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Étiquette : leadership

  • Comment tirer parti de votre style de leadership pour réussir en affaires

    Comment tirer parti de votre style de leadership pour réussir en affaires



    Lorsque nous entendons dire que les dirigeants doivent opérer dans leur(s) zone(s) de génie, il est facile de penser que cela ne s’applique qu’aux tâches dans lesquelles ils excellent. Bien que cela soit vrai, la pièce du puzzle qui est souvent négligée est la corrélation positive entre la zone de génie d’un leader et son style de leadership.

    Ceci est important car ne pas connaître votre style de leadership peut entraîner de la frustration, des frictions et, en fin de compte, un échec à atteindre les KPI (indicateurs de performance clés) lorsque vous essayez de développer et de faire évoluer votre entreprise.

    Vous voulez savoir comment éviter ces pièges ? Continuez à lire pour découvrir où vous vous situez dans les 3 styles de leadership courants suivants :

    Créateur de valeur

    Ce type de leader veut créer de la valeur pour ses consommateurs et ses coéquipiers. Les principales préoccupations de ce type de leader sont les suivantes : mon produit se vend-il ? Les gens interagissent-ils avec ma marque après s’être inscrits ? En parlent-ils aux autres ? Ce sont des choses importantes qu’un créateur de valeur veut mesurer et améliorer.

    Ce type de style de leadership se retrouve souvent chez les responsables marketing ou les vendeurs, car ils ont une compréhension claire de l’entreprise et de la proposition de valeur de son produit. Ce sont les gens qui vont dans le monde pour expliquer pourquoi les gens devraient acheter leur produit. Créateurs de valeur bien connus Steve Jobs. Elon Musk et Gary Vee.

    Atouts créateurs de valeur

    • Posséder de grandes compétences en vente et en marketing
    • Avoir une excellente compréhension de leur entreprise, de leur marque et de la valeur de leurs produits
    • Savoir créer de la valeur en fédérant diverses industries. Par exemple, Steve Jobs était un créateur de valeur. Il a réuni la technologie et la musique, créant l’iPod et une grande demande et un grand désir pour le produit

    Faiblesses du créateur de valeur

    • Leur forte croyance en leur entreprise et leur produit peut les amener à ne pas demander conseil ou écouter les autres
    • Bien que la personnalité et le sens des ventes du créateur de valeur mènent au succès, cela peut provoquer des frictions entre les coéquipiers et les autres dirigeants, car ils peuvent vouloir que les choses se fassent à leur manière
    • Sur-vendre les bénéfices de leur produit est un autre écueil qui peut faire perdre de la crédibilité au créateur de valeur si son produit ne répond pas aux attentes

    « Nous n’avons pas besoin de magie pour changer le monde, nous portons déjà en nous tout le pouvoir dont nous avons besoin : nous avons le pouvoir d’imaginer mieux. » – JK Rowling

    L’opérateur commercial

    Êtes-vous un créateur de valeur ? Si ce n’est pas le cas, vous n’êtes peut-être qu’un exploitant d’entreprise. Un exploitant d’entreprise est préoccupé par les systèmes et la technologie qui permettent à l’entreprise de fonctionner. Contrairement au créateur de valeur, dont les forces sont principalement perçues en dehors de l’entreprise par le biais des ventes et du marketing, l’exploitant d’entreprise excelle dans les opérations quotidiennes de l’entreprise. C’est pourquoi on les appelle aussi les « opérateurs de systèmes ».

    Des exemples d’entrepreneurs prospères sont Jeff Bezos et Jack Welch, qui ont tous deux été en mesure de créer et de développer de grandes entités en améliorant leurs modèles commerciaux respectifs.

    Les atouts de l’opérateur métier

    • Avoir une compréhension approfondie de la façon dont chaque service et système est connecté et de son impact sur l’ensemble de l’entreprise
    • Maintenir le fonctionnement et la croissance de l’entreprise grâce à des modèles et des systèmes commerciaux innovants

    Faiblesses des opérateurs économiques

    • Les opérateurs commerciaux peuvent être trop concentrés sur des systèmes qui pourraient les rendre trop rigides et étouffer la créativité
    • Leur concentration sur les systèmes d’entreprise peut leur faire perdre le contact avec les personnes au sein de l’entreprise ou avoir l’impression qu’ils sont inutiles en comparaison

    Le développeur People

    Êtes-vous un leader qui souhaite voir son équipe grandir, s’épanouir dans son travail et finalement être heureux ? Alors vous pourriez être un développeur de personnes. Le nom le révèle, mais voici une brève explication de ce style de leadership. Un développeur de personnes veut développer et nourrir les talents de ses coéquipiers.

    Pensez à Oprah ou, plus précisément, au Oprah Winfrey Show. De l’équipe aux acteurs qui sont venus sur le spectacle, chacun a eu l’occasion de présenter son talent, son nouveau livre ou son histoire. Le spectacle a conduit à des sensations pop nouvellement découvertes et même à des livres à succès. Ce n’était pas seulement le soi-disant « effet Oprah » en action, mais un témoignage de son style de leadership.

