Étiquette : PDG

  • Comment penser comme un PDG pour votre succès futur

    Comment penser comme un PDG pour votre succès futur



    La réflexion stratégique aide les PDG à bâtir des entreprises prospères. Il les aide à établir des entreprises éternelles. C’est l’un des éléments clés de la prise de décision. C’est différent du leadership stratégique. Il différencie les leaders des managers.

    La stratégie est le moyen et le mécanisme par lesquels les organisations atteignent leurs buts et objectifs. C’est le processus de préparation de l’avenir en analysant l’environnement interne et externe et en pesant les forces et les faiblesses des concurrents et en créant l’avenir.

    Il s’agit de rendre la pareille avec les contre-mouvements et les actions selon la tactique des concurrents pour garder une longueur d’avance sur le match. Michael Porter définit : « La stratégie consiste à se démarquer de la concurrence. Il ne s’agit pas d’être meilleur dans ce que vous faites, il s’agit d’être différent dans ce que vous faites.

    La stratégie aide à identifier ce qui vous empêche d’atteindre le niveau supérieur suivant. Ce n’est pas un concours de popularité. Cela aide à plaire à la majorité des clients, pas à tous les clients.

    La stratégie est fondamentalement un ensemble de choix que font les dirigeants tout au long de la chaîne de valeur. Ainsi, les dirigeants ne doivent pas essayer d’être les meilleurs mais d’être uniques pour se démarquer des autres.

    Stratégie contre tactique

    La stratégie d’entreprise implique un mélange judicieux de stratégie et de tactique. Les PDG doivent travailler dans des tranchées et combiner efficacement stratégie et tactique pour bâtir des entreprises prospères. Ils doivent garder un langage simple et direct pour permettre à un profane de comprendre et de mettre en œuvre leur stratégie. Ils doivent être des penseurs stratégiques mêlant à la fois stratégie et tactique.

    Pour être un penseur stratégique, vous devez rêver plus grand, penser plus grand, voir la situation dans son ensemble et comprendre les tactiques. Lorsque vous voulez réussir en tant qu’entrepreneur, vous devez combiner stratégie et tactique.

    Voici quelques différences entre stratégie et tactique. La réflexion stratégique consiste à faire les bonnes choses tandis que les tactiques font les choses correctement. La stratégie est un plan à long terme qui est généralement fixe tandis que les tactiques sont flexibles et changent selon le problème et le scénario dominant.

    La stratégie met l’accent sur les solutions à long terme tandis que les tactiques mettent l’accent sur les solutions rapides à court terme. La stratégie est proactive alors que la tactique est réactive. La stratégie se fait au-dessus des épaules tandis que la tactique se fait sous les épaules.

    La stratégie est non structurée et clairement ciblée tandis que les tactiques sont structurées et exécutées efficacement.

    La stratégie est créative alors que la tactique est analytique. La stratégie est axée sur l’extérieur tandis que les tactiques sont axées sur l’intérieur. La stratégie est difficile à évaluer tandis que les tactiques sont faciles à évaluer.

    La stratégie est au niveau supérieur tandis que la tactique est à la gestion de niveau intermédiaire. La stratégie est intangible alors que la tactique est tangible. La stratégie traite des aspects généraux tandis que la tactique traite des aspects spécifiques.

    La tactique est un sous-ensemble de la stratégie. En résumé, la stratégie est une fin alors que la tactique est le moyen d’atteindre les fins.

    « Vous n’avez pas besoin d’être un génie ou un visionnaire, ou même un diplômé universitaire d’ailleurs, pour réussir. Vous avez juste besoin d’un cadre et d’un rêve. – Michel Dell

    Caractéristiques des penseurs stratégiques

    Les penseurs stratégiques sont optimistes et confiants. Ils sont curieux de nature et sortent toujours de leur zone de confort. Ils explorent et expérimentent de nouvelles choses. Ils ne s’en tiennent pas aux outils et techniques éprouvés parce qu’ils savent que ce qui a fonctionné dans le passé peut ne pas fonctionner maintenant et à l’avenir.

    Ils pensent à partir de multiples perspectives et changent leurs outils et leurs tactiques de temps à autre. Ils ne peuvent pas être prédits par les autres. Ils sont proactifs, statu quo ante et pensent à long terme.

    Les penseurs stratégiques font partie de la solution, pas du problème. Ils examinent la racine du problème et s’y attaquent avec sérieux et efficacité. Ils résolvent le problème, pas le symptôme. Ils commencent avec la fin en tête.

    Ils n’attendent pas pour obtenir des informations complètes sur les problèmes. Ils travaillent avec les informations existantes et utilisent les outils dont ils disposent sans blâmer les circonstances et les autres. Ils ne surestiment ni ne sous-estiment leurs capacités et celles des autres.

