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  • 7 des compétences de leadership les plus importantes

    Il peut être difficile de diriger efficacement les organisations en raison de plusieurs facteurs sous-jacents, notamment l’évolution démographique, les contraintes de ressources, les emplois précaires, les pressions accrues pour l’impact et la responsabilité, etc. Ces éléments rendent vital la compréhension des compétences en leadership pour l’avenir. Les organisations doivent faire le travail nécessaire pour renforcer les communautés grâce aux leaders de demain. Ce sont des leaders qui démontrent les sept compétences clés suivantes.

    1. Co-Création

    Être leader, c’est être co-créateur. C’est la capacité de construire des organisations fortes, adaptatives et diversifiées avec des visions, des missions et des valeurs claires. Vous développez des relations et une confiance avec les membres de votre équipe afin de devenir plus efficace et de trouver votre propre style de leadership. Si vous y parvenez, il est raisonnable de supposer que vous constaterez une amélioration des performances et du moral des employés.

    Les co-créateurs développent les éléments constitutifs nécessaires pour former des nations, des politiques et des cultures avec et par ceux qu’ils dirigent. Ils sont les facilitateurs qui animent les organisations et les catalyseurs du succès partagé. Selon mon ami David Nour, la co-création permet aux leaders de fournir des opportunités pour le développement de grandes idées et finalement de participer aux résultats. Dans son livre, Co-Create: How Your Business Will Profit from Innovative and Strategic Collaboration, il explique comment s’attribuer le mérite des résultats peut être contraire au succès des équipes. Au lieu de cela, partager les succès et les échecs grâce à une collaboration stratégique, apporte plus d’innovation et de profit.

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    2. Pensée systémique

    Un penseur systémique est un leader qui anticipe le changement, évalue les données et développe des stratégies. La capacité de penser logiquement est une composante essentielle d’un leadership efficace. Il aide à établir une base solide pour le développement des leaders. Dans le Journal of Leadership Education, John Ricketts a découvert une relation positive entre la capacité de pensée critique et l’efficacité du leadership. Réfléchir profondément aux effets secondaires de vos comportements et actions entraîne une plus grande conscience de soi et libère finalement la productivité de tous ceux qui vous entourent.

    Mes mentors Art Kleiner et Peter Senge m’ont appris une compétence incroyablement précieuse – la capacité de découvrir toutes les variables affectant les comportements dans un système pour créer un graphique de comportement au fil du temps. Vous identifiez chaque variable affectant une décision, puis vous montrez leurs interrelations. Les variables qui ont une relation directe reçoivent un « s » pour « même », ce qui augmentera sa valeur. Et, les variables qui ont un indirect reçoivent un « o » indiquant que l’augmentation de l’une des variables réduira l’autre.

    Par exemple, si le problème concerne la crème glacée et ses effets sur le diabète, il existe trois variables potentielles. La faim, l’alimentation, la crème glacée et le diabète. Lorsque vous avez faim, vous voulez manger plus (même direction ou « s »). Au fur et à mesure que vous mangez plus de crème glacée, il est raisonnable de supposer que vous aurez plus de diabète (même direction ou « s »). Par conséquent, vous avez un système de renforcement du comportement négatif. Le moyen de briser ce système est de créer une variable qui a l’effet inverse sur le comportement alimentaire, comme faire un choix sain. En faisant un choix santé, vous réduisez la crème glacée (relation opposée ou « o »), et vous aurez donc moins de diabète.

    Ces mêmes tactiques peuvent facilement être appliquées à la prise de décision pour les dirigeants. En comprenant ce qui affecte vos comportements sur l’ensemble du système, il sera plus facile de prendre les bonnes décisions et d’obtenir les meilleurs résultats possibles.

    3. Mentorat

    Les mentors sont des leaders qui soutiennent toujours leurs partisans ou leurs subordonnés. De plus, ils font confiance aux gens et sont empathiques envers eux. Les mentors donnent la priorité au développement d’autres leaders qui peuvent intervenir et prendre en charge si nécessaire.

    Un mentor cherche à améliorer le monde en aidant les gens à grandir et en les encourageant à soutenir les autres. Une étude publiée dans le Journal of Leadership and Organization Studies a révélé que les employés bénéficient considérablement du mentorat et «Les opinions des employés sur le mentorat sont signalées comme uniformément positives.