    Le développeur de personnes crée un environnement heureux pour les employés, car leur satisfaction au travail les incitera à rester dans l’entreprise et à donner le meilleur d’eux-mêmes.

    Points forts du développeur de personnes

    • Avoir une capacité à établir des relations avec les employés et les clients
    • Peut faire croître et développer les talents, ce qui se traduit par des employés qualifiés et une productivité accrue
    • Peut créer des environnements de travail sains et agréables qui favorisent la satisfaction des employés

    Faiblesses des développeurs de personnes

    • Le développeur de personnes peut plaire aux gens
    • Ils peuvent développer un attachement à leurs coéquipiers, ce qui peut rendre difficile l’application des règles et des délais de l’entreprise
    • Un développeur de personnes peut avoir du mal à faire appliquer les répercussions
    • Ils peuvent avoir du mal à donner des commentaires négatifs

    À mesure que le paysage des affaires change, le visage du leadership et les styles de leadership au sein des entreprises changent également. Un bon leadership est celui qui est lié au marketing de l’entreprise, à ses systèmes et à ses employés. Alors que d’autres peuvent naturellement avoir un ou deux de ces styles de leadership, chaque leader peut apprendre à voir les choses du point de vue d’un créateur de valeur, d’un opérateur commercial et d’un développeur de personnes également. Avoir une structure de leadership diversifiée qui comprend divers types de styles de leadership est essentiel au succès d’une entreprise dans ce monde en constante évolution.

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  • 3 façons d’apprendre des relations ratées pour renforcer votre style de leadership

    3 façons d’apprendre des relations ratées pour renforcer votre style de leadership



    Lorsque vous pensez à votre style de leadership, des images de salles de réunion, d’appels Zoom et de réunions de mentorat peuvent immédiatement vous venir à l’esprit. Mais votre leadership ne s’exprime pas seulement dans des situations de travail. La façon dont vous vous présentez en tant que leader touche tous les domaines de votre vie. Et vos relations, en particulier vos relations ratées, peuvent vous donner le meilleur aperçu de la façon dont vous pouvez devenir un leader plus fort. Voici comment prendre ces échecs et les transformer en or.

    1. Soyez curieux

    La curiosité est l’une des plus grandes qualités qu’un leader puisse avoir. Selon recherche, il garde votre esprit agile et créatif tout en restant ouvert aux nouvelles idées et solutions, tout en favorisant des relations plus positives sur le lieu de travail. En fait, plus des questions vous demandez aux autres, plus ils sont susceptibles de vous considérer comme compétent et attentionné. En utilisant cette curiosité, vous pouvez faire certaines choses pour voir où vos relations défaillantes peuvent conduire à de meilleures compétences en leadership à l’avenir.

    La première étape, soyez curieux de votre rôle dans les relations qui ont pris fin. Si vous êtes aussi objectif que possible, y a-t-il quelque chose que vous avez fait qui a contribué à la rupture de la relation ? Vos paroles et vos actions ont-elles permis à l’autre personne de se sentir valorisée et appréciée ? Vous êtes-vous intéressé à cette personne, à ses intérêts et aux choses qui étaient importantes pour elle ? Leur avez-vous posé des questions sur leurs expériences, leurs sentiments, leurs pensées et leurs idées ? Avez-vous apprécié leur apport et leur contribution ?

    Si vous n’êtes pas sûr de l’une de ces choses et que vous pensez que cela serait utile (et sûr), contactez d’anciens partenaires (personnels et professionnels), ainsi que d’anciens amis ou collègues, et demandez leur avis. Cela peut vous donner un aperçu des endroits où vous avez développé des modèles de relations avec les autres qui fonctionnent contre vous dans vos rôles de leadership.

    Par exemple, si vous deviez parler avec un ancien ami, vous pourriez être surpris de constater qu’au cours de sa relation avec vous, il s’est souvent senti ignoré ou rejeté. Ces types d’expériences peuvent engendrer des sentiments de ressentiment, conduisant à une rupture de la relation. Si vous deviez recevoir ce genre de commentaires, soyez curieux de savoir où vous pourriez le faire dans vos autres relations, y compris au travail lorsque vous dirigez l’équipe.

    Une équipe qui se sent ignorée ou rejetée est une équipe qui arrête de se poser des questions, a peur d’innover et perd son engagement envers l’entreprise parce que sa contribution est sous-évaluée. Plus vous êtes curieux des lacunes de vos relations ratées, plus vous avez de chances de ne pas répéter ces mêmes erreurs dans votre relation avec votre équipe.

    « La curiosité est le moteur de la réussite. » –Ken Robinson

    2. Soyez honnête

    Avant tout, vous devez être honnête avec vous-même dans ce processus. Y a-t-il des angles morts qui doivent être corrigés ? Y a-t-il un domaine de votre communication ou de votre comportement sur lequel vous avez reçu des commentaires d’anciens partenaires, amis ou membres de la famille que vous avez ignorés ou qui vous ont déclenché ? Il peut s’agir de choses qui vous ont fait vous sentir incompris ou de choses qui vous frustrent avec un sentiment de « c’est reparti ! ». Bien que vous n’ayez pas à accepter ces choses comme entièrement vraies pour vous, elles peuvent valoir la peine d’être examinées pour voir s’il existe peut-être un noyau de vérité qui pourrait vous aider à développer votre conscience pour devenir un meilleur leader.

