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  • Comment les créatifs peuvent survivre au 21e siècle

    Comment les créatifs peuvent survivre au 21e siècle



    Van Gogh. Tout le monde a entendu son nom et vu au moins une photo de ses peintures en ligne. Ils connaissent probablement même la peinture jaune et le truc de l’oreille. Mais tout cela mis à part, le génie de Van Gogh était qu’il était un véritable artiste. Il a peint le monde tel qu’il le voyait et a laissé le spectateur en faire l’expérience aussi.

    Malheureusement, il n’était pas très bon en affaires. En fait, d’après ce que je peux dire, il était mauvais dans ce domaine. On rapporte qu’il n’a vendu qu’un seul tableau dans toute sa vie. C’est nul, mais la vérité est que nous connaissons probablement tous quelqu’un comme ça, ou nous sommes quelqu’un comme ça. Talentueux mais manquant de confiance pour vendre notre travail et ne pas avoir à manger des ramen tous les soirs (ou Kraft Dinner si vous êtes canadien).

    Si ça te fait te sentir mieux, je me suis retrouvé dans cette situation exacte. J’aime écrire et je veux en vivre. Je devrais être là-bas à taper sur les touches jusqu’à ce que quelqu’un me donne de l’argent, n’est-ce pas ? Au lieu de cela, je travaillais tous les autres emplois auxquels vous pouviez penser. Je fuyais ma véritable vocation.

    C’est ainsi que je me suis retrouvé à passer un mardi après-midi dans une réunion Zoom à regarder Chris Do enseigner à un groupe de personnes comment évoluer à partir de zéro. J’ai été surpris de voir plus de 700 personnes, qui dirigeaient toutes leur propre entreprise ou voulaient démarrer. Les conseils partagés pendant l’heure étaient pratiques et immédiatement applicables.

    La vente à emporter ? La plupart des créatifs ne pensent pas comme les propriétaires d’entreprise et ils doivent commencer.

    Comment faire passer votre entreprise créative au niveau supérieur

    De toute évidence, il y a des artistes, des créatifs, des écrivains et des designers qui ont tous trouvé un moyen d’être payés très cher pour leur travail. Il suffit de regarder Jeff Koons ou Yayoi Kusama qui ont tous deux vendu des millions de dollars d’œuvres d’art et travaillé avec de grandes marques comme Louis Vuitton. Ils n’avaient pas peur d’exposer leur art et ils n’avaient pas non plus peur de faire des affaires de costume-cravate.

    Quand j’ai rencontré Chris Do pour la première fois, j’étais nerveux et je ne savais pas trop à quoi m’attendre. A l’écran, il a un air mystérieux. Il y a des moments qu’il trouve froids ou durs, il n’a certainement pas peur de vous dire comment c’est. D’autres fois, il raconte des blagues et fait rire les gens. La plus grande question que j’avais était, pourquoi passer tout ce temps à enseigner aux autres ? Il existe des moyens plus simples de gagner de l’argent.

    La vérité, telle que je la vois, est que Chris est un enseignant de bout en bout. Personne ne passe des heures par jour à accorder aux gens de l’autre côté du monde du temps et de l’attention individuels à moins que cela ne nourrisse leur sens du devoir. Que nous voulions l’admettre ou non, nous avons besoin de gens comme Chriss. Enfer, Van Gogh avait besoin de quelqu’un comme Chris, car il sait comment transformer un artiste en propriétaire d’entreprise sans tuer la création.

    Voici 11 choses que Chris m’a apprises sur la mise à l’échelle à partir de zéro :

    • Faites une liste des services possibles que vous pouvez offrir à quelqu’un, aussi réaliste soit-il
    • Évaluez chaque service sur une échelle de 1 à 10 en fonction de trois éléments : l’épanouissement personnel, la valeur sur le marché et la rentabilité
    • Additionnez chaque colonne avec un score maximum de 30. Quel est le service le mieux noté ?
    • Pensez à votre client idéal. Que font-ils? De quoi ont-ils besoin? Que veulent-ils?
    • Rédigez une offre sans prise de tête, quelque chose de si bon qu’ils ne peuvent pas refuser. (style parrain)
    • Effectuez un audit de marché. Qui d’autre fait la même chose ? Quel est leur prix ? Comment es-tu différent?
    • Acquérir de l’expérience. Obtenez une preuve sociale. Proposez de faire un travail gratuitement en échange d’une étude de cas.
    • Commencez à présenter vos services aux autres pour de l’argent.
    • Collectez les citations des clients au fur et à mesure.
    • Continuez à monter en prix.
    • Sous promesse et plus livrer.

