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  • Voici 4 signes que vous avez un état d’esprit de rareté

    Voici 4 signes que vous avez un état d’esprit de rareté



    La plupart des gens pensent qu’un état d’esprit de pénurie signifie penser et se sentir comme s’ils n’avaient pas assez d’argent. Cependant, c’est bien plus que cela.

    Cela peut également signifier le sentiment que vous devez être plus beau, intelligent ou talentueux pour atteindre vos objectifs. Au fond de vous, vous êtes compétitif et peu sûr de vous, je le sais parce que je le suis aussi.

    Qu’est-ce qu’un état d’esprit de rareté ?

    Lorsque vous avez un état d’esprit de pénurie, vous pensez que vous n’avez pas assez de temps, d’opportunités, d’argent, de chance et bien d’autres choses. Vous sentez qu’il y a moins pour vous parce que d’autres personnes ont tout pris.

    L’état d’esprit de la rareté est transmis sans contestation de génération en génération, un peu comme une recette familiale ou une tradition. Notre éducation implante toutes ces pensées dans notre subconscient, et la société renforce l’état d’esprit de la rareté de diverses manières explicites et insidieuses.

    Vous ne vous en rendez peut-être pas compte, mais certains clichés et dictons véhiculent un état d’esprit de rareté.

    Voici quelques exemples.

    • Chacun pour soi.
    • Obtenez votre part du gâteau.
    • C’est toi contre le monde.
    • C’est toi ou moi.
    • Si quelqu’un gagne, quelqu’un d’autre perd. Nous ne pouvons pas tous être gagnants.

    Ces déclarations impliquent que les ressources disponibles sont limitées. Si une personne obtient quelque chose, personne d’autre ne le fera. Cette pensée conduit à la jalousie et au ressentiment parmi les amis, les membres de la famille et les collègues.

    La beauté est que vous pouvez transformer ces pensées négatives en pensées positives.

    Voici comment.

    • Nous gagnons tous lorsque nous travaillons ensemble (au lieu de « chacun pour soi »).
    • Chaque personne qui réussit a travaillé avec les autres, pas contre eux (au lieu de « C’est vous contre le monde »).

    4 signes que vous avez un état d’esprit de rareté

    L’état d’esprit de la rareté paralyse mentalement et émotionnellement de nombreuses personnes, peut-être même vous, même si vous ne vous en rendez pas compte. Voici quatre signes que vous avez un état d’esprit de pénurie.

    1. Vous pensez qu’il n’y en a pas assez.

    Vous êtes toujours en compétition avec les autres pour les ressources et l’attention. Vous voyez tout le monde autour de vous comme une concurrence. Vous croyez qu’il n’y a qu’un seul gâteau; plus les gens obtiennent un morceau, moins vous avez de chances d’obtenir le vôtre.

    Cette pensée vous rend compétitif, agressif et défensif. Vous croyez qu’il faut gagner à tout prix et faire tout ce qu’il faut pour aller de l’avant, même si cela signifie blesser les autres.

    « La première étape vers l’élimination d’une mentalité de pénurie consiste à remercier pour tout ce que vous avez. » –Wayne Dyer

    2. Vous avez du mal à célébrer les réalisations des autres.

    Nous sommes une culture de haineux, et vous étiez un haineux à un moment de votre vie, peut-être même maintenant. C’est malheureux, mais c’est vrai.

    Les gens ont tendance à célébrer quelqu’un jusqu’à ce qu’ils sentent que la personne a accompli trop de choses. Ensuite, vous devenez un haineux qui critique ou espère secrètement la chute de l’autre personne.

    Les émotions négatives comme la haine vous empêchent d’être heureux et d’avancer. Vous vous laissez distraire par les réalisations des autres plutôt que de vous concentrer sur votre propre croissance et développement.

    Chacun a une caractéristique limitante qui l’empêche de s’épanouir. En vous, cela peut se manifester par de l’anxiété, du doute de soi ou du perfectionnisme. Quelle que soit sa manifestation, cela peut vous empêcher de poursuivre vos passions et d’atteindre vos objectifs parce que vous vous concentrez trop sur les autres.

    3. Vous ne rêvez pas et ne vous fixez pas d’objectifs.

    Vous êtes réticent à croire que vous pouvez avoir la vie que vous désirez ou atteindre l’indépendance financière. Vous avez tellement normalisé votre situation que vous ne pouvez pas imaginer un avenir meilleur pour vous-même. En d’autres termes, vous agissez dans un état d’esprit de pénurie.

    Pourquoi parlez-vous de ce que vous voulez et du genre de vie que vous méritez, mais créez ensuite des raisons injustifiables de ne pas poursuivre vos objectifs ? Un état d’esprit de pénurie vous rend plus susceptible de céder aux inquiétudes, à l’échec et à la déception que de croire en un résultat positif.

