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  • Vos émotions vous empêchent de réussir en affaires

    Vos émotions vous empêchent de réussir en affaires



    L’entrepreneuriat signifie « DANGER » pour votre cerveau. Votre cerveau veut vous garder en sécurité et en vie. Et puis vous allez menacer cela avec un revenu irrégulier, en essayant constamment de nouvelles choses et en sortant régulièrement de votre zone de confort.

    Alors votre cerveau panique.

    Vous vous sentez dispersé et frénétique parce que vous pensez que vous devez faire toutes les choses, tout le temps. Vous ne pouvez pas vous reposer ou (Dieu nous en préserve) prendre de vraies vacances car vous allez sûrement tout perdre. Vous avez peut-être de nombreuses idées de projets incroyables, mais la procrastination et le perfectionnisme vous empêchent de les diffuser au monde par peur des critiques ou de l’échec. Ce sont tous des exemples de votre charmant cerveau essayant de vous protéger.

    La capacité à gérer ses émotions est extrêmement importante pour les entrepreneurs. Sans savoir comment ressentir et « autoriser » les émotions désagréables, vous vous retrouvez avec ces deux options :

    Option n° 1 : aller de l’avant.

    Vous faites un plan et vous vous efforcez de vous y tenir même lorsque vous vous sentez anxieux, vaincu ou en insécurité.

    Le problème avec la percée est que vous ne vous présentez pas pour votre entreprise avec cette confiance détendue qui donne envie aux gens d’acheter chez vous. Vous avez une ambiance un peu désespérée et saisissante.

    L’autre problème est que pousser constamment est épuisant et conduit toujours à l’épuisement professionnel. Personne ne connaît mieux l’épuisement professionnel qu’un entrepreneur, n’est-ce pas ?

    Option #2 : Évitement.

    Vous évitez toutes les émotions désagréables en jouant la sécurité. Vous tergiversez sur de grands projets qui feront probablement bouger les choses dans votre entreprise. Vous vous édulcorez pour essayer d’être non controversé et sympathique (ce qui vous donne juste l’air ennuyeux et oubliable).

    Le problème avec l’évitement est que la croissance de votre entreprise sera lente, ce qui entraîne d’autres émotions inconfortables.

    Option #3 : Ressentez les émotions.

    Celui où vous apprenez à vraiment ressentir des émotions désagréables. De cette façon, vous prenez des décisions lucides sur la meilleure façon de développer votre entreprise au lieu de prendre des décisions basées sur votre désir de ne pas vous sentir mal à l’aise.

    « Les émotions n’ont pas leur place dans les affaires, à moins que vous ne fassiez affaire avec elles. » –Friedrich Durrenmatt

    Comment ressentir vos émotions

    Les émotions sont des vibrations que vous pouvez ressentir dans votre corps. Si vous essayez d’expliquer à quoi ressemble la peur, vous parlez de votre corps, n’est-ce pas ? Vous pourriez dire que vous sentez votre cœur battre plus fort ou plus vite. Peut-être que votre visage est chaud ou que votre poitrine est lourde. Nous ressentons physiquement nos émotions. Cela peut être désagréable, mais ce n’est pas réellement dangereux.

    Pour vous permettre de ressentir vos émotions, vous pouvez simplement nommer l’émotion que vous ressentez : gêné, déçu, triste, blessé, etc.

    Ensuite, syntonisez votre corps et décrivez à quoi ressemble l’émotion :

    • Où dans votre corps ressentez-vous cette émotion ?
    • Est-ce qu’il fait chaud ou froid?
    • Imaginez-vous que cette émotion ait une couleur particulière ?
    • Vous semble-t-il rapide ou lent ?
    • Est-ce dur ou mou?

    Vous pourriez ne pas avoir de réponse à toutes ces questions. La clé est de prêter attention à la façon dont l’émotion se sent dans votre corps et de la décrire en détail.

    Ensuite, vous pouvez prendre quelques respirations et vous donner une chance de prêter attention à ces sentiments dans votre corps. Si vos doigts ressentent des picotements, fermez les yeux et concentrez-vous sur cette sensation. Si votre poitrine est tendue, respirez dans cette zone et ressentez l’oppression.