    « Les leaders exceptionnels font tout leur possible pour renforcer l’estime de soi de leur personnel. Si les gens croient en eux-mêmes, c’est incroyable ce qu’ils peuvent accomplir. – Sam Walton

    4. Raconter des histoires

    Les conteurs communiquent la mission et la vision à travers des histoires honnêtes et convaincantes. Les dirigeants doivent comprendre les fondements d’une bonne narration. Bien qu’il n’y ait pas de recette magique pour raconter une bonne histoire, il existe certaines règles de narration que chaque leader doit suivre. Ceci comprend:

    • Raconter l’histoire comme si vous parliez à un ami
    • Rendre l’histoire centrée sur les personnes
    • Focaliser l’histoire sur les conflits et leur résolution
    • Rester humble tout en racontant l’histoire

    Une étude publiée dans la revue Social and Behavioral Sciences révèle que, lorsqu’elle est utilisée de manière appropriée, la narration peut aider un leader à communiquer ses pensées à ses subordonnés, à partager son expertise, à développer une mission commune et à régler pacifiquement les différends.

    5. Esprit d’innovation

    Avoir un esprit d’innovation nécessite de la curiosité et une soif d’apprendre. Les leaders ayant une mentalité d’innovation encouragent l’expérimentation et la prise de risque. Les leaders innovants sont des visionnaires avec de grandes idées qui inspirent et encouragent les autres à transformer ces idées en réalité. Généralement, un leader innovant reconnaît simplement une idée brillante, généralement conçue par un subordonné, et envisage la direction qui conduirait à la réalisation de cette idée. La plupart des dirigeants considèrent l’innovation comme le plus grand moteur de changement au sein des organisations à l’avenir. Qu’est-ce que cela signifie pour les futurs dirigeants? Les futurs dirigeants doivent être des innovateurs.

    6. Établissement de relations

    Des leaders qui sont doués pour établir des relations, promouvoir l’apprentissage et le changement au sein des organisations. Ils sont doués pour développer des relations, des réseaux et des partenariats. Le but de ceci est de faire avancer la mission et l’impact de l’organisation ainsi que de partager les connaissances et les idées à travers l’organisation.

    Les bâtisseurs de relations apportent leur contribution dans leurs domaines de spécialisation tout en reliant leurs subordonnés à ceux de l’équipe ou de l’entreprise qui peuvent le mieux répondre à leurs besoins individuels. Dans un article de HBR, « Les managers ne peuvent pas être de grands entraîneurs tout seuls, ils doivent être des connecteurs », l’auteur énumère quatre types différents de managers et classe les « connecteurs » comme les meilleurs d’entre eux.

    L’établissement de relations nécessite une profonde compréhension des autres et la capacité de donner ce qui est nécessaire et de demander ce dont vous avez besoin cent pour cent du temps. Les relations sont de deux manières – donc les meilleurs bâtisseurs de relations commencent par connaître pleinement les besoins de l’autre personne, puis donnent ce qui est nécessaire pour formuler un lien fort et une relation de confiance.

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    7. Direction des délégués syndicaux

    Les dirigeants délégués dirigent, gèrent et protègent le capital humain et les ressources financières d’une organisation. Ils servent de fiduciaires pour les organisations, grandes et petites, qui veulent se développer et changer. Les intendants doivent rester fidèles à la vision à long terme de leur organisation tout en poursuivant des objectifs à court terme conformes aux valeurs fondamentales de l’organisation.

    Un sujet de discussion commun parmi les hauts gradés des organisations est de savoir comment évoluer vers la vision d’un futur leader ? Les sept compétences en leadership définies ci-dessus fournissent un cadre sur lequel les organisations peuvent s’appuyer pour créer les leaders de demain.

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  • 5 leçons de leadership que vous pouvez apprendre de l’entraîneur Carter

    Kenneth Ray Carter est un homme d’affaires américain et un militant de l’éducation. Il a grandi à Richmond, en Californie, où il a fréquenté la Richmond High School et a établi des records de basket-ball. Il aimait le sport comme la plupart des jeunes hommes, mais très tôt, il a appris la valeur d’une bonne éducation dans la vie.

