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  • Comment prospérer et survivre lorsque vous travaillez pour un mauvais patron

    Comment prospérer et survivre lorsque vous travaillez pour un mauvais patron



    Être un bon leader des autres est plus important que jamais. Les grands leaders ont des entretiens individuels réguliers avec leur personnel, ils donnent et demandent des commentaires, ils fixent des objectifs et communiquent régulièrement sur les progrès. Pourtant, nous avons presque tous travaillé pour un mauvais leader : quelqu’un qui n’a pas de temps pour nous, a toujours une « meilleure » façon de faire une tâche assignée, crée un travail d’urgence de dernière minute pour l’équipe et a une disponibilité limitée pour parlez-nous de votre travail de projet ou, plus important encore, de notre carrière.

    Adam Grant, psychologue organisationnel de renom à la Wharton Business School, nous rappelle que « les mauvais patrons maintiennent les gens coincés dans le même travail ; les bons patrons créent des opportunités de croissance et d’avancement. Les statistiques des recherches de 2022 de DDI, une société de conseil en leadership, ont révélé que 57 % des employés qui quittent leur emploi le font parce qu’ils ne supportent pas leur patron.

    Forbes a récemment identifié quatre comportements clés que les mauvais patrons démontrent et qui encouragent les employés à quitter leur emploi : ils diminuent les employés en les microgérant, ils ne sollicitent pas l’avis des employés, ils encouragent l’accord tout en décourageant la dissidence, et ils ne se soucient pas d’éliminer les obstacles.

    En outre, HR.com rapporte que quarante-sept pour cent des nouveaux superviseurs ne reçoivent aucune formation de superviseur avant d’être promus. Et, selon le Corporate Executive Board, soixante pour cent des nouveaux managers échouent au cours de leurs 24 premiers mois.

    Je me souviens d’un mauvais patron que j’ai eu. Les signes étaient là avant que je commence : les entretiens n’arrêtaient pas d’être reprogrammés, même après mon arrivée ! L’offre a duré des semaines et s’est trompée quand je l’ai reçue. Mon manager adorait être responsable, mais il ne voulait pas faire le travail qui allait avec. Il passait rarement du temps avec chacun d’entre nous individuellement parce qu’il était trop occupé à facturer les heures des clients.

    « Vous n’êtes pas votre CV, vous êtes votre travail. » — Seth Godin

    Il a confié un travail inintéressant et discret. Une fois, il a voulu représenter mon travail dans une autre entreprise comme son propre travail. Inutile de dire que je suis parti au bout de 9 mois.

    Je commence mes programmes de leadership en demandant aux participants de penser à un grand leader pour lequel ils ont travaillé. Qu’ont-ils fait de si convaincant ? Inévitablement, quelqu’un dit : « Et si vous n’aviez jamais travaillé pour un bon patron ? Tout le monde rit, mais malheureusement c’est vrai ! Pourquoi? C’est probablement parce que les organisations ne prennent pas le temps de former leurs futurs leaders.

    Donc, vous vous sentez coincé. Vous travaillez pour l’un de ces mauvais managers, mais vous aimez votre travail et vous vous connectez à la mission de l’entreprise. Vous trouverez ci-dessous quelques conseils pour travailler avec un gestionnaire difficile, voire mauvais. Ceux-ci vous permettent de vivre l’expérience et de continuer à apprendre par vous-même en cours de route.

    Prenez les devants vous-même.

    Tous les employés méritent des interactions régulières avec leurs employés. Ces interactions ne peuvent pas seulement se concentrer sur le travail et les tâches à accomplir, elles doivent également se concentrer sur vous. Voici un cadre simple pour un tête-à-tête avec votre patron : décrivez comment vous allez et votre bien-être. Si vous vous sentez constamment surmené, dites-le.

    Partagez les réalisations récentes. Discutez de ce que vous avez appris et de ce que vous feriez différemment la prochaine fois. Discutez de vos défis et décrivez les moyens de les relever, demandez à votre responsable de vous aider. Convenez des prochaines étapes.

    Si cela ne se produit pas régulièrement, prenez les devants. Prévoyez 30 minutes avec votre manager toutes les deux semaines. Soyez prêt et envoyez une liste de sujets comme ceux ci-dessus.

    Trouvez un exutoire au stress.

    Entraînez-vous, passez du temps dans la nature, pratiquez un passe-temps, créez de l’art, tenez un journal, méditez – tout ce qu’il faut pour rester ancré. Prendre soin de soi est essentiel.