    C’est un aperçu assez rapide de la façon de commencer à gagner de l’argent grâce à vos compétences, mais cela fonctionne. La plupart des gens veulent avoir l’impression de prendre la bonne décision lorsqu’ils donnent leur argent à quelqu’un. C’est votre travail d’apaiser leurs angoisses et de leur fournir un produit d’enfer.

    Il y a de fortes chances que vous soyez probablement beaucoup plus heureux de mettre vos talents au service de l’argent au lieu de travailler dans un centre d’appels à sucer l’âme… à moins que ce ne soit votre passion. Si c’est le cas, vous n’avez peut-être pas d’âme à sucer.

    Blague à part, j’ai commencé à voir les affaires comme une forme d’art. « La tarification est un peu scientifique et un peu artistique », a déclaré Chris, avant de prendre une figurine de Batman et de donner à chacun sa meilleure impression de Batman. Dans ce monde numérique moderne, il peut sembler que tout le monde vit ses rêves, gagne de l’argent en ligne et vit sur la plage. Vous pourriez voir d’autres créatifs et vous demander comment ils peuvent subvenir à leurs besoins. Pourquoi êtes-vous, l’artiste affamé, vivant dans une camionnette au bord de la rivière ? Et pourquoi Chris Farley est-il avec vous ?

    Tout ce que je sais, c’est que l’homme derrière The Futur sait comment transformer l’art en business et le business en art. Il aide les rêveurs, et il aide certainement les faiseurs. Que ce soit le changement d’état d’esprit dont vous avez besoin pour commencer, passer à l’action et devenir accro au succès.

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  • 8 choses que les entreprises peuvent faire pour prospérer pendant la grande démission

    8 choses que les entreprises peuvent faire pour prospérer pendant la grande démission



    La grande démission se poursuit en 2022, avec plus de 4 millions d’Américains quittant leur emploi pendant six mois consécutifs. Maintenant, la question est de savoir comment les dirigeants peuvent-ils répondre efficacement à cette crise ? Comment les entreprises peuvent-elles surmonter ce défi et même prospérer ?

    Dans cet article, nous décrivons 8 stratégies pour aider votre entreprise à croître et à se développer au milieu du Big Quit. Nous offrons des informations sur les raisons pour lesquelles les employés démissionnent, ce que les entreprises peuvent faire pour améliorer la rétention et comment naviguer dans le paysage changeant du lieu de travail.

    1. Informations sur l’effet de levier

    Résoudre un problème nécessite de le comprendre. Dans le cas de The Great Démission, les entretiens et les sondages avec les employés sont une excellente ressource. Ceux-ci vous aideront à identifier les points d’amélioration qui peuvent empêcher la crise d’avoir un impact négatif sur votre entreprise.

    Par exemple, vous pouvez effectuer des « entretiens de séjour » visant à comprendre ce qui motive un employé à s’en tenir à son poste actuel. Grâce à ces informations, vous pouvez renforcer davantage ce que vos employés perçoivent comme étant bénéfique pour leur séjour et ainsi augmenter la rétention.

    Inversement, vous pouvez réaliser et évaluer des « entretiens de départ » pour comprendre pourquoi les anciens employés sont partis. De cette façon, vous pouvez résoudre les problèmes existants et empêcher d’autres employés de démissionner.

    2. Concentrez-vous sur l’expérience des employés

    L’un des meilleurs moyens de retenir les meilleurs talents est d’offrir une excellente expérience aux employés. Par conséquent, il est important d’investir dans cette entreprise pendant la grande démission. Lorsque les employés se sentent entendus et valorisés, ils sont plus susceptibles de rester plus longtemps dans une entreprise.

