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  • Dead Men Tell No Tales: Comment naviguer dans une mutinerie en tant que leader en 10 étapes

    Dead Men Tell No Tales: Comment naviguer dans une mutinerie en tant que leader en 10 étapes



    Vous êtes le gestionnaire. Vous êtes le superviseur. Vous êtes le chef. Mais peut-être que vos employés ne le voient pas de cette façon et cela a peut-être créé un environnement de travail conflictuel et conflictuel qui vous empêche d’influencer et d’inspirer votre équipe d’une manière qui corresponde à votre vision.

    On dirait que votre vaisseau se dirige vers une mutinerie, capitaine.

    Tout ira bien. J’y suis allé aussi. Permettez-moi de partager un excellent exemple :

    Lorsqu’un recruteur militaire discute de l’avenir potentiel d’un candidat en tant que membre de son agence, une comparaison des critères est généralement effectuée pour s’assurer que le candidat répond aux normes d’enrôlement extraordinaires de l’organisation avant d’aller de l’avant.

    Ces normes sont généralement axées sur les universitaires, la condition physique, la position morale au sein de la communauté, les antécédents médicaux et les aptitudes.

    Si les normes élevées de l’agence sont respectées et que le candidat signe un contrat et prête serment en signe d’allégeance au pays, la prochaine personne que le candidat rencontrera dans la chaîne d’initiation sera un instructeur de forage quelconque. C’est un processus d’embauche exigeant.

    À moins, bien sûr, que vous ayez été un « candidat » pour l’agence où j’ai servi comme instructeur de forage. Dans ce cas, oubliez toutes ces normes, nous avions juste besoin que vous commettiez un crime violent avant votre vingtième anniversaire.

    Bienvenue dans le monde épuisant des programmes de camps d’entraînement «chocs» pour les jeunes incarcérés. S’il y avait jamais eu un groupe démographique plus difficile à motiver vers un objectif commun, c’était bien celui-là.

    « Si tout le monde avance ensemble, alors le succès prend soin de lui. » – Henry Ford

    Tout d’abord, permettez-moi de décrire les défis uniques de cette expérience afin que vous ayez une ligne de prune pour l’ampleur de la mutinerie à laquelle j’ai été confronté pendant cette période. Peut-être que vous pouvez comprendre.

    Bien qu’il y ait souvent une incitation judiciaire à bien performer dans ces programmes, ce que j’ai généralement observé était un creuset de jeunes hommes et femmes qui ne s’associeraient pas du tout dans la rue pour une raison ou une autre, généralement l’appartenance à une race ou à un gang, qui seront désormais appelés à travailler en équipe parce qu’un agent correctionnel, leur ennemi mortel, l’a dit.

    Vous pourriez dire qu’un homme ou une femme avec autorité et un badge suffiraient à influencer la conformité. Ces jeunes, cependant, sont bien acclimatés à une vie de protestation et de mépris des responsables de l’application de la loi et des services correctionnels au sein de la communauté. L’équipe était automatiquement divisée au moment de l’arrivée et la seule chose qu’ils partageaient était une méfiance et un mépris pour quiconque portait un badge.

    Dans ce cas, l’instructeur de forage : moi.

    Cela s’est avéré être l’une des expériences de leadership les plus précieuses que j’ai jamais eues, car cela m’a mis au défi de repenser tout ce que je savais sur la communication et le leadership efficaces chaque jour où j’entrais dans l’unité résidentielle pour former mon peloton de jeunes détenus.

    Tout ce sur quoi j’avais compté dans le passé pour mener des équipes vers le succès m’a été dépouillé et j’ai dû repartir de zéro et trouver comment réussir avec des paramètres totalement nouveaux. Mes capacités de leadership étaient sur le point de subir un audit complet.

    Espérons que votre équipe ne vous méprise pas comme la mienne était préconditionnée lorsque je travaillais dans un établissement correctionnel pour jeunes. Ce que j’ai gagné, cependant, était une base solide et intemporelle de principes de leadership qui se traduisent par toute équipe, entreprise ou organisation qui m’a aidé à cultiver le succès dans le sol le plus lugubre.

    Alors, comment inspirer les gens qui ont déjà décidé qu’ils ne vous respectent pas ou ne vous aiment pas à vouloir suivre votre exemple ? C’est possible, et vous pouvez le faire en 10 étapes !