    Vous pouvez vous dire des pensées de soutien comme :

    • Je ressens cette émotion dans mon corps et je suis en sécurité.
    • Cette émotion n’est pas dangereuse.
    • C’est quoi [insert emotion] se sent comme.
    • Je m’exerce à ressentir mes émotions.

    Après quelques minutes à vous permettre de ressentir votre émotion, vous pouvez poursuivre votre journée. Parfois, lorsque vous arrêtez de résister à une émotion désagréable et que vous la ressentez, elle rétrécira ou disparaîtra complètement. D’autres fois, l’émotion restera avec vous et ce n’est pas grave. Cela peut être une pratique quotidienne.

    Une fois que vous aurez appris à ressentir vos émotions au lieu de les repousser, vous les craindrez moins. Si vous craignez de ressentir de l’anxiété, vous n’allez pas accomplir des tâches importantes dans votre entreprise qui, selon vous, pourraient causer de l’anxiété. Si vous êtes d’accord avec le fait de vous sentir anxieux, vous passerez à l’action – non pas en poussant, mais en vous sentant en paix et en vous confiant que vous pouvez gérer toutes les émotions qui surgissent lorsque vous essayez quelque chose de nouveau.

    L’entrepreneuriat est émotionnel. Lorsque vous êtes le patron, et surtout lorsque vous êtes un solopreneur, éviter les émotions désagréables signifie également éviter les tâches qui feront croître votre entreprise.

    Apprendre à ressentir vos émotions peut sembler trop « doux » ou « woo-woo », mais c’est en fait une compétence qui vous aidera à développer votre entreprise plus rapidement sans risquer constamment de vous épuiser.

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  • La raison contre-intuitive pour laquelle vous faites tourner vos roues en affaires

    La raison contre-intuitive pour laquelle vous faites tourner vos roues en affaires



    Chaque fois que vous cherchez à atteindre un objectif dans votre vie, surtout s’il s’agit de créer votre propre entreprise, il y a un conseil que vous entendez encore et encore. Vous devez avoir un « pourquoi » qui vous permet de continuer lorsque les choses deviennent difficiles. Et c’est un bon conseil… mais c’est incomplet. En choisir un seul Pourquoi– peu importe à quel point cela peut sembler convaincant – n’est pas suffisant pour vous accompagner lorsque les choses deviennent difficiles. Et ils vont se corser (c’est inévitable !) Suspendre le succès de votre grand rêve à un seul Pourquoi vous met sur la voie de l’échec.

    Le seul Pourquoi problème

    Le problème avec un seul Pourquoi c’est que c’est sournois. Il n’est pas évident que le Pourquoi que vous avez choisi ne peut pas supporter le stress lié au fait d’être propriétaire d’une entreprise parce que Pourquoi est incomplet. Et soyons honnêtes, il y a plus d’anxiété et de peur dans le parcours entrepreneurial que quiconque ne le pense avant de s’engager sur cette voie. C’est une de ces choses que vous ne pouvez pas vraiment comprendre tant que vous ne l’avez pas vécue.

    Plus pourquoi ne sont pas assez précis. Concentrez votre Pourquoi généralement sur des choses comme la liberté financière, devenir millionnaire ou donner à vos enfants plus que ce que vous aviez ne peut pas résister à la pression du voyage. Ils ne sont pas suffisamment précis et tangibles pour vous permettre de continuer lorsque le défi est si clair et dans votre visage. Vous devez faire votre Pourquoi spécifique. Pour être précis avec votre Pourquoipeignez la scène de l’expérience avec les émotions qui vous combleront et laissez-vous aller vraiment là-bas dans votre esprit.