    Comme le destin l’aurait voulu, il deviendrait entraîneur de basket-ball dans son ancienne école avec son fils jouant pour lui. Son fils Damien allait battre les records qu’il avait établis – c’est incroyable. Le film Entraîneur Carter est basé sur son temps en tant qu’entraîneur de basket-ball de Richmond High à la fin des années 90.

    Aux yeux de certains, il était en quelque sorte un leader controversé, mais il avait une vision pour changer des vies. Il a vu quelque chose de spécial chez ses joueurs, qu’ils ne se sont pas rendus compte et ont contribué à changer leur vie.

    Voici 5 leçons de leadership puissantes que vous pouvez tirer de sa vie :

    1. Donnez le ton dès le premier jour

    La chose à propos du leadership, c’est que vous devez avoir au moins une longueur d’avance sur vos partisans. C’est parce que vous avez la vision de l’endroit où vous voulez les mener, il est donc nécessaire que vous vous démarquiez. Lors de sa première séance d’entraînement, l’entraîneur Carter a clairement indiqué ce qu’il attendait de son équipe. Communiquer vos attentes est une chose, s’assurer qu’elles sont satisfaites en est une autre.

    L’entraîneur Carter a communiqué ses attentes à l’équipe et a expulsé certains des joueurs qui ne voulaient pas coopérer. Faire cela a montré au reste de l’équipe qu’il était sérieux dans ce qu’il faisait, ce qui a établi son autorité. Les dirigeants qui ne parviennent pas à étayer leurs attentes par l’action correspondante sont inefficaces et limitent leur potentiel.

    2. Débarrassez-vous des pommes pourries

    Une équipe est aussi forte que son maillon le plus faible, ce qui affecte la dynamique globale de l’équipe. La façon dont vous gérez les pommes pourries dans votre équipe détermine la façon dont les autres membres de l’équipe vous verront. Si vous ne parvenez pas à gérer de manière décisive les pommes pourries, vous perdrez le respect de vos meilleurs joueurs. Lorsque cela se produit, il devient difficile d’accomplir quoi que ce soit d’important avec votre équipe.

    Se débarrasser des personnes gênantes de l’équipe renforce votre autorité et vous fait gagner le respect. Ken Carter l’a fait régulièrement pendant son mandat d’entraîneur de l’équipe de basket-ball de Richmond High. Il a licencié les joueurs s’ils ne suivaient pas les instructions pour maintenir une bonne dynamique d’équipe. Si vous regardez le court documentaire sur son mandat à Richmond, le thème commun est qu’il était un grand disciplinaire.

    En tant que leader, il n’est pas toujours facile de prendre des mesures extrêmes pour faire avancer les choses, mais c’est parfois nécessaire. Cependant, se débarrasser des pommes pourries vous donne l’occasion d’atteindre les objectifs de votre équipe et de réaliser votre plein potentiel.

    3. Incarnez vos valeurs

    L’une des choses que l’entraîneur Carter voulait que son équipe comprenne, c’est qu’il y avait plus dans la vie que le basket-ball. Pour certains joueurs, gagner des championnats semblait être le point culminant de leur vie. Il a constamment essayé de leur faire comprendre qu’en dehors du basket-ball, une bonne éducation leur donnerait plus d’opportunités dans la vie.

    Grâce à ses réalisations personnelles et à être un bon citoyen, cela a rendu son leadership beaucoup plus authentique. Les leaders qui incarnent leurs valeurs et prêchent ce qu’ils pratiquent, gagnent le respect de ceux qu’ils dirigent. Je suppose que c’est pourquoi pour diriger efficacement les autres, vous devez d’abord réussir vous-même.

    Les gens ne vous prennent pas au sérieux si vous êtes un hypocrite qui ne fait pas ce qu’il attend de son équipe. Si vous réalisez que votre équipe est le reflet de vous, cela vous fera penser différemment à ce que vous faites. Lorsque vous voyez des choses que vous n’aimez pas dans votre équipe, il peut être bon de vérifier vous-même également.