    Ils restent calmes pendant les crises. Ils réfléchissent beaucoup. Ils prennent des risques, acceptent le changement sans réserve et prospèrent dans l’incertitude. Ils sont curieux, créatifs et adaptables. Ce sont des lecteurs voraces. Ils changent leurs outils et leurs tactiques de temps en temps pour éviter d’être matés par les autres et garder une longueur d’avance sur la course.

    Ils visent l’excellence, pas la perfection. Ils agissent et ne réagissent pas aux défis. Ils sont persévérants pour résoudre les défis et sont conscients que c’est souvent la dernière clé du trousseau qui ouvre la serrure.

    Comment améliorer votre réflexion stratégique ?

    La réflexion stratégique est une approche unique pour examiner les défis de manière analytique et les relier logiquement pour prédire l’avenir. Cela implique de prédire ce qui est susceptible de se produire et de créer l’avenir en conséquence.

    Il aide à voir les problèmes sous plusieurs angles et à prendre des décisions éclairées. C’est un état d’esprit et un mode de vie pour les dirigeants et les PDG au sein des organisations. Le développement des compétences en réflexion stratégique transforme le temps et l’activité improductifs en temps productif et en activité stratégique. La pensée stratégique est à la fois née et élevée.

    Elle est en partie douée par les gènes et en partie développée par la réflexion stratégique et par la pratique. Il peut être affiné par divers moyens, notamment la réflexion, la connexion des points, l’exploitation de tout votre cerveau, l’empathie et la prise de décisions par la tête, le cœur, les tripes et l’intuition.

    Vous pouvez améliorer la réflexion stratégique en évitant les notions préconçues, en ayant l’esprit ouvert, en écoutant attentivement et en posant des questions appropriées et significatives.

    Vous devez voir l’invisible. Construisez des réseaux qui vous aident à scruter l’horizon. Aller à la racine du problème. Soyez stable. Rassemblez des informations provenant de plusieurs sources et synthétisez-les pour construire votre propre point de vue pour prendre des décisions. Recueillez des commentaires pour améliorer votre réflexion stratégique.

    Pour résumer, la pensée stratégique existe chez tous les humains mais seuls quelques-uns la découvrent et la canalisent efficacement pour atteindre leurs objectifs. Lorsque vous voulez atteindre de grands objectifs dans votre vie, vous devez le perfectionner régulièrement en sortant de votre zone de confort.

    Un plan directeur pour les PDG pour dessiner une stratégie disciplinée

    Les penseurs stratégiques voient la situation dans son ensemble, analysent l’environnement et pèsent le pour et le contre avant de prendre des décisions pour créer l’avenir.

    Voici un plan pour les PDG pour créer une stratégie.

    Identifiez les forces et les facteurs tangibles et intangibles. Vous pouvez facilement aborder les forces et les facteurs tangibles, mais c’est une tâche herculéenne d’identifier et de traiter les forces et les facteurs intangibles.

    Par conséquent, les PDG doivent mettre davantage l’accent sur les forces intangibles pour résoudre les problèmes organisationnels. C’est plus facile à dire qu’à faire. Ils doivent dessiner un schéma divisant les forces tangibles et intangibles. Ils doivent diviser le diagramme plus loin des forces tangibles et imaginer les forces qui sont intangibles.

    Pour conclure, il est urgent d’améliorer la réflexion stratégique à tous les niveaux de gestion, en particulier au plus haut niveau, pour atteindre l’excellence et l’efficacité organisationnelles.

    addicted2success.com

  • Un plan pour les PDG pour bâtir une entreprise rentable

    Un plan pour les PDG pour bâtir une entreprise rentable



    Lorsque vous regardez des PDG emblématiques tels que Jack Welch, Alan Mulally, Richard Branson, Steve Jobs, Lakshmi Niwas Mittal, Lou Gerstner et AG Lafley, ils ont élaboré des stratégies non conventionnelles et adopté des styles de leadership uniques pour redresser leurs organisations. Redresser une organisation mondiale est une tâche herculéenne, surtout s’il s’agit d’une organisation énorme.

    Il n’y a pas de plan sur mesure pour le contourner. Tout dépend de la taille, du type de secteur et de l’industrie dans laquelle opère l’organisation mondiale. Cet article décrit un modèle innovant pour convertir une organisation mondiale déficitaire en une organisation rentable et servir de ligne directrice aux PDG occupés.

    En tant que PDG, vous devez concevoir votre propre stratégie en fonction de votre expérience antérieure et du type de secteur ou d’industrie dans lequel vous êtes entré. Si nécessaire, élaborez votre propre vision et articulez-la efficacement avec toutes les parties prenantes. Vous devez constituer une équipe collaborative performante en tirant parti des forces des hauts dirigeants.

    Trouvez les trous où le bateau fuit pour les fermer rapidement. Vendez les unités non rentables et déficitaires pour réduire les pertes. Briser les goulots d’étranglement bureaucratiques. Créer une responsabilité collective. Prenez des décisions audacieuses pour inverser la tendance. Communiquer régulièrement avec les parties prenantes. Convoquez des réunions régulières pour faire le point sur la situation.