    N’y allez pas seul.

    Trouvez un groupe de personnes à qui vous pouvez parler de la situation en toute sécurité afin de rester sain d’esprit tout en essayant de faire fonctionner les choses. Pour ceux qui ont besoin de parler, il est essentiel de disposer d’un endroit sûr pour le faire. Envisagez une thérapie par la parole. Parfois, ce n’est pas seulement le problème de votre manager ; vous vivez peut-être une période difficile dans votre vie et les interactions difficiles avec votre patron aggravent la situation.

    La plupart des employeurs ont un programme d’aide aux employés (PAE) inclus dans leurs avantages sociaux. Les ressources qu’ils recommandent sont généralement couvertes par votre régime d’avantages sociaux et votre conversation avec eux sera entièrement confidentielle.

    Soyez clair sur vos objectifs.

    Vous travaillez avec quelqu’un qui n’est pas particulièrement favorable et même difficile, alors prenez un moment pour décrire par vous-même pourquoi vous aimez votre travail. Vous êtes une personne intelligente et capable, mais même les meilleurs des meilleurs peuvent être battus par des situations difficiles et des personnes difficiles.

    Évitez de vous battre si fort et si longtemps que vous perdez qui vous êtes dans le processus. Qu’est-ce que vous en apprenez ? Même si vous travaillez pour un mauvais patron mais que vous apprenez tous les jours et que vous faites un travail engageant, le mauvais patron peut être tolérable.

    Trouvez un mentor au sein de votre organisation.

    Les mentors sont généralement plus expérimentés que vous et dans un département différent. Ils comprennent la politique de l’organisation et « comment nous faisons les choses ici ». Leur perspicacité peut vous aider à mieux comprendre votre propre gestionnaire. Évitez de vous plaindre de votre manager auprès de votre mentor ; c’est juste une mauvaise forme.

    Au lieu de cela, concentrez-vous sur vos aspirations. Votre mentor peut même suggérer d’autres rôles dans l’organisation que vous pourriez poursuivre. Bien que la plupart des hauts dirigeants aiment encadrer, ils ne vous contacteront pas, vous devez donc les contacter.

    Parlez aux RH si ça devient trop grave.

    Un langage grossier, des insinuations sexuelles ou simplement le fait de ne pas être disponible ne sont jamais des comportements acceptables. Parlez aux RH de vos défis. Si vous rencontrez un mauvais patron, il est fort probable que d’autres le soient aussi. Ils garderont vos informations confidentielles, mais ne vous diront probablement pas quelles mesures ils pourraient prendre, car il s’agit également de questions confidentielles.

    Trouver un autre rôle dans l’entreprise.

    Vous aimez l’entreprise, mais détestez votre patron ? Cherchez d’autres rôles au sein de l’entreprise. Certaines organisations exigent que vous occupiez un poste pendant un an avant de chercher un autre poste, ce qui peut limiter vos options. Cependant, vous feriez bien mieux de rester dans l’entreprise que vous connaissez plutôt que de déménager dans une autre que vous ne connaissez pas.

    Sachez quand couper l’appât.

    Il peut arriver un moment où vous en avez assez. C’est OK. Cela ne fait pas de vous un lâcheur; cela fait de vous un survivant. Mettez à jour votre profil LinkedIn ; laissez les autres vous trouver. Interagissez régulièrement sur LinkedIn en trouvant de nouvelles relations dans des organisations que vous admirez.

    N’oubliez pas : vous n’êtes pas obligé d’accepter un emploi simplement parce qu’il vous est proposé ! Obtenir cette offre peut vous donner la tranquillité d’esprit de savoir que vous avez de la valeur sur le marché.

    Ne faites pas la même erreur deux fois.

    Lorsque nous finissons par travailler pour un mauvais patron, nous pouvons souvent regarder en arrière et voir des signes de problèmes avant même d’avoir accepté le poste. Interviewez votre manager potentiel après l’extension de l’offre : quels sont les objectifs de l’équipe ? Parlez-moi de vos 1:1. Comment se déroulent vos réunions d’équipe ? Ces questions vous donneront un aperçu du rôle dans lequel vous évoluez, afin d’éviter à nouveau un mauvais manager.

    Avouons-le, nous avons tous travaillé pour un mauvais patron. Il n’est cependant pas nécessaire que ce soit la misère totale tous les jours. Soyez clair sur vos aspirations professionnelles et évaluez si elles sont satisfaites, malgré votre mauvais patron. Initiez des vérifications régulières 1: 1 avec votre patron ; visez à élargir la conversation de « qu’avez-vous fait pour moi dernièrement » à « voici un peu plus sur moi et ce qui m’intéresse ».