    1. Tout d’abord, laissez tomber l’argument de l’autorité. « Parce que je suis le patron » est un flex faible et une posture inefficace pour tout leader. Tout le monde est au courant de votre position et actuellement, ils ne semblent pas s’en soucier. Vous aurez besoin d’un angle plus authentique.
    2. Ensuite, apprenez à connaître vos collaborateurs. Votre diplôme, votre plate-forme, votre stature, votre titre ou votre pedigree ne signifient rien si vous ne pouvez pas démontrer à vos collaborateurs que vous vous souciez vraiment d’eux. Qu’est-ce qui motive chacun d’eux individuellement ? Quelles sont leurs valeurs ? Pourquoi ont-ils choisi de travailler avec votre entreprise ? Quels sont leurs objectifs ? Comment puis-je vous aider? Quelle est leur idée du leader parfait ? De quoi sont-ils les plus fiers ? Où sont-ils forts ? Où souhaitent-ils une amélioration ?
    3. Ensuite, vous devrez peut-être retrousser vos manches et descendre un peu dans les tranchées avec eux.. Cela démontre deux choses : vous ne leur demandez rien que vous ne feriez pas vous-même, et aussi que vous avez le désir de comprendre ce que vivent vos employés lorsqu’ils travaillent pour vous au quotidien afin de vous aider à prendre des décisions qui ont un impact et améliorer la culture d’entreprise. Soyez prudent dans vos efforts pour être un leader cohérent afin que le fait que vous travailliez à ce titre à leurs côtés ne devienne pas une attente. Fixez une date butoir et communiquez clairement avec votre équipe. Vous êtes toujours le leader qui est responsable de l’équipe et votre équipe doit savoir comment fonctionner en votre absence. C’est la référence d’un leadership solide.
    4. Ensuite, acceptez leurs commentaires. Les gens restent là où ils sont valorisés. Lorsque leur voix compte, ils se sentent valorisés. Cela suscite également une confiance incroyable de la part de votre personnel.
    5. Ensuite, contribuez à ce que votre équipe atteigne de nouvelles normes. Assurez-vous qu’ils reçoivent les éloges et l’appréciation du public pour tout ce qu’ils accomplissent.
    6. Offrir des opportunités à chaque coéquipier de se prendre en charge d’un projet ou assigner un aspect différent d’un projet de travail pour que chaque coéquipier soit responsable. Cela démontre que vous êtes investi dans le succès et l’élévation de vos employés et renforce pour chaque membre de l’équipe qu’ils ont de l’importance et de la valeur au sein de l’entreprise. Cela crée des équipes efficaces et de futurs leaders.
    7. Être disponible. Lorsqu’ils parlent, offrez-leur toute votre attention et votre soutien.
    8. Être juste. Être cohérent. Être juste. Soyez accessible. Abordez immédiatement les comportements négatifs et la toxicité. Le moyen le plus rapide de chasser les bons coéquipiers est de leur montrer que vous tolérez un comportement toxique.
    9. Tenez votre parole. Si vous dites à votre équipe que vous allez faire quelque chose, suivez-le. Ils comptabilisent les points.
    10. N’abandonnez pas et ne devinez pas. Gardez une attitude positive. C’est contagieux.

    Cela demande du temps, de l’énergie, des efforts et de l’engagement. Soyez dédié au processus. Prenez le temps et mettez-vous au travail. Ça en vaut la peine.

    Soit vous avez le temps de prendre la barre et de diriger le navire et l’équipage vers le succès, soit vous avez le temps de vous mutiner.

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  • Comment perdre une équipe en 10 jours : êtes-vous un vrai leader ?

    Comment perdre une équipe en 10 jours : êtes-vous un vrai leader ?



    « Si vous n’aimez pas travailler ici, je ne vais forcer aucun de vous à rester. Mettez vos papiers de transfert ou de démission et je les signerai aujourd’hui et vous pourrez aller travailler ailleurs.

    Mon ancien chef administratif dans une pièce pleine de ses agents de la paix arrivant au travail.

