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5 façons d’atteindre vos objectifs (avec exemples)
Se fixer des objectifs est une première étape cruciale, que vous vous efforciez d’atteindre des jalons personnels ou professionnels. Cependant, atteindre ces objectifs nécessite de la planification, de la détermination et de la concentration. Dans cet article, nous discuterons de cinq stratégies concrètes qui peuvent vous aider à atteindre vos objectifs en 2023, et nous vous fournirons des exemples concrets pour vous inspirer et vous motiver. En mettant en œuvre ces conseils, vous pouvez entraîner votre cerveau à atteindre vos objectifs et faire des progrès significatifs vers vos aspirations.

1. Notez vos objectifs

La première chose nécessaire pour atteindre un objectif est d’en avoir un. Un objectif devient très clair et précis une fois que vous l’avez écrit le plus simplement et le plus facilement pour vous en souvenir.

Voici quelques exemples:
- Je suis le meilleur danseur du monde !
- Je suis le plus grand athlète !
- J’ai créé l’entreprise technologique la plus innovante au monde !
Ils sont tous écrits avec la conviction que ces choses se sont déjà produites. Une fois que vous commencez à croire que cela s’est déjà produit, d’autres personnes peuvent également ressentir votre confiance et les choses commencent à se produire.

« Si vous voulez être heureux, fixez-vous un objectif qui commande vos pensées, libère votre énergie et inspire vos espoirs. » — Andrew Carnegie

2. Le plan d’une page

Un simple plan d’une page pour accompagner votre objectif est beaucoup plus puissant qu’un plan détaillé de 30 pages. Après avoir écrit votre objectif clair, notez tout ce que vous devrez faire pour l’atteindre. Rendez-le aussi simple et direct que possible afin que vous puissiez vous y référer tous les jours et passer à l’action. Un plan simple est plus facile à suivre et à suivre.

3. Obtenez les bonnes compétences

Une fois que vous avez un objectif clair qui a été encré dans votre esprit et un plan clair en place, il est très important d’investir dans les compétences dont vous avez besoin pour atteindre votre objectif.

Ainsi, par exemple, si vous voulez devenir une star de cinéma, vous devez immédiatement commencer à développer vos talents d’acteur. Observez les performances d’autres acteurs, rejoignez un cours de théâtre, lisez des informations sur le jeu d’acteur et, plus important encore, commencez à perfectionner votre métier en rejoignant une troupe de théâtre locale et en participant à autant d’auditions que possible. La pratique est très importante pour maîtriser n’importe quelle compétence.

Vous avez du mal à atteindre vos objectifs ? Voici 9 raisons possibles pour lesquelles !

4. Entourez-vous des meilleures personnes

La meilleure façon d’atteindre nos objectifs est de nous assurer que les meilleures personnes nous soutiennent. Les gens qui réussissent sont toujours ceux qui comprennent le pouvoir des gens.

Alors disons que votre objectif est d’être un entrepreneur et que vous avez développé vos compétences entrepreneuriales, la prochaine étape serait d’amener les meilleures personnes à rejoindre votre équipe pour vous aider à atteindre votre objectif. Ce sont des personnes que vous considérez comme les meilleurs spécialistes du marketing capables de vous procurer les meilleurs clients et investisseurs.

Une fois que vous avez les meilleures personnes pour vous soutenir, il devient beaucoup plus facile et plus rapide d’atteindre vos objectifs.

« Il faut une discipline énorme pour contrôler l’influence, le pouvoir que vous avez sur la vie des autres. » – Clint Eastwood

5. Pouvoir de la Foi

Rien ne vaut le pouvoir de la foi et de la croyance. Parfois, vous pouvez faire face à des défis, parfois les choses ne vont pas dans votre sens et vous pouvez avoir envie d’abandonner – ce sont des moments où la foi et la conviction vous permettront de continuer.

Tant de gens abandonnent, à quelques centimètres de la victoire. Je suis sûr que vous n’êtes pas l’un d’entre eux puisque vous investissez du temps dans le développement personnel, ce qui donne les meilleurs rendements ! Maintenant, allez-y et commencez à atteindre vos objectifs !

Besoin de plus de motivation ? Lisez nos blogs sur la motivation et devenez le meilleur de vous-même maintenant !
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mars 30, 2023
80 citations inspirantes sur le but d’alimenter votre passion

Si vous cherchez l’inspiration et la motivation pour découvrir votre but dans la vie, ne cherchez pas plus loin que ces citations de but. Trouver votre but peut être une tâche difficile et intimidante, mais c’est une étape cruciale pour vivre une vie épanouie. Ces citations donnent de la sagesse et un aperçu de l’importance du but et de la façon de le poursuivre.