    Certains facteurs qui contribuent à une excellente expérience employé sont l’inclusivité, la sécurité psychologique et l’équilibre travail-vie personnelle. Ce sont des facteurs que vous pouvez mesurer en demandant des commentaires à vos employés.

    En travaillant continuellement à l’amélioration de l’expérience des employés, vous pouvez garantir une main-d’œuvre engagée et productive en ces temps incertains. Vous pouvez également augmenter considérablement la perception positive de votre entreprise et attirer de nombreuses recrues potentielles.

    3. Offrir une flexibilité horaire

    Une autre façon de réduire le roulement du personnel est d’offrir une flexibilité horaire. Ce que nous entendons par flexibilité du temps, c’est donner aux employés une flexibilité dans le moment où ils travaillent. Permettez à vos employés de commencer ou de terminer le travail à des heures différentes en dehors de la fenêtre 9-5, afin qu’ils puissent répondre aux exigences de la vie sans ressentir de pression ou de stress supplémentaire. Cette option est très recherchée par les salariés. En fait, une enquête de Harvard Business Review a révélé que 96 % des professionnels américains ont besoin de flexibilité. Pourtant, seulement 47 % des entreprises de la même enquête répondent à ce besoin. Cela signifie qu’un horaire de travail flexible peut être un avantage concurrentiel pour votre entreprise.

    Vous et vos employés pouvez bénéficier d’une flexibilité horaire. En le mettant en œuvre, vous pourrez peut-être bénéficier d’un engagement accru des employés, d’une productivité accrue et d’une réduction des retards et de l’absentéisme. Bien que de nouveaux modèles commerciaux comme celui que cela implique puissent être difficiles à adopter, vous pouvez sûrement récolter de grandes récompenses par la suite.

    4. Embauchez des employés à distance

    Les experts affirment que le travail à distance est là pour rester. De nombreuses entreprises sont déjà passées à une configuration complète à distance ou hybride pendant la pandémie de COVID-19. Si vous ne l’avez pas encore fait, vous avez peut-être du mal à trouver le bon talent, car beaucoup privilégient la flexibilité de l’emplacement lorsqu’ils recherchent un emploi aujourd’hui.

    Outre la flexibilité de l’emplacement, les employés ont bénéficié d’une plus grande productivité, d’un équilibre travail-vie personnelle et d’une satisfaction globale au travail et dans la vie sur un horaire à temps plein à distance.

    Ceux qui embauchent à distance se retrouvent avec un bassin de talents plus large. Ils peuvent trouver les meilleures personnes pour faire le travail partout dans le monde. Ils dépensent également moins en espace de bureau et peuvent allouer le budget supposé à d’autres choses importantes. Plus important encore, ils sont capables de cultiver une culture de confiance qui est le fondement de toute bonne relation employeur-employé.

    5. Cultiver une culture d’empathie

    La recherche montre que l’épuisement professionnel est la principale raison pour laquelle les gens quittent leur emploi. Une excellente façon d’éviter que cela n’arrive à vos employés est de placer l’empathie au cœur de la culture de votre entreprise. Les activités liées à cela peuvent inclure la création de conversations autour de l’empathie, apprendre à reconnaître les sentiments individuels au travail et savoir écouter les employés sans jugement.

    Le leadership empathique fait ressortir le meilleur des gens. Il est particulièrement important de le pratiquer en période de crise. En pratiquant l’empathie sur le lieu de travail, vous pouvez remonter le moral des employés, favoriser une plus grande collaboration et améliorer la fidélité des employés.

    « Il n’y a pas de formule magique pour une excellente culture d’entreprise. La clé est simplement de traiter votre personnel comme vous aimeriez être traité. –Richard Branson

    6. Créer des opportunités d’avancement

    Le manque d’opportunités de croissance est une autre raison pour laquelle les gens explorent la possibilité d’un emploi ailleurs. Si vous voulez que les gens restent dans votre entreprise, vous devez réfléchir à leurs objectifs à court et à long terme. Ensuite, vous devez réfléchir à la manière dont ces objectifs s’alignent sur ce que votre entreprise peut offrir. Ce type d’information devrait être mis à disposition et discuté avec vos employés.