    Il est important de noter que tout le monde a des angles morts. Rester ouvert à les découvrir et à les surmonter est ce qui sépare les leaders du peloton. Le leadership consiste à être capable de prendre des décisions saines pour le collectif tout en donnant l’exemple du comportement que vous attendez du groupe. Cependant, vous ne pouvez le faire que si vous apprenez à écouter intentionnellement et à investir dans votre croissance personnelle. Ce ne sont peut-être pas les aspects les plus amusants de vous-même à découvrir, mais découvrir où se trouvent vos angles morts et être honnête avec vous-même sur ce que vous devez apprendre à faire mieux fera toute la différence dans votre style de leadership.

    Au cours de ce processus, rappelez-vous que ce n’est pas personnel. Tous ces retours et toutes ces découvertes arrivent pour vous aider à grandir. C’est dans ce processus que vous deviendrez un leader plus fort, et votre équipe vous respectera davantage pour cela.

    3. Soyez clair

    Maintenant que vous avez les informations dont vous aviez besoin sur vos relations ratées, il est temps de mettre en place un plan d’action. Si vous avez contacté d’anciens partenaires, amis, collègues ou membres de votre famille, remerciez-les pour leur expérience et leur transparence. Présentez des excuses et faites amende honorable si nécessaire, et rappelez-vous que ce n’est pas une information pour vous punir. Ces commentaires sont simplement des données que vous pouvez filtrer afin que vous puissiez prendre des mesures pour devenir un meilleur leader.

    Demande toi:

    • Quels sont les modèles ou les traits qu’il est le plus urgent de changer maintenant ?
    • Que puis-je faire pour modifier ces habitudes de manière saine ?
    • Ai-je besoin d’aide pour effectuer ces changements, et si oui, à quoi cela ressemble-t-il ? Thérapie? Encadrement? Graphiques? Etc.
    • Comment vais-je me tenir responsable de ces changements ?
    • Comment puis-je mettre en place un système de feedback qui permette aux membres de mon équipe de se sentir en sécurité, mais aussi d’être entendus ?

    Une fois que vous aurez répondu à ces questions, vous aurez créé votre liste de priorités, identifié le système de soutien dont vous avez besoin et noté les systèmes de changement et de responsabilisation qui vous soutiendront dans ce processus.

    Regarder les échecs passés peut être difficile, surtout quand il s’agit de relations. Mais c’est une occasion de renforcer vos relations présentes et futures afin que vous puissiez assumer davantage votre rôle de leadership avec la confiance que vous faites bien avec votre équipe.

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  • Pour être un leader efficace, tenez un journal de leadership

    Pour être un leader efficace, tenez un journal de leadership



    Lorsque vous observez de nombreuses personnes célèbres, dont Thomas Jefferson, Theodore Roosevelt, Ronald Reagan, John Adams, Andy Warhol, Winston Churchill, Charles Darwin, Isaac Newton, ils ont tenu leur journal. De nombreuses personnalités éminentes de tous les horizons, des entrepreneurs aux auteurs, ont tenu des revues. La tenue d’un journal est l’une des habitudes que possèdent les grands leaders. Nous discuterons de la journalisation, des avantages et de la manière d’inculquer cette grande habitude d’exceller en tant que performant et leader.

    Journal contre journal

    Un journal est différent d’un journal intime. Dans un journal, vous enregistrez les événements de votre vie, vos sentiments, vos expériences, vos luttes et vos sacrifices à différents moments. Un journal est un endroit où vous enregistrez des événements tandis qu’un journal est un endroit où vous les analysez et les évaluez. Un journal est un livret personnel ciblé contenant une date, une heure et un lieu. Il est considéré comme confidentiel. Un journal est un sous-ensemble d’un journal, car le journal se limite à écrire sur vos événements quotidiens, tandis qu’un journal est un référentiel des choses qui vous intéressent et vous inspirent.

    Un journal est plus de l’écriture au jour le jour alors qu’un journal est plus d’actualité. Un journal contient vos informations personnelles tandis qu’un journal comprend vos informations professionnelles et autres. Un journal vous aide à faire des activités quotidiennes tandis qu’un journal vous aide à réfléchir sur vos pensées et sert de rétroaction pour l’amélioration de votre comportement. En bref, un journal a un format de type journal avec des événements externes, tandis qu’un journal est orienté vers les sentiments et les émotions dans son approche, et l’écriture d’un journal est un type d’écriture ciblé tandis que l’écriture d’un journal est un type d’écriture axé sur le contenu.