    Vous sentez que la vie pourrait vous offrir plus, mais vous avez peur de poursuivre vos espoirs et vos rêves, car vous risquez d’échouer et de devenir démuni.

    Pour vous, la vie signifie emprunter la voie la plus sûre : garder votre travail frustrant, rester dans une relation malsaine par peur d’être seul et éviter les défis parce que vous pourriez échouer.

    Changez votre état d’esprit et vous vous verrez comme quelqu’un sans limites.

    Vous pouvez surmonter des défis et poursuivre vos objectifs parce que vous ne laissez pas d’autres personnes ou circonstances limiter vos capacités. Si vous changez d’état d’esprit, chaque jour sera une opportunité de croissance et d’apprentissage, même si cela signifie échouer en cours de route.

    4. Vous ne vous valorisez pas et ce que vous offrez.

    Vous pensez que personne ne paiera le gros prix pour votre produit ou service, quel qu’il soit. Par conséquent, vous fixez des prix si bas que vos offres sont les moins chères de votre secteur. Si quelqu’un vous dit que vos prix sont élevés, vous le croyez.

    Cette façon de penser vous laisse à la merci de la concurrence à bas prix. La course au prix le plus bas est une stratégie perdante. Cela ne fidélise pas la clientèle, ce qui est essentiel à la croissance de votre entreprise.

    Ce ne sont là que quelques-uns des nombreux signes d’un état d’esprit de pénurie. Mais, espérons-le, ils suffiront à vous faire reconsidérer votre façon de penser. Vous serez mieux quand vous saurez ce que « assez » signifie pour vous et ceux qui vous entourent.

    Plutôt que de reconnaître et de combattre ces tendances en vous-même, je vous encourage à adopter une autre approche. Prenez le temps de comprendre ce qui vous pousse vers un état d’esprit de rareté et pourquoi vous pourriez avoir du mal à vous en débarrasser.

    Une fois que vous connaissez les raisons, les éviter sera plus facile. Au lieu de combattre des tendances spécifiques, vous pouvez vous concentrer sur vous-même.

    L’essentiel

    Si vous êtes comme moi et que vous avez lutté contre un état d’esprit de pénurie, il est temps de reprendre votre pouvoir. Reconnaître et déprogrammer ces notions sont des méthodes efficaces pour lutter contre cette habitude de pensée malsaine et toxique. Ce sera difficile au début, mais cela deviendra plus facile avec la pratique.

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  • Vous voulez maintenir votre pertinence sur le marché ?  Voici quoi faire

    Vous voulez maintenir votre pertinence sur le marché ? Voici quoi faire



    COVID-19 a enseigné aux dirigeants de nombreuses leçons difficiles et a révélé que même des entreprises bien établies pouvaient échouer au milieu de l’incertitude. Bien qu’il n’y ait pas de moyen infaillible d’isoler votre entreprise des difficultés potentielles, vous pouvez maintenir la pertinence en vous concentrant sur les problèmes que vos produits ou services résolvent.

    Être axé sur les problèmes sert à plusieurs fins. Tout d’abord, cela vous permet de rester concentré sur vos clients. Vous n’êtes pas aussi susceptible d’être distrait par le « ce que vous faites » ou le « comment vous faites ce que vous faites ». Au contraire, vous vous référerez toujours à la principale raison pour laquelle vous êtes en affaires.

    Un deuxième avantage est que vous serez plus efficace avec vos processus globaux et la gestion du temps de votre équipe. Vous avez probablement connu un certain roulement en raison de la grande démission. Devenir un résolveur de problèmes donne aux membres de votre équipe une direction et un objectif. Cela les aide à être plus engagés et productifs ; ils seront plus susceptibles de rester parce qu’ils savent qu’ils font une différence dans la vie des clients.

    Enfin, devenir centré sur les problèmes vous aidera à améliorer encore vos produits et services. Une fois que vous comprenez vraiment les problèmes de vos clients, vous pouvez identifier des solutions pertinentes et vous attaquer à d’autres difficultés indirectes.

    Inspirer votre équipe à se concentrer sur les problèmes

    Êtes-vous prêt à concentrer votre activité autour du problème que vous résolvez ? Les stratégies suivantes vous aideront à réinitialiser votre North Star afin que vous n’oubliiez jamais pourquoi vous êtes en affaires :

    1. Recherchez d’autres entreprises qui ont réussi en résolvant des problèmes spécifiques.

    La meilleure façon de comprendre les avantages de devenir axé sur les problèmes est de lire sur d’autres entreprises. Prenez Salesforce, par exemple. La société de logiciels basée sur le cloud aide ses utilisateurs à stocker, gérer et analyser les données. En d’autres termes, le problème que Salesforce résout est d’aider les clients à rester organisés et à prendre des décisions éclairées.

