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  • Le côté obscur du succès : comment identifier et éviter les leaders toxiques

    Le côté obscur du succès : comment identifier et éviter les leaders toxiques



    Les mauvais patrons peuvent faire de bons méchants à la télévision et au cinéma. C’est vrai. Mais en tant qu’entrepreneur avec des rêves de succès, vous ne voulez pas qu’ils jouent des rôles principaux dans le spectacle de votre entreprise. Malheureusement, de nombreux dirigeants toxiques sont également très rusés. Si vous n’êtes pas à l’écoute de leur négativité subtile, vous pourriez ignorer les problèmes et finir par en subir les conséquences importantes.

    En tant qu’entrepreneur, vous savez que votre équipe est la colonne vertébrale de votre entreprise. C’est pourquoi il est important de prêter attention à la dynamique entre vos employés et leurs superviseurs. Si vous avez un manager toxique entre vos mains, cela pourrait être catastrophique pour votre entreprise. Les professionnels qui quittent leur emploi en raison d’un mauvais superviseur ne sont pas seulement un problème théorique ; beaucoup ont quitté leur emploi parce qu’ils ne se sentaient pas respectés.

    Ne laissez pas un leader toxique faire tomber votre entreprise. Gardez un œil sur ces signes avant-coureurs et étouffez-les dans l’œuf avant qu’il ne soit trop tard. Essayer de remplacer les talents est un défi sur n’importe quel marché. De plus, si votre startup a la réputation d’être un lieu de travail difficile, il sera plus difficile d’attirer et de retenir les meilleurs talents.

    La bonne nouvelle, c’est qu’il est possible de repérer parmi vous les premiers signes avant-coureurs d’un leadership toxique. N’oubliez pas de regarder au-delà de l’évidence. C’est un jeu d’enfant de remarquer un brandon qui effraie les subordonnés directs ou quelqu’un qui est impoli, vulgaire ou grossier. Pourtant, il est également important de surveiller les indicateurs de négativité de bas niveau suivants parmi vos cadres et gestionnaires. De cette façon, vous pouvez intervenir rapidement et soit coacher le coachable, soit lâcher prise sur l’irrémédiable.

    1. Ils ne s’approprient jamais les erreurs

    Le jeu du blâme est un véritable problème dans de nombreux bureaux. Ce n’est pas bon si vous avez un directeur ou un superviseur qui pointe toujours du doigt. Cela signifie que vous ne pouvez jamais aller à la racine d’un problème afin qu’il puisse être résolu.

    Beaucoup de mauvais leaders sont doués pour blâmer les personnes qui sont défavorisées ou peu connues. Par exemple, un superviseur peut blâmer les erreurs des employés plus récents ou plus jeunes. Ces employés peuvent ne pas comprendre comment parler pour eux-mêmes et peuvent être poussés à croire qu’ils sont en faute. Du coup, le leader toxique esquive toute responsabilité et l’employé culpabilise sans raison.

    Pour éviter de permettre ce genre de comportement, pratiquez la responsabilité totale. Commencez par vous faire un modèle, afin que tout le monde sache que faire des erreurs est acceptable tant que vous en apprenez et essayez d’éviter de faire la même erreur deux fois. Une transparence claire est importante dans le leadership, surtout lorsque les choses ne se passent pas comme prévu. Les dirigeants doivent assumer la responsabilité de leurs actions et admettre quand ils se trompent. Cela permet une culture de confiance et d’ouverture au sein de l’entreprise.

    « Un leader est admiré, un patron est craint. »

    2. Ils aiment jouer au jeu des potins

    Le bavardage négatif est un comportement destructeur qui peut être particulièrement nocif lorsqu’il vient d’un manager. Non seulement il se propage rapidement et ruine les réputations, mais il rend également un mauvais service à l’entreprise. Ironiquement, malgré leur impact négatif, les managers toxiques qui se livrent à des commérages peuvent être appréciés car ils semblent toujours avoir les dernières informations.

    Cela aiderait si vous agissiez lorsque vous vous êtes rendu compte que vous avez un bavard dans un rôle de leadership. Les commérages opposent les membres de l’équipe les uns aux autres et permettent à des cliques de se former. Cela peut détruire une culture d’entreprise saine et provoquer des divisions entre les personnes et les services. Finalement, les failles auront un impact sur votre travail au nom de clients ou de clients.