    « Maintenant, ce n’est pas parce que tu mérites ça qu’ils vont te le donner. parfois tu dois prendre ce qui est à toi. – Entraîneur Ken Carter

    4. Diriger avec conviction

    Les leaders les plus influents dirigent avec passion et conviction. Leur enthousiasme est contagieux et amène le reste de l’équipe à aller dans la même direction. Les gens sont des êtres émotifs après tout et sont plus touchés par les émotions que par la logique. Cela ne signifie pas nécessairement qu’ils sont tous forts, mais lorsqu’ils parlent, les autres peuvent ressentir leur passion et leur intensité.

    Lorsque vous amenez les membres de votre équipe à ressentir ce que vous ressentez et que vous avez le même rythme cardiaque, des choses incroyables se produisent. Il est presque impossible pour quoi que ce soit d’arrêter une équipe qui parle d’une seule voix et a un objectif commun. L’entraîneur Carter était un homme assez éloquent et tout ce qu’il disait avait du poids. Il dégageait une passion pour le travail acharné et un engagement à atteindre l’excellence dans la vie.

    5. Se tenir seul si nécessaire

    Le test ultime d’un leader est lorsqu’il se retrouve face à face avec l’opposition sans une équipe de sauvegarde à ses côtés. Quand il semble que le monde entier est contre vous, il est facile de remettre en question votre conviction et d’abandonner. Chaque leader à un moment donné passera par ce genre de situation et sa réponse déterminera son destin ultime.

    Pour la plupart, les joueurs de Coach Carter et leurs parents détestaient ses règles concernant le basket-ball. Il est allé jusqu’à interdire le basket-ball jusqu’à ce que ses joueurs améliorent leurs performances académiques en classe. Sa position a attiré l’attention des médias nationaux et une publicité quelque peu négative. Pour aggraver les choses, même les enseignants étaient contre sa position pro-éducation. C’est arrivé à un point où il était prêt à abandonner l’entraînement parce qu’il ne pouvait pas soutenir les mauvaises valeurs.

    À sa grande surprise, après le vote de la reprise du basket-ball, ses joueurs ont décidé de terminer ce qu’il avait commencé. Au lieu de retourner immédiatement au jeu, ils se sont consacrés à améliorer leurs notes comme convenu à l’origine. Ils l’ont finalement fait et ont continué à jouer au basket par la suite. La plupart des joueurs de l’entraîneur Carter ont ensuite obtenu des bourses d’études à l’université, comme il l’avait souhaité pour eux.

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  • 7 citations que tous les plus performants doivent retenir

    7 citations que tous les plus performants doivent retenir

    Depuis le début de la pandémie, j’ai lutté à la fois professionnellement et personnellement. Quand je ne suis pas d’humeur à lire un livre, un article ou à regarder une vidéo de motivation, je me tourne vers des citations inspirantes. Ils sont généralement concis, perspicaces et me donnent toujours le coup de pouce moral dont j’ai envie.

    Après avoir mémorisé des centaines de citations au cours des deux dernières années, sept d’entre elles semblent être utiles à quatre-vingt pour cent de mes défis. Oui, la loi de Pareto à l’œuvre ! Si vous êtes très performant face à des projets difficiles caractérisés par des revers constants, vous trouverez ces sept citations utiles. Ce sont des lignes notoires que vous connaissez peut-être déjà, mais cela ne diminue en rien la valeur du présent article. Vous devrez vous y référer fréquemment au cours de votre cheminement vers la grandeur.

    1. Difficulté et sentiment d’impuissance

    Cette prière de sérénité souvent attribuée à Reinhold Niebuhr est parmi les citations les plus puissantes et les plus éclairantes, utiles à travers une grande variété de défis de la vie. Il est facile de se sentir au sommet du monde quand on réussit, cependant, quand les choses se corsent, c’est à ce moment-là que rester confiant devient un défi. Bien sûr, mémoriser trois phrases simples ne fera pas disparaître vos problèmes, mais cela vous permettra de concentrer votre énergie là où cela compte le plus.