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  • Comment diriger comme un US Navy Seal

    Comment diriger comme un US Navy Seal



    Il était environ deux heures et quart de l’après-midi lorsque mon téléphone sonna et afficha un numéro inconnu de Chesapeake, en Virginie.

    « Hé, Devil Dog, c’est Don Shipley. »

    Une voix que je connaissais depuis plusieurs années en regardant Don Shipley, le premier maître à la retraite des Navy SEAL, sur l’une des plateformes de streaming les plus populaires du pays, affronter des hommes de tout le continent qui prétendaient frauduleusement avoir servi comme US Navy SEALs.

    Aujourd’hui, cet appel téléphonique ne serait pas conflictuel. Il n’appelait pas pour arrêter un faux militaire ou affronter un menteur pathologique pour bravoure volée. J’avais demandé quelques minutes de son temps moins de vingt-quatre heures auparavant, et il a gracieusement accepté.

    Combien de fois avez-vous le privilège de choisir le cerveau d’une légende du leadership ?

    J’ai anticipé un aperçu d’un petit univers exclusif que peu de gens connaîtront jamais. J’ai anticipé les principes de leadership transformationnel à partir d’un pedigree soigneusement cultivé d’hommes-grenouilles et de guerriers d’élite tout au long de la longue et fière tradition et de l’histoire de la guerre spéciale navale. J’ai anticipé ma compréhension de la façon d’amener les gens à tourner sur son axe. J’ai anticipé tout ce que je pensais savoir sur la constitution d’équipes efficaces pour être mis au défi par le sens aigu d’un leader plus pointu et plus expérimenté.

    Inutile de dire que mon esprit a été époustouflé, mais pas comme je m’y attendais.

    Au fur et à mesure que la conversation avançait, je me rapprochais d’une conclusion inattendue :

    Le leadership transcende les tendances, les générations, les mouvements, les révolutions et le temps.

    Le meilleur s’en tenir à l’essentiel.

    Un bon général ne voit pas seulement le chemin de la victoire ; il sait aussi quand la victoire est impossible. —Polybe

    Alors, comment cette fraternité d’élite des Navy SEALs construit-elle des équipes efficaces et dirige-t-elle son peuple dans les conditions les plus extrêmes et les plus dangereuses ?

    La réponse peut vous étonner par sa simplicité, et la bonne nouvelle est que, même si vous ne pouvez pas être un SEAL, vous avez tout ce qu’il faut pour diriger comme tel.

    Voici comment:

    Être humble.

    Faites de votre mieux.

    Soyez responsable.

    Être honnête.

    Soyez digne de confiance.

    Apprenez chaque chance que vous obtenez.

    Prenez soin de votre peuple.

    Traversez des moments difficiles ensemble.

    Apprenez des mauvaises expériences de leadership.

    Ne vous plaignez pas.

    Soutenez votre peuple.

    Élevez-vous les uns les autres.

    Ne gaspillez pas vos erreurs. Apprenez d’eux.

    Don a rappelé une enquête menée au milieu des années 1980 par une équipe de psychiatres qui a évalué plusieurs Navy SEALs passés et présents pour déterminer quels traits étaient communs aux hommes qui avaient réussi les rites de passage rigoureux et exigeants. être endoctriné dans la fière confrérie des US Navy SEALs.

    Au terme de l’enquête, il a été déterminé qu’aucun trait de personnalité commun ne contribuait nécessairement à la réussite collective des candidats ayant suivi avec succès la formation. C’était simplement un désir de réussir, un dévouement à l’objectif et de déployer les efforts qui les ont menés à bien.

    Les modestes qui ont gardé leur concentration lorsque la distraction était plus attrayante sont ceux qui ont atteint leurs objectifs.

    Nous pouvons analyser le leadership dans un groupe de réflexion ou un laboratoire et tenter de réinventer la roue pour le reste de l’existence de l’humanité.

    Tout comme la roue, cependant, les meilleurs s’en tiennent à l’essentiel.

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  • Comment trouver le courage de recommencer

    Comment trouver le courage de recommencer



    C’est 2023, une nouvelle année, un nouveau toi, n’est-ce pas ? Mais comment recommencer ? Comment pouvons-nous apporter les changements dans nos vies que nous aspirons tant à voir ?

