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  • Ce que j’ai appris en tant que jeune entrepreneur et pourquoi vous devriez prendre des notes

    Ce que j’ai appris en tant que jeune entrepreneur et pourquoi vous devriez prendre des notes

    En tant que jeune entrepreneur, je suis constamment sous-estimé. Quand les gens regardent mon âge ou mon apparence, considèrent le fait que je ne suis même pas assez vieux pour avoir obtenu mon diplôme universitaire, ou refusent de me croire quand je dis que je possède une entreprise à 7 chiffres (sérieusement, Google est gratuit !), je Honnêtement, je me sens un peu chanceux. Cela me rappelle que, parce que je suis si jeune, j’ai beaucoup d’années devant moi pour grandir, apprendre et développer encore plus de compétences entrepreneuriales qui me permettront de faire une différence.

    Cela dit, j’ai tellement appris depuis le lancement de mon entreprise. Ces leçons ont été un peu non conventionnelles, bien sûr, et peuvent sembler un peu ringardes, mais je pense qu’il est parfois important de revenir à l’essentiel. Que vous envisagiez de commencer une activité secondaire ou que vous travailliez dans votre métier depuis des années, ces trois leçons que j’ai apprises très tôt changeront la donne.

    1. Investissez dans votre éducation

    La connaissance, c’est le pouvoir, et la meilleure façon de vous autonomiser est de rechercher l’éducation sous toutes ses formes. Lorsque vous réfléchissez à ce que l’éducation signifie pour vous, essayez de sortir de la norme de la façon de penser du pipeline du secondaire au collège et faites plutôt preuve de créativité avec toutes les options qui s’offrent à vous. Ne vous enfermez pas dans une boîte d’apprentissage étroite – recherchez les leçons et les outils dont vous avez besoin, investissez pour les obtenir et regardez votre entreprise prospérer en conséquence.

    Cela demandera un peu d’introspection. Considérez les moyens que vous avez trouvés pour apprendre le mieux. Si vous savez que vous vous épanouissez dans un environnement de classe ou que vous gérez bien vos devoirs, un programme collégial local ou un cours en ligne structuré pourraient être pour vous. Si vous préférez vous asseoir avec quelqu’un et apprendre de ses expériences, trouvez-vous un mentor dans votre industrie qui est prêt à donner un peu de son temps et de son expertise. Si vous pensez qu’un peu des deux vous intéresse, un programme de coaching qui vous apprend des compétences tout en conservant la flexibilité d’apprendre à votre rythme pourrait être la bonne solution.

    « Je suis convaincu qu’environ la moitié de ce qui sépare les entrepreneurs qui réussissent de ceux qui échouent est la pure persévérance. – Steve Jobs

    2. Choisissez soigneusement votre première embauche

    La première personne que j’ai jamais embauchée était un vendeur. Cela peut sembler un choix arbitraire, mais j’ai appris très tôt que si je n’avais pas quelqu’un dédié à la vente de ma marque et de mon produit, je n’atteindrais jamais le niveau de succès et de liberté financière que je savais pouvoir. J’ai soigneusement réfléchi au type de personne qui serait le meilleur atout pour mes objectifs et mes rêves, puis j’ai entrepris de faire de ce poste et de cette personne une réalité. Il a fallu beaucoup d’essais et d’erreurs pour amener la bonne personne à bord, mais une fois qu’ils étaient… mec, oh mec, c’était magique.

    Faire une nouvelle embauche, créer un nouveau poste ou faire évoluer votre entreprise d’un one-man show à une équipe de deux peut sembler vraiment intimidant. Mais vous investissez dans votre produit, votre entreprise et votre marque, et le bon candidat le verra et voudra être un partenaire de votre succès. Faire ce pas a été l’une des meilleures choses que j’ai faites pour mon entreprise, et cela a ouvert un monde de possibilités auquel je n’aurais jamais pu accéder par moi-même.

    3. Choisir et cultiver des partenariats

    En parlant de cela, l’une des meilleures – et des plus rapides – leçons que j’ai apprises lorsque j’ai commencé mon parcours d’entrepreneuriat est la valeur des partenariats. J’ai créé mon entreprise à seulement 16 ans et depuis lors, j’ai été aidée par tant de personnes qui ont choisi de m’accompagner et de me donner les conseils et la douceur dont j’avais besoin pour réussir.

    Vous seriez surpris de la façon dont vos relations et votre mentorat peuvent faire évoluer votre entreprise, alors n’ayez pas peur de rechercher ces deux choses – et beaucoup d’entre elles – au fur et à mesure que vous développez votre entreprise. L’une des meilleures choses à sortir de ma volonté de poursuivre des partenariats significatifs est mon amitié avec mon collègue entrepreneur Billy Wilson. J’ai commencé en tant que mentoré, et maintenant nous travaillons ensemble sur une joint-venture 6 Figure Agency Elite.

