Lorsque vous regardez des PDG emblématiques tels que Jack Welch, Alan Mulally, Richard Branson, Steve Jobs, Lakshmi Niwas Mittal, Lou Gerstner et AG Lafley, ils ont élaboré des stratégies non conventionnelles et adopté des styles de leadership uniques pour redresser leurs organisations. Redresser une organisation mondiale est une tâche herculéenne, surtout s’il s’agit d’une organisation énorme.

Il n’y a pas de plan sur mesure pour le contourner. Tout dépend de la taille, du type de secteur et de l’industrie dans laquelle opère l’organisation mondiale. Cet article décrit un modèle innovant pour convertir une organisation mondiale déficitaire en une organisation rentable et servir de ligne directrice aux PDG occupés.

En tant que PDG, vous devez concevoir votre propre stratégie en fonction de votre expérience antérieure et du type de secteur ou d’industrie dans lequel vous êtes entré. Si nécessaire, élaborez votre propre vision et articulez-la efficacement avec toutes les parties prenantes. Vous devez constituer une équipe collaborative performante en tirant parti des forces des hauts dirigeants.

Trouvez les trous où le bateau fuit pour les fermer rapidement. Vendez les unités non rentables et déficitaires pour réduire les pertes. Briser les goulots d’étranglement bureaucratiques. Créer une responsabilité collective. Prenez des décisions audacieuses pour inverser la tendance. Communiquer régulièrement avec les parties prenantes. Convoquez des réunions régulières pour faire le point sur la situation.

Prenez des commentaires pour savoir ce qui a fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné. Réalignez vos stratégies, si le résultat n’est pas conforme à vos attentes. Apporter une unité émotionnelle aux employés en mettant l’accent sur la culture organisationnelle.

Évitez de licencier les employés car le talent est rare dans le monde actuel. Dans les cas extrêmes, éliminez les employés improductifs et inefficaces qui se livrent à la politique organisationnelle. Interagissez personnellement avec tous les niveaux de gestion pour comprendre leur pouls et les réalités du terrain. Le changement est toujours résisté par les employés.

Par conséquent, communiquez clairement que le statu quo est plus gênant que le statu quo ante. Lorsque vous pouvez exprimer efficacement vos bonnes intentions et persuader vos employés de votre vision avec succès ; vous gagnerez le soutien de vos employés et vous pourrez diriger efficacement.

Surtout, ayez une approche de focalisation laser.

« La moitié des dirigeants que j’ai rencontrés n’ont pas besoin d’apprendre quoi faire. Ils doivent apprendre quoi arrêter. -Peter Drucker

Voici quelques PDG et dirigeants qui ont réussi à se retourner lorsque les chances étaient contre eux :

Jack Welch a adopté le programme de qualité Six Sigma de Motorola et a appliqué un système de classement forcé qui divise les employés en trois segments distincts : les 20 % les plus performants, les 70 % du milieu et les 10 % les moins performants, connus sous le nom de « 20-70″ de GE. -Système 10 ». Il a dit un jour : « Si le taux de changement à l’extérieur dépasse le taux de changement à l’intérieur, la fin est proche.

Les antécédents d’Alan Mulally font l’envie de tous les dirigeants d’aujourd’hui dans le monde. Quand Alan est arrivé chez Ford, il a institué des réunions hebdomadaires le jeudi matin, connues sous le nom de Business Plan Review, ou BPR, avec ses seize cadres supérieurs et les invités des cadres du monde entier.

Sous sa direction, Ford a survécu à la crise financière sans renflouement. Il a pris plusieurs mesures pour restructurer Ford. Il a cédé des véhicules à but non lucratif et a fait baisser les coûts de main-d’œuvre. Il a abandonné les marques – Jaguar, Land Rover et Aston Martin. Il a créé ‘One Ford’ réunissant tout le monde.

Steve Jobs avait une grande volonté d’obtenir des résultats. Il a repoussé les limites et réinventé la technologie. Il prévoyait ce que les autres ne pouvaient pas voir. C’était un leader visionnaire. Son message au monde est que des personnes passionnées peuvent changer le monde.

Par conséquent, au lieu d’être trop préoccupé par ce que vous n’avez pas, concentrez-vous sur ce que vous avez et intégrez tous ces éléments pour réussir dans votre vie. Il est synonyme de passion, de communication et d’excellence. Il était passionné de technologie; a su s’articuler efficacement auprès des clients et des clients; a mis l’accent sur l’excellence.

Il est resté fidèle à son domaine passionné de la technologie tout au long de sa vie malgré les distractions. Il a vendu des rêves aux clients grâce à ses compétences en communication efficaces. Il a constamment élevé la barre pour rester en avance sur le temps et les technologies.

Il a tourné autour d’Apple qui tombait et a mené de front avec son style de leadership unique, innovant et autocratique.

Bien que Singapour ne disposait pas de ressources naturelles, Lee Kuan Yew a converti cette nation insulaire en un pays prospère dans le monde avec l’aide de ressources humaines. Il était un exemple idéal qui a démontré au monde le pouvoir des ressources humaines en dirigeant sous plusieurs contraintes.

On dit souvent que c’est le mauvais commerçant qui blâme ses outils, et c’est le commerçant avisé qui travaille avec ce qu’il a, et d’où il était, pour livrer efficacement sa marchandise. C’est vrai dans son cas car il n’a pas blâmé la pénurie de ressources naturelles mais a travaillé avec ce qu’il avait avec une grande vision et passion.

Globalement, les gens parlent souvent du pouvoir des ressources humaines et du talent humain. Singapour peut être comparée à une entreprise mondiale et à un PDG d’une entreprise mondiale qui a suivi son discours tout au long de sa vie.

Dernières pensées

Les PDG doivent suivre les quatre stratégies suivantes pour redresser leurs organisations mondiales : créer des partenariats solides et collaboratifs avec les clients et maintenir une concentration intense sur le marché ; générer une valeur et une croissance uniques grâce à l’innovation et à l’offre de solutions à valeur ajoutée plutôt que de produits ; investir massivement dans la recherche, la fidélisation et le développement des meilleures personnes, et les garder concentrés sur l’avancement de nos compétences de base ; et tirer parti des compétences et des connaissances de ces personnes par la collaboration, la communication, le travail d’équipe et un fort sentiment d’urgence.