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  • N’oubliez pas les moments difficiles, embrassez-les pour grandir

    N’oubliez pas les moments difficiles, embrassez-les pour grandir



    Un rêve peut ne jamais devenir réalité si vous ne parvenez pas à apprendre de ce qui l’a rendu impossible dans votre passé. Chaque épreuve à laquelle j’ai dû faire face m’a renforcé, a accru ma confiance et m’a inculqué la discipline nécessaire pour rechercher la responsabilité de ma vie.

    C’est pourquoi je n’essaie pas d’oublier les épreuves de mon passé. Plutôt, je Je préfère m’accrocher à chaque instant comme un puissant rappel de qui j’étais et de qui je deviens. Les temps difficiles contiennent des leçons inestimables si vous recadrez votre approche.

    Voici comment:

    Reconnaître que les difficultés prennent de nombreuses formes

    Les difficultés impliquent souvent de graves souffrances, bien qu’elles se présentent sous différentes formes pour différentes personnes – ou pour différentes phases de votre vie. Bien qu’il n’y ait pas de victoire ou de sens à la vie si vous ne dépassez pas les épreuves et les tribulations, il est important de respecter le fait que, quelle que soit la forme que prennent les difficultés, cela compte.

    Pendant mes années de lycée dans la campagne de Lagos, au Nigeria, nous avons lutté pour l’eau potable, l’électricité et l’accès aux soins médicaux. En tant qu’homme adulte aux États-Unis, mes difficultés ont pris une autre forme. Je suis soucieux de subvenir aux besoins de ma famille et de leur assurer un avenir sûr. Je m’inquiète pour ma carrière et mon travail quotidien.

    Mais un ensemble de défis n’est ni plus ni moins important que le autre; cela dépend simplement de qui le vit dans quel environnement.

    Voir les difficultés pour le sens qu’elles procurent

    Considérez les difficultés comme un obstacle à surmonter pour aller d’un point A à un point B. Sans l’obstacle, le voyage n’a aucun sens ni aucun sentiment de récompense. Chaque forme de difficulté nous pousse intrinsèquement à construire quelque chose de valeur : pour couvrir de longues distances, nous avons construit des voitures pour la terre, des bateaux pour la mer et des avions pour les airs.

    Les difficultés nous obligent à être plus intelligents et meilleurs. Ils ajoutent de la responsabilité et font ressortir le meilleur de nous. Les diamants se forment sous une pression énorme. Soyez le diamant.

    « C’est votre réaction à l’adversité, et non l’adversité elle-même, qui détermine comment l’histoire de votre vie se développera. » — Dieter F. Uchtdorf

    Cherchez la leçon dans chaque essai

    À Lagos, j’ai grandi dans une communauté où peu de gens comprenaient l’ampleur de notre pauvreté. Quand nous n’avions pas les moyens d’acheter de l’électricité, j’étudiais à la lanterne si nous avions du kérosène ou du clair de lune quand nous n’en avions pas. J’avais souvent peur de rentrer à la maison après l’école avec des pots vides et sans nourriture.

    J’ai souvent prié Dieu pour qu’il y ait de la nourriture dans la cuisine cette fois-ci – ou au moins du pain à tremper dans du sucre et de l’eau. Dans mon cœur, je savais que pour un jour subvenir aux besoins de ma propre famille, je devais rester discipliné avec mes universitaires.

    Tous ces moments de ma boussole et de ma boîte à outils invisible. Je serais perdu sans eux. Lorsque vous vous souvenez du chemin parcouru, vous apportez de l’humilité à votre succès et trouvez plus de confiance, de puissance et de force en vous-même et en vos capacités.

    Concentrez-vous sur la façon dont vous vous êtes remis des revers.

    Il y a un proverbe Yoruba :« Si tu veux boire le miel du rocher, tu ne peux pas regarder le tranchant de ta hache. » Quand j’étais au lycée à Lagos, la situation financière de ma famille était au plus bas. C’était la saison des examens universitaires nationaux : tous les élèves du secondaire devaient passer le General Certificate Examination (GCE) pour être éligibles à l’université.

    Mais dans ma famille, nous sommes souvent restés sans nourriture pendant des jours. Les quatre semaines du GCE de 1996, pendant lesquelles j’avais quatorze examens à passer, ont été les semaines les plus éprouvantes de ma vie. Le centre d’examen était à 13 miles et je n’avais pas de frais de transport.