    Prenez des commentaires pour savoir ce qui a fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné. Réalignez vos stratégies, si le résultat n’est pas conforme à vos attentes. Apporter une unité émotionnelle aux employés en mettant l’accent sur la culture organisationnelle.

    Évitez de licencier les employés car le talent est rare dans le monde actuel. Dans les cas extrêmes, éliminez les employés improductifs et inefficaces qui se livrent à la politique organisationnelle. Interagissez personnellement avec tous les niveaux de gestion pour comprendre leur pouls et les réalités du terrain. Le changement est toujours résisté par les employés.

    Par conséquent, communiquez clairement que le statu quo est plus gênant que le statu quo ante. Lorsque vous pouvez exprimer efficacement vos bonnes intentions et persuader vos employés de votre vision avec succès ; vous gagnerez le soutien de vos employés et vous pourrez diriger efficacement.

    Surtout, ayez une approche de focalisation laser.

    « La moitié des dirigeants que j’ai rencontrés n’ont pas besoin d’apprendre quoi faire. Ils doivent apprendre quoi arrêter. -Peter Drucker

    Voici quelques PDG et dirigeants qui ont réussi à se retourner lorsque les chances étaient contre eux :

    Jack Welch a adopté le programme de qualité Six Sigma de Motorola et a appliqué un système de classement forcé qui divise les employés en trois segments distincts : les 20 % les plus performants, les 70 % du milieu et les 10 % les moins performants, connus sous le nom de « 20-70″ de GE. -Système 10 ». Il a dit un jour : « Si le taux de changement à l’extérieur dépasse le taux de changement à l’intérieur, la fin est proche.

    Les antécédents d’Alan Mulally font l’envie de tous les dirigeants d’aujourd’hui dans le monde. Quand Alan est arrivé chez Ford, il a institué des réunions hebdomadaires le jeudi matin, connues sous le nom de Business Plan Review, ou BPR, avec ses seize cadres supérieurs et les invités des cadres du monde entier.

    Sous sa direction, Ford a survécu à la crise financière sans renflouement. Il a pris plusieurs mesures pour restructurer Ford. Il a cédé des véhicules à but non lucratif et a fait baisser les coûts de main-d’œuvre. Il a abandonné les marques – Jaguar, Land Rover et Aston Martin. Il a créé ‘One Ford’ réunissant tout le monde.

    Steve Jobs avait une grande volonté d’obtenir des résultats. Il a repoussé les limites et réinventé la technologie. Il prévoyait ce que les autres ne pouvaient pas voir. C’était un leader visionnaire. Son message au monde est que des personnes passionnées peuvent changer le monde.

    Par conséquent, au lieu d’être trop préoccupé par ce que vous n’avez pas, concentrez-vous sur ce que vous avez et intégrez tous ces éléments pour réussir dans votre vie. Il est synonyme de passion, de communication et d’excellence. Il était passionné de technologie; a su s’articuler efficacement auprès des clients et des clients; a mis l’accent sur l’excellence.

    Il est resté fidèle à son domaine passionné de la technologie tout au long de sa vie malgré les distractions. Il a vendu des rêves aux clients grâce à ses compétences en communication efficaces. Il a constamment élevé la barre pour rester en avance sur le temps et les technologies.

    Il a tourné autour d’Apple qui tombait et a mené de front avec son style de leadership unique, innovant et autocratique.

    Bien que Singapour ne disposait pas de ressources naturelles, Lee Kuan Yew a converti cette nation insulaire en un pays prospère dans le monde avec l’aide de ressources humaines. Il était un exemple idéal qui a démontré au monde le pouvoir des ressources humaines en dirigeant sous plusieurs contraintes.

    On dit souvent que c’est le mauvais commerçant qui blâme ses outils, et c’est le commerçant avisé qui travaille avec ce qu’il a, et d’où il était, pour livrer efficacement sa marchandise. C’est vrai dans son cas car il n’a pas blâmé la pénurie de ressources naturelles mais a travaillé avec ce qu’il avait avec une grande vision et passion.

    Globalement, les gens parlent souvent du pouvoir des ressources humaines et du talent humain. Singapour peut être comparée à une entreprise mondiale et à un PDG d’une entreprise mondiale qui a suivi son discours tout au long de sa vie.

    Dernières pensées

    Les PDG doivent suivre les quatre stratégies suivantes pour redresser leurs organisations mondiales : créer des partenariats solides et collaboratifs avec les clients et maintenir une concentration intense sur le marché ; générer une valeur et une croissance uniques grâce à l’innovation et à l’offre de solutions à valeur ajoutée plutôt que de produits ; investir massivement dans la recherche, la fidélisation et le développement des meilleures personnes, et les garder concentrés sur l’avancement de nos compétences de base ; et tirer parti des compétences et des connaissances de ces personnes par la collaboration, la communication, le travail d’équipe et un fort sentiment d’urgence.

    addicted2success.com