    Une grande maxime à suivre est « d’offrir des carrières, pas seulement des emplois ». Cela signifie offrir non seulement une promotion et un avancement, mais aussi une possibilité de développement personnel et professionnel.

    7. Promouvoir la santé et le bien-être

    La grande démission est, en partie, une crise de santé mentale en milieu de travail. Dans le rapport sur la santé mentale 2021 de Mind Share Partners, la moitié des personnes interrogées ont déclaré avoir quitté leur emploi pour des raisons de santé mentale. Les employeurs peuvent éviter ce problème de plusieurs façons. Vous pouvez commencer par déstigmatiser les problèmes de santé mentale, offrir plus de temps libre et promouvoir l’équilibre travail-vie personnelle.

    Outre la santé mentale, de nombreux employés quittent également leur emploi pour un meilleur bien-être financier. Avec la récente augmentation de l’inflation nationale d’environ 7 %, les employés ont besoin de plus de capacité financière juste pour faire face à leurs besoins de base.

    Tout bien considéré, il peut être plus coûteux de remplacer les meilleurs talents que de simplement augmenter leur salaire. Pour cette raison, vous devriez envisager de réévaluer le programme de rémunération et les avantages que vous offrez en réponse aux taux d’abandon élevés d’aujourd’hui.

    8. Externalisez et déléguez à un assistant virtuel

    Naviguer dans la pandémie et la grande démission peut être assez écrasant. Réfléchir à la façon d’effectuer toutes les tâches énumérées dans cet article nécessite à lui seul de gros efforts. Afin de réduire votre charge de travail et de lutter contre les effets de la grande démission, vous pouvez envisager d’embaucher un assistant exécutif virtuel ou EVA. Les EVA effectuent des tâches chronophages afin que vous puissiez vous concentrer sur celles qui génèrent des revenus.

    Les EVA ont généralement une demande salariale plus faible, elles peuvent donc aider votre entreprise à se remettre des revers financiers des crises actuelles. De plus, ils ont été moins susceptibles de participer à The Big Quit.

    Il existe plusieurs façons de lutter contre le redoutable Big Quit. Comme indiqué dans cet article, les dirigeants doivent d’abord comprendre pourquoi les employés démissionnent. Ensuite, ils doivent recueillir des informations et répondre aux demandes des employés aujourd’hui, telles que la flexibilité du temps, la flexibilité de l’emplacement et les opportunités d’avancement. Une autre stratégie consiste à choisir d’externaliser certaines de vos fonctions commerciales.

    En fin de compte, les entreprises peuvent choisir d’adopter des stratégies comme celles énumérées dans cet article ou subir une grande attrition. Pendant ce temps, les entreprises qui transforment consciemment la grande démission en grande rétention sont celles qui survivront et prospéreront en 2022.

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  • 4 stratégies de réinvention que les leaders peuvent apprendre de légalement blonde

    4 stratégies de réinvention que les leaders peuvent apprendre de légalement blonde

    Legally Blonde a récemment célébré une étape importante le 13 juillet. La franchise de films de vingt ans tourne autour d’Elle Woods qui ne voulait rien de plus que d’être mariée à Warner Huntington III, mais le rejet qu’elle a subi de sa part l’a incitée à se réinventer et pour nous à tomber amoureux de la blonde dynamique.

    À bien des égards, chaque personnage secondaire présente des traits de réinvention d’une manière particulière. Des leçons de leadership en vrac de la réinvention peuvent être trouvées tout au long de ce film si vous savez où les trouver.

    1. Rompre avec les étiquettes négatives

    Elle a pris les choses en main après avoir été rejetée par Warner qu’elle était sûre de lui proposer. Cependant, en raison de ses ambitions politiques, Warner cherchait à épouser une Jackie, pas une Marilyn. D’où sa détermination à réfuter l’étiquette négative et qu’elle pourrait être une Jackie, a déclenché son désir de vouloir entrer dans la faculté de droit. Ses aspirations stimulées par un plan pour récupérer Warner ont prouvé que si vous vous concentrez sur un objectif ou une activité, vous pouvez surmonter les difficultés et l’accomplir.