Que vous vous sentiez perdu ou que vous cherchiez une direction, ces citations de but peut fournir des éclaircissements et des conseils. Des philosophes et auteurs célèbres aux leaders d’opinion modernes, ces citations offrent un large éventail de perspectives sur le but.

Prenez le temps de réfléchir à ces citations et réfléchissez à la façon dont elles résonnent avec votre propre parcours. N’oubliez pas que découvrir votre objectif est une expérience personnelle et unique, mais ces citations peuvent servir de source d’encouragement et d’inspiration en cours de route.

Donc, si vous êtes prêt à libérer le pouvoir du but dans votre vie, commencez par explorer ces citations perspicaces. Avec de la détermination, de la concentration et un état d’esprit positif, vous pouvez découvrir votre objectif et vivre la vie dont vous avez toujours rêvé.

Voici 80 citations inspirantes sur le but

1. « Le but de la vie est de la vivre, de goûter l’expérience au maximum, de tendre la main avec enthousiasme et sans crainte à une expérience plus nouvelle et plus riche. » – Eleanor Roosevelt

2. « Le sens de la vie est de trouver son don. Le but de la vie est de le donner. – Pablo Picasso

3. « La seule façon de faire du bon travail est d’aimer ce que vous faites. Si vous ne l’avez pas encore trouvé, continuez à chercher. Ne vous contentez pas. Comme pour toutes les questions de cœur, vous saurez quand vous le trouverez. – Steve Jobs

4. « Votre but n’est pas seulement un travail ou une carrière, c’est un appel de Dieu qui vous inspire à faire une différence dans le monde. » – Joël Brun

5. « Le succès n’est pas la clé du bonheur. Le bonheur est la clé du succès. Si vous aimez ce que vous faites, vous réussirez. » – Albert Schweitzer

6. « Le but de la vie est de contribuer d’une manière ou d’une autre à améliorer les choses. » – Robert F.Kennedy

7. « Ne vous demandez pas ce dont le monde a besoin. Demandez-vous ce qui vous rend vivant, puis allez-y. Parce que ce dont le monde a besoin, ce sont des gens qui ont pris vie. – Howard Thurmann

8. « Votre but dans la vie est d’utiliser vos dons et talents uniques pour avoir un impact positif sur le monde qui vous entoure. » – Monsieur Ken Robinson

9. « La vie n’est pas un problème à résoudre, mais une réalité à vivre. » – Soren Kierkegaard

dix. « Le but de la vie est d’être heureux. C’est d’être utile, d’être honorable, d’être compatissant, de faire en sorte que cela fasse une différence que vous ayez vécu et bien vécu. – Ralph Waldo Emerson

11. « N’attendez pas le moment parfait, prenez le moment et rendez-le parfait. » – Inconnu

12. « Croyez en vous et en tout ce que vous êtes. Sachez qu’il y a quelque chose en vous qui est plus grand que n’importe quel obstacle. » – Christian D. Larson

13. « Votre but dans la vie est d’utiliser vos dons et vos passions pour aider les autres et, ce faisant, trouver de la joie et de l’épanouissement pour vous-même. » – Inconnu

14. « Le succès n’est pas définitif, l’échec n’est pas fatal : c’est le courage de continuer qui compte. » – Winston Churchill

15. « Le but de la vie est de trouver votre voix et d’inspirer les autres à trouver la leur. » – Stephen Covey

16. « La vie est un voyage, et si vous tombez amoureux du voyage, vous serez amoureux pour toujours. » – Pierre Hagerty

17. « Votre but dans la vie est de créer quelque chose qui vous survit. » – Matthieu McConaughey

18. « L’avenir appartient à ceux qui croient en la beauté de leurs rêves. » – Eleanor Roosevelt

19. « Le but de la vie est de trouver son propre chemin, de trouver son propre chemin et de le suivre. » – Inconnu

20. « La meilleure façon de prédire votre avenir est de le créer. » – Abraham Lincoln

21. « La vie, ce n’est pas attendre que la tempête passe, c’est apprendre à danser sous la pluie. » – Viviane Greene

22. « Le but de la vie est de faire chanter votre cœur et danser votre âme. » – Inconnu

23. « Vous n’êtes jamais trop vieux pour vous fixer un autre objectif ou rêver d’un nouveau rêve. » – CS Lewis

24. « Le but de la vie est d’être une lumière pour les autres, de leur montrer le chemin et de les aider à trouver leur propre chemin. » – Inconnu

25. « Le succès, c’est trébucher d’échec en échec sans perte d’enthousiasme. » – Winston Churchill

26. « Ne regarde pas l’horloge ; faire ce qu’il fait. Continuer. » – Sam Levenson