    Les commérages peuvent être une force destructrice sur le lieu de travail, mais il est difficile de les arrêter une fois qu’ils ont commencé. Attirez l’attention sur le problème et suggérez des comportements alternatifs, comme exprimer de la gratitude et de l’appréciation. Se concentrer sur ces émotions positives peut aider à ralentir la propagation de la négativité et des mauvais traitements au bureau.

    3. Ils montrent leur préjugé contre certains employés

    En tant que leader, vous aurez toujours des employés plus performants que les autres. En règle générale, ce sont les membres de votre équipe de référence pour les projets importants et vous espérez qu’ils resteront les leaders de demain. Pourtant, cela aiderait si vous faisiez plus que de les couvrir de toute votre attention puisque c’est ce que font les mauvais patrons.

    Un mauvais gestionnaire concentrera tous ses efforts de coaching et de mentorat sur un ou deux employés préférés et ignorera le reste. Bien que cela ait du sens et soit naturel dans un sens, cela aliène la plupart des membres de l’équipe et empêche les autres de déployer leurs ailes. Ce n’est pas bon. Les employés peuvent initialement avoir des courbes d’apprentissage plus abruptes, mais finissent par devenir des superstars avec suffisamment de soutien.

    Gardez un œil attentif sur vos subalternes directs, qui sont vos leaders. Ignorent-ils les autres employés pour les affectations, y compris les petites tâches qui pourraient servir d’opportunités d’apprentissage ? Vous devrez peut-être intervenir et insister pour que les travaux soient réalisés plus équitablement. Assurez-vous que le chef ne sabote pas votre demande en retenant des informations pour prouver que vous avez tort.

    La toxicité n’a pas sa place dans votre startup. C’est si simple. Quand vous le voyez, mettez-y fin. Grâce à votre diligence, votre culture et votre marque s’en porteront bien mieux.

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  • 5 traits que les leaders contemporains doivent développer pour réussir

    5 traits que les leaders contemporains doivent développer pour réussir



    Pensez-vous que la perception du leadership se limite simplement à un titre ou à une désignation dans une organisation ? Eh bien, il y a beaucoup plus dans le leadership qu’une position de pouvoir. Les meilleurs leaders sont ceux qui dirigent depuis le front et inspirent une toute nouvelle génération de leaders à prendre le relais. En fait, à l’ère contemporaine, le leadership a des définitions et des implications différentes.

    En parlant de traits de leadership, les dirigeants d’aujourd’hui doivent être sains en termes de qualités pour cultiver un engagement élevé des employés, l’innovation, l’optimisme et l’enthousiasme. Dans ce monde d’entreprise remanié que nous voyons aujourd’hui, les défis et les rôles des dirigeants sont très différents. Alors, quels sont les traits qui font que les leaders modernes se démarquent de la foule ?
    Ce blog met en lumière les traits de leadership les plus saillants qui font la réelle différence dans le contexte du monde de l’entreprise moderne. Alors, commençons sans plus tarder.

    Les traits de leadership qui comptent le plus à l’époque contemporaine

    1. Intelligence émotionnelle

    Êtes-vous quelqu’un qui a un grand contrôle sur vos émotions? Êtes-vous doué pour gérer vos émotions et les diriger vers des résultats positifs ? Sinon, l’intelligence émotionnelle est la principale compétence que vous devriez chercher à développer.

    Il est vrai que les lieux de travail sont plus diversifiés que jamais. En fait, les organisations diversifiées ont de bien meilleures chances de pénétrer de nouveaux marchés. Cependant, en tant que leader, vous devez également gérer les différentes émotions sur le lieu de travail. Surtout depuis le déclenchement de la pandémie de COVID-19, les employés attendent une plus grande empathie de la part de leurs employeurs. Ils veulent que leurs dirigeants respectent et comprennent leurs sentiments.

    De plus, leur satisfaction au lieu de cette attente a un impact direct sur le niveau d’engagement de leurs employés. De plus, lorsque vous avez une intelligence émotionnelle, vous pouvez fidéliser vos employés de manière plus efficace. Qui voudrait quitter un lieu de travail qui reconnaît ses émotions après tout ?

    Si vous regardez les tendances actuelles des entreprises, le QE est l’une des compétences les plus recherchées sur le lieu de travail moderne. Cela dit, il est beaucoup plus essentiel pour les personnes occupant des postes de direction. Diriger des équipes diverses où les gens ont des attentes et des émotions contrastées est plus facile à dire qu’à faire.