    De plus, la journalisation améliore la conscience de soi. Par exemple, Warren Buffett a une routine intéressante pour augmenter sa conscience de soi. Il y consigne les motifs de sa décision d’investissement ainsi que les résultats attendus. Une fois la décision mise en œuvre et en jeu, plusieurs mois ou années plus tard, il lit ses premières réflexions sur une décision et compare les résultats réels avec ce à quoi il s’attendait. Explicitement, Warren Buffett évalue les résultats de chaque décision qu’il prend. Par conséquent, vous devez tenir un journal pour noter les leçons que vous avez apprises et un journal pour analyser et évaluer pour faire avancer les choses en vue de leur exécution.

    Avantages de la journalisation

    Les gens trouvent souvent difficile de consigner régulièrement les activités importantes dans un journal parce qu’ils pensent que c’est une perte de temps ou qu’ils peuvent trouver inconfortable de noter les choses. Certaines personnes ne trouvent pas le temps d’écrire et négligent le journal. C’est un mythe si les gens pensent que c’est une perte de leur temps précieux.

    Lorsque vous tenez un journal, vous gérez votre temps en restant clairement concentré sur vos tâches. Il aligne et vous guide dans la direction souhaitée. Vous apprenez à prioriser et à devenir discipliné pour faire avancer ce qui est important pour vous. Il améliore votre concentration et inculque la patience et la persévérance. Il vous aide à construire votre vision, à vous organiser efficacement et à prendre de meilleures décisions. Ce sont les jours de la surcharge d’informations et il est essentiel de préparer une liste de « choses à faire » pour ne travailler que sur l’essentiel. Voici quelques autres avantages de la journalisation :

    • Il vous aide à éliminer les pensées négatives de votre esprit et à les remplacer par des pensées positives.
    • Il vous aide à gérer votre temps efficacement car vous savez comment hiérarchiser vos tâches et planifier vos priorités. Stephen R. Covey a fait remarquer à juste titre : « La clé n’est pas de prioriser ce qui est sur votre emploi du temps, mais de planifier vos priorités. »
    • Il vous aide à capturer vos idées et à les enregistrer pour l’exécution, améliorant ainsi vos compétences d’exécution.
    • Il vous aide à démêler vos pensées et vous donne la priorité à la clarté dans votre esprit.
    • Il vous aide à différencier les activités souhaitées des activités indésirables en différenciant le fromage de la craie.
    • Il vous aide à revenir en arrière et à vous référer aux informations importantes quand vous le souhaitez. Vous ne pouvez pas ramener votre passé, mais vous pouvez vous rappeler vos événements passés en lisant les événements passés de votre vie.
    • Cela libère votre créativité. Il vous soulage de l’ennui. Vous ne vous sentez pas seul parce que vous sentez que vous êtes avec un ami fiable, digne de confiance et confidentiel.
    • Cela aide vos pensées à devenir du fourrage pour d’autres travaux.
    • Cela vous aide à développer l’habitude d’écrire et les mots couleront naturellement. Vous pouvez écrire des articles, des blogs et des livres d’auteur. Vous pouvez améliorer vos compétences en écriture et devenir un professionnel prospère.
    • Il vous aide à soulager votre stress et votre anxiété car il sert d’exutoire à votre esprit. Le psychologue et chercheur de l’Université du Texas à Austin, James Pennebaker, soutient que la journalisation régulière renforce les cellules immunitaires, appelées lymphocytes T. D’autres recherches indiquent que la journalisation diminue les symptômes de l’asthme et de la polyarthrite rhumatoïde. Pennebaker pense qu’écrire sur des événements stressants vous aide à les accepter, réduisant ainsi l’impact de ces facteurs de stress sur votre santé physique. Lorsque les gens sont stressés, soit ils parlent à leurs proches, soit ils écrivent. Lorsqu’ils écrivent, les choses restent confidentielles et soulagent la tension pour assurer une bonne santé.
    • Il favorise la résilience. La résilience est la capacité à gérer efficacement le stress, la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté.
    • Parfois, les gens oublient des choses. Ils ont du mal à se souvenir des événements passés. La revue aide à surmonter ce défi.
    • Si vous devenez un journaliste régulier, vos chances de succès sont plus élevées car vous restez clairement concentré sur vos objectifs et vos activités. Brian Tracy a dit à juste titre : « Les objectifs écrits sont des rêves avec des délais. »

    La tenue d’un journal évite de garder les choses en bouteille, car il sert d’exutoire à vos sentiments, vos émotions, votre stress et votre anxiété. Nous recevons environ 50 000 pensées par jour. Quelques-uns sont agréables alors que beaucoup sont désagréables. Nous pourrons capturer des idées fascinantes qui surgissent dans nos esprits au cours de la journée. Cela nous aide à analyser notre attitude, notre personnalité et notre comportement. Nous pourrons évaluer comment nous nous sommes transformés de temps en temps.

    « Je ne tiens pas de journal pour ‘être productif’. Je ne le fais pas pour trouver de bonnes idées ou pour rédiger une prose que je pourrai publier plus tard. Les pages ne sont destinées à personne d’autre qu’à moi. C’est la thérapie la plus rentable que j’aie jamais trouvée. -Tim Ferriss

    Mon expérience en journalisation

    J’ai inculqué plusieurs habitudes depuis l’enfance. J’ai inclus plus d’habitudes après avoir rejoint l’Indian Air Force quand j’avais 18 ans. La journalisation est l’habitude que j’ai cultivée depuis mon enfance, et aller au gymnase est l’habitude que j’ai cultivée quand j’avais 15 ans avec le rêve de rejoindre l’Indian Air Force.