27. « Le but de la vie est de trouver sa passion et de la poursuivre. – Inconnu

28. « Vous êtes né avec un but. Vous avez quelque chose à offrir au monde que personne d’autre ne peut. – Marie Forléo

29. « Le but est la raison pour laquelle vous voyagez. La passion est le feu qui éclaire votre chemin. – Ryan Blair

30. « Le but de la vie n’est pas d’être heureux. C’est d’être utile, d’être honorable, d’être compatissant, de faire en sorte que cela fasse une différence que vous ayez vécu et bien vécu. – Ralph Waldo Emerson

31. « Le sens de la vie est de donner un sens à la vie. » – Ken Hudgins

32. « Le but de la vie est d’être utile, d’être honorable, d’être compatissant, de faire en sorte que cela fasse une différence que vous ayez vécu et bien vécu. » – Ralph Waldo Emerson

33. « Votre but dans la vie est de trouver votre voix et de lui donner une voix. » – Stephen Covey

34. « La seule façon de faire du bon travail est d’aimer ce que vous faites. Si vous ne l’avez pas encore trouvé, continuez à chercher. Ne vous contentez pas. – Steve Jobs

35. « Votre but dans la vie est de trouver votre propre chemin et de le suivre, quoi qu’en disent les autres. » – Inconnu

36. « Lorsque vous trouvez votre objectif, tout le reste se met en place. » – Frida

37. « Votre but n’est pas d’impressionner les autres, mais de vous exprimer. » – Inconnu

38. « Le but de la vie est de la vivre, de goûter l’expérience au maximum, de tendre la main avec enthousiasme et sans crainte à une expérience plus nouvelle et plus riche. » – Eleanor Roosevelt

39. « Trouvez votre objectif, puis donnez-lui tout votre cœur. » – Inconnu

40. « Vous avez un but dans la vie. Ne laissez personne d’autre vous dire le contraire. – Inconnu

41. « Le but est la raison pour laquelle vous êtes ici. La passion est ce qui vous fait rester. – Michael Jordan

42. « Le but de la vie est de créer, de donner, d’aimer et de laisser un héritage. » – Inconnu

43. « Le but de la vie n’est pas d’être parfait, mais d’être authentique. » – Inconnu

44. « Votre but est de vivre la vie qui vous convient, pas la vie que les autres attendent de vous. » – Kobe Bryant

45. « Votre but dans la vie est de faire une différence positive dans le monde, aussi petite soit-elle. » – Richard Branson

46. « Le but de la vie est de trouver la vérité et de la vivre, quoi qu’il arrive. » – Joël Brun

47. « Votre but dans la vie est de créer une vie que vous aimez et de partager cet amour avec les autres. » – Inconnu

48. « Votre but dans la vie n’est pas de réussir, mais de vivre une vie significative qui correspond à vos valeurs et à vos passions. » – Inconnu

49. « Trouver votre but est un voyage, pas une destination. » – Inconnu

50. « Le but de la vie est d’utiliser vos dons et vos talents pour rendre le monde meilleur. » – Dwayne Johnson

51. « Le but de la vie est d’être soi-même et de s’exprimer pleinement dans le monde. » – Inconnu

52. « Votre but dans la vie est de vivre avec intention, de poursuivre vos passions et d’avoir un impact positif sur le monde. » – Inconnu

53. « Votre but dans la vie n’est pas seulement d’exister, mais de prospérer et de le faire avec passion, compassion, humour et style. » – Maya Angelou

54. « Le but de la vie est de grandir, d’apprendre, d’évoluer et de devenir la meilleure version de soi-même. » – Inconnu

55. « Votre but dans la vie est de vivre une vie qui est fidèle à vous-même et qui inspire les autres à faire de même. » – Inconnu

56. « Le but de la vie est de trouver de la joie dans le voyage et de créer une vie qui vous apporte bonheur et épanouissement. » – Dwight Howard

57. « Votre but dans la vie est de faire une différence dans la vie des autres, de rendre service et de contribuer au plus grand bien. » – Myles Munroe

58. « Le but de la vie est de découvrir son propre chemin et d’avoir le courage de le suivre, peu importe où il mène. » – Jay Shetty

59. « Votre but dans la vie est d’être la meilleure version de vous-même et d’inspirer les autres à faire de même. » – Inconnu

60. « Le but de la vie est de créer quelque chose qui nous survivra, de laisser un impact positif sur le monde et de faire une différence dans la vie des autres. » – Elon Musk

61. « Votre but dans la vie est d’embrasser vos dons et talents uniques, et de les utiliser pour créer une vie qui vous appartient vraiment. » – Inconnu

