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  • 5 idées de marketing de contenu que vous pouvez apprendre de Simone Biles

    5 idées de marketing de contenu que vous pouvez apprendre de Simone Biles

    John Maxwell a dit un jour que « nous vivons dans une culture qui récompense l’image plutôt que l’intégrité. Nous promouvons les personnes qui semblent avoir leur mot à dire et encourageons les autres à faire de même ». Dans cet esprit, il est logique que les dirigeants puissent pécher par excès de prudence en matière de marketing de contenu et de relations publiques en partageant uniquement leurs réalisations ou en mettant en évidence la bobine. Cependant, l’une des plus grandes leçons que nous pouvons tirer des actions de Simone Biles aux Jeux olympiques est que le leadership ne nous oblige pas à nous casser au nom de la perfection. Non seulement c’est bien d’être humain, mais c’est bien de ne pas être bien et de le montrer !

    Ceci est important du point de vue des relations publiques, en particulier parce que, contrairement aux croyances culturelles auxquelles Maxwell fait allusion, la recherche montre que lorsque les dirigeants au sommet de leur art (comme Biles) sont transparents et vulnérables en « révélant que [they] ne sont pas parfaits, ça fait [them] plus racontable » et donc plus sympathique. C’est ce qu’on appelle l’effet pratfall et est particulièrement important dans les affaires car, comme le dit le vieil adage, les gens ne feront des affaires qu’avec des personnes qu’ils connaissent, aiment et en qui ils ont confiance.

    Étant donné que les relations publiques (ou relations publiques) sont, par définition, une action que les dirigeants peuvent entreprendre pour promouvoir « la bonne volonté entre [themselves] et le public, la communauté, les employés, les clients, etc. », l’effet de chute est clairement quelque chose que vous voudrez exploiter. Alors, comment pouvez-vous faire cela?

    1. Partager une bobine de bêtisier

    L’antithèse d’une bobine de surbrillance est une bobine de bêtisier. Dans l’industrie du divertissement, cela prend généralement la forme d’une série d’extraits qui présentent les erreurs ou les incidents qui ont pu se produire pendant que les acteurs tournaient une émission ou un film particulier. Vous pouvez l’intégrer à votre stratégie de marketing de contenu en partageant en coulisses des séquences d’incidents ou d’incidents survenus lors du tournage de contenu vidéo ou audio, par exemple sur les réseaux sociaux. Vous pouvez également le faire en décrivant un blooper dans les légendes de vos publications sur les réseaux sociaux et/ou en étendant cette idée pour donner plus de valeur à votre public cible via des articles de blog, des e-mails ou en écrivant des articles pour une autre plateforme.

    2. Partagez vos erreurs

    Ils disent que « l’expérience est le plus grand enseignant ; Donc, une autre façon de donner à votre public votre bobine de bêtisier est de partager certaines des erreurs que vous avez commises dans votre parcours pour devenir le leader que vous êtes aujourd’hui et comment vous les avez surmontées. Non seulement cela vous permet d’utiliser l’effet de chute à votre avantage, mais cela montre à ceux qui arrivent derrière vous ce qu’il ne faut PAS faire, ce qui leur fait gagner du temps et du chagrin dans le processus. C’est non seulement un excellent moyen de promouvoir l’efficacité de votre stratégie, de votre service ou de votre produit, mais c’est également un excellent moyen de montrer à votre public que vous comprenez ses points faibles parce que vous l’étiez autrefois. Cela leur servira également de contenu inspirant et motivant.