    Je maintiens ces deux habitudes depuis de nombreuses années. En allant au gym, je maintiens une bonne santé physique; et en tenant un journal, je maintiens une bonne santé mentale. La gym libère de l’énergie négative et crée de l’énergie positive, et la tenue d’un journal élimine mes émotions et mes sentiments négatifs.

    La tenue d’un journal m’a aidée à me concentrer clairement sur mes objectifs et mes activités de suivi. Cela a renforcé ma persévérance. Je pourrais me refléter comment j’ai amélioré mon comportement et mes pensées au fil du temps. Je me souviens de ce que je ressentais à cette époque. La journalisation est le meilleur moyen de combler le fossé entre le passé et le présent et de créer votre action future.

    En tenant un journal, vous pouvez capturer vos idées et les noter immédiatement. Vous pourrez les référer quand vous en aurez besoin. Par exemple, je journalise régulièrement et je les divise en différents domaines. Chaque fois que je dois offrir des programmes de formation en développement du leadership, je les réfère et les intègre dans mes programmes de formation. Il devient facile pour moi de diffuser efficacement le contenu et d’assurer des plats à emporter à mon public. Quand je regarde des films, j’ai l’habitude de consigner dans un journal les dialogues bien percutés. Je les personnalise pour mes programmes d’entraînement.

    Ralph Waldo Emerson était sûrement l’un des carnets de notes les plus prolifiques de l’histoire. Il a conservé 263 cahiers sur une variété de sujets et à des fins diverses. Sa collection de cahiers est devenue si lourde qu’il a fallu un index de 400 pages pour aider Emerson à trouver ce qu’il cherchait. Et puis il a fait des index pour des sujets spécifiques aussi et un index juste pour les références aux personnes dans ses cahiers – 839 en tout. Il avait même des index pour ses index.

    Cultiver l’habitude de tenir un journal

    Voici comment vous pouvez commencer à cultiver cette habitude. Au début, vous trouverez peut-être difficile d’écrire, mais il est facile de tenir un journal une fois que vous avez commencé à écrire. Ernest Hemingway a dit un jour : « Je me tenais debout et je regardais par-dessus les toits de Paris et je pensais : ‘Ne vous inquiétez pas. Vous avez toujours écrit avant et vous écrirez maintenant. Tout ce que vous avez à faire est d’écrire une phrase vraie que vous connaissez.

    Donc, finalement, j’écrirais une phrase vraie, puis je continuerais à partir de là. C’était facile alors parce qu’il y avait toujours une phrase vraie que je connaissais ou que j’avais vue ou entendu dire par quelqu’un. Réservez un moment ou un lieu précis pour écrire afin de permettre aux mots de couler naturellement. Ne pensez pas à la grammaire, à la structure ou à la syntaxe. Notez tout ce qui vous passe par la tête. Vous pouvez écrire sur votre lit avant de vous coucher.

    Par exemple, Mark Twain a écrit au lit. Vous pouvez envisager d’écrire votre journal le matin car c’est le moment où vous serez plus organisé et où le jus créatif coulera librement. Bruce Rhoades a fait remarquer: « Écrivez dans un journal le matin pour être mieux organisé pendant la journée. » N’oubliez pas que le moment de tenir un journal dépend uniquement de votre humeur et de votre horloge biologique.

    Écrivez régulièrement quelques mots car cela aide à améliorer vos compétences en écriture en plus de servir de référence et de dossier pour l’avenir. De plus, il vaut mieux encrer que de penser que les choses disparaîtront lorsque vous vous souviendrez alors que tout ce que vous journalisez reste enregistré pour toujours et vous aide à faire le suivi. Surtout, rappelez-vous qu’un crayon court vaut toujours mieux qu’une longue mémoire.

    N’attendez pas un jour propice pour commencer un journal. Aujourd’hui, il est temps de commencer à tenir un journal pour faire ressortir l’amélioration de votre comportement, de votre personnalité et de votre attitude.

    La journalisation vous rend immortel

    La journalisation vous rend immortel. Il fait votre marque. Il laisse vos idées et vos idées pour les autres. Cela laisse une marque pour que les autres vous suivent même après votre départ de ce monde. Les gens naissent et meurent mais ils sont vite oubliés. Lorsque vous tenez un journal et que vous le laissez aux autres, les gens se souviennent que vous avez vécu et aimé ce monde. Lorsque vous observez des personnalités éminentes, ils ont tenu leurs journaux personnels. Par conséquent, adoptez les outils et les techniques pour cultiver la riche habitude de tenir un journal régulièrement pour exceller en tant que réalisateur et leader extraordinaire.