62. « Le but de la vie est de rechercher de nouvelles expériences, d’apprendre, de grandir et de trouver un sens à chaque instant. » – Inconnu

63. « La plus grande tragédie de la vie n’est pas la mort, mais une vie sans but. » – Myles Munroe

64. « Poursuivez la vision, pas l’argent ; l’argent finira par vous suivre. – Tony Hsieh, PDG de Zappos

65. « Une entreprise qui ne gagne que de l’argent est une mauvaise entreprise. » – Henry Ford, fondateur de Ford Motor Company

66. « Vous ne pouvez pas avoir un rêve à un million de dollars avec une éthique de travail au salaire minimum. » – Stephen C. Hogan, auteur et entrepreneur

67. « Quand vous avez un pourquoi assez fort, vous pouvez tolérer n’importe quel comment. » – Tony Robbin

68. « Le but n’est pas une destination, c’est un voyage. Ce n’est pas quelque chose que vous trouvez, c’est quelque chose que vous créez. – Evan Carmichael

69. « Si vous n’êtes pas passionné par ça, oubliez-le. » – Jerry Greenfield, co-fondateur de Ben & Jerry’s

70. « Tu as été créé par Dieu et pour Dieu, et tant que tu ne comprendras pas cela, la vie n’aura jamais de sens. » – Rick Warren

Voici quelques-unes de mes citations les plus partagées sur le but :

1. « Sans but, tu es comme un navire sans gouvernail, dérivant dans l’abîme, n’atteignant jamais ta destination. » – Joël Brun

2. « Le but est la boussole qui vous guidera dans votre voyage vers la grandeur. » – Joël Brun

3. « Le but n’est pas seulement une destination, c’est un voyage, un processus de découverte de soi et de croissance. » – Joël Brun

4. « Les personnes qui réussissent le mieux au monde ont un objectif clair, un désir ardent de réaliser leurs rêves. » – Joël Brun

5. « Votre but est votre passion, la chose qui vous fait vivre et donne un sens à votre vie. » – Joël Brun

6. « Le but vous donne le courage de prendre des risques, d’essayer de nouvelles choses, de sortir de votre zone de confort. » – Joël Brun

7. « La clé pour libérer votre plein potentiel est de découvrir le but que Dieu vous a donné, puis de le poursuivre de tout votre cœur. » – Joël Brun

8. « Lorsque vous avez un sens aigu du but, vous pouvez surmonter n’importe quel obstacle et réaliser tout ce que vous avez en tête. » – Joël Brun

9. « Votre objectif ne concerne pas seulement ce que vous faites, il s’agit de qui vous êtes et de ce que vous représentez. » – Joël Brun

10. « Le but est la force motrice derrière toutes les grandes réalisations. Lorsque vous avez un objectif clair, rien ne peut vous arrêter. – Joël Brun

En savoir plus sur le succès et les leçons d’entrepreneuriat du fondateur d’Addicted2Success Joel Brown

Quelle citation est votre citation préférée sur Purpose ? Laissez un commentaire ci-dessous.

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mars 29, 2023
Comment prospérer et survivre lorsque vous travaillez pour un mauvais patron

Être un bon leader des autres est plus important que jamais. Les grands leaders ont des entretiens individuels réguliers avec leur personnel, ils donnent et demandent des commentaires, ils fixent des objectifs et communiquent régulièrement sur les progrès. Pourtant, nous avons presque tous travaillé pour un mauvais leader : quelqu’un qui n’a pas de temps pour nous, a toujours une « meilleure » façon de faire une tâche assignée, crée un travail d’urgence de dernière minute pour l’équipe et a une disponibilité limitée pour parlez-nous de votre travail de projet ou, plus important encore, de notre carrière.

Adam Grant, psychologue organisationnel de renom à la Wharton Business School, nous rappelle que « les mauvais patrons maintiennent les gens coincés dans le même travail ; les bons patrons créent des opportunités de croissance et d’avancement. Les statistiques des recherches de 2022 de DDI, une société de conseil en leadership, ont révélé que 57 % des employés qui quittent leur emploi le font parce qu’ils ne supportent pas leur patron.

Forbes a récemment identifié quatre comportements clés que les mauvais patrons démontrent et qui encouragent les employés à quitter leur emploi : ils diminuent les employés en les microgérant, ils ne sollicitent pas l’avis des employés, ils encouragent l’accord tout en décourageant la dissidence, et ils ne se soucient pas d’éliminer les obstacles.

En outre, HR.com rapporte que quarante-sept pour cent des nouveaux superviseurs ne reçoivent aucune formation de superviseur avant d’être promus. Et, selon le Corporate Executive Board, soixante pour cent des nouveaux managers échouent au cours de leurs 24 premiers mois.