    Subway résout un problème bien différent : le désir des consommateurs pour une restauration rapide qui est également saine et pas trop transformée. Toute la plate-forme de Subway est conçue pour montrer aux clients comment ils surmontent ce problème, jusqu’à ses «artisans du sandwich» qui préparent la nourriture sous les yeux des clients.

    En passant, vous voudrez peut-être considérer les problèmes que vos concurrents les plus puissants résolvent. Résolvez-vous le même problème d’une manière différente ? Peut-être que votre solution est plus fiable, mais vos concurrents font un meilleur travail en positionnant leurs solutions sous l’angle de la résolution de problèmes. Apprenez de ceux qui vous entourent pour déterminer la meilleure voie à suivre.

    2. Parlez avec vos clients ou clients les plus satisfaits.

    Avez-vous perdu de vue les problèmes que votre entreprise résout ? Pas vos plus grands fans. Ils savent pourquoi ils apprécient votre entreprise. Vous avez juste besoin d’ouvrir la communication afin qu’ils puissent vous donner des explications.

    Il existe de nombreuses façons de recueillir ces informations. Par exemple, vous pouvez envoyer des sondages ou créer des groupes de discussion en personne ou en ligne. Selon le type de marché dans lequel vous vous trouvez, vous pouvez décrocher le téléphone et avoir des conversations en tête-à-tête avec vos meilleurs champions.

    Assurez-vous d’écrire tous les problèmes que vos clients disent que vous avez résolus pour eux. Ensuite, recherchez les fils conducteurs afin de pouvoir explorer quelques problèmes de base. Les membres de votre équipe de vente et de marketing peuvent fournir une sorte de test décisif pour être certain que vous avez identifié les problèmes qu’ils entendent quotidiennement de la part des clients.

    « La règle d’or pour chaque entreprise est de se mettre à la place de son client. » – Orison Marden

    3. Transformez vos énoncés de mission et de vision.

    Vos énoncés de mission et de vision décrivent-ils le problème auquel votre entreprise s’attaque ? Cela doit être une priorité majeure. Lorsque votre mission et votre vision font référence au problème que vous résolvez, le monde entier sait immédiatement à quoi s’attendre de votre marque.

    Encore une fois, c’est un bon endroit pour commencer à mener des recherches. Consultez les déclarations de mission et de vision de certaines entreprises prospères. Voyez lesquels parlent tacitement ou ouvertement de problèmes. Comment le vôtre se compare-t-il ?

    Assurez-vous simplement que votre énoncé de mission ne semble pas pessimiste ou trop transactionnel. La mission d’Honest Tea le fait bien : « Honest Tea cherche à créer et à promouvoir des boissons savoureuses, saines et biologiques. La déclaration implique que toutes les boissons ne sont pas délicieuses, bonnes pour vous ou durables. Mais les mots eux-mêmes sont stimulants et attrayants.

    4. Faites en sorte que vos messages de vente et de marketing soient centrés sur les problèmes.

    Tous vos documents de vente et de marketing doivent expliquer comment votre entreprise résout un problème. En mettant ce message au premier plan, vous montrerez aux clients potentiels exactement comment vous pouvez améliorer leur vie.

    Considérez les vidéos que vous produisez. Dans le monde d’aujourd’hui, le contenu vidéo est essentiel car tant de gens en consomment régulièrement. Les recherches de HubSpot montrent qu’environ les deux tiers des personnes comptent sur la vidéo pour en savoir plus sur les produits ou les marques. Si vous faites une vidéo, commencez par parler du problème que vous résolvez. Assurez-vous que les impacts négatifs du problème sont clairs. À partir de là, vous pouvez en dire plus sur la façon dont votre entreprise s’attaque au problème et sur les avantages de vos produits ou services.

    N’oubliez pas de mettre également à jour vos campagnes de démarchage téléphonique. Chaque appel doit impliquer des discussions basées sur des problèmes qui conduisent les prospects à la conclusion que votre entreprise est le bon partenaire. Lorsque vous mettez à jour vos scripts de vente, rappelez-vous que les problèmes sont presque toujours directement associés à une perte de temps, de profit ou les deux.

    Les problèmes de vos clients sont vos opportunités. Tant que vous résolvez un problème pertinent, les affaires ne se tariront jamais. Et c’est une position exceptionnelle dans laquelle se trouver, car cela vous aide à vous protéger contre des événements tels que les récessions et la Grande Démission.

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  • Donner vos connaissances gratuitement vous rendra riche

    Donner vos connaissances gratuitement vous rendra riche



    Combien de fois avez-vous ouvert votre e-mail uniquement pour trouver d’innombrables spams que vous devez supprimer et bloquer ?

