Legally Blonde a récemment célébré une étape importante le 13 juillet. La franchise de films de vingt ans tourne autour d’Elle Woods qui ne voulait rien de plus que d’être mariée à Warner Huntington III, mais le rejet qu’elle a subi de sa part l’a incitée à se réinventer et pour nous à tomber amoureux de la blonde dynamique.
À bien des égards, chaque personnage secondaire présente des traits de réinvention d’une manière particulière. Des leçons de leadership en vrac de la réinvention peuvent être trouvées tout au long de ce film si vous savez où les trouver.
1. Rompre avec les étiquettes négatives
Elle a pris les choses en main après avoir été rejetée par Warner qu’elle était sûre de lui proposer. Cependant, en raison de ses ambitions politiques, Warner cherchait à épouser une Jackie, pas une Marilyn. D’où sa détermination à réfuter l’étiquette négative et qu’elle pourrait être une Jackie, a déclenché son désir de vouloir entrer dans la faculté de droit. Ses aspirations stimulées par un plan pour récupérer Warner ont prouvé que si vous vous concentrez sur un objectif ou une activité, vous pouvez surmonter les difficultés et l’accomplir.
Elle a pris les choses en main et, rétrospectivement, avait tout le potentiel de ce qu’il lui faudrait à l’intérieur pour entrer à la faculté de droit, mais tout cela aurait été perdu si elle n’avait pas vécu sa rupture. Le dicton populaire, l’adversité est la mère de la réinvention, joue tout au long du film et les mesures qu’elle a prises pour transformer et se débarrasser du personnage blond stupide incarne cela.
Il est important que les dirigeants se débarrassent de toute idée préconçue qu’ils ont sur eux-mêmes ou sur ceux qu’ils dirigent, car cela les empêche de passer au niveau supérieur, ouvrant la porte aux préjugés et à l’auto-sabotage.
2. N’abandonnez pas
Dans sa quête d’admission à la faculté de droit de Harvard, Elle est passée du doute à la confiance en soi. Sa confiance n’est venue qu’après avoir traversé ce voyage et avoir compris ce qu’elle voulait vraiment de la vie, des autres et d’elle-même. Elle découvre qu’il y a plus dans la vie que le simple fait d’être probablement un but plus élevé. Ses rencontres avec Paulette ; la sœur de la sororité Brooke Taylor Windham et le professeur Stromwell l’ont en outre assurée de la nécessité de continuer et de l’importance de se défendre lorsque le professeur Callahan la lui proposait.
Le changement de confiance qu’Elle a subi signifiait qu’elle devait faire face à ses peurs et avoir des conversations franches avec elle-même pour la maintenir même lorsque cela semblait difficile et que cela n’en valait pas la peine alors qu’arrêter aurait été l’option la plus facile. Après tout, l’école de droit n’était pas un cheminement de carrière qu’elle avait choisi. Elle aurait pu facilement se rabattre sur son riche père si tout le reste avait échoué. Elle a persévéré et nous a appris à ne jamais laisser personne nous le dire, nous ne sommes pas assez bons ou nous ne faisons pas obstacle à ce que Warner a essayé tant de fois de lui dire.
Abandonner au milieu de l’adversité en tant que leader n’est pas une option. Vous êtes responsable de faire passer l’équipe de l’autre côté dans les bons comme dans les mauvais moments.
« Une fois que vous apprenez à arrêter, cela devient une habitude. » – Vince Lombardi
3. Les amitiés comptent
Le cercle restreint d’Elle, composé de Margot, Serena et Paulette, a été la clé de son succès. Tout le monde a besoin d’une équipe de battage médiatique. Une équipe de personnes qui saura faire ressortir le meilleur de vous en alimentant votre confiance surtout lorsque vous êtes sur le point de jeter l’éponge. De sa préparation pour le LSAT au soutien écrasant qu’elle a reçu de ses sœurs de sororité et les fois où elle se sentait mal à sa place, Elle a trouvé le soutien de son entourage et ils se sont assurés qu’elle n’abandonne pas de la soutenir à travers ses hauts et ses bas .
Les leaders doivent avoir ce cercle intime en qui ils peuvent avoir confiance et qui se sentent habilités à s’exprimer lorsque le leader s’égare. De plus, vous avez besoin de cette confidente, de cette personne à qui vous pouvez vous confier. Elle avait finalement cela en Emmett, elle pouvait lui faire confiance et il a attiré son attention et l’a renforcée avec ses mots d’encouragement et d’affirmation.
4. Sortez des sentiers battus
La confiance retrouvée d’Elle Woods lui a donné le coup de pouce supplémentaire dont elle avait besoin pour soumettre sa candidature à la faculté de droit et, pensant qu’elle n’avait pas grand-chose à offrir, savait qu’elle devait se démarquer. Son essai vidéo d’admission était une stratégie brillante qui a fonctionné à son avantage car elle l’a fait se démarquer pour la place très convoitée d’admission à la prestigieuse faculté de droit de Harvard.
Elle a souligné et donné des raisons impérieuses pour lesquelles elle devrait être considérée et c’est la même stratégie que les dirigeants devraient suivre lorsqu’ils dirigent une équipe. Vous n’avez pas toujours à diriger de la même manière qu’avant, parfois les décisions de leadership nécessitent de prendre des mesures non conventionnelles et vous devez être à l’aise avec cela et son résultat.
Elle Woods le dit le mieux lors de sa remise des diplômes en droit lorsqu’elle déclare : « … c’est avec passion, le courage de la conviction et un fort sentiment de soi que nous faisons nos prochains pas dans le monde en nous souvenant que ces premières impressions ne sont pas toujours correctes, vous devez ayez toujours confiance en les gens et, plus important encore, vous devez toujours avoir confiance en vous.
Il faut du courage pour traverser un processus de réinvention comme Elle l’a fait, et la vie telle que nous la connaissons consiste à apprendre et à s’adapter à de nouvelles situations dans nos vies personnelles et professionnelles et la capacité d’évoluer est un trait de leadership clé pour réussir.
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