    Mais avec l’intelligence émotionnelle, vous pouvez comprendre les émotions de vos employés de manière efficace et ajouter à leur expérience en termes positifs. De plus, votre compassion et votre intelligence émotionnelle seront essentielles pour établir des relations de travail positives sur le lieu de travail. Pour ajouter, vous pouvez créer un lieu de travail plus inclusif avec l’intelligence émotionnelle.

    À l’avenir, l’intelligence émotionnelle n’est pas entièrement une question d’empathie. Lorsque vous développez un QE, vous ajoutez également énormément à votre conscience de soi, à votre autorégulation et à vos compétences sociales. Ceux-ci, ainsi que l’empathie et la motivation, sont les composants essentiels du QE. Comme vous pouvez le constater, chacune de ces compétences ou caractéristiques ajoutera à votre efficacité en tant que leader.

    2. Pensée critique

    La toute première impression de la capacité des dirigeants tourne autour de leur prise de décision. Les dirigeants qui prennent des décisions bien informées et intelligibles iront certainement loin. Au contraire, les dirigeants qui prennent des décisions impulsives finissent souvent par faire des choix regrettables. La question est, que faut-il pour prendre des décisions valables en tant que leader ?

    Eh bien, la réponse est la pensée critique. Peu importe à quel point le monde des affaires est avancé, la pensée critique restera toujours l’une des compétences les plus saillantes d’un leader idéal. Concrètement, une mauvaise décision peut mettre votre entreprise au bord de la fermeture. De même, une mauvaise décision pourrait signifier que votre entreprise pourrait rater une belle opportunité.

    Cela dit, en tant que leader, si vous voulez être à la hauteur de l’occasion, vous devez développer de bonnes capacités de réflexion critique. En tant que penseur critique, vous évaluerez chaque situation de manière analytique et prendrez en considération différentes perspectives. C’est là que votre prise de décision deviendra beaucoup plus responsable et redevable. Pour tout dirigeant, la pensée critique peut en effet être un avantage concurrentiel.

    Ce dont vous avez besoin pour faire passer votre entreprise au niveau supérieur, c’est la bonne combinaison de travail acharné et de pensée critique. Votre pensée critique sera le fondement de grandes choses qui transpirent dans votre organisation. C’est une compétence que vous regretterez certainement de ne pas avoir.

    « Si vos actions incitent les autres à rêver davantage, à apprendre davantage, à faire plus et à devenir plus, vous êtes un leader. » – John Quincy Adams

    3. Capacité à collaborer

    Nous avons souvent entendu dire que les dirigeants doivent être de grands communicateurs. Cependant, ce n’est pas tout. En plus d’être de grands communicateurs, les leaders efficaces doivent également posséder la capacité de collaborer efficacement. Il est révolu le temps où il suffisait de faire avancer les choses de votre équipe pour exceller en tant que leader.

    Pour émerger en tant que leader efficace à l’époque contemporaine, vous devez travailler aux côtés de votre équipe et continuer à placer la barre haute. C’est exactement ce que font des leaders exceptionnels comme Tim Cook, Jeff Bezos et Satya Nadella. Ils ne se contentent pas de gérer leurs équipes, mais collaborent également avec elles pour produire d’excellents résultats. C’est ce qui fait le succès de ces dirigeants et de leurs entreprises.

    L’essentiel est que pour assurer la prospérité de votre entreprise face à la concurrence croissante, vous devez prendre les devants et créer un environnement propice à une collaboration efficace. Plus la collaboration est bonne, plus l’avancement est important, n’est-ce pas ?

    4. Adaptabilité rapide

    En tant que chef d’entreprise, vous devez reconnaître le fait que l’environnement des affaires est plus dynamique que jamais. Parallèlement à la concurrence extrêmement croissante dans le monde des affaires, les défis s’intensifient également. C’est là que votre efficacité en tant que leader sera mise à l’épreuve à maintes reprises.

    Pour expliquer, ce qu’il faut pour répondre aux défis externes, c’est une certaine adaptabilité fine. En tant que leader, vous êtes celui qui doit s’adapter rapidement et aligner les objectifs de gestion du changement dans le meilleur intérêt de votre entreprise. Fondamentalement, lorsque les choses se compliquent, vous pouvez soit attendre que les choses se passent d’elles-mêmes, soit prendre les commandes avec vos capacités d’adaptation exemplaires. Inutile de dire qu’en tant que leader, vous voudriez opter pour ce dernier cas.