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  • 4 étapes pour diriger avec honnêteté et ouverture

    4 étapes pour diriger avec honnêteté et ouverture

    Au cours de mes 14 années en tant qu’entrepreneur, j’ai vu à plusieurs reprises que des dirigeants ouverts, honnêtes et vulnérables obtiennent de meilleurs résultats que ceux qui veulent toujours ressembler à la personne la plus intelligente ou la plus puissante de la pièce et ne communiquent pas avec le cœur.

    Alors que les futurs entrepreneurs ou les nouveaux entrepreneurs cherchent à jeter les bases de la croissance de leur entreprise, ils ne devraient pas s’attendre à devenir les seules personnes sur lesquelles les employés comptent pour la sagesse, l’orientation et la prise de décision. Au lieu de cela, ils devraient viser à être ouverts à la distribution de la responsabilité et de l’autorité à d’autres dirigeants, gestionnaires et contributeurs individuels intelligents et travaillants. Bien sûr, il y a de la valeur dans l’entrepreneuriat à être un individualiste robuste – j’ai vu ces types se soucier profondément de leurs organisations, employés et clients. Cependant, à mesure que les entreprises grandissent et que les responsabilités de leadership deviennent plus importantes, j’ai également vu de nombreuses difficultés à demander de l’aide.

    C’est pourquoi ceux qui ne peuvent pas passer de l’approche « génie et mille adeptes » échouent plus souvent que ceux qui peuvent lâcher prise et faire confiance à d’autres personnes formidables. Et le moyen le plus sûr de construire cette confiance est d’être un leader ouvert, honnête et vulnérable.

    La valeur d’un leadership transparent

    Les dirigeants qui reconnaissent la valeur de la recherche d’aide, de l’engagement des autres, de l’acceptation de la critique et de la compréhension que les erreurs sont inévitables, même pour eux-mêmes, permettent aux membres de s’exprimer plus librement et aux équipes d’atelier et de contester les idées en collaboration. Nous devons tous travailler dur pour être ouverts, honnêtes et vulnérables dans notre communication.

    Bien que quelques-uns des chefs d’entreprise avec lesquels j’ai eu la chance de travailler aient montré des capacités intrinsèques pour une confiance basée sur la vulnérabilité et une communication transparente, pour la plupart, cela vient après beaucoup d’apprentissage et de travail acharné. N’oubliez pas qu’il s’agit de confiance et d’avoir le courage de baisser la garde et d’être réel, brut et humain avec vos employés. Les étapes suivantes peuvent aider les dirigeants à diriger avec ouverture, honnêteté et vulnérabilité et à encourager la même approche dans l’ensemble de leur organisation :

    1. Arrêtez de dire que les compétences interpersonnelles et l’intelligence émotionnelle sont « douces ».

    La première étape pour adopter un style de leadership plus transparent, brut et réel est de vraiment croire que diriger de cette façon est important. Cela semble évident, mais j’ai vu de nombreux dirigeants rejeter la vulnérabilité, la bienveillance authentique, la communication efficace et la transparence comme des « poussières » ou des « compétences générales ».

    Mais dire que quelque chose est une « compétence non technique » peut faire penser aux autres que c’est sans importance, ou pas aussi important que d’autres compétences « dures ». Vous voulez que les activités et les comportements qui améliorent la confiance, les compétences en communication et la santé de l’équipe soient une priorité absolue, et vous voulez que tous les membres de votre équipe prennent ces activités au sérieux.

    En investissant du temps, de l’énergie et de l’argent dans le développement de vos propres compétences interpersonnelles et de votre intelligence émotionnelle, vous signalerez aux autres qu’il s’agit d’une entreprise précieuse et importante. Au fur et à mesure que vous vous développerez, d’autres viendront avec vous et vous attirerez les bonnes personnes pour aider votre entreprise à se développer.

    « Commencez avec les bonnes personnes, établissez les règles, communiquez avec vos employés, motivez-les et récompensez-les. Si vous faites toutes ces choses efficacement, vous ne pouvez pas manquer. – Lee Iacocca

    2. Lisez avec votre équipe et travaillez ensemble pour répondre aux normes établies par ces livres.

    Si vous souhaitez acquérir des compétences de leadership plus efficaces, vous disposez de nombreuses ressources qui peuvent vous aider. Commencez par quelques excellents livres sur le sujet. Mes recommandations incluent « Five Dysfunctions of a Team » de Patrick Lencioni, « Dare to Lead » de Brené Brown, « How to Be a Great Boss » de Gino Wickman et René Boer », « Integrity: The Courage to Meet the Demands of Reality » du Dr Henry Cloud. », « Radical Candor » de Kim Scott et « The Untethered Soul » de Michael Singer.

    Lire ces livres par vous-même peut être bénéfique, mais vraiment seulement pour vous. Cependant, si vous les lisez avec vos collègues, vous pouvez apporter une amélioration plus immédiate et durable. Évaluez-vous par rapport aux normes établies par ces livres et engagez-vous à combler les lacunes que vous identifiez.