    Combien de fois avez-vous ouvert votre boîte aux lettres pour trouver des publicités de pizzerias et de sociétés de cartes de crédit, que vous devez ensuite jeter ?

    Lorsque vous marchez dans la rue et que quelqu’un vous met un dépliant dans la main, à quelle fréquence finissez-vous par le jeter ?

    Pour la plupart des gens, la réponse serait tout le temps, ou quelque chose de très proche de cela.

    Le fait est que, dans le monde d’aujourd’hui, les ventes nous sont constamment poussées à la figure.

    Il devient de plus en plus évident que les méthodes de vente traditionnelles comme celle-ci ne fonctionnent tout simplement plus. Cependant, d’innombrables organisations emploient encore de telles tactiques (futiles).

    La méthode la plus efficace pour obtenir une exposition positive des cours en ligne.

    De nombreux propriétaires d’entreprise sont initialement nerveux face à cette stratégie, se demandant ce qu’il leur restera à « vendre » s’ils donnent tout ce qu’ils savent dans des vidéos, des cours et des articles gratuits ou bon marché ; mais je suis ici pour vous dire que même si vous devriez toujours avoir du contenu payant, donner gratuitement vos connaissances est peut-être la méthode de marketing la plus rentable que vous puissiez utiliser aujourd’hui.

    Le concept de donner librement

    Parlons d’un nouveau concept. Une conception différente. J’appelle ce concept tout donner, tout gagner, et sa partie du nouveau mouvement très réel de « l’Edupreneurship »

    – éduquer votre marché de manière rentable.

    Je crois qu’au lieu d’imposer vos produits ou services aux gens, vous devriez, au « bas de l’entonnoir », donner stratégiquement des éléments (informatifs) gratuitement.

    Quoi? Suis-je fou? Non, écoutez-moi.

    Regardez tous les millionnaires et auteurs autodidactes qui ont réussi en écrivant des livres d’auto-assistance. Les 7 habitudes des personnes très efficacesde Stephen Covey. Papa riche, papa pauvre par Robert Kiyosaki et La vie axée sur le butde Rick Warren.

    Regardez maintenant tous les chefs célèbres à la télévision, avec leurs propres livres de recettes les plus vendus. Gordon Ramsay, Jamie Oliver et bien d’autres.

    Ils partagent publiquement leurs meilleures recettes et leurs ingrédients « secrets » à la télévision et dans leurs livres. Ils vous montrent également exactement COMMENT préparer le meilleur plat, mais beaucoup d’entre nous ne le suivent jamais.

    Aucun de ces édupreneurs à succès ne cache ses secrets commerciaux.

    Ils ne cachent pas leur recette du succès dans un placard – Ils la partagent ouvertement et à un public mondial, mais ils voient de plus en plus de succès arriver ! Pourquoi donc?

    « Donner gratuitement mon meilleur contenu a été ma porte d’entrée vers tant d’opportunités incroyables. » – Gary Vaynerchuk

    Pourquoi donner gratuitement ne vous fait pas de mal

    Maintenant que nous avons quelques exemples concrets énumérés ci-dessus, examinons de plus près pourquoi donner gratuitement toutes vos connaissances ne vous fait pas vraiment de mal.

    Le fait est que lorsque vous vous retenez de votre public et de vos auditeurs, vous vous retenez en fait de vous-même.

    Les gens savent quand vous retenez quelque chose ; on dirait un leurre, un piège, une ruse. Cela nous fait nous méfier de vous immédiatement.

    Lorsque les gens font l’expérience de votre valeur et de votre générosité, ils vous aiment, vous font confiance, deviennent un fan enthousiaste, vous donnent des témoignages et des références sans même avoir encore été votre « client ». Et cela les fait souvent devenir un client payant – pour la vie.

    Même lorsque vous donnez librement des connaissances, la plupart des gens ne deviennent pas un sosie de vous-même et ne vous volent pas tout votre succès.

    Premièrement, le monde est suffisamment grand pour que plusieurs personnes puissent être riches et célèbres.

    Ce n’est pas parce que vous avez donné vos connaissances que vous allez perdre maintenant, il y a plus qu’assez de richesses dans le monde pour que tout le monde ait une part très juteuse et large du gâteau.

    Deuxièmement, le fait de donner vos connaissances ne fait que vous cimenter davantage en tant qu’expert et spécialiste dans votre domaine.

    La dernière fois que vous avez regardé une émission de cuisine, que ce soit Jamie Oliver, Gordon Ramsay ou n’importe qui d’autre, avez-vous essayé de cuisiner ce que vous avez vu ? Et si oui, avez-vous réussi à le faire parfaitement, exactement comme le chef l’a fait ?

