Les mauvais patrons peuvent faire de bons méchants à la télévision et au cinéma. C’est vrai. Mais en tant qu’entrepreneur avec des rêves de succès, vous ne voulez pas qu’ils jouent des rôles principaux dans le spectacle de votre entreprise. Malheureusement, de nombreux dirigeants toxiques sont également très rusés. Si vous n’êtes pas à l’écoute de leur négativité subtile, vous pourriez ignorer les problèmes et finir par en subir les conséquences importantes.

En tant qu’entrepreneur, vous savez que votre équipe est la colonne vertébrale de votre entreprise. C’est pourquoi il est important de prêter attention à la dynamique entre vos employés et leurs superviseurs. Si vous avez un manager toxique entre vos mains, cela pourrait être catastrophique pour votre entreprise. Les professionnels qui quittent leur emploi en raison d’un mauvais superviseur ne sont pas seulement un problème théorique ; beaucoup ont quitté leur emploi parce qu’ils ne se sentaient pas respectés.

Ne laissez pas un leader toxique faire tomber votre entreprise. Gardez un œil sur ces signes avant-coureurs et étouffez-les dans l’œuf avant qu’il ne soit trop tard. Essayer de remplacer les talents est un défi sur n’importe quel marché. De plus, si votre startup a la réputation d’être un lieu de travail difficile, il sera plus difficile d’attirer et de retenir les meilleurs talents.

La bonne nouvelle, c’est qu’il est possible de repérer parmi vous les premiers signes avant-coureurs d’un leadership toxique. N’oubliez pas de regarder au-delà de l’évidence. C’est un jeu d’enfant de remarquer un brandon qui effraie les subordonnés directs ou quelqu’un qui est impoli, vulgaire ou grossier. Pourtant, il est également important de surveiller les indicateurs de négativité de bas niveau suivants parmi vos cadres et gestionnaires. De cette façon, vous pouvez intervenir rapidement et soit coacher le coachable, soit lâcher prise sur l’irrémédiable.

1. Ils ne s’approprient jamais les erreurs

Le jeu du blâme est un véritable problème dans de nombreux bureaux. Ce n’est pas bon si vous avez un directeur ou un superviseur qui pointe toujours du doigt. Cela signifie que vous ne pouvez jamais aller à la racine d’un problème afin qu’il puisse être résolu.

Beaucoup de mauvais leaders sont doués pour blâmer les personnes qui sont défavorisées ou peu connues. Par exemple, un superviseur peut blâmer les erreurs des employés plus récents ou plus jeunes. Ces employés peuvent ne pas comprendre comment parler pour eux-mêmes et peuvent être poussés à croire qu’ils sont en faute. Du coup, le leader toxique esquive toute responsabilité et l’employé culpabilise sans raison.

Pour éviter de permettre ce genre de comportement, pratiquez la responsabilité totale. Commencez par vous faire un modèle, afin que tout le monde sache que faire des erreurs est acceptable tant que vous en apprenez et essayez d’éviter de faire la même erreur deux fois. Une transparence claire est importante dans le leadership, surtout lorsque les choses ne se passent pas comme prévu. Les dirigeants doivent assumer la responsabilité de leurs actions et admettre quand ils se trompent. Cela permet une culture de confiance et d’ouverture au sein de l’entreprise.

« Un leader est admiré, un patron est craint. »

2. Ils aiment jouer au jeu des potins

Le bavardage négatif est un comportement destructeur qui peut être particulièrement nocif lorsqu’il vient d’un manager. Non seulement il se propage rapidement et ruine les réputations, mais il rend également un mauvais service à l’entreprise. Ironiquement, malgré leur impact négatif, les managers toxiques qui se livrent à des commérages peuvent être appréciés car ils semblent toujours avoir les dernières informations.

Cela aiderait si vous agissiez lorsque vous vous êtes rendu compte que vous avez un bavard dans un rôle de leadership. Les commérages opposent les membres de l’équipe les uns aux autres et permettent à des cliques de se former. Cela peut détruire une culture d’entreprise saine et provoquer des divisions entre les personnes et les services. Finalement, les failles auront un impact sur votre travail au nom de clients ou de clients.

Les commérages peuvent être une force destructrice sur le lieu de travail, mais il est difficile de les arrêter une fois qu’ils ont commencé. Attirez l’attention sur le problème et suggérez des comportements alternatifs, comme exprimer de la gratitude et de l’appréciation. Se concentrer sur ces émotions positives peut aider à ralentir la propagation de la négativité et des mauvais traitements au bureau.

3. Ils montrent leur préjugé contre certains employés

En tant que leader, vous aurez toujours des employés plus performants que les autres. En règle générale, ce sont les membres de votre équipe de référence pour les projets importants et vous espérez qu’ils resteront les leaders de demain. Pourtant, cela aiderait si vous faisiez plus que de les couvrir de toute votre attention puisque c’est ce que font les mauvais patrons.

Un mauvais gestionnaire concentrera tous ses efforts de coaching et de mentorat sur un ou deux employés préférés et ignorera le reste. Bien que cela ait du sens et soit naturel dans un sens, cela aliène la plupart des membres de l’équipe et empêche les autres de déployer leurs ailes. Ce n’est pas bon. Les employés peuvent initialement avoir des courbes d’apprentissage plus abruptes, mais finissent par devenir des superstars avec suffisamment de soutien.

Gardez un œil attentif sur vos subalternes directs, qui sont vos leaders. Ignorent-ils les autres employés pour les affectations, y compris les petites tâches qui pourraient servir d’opportunités d’apprentissage ? Vous devrez peut-être intervenir et insister pour que les travaux soient réalisés plus équitablement. Assurez-vous que le chef ne sabote pas votre demande en retenant des informations pour prouver que vous avez tort.

La toxicité n’a pas sa place dans votre startup. C’est si simple. Quand vous le voyez, mettez-y fin. Grâce à votre diligence, votre culture et votre marque s’en porteront bien mieux.