    Le changement est difficile, surtout aujourd’hui, où 1 personne sur 3 est diagnostiquée anxieuse. Je peux imaginer que les 2 autres sur 3 ressentent les griffes de l’anxiété dans leur vie. Le besoin constant de  » suivre le rythme des Kardashian « , de publier à quel point nous sommes heureux sur les réseaux sociaux et d’afficher un visage souriant peut être intimidant, voire carrément obsédant.

    Alors, comment changer quand le changement fait peur ? Quand le changement est inconnu? Quand même la pensée du changement nous immobilise ?

    Bouger.

    Lorsque nous restons coincés dans un endroit où l’anxiété tourbillonne, cela ne nous aidera pas à apporter les changements que nous souhaitons voir dans nos vies. Toutes les hypothèses et les pires scénarios de l’inconnu continueront de nous paralyser pour ne pas avancer dans nos vies.

    Bouger. Nous nous effondrons lorsque nous permettons à l’anxiété de gonfler dans nos esprits et de vaincre notre capacité à raisonner. Le poids des options et leur chute potentielle s’aggravent au fur et à mesure que nous restons assis dans les sentiments qu’elles nous procurent.

    Faire quelque chose de différent. Quelque chose de physique. Aller se promener. Soyez artistique. Soyez spirituel. Écris quelque chose. Essayer quelque chose de nouveau.

    Vous gagnerez en confiance en vous chaque fois que vous respecterez les engagements et les objectifs que vous vous êtes fixés. Chaque fois que vous vous levez, il vous sera plus facile de vous lever.

    Fixez-vous un petit objectif et respectez-le pour commencer.

    Fixez-vous comme objectif de faire votre lit chaque matin. Même si vous savez que vous y reviendrez plus tard. Faites-le pour vous-même. Faire son lit le matin commence à apprivoiser le chaos de la vie et les peurs de l’inconnu.

    Fixez-vous comme objectif de postuler chaque jour à de nouveaux emplois. Des emplois qui vous apporteraient joie et épanouissement. C’est effrayant de faire de nouvelles choses, mais plus vous essayez, plus elles deviendront faciles. Se choisir quand le monde vous a dit de faire passer les besoins des autres en premier peut sembler mal, mais vous saurez ce qui ne va vraiment pas en écoutant votre instinct.

    Essayez quelque chose de nouveau, une nouvelle compétence, un nouveau métier ou un nouveau passe-temps ; tous vous en apprendront plus sur vous-même et vous aideront à prendre des décisions à l’avenir. Heck, essayez même de nouveaux aliments ! Plus vous essayez de choses, plus vous élargissez vos horizons et permettez à de nouvelles choses d’entrer dans votre vie.

    « On n’est jamais trop vieux pour recommencer. Chaque jour est une chance d’apporter des changements pour créer la vie que nous voulons. – Maintenant Waddell

    Changez votre façon de voir la chose que vous voulez changer dans votre vie.

    Quelle que soit la chose qui vous retient dans la vie, essayez de la regarder avec les yeux d’un tiers. De plus, si c’est l’anxiété qui vous retient, demandez-vous : quel est le résultat le pire, le meilleur et le plus réaliste pour cette situation ? Voir la vérité d’une situation aide à apaiser l’anxiété et nous permet d’aller de l’avant.

    Si vous envisagez d’aller à la salle de sport, au lieu de penser à quel point vous allez avoir l’air idiot ou à la façon dont les autres pourraient vous juger, voyez la vérité que tout le monde là-bas, peu importe à quoi il ressemble, recherche la même chose. comme vous = amélioration. La réalité est que si quelqu’un regarde autour de lui pour juger, cela en dit plus sur lui que sur vous.

    Si vous essayez de mieux manger, au lieu de penser à ce que vous abandonnez, regardez ce que vous gagnez en faisant de meilleurs choix pour votre corps.

    Changer notre façon de voir les choses nous aide à surmonter les problèmes qu’elles nous présentent. Cela nous aide à voir les choses plus clairement au lieu de passer par l’objectif qui nous a maintenus immobiles.

    Auto-réflexion.

    Prenez le temps de regarder les changements que vous voulez faire et vraiment POURQUOI vous voulez les faire. Est-ce pour rendre un ex jaloux ? Est-ce parce que vous êtes malade et fatigué d’être malade et fatigué ? Pourquoi veux-tu changer ? Quelle est la force motrice ?