    Au cours du processus, la plupart des gens se réfèrent plusieurs fois à l’émission de télévision ou à une source en ligne contenant des instructions pour les guider tout au long du processus.

    Ce n’est pas parce que vous partagez vos connaissances que d’autres personnes seront en mesure de reproduire ce que vous faites. Ils ont toujours besoin de soutien et de conseils, ils ont toujours besoin d’un mentor et d’une référence.

    Voici un autre exemple. Disons que vous ne savez pas piloter un avion. La plupart des gens dans le monde ne savent pas piloter un avion. Maintenant, vous avez un ami qui est pilote. Il est très compétent et compétent et pilote des avions de toutes formes et tailles depuis plus de 10 ans.

    Il vous prend à part chaque semaine pendant quelques heures et vous apprend à piloter un avion. Il explique toutes les commandes et la science derrière la dynamique de la propulsion aérienne et des courants d’air.

    Seriez-vous capable de piloter un avion, après qu’il vous ait enseigné tous ces concepts ?

    La réponse est probablement non, du moins pas pendant plus de quelques minutes.

    Partager vos connaissances ne signifie pas que les gens vont vous les voler et usurper votre position. Le partage de vos connaissances vous cimente simplement en tant que spécialiste et expert dans votre domaine et renforce votre réputation. Pour ceux que cela aide le plus, vous obtenez également de nouveaux clients (payants).

    Entrant vs sortant

    Voici la chose. Dans le monde du marketing, nous avons deux termes pour décrire le flux de trafic, d’informations et de communication entre le vendeur et le client. Il y a l’outbound, et puis il y a l’inbound.

    Le marketing sortant est un marketing traditionnel, où vous obtenez des publicités télévisées interrompant votre épisode de Game of Thrones ou The Walking Dead ; où vous recevez des dépliants dans vos mains lorsque vous essayez d’aller déjeuner.

    Le marketing entrant consiste à rechercher activement le fournisseur. Lorsque vous allez sur Facebook et que vous choisissez de visiter une page de groupe ou d’entreprise ; lorsque vous vous engagez, partagez leurs photos, articles et publications – c’est du marketing entrant.

    Lorsque quelqu’un partage ses connaissances et que vous le recherchez activement, peut-être pour lui poser une question, ou même pour vous inscrire à son dernier livre, atelier, cours en ligne ou séminaire, c’est du marketing entrant.

    Le marketing entrant est toujours beaucoup plus efficace que le marketing sortant, pour une raison simple : avec le marketing entrant, le client vient directement au vendeur.

    Vous n’avez même pas besoin de vendre votre produit, il suffit de donner des connaissances et les clients viendront vous demander plus.

    De plus, maintenant qu’ils ont goûté et expérimenté la qualité de vos connaissances et de vos informations, ils seront plus rassurés de payer pour vos produits et services ayant déjà reçu tant de valeur de votre part.

    Ce qui se passe…

    Vient autour. Certaines personnes l’appellent le karma, d’autres l’appellent la réciprocité. Cependant, en laissant de côté la religion et la tradition culturelle, ce dicton de ce qui se passe se produit est très approprié lorsqu’il s’agit d’Edupreneuriat. Votre carrière et votre travail ne sont pas un contrat d’un an qui s’oubliera avec le temps.

    Votre carrière durera une bonne trentaine à quarante ans.

    Étant donné que la plupart des gens ne changent pas beaucoup d’industrie, vous vous rendrez compte que les mêmes visages seront vus dans la même industrie.

    Les grands noms flotteront, et les noms des perdants et des escrocs aussi.

    Personne n’oubliera le nom de Jordan Belfort, le tristement célèbre Loup de Wall Street. Vous ne connaissez peut-être pas les noms des personnes derrière cela, mais tous ceux qui ont été étroitement associés à l’effondrement de Lehman Brothers auront toujours une légère tache sur leur nom, du moins dans le secteur financier.

    En partageant votre expertise et en démontrant l’ampleur de votre caractère généreux et compétent, vous construisez une plate-forme de réputation et de stabilité pour votre nom, pour l’avenir.

    Aujourd’hui, vous pouvez partager vos connaissances avec dix personnes. L’année prochaine, vous pouvez le partager avec une centaine.

    Regardez simplement les connexions au deuxième et au troisième degré, lorsque votre public parle de vous à ses amis, que dix personnes peuvent avoir un impact et diffuser votre nom à quatre-vingt-dix autres.

    Que cent personnes peuvent passer le mot à mille, et ainsi de suite.

    En essence, donner c’est recevoir

    En résumé – Le monde d’aujourd’hui est plein de gens VOULANT et OBTENANT et se souciant d’eux-mêmes. C’est un monde de chiens qui mangent des chiens, disent-ils. Mais que se passe-t-il quand quelqu’un vient donner et partager librement des connaissances ?