    Par-dessus tout, la meilleure leçon que j’ai apprise est celle qui ne peut pas vraiment être quantifiée. J’ai appris à faire confiance à mon instinct et à croire que je réussirai, même lorsque cela semblait presque impossible à envisager. Nous ne gagnons rien à nous mettre à l’écart et, bien que les trois leçons ci-dessus aient été définitivement apprises à travers l’école des coups durs de la vie, je ne changerais rien pour le monde. Mes expériences m’ont rendu plus fort, moi et mon entreprise, car j’étais prêt à apprendre de chacun d’eux.

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  • 5 stratégies pour créer la culture d’entreprise ultime

    5 stratégies pour créer la culture d’entreprise ultime

    Lorsque j’ai embauché ma première équipe de 3 personnes, je leur ai lancé un défi. Je leur ai dit : « Quoi que nous fassions ensemble maintenant, cela donnera le ton à la culture que nous avons au fur et à mesure que l’entreprise se développe. Alors, soyons intentionnels à ce sujet. N’attendez pas que votre startup se développe de façon exponentielle avant de vous faire une idée claire de votre culture d’entreprise. Votre culture a un impact significatif sur le succès final de votre entreprise, alors commencez à la définir dès aujourd’hui avant de vous retrouver avec une par défaut.

    Voici 5 stratégies pour vous aider.

    1. Donnez-leur de quoi se soucier.

    Lorsque les gens ont un but dans leur travail, ils sont plus susceptibles d’être engagés et engagés envers l’entreprise. Une étude réalisée en 2019 par Cone/Porter Novelli a montré que 83% de la génération Z (ceux nés entre 1997-2015) tiennent compte de l’objectif d’une entreprise lorsqu’ils prennent des décisions professionnelles. D’autres études reflètent une tendance à vouloir un travail valorisant et j’oserais dire que depuis 2020, cette tendance n’a fait que s’accentuer et s’étend sur des générations.

    Les membres fondateurs des startups peuvent puiser dans ce désir en peignant une image vivante du type d’entreprise qu’ils souhaitent avoir. Cela signifie se concentrer non seulement sur ce que vous faites, mais aussi sur pourquoi et comment vous le faites.

    Répondre aux questions suivantes. Comment vos produits ou services font-ils la différence ? Quel est votre objectif au-delà du profit ? Quel impact voulez-vous avoir sur vos clients, votre communauté ou le monde ? Avec qui voulez-vous travailler ? Comment votre équipe travaillera-t-elle ensemble ? Quels types d’expériences voulez-vous vivre ?

    Comment travailler pour vous donnera-t-il aux membres de votre équipe le sentiment de faire quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes ? Répondez à ces questions aussi précisément que possible et vous êtes sur la bonne voie pour créer une culture qui alimente la passion et la concentration.

    2. Faites la promotion de votre objectif.

    Le problème avec la plupart des organisations est qu’elles passent énormément de temps à définir leur mission, leur vision et leurs valeurs, les lancent de manière élaborée et n’en parlent plus jamais. Ne soyez pas comme ces entreprises. Gardez votre vision et vos valeurs bien vivantes en les promouvant à plusieurs reprises en interne et en externe.

    Au début de chaque réunion d’équipe, passez du temps à discuter d’un aspect de votre énoncé de vision ou de la valeur fondamentale de la semaine. Ou, si les réunions ne sont pas votre truc, abordez les sujets chaque semaine sur les réseaux sociaux ou les canaux de communication de votre startup. Demandez aux membres de l’équipe de participer (ou mieux encore, de diriger) la conversation.

    À la fin de chaque journée, semaine ou échange de projets, des histoires qui illustrent votre objectif et la culture souhaitée. Partagez-les avec votre équipe et partagez-les avec vos clients. En fait, plus vous faites la promotion de la façon dont vos gens vivent vos valeurs fondamentales, plus vous inculquerez un sentiment de fierté et un désir de créer plus d’histoires dignes d’être célébrées.

    « La culture d’entreprise est l’épine dorsale de toute organisation prospère. » – Gary Vaynerchuk

    3. Embauchez en tenant compte de votre culture.

    Avec chaque personne que vous embauchez, votre culture s’améliore ou se détériore. Il est donc essentiel que vous recrutiez délibérément des personnes qui adhèrent complètement et complimentent le reste de votre équipe. Cela signifie être aussi intentionnel dans votre processus d’embauche que dans votre culture.

    Pour commencer, la promotion de votre culture à l’extérieur attirera les meilleurs candidats. Vous pouvez envoyer à tous les candidats votre vision et vos valeurs écrites et leur demander de les examiner attentivement avant de demander un entretien. S’ils vous reviennent excités, passez à l’étape suivante.