    Parlé comme le vrai leader toxique qu’il était. Qu’il exerçait l’autorité qu’il possédait pour déplacer le personnel dans l’agence comme des pièces d’échecs ou qu’il gonflait son ego en rappelant à ses subordonnés quel honneur c’était de travailler pour lui en comparant la position privilégiée dans laquelle nous étions tous aux millions de personnes qui étaient travaillant dur et honnêtement dans les industries de la restauration ou de la vente au détail, ou dans toute autre profession qu’il méprisait, son approche a toujours semblé contradictoire et arrogante. Sans surprise, le roulement du personnel était élevé, la rétention du personnel était faible et le moral du personnel avait chuté à tous les nouveaux creux sous sa direction.

    Mais travailler pour lui était néanmoins une expérience d’apprentissage.

    Conduire la culture du lieu de travail dans le sol et anéantir le moral de votre équipe ne devrait pas être un sujet de fierté. Nous connaissons tous ou avons déjà travaillé avec un manager comme celui-ci.

    C’était de la flexibilité bureaucratique, pas de la direction.

    Donc, pour aider à identifier les différences entre un leader et un bureaucrate, veuillez consulter cette liste :

    Les leaders s’engagent à diriger.

    Les bureaucrates s’adonnent à la politicaillerie.

    Les leaders mènent indépendamment de leur rang, de leur position, de leur titre ou de leur pedigree.

    Les bureaucrates recherchent le titre, la position et le pouvoir.

    Les dirigeants s’efforcent d’améliorer la culture d’entreprise de leurs employés.

    Les bureaucrates font avancer les agendas personnels au détriment de la culture du lieu de travail.

    Les leaders sont motivés par les gens.

    Les bureaucrates sont motivés personnellement.

    « Un leader est celui qui connaît le chemin, suit le chemin et montre le chemin. » —John Maxwell

    Les dirigeants se soucient de leur peuple.

    Les bureaucrates se soucient de la façon dont leurs gens les font paraître.

    Les dirigeants se sacrifient pour leur peuple.

    Les bureaucrates sacrifient leur peuple.

    Les leaders sont au service de la croissance et du succès de leurs peuples.

    Les bureaucrates servent la ligne de fond.

    Les leaders font de nouveaux leaders.

    Les bureaucrates rassemblent des adeptes.

    Les leaders créent des équipes et valorisent leurs employés.

    Les bureaucrates fléchissent leur position et leur pouvoir et font que les gens se sentent petits.

    Les dirigeants sont proactifs.

    Les bureaucrates sont réactifs.

    Les dirigeants établissent des relations.

    Les bureaucrates créent des liens.

    Les dirigeants inspirent les gens.

    Les bureaucrates exploitent les gens.

    Les leaders inspirent la confiance.

    Les bureaucrates gardent leur peuple dans l’ignorance et ne montrent jamais leur pleine main.

    Les dirigeants travaillent avec leur peuple.

    Les bureaucrates rivalisent avec leur peuple.

    Les dirigeants s’unissent.

    Les bureaucrates divisent.

    Les leaders cultivent l’innovation, le talent et la pensée créative pour améliorer le rendement et le succès de l’équipe.

    Les bureaucrates récoltent des personnes malléables, dociles et serviles qui ne menacent pas leur autorité.

    Les dirigeants aident leur peuple à gagner.

    Les bureaucrates utilisent leur peuple pour les aider à gagner.

    Les dirigeants retiennent leurs employés et favorisent leur avancement.

    Les bureaucrates incitent leur peuple à chercher des opportunités ailleurs.

    Les leaders dirigent organiquement.

    Les bureaucrates gèrent par le biais de réglementations et de restrictions prédéfinies.

    Les leaders attirent des coéquipiers de grande valeur en raison de la façon dont ils traitent leurs employés.

    Les bureaucrates font défiler les candidats de faible valeur en utilisant le bassin de candidats excédentaires ou de réserve de l’organisation.

    Les dirigeants se tiennent à un niveau élevé et coachent leurs employés lorsque des erreurs sont commises.

    Les bureaucrates tiennent leurs employés à un niveau élevé et imposent des conséquences strictes lorsqu’un règlement est enfreint. Leur conduite personnelle relève de leur affaire privée.

    Les dirigeants valorisent les gens.

    Les bureaucrates valorisent la procédure.

    Les dirigeants sont accessibles.

    Les bureaucrates ne sont pas disponibles.

    Les leaders font partie de l’équipe.

    Les bureaucrates sont au-dessus de l’équipe.

    Les dirigeants sont adaptables.

    Les bureaucrates ont peu ou pas de flexibilité.