Je me souviens d’un mauvais patron que j’ai eu. Les signes étaient là avant que je commence : les entretiens n’arrêtaient pas d’être reprogrammés, même après mon arrivée ! L’offre a duré des semaines et s’est trompée quand je l’ai reçue. Mon manager adorait être responsable, mais il ne voulait pas faire le travail qui allait avec. Il passait rarement du temps avec chacun d’entre nous individuellement parce qu’il était trop occupé à facturer les heures des clients.

« Vous n’êtes pas votre CV, vous êtes votre travail. » — Seth Godin

Il a confié un travail inintéressant et discret. Une fois, il a voulu représenter mon travail dans une autre entreprise comme son propre travail. Inutile de dire que je suis parti au bout de 9 mois.

Je commence mes programmes de leadership en demandant aux participants de penser à un grand leader pour lequel ils ont travaillé. Qu’ont-ils fait de si convaincant ? Inévitablement, quelqu’un dit : « Et si vous n’aviez jamais travaillé pour un bon patron ? Tout le monde rit, mais malheureusement c’est vrai ! Pourquoi? C’est probablement parce que les organisations ne prennent pas le temps de former leurs futurs leaders.

Donc, vous vous sentez coincé. Vous travaillez pour l’un de ces mauvais managers, mais vous aimez votre travail et vous vous connectez à la mission de l’entreprise. Vous trouverez ci-dessous quelques conseils pour travailler avec un gestionnaire difficile, voire mauvais. Ceux-ci vous permettent de vivre l’expérience et de continuer à apprendre par vous-même en cours de route.

Prenez les devants vous-même.

Tous les employés méritent des interactions régulières avec leurs employés. Ces interactions ne peuvent pas seulement se concentrer sur le travail et les tâches à accomplir, elles doivent également se concentrer sur vous. Voici un cadre simple pour un tête-à-tête avec votre patron : décrivez comment vous allez et votre bien-être. Si vous vous sentez constamment surmené, dites-le.

Partagez les réalisations récentes. Discutez de ce que vous avez appris et de ce que vous feriez différemment la prochaine fois. Discutez de vos défis et décrivez les moyens de les relever, demandez à votre responsable de vous aider. Convenez des prochaines étapes.

Si cela ne se produit pas régulièrement, prenez les devants. Prévoyez 30 minutes avec votre manager toutes les deux semaines. Soyez prêt et envoyez une liste de sujets comme ceux ci-dessus.

Trouvez un exutoire au stress.

Entraînez-vous, passez du temps dans la nature, pratiquez un passe-temps, créez de l’art, tenez un journal, méditez – tout ce qu’il faut pour rester ancré. Prendre soin de soi est essentiel.

N’y allez pas seul.

Trouvez un groupe de personnes à qui vous pouvez parler de la situation en toute sécurité afin de rester sain d’esprit tout en essayant de faire fonctionner les choses. Pour ceux qui ont besoin de parler, il est essentiel de disposer d’un endroit sûr pour le faire. Envisagez une thérapie par la parole. Parfois, ce n’est pas seulement le problème de votre manager ; vous vivez peut-être une période difficile dans votre vie et les interactions difficiles avec votre patron aggravent la situation.

La plupart des employeurs ont un programme d’aide aux employés (PAE) inclus dans leurs avantages sociaux. Les ressources qu’ils recommandent sont généralement couvertes par votre régime d’avantages sociaux et votre conversation avec eux sera entièrement confidentielle.

Soyez clair sur vos objectifs.

Vous travaillez avec quelqu’un qui n’est pas particulièrement favorable et même difficile, alors prenez un moment pour décrire par vous-même pourquoi vous aimez votre travail. Vous êtes une personne intelligente et capable, mais même les meilleurs des meilleurs peuvent être battus par des situations difficiles et des personnes difficiles.

Évitez de vous battre si fort et si longtemps que vous perdez qui vous êtes dans le processus. Qu’est-ce que vous en apprenez ? Même si vous travaillez pour un mauvais patron mais que vous apprenez tous les jours et que vous faites un travail engageant, le mauvais patron peut être tolérable.

Trouvez un mentor au sein de votre organisation.

Les mentors sont généralement plus expérimentés que vous et dans un département différent. Ils comprennent la politique de l’organisation et « comment nous faisons les choses ici ». Leur perspicacité peut vous aider à mieux comprendre votre propre gestionnaire. Évitez de vous plaindre de votre manager auprès de votre mentor ; c’est juste une mauvaise forme.

Au lieu de cela, concentrez-vous sur vos aspirations. Votre mentor peut même suggérer d’autres rôles dans l’organisation que vous pourriez poursuivre. Bien que la plupart des hauts dirigeants aiment encadrer, ils ne vous contacteront pas, vous devez donc les contacter.