    UN Pourquoi comme ceci ressemble à:

    • Ainsi, je peux acheter la maison de mes rêves dans les montagnes pour organiser Noël chaque année pour toute ma famille, faire des biscuits, faire de la luge dans le jardin et m’assurer que mes parents sont entourés de leurs petits-enfants pour prendre plus de photos que n’importe quel humain n’en a jamais besoin. tout commémorer.
    • Ainsi, je peux aller au magasin et acheter n’importe quoi sans avoir à vérifier mon compte trois fois, en glissant ma carte à la caisse avec plus de tranquillité que si j’étais assis à la plage.
    • Ainsi, je peux prendre deux heures pour moi chaque matin et me concentrer sur ma connexion à ma puissance supérieure, me sentir enraciné dans mon corps, m’entraîner et me sentir prêt à affronter la journée avant de vérifier mon téléphone car il n’y a personne d’autre pour Réponds à. Je fais les règles.

    Plus vous précisez votre Pourquoi, plus il sera convaincant. Mais vous n’avez pas encore fini.

    Avoir un caractère convaincant Pourquoi c’est génial – et c’est beaucoup plus fort qu’un texte plat, unidimensionnel, écrit en cinq secondes lors d’une conférence Pourquoi. Mais vous avez en fait besoin de plus d’un Pourquoi.

    « Quand vous saurez pourquoi, vous saurez votre chemin. » -Michael Hyatt

    Le Sixdimensionnel Pourquoi™

    Une Pourquoi n’est jamais suffisant pour vraiment créer des changements massifs et des choses incroyables dans votre vie. Un seul Pourquoi est trop fragile pour vraiment soutenir des rêves incroyables. Et avouons-le, si vous lisez ceci, il y a de fortes chances que vos rêves soient grands, audacieux, et certains diront même un peu fous. Plus le rêve est grand, plus le voyage est difficile.

    Cela signifie qu’il y aura des moments où vous serez tellement frustré, anxieux ou stressé que votre seul Pourquoi peut s’effondrer sous la pression. Si la douleur d’aujourd’hui est plus impérieuse que votre Pourquoialors la douleur du moment l’emportera sur votre Pourquoi à chaque fois. Cela vous amène à vous dire des choses comme :

    • « Je veux avoir du temps libre, mais cela semble trop difficile, alors laissez-moi trouver un emploi. »
    • « Je veux créer ça pour mes enfants, mais en ce moment, je veux vendre ces enfants à un cirque. »
    • « Je veux publier un livre pour laisser un héritage, mais je n’ai jamais le temps. Alors je peux aussi bien ranger ce rêve.

    La douleur de ne pas avoir votre rêve doit être plus atroce que la douleur d’accomplir vos objectifs. C’est pourquoi les six dimensions Pourquoi™ agira comme votre filet de sécurité et vous rattrapera lorsque les choses se corsent. Le Sixdimensionnel Pourquoi™ met la douleur de ne pas avoir ce que vous désirez le plus au centre de votre esprit pour vous permettre de continuer. Voici pourquoi cela fonctionne si bien.

    Avoir un six dimensions Pourquoi™ signifie que vous n’avez jamais à vous fier à une seule vision motivante. Vous pouvez clairement voir comment votre objectif aura un impact chaque domaine de ta vie. Quand une Pourquoi échoue, les autres prennent le relais. Les Six Dimensions sont :

    • Financier
    • Émotionnel
    • Mental
    • Physique
    • Social
    • Spirituel

    Ces pourquoi pourrait ressembler à :

    • Financier: Pour que je puisse rembourser mes prêts étudiants au cours des trois prochaines années, puis mettre tout cet argent dans un compte d’investissement pour mes enfants afin que lorsqu’ils obtiennent leur diplôme universitaire, ils soient prêts pour un bon départ.
    • Émotionnel: Ainsi, je peux enfin entrer dans une librairie et voir le présentoir central rempli de mes livres, en regardant les passants en prendre un exemplaire et l’emporter avec eux jusqu’à la caisse.
    • Mental: Ainsi, je peux entendre le ping de mon téléphone sans faire de crise d’angoisse et me sentir à la place paisible et expansif dans ma vie, sachant que le ping que je viens d’entendre était une autre notification de vente.
    • Physique: Pour que je puisse aller à ma réunion de lycée vêtue de ma robe préférée et de chaussures rouges, en entendant les gens me dire à quel point j’ai à peine vieilli (coup de cheveux).
    • Social: Je peux donc emmener mes enfants et mes parents à Disney World deux fois par an pendant une semaine ou deux à la fois, afin que nous puissions pleinement profiter de l’expérience et manger au château de Cendrillon au lieu de frapper les chariots de nourriture.
      Spirituel : Ainsi, je peux regarder en arrière sur ma vie avant de mourir et savoir que j’ai rempli mon objectif, faisant tout ce que je pouvais pour être à la hauteur de la vision que j’avais de ma vie.