    Les dirigeants gagnent le respect et font preuve de respect envers leur peuple.

    Les bureaucrates exigent le respect d’une politique écrite.

    La dichotomie entre un bon leadership et un mauvais leadership est que soit vous vous présentez pour votre peuple, soit vous vous attendez à ce que votre peuple se présente pour vous.

    « Si vous n’aimez pas travailler ici, je ne vais forcer aucun de vous à rester. Mettez vos papiers de transfert ou de démission et je les signerai aujourd’hui et vous pourrez aller travailler ailleurs.

    Les bons leaders ont une chose en commun avec cette déclaration et une seule :

    Ils ne forcent pas non plus les gens à travailler avec eux. Ils leur donnent envie de le faire.

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  • Comment se démarquer en tant que leader en 2023 et au-delà

    Comment se démarquer en tant que leader en 2023 et au-delà



    Des dirigeants comme le Mahatma Gandhi, Winston Churchill, Martin Luther King Jr. John F. Kennedy, Ronald Reagan, Mère Teresa, le Dalaï Lama et Barack Obama ont une chose en commun : la présence exécutive. Ils se démarquent des autres par leur apparence physique, leur charisme, leur étiquette et leurs manières. Ils ont tous le facteur X et le facteur d’attraction qui attirent l’attention des autres et les rendent exceptionnels.

    Dernièrement, la présence des dirigeants a rattrapé son retard à l’échelle mondiale, la plupart des chefs d’entreprise et des dirigeants ayant réalisé qu’il était important d’améliorer leur influence et de renforcer leur présence en tant que dirigeants. Il existe des livres écrits sur le concept de présence exécutive qui montrent l’importance de la présence exécutive.

    Qu’est-ce que la présence exécutive ?

    Certaines personnes apportent le bonheur partout où elles vont ; certaines personnes apportent le bonheur chaque fois qu’elles y vont. Les personnes à présence exécutive appartiennent à la première catégorie où elles apportent beaucoup de bonheur partout où elles vont à un groupe par leur apparence et leur charme.

    Lorsque vous voyez certaines personnes, vous êtes immédiatement attiré par elles et vous avez envie de leur parler et de passer votre temps précieux. Vous montrerez votre intérêt à vous associer à eux et essayerez d’aider autant que vous le pouvez sans attendre aucun retour de leur part.

    Votre esprit sera occupé par ces personnes et vous aimerez en parler avec les autres. Vous pensez souvent à eux et appréciez les singer. C’est ce qu’on appelle la présence de l’exécutif, et c’est précisément ce qu’on appelle un facteur « wow » qui est facile à voir et pourtant difficile à définir.

    La présence exécutive est la capacité d’influencer les autres grâce à vos compétences en communication, votre apparence et votre code vestimentaire. C’est un charme magnétique qui ajoute de la valeur à votre capacité de leadership. Cela aide à exécuter les tâches avec succès. C’est un mélange de divers traits et compétences tels que l’apparence personnelle, le sens vestimentaire, le sourire, l’énergie et l’enthousiasme, et surtout, un facteur d’attraction qui vous distingue des autres.

    La plupart des cadres ont un besoin caché d’influencer les autres par leur présence. Ils prennent souvent des précautions supplémentaires pour attirer l’attention et l’acceptation. Si vous regardez Richard Branson de Virgin Group, il attire l’attention des gens à travers ses différents vêtements, son style et ses activités pour promouvoir sa marque. Il est connu pour ses activités audacieuses et ses manières uniques.

    Précisément, la présence de la direction est un magnétisme professionnel et une capacité de leadership pour influencer les gens et s’assurer que les choses se passent bien pour améliorer l’excellence et l’efficacité organisationnelles. Les gens autour de vous vous admirent et vous écoutent. C’est un avantage supplémentaire pour votre réussite professionnelle et vous aide à construire rapidement votre marque professionnelle.

    Par exemple, les stars de cinéma hollywoodiennes sont intelligentes en matière de présence exécutive. Ils survivent principalement grâce à leur présence exécutive que l’on peut appeler « présence vedette ». Ce sont des stars en raison de leur apparence et de leurs manières particulières. C’est leur atout pour leur survie et leur réussite.