    3. Restez enseignable et demandez de l’aide.

    Les entrepreneurs connaissent déjà la valeur d’être de bons et désireux d’apprendre. Considérez, cependant, qu’étant un unl’apprenant est tout aussi important. Et il peut être plus difficile à maîtriser. Après avoir construit des habitudes résolues au fil du temps, il peut être difficile de les changer ou d’adopter de nouvelles façons de penser par vous-même. C’est pourquoi il est important que les entrepreneurs se concentrent sur le fait de garder l’esprit ouvert et de ne pas s’engager dans des chemins ou des façons de faire uniques.

    Restez flexible et enseignable. J’ai découvert que si vous vous sentez coincé dans une façon de penser à une seule voie, tendre la main aux autres est le meilleur moyen de sortir de l’ornière. D’autres entrepreneurs et leaders que vous admirez, des coachs en leadership, des thérapeutes, des leaders spirituels – en particulier où et auprès de qui vous trouvez ce dont vous avez besoin variera, bien sûr, mais le fait est que demander de l’aide n’est jamais une mauvaise chose.

    4. Faites preuve de courage lorsqu’il s’agit de conversations difficiles.

    Être un grand leader signifie également être franc avec le mauvais et le laid – pas seulement le bon. Laisser quelqu’un partir parce qu’il n’est pas la bonne personne, dire aux employés qu’ils sont sous-performants ou tout autre nombre de conversations difficiles demande beaucoup de courage pour s’exprimer de manière ouverte et transparente.

    Mais les grands leaders servent les autres au-dessus d’eux-mêmes, et il est important de se rappeler que partager des commentaires négatifs est le seul moyen d’aider les gens à progresser. N’oubliez pas que tout commentaire digne d’être partagé sera enraciné dans les données, et les données devraient être le moteur de la conversation. Les données transcendent les egos, les préjugés et les opinions pour vous aider à prendre les décisions les plus intelligentes. Décider uniquement sur les sentiments ne fera que détruire votre crédibilité et polluer l’environnement avec méfiance. D’un autre côté, des conversations transparentes basées sur des faits conduiront à une culture ouverte et honnête.

    Avec les outils appropriés à cœur et le bon état d’esprit, je crois que les entrepreneurs et les leaders en phase de croissance connaîtront un grand succès en dirigeant honnêtement, ouvertement et avec une confiance retrouvée en leurs équipes et en eux-mêmes.

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  • 7 des compétences de leadership les plus importantes

    Il peut être difficile de diriger efficacement les organisations en raison de plusieurs facteurs sous-jacents, notamment l’évolution démographique, les contraintes de ressources, les emplois précaires, les pressions accrues pour l’impact et la responsabilité, etc. Ces éléments rendent vital la compréhension des compétences en leadership pour l’avenir. Les organisations doivent faire le travail nécessaire pour renforcer les communautés grâce aux leaders de demain. Ce sont des leaders qui démontrent les sept compétences clés suivantes.

    1. Co-Création

    Être leader, c’est être co-créateur. C’est la capacité de construire des organisations fortes, adaptatives et diversifiées avec des visions, des missions et des valeurs claires. Vous développez des relations et une confiance avec les membres de votre équipe afin de devenir plus efficace et de trouver votre propre style de leadership. Si vous y parvenez, il est raisonnable de supposer que vous constaterez une amélioration des performances et du moral des employés.

    Les co-créateurs développent les éléments constitutifs nécessaires pour former des nations, des politiques et des cultures avec et par ceux qu’ils dirigent. Ils sont les facilitateurs qui animent les organisations et les catalyseurs du succès partagé. Selon mon ami David Nour, la co-création permet aux leaders de fournir des opportunités pour le développement de grandes idées et finalement de participer aux résultats. Dans son livre, Co-Create: How Your Business Will Profit from Innovative and Strategic Collaboration, il explique comment s’attribuer le mérite des résultats peut être contraire au succès des équipes. Au lieu de cela, partager les succès et les échecs grâce à une collaboration stratégique, apporte plus d’innovation et de profit.

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    2. Pensée systémique

    Un penseur systémique est un leader qui anticipe le changement, évalue les données et développe des stratégies. La capacité de penser logiquement est une composante essentielle d’un leadership efficace. Il aide à établir une base solide pour le développement des leaders. Dans le Journal of Leadership Education, John Ricketts a découvert une relation positive entre la capacité de pensée critique et l’efficacité du leadership. Réfléchir profondément aux effets secondaires de vos comportements et actions entraîne une plus grande conscience de soi et libère finalement la productivité de tous ceux qui vous entourent.

    Mes mentors Art Kleiner et Peter Senge m’ont appris une compétence incroyablement précieuse – la capacité de découvrir toutes les variables affectant les comportements dans un système pour créer un graphique de comportement au fil du temps. Vous identifiez chaque variable affectant une décision, puis vous montrez leurs interrelations. Les variables qui ont une relation directe reçoivent un « s » pour « même », ce qui augmentera sa valeur. Et, les variables qui ont un indirect reçoivent un « o » indiquant que l’augmentation de l’une des variables réduira l’autre.