    Assurez-vous que la raison pour laquelle vous faites quelque chose de nouveau est pour VOUS. Faites-le pour vous faire sourire. Faites-le parce que vous méritez le bonheur. Faites-le parce que vous en valez la peine – peu importe ce que les autres vous ont fait ressentir.

    Lorsque vous commencez à avoir l’impression que vous ne pouvez pas ou ne voulez pas continuer, rappelez-vous à quel point vous vous sentirez bien lorsque vous traverserez ce sentiment. Lorsque vous vous levez et choisissez VOUS de toute façon.

    Cherchez la gratitude en toutes choses.

    Le changement fait peur, mais c’est une partie normale de la vie. C’est dur, mais tout le monde passe par là. Voyez le positif dans les choses qui vous font peur. Voyez le positif dans les changements et les défis. Choisissez de regarder des choses comme « Qu’est-ce que j’ai appris de cela ? Qu’est-ce que j’en apprendrai ? »

    Lorsque la submersion du changement commence à vous atteindre, tenez un journal ou des onglets dans vos notes pour vous rappeler ce que vous réussissez. Le parcours et les besoins de chacun sont différents, et il est essentiel de réaliser que ce dont vous avez besoin pour vous-même est un peu différent. Il peut s’agir d’affirmations, de journalisation, de médiation, etc. C’est à VOUS de créer votre moi idéal. Alors faites ce dont vous avez besoin et choisissez par vous-même.

    Nous avons tendance à laisser le monde s’insinuer et nous abandonnons les objectifs que nous nous sommes fixés lorsque le poids de notre vie quotidienne commence à nous peser. Rappelez-vous pourquoi et pour qui vous faites cela, VOUS. Rappelez-vous ce que vous gagnez. Rappelez-vous, vous méritez cela.

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  • Dead Men Tell No Tales: Comment naviguer dans une mutinerie en tant que leader en 10 étapes

    Dead Men Tell No Tales: Comment naviguer dans une mutinerie en tant que leader en 10 étapes



    Vous êtes le gestionnaire. Vous êtes le superviseur. Vous êtes le chef. Mais peut-être que vos employés ne le voient pas de cette façon et cela a peut-être créé un environnement de travail conflictuel et conflictuel qui vous empêche d’influencer et d’inspirer votre équipe d’une manière qui corresponde à votre vision.

    On dirait que votre vaisseau se dirige vers une mutinerie, capitaine.

    Tout ira bien. J’y suis allé aussi. Permettez-moi de partager un excellent exemple :

    Lorsqu’un recruteur militaire discute de l’avenir potentiel d’un candidat en tant que membre de son agence, une comparaison des critères est généralement effectuée pour s’assurer que le candidat répond aux normes d’enrôlement extraordinaires de l’organisation avant d’aller de l’avant.

    Ces normes sont généralement axées sur les universitaires, la condition physique, la position morale au sein de la communauté, les antécédents médicaux et les aptitudes.

    Si les normes élevées de l’agence sont respectées et que le candidat signe un contrat et prête serment en signe d’allégeance au pays, la prochaine personne que le candidat rencontrera dans la chaîne d’initiation sera un instructeur de forage quelconque. C’est un processus d’embauche exigeant.

    À moins, bien sûr, que vous ayez été un « candidat » pour l’agence où j’ai servi comme instructeur de forage. Dans ce cas, oubliez toutes ces normes, nous avions juste besoin que vous commettiez un crime violent avant votre vingtième anniversaire.

    Bienvenue dans le monde épuisant des programmes de camps d’entraînement «chocs» pour les jeunes incarcérés. S’il y avait jamais eu un groupe démographique plus difficile à motiver vers un objectif commun, c’était bien celui-là.

    « Si tout le monde avance ensemble, alors le succès prend soin de lui. » – Henry Ford

    Tout d’abord, permettez-moi de décrire les défis uniques de cette expérience afin que vous ayez une ligne de prune pour l’ampleur de la mutinerie à laquelle j’ai été confronté pendant cette période. Peut-être que vous pouvez comprendre.

    Bien qu’il y ait souvent une incitation judiciaire à bien performer dans ces programmes, ce que j’ai généralement observé était un creuset de jeunes hommes et femmes qui ne s’associeraient pas du tout dans la rue pour une raison ou une autre, généralement l’appartenance à une race ou à un gang, qui seront désormais appelés à travailler en équipe parce qu’un agent correctionnel, leur ennemi mortel, l’a dit.