    Posez des questions basées sur des valeurs telles que « L’une des valeurs de notre entreprise est la maîtrise. Parlez-moi d’un moment où vous avez fait un effort supplémentaire pour vraiment maîtriser quelque chose d’important pour vous. Comment appliqueriez-vous cette expérience à ce travail ? »

    Impliquez les autres membres de votre équipe dans le processus d’entrevue. Donnez aux finalistes du temps à passer avec les membres de l’équipe avant de les intégrer officiellement. Pouce vers le haut ou vers le bas – sont-ils adaptés à votre culture ?

    Un mot d’avertissement. Un ajustement culturel ne signifie PAS que tout le monde se ressemble. En fait, la diversité de pensée, de genre, de race, de génération, etc. fait en effet une culture très riche. J’ai eu une fois deux candidats que j’examinais attentivement. L’un était optimiste, enthousiaste et débordait de positivité, tout comme le reste de mon équipe. L’autre était également optimiste, mais un peu plus calme et plus réfléchi et délibéré. Les deux étaient également qualifiés. Un collègue a demandé : « Le candidat A nous ressemble davantage, mais voulons-nous vraiment une autre personne exactement comme nous ? » J’ai embauché le candidat B, et ce fut l’une des meilleures embauches que j’ai jamais faites.

    4. Investissez dans votre processus d’intégration

    La façon dont vous amenez de nouvelles personnes dans votre équipe ouvre la voie à la rapidité avec laquelle elles s’engageront dans la culture de votre entreprise. Même si vous ne faites venir qu’une personne à la fois, déroulez le tapis rouge et offrez-lui la meilleure expérience d’intégration qu’elle ait jamais eue.

    Planifiez leurs deux premières semaines avec des détails exceptionnels. Fournissez-leur un agenda indiquant où ils iront, avec qui ils passeront du temps et ce qu’ils feront. Exposez-les à autant de collègues et d’expériences que possible. Créez une aventure d’intégration qui comprend des expériences pratiques, une formation en personne et virtuelle, une participation aux réunions et aux traditions, et avec un peu de paperasse si nécessaire. Abordez les quatre éléments essentiels d’une intégration efficace : la culture, la connexion, la communication et la conformité.

    5. Cultivez la connexion.

    Montrez-moi un lieu de travail où les collègues se sentent connectés, et je vous montrerai une forte culture d’entreprise. Que vous travailliez tous dans le même bureau ou que vous soyez dispersés dans le monde entier, vous pouvez établir de solides relations de coworking. .

    Rassemblez tout le monde pour une réunion en personne une ou deux fois par an. Utilisez ce temps pour vous concentrer sur des sujets spécifiques tels que les ventes et le marketing, l’expérience client ou l’avenir de (insérez le nom de votre entreprise ici). Cependant, prévoyez également du temps pour des activités « faites connaissance » et des sorties d’équipe !

    Utilisez vos canaux de communication virtuels pour créer des liens entre les membres de l’équipe. Les brise-glace photographiques sont un moyen rapide et facile de permettre aux gens de faire connaissance. Demandez aux gens de publier des photos de leur déjeuner, de leur possession préférée ou des éléments de leur liste de souhaits sur la page des médias sociaux de votre équipe ou sur la chaîne Slack.

    Encouragez les appels hebdomadaires avec un collègue et associez des personnes au hasard pour une conversation de 15 minutes. Plus les collègues se connaissent en tant que personnes, mieux ils collaboreront.

    Enfin, soyez ouvert aux modifications. En tant que fondateurs, vous devez être clair sur le type de lieu de travail que vous souhaitez développer à l’avenir. Cependant, au fur et à mesure que vous grandissez, demandez l’avis de votre équipe pour actualiser et améliorer continuellement la culture de votre entreprise.

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  • 4 conseils pour passer d’employé à entrepreneur

    4 conseils pour passer d’employé à entrepreneur

    Il y a une phrase que je dis beaucoup. C’est « La définition d’un expert est quelqu’un qui en sait le plus sur un sujet particulier dans une pièce de taille moyenne. » Juste une salle de taille moyenne, 30 personnes environ.

    Je le dis le plus souvent lorsque les gens m’approchent et me disent qu’ils veulent quitter le monde de l’entreprise et créer leur propre entreprise. Ils veulent créer un flux de revenus récurrent. Ceci est souvent rapidement suivi par « Mais je ne sais tout simplement pas ce que je ferais. Je ne connais pas assez quoi que ce soit.

    Cela s’est produit de plus en plus fréquemment au cours de la dernière année environ, alors que la pandémie obligeait les gens à réévaluer. Les gens étaient en congé, gagnaient de l’argent mais ne pouvaient pas travailler. Auraient-ils un emploi dans un an ? Et voulaient-ils vraiment continuer à faire ce travail ?