    Lorsque vous écrivez votre Six-dimensionnel Pourquoi™, vous devriez sentir sa puissance parcourir votre corps. Chacun doit évoquer une émotion de votre part qui vous donne envie de vous mettre au travail sur vos objectifs. De cette façon, lorsque les défis vous frappent durement, vous avez quelque chose de six fois plus fort que le défi pour le relever. Fabriquer le droit Pourquoi fait toute la différence dans votre résilience et votre réussite. Prenez le temps de faire tapis par vous-même Pourquoi™.

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  • Comment tirer parti de votre style de leadership pour réussir en affaires

    Comment tirer parti de votre style de leadership pour réussir en affaires



    Lorsque nous entendons dire que les dirigeants doivent opérer dans leur(s) zone(s) de génie, il est facile de penser que cela ne s’applique qu’aux tâches dans lesquelles ils excellent. Bien que cela soit vrai, la pièce du puzzle qui est souvent négligée est la corrélation positive entre la zone de génie d’un leader et son style de leadership.

    Ceci est important car ne pas connaître votre style de leadership peut entraîner de la frustration, des frictions et, en fin de compte, un échec à atteindre les KPI (indicateurs de performance clés) lorsque vous essayez de développer et de faire évoluer votre entreprise.

    Vous voulez savoir comment éviter ces pièges ? Continuez à lire pour découvrir où vous vous situez dans les 3 styles de leadership courants suivants :

    Créateur de valeur

    Ce type de leader veut créer de la valeur pour ses consommateurs et ses coéquipiers. Les principales préoccupations de ce type de leader sont les suivantes : mon produit se vend-il ? Les gens interagissent-ils avec ma marque après s’être inscrits ? En parlent-ils aux autres ? Ce sont des choses importantes qu’un créateur de valeur veut mesurer et améliorer.

    Ce type de style de leadership se retrouve souvent chez les responsables marketing ou les vendeurs, car ils ont une compréhension claire de l’entreprise et de la proposition de valeur de son produit. Ce sont les gens qui vont dans le monde pour expliquer pourquoi les gens devraient acheter leur produit. Créateurs de valeur bien connus Steve Jobs. Elon Musk et Gary Vee.

    Atouts créateurs de valeur

    • Posséder de grandes compétences en vente et en marketing
    • Avoir une excellente compréhension de leur entreprise, de leur marque et de la valeur de leurs produits
    • Savoir créer de la valeur en fédérant diverses industries. Par exemple, Steve Jobs était un créateur de valeur. Il a réuni la technologie et la musique, créant l’iPod et une grande demande et un grand désir pour le produit

    Faiblesses du créateur de valeur

    • Leur forte croyance en leur entreprise et leur produit peut les amener à ne pas demander conseil ou écouter les autres
    • Bien que la personnalité et le sens des ventes du créateur de valeur mènent au succès, cela peut provoquer des frictions entre les coéquipiers et les autres dirigeants, car ils peuvent vouloir que les choses se fassent à leur manière
    • Sur-vendre les bénéfices de leur produit est un autre écueil qui peut faire perdre de la crédibilité au créateur de valeur si son produit ne répond pas aux attentes

    « Nous n’avons pas besoin de magie pour changer le monde, nous portons déjà en nous tout le pouvoir dont nous avons besoin : nous avons le pouvoir d’imaginer mieux. » – JK Rowling

    L’opérateur commercial

    Êtes-vous un créateur de valeur ? Si ce n’est pas le cas, vous n’êtes peut-être qu’un exploitant d’entreprise. Un exploitant d’entreprise est préoccupé par les systèmes et la technologie qui permettent à l’entreprise de fonctionner. Contrairement au créateur de valeur, dont les forces sont principalement perçues en dehors de l’entreprise par le biais des ventes et du marketing, l’exploitant d’entreprise excelle dans les opérations quotidiennes de l’entreprise. C’est pourquoi on les appelle aussi les « opérateurs de systèmes ».