Parlez aux RH si ça devient trop grave.

Un langage grossier, des insinuations sexuelles ou simplement le fait de ne pas être disponible ne sont jamais des comportements acceptables. Parlez aux RH de vos défis. Si vous rencontrez un mauvais patron, il est fort probable que d’autres le soient aussi. Ils garderont vos informations confidentielles, mais ne vous diront probablement pas quelles mesures ils pourraient prendre, car il s’agit également de questions confidentielles.

Trouver un autre rôle dans l’entreprise.

Vous aimez l’entreprise, mais détestez votre patron ? Cherchez d’autres rôles au sein de l’entreprise. Certaines organisations exigent que vous occupiez un poste pendant un an avant de chercher un autre poste, ce qui peut limiter vos options. Cependant, vous feriez bien mieux de rester dans l’entreprise que vous connaissez plutôt que de déménager dans une autre que vous ne connaissez pas.

Sachez quand couper l’appât.

Il peut arriver un moment où vous en avez assez. C’est OK. Cela ne fait pas de vous un lâcheur; cela fait de vous un survivant. Mettez à jour votre profil LinkedIn ; laissez les autres vous trouver. Interagissez régulièrement sur LinkedIn en trouvant de nouvelles relations dans des organisations que vous admirez.

N’oubliez pas : vous n’êtes pas obligé d’accepter un emploi simplement parce qu’il vous est proposé ! Obtenir cette offre peut vous donner la tranquillité d’esprit de savoir que vous avez de la valeur sur le marché.

Ne faites pas la même erreur deux fois.

Lorsque nous finissons par travailler pour un mauvais patron, nous pouvons souvent regarder en arrière et voir des signes de problèmes avant même d’avoir accepté le poste. Interviewez votre manager potentiel après l’extension de l’offre : quels sont les objectifs de l’équipe ? Parlez-moi de vos 1:1. Comment se déroulent vos réunions d’équipe ? Ces questions vous donneront un aperçu du rôle dans lequel vous évoluez, afin d’éviter à nouveau un mauvais manager.

Avouons-le, nous avons tous travaillé pour un mauvais patron. Il n’est cependant pas nécessaire que ce soit la misère totale tous les jours. Soyez clair sur vos aspirations professionnelles et évaluez si elles sont satisfaites, malgré votre mauvais patron. Initiez des vérifications régulières 1: 1 avec votre patron ; visez à élargir la conversation de « qu’avez-vous fait pour moi dernièrement » à « voici un peu plus sur moi et ce qui m’intéresse ».

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mars 29, 2023
Comment augmenter votre productivité avec un simple changement

Il est facile de se sentir lourd de nos jours, surtout lorsqu’on se connecte à LinkedIn. Comme des dominos, les entreprises technologiques annoncent licenciements après licenciements. C’est un flot incessant de messages déprimants sur les réseaux sociaux, allant de « chaque histoire a une fin » à « mon rôle a été impacté », suivi par des passants bien intentionnés offrant un soutien et des introductions au réseautage.

Lorsque les entreprises réduisent leurs effectifs, elles rejettent souvent la faute sur la productivité inférieure aux attentes des employés. Mais qu’est-ce que la productivité exactement ? Comment est-il mesuré ?

Définir la productivité

Wall Street et les directeurs financiers des entreprises ont leur propre définition : la productivité est mesurée comme la production totale divisée par l’apport total, qui comprend la main-d’œuvre. Si les revenus et les bénéfices chutent en deçà des attentes des analystes, en particulier si l’entreprise s’est lancée dans une vague d’embauches, la productivité semble faible.

Les individus, d’autre part, pensent souvent à la productivité en ce qui concerne leur flux de travail. À quelle vitesse accomplissent-ils les tâches de leurs listes de tâches ? Quels hacks peuvent-ils utiliser pour améliorer leur productivité personnelle, comme la technique Pomodoro ou la boîte de réception zéro ?

Comme vous pouvez le voir, le contexte compte.

Selon le dictionnaire, la productivité est définie comme « la capacité de générer, de créer, d’améliorer ou de produire des biens et des services ».

Wall Street et les particuliers utilisent tous deux des aspects de cette définition, mais ils la mesurent différemment. Wall Street cherche à générer de la richesse monétaire. Les individus, en revanche, se concentrent sur ce qu’eux-mêmes ou leur équipe peuvent créer : ces listes de tâches qui conduisent finalement à produire des biens et des services.