    « Dieu me donne la sérénité d’accepter les choses que je ne peux pas changer ; le courage de changer les choses que je peux ; et la sagesse de connaître la différence. — Reinhold Niebuhr

    2. Peur de l’échec

    Parmi la multitude de citations sur l’échec que j’ai rencontrées, l’extrait d’Henry Ford capture l’échec et ses deux facettes les plus importantes. Premièrement, l’échec est une opportunité. Si nous changeons notre état d’esprit à propos de la déception, nous devrions être capables de faire face à l’échec avec plus de courage et de ne pas nous engager dans de nombreuses pensées et comportements auto-sabotants. Deuxièmement, l’échec nous donne la possibilité de recommencer, mieux et plus fort qu’avant. C’est le vrai but de l’échec. L’échec n’a pas pour but de vous abattre, mais de renforcer votre détermination et de vous propulser vers votre objectif.

    « L’échec n’est que l’occasion de recommencer, mais cette fois avec plus de sagesse. » – Henry Ford

    3. Peur de réussir

    Je n’aurais jamais pensé inclure une citation sur la peur du succès. En tant que coach de vie, je me rends compte que la peur de la victoire est un véritable problème auquel beaucoup sont confrontés. Vous vous souvenez de ces moments où la vue de la ligne d’arrivée a créé tous ces doutes et croyances limitantes ? Beaucoup s’efforcent d’atteindre un objectif ambitieux, mais se sentent insécurisés et indignes lorsqu’ils se rapprochent de leur cible. Lorsque l’hésitation s’installe, souvenez-vous que vous êtes « puissant au-delà de toute mesure » et que vous êtes « né pour briller ». Par conséquent, au lieu de vous vendre à découvert, foncez et profitez du succès massif qui vous revient de droit.

    « Notre plus grande peur n’est pas d’être inadaptés. Notre peur la plus profonde est que nous sommes puissants au-delà de toute mesure. C’est notre Lumière, pas nos Ténèbres, qui nous effraie le plus. – Marianne Williamson

    4. Peur de la critique

    Cette citation est simple, mais puissante. Il ne faut aucun effort pour sombrer dans l’oubli quand quelqu’un nous critique. Rappelez-vous toujours qu’il est plus facile pour un individu moyen de réprimander que de complimenter. Les gens critiquent souvent pour combler leur propre vide. Vous devriez l’utiliser à votre avantage. Posez-vous la question : comment puis-je grandir à partir de cette critique ? Dans la même veine, vous devez formuler votre critique de manière constructive pour instruire, pas pour dénigrer.

    « La critique est une information qui vous aidera à grandir. » — Hendrie Weisinger

    5. Procrastination

    L’ennui et la procrastination sont deux ennemis auxquels s’attendre lorsque l’on travaille vers un objectif louable. Quel que soit son niveau de motivation et de passion pour un sujet, il y a des jours où l’on n’a pas envie de lever une plume. Remettez cette citation en mémoire et référez-vous-y chaque fois que le poids de la paresse vous entraîne vers le bas.

    « Ne remettez jamais à demain ce que vous pouvez faire aujourd’hui. » – Thomas Jefferson

    6. Impatience

    Souvent, nous devenons impatients lorsque nous avons travaillé dur et que nous ne voyons aucun résultat. Mais rappelez-vous que la nature ne fonctionne pas de manière linéaire, alors cultivez la patience. Dame nature ne s’inquiète pas, pourquoi devriez-vous?

    « La nature ne se presse pas, pourtant tout est accompli. » – Lao Tseu

    7. Sentiment accru de supériorité

    Tout comme nous pouvons ressentir un sentiment d’infériorité par rapport aux autres, à mesure que nous devenons plus informés, beaucoup développent le complexe de supériorité. C’est particulièrement courant pour ceux d’entre nous qui occupent des postes de direction et dont les idées comptent beaucoup. Un article publié dans Harvard Business Review par Bill Taylor a rapporté que lorsqu’on a demandé aux étudiants de la MIT Sloan School of Management ce que signifiait être promu au rang de manager, ils ont répondu sans hésiter : « Cela signifie que je peux maintenant dire aux autres ce qu’il faut faire. .  » Cela illustre la valeur d’apprendre à être humble lorsqu’on est en position d’autorité. Lorsque l’on gravit les échelons du succès, l’humilité est la principale compétence que nous devons apprendre. Que ton effort, ton échec et les paroles de Socrate te rappellent que comme tout le monde, tu es un travail en cours.