    Vous pourriez dire qu’un homme ou une femme avec autorité et un badge suffiraient à influencer la conformité. Ces jeunes, cependant, sont bien acclimatés à une vie de protestation et de mépris des responsables de l’application de la loi et des services correctionnels au sein de la communauté. L’équipe était automatiquement divisée au moment de l’arrivée et la seule chose qu’ils partageaient était une méfiance et un mépris pour quiconque portait un badge.

    Dans ce cas, l’instructeur de forage : moi.

    Cela s’est avéré être l’une des expériences de leadership les plus précieuses que j’ai jamais eues, car cela m’a mis au défi de repenser tout ce que je savais sur la communication et le leadership efficaces chaque jour où j’entrais dans l’unité résidentielle pour former mon peloton de jeunes détenus.

    Tout ce sur quoi j’avais compté dans le passé pour mener des équipes vers le succès m’a été dépouillé et j’ai dû repartir de zéro et trouver comment réussir avec des paramètres totalement nouveaux. Mes capacités de leadership étaient sur le point de subir un audit complet.

    Espérons que votre équipe ne vous méprise pas comme la mienne était préconditionnée lorsque je travaillais dans un établissement correctionnel pour jeunes. Ce que j’ai gagné, cependant, était une base solide et intemporelle de principes de leadership qui se traduisent par toute équipe, entreprise ou organisation qui m’a aidé à cultiver le succès dans le sol le plus lugubre.

    Alors, comment inspirer les gens qui ont déjà décidé qu’ils ne vous respectent pas ou ne vous aiment pas à vouloir suivre votre exemple ? C’est possible, et vous pouvez le faire en 10 étapes !

    1. Tout d’abord, laissez tomber l’argument de l’autorité. « Parce que je suis le patron » est un flex faible et une posture inefficace pour tout leader. Tout le monde est au courant de votre position et actuellement, ils ne semblent pas s’en soucier. Vous aurez besoin d’un angle plus authentique.
    2. Ensuite, apprenez à connaître vos collaborateurs. Votre diplôme, votre plate-forme, votre stature, votre titre ou votre pedigree ne signifient rien si vous ne pouvez pas démontrer à vos collaborateurs que vous vous souciez vraiment d’eux. Qu’est-ce qui motive chacun d’eux individuellement ? Quelles sont leurs valeurs ? Pourquoi ont-ils choisi de travailler avec votre entreprise ? Quels sont leurs objectifs ? Comment puis-je vous aider? Quelle est leur idée du leader parfait ? De quoi sont-ils les plus fiers ? Où sont-ils forts ? Où souhaitent-ils une amélioration ?
    3. Ensuite, vous devrez peut-être retrousser vos manches et descendre un peu dans les tranchées avec eux.. Cela démontre deux choses : vous ne leur demandez rien que vous ne feriez pas vous-même, et aussi que vous avez le désir de comprendre ce que vivent vos employés lorsqu’ils travaillent pour vous au quotidien afin de vous aider à prendre des décisions qui ont un impact et améliorer la culture d’entreprise. Soyez prudent dans vos efforts pour être un leader cohérent afin que le fait que vous travailliez à ce titre à leurs côtés ne devienne pas une attente. Fixez une date butoir et communiquez clairement avec votre équipe. Vous êtes toujours le leader qui est responsable de l’équipe et votre équipe doit savoir comment fonctionner en votre absence. C’est la référence d’un leadership solide.
    4. Ensuite, acceptez leurs commentaires. Les gens restent là où ils sont valorisés. Lorsque leur voix compte, ils se sentent valorisés. Cela suscite également une confiance incroyable de la part de votre personnel.
    5. Ensuite, contribuez à ce que votre équipe atteigne de nouvelles normes. Assurez-vous qu’ils reçoivent les éloges et l’appréciation du public pour tout ce qu’ils accomplissent.
    6. Offrir des opportunités à chaque coéquipier de se prendre en charge d’un projet ou assigner un aspect différent d’un projet de travail pour que chaque coéquipier soit responsable. Cela démontre que vous êtes investi dans le succès et l’élévation de vos employés et renforce pour chaque membre de l’équipe qu’ils ont de l’importance et de la valeur au sein de l’entreprise. Cela crée des équipes efficaces et de futurs leaders.
    7. Être disponible. Lorsqu’ils parlent, offrez-leur toute votre attention et votre soutien.
    8. Être juste. Être cohérent. Être juste. Soyez accessible. Abordez immédiatement les comportements négatifs et la toxicité. Le moyen le plus rapide de chasser les bons coéquipiers est de leur montrer que vous tolérez un comportement toxique.
    9. Tenez votre parole. Si vous dites à votre équipe que vous allez faire quelque chose, suivez-le. Ils comptabilisent les points.
    10. N’abandonnez pas et ne devinez pas. Gardez une attitude positive. C’est contagieux.