    Constamment affamé, j’ai parcouru ces treize milles par tous les temps, souvent pieds nus car mes sandales étaient trop usées pour être raccommodées. Parfois, je faisais du stop à l’arrière d’une camionnette ou accroché à l’arrière du camion-citerne à essence.

    C’était la période où j’ai dû prendre une décision qui a changé ma vie : continuer à poursuivre mes rêves d’avenir en réussissant exceptionnellement bien aux examens, ou abandonner parce que j’étais trop faible même pour soulever un livre ?

    Cette période a abouti à un niveau de respect sans précédent pour moi de la part de mon père. À la fin de mes examens, je savais que personne d’autre que moi-même ne pouvait m’empêcher de réaliser tout ce à quoi je tenais, à moins que Dieu n’ait d’autres plans.

    Considérez votre foi et comment elle a prévalu.

    Au moment où j’ai compris le concept de la foi, j’étais dans ma troisième année à l’université. Mais j’ai réalisé que j’avais exercé cette croyance depuis que j’étais enfant sans savoir ce que c’était. L’expérience de la pauvreté m’a permis de construire quelque chose de nouveau pour m’en sortir, ma famille et moi-même.

    Chaque adversité que j’ai rencontrée m’a appris à toujours avoir des alternatives – non seulement un plan B mais aussi un plan C. Il me faudrait un certain temps avant de comprendre l’impact de la trahison de ceux que j’aime. Mais j’ai appris rapidement à sentir et à évaluer les négativités et les faussetés à distance et à les tenir à distance.

    Je prends ces leçons au sérieux – et elles font partie de la façon dont je me souviens de ces êtres chers lorsqu’ils sont partis. S’il y a quelque chose qu’ils m’ont appris, c’est de savoir quand ma foi a prévalu, d’accomplir ce que je voulais et de célébrer dans l’humilité et la gratitude.

    Comme les pièces d’un puzzle, les expériences auxquelles nous sommes confrontés, les moments difficiles et les bons moments, les succès et les échecs, nous complètent. Si vous choisissez de jeter les morceaux que vous n’aimez pas, vous ne pourrez jamais créer le tout.

    Aligner correctement une pièce vous permet de savoir quelle pièce vous devez trouver ensuite. C’est la même chose avec nos expériences. Ils sont destinés à nous façonner et à nous guider afin que nous puissions prospérer, toucher la vie de ceux qui nous entourent et contribuer à ce monde.

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  • Prenez votre politique de porte ouverte et claquez-la

    Prenez votre politique de porte ouverte et claquez-la



    Cela semble être un geste gracieux et authentique pour les dirigeants occupant des postes de direction, de direction ou de supervision partout dans le monde. Étendre une politique à leur équipe qui les invite à frapper à leur porte pour exprimer leurs préoccupations à tout moment où ils se sentent obligés de le faire ressemble toujours à une pratique de leadership serviteur avant-gardiste, et c’est probablement pourquoi elle est toujours aussi populaire.

    C’est une tactique de check-in-the-box qui donne l’impression que le leader est engagé, concerné et prêt à écouter. C’est peut-être vrai et le leader est vraiment toutes ces choses. Peut-être que le leader s’attend sincèrement à ce que l’équipe contourne toute chaîne de commandement directe dans la structure interne de l’entreprise pour lui transmettre directement les griefs, les préoccupations professionnelles ou les problèmes personnels à tout moment en guise de démonstration de soutien. Bien sûr que je l’ai fait.

    J’ai toujours établi une politique de porte ouverte en tant que leader. Ouvrir mon bureau à mon équipe était généralement la première chose à faire pour moi dans tout nouveau rôle de leadership que j’acceptais. De manière transparente, j’avais aussi l’impression que cela me rendrait plus accessible et plus connecté. Cela semblait être un noble trait idiosyncratique de ma modalité de leadership jusqu’à ce que je commence à remarquer quelques pièges et inconvénients à avoir une politique de porte ouverte :

    1. Il est rarement utilisé.

    De temps en temps, je recevais une véritable préoccupation d’un membre du personnel qui me faisait confiance. La plupart du temps, cependant, ma porte ouverte répondait aux plaintes générales et aux reproches concernant les coéquipiers et le seuil de mon bureau ressemblait à une boîte de Pétri pour les dépôts toxiques unilatéraux de commérages et de remarques inappropriées.