    Ce n’est pas seulement un signe que vous avez confiance en votre produit ou service. Après tout, lorsque vous donnez librement des connaissances, le monde entier est un critique et un client potentiel.

    En donnant librement des connaissances, vous encouragez et construisez votre propre base d’audience qui vous suit volontairement – Ce sont les audiences captives les plus fortes et les plus efficaces que vous puissiez créer.

    Donner vos connaissances peut être considéré comme une « perte » alors que vous pourriez le facturer ; mais le fait de le faire ne vous rend pas « exceptionnel », cela fait simplement de vous une autre entreprise.

    Bien que le contenu payant soit une partie très importante de votre entreprise, cela vaut la peine de donner gratuitement des éléments au bas de votre entonnoir, afin de rechercher des gains et des récompenses plus importants et plus importants. Passer de cette vision à court terme à une vision à long terme dans votre marketing est un investissement dont vous vous remercierez.

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  • Vos émotions vous empêchent de réussir en affaires

    Vos émotions vous empêchent de réussir en affaires



    L’entrepreneuriat signifie « DANGER » pour votre cerveau. Votre cerveau veut vous garder en sécurité et en vie. Et puis vous allez menacer cela avec un revenu irrégulier, en essayant constamment de nouvelles choses et en sortant régulièrement de votre zone de confort.

    Alors votre cerveau panique.

    Vous vous sentez dispersé et frénétique parce que vous pensez que vous devez faire toutes les choses, tout le temps. Vous ne pouvez pas vous reposer ou (Dieu nous en préserve) prendre de vraies vacances car vous allez sûrement tout perdre. Vous avez peut-être de nombreuses idées de projets incroyables, mais la procrastination et le perfectionnisme vous empêchent de les diffuser au monde par peur des critiques ou de l’échec. Ce sont tous des exemples de votre charmant cerveau essayant de vous protéger.

    La capacité à gérer ses émotions est extrêmement importante pour les entrepreneurs. Sans savoir comment ressentir et « autoriser » les émotions désagréables, vous vous retrouvez avec ces deux options :

    Option n° 1 : aller de l’avant.

    Vous faites un plan et vous vous efforcez de vous y tenir même lorsque vous vous sentez anxieux, vaincu ou en insécurité.

    Le problème avec la percée est que vous ne vous présentez pas pour votre entreprise avec cette confiance détendue qui donne envie aux gens d’acheter chez vous. Vous avez une ambiance un peu désespérée et saisissante.

    L’autre problème est que pousser constamment est épuisant et conduit toujours à l’épuisement professionnel. Personne ne connaît mieux l’épuisement professionnel qu’un entrepreneur, n’est-ce pas ?

    Option #2 : Évitement.

    Vous évitez toutes les émotions désagréables en jouant la sécurité. Vous tergiversez sur de grands projets qui feront probablement bouger les choses dans votre entreprise. Vous vous édulcorez pour essayer d’être non controversé et sympathique (ce qui vous donne juste l’air ennuyeux et oubliable).

    Le problème avec l’évitement est que la croissance de votre entreprise sera lente, ce qui entraîne d’autres émotions inconfortables.

    Option #3 : Ressentez les émotions.

    Celui où vous apprenez à vraiment ressentir des émotions désagréables. De cette façon, vous prenez des décisions lucides sur la meilleure façon de développer votre entreprise au lieu de prendre des décisions basées sur votre désir de ne pas vous sentir mal à l’aise.

    « Les émotions n’ont pas leur place dans les affaires, à moins que vous ne fassiez affaire avec elles. » –Friedrich Durrenmatt

    Comment ressentir vos émotions

    Les émotions sont des vibrations que vous pouvez ressentir dans votre corps. Si vous essayez d’expliquer à quoi ressemble la peur, vous parlez de votre corps, n’est-ce pas ? Vous pourriez dire que vous sentez votre cœur battre plus fort ou plus vite. Peut-être que votre visage est chaud ou que votre poitrine est lourde. Nous ressentons physiquement nos émotions. Cela peut être désagréable, mais ce n’est pas réellement dangereux.

    Pour vous permettre de ressentir vos émotions, vous pouvez simplement nommer l’émotion que vous ressentez : gêné, déçu, triste, blessé, etc.

    Ensuite, syntonisez votre corps et décrivez à quoi ressemble l’émotion :

    • Où dans votre corps ressentez-vous cette émotion ?
    • Est-ce qu’il fait chaud ou froid?
    • Imaginez-vous que cette émotion ait une couleur particulière ?
    • Vous semble-t-il rapide ou lent ?
    • Est-ce dur ou mou?