    « Il ne peut y avoir de pouvoir sans mystère. Il doit toujours y avoir un « quelque chose » que les autres ne peuvent pas tout à fait comprendre, qui les intrigue, les émeut et retient leur attention… Rien ne renforce plus l’autorité que le silence. C’est la vertu suprême des forts, le refuge des faibles, la modestie des orgueilleux, l’orgueil des humbles, la prudence des sages et le sens des sots. —Charles de Gaulle

    Présence exécutive versus charisme

    Il y a une différence entre les leaders avec une présence exécutive et les leaders avec du charisme. Marianne Williamson a dit un jour : « Le charisme est une étincelle chez les gens que l’argent ne peut pas acheter. C’est une énergie invisible avec des effets visibles.

    Les leaders charismatiques sont des individus au-dessus des institutions. Lorsque les institutions sont sur le point de s’effondrer, des leaders charismatiques entrent dans le scénario, retournent les institutions puis démissionnent. Leur rôle principal est d’insuffler de l’espoir à travers leur charisme et de garder les choses meilleures pour eux-mêmes et pour les autres, puis ils abandonnent. Cependant, les dirigeants ayant une présence exécutive insufflent l’espoir pour toujours d’atteindre les objectifs organisationnels souhaités.

    De plus, le charisme est un pouvoir magnétique et un charme et c’est la capacité d’influencer les autres à travers des mots et un vocabulaire magiques pour attirer les gens autour de vous. Cependant, la présence de l’exécutif est la capacité de se faire remarquer comme le centre d’attraction pour de bonnes raisons, et cela aussi en tant qu’exécutif efficace. Cela aide à se connecter rapidement avec les gens afin qu’ils vous fassent confiance et vous admirent et enfin vous suivent.

    De nos jours, la présence de cadres est impérative non seulement pour devenir un cadre performant, mais également un leader performant. Cela aide à faire avancer les choses facilement car les gens aiment travailler avec vous en raison de votre apparence extraordinaire.

    En un mot, la présence exécutive est un avantage supplémentaire à votre présence de leadership. Il vous est plus facile d’influencer les gens autour de vous.

    Importance de la présence de l’exécutif

    La présence exécutive est un atout pour les professionnels pour gravir rapidement les échelons de l’entreprise au fur et à mesure qu’ils se font remarquer par les autres. Certains dirigeants travaillent dur et apprennent les ficelles d’une présence exécutive, que ce soit par leur tenue vestimentaire, leurs manières, leur langage corporel ou leur style de parole pour se faire remarquer. Cela aide à gagner la confiance des gens autour de vous.

    Vous pourrez travailler avec plus de confiance avec vos supérieurs, vos pairs et vos subordonnés. De plus, cela aide au sein de la société à imposer le respect et dans votre vie personnelle à assurer une vie réussie. Il vous aide à vous connecter rapidement avec les autres et à établir un rapport ; renforce la confiance pour se présenter avec autorité, courage et authenticité pour que les tâches soient exécutées avec succès ; et améliore les compétences interpersonnelles.

    Ainsi, chacun doit acquérir les outils et techniques de présence exécutive pour laisser une trace. Des dirigeants politiques comme Barack Obama, Bill Clinton et Ronald Reagan avaient une présence exécutive. Ronald Reagan est un exemple étonnant de la présence exécutive de son maniérisme, de son apparence et de ses compétences en communication. Il se connectait rapidement avec les gens grâce à sa présence.

    Des chefs d’entreprise comme Bill Gates, Richard Branson, Lee Iacocca, Jack Welch, Indra Nooyi et Steve Jobs sont connus pour leur présence exécutive exceptionnelle. Il y a plusieurs chefs religieux dont le Dalaï Lama qui ont une présence exécutive extraordinaire.

    Comment renforcer votre présence exécutive ?

    Lorsque vous avez une présence exécutive, vous serez au centre de l’attraction. Les gens seront impatients de vous voir et seront impatients de vous rencontrer et d’interagir avec vous. Ils sont fiers de vous rencontrer et disent aux autres qu’ils vous ont rencontré. Mais comment l’avoir est une question à un million de dollars ! Une autre question à se poser est de savoir si la présence exécutive est un trait inné ou une compétence acquise.

    Nous entendons un cliché, « La première impression est la meilleure impression » qui est quelque peu similaire à la présence exécutive qui crée votre marque personnelle et professionnelle. Il encourage les gens à venir vous parler, vous donne des missions et des offres, et plusieurs opportunités.