    « Le vrai marketing de contenu n’est pas de la publicité réutilisée, il crée quelque chose dont il vaut la peine de parler. » – Seth Godin

    3. Partager vos croyances limitantes (passées et présentes)

    Vous pouvez tirer le rideau encore plus loin sur vos erreurs en révélant les croyances limitantes ou les mythes que vous avez achetés qui les ont menés. Vous pouvez ensuite partager ce que vous avez fait pour les déplacer. Si ce sont des choses avec lesquelles vous avez encore du mal, vous pouvez partager des articles de marketing de contenu sur :

    • Ce que vous faites actuellement
    • Rapports d’avancement
    • Les leçons que vous avez apprises dans votre cheminement pour les surmonter jusqu’à présent

    Vous pouvez également incorporer ou réutiliser le contenu de votre bobine de bêtisier en le transformant en un montage pour montrer comment le dépassement de vos croyances limitantes a conduit à votre amélioration progressive.

    4. Partager vos luttes

    Parfois, les luttes ne sont pas internes, comme les systèmes de croyances limitantes, elles sont externes, comme les circonstances. Avez-vous des circonstances indépendantes de votre volonté que vous avez refusé de laisser vous arrêter dans le passé ou que vous refusez actuellement ? Qu’il s’agisse de monoparentalité, d’un handicap, de racisme, de sexisme, de problèmes de santé mentale ou quoi que ce soit entre les deux, partagez-le ! Comme on dit, « la représentation compte ». Non seulement de tels messages vous rendront plus accessibles, mais ils aideront les autres à voir que si vous pouvez réussir malgré eux, ils peuvent le faire aussi.

    5. Partagez vos déceptions

    En parlant de circonstances extérieures, parfois votre capacité à remplir votre mission en tant que leader ne dépend pas seulement de vous, elle dépend des autres. Parfois, cela signifie que les choses ne se passent pas toujours comme nous le souhaitons. Par exemple, subir des revers sous forme de non, de retards ou d’incidents. Ces aspects de la vie quotidienne méritent également d’être commentés car, comme partager vos luttes, cela vous humanisera non seulement, mais donnera à votre public un aperçu de la façon dont vous gérez ces situations et les dépassez et, par défaut, comment ils peuvent le faire aussi. .

    Il faut du courage pour enlever votre cape de super-héros et la mettre de côté publiquement en tant que leader, surtout avec la pression constante d’être parfait. Même ainsi, il est important de se rappeler que votre bobine de bêtisier est tout aussi valable que votre bobine de surbrillance lorsqu’il s’agit de faire connaître, aimer et faire confiance à votre public cible grâce au marketing de contenu et aux relations publiques. J’espère que cet article vous aidera à mettre en œuvre cela dans votre stratégie actuelle.

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  • 4 stratégies de réinvention que les leaders peuvent apprendre de légalement blonde

    4 stratégies de réinvention que les leaders peuvent apprendre de légalement blonde

    Legally Blonde a récemment célébré une étape importante le 13 juillet. La franchise de films de vingt ans tourne autour d’Elle Woods qui ne voulait rien de plus que d’être mariée à Warner Huntington III, mais le rejet qu’elle a subi de sa part l’a incitée à se réinventer et pour nous à tomber amoureux de la blonde dynamique.

    À bien des égards, chaque personnage secondaire présente des traits de réinvention d’une manière particulière. Des leçons de leadership en vrac de la réinvention peuvent être trouvées tout au long de ce film si vous savez où les trouver.

    1. Rompre avec les étiquettes négatives

    Elle a pris les choses en main après avoir été rejetée par Warner qu’elle était sûre de lui proposer. Cependant, en raison de ses ambitions politiques, Warner cherchait à épouser une Jackie, pas une Marilyn. D’où sa détermination à réfuter l’étiquette négative et qu’elle pourrait être une Jackie, a déclenché son désir de vouloir entrer dans la faculté de droit. Ses aspirations stimulées par un plan pour récupérer Warner ont prouvé que si vous vous concentrez sur un objectif ou une activité, vous pouvez surmonter les difficultés et l’accomplir.