    « La vraie connaissance existe en sachant que vous ne savez rien. » Socrate

    Ce sont des moments difficiles, le mieux que nous puissions faire est de nous efforcer de renforcer notre esprit et d’élever les autres. C’est le but de cet article. J’espère que ces citations vous aideront à rester ancré dans votre cheminement vers le succès, comme elles l’ont fait pour moi.

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  • Planifiez l’échec sur votre chemin vers le succès

    La qualité qui sépare le succès de l’échec est la capacité à continuer d’avancer face à l’échec – ou même à de nombreux échecs. Nous parlons d’expérience lorsqu’il s’agit de surmonter un échec. Pour chaque succès que nous avons eu dans notre entreprise, il y a probablement 10 échecs qui vont avec. Nous n’en avons pas honte le moins du monde. Nous avons compris que les échecs sont une partie essentielle de notre croissance.

    Nous avons créé une entreprise de plusieurs millions de dollars et amené une industrie perçue comme sombre, peu recommandable et sale dans le courant dominant. Notre société, Club Tattoo, est une chaîne de studios de tatouage et de piercing de luxe. Ce succès n’a pas été facile.

    Pourtant, arrêter de fumer n’a jamais été une option, même à l’époque où il semblait que nous étions coincés dans un coin. Si nous arrêtions, non seulement nous perdrions tout ce pour quoi nous avons travaillé si dur, mais nous avons une passion – voire une obsession – pour ce que nous établissons. Le succès passe par un travail acharné, un enthousiasme sans fin et aller de l’avant malgré la peur. Nous pensons également que dans un contexte commercial, la chance est juste d’être prête lorsqu’une opportunité se présente.

    D’autres entrepreneurs qui rencontrent des obstacles sur leur chemin vers le succès peuvent apprendre des défis que nous avons affrontés et surmontés. Voici quelques conseils pour traverser les moments difficiles.

    1. Comprendre ce qui motive un partenaire

    La plupart des gens s’associent par peur. Ils ont peur de prendre le risque de n’importe quelle entreprise qu’ils lancent seuls. Tout au long de notre carrière, nous avons noué des partenariats d’affaires et avons appris de certains des premiers qui sont partis dans le sud. Le partenariat avec des membres d’un groupe de rock et avec des amis dans un studio d’enregistrement nous a appris des leçons difficiles. Les principales causes des échecs étaient l’absence d’une base de communication solide, d’objectifs cohérents et de stratégies pour atteindre ces objectifs. Apprendre à faire confiance à votre partenaire est un ingrédient essentiel d’un partenariat réussi. Restez dans votre voie et honorez les rôles de votre partenaire. Assurez-vous que ces rôles sont bien définis afin que les conflits sur les limites soient réduits au minimum.

    2. Exploitez le pouvoir du mentorat

    Nous avons tous les deux eu des mentors qui n’étaient pas des experts dans un domaine en soi, mais ils avaient plus d’expérience de la vie, et leurs conseils ont été inestimables. Les personnes pour lesquelles nous sommes vraiment reconnaissants sont celles qui nous ont encouragés à continuer lorsque nous avions envie de cesser de fumer. En tant que propriétaires d’entreprise occupés, nous savons qu’il est difficile de consacrer le temps nécessaire pour s’engager régulièrement avec un mentor. Mais il est crucial pour les propriétaires de petites entreprises d’en avoir un qui puisse les aider à traverser les moments difficiles.

    « La plupart des gens formidables ont atteint leur plus grand succès juste un pas au-delà de leur plus grand échec. » – Colline Napoléon

    3. Communiquez un message cohérent à vos clients

    Pour qu’une entreprise s’implante sur un marché donné, elle doit communiquer un message cohérent à son public cible au fil du temps. La cohérence de votre message renforcera la fiabilité de votre entreprise, renforcera la confiance de vos clients et développera éventuellement la fidélité à la marque du consommateur. Notre message est que nous sommes un « studio » haut de gamme plutôt qu’un « salon », et nos clients peuvent voir que nous sommes différents. Identifiez et concentrez-vous sur la seule chose que vous faites mieux que vos concurrents. Perfectionnez-le, attirez l’attention sur lui et faites-en « votre truc ». Lorsque vos clients passent régulièrement devant vos concurrents pour se rendre dans votre entreprise, vous avez une marque que les gens recherchent.