    Par conséquent, il est impératif de cultiver et d’améliorer votre présence exécutive. Certaines choses sont un don de Dieu comme l’apparence physique, mais beaucoup de choses peuvent être cultivées. Suzanne Bates dévoile sept éléments de la présence exécutive dans son article.

    Ce sont la substance, le style personnel, la présence physique, les compétences vocales, les manières/l’écoute, la réceptivité/l’écoute et l’espace de travail. Toutes ces compétences peuvent être cultivées car elles ne sont en aucun cas liées à vos talents innés. Par conséquent, vous pouvez cultiver et améliorer votre présence exécutive grâce à vos efforts.

    Certaines personnes optent pour une cure de jouvence, en particulier celles qui participent à la vie publique, pour attirer l’attention des autres. Lorsque vous regardez des stars de cinéma, des présentateurs de télévision, des hôtesses de l’air et des célébrités, faites des efforts supplémentaires pour attirer l’attention des autres et influencer les autres par leur présence. Pour conclure, améliorez votre présence exécutive pour construire votre marque personnelle et professionnelle et atteindre le succès global.

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  • 5 clés pour être un leader efficace

    5 clés pour être un leader efficace



    La différence entre un patron et un leader réside dans la façon dont vous vous présentez à vos employés et coéquipiers. Les patrons comptent sur leur position d’autorité pour obtenir la conformité, tandis que les bons leaders utilisent leur influence pour motiver l’équipe. Un bon leadership permet aux individus de vous admirer et de réaliser leur plein potentiel, au lieu de forcer le respect par la peur et la punition.

    1. Cherchez à inspirer les autres.

    Lorsque vous inspirez les autres, vous cherchez à faire ressortir le meilleur des autres. La gestion tyrannique opère à partir d’un état d’esprit de peur, où les membres de l’équipe craignent une discipline sévère pour les petites erreurs. Cela peut sembler être le meilleur type de leader à première vue, mais cela n’entraîne qu’un taux de roulement élevé et des tensions parmi les employés.

    Lorsque vous inspirez les autres, vous leur donnez les moyens de prendre des initiatives et d’en faire plus. Lorsque tout le monde travaille vers un objectif et atteint le succès qu’il souhaite atteindre, cela reflète un leadership solide, car vous avez un effet positif sur leur état d’esprit.

    Une façon d’inspirer les autres est d’être passionné par la mission de l’entreprise et de mettre en pratique ce que vous prêchez. Cela signifie aussi être honnête et digne de confiance, car vos employés doivent croire en vous pour pouvoir les inspirer. Qui vous êtes en tant que personne se traduit par votre style de leadership, il est donc important de diriger et de prendre des décisions à partir d’une solide boussole morale.

    2. Montrez une intelligence émotionnelle élevée

    Les bons leaders comprennent leurs émotions et les émotions des autres coéquipiers. La façon dont vous interagissez avec votre équipe et la soutenez reflète vos compétences en intelligence émotionnelle.

    C’est pourquoi les bons leaders visent à inspirer, guider et conseiller leur équipe, par opposition à aboyer des ordres et à commander/exiger.

    Ils savent comment les membres de leur équipe se sentent et sont prévenants. Par exemple, les bons leaders comprennent que tout le monde aura des jours de congé et que chacun a des styles d’apprentissage différents. Certains sont des apprenants visuels, et certains sont des apprenants pratiques. Ces facteurs doivent tous être pris en considération pour guider votre équipe en tant que leader efficace.

    Les leaders dotés d’une intelligence émotionnelle élevée savent comment réagir aux situations, au lieu de simplement réagir. Réagir sous l’effet de la colère, de la panique ou de la frustration peut brouiller votre clarté et vous amener à prendre de mauvaises décisions. Les bons leaders savent que vous ne pouvez pas tout contrôler, tout comme vous ne pouvez pas forcer les gens à vous admirer. le respect se mérite.

    Certaines personnes avec qui j’ai travaillé dans le passé utilisent la règle des 24 heures, ce qui signifie qu’elles ne répondront pas ou ne prendront pas de décision majeure tant qu’elles n’auront pas eu le temps d’attendre et de traiter la décision pendant un certain temps. Ce n’est pas toujours possible dans toutes les situations, mais il est important de ralentir et de bien réfléchir avant de prendre une décision. Vous devez prendre des décisions basées sur la clarté, et non sur la panique ou la pression.