    Des exemples d’entrepreneurs prospères sont Jeff Bezos et Jack Welch, qui ont tous deux été en mesure de créer et de développer de grandes entités en améliorant leurs modèles commerciaux respectifs.

    Les atouts de l’opérateur métier

    • Avoir une compréhension approfondie de la façon dont chaque service et système est connecté et de son impact sur l’ensemble de l’entreprise
    • Maintenir le fonctionnement et la croissance de l’entreprise grâce à des modèles et des systèmes commerciaux innovants

    Faiblesses des opérateurs économiques

    • Les opérateurs commerciaux peuvent être trop concentrés sur des systèmes qui pourraient les rendre trop rigides et étouffer la créativité
    • Leur concentration sur les systèmes d’entreprise peut leur faire perdre le contact avec les personnes au sein de l’entreprise ou avoir l’impression qu’ils sont inutiles en comparaison

    Le développeur People

    Êtes-vous un leader qui souhaite voir son équipe grandir, s’épanouir dans son travail et finalement être heureux ? Alors vous pourriez être un développeur de personnes. Le nom le révèle, mais voici une brève explication de ce style de leadership. Un développeur de personnes veut développer et nourrir les talents de ses coéquipiers.

    Pensez à Oprah ou, plus précisément, au Oprah Winfrey Show. De l’équipe aux acteurs qui sont venus sur le spectacle, chacun a eu l’occasion de présenter son talent, son nouveau livre ou son histoire. Le spectacle a conduit à des sensations pop nouvellement découvertes et même à des livres à succès. Ce n’était pas seulement le soi-disant « effet Oprah » en action, mais un témoignage de son style de leadership.

    Le développeur de personnes crée un environnement heureux pour les employés, car leur satisfaction au travail les incitera à rester dans l’entreprise et à donner le meilleur d’eux-mêmes.

    Points forts du développeur de personnes

    • Avoir une capacité à établir des relations avec les employés et les clients
    • Peut faire croître et développer les talents, ce qui se traduit par des employés qualifiés et une productivité accrue
    • Peut créer des environnements de travail sains et agréables qui favorisent la satisfaction des employés

    Faiblesses des développeurs de personnes

    • Le développeur de personnes peut plaire aux gens
    • Ils peuvent développer un attachement à leurs coéquipiers, ce qui peut rendre difficile l’application des règles et des délais de l’entreprise
    • Un développeur de personnes peut avoir du mal à faire appliquer les répercussions
    • Ils peuvent avoir du mal à donner des commentaires négatifs

    À mesure que le paysage des affaires change, le visage du leadership et les styles de leadership au sein des entreprises changent également. Un bon leadership est celui qui est lié au marketing de l’entreprise, à ses systèmes et à ses employés. Alors que d’autres peuvent naturellement avoir un ou deux de ces styles de leadership, chaque leader peut apprendre à voir les choses du point de vue d’un créateur de valeur, d’un opérateur commercial et d’un développeur de personnes également. Avoir une structure de leadership diversifiée qui comprend divers types de styles de leadership est essentiel au succès d’une entreprise dans ce monde en constante évolution.

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  • 10 principes pour réussir dans les affaires modernes

    10 principes pour réussir dans les affaires modernes



    Travailler dur, jouer dur est le mantra du succès qui est donné aux entrepreneurs en herbe. Mais au 21St siècle, aucune règle unique ne peut lui être appliquée. Vous avez peut-être même entendu des gens dire : « Ne vous contentez pas de travailler dur, travaillez intelligemment. Il existe d’innombrables vidéos motivantes et inspirantes d’entreprises prospères et de personnes qui peuvent continuer indéfiniment avec leurs conseils.