« La productivité n’est jamais un accident. C’est toujours le résultat d’un engagement envers l’excellence, une planification intelligente et un effort ciblé. – Paul J. Meyer

Chaque entreprise peut améliorer sa productivité en réduisant le « travail sur le travail »

Chaque entreprise peut améliorer sa productivité. (Et non, je ne m’attends pas à ce que nous nous transformions tous en robots.)

Pourquoi suis-je si sûr ? Il y a toujours des entrées (pensez au travail, aux ressources et à l’attention) qui ne génèrent pas de sorties significatives.

Selon Rapport sur l’anatomie du travail d’Asana, les employés consacrent en moyenne 60 % de leur temps à des activités sans valeur ajoutée qui sont du « travail sur le travail », telles que la communication sur le travail, la recherche d’informations, le basculement entre les applications, la gestion des priorités changeantes et la recherche de mises à jour de statut. Seulement 40 % du temps d’un employé est consacré à un travail qualifié ou stratégique.

En regardant notre définition de la productivité, nous pouvons voir que le « travail sur le travail » est un bogue dans le système ; cela réduit le temps que les employés pourraient consacrer à générer du travail qualifié ou stratégique. En effet, le rapport d’Asana a conclu que près de trois mois du temps d’un employé par an pourraient être éliminés sans impact négatif sur les résultats.

Permettez-moi de répéter : selon les modèles de travail actuels, la plupart des employés pourraient prendre tout l’été sans affecter leur productivité.

Selon les recherches d’Asana :

Chaque semaine, les travailleurs perdent en moyenne près de trois heures en réunions inutiles. Chaque jour, ils sont bombardés de 32 e-mails. Chaque heure, leur attention est fracturée entre des outils déconnectés et doit constamment basculer entre eux.

Le « travail sur le travail » fait partie intégrante des organisations modernes et reste le plus grand obstacle à la productivité, un obstacle que les organisations ne doivent pas prendre à la légère. Trop de travailleurs sont coincés dans ce trou noir, aspirés dans un monde de petites tâches qui s’ajoutent à un énorme fardeau.

En réduisant le temps que vous consacrez au « work about work », vous pouvez immédiatement améliorer votre équation de productivité.

3 façons pratiques de réduire votre « travail sur le travail » et d’augmenter votre productivité

Alors, comment pouvez-vous commencer?

1. Effectuez un audit de réunion pour réduire les communications professionnelles inutiles

Passez en revue toutes les réunions que vous et votre équipe avez tenues au cours des deux dernières semaines (ou d’un mois, si vous souhaitez un aperçu plus précis). Pour chaque réunion, notez si elle était nécessaire et comment vous pourriez modifier la cadence, la durée ou les participants pour réduire le fardeau de la réunion. Ensuite, expérimentez ces changements dans les semaines à venir.

2. Faites un ménage de printemps pour faciliter la recherche d’informations

Nous avons tous ce « tiroir à bric-à-brac » à la maison. Vous savez, celui bourré de vieux menus de restaurants à emporter et de pièces de monnaie. De même, il peut y avoir des dossiers ou de la documentation aléatoire éparpillés sur le bureau de votre ordinateur ou dans votre outil de gestion de projet.

Prévoyez du temps pour nettoyer votre base de connaissances, ou comme nous l’appelons, votre « maison numérique ». Envisagez de programmer une « journée de nettoyage » tous les trimestres et assurez-vous que votre documentation est à jour, avec tout au bon endroit et avec un propriétaire clair.

3. Utilisez des modèles pour récupérer le temps passé à rechercher des mises à jour de statut ou à recréer la roue.

Quel type de travail répétez-vous semaine après semaine ? Il s’agit peut-être d’ajouter un contact dans Salesforce CRM ou de créer une présentation de revue trimestrielle pour votre client. Vous êtes peut-être un chef de produit et vous collectez les mêmes exigences sprint après sprint.

Quoi qu’il en soit, si c’est reproductible, arrêtez de réinventer la roue. Au lieu de cela, développez un modèle plug-and-play, une fois pour toutes, puis passez à autre chose. Cela peut signifier concevoir une plate-forme de présentation standard, une tâche Asana récurrente ou programmer une automatisation Zapier. Passer du temps à créer des modèles peut vous faire gagner du temps et de l’énergie, à vous et à votre équipe.

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mars 29, 2023
Top Gun Thinking: Comment un pilote de combat prend des décisions importantes

Vous êtes dans votre bureau. C’est la fin du mois. Les délais se rapprochent. La pression monte. L’examen minutieux de l’ensemble de l’entreprise se concentre sur vous et votre équipe pour prendre les bonnes décisions afin de faire franchir la ligne d’arrivée à l’entreprise et de clôturer le mois en force.

Vous n’êtes pas étranger à la pression.