    4. Réalisez que les défis sont les moments où vous apprenez

    La plupart d’entre nous ont atteint des points faibles ou ont été surmontés par des échecs qui, à l’époque, ne semblaient pas pouvoir être surmontés. C’est la passion et le désir du véritable entrepreneur qui lui permettront de traverser les moments difficiles. Si vous nous aviez demandé en 2019 si nous pensions que nous ferions faillite un jour, nous vous aurions répondu par un « Pas une chance ». Puis vint le COVID. Lorsque nous avons été contraints de fermer nos studios Club Tattoo, nous avons commencé à comprendre que l’impact économique allait être sévère et que nous devions formuler une stratégie pour survivre.

    Recevoir un financement PPP du gouvernement a été essentiel et nous a permis de garder notre personnel sur la liste de paie. Nous savions par expérience que nous devions faire confiance à nos instincts. Nous avons utilisé la plupart de nos économies pour rénover nos studios afin de créer un environnement de travail meilleur et plus sûr. Nous avons gardé à l’esprit la mission de notre entreprise de créer une atmosphère où les gens se sentent en sécurité et à l’aise, tout en nous concentrant sur nos concepts fondamentaux : l’art et l’expression.

    Ce sont ces moments difficiles et ces échecs qui sont les forces motrices qui poussent les entrepreneurs à réussir à s’élever au-dessus et, au fil du temps, à devenir de grandes réussites.

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  • 3 choix quotidiens qui créent une vie optimisée et des expériences plus heureuses

    3 choix quotidiens qui créent une vie optimisée et des expériences plus heureuses

    Si vous vous regardez bien dans le miroir et pensez à votre vie, quelle est la première chose qui vous vient à l’esprit ? Pour trop de gens, la réalité est que vous ne passez pas votre temps comme vous le souhaitez. Une trop grande partie de votre agenda est motivée par des circonstances extérieures.

    Si vous pensiez à ce qui vous rendait heureux et à ce que vous intégriez dans votre vie en ce moment, cette pensée vous frustrerait. Un leadership réussi vient d’un lieu de liberté et de la capacité de passer votre temps sur ce que vous voulez faire.

    Si vous regardez vos objectifs, combien sont ce que vous voulez vraiment ? Si vous ne rencontrez pas le genre de succès et de croissance que vous souhaiteriez dans votre vie, la réalité est que vos choix quotidiens vous empêchent d’en arriver là.

    Si votre objectif est d’optimiser votre croissance, ce qui à son tour en crée plus et conduit à en faire plus, il est temps d’examiner les choix que vous faites quotidiennement. Il est temps d’être honnête pour savoir si vous prenez ou non des décisions à partir d’un lieu d’auto-priorisation.

    Voici trois choix quotidiens qui vous aident à poursuivre votre croissance d’une manière qui correspond à votre vision, votre objectif et les choses que vous voulez faire. Voici comment vivre des expériences de vie plus heureuses.

    1. Ajustez votre emploi du temps pour être proactif plutôt que réactionnaire

    Trop souvent, nous ne finissons pas par passer le temps que nous aimerions sur nos objectifs, nos rêves et les choses qui créent la liberté. Ce désalignement se produit parce que nous vivons une vie réactionnaire. Nous essayons de rattraper les éléments de notre liste de choses à faire, et au fur et à mesure que nous faisons le travail, de nouvelles demandes arrivent.

    Lorsque nous pensons à notre emploi du temps et à ce que nous devons faire, nous sommes toujours en retard au lieu d’être proactifs. Les leaders qui réussissent ont compris que s’ils veulent accomplir plus et créer de la liberté, leur emploi du temps doit être optimisé et plein de mouvements puissants.

    L’une des clés de la croissance exponentielle consiste à établir un calendrier à partir d’un lieu d’auto-priorisation et de ne pas laisser les circonstances extérieures influencer votre calendrier. Vous créez une routine et un horaire proactifs qui vous permettent de travailler par blocs ciblés.

    Être proactif signifie que vous définissez des limites dans votre emploi du temps, avec les circonstances extérieures et avec vous-même – pour rester concentré. Arrêtez de vivre votre vie comme si vous essayiez toujours de vous rattraper. Respirez, regardez ce qui a du sens et créez un emploi du temps qui vous permet de vous sentir comme le PDG de votre vie.