    Cela dit, vous devez développer des compétences d’adaptation fermes pour modifier les stratégies en fonction de la situation. Pour cela, vous devrez développer un grand sens de la conscience de la situation. De plus, votre capacité d’adaptation ouvrira la voie à une plus grande résilience et innovation dans l’organisation. Vos employés aimeraient certainement apprendre de votre capacité exceptionnelle à vous adapter en temps réel. Votre résilience face aux défis leur permettra de développer une attitude similaire.

    5. Vertus transformationnelles

    Les leaders qui ont un don pour les idées transformationnelles ont l’aura la plus charismatique. Les leaders qui ont des vertus transformationnelles poussent toujours à changer les choses pour le mieux en apportant des transformations positives à bord. C’est ce qui fait leadership transformationnel le style de leadership le mieux adapté dans un monde où l’innovation est considérée comme le pivot de la réussite commerciale.

    Les leaders transformationnels non seulement adoptent eux-mêmes l’idée de transformations massives, mais encouragent également leurs employés à proposer des idées innovantes. Ils ont la capacité de prendre des risques pour réviser les stratégies et les pratiques commerciales traditionnelles. Ils célèbrent la notion de mentalités de croissance et créer un environnement positif qui fait ressortir le meilleur de chacun.

    De plus, ils offrent une grande flexibilité et une liberté créative à leurs employés pour trouver de nouvelles solutions à de nouveaux défis. Cela encourage une grande confiance et responsabilisation chez les employés qui peuvent alors se rapporter à un plus grand sentiment d’appartenance.

    C’est ce qui amène les organisations vers des capacités d’innovation inégalées. Elon Musk et ses réalisations créent des arguments très solides pour que les dirigeants apprécient le style de leadership transformationnel. Vous voudriez sûrement appartenir à cette classe de leadership, n’est-ce pas ?

    Pour résumer, les conditions préalables au leadership sont très différentes à l’époque contemporaine. Pour exceller en tant que leader dans cette nouvelle ère, vous devez repenser les vertus du leadership et percevoir le leadership sous un nouvel angle. Les traits ci-dessus jetteront ensemble les bases d’un succès remarquable en tant que leader des temps modernes.

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  • 25 citations stimulantes sur la diversité de la part de leaders influents

    25 citations stimulantes sur la diversité de la part de leaders influents

    Dans la société d’aujourd’hui, on nous dit souvent que la diversité est une bonne chose. Cependant, beaucoup ne savent pas ce que signifie réellement être diversifié. La diversité est le mot utilisé pour décrire tout groupe de personnes différentes les unes des autres et partageant un terrain d’entente. La définition peut être encore élargie et inclure des éléments tels que l’âge, la culture, la race ou l’origine ethnique, etc., mais pour l’instant, restons sur les bases. Nous vivons dans un monde où il y a plus d’un type de personne, donc quand vous parlez de diversité, vous faites référence à des différences d’attitudes et d’opinions ainsi qu’à l’apparence.

    ​​En tant que co-auteur du livre à succès international, Biais, racisme et cerveau, je dois admettre que je me suis inspiré de plusieurs sources au cours de mon parcours d’écriture. J’ai dévoré des livres et des articles sur Martin Luther King, Jr., WEB Du Bois, Maya Angelou, le militant des droits civiques Ron Chew, entre autres. Leurs paroles ont informé mon écriture, mais elles ont également ouvert mon esprit et mon cœur à l’idée que nous avons le pouvoir de créer le rêve sacré que le Dr King envisageait dans son célèbre discours « I Have a Dream ».

    La diversité et l’inclusion consistent à croire que les différences individuelles doivent être célébrées et acceptées. La diversité et l’inclusion signifient célébrer ces morceaux de notre vie qui nous rendent merveilleusement différents. La diversité engendre la créativité, et notre capacité à voir le monde différemment des autres nous donnera un net avantage sur nos concurrents.

    Alors avec cela, voici mes 25 meilleures citations sur la diversité pour vous inspirer à voir plus grand et à accomplir plus.