    Cela n’a pas favorisé une résolution saine des conflits et a perturbé la productivité à plusieurs reprises. Les vraies questions ont été discutées en mon absence entre coéquipiers sous la forme de remarques cyniques et d’expressions apathiques. Pendant ce temps, j’étais inconscient dans ma haute tour en supposant que tout allait bien dans le royaume.

    2. Dans mes efforts pour être plus accessible et connecté, je suis devenu le contraire.

    J’ai perdu le contact avec ce qui se passait dans le couloir. Mes relations avec mes coéquipiers se sont dégradées. Ma porte était ouverte et le personnel savait que s’il y avait des problèmes, j’étais tout ouïe. Mais je n’étais pas toujours attentif et vigilant indépendamment de mon équipe qui m’alerte des problèmes. Vous ne pouvez pas vous asseoir dans un bureau et remarquer le coéquipier qui est épuisé ou en difficulté. Vous ne pouvez pas vous réserver à votre bureau et remarquer les coéquipiers qui sont en désaccord les uns avec les autres.

    Vous ne pouvez pas voir l’épuisement professionnel sur les visages de votre équipe, même si vous gardez la porte de votre bureau ouverte. Vous devez vous engager. Vous devez rechercher le personnel qui sait ce qui se passe et engager des discussions avec lui. Vous devez vous présenter devant votre peuple et prendre soin de vous.

    « Si tout le monde avance ensemble, alors le succès prend soin de lui. » – Henry Ford

    3. A servi de dérogation involontaire à la chaîne de commandement.

    Saper les principaux travailleurs occupant des postes de direction sous moi en créant une dépendance à l’échelle de l’équipe vis-à-vis de mes décisions a créé une atmosphère de microgestion à laquelle j’étais farouchement opposé. La microgestion stimule la croissance. Je veux toujours que mon équipe se sente responsabilisée, fasse confiance à ses décisions, apprenne de ses choix, se développe et découvre sa propre grandeur. La microgestion fournit des conditions non durables et infertiles pour ce type de croissance.

    Avant que je puisse reconnaître l’instabilité que cela a créée, j’avais déjà dépouillé mes chefs de première ligne de la confiance de l’équipe en communiquant indirectement et par erreur à l’équipe que je n’avais pas confiance en la capacité des chefs de file à répondre aux préoccupations afin que l’équipe puisse prendre profiter de ma politique de la porte ouverte si jamais ils estimaient que les travailleurs principaux étaient également mal équipés pour résoudre les problèmes.

    La disponibilité pour vos collaborateurs ne doit pas être une action passive et ne doit pas se faire au détriment de la confiance que votre équipe accorde aux leaders en dessous de vous.

    Meilleure pratique : ne communiquez pas une politique de porte ouverte.

    Présentez-vous pour vos employés de manière à ne pas avoir à leur communiquer votre soutien dans une politique, car ils vous feront suffisamment confiance pour suivre les attentes, prendre des décisions, résoudre les conflits et répondre aux préoccupations de manière appropriée d’une manière qui soutient le vision de l’équipe.

    Si vous êtes là pour eux, ils n’ont pas besoin d’une politique qui leur fait savoir que vous êtes là pour eux.

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  • 3 étapes simples pour recâbler votre cerveau pour créer la vie que vous voulez

    3 étapes simples pour recâbler votre cerveau pour créer la vie que vous voulez



    Les humains sont câblés pour éviter et échapper à la douleur.

    En tant que tel, nous recherchons l’itinéraire le plus rapide et le plus efficace pour éviter et nous échapper.

    Nous recherchons des solutions à court terme au lieu de solutions à long terme et de paix intérieure.

    Quand nos vies sont insatisfaisantes, quand nous savons que nous ne remplissons pas notre plein potentiel, quand nous demandons, « Est-ce tout ce qu’il ya? » ou « Ne suis-je pas destiné à plus?nous éprouvons de la douleur.

    Le désir le plus profond de notre âme est de créer du sens ; c’est intrinsèque à nous.