    Cela demande du temps, de l’énergie, des efforts et de l’engagement. Soyez dédié au processus. Prenez le temps et mettez-vous au travail. Ça en vaut la peine.

    Soit vous avez le temps de prendre la barre et de diriger le navire et l’équipage vers le succès, soit vous avez le temps de vous mutiner.

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  • Comment penser comme un PDG pour votre succès futur

    Comment penser comme un PDG pour votre succès futur



    La réflexion stratégique aide les PDG à bâtir des entreprises prospères. Il les aide à établir des entreprises éternelles. C’est l’un des éléments clés de la prise de décision. C’est différent du leadership stratégique. Il différencie les leaders des managers.

    La stratégie est le moyen et le mécanisme par lesquels les organisations atteignent leurs buts et objectifs. C’est le processus de préparation de l’avenir en analysant l’environnement interne et externe et en pesant les forces et les faiblesses des concurrents et en créant l’avenir.

    Il s’agit de rendre la pareille avec les contre-mouvements et les actions selon la tactique des concurrents pour garder une longueur d’avance sur le match. Michael Porter définit : « La stratégie consiste à se démarquer de la concurrence. Il ne s’agit pas d’être meilleur dans ce que vous faites, il s’agit d’être différent dans ce que vous faites.

    La stratégie aide à identifier ce qui vous empêche d’atteindre le niveau supérieur suivant. Ce n’est pas un concours de popularité. Cela aide à plaire à la majorité des clients, pas à tous les clients.

    La stratégie est fondamentalement un ensemble de choix que font les dirigeants tout au long de la chaîne de valeur. Ainsi, les dirigeants ne doivent pas essayer d’être les meilleurs mais d’être uniques pour se démarquer des autres.

    Stratégie contre tactique

    La stratégie d’entreprise implique un mélange judicieux de stratégie et de tactique. Les PDG doivent travailler dans des tranchées et combiner efficacement stratégie et tactique pour bâtir des entreprises prospères. Ils doivent garder un langage simple et direct pour permettre à un profane de comprendre et de mettre en œuvre leur stratégie. Ils doivent être des penseurs stratégiques mêlant à la fois stratégie et tactique.

    Pour être un penseur stratégique, vous devez rêver plus grand, penser plus grand, voir la situation dans son ensemble et comprendre les tactiques. Lorsque vous voulez réussir en tant qu’entrepreneur, vous devez combiner stratégie et tactique.

    Voici quelques différences entre stratégie et tactique. La réflexion stratégique consiste à faire les bonnes choses tandis que les tactiques font les choses correctement. La stratégie est un plan à long terme qui est généralement fixe tandis que les tactiques sont flexibles et changent selon le problème et le scénario dominant.

    La stratégie met l’accent sur les solutions à long terme tandis que les tactiques mettent l’accent sur les solutions rapides à court terme. La stratégie est proactive alors que la tactique est réactive. La stratégie se fait au-dessus des épaules tandis que la tactique se fait sous les épaules.

    La stratégie est non structurée et clairement ciblée tandis que les tactiques sont structurées et exécutées efficacement.

    La stratégie est créative alors que la tactique est analytique. La stratégie est axée sur l’extérieur tandis que les tactiques sont axées sur l’intérieur. La stratégie est difficile à évaluer tandis que les tactiques sont faciles à évaluer.

    La stratégie est au niveau supérieur tandis que la tactique est à la gestion de niveau intermédiaire. La stratégie est intangible alors que la tactique est tangible. La stratégie traite des aspects généraux tandis que la tactique traite des aspects spécifiques.

    La tactique est un sous-ensemble de la stratégie. En résumé, la stratégie est une fin alors que la tactique est le moyen d’atteindre les fins.

    « Vous n’avez pas besoin d’être un génie ou un visionnaire, ou même un diplômé universitaire d’ailleurs, pour réussir. Vous avez juste besoin d’un cadre et d’un rêve. – Michel Dell

    Caractéristiques des penseurs stratégiques

    Les penseurs stratégiques sont optimistes et confiants. Ils sont curieux de nature et sortent toujours de leur zone de confort. Ils explorent et expérimentent de nouvelles choses. Ils ne s’en tiennent pas aux outils et techniques éprouvés parce qu’ils savent que ce qui a fonctionné dans le passé peut ne pas fonctionner maintenant et à l’avenir.