    « Ce n’est pas la durée de la vie, mais la profondeur de la vie. » – Ralph Waldo Emerson

    2. Trouvez une routine quotidienne optimisée qui vous convient

    YouTube regorge de vidéos « une journée dans la vie » et de contenu « comment je commence ma matinée ». Si vous regardiez ces vidéos, vous seriez probablement choqué par le nombre de vues, de commentaires et d’engagement. Ces vidéos ont tellement de succès parce que les gens recherchent désespérément une routine qui pourrait fonctionner pour eux.

    Beaucoup de ces vidéos ont tendance à être mises en scène, mais l’idée qui les sous-tend a un certain mérite. Bien qu’une routine spécifique ait fonctionné pour quelqu’un d’autre, cela ne signifie pas qu’elle conviendrait le mieux à votre vie, à votre archétype et au fonctionnement de votre corps.

    Pour favoriser une croissance optimisée, vous devez trouver une routine qui vous convient. Cette routine peut consister à se réveiller tôt le matin, à travailler plus tard dans la nuit, à travailler par blocs de deux heures, ou tout le reste. La clé d’une routine puissante qui vous permet d’en faire plus est de vous connaître. Cette croissance commence à partir d’un lieu de conscience de soi.

    Pour en faire plus, atteindre vos objectifs et vivre un style de vie basé sur la liberté, vous devez trouver une routine optimisée qui vous permet de travailler, de jouer et de vivre la vie d’une manière qui a du sens pour votre architecte.

    Votre succès ne viendra pas nécessairement de la modélisation du succès de quelqu’un d’autre. Nous sommes tous des êtres humains et avons des objectifs, des ambitions et des archétypes différents. Les leaders qui réussissent déterminent quel calendrier et quelle routine leur conviennent le mieux, et ils les mettent en œuvre de manière cohérente. C’est la clé – une fois que vous avez trouvé ce qui fonctionne pour vous, la cohérence sera la façon dont vous créerez la croissance.

    3. Rompre le travail constant avec plaisir

    Si l’on en croyait les mèmes d’Instagram, le mode de vie agité 24h/24 et 7j/7 est le seul moyen de réussir. Permettez-moi de vous confier un petit secret – ce n’est pas le cas. Trop de dirigeants poursuivent une image de réussite qui les épuise et les frustre dans le processus. Si vous travaillez tous sans plaisir intégré à votre vie, à quoi bon ?

    Travaillez de manière ciblée et faites-en plus, mais vous devez également incorporer des moments de plaisir et de plaisir. Vous pouvez créer une routine qui vous oblige à travailler pendant un certain temps, et la récompense de ce travail ciblé est le plaisir. Ce plaisir peut être de regarder une vidéo YouTube fascinante, de regarder la télévision, de jouer à des jeux vidéo, de lire un livre ou d’écouter un podcast.

    Vous seul savez ce que le plaisir signifie pour vous, mais l’objectif est d’entraîner votre cerveau à espérer une récompense pour tout votre travail acharné. Dan Miller aurait déclaré que lorsque les gens regardent sa vie, il ne veut pas qu’ils puissent faire la différence entre s’il travaille ou s’il joue. Tout se mélange.

    Vous travaillez dur sur vos objectifs et créez une meilleure version de vous-même. Vous voulez créer une vie qui vous donne flexibilité et liberté. Cette vie devrait être remplie d’une abondance de plaisir en plus d’un travail acharné. Rappelez-vous pourquoi vous faites cela et n’oubliez pas que vous devez d’abord prendre soin de vous. Les êtres humains sont conçus pour apprécier le plaisir.

    Le succès, la croissance et l’accomplissement que vous recherchez sont possibles lorsque vous optimisez vos choix quotidiens et créez une vie à partir d’un lieu de ce que vous voulez faire. Arrêtez de courir après l’image de réussite de quelqu’un d’autre et ne vous laissez pas influencer par les images invisibles sur les réseaux sociaux de ce que signifie réussir.

    Si vous voulez avoir la force et l’énergie nécessaires pour atteindre vos objectifs et réussir votre vie, cela doit venir d’un endroit optimisé. Prenez soin de vous avant tout. Conduisez vers la vision du succès que vous souhaitez atteindre.

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