Avant l’essor des entreprises lors de la révolution industrielle, la plupart des gens travaillaient pour eux-mêmes. Maintenant, nous revenons en arrière alors que des millions de travailleurs ont goûté à la liberté.

Quelle est la cause de ce regain d’intérêt pour les entreprises entrepreneuriales ? Pour beaucoup, le tournant est survenu au plus fort des fermetures pandémiques. Les gens ont fait l’expérience de l’autonomie en travaillant à domicile, en passant plus de temps avec leurs proches et en aménageant leurs horaires en fonction de leurs besoins. Ne voulant pas renoncer à cette liberté retrouvée, beaucoup remettent leurs lettres de démission et se lancent dans la création de leur propre entreprise.

Peut-être êtes-vous l’un des nombreux à chercher à réaliser vos rêves. N’oubliez pas que le chemin qui mène du « j’arrête » aux entreprises entrepreneuriales réussies est tout sauf direct, prévisible ou facile. Mais c’est certainement réalisable, surtout si vous vous engagez avec des modèles commerciaux éprouvés qui fournissent des réseaux, des ressources et une assistance.

L’échelle entrepreneuriale

Avant d’aborder ce qu’est un modèle d’entreprise éprouvé et pourquoi il est important, il est important de comprendre l’ampleur de l’entrepreneuriat. Tout à gauche, vous avez l’entrepreneur indépendant 1099. Du côté droit, vous avez quelqu’un qui crée quelque chose à partir de rien, un visionnaire avant-gardiste qui prend 100 % du risque.

Le concept de modèle d’entreprise éprouvé peut bien fonctionner pour ceux qui se trouvent au milieu de ce continuum. Ils dirigent leur vie quotidienne par eux-mêmes sans que personne ne leur dise quoi faire, mais ils n’ont pas non plus besoin de faire toutes les expérimentations et de prendre des risques qui accompagnent la création de quelque chose à partir de zéro.

Ne vous méprenez pas : suivre un modèle d’affaires éprouvé ne limite pas votre autonomie. Vous aurez toujours la maîtrise de votre temps. Mais vous devrez suivre le système qui vous est donné de manière cohérente pour vous préparer au succès sans avoir à réinventer les rouages.

Si vous recherchez plus de liberté que le monde de l’entreprise ne pourrait vous en donner, la première chose à regarder est à l’intérieur. Prenez du recul, confirmez que vous avez ce qu’il faut pour être un entrepreneur et déterminez quel genre vous êtes. Si vous êtes du genre à bénéficier d’une structure établie, la prochaine étape consiste à découvrir le modèle commercial qui vous convient. Commencer ici:

1. Évaluez honnêtement si vous avez l’étoffe d’un entrepreneur.

Vous savez que vous êtes un entrepreneur si vous n’avez pas besoin qu’on vous dise quoi faire. Vous ne demandez pas la permission; vous demandez pardon plus tard. Vous agissez maintenant, et vous allez juste avec vos idées. Vous êtes un preneur de risques, mais vous assumez vos responsabilités et ne blâmez personne pour vos échecs ou vos revers. Vous pouvez sortir des sentiers battus et voir des problèmes et des solutions là où d’autres ne le font pas. Et, plus essentiellement, vous avez une passion et une volonté de performer par vous-même et pour vous-même.

Une fois que vous avez confirmé que vous êtes un entrepreneur, évaluez où vous vous situez sur le continuum. Si vous êtes à mi-chemin entre un entrepreneur indépendant et un entrepreneur à partir de zéro, vous pouvez réussir avec un modèle commercial éprouvé. Mais assurez-vous d’évaluer soigneusement où vous tombez. Si vous êtes un visionnaire avec de grandes idées créatives, par exemple, vous êtes peut-être trop à droite pour vous épanouir en suivant un modèle existant.

2. Identifiez le but qui alimentera le feu dans votre ventre.

Le travail sans but devient très vite ennuyeux. C’est pourquoi tant de travailleurs ayant des penchants entrepreneuriaux se désengagent. En conséquence, vous voulez nommer et revendiquer votre but. Par exemple, j’ai toujours eu la passion d’aider les entrepreneurs. Cela m’a amené à trouver un système éprouvé qui m’a permis de devenir coach d’affaires.