    Le fait est que le succès a des significations différentes pour différentes personnes et emprunte même des chemins différents en fonction de son poursuivant. Mais lorsqu’il s’agit d’affaires, certaines conventions doivent être respectées et suivies. Pour toute entreprise essayant de survivre au 21ème siècleles choses sont un peu plus faciles car ils ont la technologie à leurs côtés.

    Mais si la technologie nous a facilité les choses, elle a également rendu la concurrence cruelle, et pour se battre, survivre et se maintenir dans cette ère de concurrence, il faut savoir comment tirer le meilleur parti des ressources disponibles et bien sûr hors d’eux-mêmes. Cependant, ces choses sont certainement plus faciles à dire qu’à faire. Faire des affaires à l’ère moderne est un mélange de plusieurs trucs et astuces. Bien que vous puissiez trouver des conseils sans fin sur ce sujet, voici dix principes simples mais efficaces qui vous seront utiles pour réussir dans l’ère moderne d’aujourd’hui.

    1. Gardez toujours un œil sur votre marché de niche

    Le marché est extrêmement volatil. Ce qui fonctionne aujourd’hui pourrait ne plus fonctionner après quelques mois. Ainsi, la toute première clé d’un entreprise prospère est de toujours garder un œil sur votre marché de niche. Que vous envisagiez de lancer un nouveau produit ou de fournir des services supplémentaires, vous devez d’abord vous assurer que le marché est prêt et mûr pour recevoir ces produits ou services, sinon toutes vos stratégies peuvent simplement se vaporiser dans la volatilité du marché.

    2. Restez concentré sur la vision

    Le succès n’est pas facile, mais à un moment donné, vous pourriez même obtenir ce que vous voulez. Mais n’oubliez pas qu’il est plus important de maintenir le succès que de l’atteindre. La plupart des entreprises de l’ère moderne échouent parce que le succès entre dans la tête des parties prenantes et qu’elles finissent par perdre leur vision. Donc, quoi qu’il arrive, vous ne devez pas vous écarter de votre vision parce que votre vision est ce qui vous a inspiré à commencer en premier lieu, et c’est ce qui vous maintiendra sur le chemin.

    3. Adoptez la technologie au maximum

    Et ce n’est pas une option. Quel que soit le secteur de niche dans lequel vous vous trouvez, si vous souhaitez établir un bon réseau, automatiser vos opérations, économiser sur vos ressources et accroître votre présence sur le marché, il est indispensable d’adopter la technologie. CMS, ERP, IA/ML, applications mobiles et bien d’autres services – la technologie peut vous aider de plusieurs façons à faciliter des tâches autrement fastidieuses. Pour en tirer le meilleur parti, mieux vaut faire appel aux services professionnels d’une firme de développement fiable.

    4. Embauchez et fidélisez les bonnes personnes

    Diriger une entreprise nécessite une équipe compétente et une équipe a besoin de membres – des personnes qualifiées, dignes de confiance et efficaces qui peuvent fournir de la productivité et produire des résultats. Le problème avec les entreprises modernes est qu’elles parviennent à trouver de telles personnes mais ne parviennent pas à les retenir. Évitez cette erreur car vos concurrents ont également besoin de bonnes personnes et s’ils attrapent certains des vôtres, cela peut sûrement entraîner un revers, du moins jusqu’à ce que vous parveniez à trouver leurs substituts appropriés.

    5. Avoir des communications claires avec les clients

    Vos clients sont l’une des artères vitales de votre entreprise. Lorsque le voyage vers le succès commence, la plupart des start-ups sont extrêmement prudentes dans la gestion et les relations avec leurs clients. Ils organisent des appels individuels, des e-mails personnalisés et ainsi de suite. Mais une fois que l’entreprise commence à prendre de l’ampleur, les clients passent à l’arrière, et c’est une erreur.

    N’oubliez pas que dans la concurrence acharnée d’aujourd’hui, la réputation peut signifier beaucoup, et vos clients ont le pouvoir de réussir ou de casser. Avoir une communication claire avec vos clients peut faire un impression positive sur eux et peut aboutir à un développement positif de la marque grâce à leurs commentaires positifs.