    L’une des façons dont nous créons du sens est de poursuivre l’appel de notre vie, alimenté par notre mission.

    Je délimite les deux comme suit :

    L’appel d’une vie est la tâche (écrire, parler, enseigner, composer, sculpter, etc.).

    La mission est le pourquoi (servir quelque chose de plus important que nous-mêmes).

    Combinés, ils sont l’énergie qui nous tire du lit chaque matin et pour laquelle nous sommes prêts à tout mettre en jeu.

    La douleur que nous ressentons, l’angoisse, la frustration, la désillusion, le sentiment de trahison (j’ai fait tout ce que j’étais censé faire, WTF ?), Et le vide sont des produits de ne pas avoir d’appel et de mission ou d’avoir un appel et la mission – mais être paralysé par la peur et incapable d’agir.

    Parce que notre vie nous appelle, la raison pour laquelle nous sommes ici est terrifiante.

    Cela va à l’encontre de la façon dont nos cerveaux sont câblés. Nos cerveaux ne se soucient pas du but, du sens et de l’accomplissement.

    Ils se soucient de nous garder en vie et font un sacré bon travail.

    Malheureusement, cela se fait au détriment de nos âmes et de la qualité globale de nos vies.

    Nous recherchons donc des solutions à court terme, qui ne sont rien de plus que des évasions à court terme :

    Nous nous échappons à travers la superficialité des médias sociaux, de l’alcool, de la drogue, des affaires, du porno et de la frénésie sur Netflix.

    Quelque chose, n’importe quoi, pour ne pas avoir à affronter la seule personne que nous ne pouvons pas fuir, la seule personne à qui nous ne pouvons pas échapper – mais nous faisons de notre mieux pour nous échapper :

    Nous-mêmes.

    Parce que peu importe à quelle vitesse nous courons, nous ne nous dépasserons jamais.

    Voici 3 raisons pour lesquelles :

    1. Le sommet à court terme de l’évasion à court terme est, devinez quoi ? Court terme. Lorsque le high s’estompe, lorsque la fuite échoue, nous nous retrouvons face à nous-mêmes et à la vérité que nous ne voulons pas affronter, et nous reprenons la chasse. C’est le tapis roulant doré de l’évasion sans fin.
    2. Chaque évasion à court terme crée des conséquences douloureuses à long terme. Vous pensez que le défilement des réseaux sociaux est anodin et inoffensif ? Lorsque nous perdons notre temps précieux à faire défiler, nous ne serons jamais reconnaissants de l’avoir fait lorsqu’il sera temps de rendre notre dernier souffle. Nous mourrons de regret.
    3. Lorsque nous essayons habituellement d’échapper à notre réalité et à nous-mêmes par le superficiel, nous ignorons l’expression la plus profonde de nous-mêmes. Nous vivons hors de l’alignement.

    Nous créons un fossé entre qui nous sommes et qui nous savons que nous voulons être.

    Plus l’écart est important, plus le besoin d’évasion est grand.

    Alors les questions deviennent :

    • Comment arrêter de chasser les évasions à court terme et commencer à créer des solutions à long terme afin que nous puissions être la personne que nous désirons être et vivre la vie qui nous appelle ?
    • Comment abandonner le superficiel et atteindre notre plein potentiel ?
    • Comment réduire l’écart ?

    Nous commençons par ces 3 premières étapes simples :

    Clarté:

    Rappelez-vous comment notre cerveau est câblé pour éviter et échapper à la douleur ?

    La plupart des gens ne savent pas ce qu’ils veulent réellement dans leur vie. Ils ne savent pas comment ils veulent se sentir, et ils ne savent pas ce qu’ils veulent créer.

    Nous n’aimons pas ne pas savoir; C’est douloureux.

    Atteindre la clarté rend l’inconnu connu et élimine la douleur de ne pas savoir.

    Qu’est-ce qui compte vraiment le plus pour vous ? Que veux-tu?

    Conseil de pro : Attention à ne pas lister tout ce que vous ne voulez pas. Soyez clair sur ce que vous voulez.

    Cassez le motif :

    Retour au câblage de notre cerveau ; nous avons des machines de survie.

    Vivre sa vie sur pilote automatique est le modèle d’efficacité et de survie, mais pensez-vous que vous êtes ici pour vivre une vie efficace ?