    1. « Nous sommes peut-être tous venus sur des navires différents, mais nous sommes maintenant dans le même bateau. » Dr Martin Luther King, Jr.
    2. « Nous ne pouvons rien apprendre aux gens ; nous ne pouvons que les aider à le découvrir en eux-mêmes. Galilée
    3. « La diversité n’est pas seulement superficielle ; c’est culturel, religieux, politique et au-delà. Barack Obama
    4. « Il est temps que les parents apprennent très tôt aux jeunes que dans la diversité, il y a de la beauté et de la force. » Dr Maya Angelou
    5. « La diversité n’est pas un quota, ou quelque chose à cocher sur une liste ; c’est une attente. Sundar Pichai
    6. « Quand on parle de diversité, ce n’est pas une case à cocher. C’est une réalité qui devrait être profondément ressentie, tenue et appréciée par nous tous. » Ava Du Vernay
    7. « Plus les membres de votre équipe sont différents les uns des autres, meilleures sont les décisions qu’ils prendront au nom de votre entreprise. Michelle obama
    8. « La diversité ne concerne pas qui vous êtes ou à quoi vous ressemblez. Il s’agit de la façon dont nous pensons et agissons. Dr Edward Tufte
    9. « Tout le monde a une histoire… Une fois que vous connaissez l’histoire vraie d’une autre personne, cela change votre vie parce que vous développez une certaine empathie et cela fait de vous une meilleure personne. Ron Chew
    10. « Je suis reconnaissant pour ma vie parce que j’ai pu faire des choses qui aident les gens à mieux se comprendre. » Nelson Mandela
    11. « C’est difficile de détester de près. » Guillaume Faulkner
    12. « Je rêve qu’un jour cette nation se lèvera et vivra le vrai sens de son credo. » Martin Luther King jr.
    13. « Nous ne sommes pas un ensemble de communautés d’horizons divers pour former une alliance ; nous sommes une seule communauté. Dr Maya Angelou
    14. « La beauté de la diversité, c’est quand vous voyez des gens différents de vous accomplir des choses que vous ne pensiez pas possibles. » John legend
    15. « Si votre objectif est d’avoir moins de préjugés que vos parents, alors cela ne fonctionnera pas parce qu’ils auront toujours plus de préjugés que vous. » Tim Sage
    16. « Le groupe le plus diversifié produira les meilleures idées. » Jack Ma
    17. « La diversité n’est jamais une faiblesse, c’est toujours une force. Tim Cook
    18. « L’inclusion et la tolérance des autres ne nous affaiblissent pas mais nous rendent plus forts. » Dalaï Lama XIV
    19. « Vous ne pouvez pas séparer la paix de la liberté parce que personne ne peut être en paix s’il n’a pas sa liberté. » Malcolm X
    20. « Je pense que le bon et le grand ne sont séparés que par la volonté de se sacrifier. » Kareem Abdul Jabbar
    21. La diversité ne concerne pas seulement les personnes que vous embauchez ou à quoi elles ressemblent, il s’agit également de penser différemment en tant que leaders dans la conduite d’une culture innovante au sein de votre organisation. Satya Nadella
    22. « Quand vous avez des personnes d’horizons différents qui travaillent ensemble, elles proposent de nouvelles idées auxquelles personne n’aurait pensé seul. » Richard Branson
    23. « La diversité compte parce que si vous n’avez pas de perspectives diverses, vous n’aurez jamais d’idée innovante pour résoudre un problème. » Jami Miscik
    24. « Le racisme est nul, pur et simple. » Phil Dixon
    25. « Plus votre équipe est diversifiée, plus sa créativité sera grande. » Marguerite Heffernan

    Pour que vous puissiez atteindre tous vos objectifs dans la vie, vous devez être prêt à repousser toute idée de ce que la société dit être possible pour des gens comme vous. La diversité vous permettra de faire de grandes choses dans ce monde, car elle vous permet de voir grand sans limites !

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  • 4 stratégies de réinvention que les leaders peuvent apprendre de légalement blonde

    4 stratégies de réinvention que les leaders peuvent apprendre de légalement blonde

    Legally Blonde a récemment célébré une étape importante le 13 juillet. La franchise de films de vingt ans tourne autour d’Elle Woods qui ne voulait rien de plus que d’être mariée à Warner Huntington III, mais le rejet qu’elle a subi de sa part l’a incitée à se réinventer et pour nous à tomber amoureux de la blonde dynamique.