    6. Filtrer les informations

    Lorsqu’un entrepreneur démarre un nouveau projet, il a tendance à avoir l’esprit vif pour l’information. Grâce à Internet, un esprit curieux peut trouver des tonnes d’informations sur un sujet donné en soi. Mais cette surcharge d’informations peut s’avérer dangereuse si l’on ne sait pas filtrer. C’est vrai. Bien qu’il existe de nombreux gourous et professionnels expérimentés des affaires qui guident les jeunes esprits avec des leçons pratiques, certaines informations sont du charabia.

    Le filtrage des informations est donc également crucial pour votre entreprise. Bien qu’il soit sage d’appliquer des tactiques commerciales éprouvées, elles ne sont pas toutes destinées à être appliquées. Recoupez les détails donnés, vérifiez les sources et ne passez à la phase de mise en œuvre qu’après avoir validé les informations.

    7. Préparez-vous à l’adversité

    Si COVID nous a appris quelque chose, c’est que nous DEVONS réduire notre empreinte carbone car cela détruit la nature et que, quelle que soit la qualité de votre entreprise, elle DOIT être prête à affronter les adversités. Personne de sensé n’imaginait que les entreprises devront faire face à une situation aussi dramatique pendant près de deux ans. On ne sait pas ce qui pourrait nous arriver demain. Ainsi, un homme d’affaires / femme avisé prendra toujours des mesures pour protéger son entreprise de toute situation défavorable.

    8. Faites une pause

    Tout travail et aucun jeu font de Jack un garçon ennuyeux. Vous avez besoin d’une tête pleine de rêves, de dévouement et d’une dévotion sans faille pour faire grandir votre entreprise, mais plus important encore, vous avez besoin d’une pause de temps en temps pour que les idées continuent de circuler. Le travail est important, mais souvent, trop de travail peut consommer notre santé, notre esprit et notre âme. Si nous ne nous permettons pas de nous reposer, cela finira par éroder notre santé mentale et physique. Planifiez donc de courtes vacances de temps en temps afin de pouvoir rajeunir votre santé, reconstituer votre âme et remplir votre esprit d’idées plus rafraîchissantes.

    9. Allez sans technologie une fois par semaine

    Notre journée commence par regarder le téléphone portable et se termine par le mettre en alarme pour le lendemain. Entre les deux, il y a des appels sans fin, des réseaux sociaux, des achats en ligne, des discussions, des notifications et cela continue encore et encore. Il est vrai que les réseaux numériques aident les entreprises modernes à prospérer, mais l’excès de tout est mauvais, même la technologie.

    Alors, faites-vous un devoir de vous passer de la technologie au moins une fois par semaine et faites-en une règle dans votre bureau également. Passez complètement hors ligne – pas de gadgets, pas d’appels et pas de médias sociaux. Passez du temps avec vos amis et votre famille. Planifiez une fête de bureau, organisez des compétitions – faites n’importe quoi, mais restez à l’écart des gadgets.

    10. Divisez vos grands objectifs en petites tâches

    Nous souhaitons tous faire plus en moins de temps et pour ce faire, nous finissons souvent par nous fixer des objectifs irréalistes. Rappelez-vous ces sages paroles de Denzel Washington :

    « Sans engagement, vous ne commencerez jamais mais plus important encore, sans cohérence, vous ne finirez jamais. »

    C’est une autre grande raison pour laquelle tant d’entreprises de l’ère moderne se heurtent à des impasses. C’est bien d’être ambitieux mais il faut aussi rester pragmatique car c’est ce qui nous aide à rester cohérents. Vous avez 24 heures et tout ce que vous souhaitez faire doit être fait dans ces heures.

    Ainsi, au lieu de vous fixer des objectifs irréalistes, définissez de petites tâches pour chaque jour et respectez-les. Faire ces tâches de manière constante vous aidera éventuellement à atteindre les grands objectifs que vous visiez et vous incitera à faire et à accomplir davantage.

    Résumé

    Rien n’est plus satisfaisant que de voir les graines de votre travail acharné récolter les résultats que vous avez toujours souhaités. Mais pour continuer à récolter de bonnes récoltes année après année, vous devez maintenir votre entreprise en bonne santé. Bien qu’il n’y ait pas de moyen exact de le faire, suivre ces principes peut vous aider à définir votre propre ensemble de directives pour la même chose.