    Elle a pris les choses en main et, rétrospectivement, avait tout le potentiel de ce qu’il lui faudrait à l’intérieur pour entrer à la faculté de droit, mais tout cela aurait été perdu si elle n’avait pas vécu sa rupture. Le dicton populaire, l’adversité est la mère de la réinvention, joue tout au long du film et les mesures qu’elle a prises pour transformer et se débarrasser du personnage blond stupide incarne cela.

    Il est important que les dirigeants se débarrassent de toute idée préconçue qu’ils ont sur eux-mêmes ou sur ceux qu’ils dirigent, car cela les empêche de passer au niveau supérieur, ouvrant la porte aux préjugés et à l’auto-sabotage.

    2. N’abandonnez pas

    Dans sa quête d’admission à la faculté de droit de Harvard, Elle est passée du doute à la confiance en soi. Sa confiance n’est venue qu’après avoir traversé ce voyage et avoir compris ce qu’elle voulait vraiment de la vie, des autres et d’elle-même. Elle découvre qu’il y a plus dans la vie que le simple fait d’être probablement un but plus élevé. Ses rencontres avec Paulette ; la sœur de la sororité Brooke Taylor Windham et le professeur Stromwell l’ont en outre assurée de la nécessité de continuer et de l’importance de se défendre lorsque le professeur Callahan la lui proposait.

    Le changement de confiance qu’Elle a subi signifiait qu’elle devait faire face à ses peurs et avoir des conversations franches avec elle-même pour la maintenir même lorsque cela semblait difficile et que cela n’en valait pas la peine alors qu’arrêter aurait été l’option la plus facile. Après tout, l’école de droit n’était pas un cheminement de carrière qu’elle avait choisi. Elle aurait pu facilement se rabattre sur son riche père si tout le reste avait échoué. Elle a persévéré et nous a appris à ne jamais laisser personne nous le dire, nous ne sommes pas assez bons ou nous ne faisons pas obstacle à ce que Warner a essayé tant de fois de lui dire.

    Abandonner au milieu de l’adversité en tant que leader n’est pas une option. Vous êtes responsable de faire passer l’équipe de l’autre côté dans les bons comme dans les mauvais moments.

    « Une fois que vous apprenez à arrêter, cela devient une habitude. » – Vince Lombardi

    3. Les amitiés comptent

    Le cercle restreint d’Elle, composé de Margot, Serena et Paulette, a été la clé de son succès. Tout le monde a besoin d’une équipe de battage médiatique. Une équipe de personnes qui saura faire ressortir le meilleur de vous en alimentant votre confiance surtout lorsque vous êtes sur le point de jeter l’éponge. De sa préparation pour le LSAT au soutien écrasant qu’elle a reçu de ses sœurs de sororité et les fois où elle se sentait mal à sa place, Elle a trouvé le soutien de son entourage et ils se sont assurés qu’elle n’abandonne pas de la soutenir à travers ses hauts et ses bas .

    Les leaders doivent avoir ce cercle intime en qui ils peuvent avoir confiance et qui se sentent habilités à s’exprimer lorsque le leader s’égare. De plus, vous avez besoin de cette confidente, de cette personne à qui vous pouvez vous confier. Elle avait finalement cela en Emmett, elle pouvait lui faire confiance et il a attiré son attention et l’a renforcée avec ses mots d’encouragement et d’affirmation.

    4. Sortez des sentiers battus

    La confiance retrouvée d’Elle Woods lui a donné le coup de pouce supplémentaire dont elle avait besoin pour soumettre sa candidature à la faculté de droit et, pensant qu’elle n’avait pas grand-chose à offrir, savait qu’elle devait se démarquer. Son essai vidéo d’admission était une stratégie brillante qui a fonctionné à son avantage car elle l’a fait se démarquer pour la place très convoitée d’admission à la prestigieuse faculté de droit de Harvard.