    Lorsque vous faites la même chose jour après jour, vous devenez un passager inconscient dans votre vie.

    Vous existez, vous ne vivez pas.

    Une vie réglée sur pilote automatique est l’ennemi du but, du sens et de l’accomplissement.

    Brisez votre modèle, changez votre vie.

    Faites l’expérience de l’émerveillement et de l’émerveillement :

    Vous devez vous rappeler à quoi ressemble le sens dans votre corps et votre esprit.

    Mais comment?

    Vous pouvez cultiver le sens à travers les expériences que vous choisissez de vivre.

    Lorsque ces expériences sont inédites, lorsqu’elles suscitent l’admiration et l’émerveillement, lorsqu’elles sont des moments de vérité et de beauté, vous créez du sens.

    Immergez-vous dans la nature, les musées ou les concerts.

    Essayez de faire la chose que vous dites que vous ne feriez jamais.

    Lorsque vous faites l’expérience de la nouveauté, de la crainte, de l’émerveillement, de la vérité et de la beauté, vous faites l’expérience du sens.

    Vous allez enflammer quelque chose à l’intérieur de vous.

    Vous vous rappellerez ce que c’est que d’être en vie.

    Prime: En faisant l’expérience de la crainte et de l’émerveillement, vous briserez les schémas et faciliterez la clarté.

    Ce n’est pas parce que notre cerveau est câblé d’une certaine manière que nous sommes enfermés dans ce câblage pour toujours.

    Même savoir que nous sommes câblés de cette façon est une étape vers la création de la vie que nous voulons vivre.

    Un rappel amical:

    Au moment où vous décidez de changer le cours de votre vie, le cours de votre vie change.

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  • 5 façons de dire non transformeront votre vie

    5 façons de dire non transformeront votre vie



    L’un des plus gros problèmes de la société est qu’on nous apprend à suivre les tendances et à avancer dans la vie sans remettre en question l’autorité. L’école, ainsi que l’enseignement postsecondaire, nous apprennent à suivre les règles, à plaire à nos enseignants et à suivre les tendances pour nous intégrer. Bien qu’apparemment inoffensif, vous apprenez à donner la priorité aux autres plutôt qu’à votre propre réussite personnelle et professionnelle.

    L’une des plus grandes leçons de vie pour une personne qui réussit est d’apprendre à dire non. Je ne saurais trop insister sur le pouvoir du mot non.

    1. Vous établissez des limites

    Vous enseignez en effet aux gens comment vous traiter. La façon dont vous voyez le monde qui vous entoure est le reflet de ce qui se passe à l’intérieur de vous. Lorsque vous établissez des limites fermes, vous protégez votre temps et votre énergie, car vous ne permettez pas aux autres de profiter de vous. Commencez petit et progressez sur une période de temps. Il peut être difficile d’établir et de maintenir des limites parce que vous avez été conditionné depuis la petite enfance à dire « oui » et à être d’accord avec la société.

    Cela vous a fait du mal, bien que sans le savoir, car vous êtes maintenant mal à l’aise de dire « non ». Pour fixer et maintenir des limites, cependant, vous devez commencer à dire non aux personnes, aux lieux et aux choses qui ne vous servent plus ou qui entravent votre progression. Si vous n’évoluez pas, votre croissance ralentit et vous finissez par devenir votre pire ennemi.

    2. Vous devenez plus concentré

    Maintenant que vous êtes dans une routine d’établissement et de maintien de vos limites, vous avez le temps et l’énergie de vous concentrer sur ce qui compte le plus. Les domaines les plus courants du développement personnel dans la vie sont le travail, la famille, la santé et la richesse, pour n’en nommer que quelques-uns. Si l’un d’entre eux est ignoré, votre vie perd son équilibre et vous n’êtes plus aligné avec une vie utile.

    Lorsque vous priorisez ce qui compte le plus, vous pouvez budgétiser votre temps, votre énergie et vos ressources dans ces domaines afin de pouvoir fonctionner de manière optimale. Avoir le contrôle sur votre propre vie vous rassurera parce que vous faites de votre mieux avec ce que vous pouvez contrôler. Cela ne veut pas dire que vous devez vivre comme un robot et travailler constamment ; cela vous déséquilibre parce que vous ignorez les autres domaines de votre vie qui ont besoin d’attention.