    Par exemple, si le problème concerne la crème glacée et ses effets sur le diabète, il existe trois variables potentielles. La faim, l’alimentation, la crème glacée et le diabète. Lorsque vous avez faim, vous voulez manger plus (même direction ou « s »). Au fur et à mesure que vous mangez plus de crème glacée, il est raisonnable de supposer que vous aurez plus de diabète (même direction ou « s »). Par conséquent, vous avez un système de renforcement du comportement négatif. Le moyen de briser ce système est de créer une variable qui a l’effet inverse sur le comportement alimentaire, comme faire un choix sain. En faisant un choix santé, vous réduisez la crème glacée (relation opposée ou « o »), et vous aurez donc moins de diabète.

    Ces mêmes tactiques peuvent facilement être appliquées à la prise de décision pour les dirigeants. En comprenant ce qui affecte vos comportements sur l’ensemble du système, il sera plus facile de prendre les bonnes décisions et d’obtenir les meilleurs résultats possibles.

    3. Mentorat

    Les mentors sont des leaders qui soutiennent toujours leurs partisans ou leurs subordonnés. De plus, ils font confiance aux gens et sont empathiques envers eux. Les mentors donnent la priorité au développement d’autres leaders qui peuvent intervenir et prendre en charge si nécessaire.

    Un mentor cherche à améliorer le monde en aidant les gens à grandir et en les encourageant à soutenir les autres. Une étude publiée dans le Journal of Leadership and Organization Studies a révélé que les employés bénéficient considérablement du mentorat et «Les opinions des employés sur le mentorat sont signalées comme uniformément positives.

    « Les leaders exceptionnels font tout leur possible pour renforcer l’estime de soi de leur personnel. Si les gens croient en eux-mêmes, c’est incroyable ce qu’ils peuvent accomplir. – Sam Walton

    4. Raconter des histoires

    Les conteurs communiquent la mission et la vision à travers des histoires honnêtes et convaincantes. Les dirigeants doivent comprendre les fondements d’une bonne narration. Bien qu’il n’y ait pas de recette magique pour raconter une bonne histoire, il existe certaines règles de narration que chaque leader doit suivre. Ceci comprend:

    • Raconter l’histoire comme si vous parliez à un ami
    • Rendre l’histoire centrée sur les personnes
    • Focaliser l’histoire sur les conflits et leur résolution
    • Rester humble tout en racontant l’histoire

    Une étude publiée dans la revue Social and Behavioral Sciences révèle que, lorsqu’elle est utilisée de manière appropriée, la narration peut aider un leader à communiquer ses pensées à ses subordonnés, à partager son expertise, à développer une mission commune et à régler pacifiquement les différends.

    5. Esprit d’innovation

    Avoir un esprit d’innovation nécessite de la curiosité et une soif d’apprendre. Les leaders ayant une mentalité d’innovation encouragent l’expérimentation et la prise de risque. Les leaders innovants sont des visionnaires avec de grandes idées qui inspirent et encouragent les autres à transformer ces idées en réalité. Généralement, un leader innovant reconnaît simplement une idée brillante, généralement conçue par un subordonné, et envisage la direction qui conduirait à la réalisation de cette idée. La plupart des dirigeants considèrent l’innovation comme le plus grand moteur de changement au sein des organisations à l’avenir. Qu’est-ce que cela signifie pour les futurs dirigeants? Les futurs dirigeants doivent être des innovateurs.

    6. Établissement de relations

    Des leaders qui sont doués pour établir des relations, promouvoir l’apprentissage et le changement au sein des organisations. Ils sont doués pour développer des relations, des réseaux et des partenariats. Le but de ceci est de faire avancer la mission et l’impact de l’organisation ainsi que de partager les connaissances et les idées à travers l’organisation.

    Les bâtisseurs de relations apportent leur contribution dans leurs domaines de spécialisation tout en reliant leurs subordonnés à ceux de l’équipe ou de l’entreprise qui peuvent le mieux répondre à leurs besoins individuels. Dans un article de HBR, « Les managers ne peuvent pas être de grands entraîneurs tout seuls, ils doivent être des connecteurs », l’auteur énumère quatre types différents de managers et classe les « connecteurs » comme les meilleurs d’entre eux.

    L’établissement de relations nécessite une profonde compréhension des autres et la capacité de donner ce qui est nécessaire et de demander ce dont vous avez besoin cent pour cent du temps. Les relations sont de deux manières – donc les meilleurs bâtisseurs de relations commencent par connaître pleinement les besoins de l’autre personne, puis donnent ce qui est nécessaire pour formuler un lien fort et une relation de confiance.

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    7. Direction des délégués syndicaux

    Les dirigeants délégués dirigent, gèrent et protègent le capital humain et les ressources financières d’une organisation. Ils servent de fiduciaires pour les organisations, grandes et petites, qui veulent se développer et changer. Les intendants doivent rester fidèles à la vision à long terme de leur organisation tout en poursuivant des objectifs à court terme conformes aux valeurs fondamentales de l’organisation.

    Un sujet de discussion commun parmi les hauts gradés des organisations est de savoir comment évoluer vers la vision d’un futur leader ? Les sept compétences en leadership définies ci-dessus fournissent un cadre sur lequel les organisations peuvent s’appuyer pour créer les leaders de demain.

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