    Elle a souligné et donné des raisons impérieuses pour lesquelles elle devrait être considérée et c’est la même stratégie que les dirigeants devraient suivre lorsqu’ils dirigent une équipe. Vous n’avez pas toujours à diriger de la même manière qu’avant, parfois les décisions de leadership nécessitent de prendre des mesures non conventionnelles et vous devez être à l’aise avec cela et son résultat.

    Elle Woods le dit le mieux lors de sa remise des diplômes en droit lorsqu’elle déclare : « … c’est avec passion, le courage de la conviction et un fort sentiment de soi que nous faisons nos prochains pas dans le monde en nous souvenant que ces premières impressions ne sont pas toujours correctes, vous devez ayez toujours confiance en les gens et, plus important encore, vous devez toujours avoir confiance en vous.

    Il faut du courage pour traverser un processus de réinvention comme Elle l’a fait, et la vie telle que nous la connaissons consiste à apprendre et à s’adapter à de nouvelles situations dans nos vies personnelles et professionnelles et la capacité d’évoluer est un trait de leadership clé pour réussir.

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  • 4 façons dont les entrepreneurs peuvent partager leur succès

    4 façons dont les entrepreneurs peuvent partager leur succès

    Nous sommes plus forts ensemble que séparés. Cette phrase semble-t-elle banale ? Peut-être, mais c’est un fait. C’est aussi l’une des principales raisons pour lesquelles les entrepreneurs devraient s’engager dans un travail philanthropique. Certes, les fondateurs ont beaucoup à faire. Néanmoins, leur volonté de redonner a le potentiel de rendre chaque communauté plus forte.

    Ce n’est pas quelque chose que je prêche simplement, je le vis. Si vous pouviez regarder mon ADN au microscope philosophique, vous verriez à quel point la philanthropie fait partie de mon être. J’ai vu le pouvoir qui vient de commettre des actes scandaleux d’entrepreneuriat caritatif. Et lorsque vous commencerez à soutenir les autres par le biais d’un entrepreneuriat social et communautaire radical, vous verrez également ces avantages.

    Les avantages de redonner à votre communauté grâce à des activités entrepreneuriales

    Voici le long et le court de la question : les organisations à but non lucratif et les organismes de bienfaisance de votre région ont besoin de votre aide.

    Vous avez une tête pour le monde de l’entreprise. Les organisations à but non lucratif et les organismes de bienfaisance locaux ne le font probablement pas – ou du moins ne sont pas impliqués dans les détails essentiels de la gestion d’une entreprise. Ils ont souvent du mal à réinventer des roues que vous maîtrisez déjà ou que vous avez au moins améliorées. Par exemple, de nombreuses organisations bénévoles sont dirigées par des personnes au cœur immense qui n’ont aucune expérience dans les affaires de base. Ils peuvent apprendre, mais ils ont souvent besoin d’aide. C’est là que vous pouvez entrer.

    En vous associant à une organisation à but non lucratif et en partageant vos compétences et vos connaissances, vous pouvez en tirer profit. Et vous ne ferez pas que donner non plus. Après tout, l’importance de la philanthropie est sa nature réciproque. Vous partagerez vous-même et votre succès en tant qu’entrepreneur en démarrage, mais vous apprendrez également du « Aha ! » de l’organisation à but non lucratif. des moments. Ensemble, vous pouvez parler des leçons que vous avez apprises et finir par appliquer ces leçons à la fois à l’organisation à but non lucratif et à votre entreprise.

    Maintenant, vous pourriez encore être sceptique quant à la façon dont les principes commerciaux s’appliquent réellement au monde de la philanthropie. Mes plus de 60 ans sur la planète me permettent de vous assurer que oui. Les principes commerciaux, les relations à but non lucratif et même les problèmes personnels sont tous universels. Et même si vous ne partagez peut-être pas ma foi chrétienne, je trouve que ce verset de l’Ecclésiaste s’applique à nous tous : « Il n’y a rien de nouveau sous le soleil.