    Ce que je veux dire, c’est que fixer et maintenir des limites vous permet d’être plus concentré et de travailler sur ce qui compte.

    « La différence entre les gens qui réussissent et les gens qui réussissent vraiment, c’est que les gens qui réussissent vraiment disent non à presque tout. » – Warren Buffett

    3. Vous reprenez votre pouvoir

    Dire « non » vous permet de reprendre votre pouvoir, car protéger votre temps et votre énergie est un acte d’autodiscipline qui vous permet de vous dépasser dans tous les domaines de votre vie. La vie est pleine de distractions, des amis qui nous vident de notre énergie, à la perte de temps à penser négativement et à être obsédé par ce qui pourrait arriver. Lorsque vous vous disciplinez pour supprimer ces activités, vous faites de vous une priorité parce que vous faites ce qui est le mieux pour vous.

    Maintenant, certaines personnes peuvent essayer de vous critiquer, mais rappelez-vous que vous seul savez ce qui est le mieux pour vous. La seule façon de lutter contre les aspects négatifs de ce monde est de travailler sur vous-même, de prendre les devants et de protéger votre propre espace afin de maintenir un équilibre sain dans tous les domaines de votre vie. Même si dire « non » peut ne pas sembler agréable au début, plaire aux gens est un acte qui vous épuisera rapidement avant que vous ne puissiez atteindre vos objectifs. Dire «oui» à tout le monde et à tout, de manière excessive, ne fait que donner votre pouvoir.

    Vous ne pouvez pas verser d’une tasse vide, alors apprenez à dire non et reprenez votre pouvoir.

    4. Gagner le respect et l’appréciation

    Lorsque les gens vous voient établir et maintenir des limites fermes et que vous donnez la priorité à votre propre vie, les gens se rendent compte qu’ils ne peuvent pas profiter de vous. Cela réduit votre risque d’être une cible facile pour les personnes qui veulent vous rabaisser parce que vous refusez d’abaisser vos normes pour les autres. Cela conduira finalement les gens à vous respecter parce que vous vous respectez vous-même, en protégeant votre propre vie et en donnant un sens à tout ce que vous faites.

    Encore une fois, cela peut sembler inconfortable au début, mais dire non et être ferme dans votre réponse indique aux autres que vous avez des priorités et que vous ne permettrez à personne ou à quoi que ce soit d’entraver vos objectifs. Choisissez des personnes, des lieux, des activités et des choses qui vous soutiennent et qui ont votre meilleur intérêt à cœur. Cela peut signifier de garder votre cercle d’amis restreint et d’investir plus de temps dans l’apprentissage d’une nouvelle compétence après le travail, ou parfois simplement de laisser les choses se passer pour vous détendre.

    Lorsque les autres voient que vous vous respectez et que vous limitez les personnes et les activités qui peuvent entraver votre progression, ils vous respecteront parce que vous le commandez.

    5. Vous apprenez l’autonomisation

    C’est votre vie et vous seul pouvez déterminer jusqu’où vous irez. Les parents, les enseignants, les entraîneurs et les patrons peuvent vous guider, vous seul pouvez déterminer les opportunités que vous saisissez et les efforts que vous y consacrez. C’est parce que c’est votre vie et que vous seul savez ce que vous voulez vraiment. Cela peut prendre du temps et des années d’exploration pour trouver ce que vous aimez et ce que vous n’aimez pas, mais cela fait partie de l’équation – vous devez sortir et essayer de nouvelles choses.

    Les gens sont formés dès l’enfance pour plaire à leurs parents et à leurs professeurs, mais apprendre à dire « non » est l’une des plus grandes leçons de vie parce que vous êtes ferme dans votre décision de gouverner votre propre vie. Les parents et les enseignants veulent généralement ce qu’il y a de mieux pour que vous viviez la vie qu’ils n’ont peut-être pas eue, mais en fin de compte, vous devez déterminer le cours de votre propre vie.

    Il n’y a personne d’autre au monde qui soit vous, alors cultivez vos talents et appliquez-vous sans relâche pour pouvoir aller aussi loin que vous le pouvez.