    Elle a pris les choses en main et, rétrospectivement, avait tout le potentiel de ce qu’il lui faudrait à l’intérieur pour entrer à la faculté de droit, mais tout cela aurait été perdu si elle n’avait pas vécu sa rupture. Le dicton populaire, l’adversité est la mère de la réinvention, joue tout au long du film et les mesures qu’elle a prises pour transformer et se débarrasser du personnage blond stupide incarne cela.

    Il est important que les dirigeants se débarrassent de toute idée préconçue qu’ils ont sur eux-mêmes ou sur ceux qu’ils dirigent, car cela les empêche de passer au niveau supérieur, ouvrant la porte aux préjugés et à l’auto-sabotage.

    2. N’abandonnez pas

    Dans sa quête d’admission à la faculté de droit de Harvard, Elle est passée du doute à la confiance en soi. Sa confiance n’est venue qu’après avoir traversé ce voyage et avoir compris ce qu’elle voulait vraiment de la vie, des autres et d’elle-même. Elle découvre qu’il y a plus dans la vie que le simple fait d’être probablement un but plus élevé. Ses rencontres avec Paulette ; la sœur de la sororité Brooke Taylor Windham et le professeur Stromwell l’ont en outre assurée de la nécessité de continuer et de l’importance de se défendre lorsque le professeur Callahan la lui proposait.

    Le changement de confiance qu’Elle a subi signifiait qu’elle devait faire face à ses peurs et avoir des conversations franches avec elle-même pour la maintenir même lorsque cela semblait difficile et que cela n’en valait pas la peine alors qu’arrêter aurait été l’option la plus facile. Après tout, l’école de droit n’était pas un cheminement de carrière qu’elle avait choisi. Elle aurait pu facilement se rabattre sur son riche père si tout le reste avait échoué. Elle a persévéré et nous a appris à ne jamais laisser personne nous le dire, nous ne sommes pas assez bons ou nous ne faisons pas obstacle à ce que Warner a essayé tant de fois de lui dire.

    Abandonner au milieu de l’adversité en tant que leader n’est pas une option. Vous êtes responsable de faire passer l’équipe de l’autre côté dans les bons comme dans les mauvais moments.

    « Une fois que vous apprenez à arrêter, cela devient une habitude. » – Vince Lombardi

    3. Les amitiés comptent

    Le cercle restreint d’Elle, composé de Margot, Serena et Paulette, a été la clé de son succès. Tout le monde a besoin d’une équipe de battage médiatique. Une équipe de personnes qui saura faire ressortir le meilleur de vous en alimentant votre confiance surtout lorsque vous êtes sur le point de jeter l’éponge. De sa préparation pour le LSAT au soutien écrasant qu’elle a reçu de ses sœurs de sororité et les fois où elle se sentait mal à sa place, Elle a trouvé le soutien de son entourage et ils se sont assurés qu’elle n’abandonne pas de la soutenir à travers ses hauts et ses bas .

    Les leaders doivent avoir ce cercle intime en qui ils peuvent avoir confiance et qui se sentent habilités à s’exprimer lorsque le leader s’égare. De plus, vous avez besoin de cette confidente, de cette personne à qui vous pouvez vous confier. Elle avait finalement cela en Emmett, elle pouvait lui faire confiance et il a attiré son attention et l’a renforcée avec ses mots d’encouragement et d’affirmation.

    4. Sortez des sentiers battus

    La confiance retrouvée d’Elle Woods lui a donné le coup de pouce supplémentaire dont elle avait besoin pour soumettre sa candidature à la faculté de droit et, pensant qu’elle n’avait pas grand-chose à offrir, savait qu’elle devait se démarquer. Son essai vidéo d’admission était une stratégie brillante qui a fonctionné à son avantage car elle l’a fait se démarquer pour la place très convoitée d’admission à la prestigieuse faculté de droit de Harvard.

    Elle a souligné et donné des raisons impérieuses pour lesquelles elle devrait être considérée et c’est la même stratégie que les dirigeants devraient suivre lorsqu’ils dirigent une équipe. Vous n’avez pas toujours à diriger de la même manière qu’avant, parfois les décisions de leadership nécessitent de prendre des mesures non conventionnelles et vous devez être à l’aise avec cela et son résultat.

