par carte traditionnels. La principale source de revenus de Mastercard et Visa consiste à prélever un pourcentage sur chaque transaction utilisée sur l’une de leurs cartes – et la crypto-monnaie menace de les éliminer. Voyons pourquoi ces deux sociétés sont désormais toutes impliquées dans la blockchain et la crypto-monnaie et pourquoi votre entreprise devrait envisager d’adopter la crypto-monnaie.

    Pourquoi les sociétés de cartes de crédit s’inquiètent-elles des transactions cryptographiques ?

    Au départ, cela peut sembler étrange que la cryptographie soit un concurrent potentiel des sociétés de cartes de crédit. La plupart des gens pensent simplement que la cryptographie est Bitcoin ou un actif spéculatif qui attire les investisseurs risqués. Bien que cela puisse être vrai avec certains crypto-monnaies, la vraie concurrence ne réside pas dans la monnaie elle-même mais dans la technologie derrière les transactions cryptographiques. Les trois raisons principales sont :

    • Rapidité de vérification
    • Coût pour traiter une transaction
    • Réseaux décentralisés (qui élimineraient le besoin de Visa et Mastercard)

    Les transactions cryptographiques sont très sécurisées et difficiles à pirater, ce qui en fait une forme de paiement viable. Ils sont également très efficaces, nécessitant peu de temps pour vérifier les transactions. La plus grande menace pour perturber l’industrie du paiement est que certains paiements en crypto-monnaie nécessiteraient des centimes sur le dollar pour vérifier par rapport à ce que les processeurs de cartes de crédit facturent sur chaque transaction.

    Juste pour illustrer, un commerçant qui reçoit un paiement de 100 $ par carte de crédit peut payer son réseau de paiement 3 % ou plus sur ce montant. Certaines crypto-monnaies permettraient au commerçant d’accepter le même montant, mais ne nécessiteraient que quelques centimes pour vérifier la transaction.

    Pour rendre les choses plus difficiles pour Visa et Mastercard, de nombreuses crypto-monnaies fonctionnent sur des réseaux décentralisés, ce qui les éliminerait en tant qu’intermédiaire pour accepter les paiements. Si vous êtes familier avec les échanges de crypto-monnaie, pensez à un échange décentralisé comme le meilleur exemple de fourniture d’un service et de suppression des intermédiaires.

    La suppression des réseaux de paiement pourrait réduire instantanément les frais encourus par les commerçants. Cet avantage à lui seul pousse déjà beaucoup d’entre eux à accepter la crypto comme moyen de paiement. Si votre entreprise n’accepte pas déjà la crypto-monnaie, vous devez trouver un moyen de l’accepter si elle est autorisée dans votre secteur et votre emplacement.

    « La technologie Blockchain peut changer notre monde plus que les gens ne l’imaginent. » – Jack Ma

    Qu’est-ce que Mastercard a fait pour saisir le mot crypto ?

    En février 2021, Mastercard a annoncé qu’elle commencerait à prendre en charge certaines crypto-monnaies sur son réseau. Ils ont expliqué comment ils voient la crypto-monnaie transformer l’avenir de l’industrie du paiement. Mastercard s’est associée à des sociétés comme Gemini, Nexo, Bitpay et Uphold qui proposent des cartes permettant aux utilisateurs de dépenser leur crypto directement depuis leur portefeuille et/ou de gagner de la crypto sous forme de récompenses de carte de crédit.

    Mastercard a commencé à proposer des cartes de crédit cryptées, qui utilisent toujours des réseaux de cartes, mais offrent une crypto-monnaie comme récompense pour l’utilisation de la carte. Cependant, ils envisagent stratégiquement de faire passer leur modèle de l’utilisation de cartes à l’utilisation d’une carte numérique ou d’un dispositif NPC sécurisé. Les cartes de crédit peuvent être volées, physiquement ou via des lecteurs de cartes compromis, ce qui constitue une menace pour la sécurité des utilisateurs. Les paiements par carte de crédit peuvent prendre des jours à vérifier et à traiter, surtout si l’achat a lieu pendant un week-end. Les réseaux de paiement ont donc déjà commencé la R&D sur l’utilisation de la blockchain pour accélérer la vérification et s’éloigner des cartes physiques.

    Plus tard en 2021, Mastercard a acquis une société de renseignement cryptographique appelée CypherTrace. CipherTrace aide les institutions à surveiller les situations de sécurité et de fraude concernant la crypto-monnaie. Mastercard prévoit d’intégrer la technologie de CipherTrace dans ses mesures de sécurité pour rendre son réseau plus sécurisé. Alors que Mastercard cherche à proposer des paiements cryptographiques, l’acquisition de CypherTrace s’avérera bénéfique. L’acquisition montre également que Mastercard prévoit que la cryptographie sera présente dans le futur, ce qui reste une question parmi d’autres.

    Comment Visa est-elle entrée sur le marché de la cryptographie ?

    Visa, comme Mastercard, s’est également inquiétée des effets que la crypto aura sur leur entreprise. Visa a commencé son parcours sur le marché de la cryptographie en s’associant à des sociétés de cartes de crédit cryptographiques. Actuellement, plusieurs sociétés proposent des cartes de crédit cryptographiques dans le cadre du réseau Visa. Ces sociétés incluent Crypto.com, Coinbase, Wirex et BlockFi. Visa a également aidé à lancer des cartes de débit cryptées, comme la carte Litecoin qui vous permet de dépenser des LTC (en les convertissant en FIAT au point de vente) partout où Visa est acceptée.

    Visa a également acquis des startups cryptographiques pour garder une longueur d’avance sur la vague de la blockchain. En décembre 2021, Visa a annoncé avoir acquis Currencycloud. Currencycloud dispose d’un réseau de transfert de citationses établi qui permet aux clients d’effectuer des transactions et de transférer de l’argent dans des centaines d’entreprises à travers le monde. Cette acquisition devrait accroître la transparence et la rapidité des transactions de Visa.

    Currencycloud s’était précédemment associé à Ripple (XRP), une crypto-monnaie conçue pour l’industrie fintech. Ripple est plus attrayant pour les sociétés de paiement car elles sont plus centralisées et utilisent un processus plus strict pour leur processus de vérification des transactions. Bien qu’il ne soit pas clair de voir l’utilisation de l’acquisition par Visa maintenant, nous verrons probablement les fruits de cette acquisition à l’avenir.

    Comment pouvez-vous adopter la crypto-monnaie dans votre entreprise ?

    Si une chose est certaine, Mastercard et Visa ont lu l’écriture sur le mur et ont choisi d’innover avant d’être dépassées. Alors, que pouvez-vous faire dans votre propre entreprise pour surfer sur la vague et éviter de rester dans la poussière ? D’une part, si vous ne l’êtes pas déjà, commencez à accepter la crypto-monnaie comme moyen de paiement. Deuxièmement, étudiez la technologie Blockchain et comprenez pourquoi cette technologie est tout aussi perturbatrice qu’Internet l’était en 1999.

    Troisièmement, essayez d’utiliser des logiciels ou des services qui utilisent la blockchain afin d’être un précurseur. De nombreux services utilisent la blockchain dans l’immobilier, le commerce électronique, la gestion de la chaîne d’approvisionnement, etc. Vous pouvez choisir d’être un précurseur et de susciter votre propre idée qui pourrait assurer la pérennité de votre entreprise.

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