Pour faire votre liste, notez tout ce qui vous passionne. Peut-être que cela fonctionne avec des enfants ou des étudiants. Quoi qu’il en soit, écrivez-le. Ensuite, étoffez un peu plus votre objectif.

Disons que vous aimez travailler avec des écoliers : voulez-vous leur enseigner ? Vous aimez tellement l’activité que vous avez envie de la pratiquer au quotidien ? Une fois que vous avez confirmé ce qui vous motivera à continuer, vous pouvez commencer à rechercher une entreprise correspondante qui présente un modèle de revenu éprouvé.

« L’entrepreneuriat consiste à transformer ce qui vous passionne dans la vie en capital, afin que vous puissiez en faire plus et aller de l’avant. » –Richard Branson

3. Recherchez parmi les modèles commerciaux existants qui correspondent à votre objectif.

De nombreuses entreprises entrepreneuriales existent. Certains ont des niveaux d’investissement élevés; d’autres nécessitent des dépenses financières relativement faibles. Assurez-vous d’avoir un budget en tête, puis recherchez des modèles commerciaux dans votre gamme. Par exemple, pour en revenir à l’idée de donner des cours particuliers aux jeunes, vous pourriez envisager de posséder un Kumon Learning Center local. Ceux-ci tombent généralement dans la catégorie des investissements faibles à moyens.

Peut-être que votre budget est plus élevé et que votre passion est de servir de la nourriture aux familles. Ouvrir une chaîne de restaurants bien connue pourrait être le bon choix. Vous aurez probablement besoin d’accéder à un capital initial substantiel, mais de nombreuses chaînes ont des modèles de travail connus qui ont tendance à être lucratifs lorsqu’ils sont suivis de près.

En guise de mise en garde, soyez prudent lorsque vous recherchez des entreprises entrepreneuriales. Si une partie du système de revenus du modèle est basée sur le fait que quelqu’un d’autre gagne de l’argent grâce à votre adhésion, cela devrait déclencher des signaux d’alarme. Peu importe qui vous amène dans le modèle. S’il s’agit d’une personne qui est personnellement incitée financièrement, au-delà peut-être d’une commission de recommandation nominale, à vous faire entrer dans le modèle parce qu’elle reçoit une part importante de vos revenus, alors méfiez-vous. Vous ne devriez traiter qu’avec le groupe d’opérations commerciales d’un modèle et non avec des personnes cherchant à combler leur downline.

4. Décidez qui vous voulez exploiter l’entreprise.

Vous devez vous interroger honnêtement et confirmer quel type d’entrepreneur vous êtes et souhaitez être, puis passer par le processus de filtrage des nombreuses opportunités. Par exemple, voulez-vous être responsable ou voulez-vous embaucher d’autres personnes pour exploiter votre entreprise ?

Si vous voulez être un propriétaire absent, recherchez quelque chose de mains libres comme WaveMax, une franchise de blanchisserie à service complet à pièces. Il vous suffit de rédiger le chèque, d’engager le directeur général et de ne rien faire d’autre après cela. Il s’agit d’un revenu passif récurrent, et vous pouvez ensuite l’adapter à partir de là en fonction de vos retours sur investissement.

5. Évaluer le système de support du modèle d’affaires.

Vous avez réduit les options de votre modèle commercial à une ou deux possibilités. Il est maintenant temps d’évaluer vos meilleurs concurrents sur le soutien qu’ils apportent.

Un modèle commercial éprouvé devrait vous fournir des prospects, un processus de vente et de marketing, un cadre de développement commercial, etc. Cela vous permet d’éviter une grande partie des responsabilités de démarrage en arrière-plan et de commencer à gagner plus rapidement.

Faites également preuve de diligence dans la vérification des références. Parlez à d’autres utilisateurs du modèle commercial : ont-ils l’impression que le modèle fonctionne et leur permet de réaliser leur objectif ? Sont-ils rentables ou en passe de devenir rentables ? Plus vous aurez de données concrètes et anecdotiques à portée de main, plus il vous sera facile d’identifier le modèle qui vous convient.

Le chemin vers l’entrepreneuriat n’est pas simple et exigeant. De nombreux entrepreneurs ne décollent jamais. Cependant, vous aligner sur un modèle commercial qui a fait ses preuves à maintes reprises peut vous offrir la piste dont vous avez besoin pour monter en flèche.