    Vous pourriez ne pas avoir de réponse à toutes ces questions. La clé est de prêter attention à la façon dont l’émotion se sent dans votre corps et de la décrire en détail.

    Ensuite, vous pouvez prendre quelques respirations et vous donner une chance de prêter attention à ces sentiments dans votre corps. Si vos doigts ressentent des picotements, fermez les yeux et concentrez-vous sur cette sensation. Si votre poitrine est tendue, respirez dans cette zone et ressentez l’oppression.

    Vous pouvez vous dire des pensées de soutien comme :

    • Je ressens cette émotion dans mon corps et je suis en sécurité.
    • Cette émotion n’est pas dangereuse.
    • C’est quoi [insert emotion] se sent comme.
    • Je m’exerce à ressentir mes émotions.

    Après quelques minutes à vous permettre de ressentir votre émotion, vous pouvez poursuivre votre journée. Parfois, lorsque vous arrêtez de résister à une émotion désagréable et que vous la ressentez, elle rétrécira ou disparaîtra complètement. D’autres fois, l’émotion restera avec vous et ce n’est pas grave. Cela peut être une pratique quotidienne.

    Une fois que vous aurez appris à ressentir vos émotions au lieu de les repousser, vous les craindrez moins. Si vous craignez de ressentir de l’anxiété, vous n’allez pas accomplir des tâches importantes dans votre entreprise qui, selon vous, pourraient causer de l’anxiété. Si vous êtes d’accord avec le fait de vous sentir anxieux, vous passerez à l’action – non pas en poussant, mais en vous sentant en paix et en vous confiant que vous pouvez gérer toutes les émotions qui surgissent lorsque vous essayez quelque chose de nouveau.

    L’entrepreneuriat est émotionnel. Lorsque vous êtes le patron, et surtout lorsque vous êtes un solopreneur, éviter les émotions désagréables signifie également éviter les tâches qui feront croître votre entreprise.

    Apprendre à ressentir vos émotions peut sembler trop « doux » ou « woo-woo », mais c’est en fait une compétence qui vous aidera à développer votre entreprise plus rapidement sans risquer constamment de vous épuiser.

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  • La raison contre-intuitive pour laquelle vous faites tourner vos roues en affaires

    La raison contre-intuitive pour laquelle vous faites tourner vos roues en affaires



    Chaque fois que vous cherchez à atteindre un objectif dans votre vie, surtout s’il s’agit de créer votre propre entreprise, il y a un conseil que vous entendez encore et encore. Vous devez avoir un « pourquoi » qui vous permet de continuer lorsque les choses deviennent difficiles. Et c’est un bon conseil… mais c’est incomplet. En choisir un seul Pourquoi– peu importe à quel point cela peut sembler convaincant – n’est pas suffisant pour vous accompagner lorsque les choses deviennent difficiles. Et ils vont se corser (c’est inévitable !) Suspendre le succès de votre grand rêve à un seul Pourquoi vous met sur la voie de l’échec.

    Le seul Pourquoi problème

    Le problème avec un seul Pourquoi c’est que c’est sournois. Il n’est pas évident que le Pourquoi que vous avez choisi ne peut pas supporter le stress lié au fait d’être propriétaire d’une entreprise parce que Pourquoi est incomplet. Et soyons honnêtes, il y a plus d’anxiété et de peur dans le parcours entrepreneurial que quiconque ne le pense avant de s’engager sur cette voie. C’est une de ces choses que vous ne pouvez pas vraiment comprendre tant que vous ne l’avez pas vécue.

    Plus pourquoi ne sont pas assez précis. Concentrez votre Pourquoi généralement sur des choses comme la liberté financière, devenir millionnaire ou donner à vos enfants plus que ce que vous aviez ne peut pas résister à la pression du voyage. Ils ne sont pas suffisamment précis et tangibles pour vous permettre de continuer lorsque le défi est si clair et dans votre visage. Vous devez faire votre Pourquoi spécifique. Pour être précis avec votre Pourquoipeignez la scène de l’expérience avec les émotions qui vous combleront et laissez-vous aller vraiment là-bas dans votre esprit.

    UN Pourquoi comme ceci ressemble à:

    • Ainsi, je peux acheter la maison de mes rêves dans les montagnes pour organiser Noël chaque année pour toute ma famille, faire des biscuits, faire de la luge dans le jardin et m’assurer que mes parents sont entourés de leurs petits-enfants pour prendre plus de photos que n’importe quel humain n’en a jamais besoin. tout commémorer.
    • Ainsi, je peux aller au magasin et acheter n’importe quoi sans avoir à vérifier mon compte trois fois, en glissant ma carte à la caisse avec plus de tranquillité que si j’étais assis à la plage.
    • Ainsi, je peux prendre deux heures pour moi chaque matin et me concentrer sur ma connexion à ma puissance supérieure, me sentir enraciné dans mon corps, m’entraîner et me sentir prêt à affronter la journée avant de vérifier mon téléphone car il n’y a personne d’autre pour Réponds à. Je fais les règles.