    Elle Woods le dit le mieux lors de sa remise des diplômes en droit lorsqu’elle déclare : « … c’est avec passion, le courage de la conviction et un fort sentiment de soi que nous faisons nos prochains pas dans le monde en nous souvenant que ces premières impressions ne sont pas toujours correctes, vous devez ayez toujours confiance en les gens et, plus important encore, vous devez toujours avoir confiance en vous.

    Il faut du courage pour traverser un processus de réinvention comme Elle l’a fait, et la vie telle que nous la connaissons consiste à apprendre et à s’adapter à de nouvelles situations dans nos vies personnelles et professionnelles et la capacité d’évoluer est un trait de leadership clé pour réussir.

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  • 5 leçons de leadership que vous pouvez apprendre de l’entraîneur Carter

    Kenneth Ray Carter est un homme d’affaires américain et un militant de l’éducation. Il a grandi à Richmond, en Californie, où il a fréquenté la Richmond High School et a établi des records de basket-ball. Il aimait le sport comme la plupart des jeunes hommes, mais très tôt, il a appris la valeur d’une bonne éducation dans la vie.

    Comme le destin l’aurait voulu, il deviendrait entraîneur de basket-ball dans son ancienne école avec son fils jouant pour lui. Son fils Damien allait battre les records qu’il avait établis – c’est incroyable. Le film Entraîneur Carter est basé sur son temps en tant qu’entraîneur de basket-ball de Richmond High à la fin des années 90.

    Aux yeux de certains, il était en quelque sorte un leader controversé, mais il avait une vision pour changer des vies. Il a vu quelque chose de spécial chez ses joueurs, qu’ils ne se sont pas rendus compte et ont contribué à changer leur vie.

    Voici 5 leçons de leadership puissantes que vous pouvez tirer de sa vie :

    1. Donnez le ton dès le premier jour

    La chose à propos du leadership, c’est que vous devez avoir au moins une longueur d’avance sur vos partisans. C’est parce que vous avez la vision de l’endroit où vous voulez les mener, il est donc nécessaire que vous vous démarquiez. Lors de sa première séance d’entraînement, l’entraîneur Carter a clairement indiqué ce qu’il attendait de son équipe. Communiquer vos attentes est une chose, s’assurer qu’elles sont satisfaites en est une autre.

    L’entraîneur Carter a communiqué ses attentes à l’équipe et a expulsé certains des joueurs qui ne voulaient pas coopérer. Faire cela a montré au reste de l’équipe qu’il était sérieux dans ce qu’il faisait, ce qui a établi son autorité. Les dirigeants qui ne parviennent pas à étayer leurs attentes par l’action correspondante sont inefficaces et limitent leur potentiel.

    2. Débarrassez-vous des pommes pourries

    Une équipe est aussi forte que son maillon le plus faible, ce qui affecte la dynamique globale de l’équipe. La façon dont vous gérez les pommes pourries dans votre équipe détermine la façon dont les autres membres de l’équipe vous verront. Si vous ne parvenez pas à gérer de manière décisive les pommes pourries, vous perdrez le respect de vos meilleurs joueurs. Lorsque cela se produit, il devient difficile d’accomplir quoi que ce soit d’important avec votre équipe.

    Se débarrasser des personnes gênantes de l’équipe renforce votre autorité et vous fait gagner le respect. Ken Carter l’a fait régulièrement pendant son mandat d’entraîneur de l’équipe de basket-ball de Richmond High. Il a licencié les joueurs s’ils ne suivaient pas les instructions pour maintenir une bonne dynamique d’équipe. Si vous regardez le court documentaire sur son mandat à Richmond, le thème commun est qu’il était un grand disciplinaire.

