Lorsque vous démarrez une entreprise, c’est votre vision d’une meilleure solution qui vous permet de démarrer. Pour moi, c’était la vision de fournir une meilleure façon pour les entreprises de gérer leurs processus comptables et de rationaliser les processus d’exécution. Dès le début, je savais que je ne pouvais pas le faire seul et bien que cela ait commencé comme ma propre vision de l’entreprise et ma propre vision du succès, j’ai rapidement réalisé que cela afin de responsabiliser et d’encourager mes employés et partenaires commerciaux, que je’ J’ai besoin d’intégrer leur vision du succès dans la mienne si je veux que mon entreprise réussisse vraiment.

Même ma vision du succès a changé au fil des années depuis que j’ai possédé et exploité mon entreprise… À l’origine, j’étais fermement fixé sur un nombre. Mon succès reposait sur ma capacité à devenir millionnaire. C’était ça. Si j’étais millionnaire, je réussirais. Si je pouvais prouver à «tout le monde» le contraire et leur montrer que j’étais capable de gagner un million de dollars, alors je pourrais bien dormir la nuit en sachant que j’ai réussi.

Eh bien, j’ai rapidement réalisé que ma définition du succès était réalisable mais que cela n’allait pas vraiment m’aider à me sentir pleinement épanouie. J’avais déjà appris après avoir mis ma petite amie enceinte au lycée que je pouvais subvenir à mes besoins et à ceux des autres. J’ai appris à quel point les ventes sont précieuses pour une entreprise et comment établir des relations profondes avec des clients potentiels et des clients. Une fois que vous réalisez que devenir millionnaire est réalisable et un énorme coup de pouce à votre confiance, mais pas la chose qui vous mènera réellement à vous sentir épanoui, vous devez revoir la planche à dessin et chercher un meilleur moyen de créer ce sentiment de réussite. .

Pour moi, j’ai réalisé que je devais commencer à intégrer les visions de ceux qui avaient acheté dans les miennes. Avant tout, je devais avoir une conviction partagée avec mon associé, Trevor Cowley. Je devais m’asseoir et discuter avec lui de ce qu’il voulait de l’entreprise, je devais comprendre quelle était sa vision du succès.

Cela nécessitait un niveau de vulnérabilité que je ne savais pas que cela allait atteindre… L’idée de ne pas avoir le contrôle total de la direction de mon entreprise était quelque chose qui semblait menaçant pour mon idée du succès. C’était contre-intuitif, mais ce serait l’une des meilleures décisions que j’ai jamais prises en affaires.

Napoleon Hill dit qu’un cerveau est, « La coordination des connaissances et des efforts entre deux personnes ou plus qui travaillent vers un objectif défini dans un esprit d’harmonie… aucun esprit ne se rencontre jamais sans créer ainsi une troisième force intangible invisible, qui peut être comparée à un troisième esprit. Jusqu’à ce que je sois capable d’intégrer les visions de Trevor dans mon entreprise, je n’étais pas capable de vraiment comprendre ou exploiter cette idée de cerveau. J’étais incapable de puiser dans la puissance d’une force unifiée qui était plus puissante que la somme de ses parties.

« Une équipe alignée derrière une vision déplacera des montagnes. » – Kevin Rose

Cela ne veut pas dire que toutes les conversations étaient faciles ou que nous avions toujours la même vision. Lorsque vous commencez à chercher des partenaires commerciaux et que vous cherchez à partager une vision avec les autres. Ils auront inévitablement une vision et une idée différentes de ce à quoi ressemble le succès pour eux. Vous ne serez pas toujours d’accord sur ce qu’est cette vision exacte et cela nécessitera une certaine quantité de négociation afin d’accomplir cette vision partagée. Il y aura des « concessions mutuelles », et vous devrez parfois ajuster votre idée de ce à quoi ressemble le succès afin de permettre aux deux visions de s’intégrer dans un puzzle plus vaste.

Soyez prêt à avoir ces conversations et à négocier avec vos partenaires commerciaux à quoi ressemble le succès pour eux. Tim Ferriss dit « votre succès dans la vie est proportionnel au nombre de conversations inconfortables que vous êtes prêt à avoir et à la façon dont vous les négociez », je suis entièrement d’accord avec ce sentiment et cela s’est avéré vrai avec mes conversations professionnelles et personnelles…

Vient ensuite la question de savoir comment intégrer les visions de ceux qui ont adhéré à votre vision à long terme mais ne sont pas partenaires dans l’entreprise… Après un certain temps, il était clair que Trevor et moi avions une vision commune du succès et que nous avançaient vers elle avec élan. Il était également clair que nous avions inspiré certains de ceux qui travaillaient pour nous de manière importante. Ils étaient pleinement attachés à notre vision du succès et nous voulions les récompenser. Nous voulions qu’ils sachent que nous nous soucions de leur vision du succès autant qu’ils se soucient de notre entreprise.

Nous savions que nous avions des acteurs clés dans notre entreprise qui devaient être évalués au-delà du salaire et de la rémunération que nous fournissions actuellement, mais nous ne voulions pas leur donner des capitaux propres dans l’entreprise. Il est facile pour un propriétaire d’entreprise de vouloir donner des capitaux à ceux qui travaillent dur pour le succès de votre entreprise… mais j’ai constaté que ce n’est pas toujours la meilleure décision pour votre entreprise. Plus efficacement, nous avons constaté que partager les bénéfices de l’entreprise et offrir une incitation monétaire en cas de rachat est un excellent moyen de montrer à vos acteurs clés à quel point vous vous souciez d’eux sans renoncer à la propriété principale.

En plus de cela, donner la parole aux principaux acteurs de votre entreprise et écouter leur vision de ce que pourrait être l’entreprise vous donne des informations précieuses sur l’orientation de votre entreprise et les moyens de développer et d’étendre votre entreprise pour fournir un meilleur service à plus les clients.

En fin de compte, j’ai réalisé que le succès personnel est bon, mais que créer du succès pour les autres est excellent et constitue un excellent moyen de garantir que mon entreprise continue de croître. J’ai réalisé que maintenant que ma valeur nette est bien au-dessus d’un million, je veux offrir cela aux autres. C’est incroyable de voir à quel point la vision de mon entreprise a changé. La nouvelle vision pour Trevor et moi est de créer des millionnaires avec notre entreprise et de permettre à nos clients de passer plus de temps à faire ce qu’ils aiment avec leur famille.