    Ils pensent à partir de multiples perspectives et changent leurs outils et leurs tactiques de temps à autre. Ils ne peuvent pas être prédits par les autres. Ils sont proactifs, statu quo ante et pensent à long terme.

    Les penseurs stratégiques font partie de la solution, pas du problème. Ils examinent la racine du problème et s’y attaquent avec sérieux et efficacité. Ils résolvent le problème, pas le symptôme. Ils commencent avec la fin en tête.

    Ils n’attendent pas pour obtenir des informations complètes sur les problèmes. Ils travaillent avec les informations existantes et utilisent les outils dont ils disposent sans blâmer les circonstances et les autres. Ils ne surestiment ni ne sous-estiment leurs capacités et celles des autres.

    Ils restent calmes pendant les crises. Ils réfléchissent beaucoup. Ils prennent des risques, acceptent le changement sans réserve et prospèrent dans l’incertitude. Ils sont curieux, créatifs et adaptables. Ce sont des lecteurs voraces. Ils changent leurs outils et leurs tactiques de temps en temps pour éviter d’être matés par les autres et garder une longueur d’avance sur la course.

    Ils visent l’excellence, pas la perfection. Ils agissent et ne réagissent pas aux défis. Ils sont persévérants pour résoudre les défis et sont conscients que c’est souvent la dernière clé du trousseau qui ouvre la serrure.

    Comment améliorer votre réflexion stratégique ?

    La réflexion stratégique est une approche unique pour examiner les défis de manière analytique et les relier logiquement pour prédire l’avenir. Cela implique de prédire ce qui est susceptible de se produire et de créer l’avenir en conséquence.

    Il aide à voir les problèmes sous plusieurs angles et à prendre des décisions éclairées. C’est un état d’esprit et un mode de vie pour les dirigeants et les PDG au sein des organisations. Le développement des compétences en réflexion stratégique transforme le temps et l’activité improductifs en temps productif et en activité stratégique. La pensée stratégique est à la fois née et élevée.

    Elle est en partie douée par les gènes et en partie développée par la réflexion stratégique et par la pratique. Il peut être affiné par divers moyens, notamment la réflexion, la connexion des points, l’exploitation de tout votre cerveau, l’empathie et la prise de décisions par la tête, le cœur, les tripes et l’intuition.

    Vous pouvez améliorer la réflexion stratégique en évitant les notions préconçues, en ayant l’esprit ouvert, en écoutant attentivement et en posant des questions appropriées et significatives.

    Vous devez voir l’invisible. Construisez des réseaux qui vous aident à scruter l’horizon. Aller à la racine du problème. Soyez stable. Rassemblez des informations provenant de plusieurs sources et synthétisez-les pour construire votre propre point de vue pour prendre des décisions. Recueillez des commentaires pour améliorer votre réflexion stratégique.

    Pour résumer, la pensée stratégique existe chez tous les humains mais seuls quelques-uns la découvrent et la canalisent efficacement pour atteindre leurs objectifs. Lorsque vous voulez atteindre de grands objectifs dans votre vie, vous devez le perfectionner régulièrement en sortant de votre zone de confort.

    Un plan directeur pour les PDG pour dessiner une stratégie disciplinée

    Les penseurs stratégiques voient la situation dans son ensemble, analysent l’environnement et pèsent le pour et le contre avant de prendre des décisions pour créer l’avenir.

    Voici un plan pour les PDG pour créer une stratégie.

    Identifiez les forces et les facteurs tangibles et intangibles. Vous pouvez facilement aborder les forces et les facteurs tangibles, mais c’est une tâche herculéenne d’identifier et de traiter les forces et les facteurs intangibles.

    Par conséquent, les PDG doivent mettre davantage l’accent sur les forces intangibles pour résoudre les problèmes organisationnels. C’est plus facile à dire qu’à faire. Ils doivent dessiner un schéma divisant les forces tangibles et intangibles. Ils doivent diviser le diagramme plus loin des forces tangibles et imaginer les forces qui sont intangibles.

    Pour conclure, il est urgent d’améliorer la réflexion stratégique à tous les niveaux de gestion, en particulier au plus haut niveau, pour atteindre l’excellence et l’efficacité organisationnelles.

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