    En tant que leader, il n’est pas toujours facile de prendre des mesures extrêmes pour faire avancer les choses, mais c’est parfois nécessaire. Cependant, se débarrasser des pommes pourries vous donne l’occasion d’atteindre les objectifs de votre équipe et de réaliser votre plein potentiel.

    3. Incarnez vos valeurs

    L’une des choses que l’entraîneur Carter voulait que son équipe comprenne, c’est qu’il y avait plus dans la vie que le basket-ball. Pour certains joueurs, gagner des championnats semblait être le point culminant de leur vie. Il a constamment essayé de leur faire comprendre qu’en dehors du basket-ball, une bonne éducation leur donnerait plus d’opportunités dans la vie.

    Grâce à ses réalisations personnelles et à être un bon citoyen, cela a rendu son leadership beaucoup plus authentique. Les leaders qui incarnent leurs valeurs et prêchent ce qu’ils pratiquent, gagnent le respect de ceux qu’ils dirigent. Je suppose que c’est pourquoi pour diriger efficacement les autres, vous devez d’abord réussir vous-même.

    Les gens ne vous prennent pas au sérieux si vous êtes un hypocrite qui ne fait pas ce qu’il attend de son équipe. Si vous réalisez que votre équipe est le reflet de vous, cela vous fera penser différemment à ce que vous faites. Lorsque vous voyez des choses que vous n’aimez pas dans votre équipe, il peut être bon de vérifier vous-même également.

    « Maintenant, ce n’est pas parce que tu mérites ça qu’ils vont te le donner. parfois tu dois prendre ce qui est à toi. – Entraîneur Ken Carter

    4. Diriger avec conviction

    Les leaders les plus influents dirigent avec passion et conviction. Leur enthousiasme est contagieux et amène le reste de l’équipe à aller dans la même direction. Les gens sont des êtres émotifs après tout et sont plus touchés par les émotions que par la logique. Cela ne signifie pas nécessairement qu’ils sont tous forts, mais lorsqu’ils parlent, les autres peuvent ressentir leur passion et leur intensité.

    Lorsque vous amenez les membres de votre équipe à ressentir ce que vous ressentez et que vous avez le même rythme cardiaque, des choses incroyables se produisent. Il est presque impossible pour quoi que ce soit d’arrêter une équipe qui parle d’une seule voix et a un objectif commun. L’entraîneur Carter était un homme assez éloquent et tout ce qu’il disait avait du poids. Il dégageait une passion pour le travail acharné et un engagement à atteindre l’excellence dans la vie.

    5. Se tenir seul si nécessaire

    Le test ultime d’un leader est lorsqu’il se retrouve face à face avec l’opposition sans une équipe de sauvegarde à ses côtés. Quand il semble que le monde entier est contre vous, il est facile de remettre en question votre conviction et d’abandonner. Chaque leader à un moment donné passera par ce genre de situation et sa réponse déterminera son destin ultime.

    Pour la plupart, les joueurs de Coach Carter et leurs parents détestaient ses règles concernant le basket-ball. Il est allé jusqu’à interdire le basket-ball jusqu’à ce que ses joueurs améliorent leurs performances académiques en classe. Sa position a attiré l’attention des médias nationaux et une publicité quelque peu négative. Pour aggraver les choses, même les enseignants étaient contre sa position pro-éducation. C’est arrivé à un point où il était prêt à abandonner l’entraînement parce qu’il ne pouvait pas soutenir les mauvaises valeurs.

    À sa grande surprise, après le vote de la reprise du basket-ball, ses joueurs ont décidé de terminer ce qu’il avait commencé. Au lieu de retourner immédiatement au jeu, ils se sont consacrés à améliorer leurs notes comme convenu à l’origine. Ils l’ont finalement fait et ont continué à jouer au basket par la suite. La plupart des joueurs de l’entraîneur Carter ont ensuite obtenu des bourses d’études à l’université, comme il l’avait souhaité pour eux.

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