    À bien des égards, chaque personnage secondaire présente des traits de réinvention d’une manière particulière. Des leçons de leadership en vrac de la réinvention peuvent être trouvées tout au long de ce film si vous savez où les trouver.

    1. Rompre avec les étiquettes négatives

    Elle a pris les choses en main après avoir été rejetée par Warner qu’elle était sûre de lui proposer. Cependant, en raison de ses ambitions politiques, Warner cherchait à épouser une Jackie, pas une Marilyn. D’où sa détermination à réfuter l’étiquette négative et qu’elle pourrait être une Jackie, a déclenché son désir de vouloir entrer dans la faculté de droit. Ses aspirations stimulées par un plan pour récupérer Warner ont prouvé que si vous vous concentrez sur un objectif ou une activité, vous pouvez surmonter les difficultés et l’accomplir.

    Elle a pris les choses en main et, rétrospectivement, avait tout le potentiel de ce qu’il lui faudrait à l’intérieur pour entrer à la faculté de droit, mais tout cela aurait été perdu si elle n’avait pas vécu sa rupture. Le dicton populaire, l’adversité est la mère de la réinvention, joue tout au long du film et les mesures qu’elle a prises pour transformer et se débarrasser du personnage blond stupide incarne cela.

    Il est important que les dirigeants se débarrassent de toute idée préconçue qu’ils ont sur eux-mêmes ou sur ceux qu’ils dirigent, car cela les empêche de passer au niveau supérieur, ouvrant la porte aux préjugés et à l’auto-sabotage.

    2. N’abandonnez pas

    Dans sa quête d’admission à la faculté de droit de Harvard, Elle est passée du doute à la confiance en soi. Sa confiance n’est venue qu’après avoir traversé ce voyage et avoir compris ce qu’elle voulait vraiment de la vie, des autres et d’elle-même. Elle découvre qu’il y a plus dans la vie que le simple fait d’être probablement un but plus élevé. Ses rencontres avec Paulette ; la sœur de la sororité Brooke Taylor Windham et le professeur Stromwell l’ont en outre assurée de la nécessité de continuer et de l’importance de se défendre lorsque le professeur Callahan la lui proposait.

    Le changement de confiance qu’Elle a subi signifiait qu’elle devait faire face à ses peurs et avoir des conversations franches avec elle-même pour la maintenir même lorsque cela semblait difficile et que cela n’en valait pas la peine alors qu’arrêter aurait été l’option la plus facile. Après tout, l’école de droit n’était pas un cheminement de carrière qu’elle avait choisi. Elle aurait pu facilement se rabattre sur son riche père si tout le reste avait échoué. Elle a persévéré et nous a appris à ne jamais laisser personne nous le dire, nous ne sommes pas assez bons ou nous ne faisons pas obstacle à ce que Warner a essayé tant de fois de lui dire.

    Abandonner au milieu de l’adversité en tant que leader n’est pas une option. Vous êtes responsable de faire passer l’équipe de l’autre côté dans les bons comme dans les mauvais moments.

    « Une fois que vous apprenez à arrêter, cela devient une habitude. » – Vince Lombardi

    3. Les amitiés comptent

    Le cercle restreint d’Elle, composé de Margot, Serena et Paulette, a été la clé de son succès. Tout le monde a besoin d’une équipe de battage médiatique. Une équipe de personnes qui saura faire ressortir le meilleur de vous en alimentant votre confiance surtout lorsque vous êtes sur le point de jeter l’éponge. De sa préparation pour le LSAT au soutien écrasant qu’elle a reçu de ses sœurs de sororité et les fois où elle se sentait mal à sa place, Elle a trouvé le soutien de son entourage et ils se sont assurés qu’elle n’abandonne pas de la soutenir à travers ses hauts et ses bas .

    Les leaders doivent avoir ce cercle intime en qui ils peuvent avoir confiance et qui se sentent habilités à s’exprimer lorsque le leader s’égare. De plus, vous avez besoin de cette confidente, de cette personne à qui vous pouvez vous confier. Elle avait finalement cela en Emmett, elle pouvait lui faire confiance et il a attiré son attention et l’a renforcée avec ses mots d’encouragement et d’affirmation.