    Plus vous précisez votre Pourquoi, plus il sera convaincant. Mais vous n’avez pas encore fini.

    Avoir un caractère convaincant Pourquoi c’est génial – et c’est beaucoup plus fort qu’un texte plat, unidimensionnel, écrit en cinq secondes lors d’une conférence Pourquoi. Mais vous avez en fait besoin de plus d’un Pourquoi.

    « Quand vous saurez pourquoi, vous saurez votre chemin. » -Michael Hyatt

    Le Sixdimensionnel Pourquoi

    Une Pourquoi n’est jamais suffisant pour vraiment créer des changements massifs et des choses incroyables dans votre vie. Un seul Pourquoi est trop fragile pour vraiment soutenir des rêves incroyables. Et avouons-le, si vous lisez ceci, il y a de fortes chances que vos rêves soient grands, audacieux, et certains diront même un peu fous. Plus le rêve est grand, plus le voyage est difficile.

    Cela signifie qu’il y aura des moments où vous serez tellement frustré, anxieux ou stressé que votre seul Pourquoi peut s’effondrer sous la pression. Si la douleur d’aujourd’hui est plus impérieuse que votre Pourquoialors la douleur du moment l’emportera sur votre Pourquoi à chaque fois. Cela vous amène à vous dire des choses comme :

    • « Je veux avoir du temps libre, mais cela semble trop difficile, alors laissez-moi trouver un emploi. »
    • « Je veux créer ça pour mes enfants, mais en ce moment, je veux vendre ces enfants à un cirque. »
    • « Je veux publier un livre pour laisser un héritage, mais je n’ai jamais le temps. Alors je peux aussi bien ranger ce rêve.

    La douleur de ne pas avoir votre rêve doit être plus atroce que la douleur d’accomplir vos objectifs. C’est pourquoi les six dimensions Pourquoi™ agira comme votre filet de sécurité et vous rattrapera lorsque les choses se corsent. Le Sixdimensionnel Pourquoi™ met la douleur de ne pas avoir ce que vous désirez le plus au centre de votre esprit pour vous permettre de continuer. Voici pourquoi cela fonctionne si bien.

    Avoir un six dimensions Pourquoi™ signifie que vous n’avez jamais à vous fier à une seule vision motivante. Vous pouvez clairement voir comment votre objectif aura un impact chaque domaine de ta vie. Quand une Pourquoi échoue, les autres prennent le relais. Les Six Dimensions sont :

    • Financier
    • Émotionnel
    • Mental
    • Physique
    • Social
    • Spirituel

    Ces pourquoi pourrait ressembler à :

    • Financier: Pour que je puisse rembourser mes prêts étudiants au cours des trois prochaines années, puis mettre tout cet argent dans un compte d’investissement pour mes enfants afin que lorsqu’ils obtiennent leur diplôme universitaire, ils soient prêts pour un bon départ.
    • Émotionnel: Ainsi, je peux enfin entrer dans une librairie et voir le présentoir central rempli de mes livres, en regardant les passants en prendre un exemplaire et l’emporter avec eux jusqu’à la caisse.
    • Mental: Ainsi, je peux entendre le ping de mon téléphone sans faire de crise d’angoisse et me sentir à la place paisible et expansif dans ma vie, sachant que le ping que je viens d’entendre était une autre notification de vente.
    • Physique: Pour que je puisse aller à ma réunion de lycée vêtue de ma robe préférée et de chaussures rouges, en entendant les gens me dire à quel point j’ai à peine vieilli (coup de cheveux).
    • Social: Je peux donc emmener mes enfants et mes parents à Disney World deux fois par an pendant une semaine ou deux à la fois, afin que nous puissions pleinement profiter de l’expérience et manger au château de Cendrillon au lieu de frapper les chariots de nourriture.
      Spirituel : Ainsi, je peux regarder en arrière sur ma vie avant de mourir et savoir que j’ai rempli mon objectif, faisant tout ce que je pouvais pour être à la hauteur de la vision que j’avais de ma vie.

    Lorsque vous écrivez votre Six-dimensionnel Pourquoi™, vous devriez sentir sa puissance parcourir votre corps. Chacun doit évoquer une émotion de votre part qui vous donne envie de vous mettre au travail sur vos objectifs. De cette façon, lorsque les défis vous frappent durement, vous avez quelque chose de six fois plus fort que le défi pour le relever. Fabriquer le droit Pourquoi fait toute la différence dans votre résilience et votre réussite. Prenez le temps de faire tapis par vous-même Pourquoi™.

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