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  • 5 caractéristiques des athlètes dont vous avez besoin pour réussir en affaires

    5 caractéristiques des athlètes dont vous avez besoin pour réussir en affaires

    L’entraîneur de basket-ball de l’État du Michigan, Tom Izzo, a écrit : « Les joueurs jouent. Les joueurs coriaces gagnent. J’ajouterais à cela : « C’est difficile de gagner. » Je pense que si vous, en tant que leader, cherchez à bâtir une organisation qui réussit – qui gagne – vous devez d’abord accepter que ce sera difficile. Il n’y a pas de raccourci vers le succès. Au cours de mes 44 années d’entraînement, j’ai eu la chance d’entraîner beaucoup de joueurs coriaces. Je crois que la ténacité que j’ai vue chez les athlètes correspond bien à toute organisation ou entreprise.

    La force athlétique englobe les cinq caractéristiques suivantes.

    1. Travail

    Les joueurs coriaces travaillent à l’entraînement. Lorsqu’ils attachent leurs chaussures et franchissent cette ligne pour s’entraîner, ils sont prêts à travailler. Ils ne prennent aucune part à l’entraînement et travaillent dur à chaque exercice, ce qui les empêche de participer aux matchs. N’en est-il pas de même en entreprise ? Lorsque vous ouvrez cette porte pour travailler, soyez prêt à retrousser vos manches et à aller travailler.

    2. Habitudes

    Les joueurs endurcis sont les mêmes tous les jours et la ténacité fait partie de leurs habitudes. Ils n’ont pas besoin d’être motivés parce qu’ils sont auto-motivés. Ils ne connaissent pas d’autre façon d’aborder les pratiques que d’aller à fond. Leur ténacité et leur volonté de travailler dur de manière constante sont leur carte de visite et ils deviennent une habitude enracinée.

    « Il y a peut-être des gens qui ont plus de talent que vous, mais il n’y a aucune excuse pour que quelqu’un travaille plus dur que vous. » – Derek Jeter

    3. Question d’éthique

    Ils jouent dur mais jamais sales. En athlétisme, nous connaissons la différence entre les joueurs coriaces et les joueurs sales. Les joueurs coriaces respectent les règles ; les joueurs sales essaient d’intimider leurs adversaires en faisant des choses en dehors des règles – des choses qui n’ont aucune part dans le jeu. Nous respectons tous les joueurs coriaces mais pensons que les joueurs sales n’ont pas leur place dans le jeu. Nous avons vu certaines entreprises jouer en dehors des règles et avons assisté à leur disparition.

    4. Faites les petites choses

    Les joueurs coriaces font des choses qui n’apparaissent pas dans les statistiques, mais qui mènent à des victoires. Ils obtiennent des déviations en défense, ils obtiennent des balles lâches et ils prennent des charges. Les gens dans les gradins ne sont peut-être pas conscients de tout ce qu’ils font pour aider leur équipe à gagner, mais leurs coéquipiers et entraîneurs savent à quel point leur travail est essentiel pour gagner. Coach Wooden avait l’habitude de dire : « Si vous prenez soin des petites choses, les grandes choses prennent soin d’elles-mêmes. Les petites choses ne sont-elles pas importantes dans toutes les organisations ?

    5. Étude

    Ils connaissent les plans de match parce qu’ils prennent le temps de les étudier. Ce n’est pas différent d’être un bon élève. Il est difficile de passer tout son temps à réussir en classe. N’en est-il pas de même en entreprise ? Si je veux promouvoir l’entreprise pour laquelle je travaille, je dois prendre le temps d’étudier pourquoi notre entreprise répond mieux aux besoins de nos clients que tous nos concurrents.

    Il est difficile de gagner dans n’importe quelle entreprise et les gens durs placent définitivement votre organisation au meilleur endroit pour gagner la victoire. La combinaison de ces 5 caractéristiques clés est le mélange de ténacité nécessaire pour rivaliser et gagner dans l’environnement d’aujourd’hui.

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