    4. Sortez des sentiers battus

    La confiance retrouvée d’Elle Woods lui a donné le coup de pouce supplémentaire dont elle avait besoin pour soumettre sa candidature à la faculté de droit et, pensant qu’elle n’avait pas grand-chose à offrir, savait qu’elle devait se démarquer. Son essai vidéo d’admission était une stratégie brillante qui a fonctionné à son avantage car elle l’a fait se démarquer pour la place très convoitée d’admission à la prestigieuse faculté de droit de Harvard.

    Elle a souligné et donné des raisons impérieuses pour lesquelles elle devrait être considérée et c’est la même stratégie que les dirigeants devraient suivre lorsqu’ils dirigent une équipe. Vous n’avez pas toujours à diriger de la même manière qu’avant, parfois les décisions de leadership nécessitent de prendre des mesures non conventionnelles et vous devez être à l’aise avec cela et son résultat.

    Elle Woods le dit le mieux lors de sa remise des diplômes en droit lorsqu’elle déclare : « … c’est avec passion, le courage de la conviction et un fort sentiment de soi que nous faisons nos prochains pas dans le monde en nous souvenant que ces premières impressions ne sont pas toujours correctes, vous devez ayez toujours confiance en les gens et, plus important encore, vous devez toujours avoir confiance en vous.

    Il faut du courage pour traverser un processus de réinvention comme Elle l’a fait, et la vie telle que nous la connaissons consiste à apprendre et à s’adapter à de nouvelles situations dans nos vies personnelles et professionnelles et la capacité d’évoluer est un trait de leadership clé pour réussir.

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  • Ce que font les leaders de la vie qui réussissent pour construire une vie profondément épanouissante

    Ce que font les leaders de la vie qui réussissent pour construire une vie profondément épanouissante

    Imaginez ceci : Deux mecs, chacun à cheval, dans un immense champ. En même temps, chaque cheval se met en mouvement. C’est là que s’arrêtent les similitudes.

    Mec #1 tient bon pour la vie. Il a l’air terrifié et rebondit comme s’il était sur un bâton de pogo au lieu d’un cheval. Fondamentalement, il se trouve qu’il est là pendant que le cheval fait ce qu’il veut bien. Il caracole, s’enfuit, galope, marche, virevolte, court en larges arcs. À travers tout cela, l’abatteur est déséquilibré, respire à peine, pousse parfois un cri ou un juron, et espère que tout se calmera pour qu’il puisse reprendre son souffle avant le prochain saccage.

    Mec #2, cependant, est une toute autre histoire. Son cheval se déplace grâce à sa propre puissance importante, bien sûr, mais notre homme le guide, l’encourage d’abord dans un sens, puis dans un autre. Il le ralentit quand il veut foncer et communique fermement ce qu’il veut. À travers tout cela, il se tient droit sur la selle, tient les rênes d’une manière qui lui permet la communication la plus claire avec sa monture.

    Vous avez la métaphore ?

    Votre vie est comme les chevaux. Il se déplace de sa propre volonté, sous sa propre vapeur. Il existe des facteurs externes et de nombreuses inconnues qui créent des circonstances indépendantes de votre volonté. Mais la façon dont vous vous présentez à votre expérience de la vie fera toute la différence dans votre « tour ». Vous pouvez vous sentir comme une victime des rebondissements de la vie, ou vous pouvez apprendre à rouler et à réagir. Cela ne signifie pas que vous (moi, nous) ne tomberez pas ou ne perdrez pas le contrôle de temps en temps, mais cela garantit que votre trajet sera une expérience beaucoup plus enrichissante.

    Voici quelques-uns des états d’esprit et des pratiques les plus fondamentaux mis en place par les leaders de la vie qui réussissent lorsqu’ils prennent les rênes, améliorent leurs compétences et apprennent à piloter cette chose appelée la vie !

    1. Sachez qu’ils sont TOUJOURS au choix

    Qu’est-ce que c’est? Vous êtes un être humain dans le monde ? Bienvenue au club! L’adhésion signifie que vous serez, à coup sûr, jugé, touché par les circonstances et époustouflé. Vous serez aimé, abandonné et aimé à nouveau. Vous devrez entendre (et dire) « Non ». Vous entendrez (et direz) « OUI ! » Vous souffrirez de déception, de chagrin ahurissant et de moments de clarté totale… éventuellement suivis d’une confusion totale. Le monde vous surprendra, vous ravira et vous jettera. Et à travers tout cela, vous avez le choix.