    Comment les entrepreneurs peuvent redonner

    Si vous êtes désireux de nouer des relations avec les organisations à but non lucratif que vous admirez, vous vous dirigez sur une voie qui sera probablement bonne pour toutes les personnes impliquées. Cependant, vous voudrez garder quelques conseils à l’esprit pour maximiser vos relations philanthropiques pour toutes les parties impliquées :

    1. Choisissez une organisation à but non lucratif qui correspond à votre passion

    Toutes les personnes a un but et des talents. Ce sont vos passions, et elles vous font avancer. En tant qu’entrepreneur en herbe, vous êtes déjà assez à l’aise avec certaines tâches, comme la fabrication de pluie ou le marketing sur les réseaux sociaux. Votre travail consiste à déterminer quels types d’organisations à but non lucratif vous permettent de tirer le meilleur parti de ces capacités et de ces passions.

    Pourquoi est-ce important ? Avouons-le : vous ne pouvez pas tout donner si vous n’êtes pas personnellement investi dans l’association. Vous vous souciez peut-être de la mission d’une organisation, mais cela doit être quelque chose que vous pouvez vraiment soutenir (ou qui vous plaît) pour vous assurer de ne pas vous relâcher dans la priorisation des réunions du conseil d’administration, des réunions de comité et des collectes de fonds. Vous ne voulez pas ça. Vous voulez vous échauffer et être capable de dire : « Oh, mon Dieu, je dois le faire ! »

    « La question la plus urgente de la vie est que faites-vous pour les autres ? » – Martin Luther King jr.

    2. Partagez tous vos cadeaux sans vous retenir

    Parfois, nous nous accrochons un peu trop à nos dons en tant qu’entrepreneurs. Nous craignons peut-être que quelqu’un ne « vole » nos idées en or. Ne laissez pas cette voix négative vous empêcher d’être un penseur hors des sentiers battus lorsque vous êtes engagé dans un travail philanthropique.

    Bien entendu, vous n’avez pas à divulguer d’informations confidentielles. Ce ne serait pas sage. D’un autre côté, contribuer pleinement au brainstorming vous permettra d’appliquer vos dons de manière concrète. Non seulement vous verrez les problèmes sous différents angles, mais vous pourrez également avoir plus d’impact en tant que contributeur à la cause de votre choix.

    3. Allumez votre GPS personnel

    Peut-être êtes-vous toujours coincé et vous vous demandez comment réaliser votre rêve d’offrir une œuvre caritative entrepreneuriale. À ce stade, il est temps d’allumer votre GPS interne. Déterminez ce que vous voulez (c’est-à-dire votre destination finale) et comment vous pouvez le mettre en œuvre (c’est-à-dire votre feuille de route.) Rien ne se passera si vous vous asseyez et attendez que les organisations à but non lucratif qui ont besoin de vous contacter. Il y a une chance qu’ils le fassent, mais il est plus probable qu’ils ne le feront pas.

    En tant qu’entrepreneur, vous n’êtes pas nouveau dans l’action. Utilisez votre instinct pour trouver des personnes que vous pouvez aider. Et rappelez-vous que vous n’avez pas nécessairement à travailler avec une organisation à but non lucratif existante. Si vous trouvez quelqu’un d’autre qui peut égaler votre énergie, vous pouvez élaborer un plan pour contribuer ensemble de manière inexploitée et non satisfaite.

    4. Faites une promesse personnelle que vous honorerez votre philanthropie

    Le dernier conseil pour vous aider à maîtriser l’art des dons de bienfaisance est de tout mettre en œuvre dans tout ce que vous faites. Promettez-vous de ne pas regarder en arrière si vous vous lancez dans la philanthropie. Au contraire, vous allez faire la différence que vous croyez devoir.

    Vous pourriez même être surpris : une fois que vous vous êtes engagé à devenir un leader serviteur dans votre communauté, tout commencera à se mettre en place. Vous serez en mesure de trouver les bons domaines dans lesquels vous pouvez maximiser vos capacités et faire le bien qui compte le plus.

    Il est impossible d’exagérer l’importance de redonner à la communauté, surtout lorsque vous êtes un entrepreneur. Même si votre calendrier peut sembler chargé jusqu’au bout, réservez du temps pour des activités philanthropiques. Vous ne regarderez jamais en arrière – et vous avez ma parole là-dessus.

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