    L’une des plus grandes leçons que j’ai apprises est qu’il devrait y avoir beaucoup plus de « non » que de « oui » dans votre vie si vous voulez maximiser votre plein potentiel. Si quelqu’un ou quelque chose ne vous fait pas avancer, cela vous retient parce que vous êtes précieux et digne de bien plus. Dire non est la clé pour reprendre votre pouvoir et vivre une vie de prospérité.

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  • Comment diriger comme un US Navy Seal

    Comment diriger comme un US Navy Seal



    Il était environ deux heures et quart de l’après-midi lorsque mon téléphone sonna et afficha un numéro inconnu de Chesapeake, en Virginie.

    « Hé, Devil Dog, c’est Don Shipley. »

    Une voix que je connaissais depuis plusieurs années en regardant Don Shipley, le premier maître à la retraite des Navy SEAL, sur l’une des plateformes de streaming les plus populaires du pays, affronter des hommes de tout le continent qui prétendaient frauduleusement avoir servi comme US Navy SEALs.

    Aujourd’hui, cet appel téléphonique ne serait pas conflictuel. Il n’appelait pas pour arrêter un faux militaire ou affronter un menteur pathologique pour bravoure volée. J’avais demandé quelques minutes de son temps moins de vingt-quatre heures auparavant, et il a gracieusement accepté.

    Combien de fois avez-vous le privilège de choisir le cerveau d’une légende du leadership ?

    J’ai anticipé un aperçu d’un petit univers exclusif que peu de gens connaîtront jamais. J’ai anticipé les principes de leadership transformationnel à partir d’un pedigree soigneusement cultivé d’hommes-grenouilles et de guerriers d’élite tout au long de la longue et fière tradition et de l’histoire de la guerre spéciale navale. J’ai anticipé ma compréhension de la façon d’amener les gens à tourner sur son axe. J’ai anticipé tout ce que je pensais savoir sur la constitution d’équipes efficaces pour être mis au défi par le sens aigu d’un leader plus pointu et plus expérimenté.

    Inutile de dire que mon esprit a été époustouflé, mais pas comme je m’y attendais.

    Au fur et à mesure que la conversation avançait, je me rapprochais d’une conclusion inattendue :

    Le leadership transcende les tendances, les générations, les mouvements, les révolutions et le temps.

    Le meilleur s’en tenir à l’essentiel.

    Un bon général ne voit pas seulement le chemin de la victoire ; il sait aussi quand la victoire est impossible. —Polybe

    Alors, comment cette fraternité d’élite des Navy SEALs construit-elle des équipes efficaces et dirige-t-elle son peuple dans les conditions les plus extrêmes et les plus dangereuses ?

    La réponse peut vous étonner par sa simplicité, et la bonne nouvelle est que, même si vous ne pouvez pas être un SEAL, vous avez tout ce qu’il faut pour diriger comme tel.

    Voici comment:

    Être humble.

    Faites de votre mieux.

    Soyez responsable.

    Être honnête.

    Soyez digne de confiance.

    Apprenez chaque chance que vous obtenez.

    Prenez soin de votre peuple.

    Traversez des moments difficiles ensemble.

    Apprenez des mauvaises expériences de leadership.

    Ne vous plaignez pas.

    Soutenez votre peuple.

    Élevez-vous les uns les autres.

    Ne gaspillez pas vos erreurs. Apprenez d’eux.

    Don a rappelé une enquête menée au milieu des années 1980 par une équipe de psychiatres qui a évalué plusieurs Navy SEALs passés et présents pour déterminer quels traits étaient communs aux hommes qui avaient réussi les rites de passage rigoureux et exigeants. être endoctriné dans la fière confrérie des US Navy SEALs.

    Au terme de l’enquête, il a été déterminé qu’aucun trait de personnalité commun ne contribuait nécessairement à la réussite collective des candidats ayant suivi avec succès la formation. C’était simplement un désir de réussir, un dévouement à l’objectif et de déployer les efforts qui les ont menés à bien.

    Les modestes qui ont gardé leur concentration lorsque la distraction était plus attrayante sont ceux qui ont atteint leurs objectifs.

    Nous pouvons analyser le leadership dans un groupe de réflexion ou un laboratoire et tenter de réinventer la roue pour le reste de l’existence de l’humanité.

    Tout comme la roue, cependant, les meilleurs s’en tiennent à l’essentiel.

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