    2. Prendre la RESPONSABILITÉ de leur vie

    Il s’ensuit de ce qui précède que si nous avons pleinement le choix dans nos vies, nous traînons et assumons la responsabilité de ce que nos choix créent. L’alternative? Être au choix (yay !), ne pas aimer ou se sentir bien dans le résultat (boo !), et glisser en mode « victime », pointer du doigt quelqu’un ou quelque chose (mega BOO). Le plus gros problème avec cela (mis à part la garantie que cela va créer un juju sérieusement négatif dans les relations et les éthers du monde, et le monde en a beaucoup, n’est-ce pas ?!) C’est à quel point c’est complètement déresponsabilisant.

    Lorsque nous nous dérobons à la responsabilité de ce que nous créons à travers nos choix, c’est comme si nous étions debout, puis avec un bras extrêmement long et musclé, nous tirons le tapis sous nous-mêmes, puis crions sur quelqu’un d’autre (ou la brise) à propos de ça.

    « Le secret d’une vie épanouie n’est pas seulement de bien faire mais aussi de faire le bien. » – Tony Robbins

    3. Croyez que leur FONDATION INTÉRIEURE est tout et agissez comme ça

    Si tu n’as pas de racines, ton arbre va tomber au premier vent. Qu’est-ce qui pousse des racines profondes, fortes et de grande envergure ? Des doses quotidiennes de soleil, de nutriments, d’eau. Et ouais, ouais… Je sais que vous pouvez voir par les anneaux que les arbres traversent des années stressées et maigres et des années saines et complètes, et ils survivent. Mais si les arbres avaient le choix (hum, voir n°1 ci-dessus), vous pouvez parier qu’ils conserveraient une dose constante de ce qui les aiderait à prospérer en permanence.

    Les leaders de vie les plus durables que je connaisse sont des personnes qui exercent pleinement et systématiquement leur pouvoir de choix lorsqu’il s’agit de créer une base solide et profonde de soins personnels sur laquelle elles peuvent compter… et ce faisant, elles apprennent qu’elles peuvent compter sur elles-mêmes. . Le truc, c’est que celui-ci n’est pas sorcier. A présent, *nous connaissons* la valeur de même de courts morceaux de méditation, de prière ou de toute autre pratique de l’immobilité qui accompagne chaque individu. Nous savons que s’occuper de nos relations les plus importantes peut améliorer à peu près tout.

    4. Maîtrisez leur PEUR

    La peur a mauvaise presse. On dirait que partout où nous nous tournons, nous sommes appelés à « être sans peur ! » et jeter notre peur au bord du trottoir. Le fait est que la peur est l’une des émotions fondamentales pour lesquelles nous sommes programmés, et nous en avons besoin. Bien que nous ne fuyons peut-être pas de vrais tigres, notre peur joue un rôle incroyablement clé en nous empêchant d’entrer dans des situations dangereuses et en nous aidant à savoir quand il est temps de se vexer lorsqu’une situation devient dangereuse, émotionnellement ou physiquement.

    Entrez dans le leadership de la vie, où nous pratiquons et pratiquons et pratiquons la création d’une relation consciente avec notre peur, la gestion de la taille, l’assise de nos personnes les plus puissantes au volant de nos vies et la collecte de la sagesse que cette partie primordiale de nous a à offrir… tout en avançant.

    5. Sachez que SI RIEN NE CHANGE, RIEN NE CHANGE

    Est-ce que tout ça a du sens dans ta tête, hein ? Et… en fin de compte, tu dois faire le travail. Les leaders de la vie se concentrent sur ce qui est le plus important, ils comprennent pourquoi cela en vaut la peine, et ils assument la responsabilité (toux-toux… # 2 ci-dessus) pour obtenir le soutien et responsabilité dont ils ont besoin pour commencer à faire des changements dans une plus grande autonomie.

    VOICI LA PARTIE LA PLUS IMPORTANTE DE TOUT CELA : Si ce que vous venez de lire *ne* vous décrit pas, mais que vous *voulez*, prenez courage ! Chacun d’entre nous ici faisant ce travail de leadership de vie a commencé là où vous êtes. Nous ne sommes pas différents, nous ne sommes pas spéciaux (bien que, allez, nous sommes tous sacrément fabuleux à notre manière), et c’est tout à fait faisable. Vous l’avez, et vous le valez tellement bien !

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