Imaginez maintenant que votre bureau évite de justesse les munitions entrantes et se déplace à cent cinquante miles par heure, à un à trois pieds du sol, et la différence entre tout va bien et tout est un désastre catastrophique ardent de métal tordu et de turbine en feu le carburant est une fraction de seconde et une décision légèrement mal calculée.

Pour l’adjudant-chef III (CW3) à la retraite Derek Zaleski, cette pression n’était qu’un autre jour au bureau.

Après avoir servi comme pilote dans des hélicoptères AH-64 Apache pour l’armée américaine pendant neuf de ses près de vingt années de service, Derek remplit actuellement divers rôles de gestion de projet pour le gouvernement.

La confiance extraordinaire qui est placée dans sa capacité à prendre des décisions judicieuses et opportunes sous une pression extrême fait de ses compétences en leadership un produit de grande valeur et très demandé sur le marché des entreprises aujourd’hui.

Une faculté de décision qui s’est forgée et peaufinée pendant plusieurs années dans le cockpit d’un hélicoptère d’attaque multirôle.

Alors, comment un pilote comme Derek se conditionne-t-il pour prendre de bonnes décisions avec une exécution précise lorsque la pression devient réelle ?

Voici à quoi ce vétéran professionnel de la prise de décision sous haute pression attribue sa décision calculée (prenons tous des notes) :

Lequel, lequel, lequel

Prendre soin de vous en mangeant sainement, en faisant de l’exercice, en vous hydratant et en veillant à ce que votre corps se repose suffisamment est un élément essentiel pour rester en forme et équilibré.

Lorsque votre corps reçoit les nutriments et les minéraux dont il a besoin pour se maintenir, il aide à soutenir un meilleur fonctionnement du système nerveux autonome, ce qui peut faire la différence entre une prise de décision de haute performance et un dysfonctionnement de la neurotransmission aux pires moments possibles. Prenez bien soin de vous.

« Une prise de décision vraiment réussie repose sur un équilibre entre la pensée délibérée et instinctive. » –Malcom Gladwell

Éducation, éducation, éducation

L’esprit a besoin d’autant de conditionnement que le corps. Ne cessez jamais d’apprendre et de grandir. Recherchez des informations liées à votre domaine d’expertise et mettez-vous au défi d’apprendre de nouvelles choses chaque jour.

Cela maintient l’organe électrochimique entre vos oreilles en parfait état et prêt à affronter des décisions difficiles et des scénarios à haute pression. Gardez votre esprit vif.

Train, train, train

Avant d’utiliser un avion sur le tarmac et dans les airs, les pilotes en formation passeront d’innombrables heures dans des simulateurs à acquérir une conscience spatiale de l’avion dans lequel ils se spécialisent et à se voir présenter une myriade de scénarios stressants allant de la perte de moteur à la panne d’instrumentation. .

Ce type de formation à la réponse aux stimuli contribue à un niveau de préparation et de préparation qui garde les pilotes calmes, cool et recueillis lorsque les décisions les plus importantes doivent être prises dans les circonstances les plus extrêmes.

Formez-vous et formez votre personnel aux pires scénarios et assurez-vous que des plans sont en place pour vous aider, vous et votre équipe, à prendre des décisions dans des circonstances difficiles ou extrêmes afin que les circonstances extrêmes ne soient pas nouvelles lorsqu’elles sont vécues en temps réel.

Analyser, analyser, analyser

Pour chaque heure de vol, un pilote peut à peu près prévoir deux heures ou plus de débriefing par la suite. Cette période de réflexion après le vol sera consacrée à l’analyse de chaque seconde de vol, du démarrage du moteur à l’arrêt du moteur.

L’objectif est de permettre la critique du pilote et de l’équipe sur les facteurs qui ont influencé le succès ou l’échec de chaque mission. Accepter et appliquer les commentaires des données et de l’équipe permet au pilote à l’avenir de prendre des décisions encore meilleures et plus éclairées lorsque la pression est à son apogée.

Au cours de ces périodes d’analyse, les pilotes sont en mesure de déterminer si des améliorations aux processus sont nécessaires et d’inviter les points de vue d’une équipe diversifiée de collègues aviateurs qui peuvent être en mesure d’articuler des lacunes dans l’analyse de vol que le pilote dans le cockpit n’a pas pu voir. à travers leur propre objectif.

Tenez des réunions fréquentes avec votre équipe dans le but et l’intention d’améliorer la synergie et la performance de la prise de décision.

Même si la nature de votre travail n’est pas une question de sécurité nationale ou de vie ou de mort, si vous mettez ces pratiques en application, vous serez un décideur d’élite en un rien de temps ; prêt à résister à la pression et à diriger votre équipe vers le succès.

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mars 29, 2023