    C’était l’occasion idéale de pivoter, de remodeler une entreprise existante ou d’en créer une nouvelle qui utilisait peut-être des compétences jusque-là inconnues ou négligées.

    Nous retournons donc vers l’expert dans la salle de taille moyenne. La première chose que je dis à mes clients potentiels à court d’idées et pourtant enthousiastes est « Que savez-vous ? Qu’aimez-vous? Quels sont vos intérêts? » Et cela ne signifie pas seulement « Qu’avez-vous fait dans la vie ces dix dernières années ?

    J’ai travaillé avec un directeur des ressources humaines qui avait initialement prévu de mettre en place une adhésion pour d’autres professionnels des RH. Elle ne voulait plus du 9 à 5, elle voulait plus de temps, plus de liberté, plus de créativité. Après avoir discuté pendant quelques heures, il est devenu très clair que son cœur n’était pas dans cette aventure ! Mais parce que c’était ce qu’elle avait toujours fait, elle avait presque choisi cette voie par défaut.

    Une fois que nous avons parlé un peu plus, son amour de l’aromathérapie est apparu dans la conversation. Elle savait tout de son histoire, quelles huiles essentielles mettre en place pour traiter des problèmes spécifiques, elle expliquait la différence entre diffuseurs et vaporisateurs aromatiques le tout avec un enthousiasme qui n’avait jamais montré son visage alors que nous parlions de tout ce qui concernait les RH !

    Pour faire court, ses plans d’affaires ont pris un tournant radical et elle a créé un cours en ligne pour les novices en aromathérapie qui voulaient en savoir plus et commencer à utiliser des huiles essentielles pour améliorer leur propre bien-être mental, physique et spirituel.

    Son zèle, sa passion ont été à l’origine de l’idée et nous avons entrepris de créer un plan d’affaires pour faire avancer ses idées.

    « L’arme la plus puissante sur terre est l’âme humaine en feu. » – Ferdinand Foch

    Et les mesures qu’elle a prises ensuite représentent la majeure partie pour donner à votre nouvelle carrière les meilleures chances de succès possibles. Parce qu’elle prévoyait de développer un public, elle a commencé à augmenter sa visibilité. Pendant un moment, il y a eu du tumbleweed, mais rappelez-vous que tout le monde commence avec zéro abonné.

    La cohérence est la clé et son public a commencé à prendre de l’ampleur, résultant en un groupe engagé et impliqué qui était ravi de rejoindre son adhésion lorsqu’elle l’a lancé.

    Ainsi, la préparation et la stratégie sont essentielles, mais quels autres conseils devez-vous garder à l’esprit si vous cherchez à faire un changement majeur dans votre carrière.

    1. Ne laissez pas votre 9 à 5 avant de démarrer votre entreprise. Développez votre entreprise en parallèle tout en travaillant. Oui, cela signifiera plus d’heures pour commencer, mais cela signifiera également que si les choses ne se passent pas parfaitement dans votre première incarnation en tant qu’entrepreneur, vous serez toujours en mesure de payer votre hypothèque.
    2. Faites quelque chose qui vous intéresse vraiment. L’enthousiasme que vous ressentez vous aidera à traverser les jours difficiles avec beaucoup plus d’énergie et d’optimisme que n’importe quel chèque de paie.
    3. Créez une entreprise qui fonctionnera avec le style de vie auquel vous aspirez. Ma première activité était comme organisatrice de mariage. J’ai eu beaucoup de succès, mais la principale raison pour laquelle j’ai travaillé pour moi-même lorsque j’ai commencé était que je voulais voir davantage ma famille et voyager davantage. J’ai donc créé une entreprise en travaillant tous les week-ends au printemps et en été. Pas très bien pensé ! Inutile de dire qu’il n’a pas fallu longtemps pour que je commence à envisager de créer une entreprise différente.
    4. Gardez à l’esprit que si vous trouvez une idée d’entreprise que personne n’a encore faite, il y a de fortes chances qu’elle ne soit pas couronnée de succès ! Ne vous inquiétez pas si votre idée a déjà été réalisée, elle n’a pas été réalisée par vous. Votre personnalité est ce qui fera ressortir votre idée – rappelez-vous, les gens achètent auprès des gens, alors assurez-vous de montrer votre vrai tout au long de tout ce que vous faites.

    Prendre la décision de changer de carrière peut être intimidant et ne doit pas être pris à la légère, mais il faut aussi reconnaître que c’est souvent l’expérience la plus inspirante et la plus enrichissante.

    Nous avons tous appris au cours de la dernière année que rien n’est vraiment prévisible, qu’il n’y a aucune garantie, donc si vous avez envie de « faire cette chose que vous avez toujours voulu faire », alors allez-y et faites-le.

    Mais – faites-le avec un plan et une stratégie qui vous offriront les meilleures chances de durabilité à long terme, de rentabilité et de tranquillité d’esprit.

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