    Saluer vos employés, engager une conversation et faire en sorte que les autres se sentent valorisés démontre une intelligence émotionnelle élevée et favorise un sentiment d’appartenance où la communication peut avoir lieu sans crainte de jugement.

    « Le leadership est une action, pas une position. » – Donald McGannon

    3. Démontrer un travail acharné.

    Le travail acharné démontre le dévouement, ce qui motive les autres à faire de même. Les dirigeants font preuve d’un travail acharné en étant ponctuels, en respectant les délais et en réalisant des projets du début à la fin.

    Du point de vue du leadership, le travail acharné ne signifie pas seulement faire ce que vous avez à faire et ignorer les autres. Les leaders efficaces font preuve d’un travail acharné en aidant les autres membres de l’équipe à répondre à leurs besoins et en faisant preuve d’initiative dans tous les projets.

    Lorsque les membres de l’équipe remarquent que vous êtes utile, suivez et faites preuve d’intuitivité, cela les motive à terminer leur travail parce qu’ils cherchent à être efficaces.

    Une volonté de travailler dur montre que vous, en tant que leader, n’êtes au-dessus d’aucune des tâches du lieu de travail, mais que vous vous souciez plutôt suffisamment pour aider vos coéquipiers en réduisant la charge de travail grâce à votre travail.

    Les bons leaders travaillent dur parce que cela inspire leurs travailleurs, au lieu de donner des directives en marge et de demander à chacun de faire le travail que vous ne voulez pas faire.

    4. Écoutez vos employés.

    Une bonne communication est essentielle pour un lieu de travail sain, ainsi que pour favoriser l’innovation des employés et améliorer le moral.

    La société contemporaine pense qu’un leader ne connaissant pas toutes les réponses est un signe de faiblesse, mais ce n’est pas le cas…. Personne ne sait tout. Et c’est tout à fait acceptable.

    Un bon leader met son ego de côté et développe une relation solide avec son personnel afin que chacune de ses opinions soit valorisée et utilisée pour construire l’entreprise dans son ensemble. C’est pourquoi il est essentiel de travailler en équipe (même en tant que leader) car on ne sait jamais qui peut résoudre un problème inattendu ou offrir des conseils tirés d’expériences passées.

    Les bons leaders sont patients et voient les situations d’un point de vue empathique, car chacun a ses propres expériences uniques.

    Suivre un patron est obligatoire, mais les gens suivent et souscrivent aux leaders parce qu’ils le veulent ; ils se sentent guidés par eux.

    Les gens admirent les bons leaders parce que les travailleurs ne sont pas méprisés, mais plutôt élevés par la personne qui dirige. Ceci est essentiel pour développer des relations solides et être une personne à laquelle on peut s’identifier en tant qu’individu.

    5. Les bons leaders ne microgèrent pas

    Plus important encore, les bons leaders permettent la libre pensée et l’autonomie sur leur propre travail et leur créativité. Ils ne font pas de microgestion car ils savent que cela inhibe la croissance personnelle et la créativité de leurs employés.

    La microgestion concerne le contrôle total, issu de l’insécurité. La microgestion prive les employés de leurs talents créatifs, ce qui entraîne de la frustration, du ressentiment et un taux de roulement élevé.

    Cela signifie qu’ils ne microgèrent pas ou ne contrôlent pas chaque petit détail concernant le travail de leurs employés et la façon dont ils font le travail. Tout comme il existe différents styles d’apprentissage, il existe de nombreuses façons de faire un travail et les gens ont le droit de faire ce qui est le mieux pour eux. Ce qui fonctionne pour vous pourrait ne pas fonctionner pour quelqu’un d’autre. Vous pourriez même apprendre une meilleure façon de faire les choses si vous gardez l’esprit ouvert.

    La microgestion est dangereuse car elle crée des employés dépendants, qui seront incapables de prendre des décisions par eux-mêmes par peur d’être contrôlés.

    Les bons leaders, cependant, construisent plutôt une équipe avec des personnes de confiance et permettent au personnel d’utiliser leurs forces. Lorsque vous faites confiance à vos employés, vous aidez à cultiver leurs talents et capacités créatifs.

    Vous ne savez jamais jusqu’où votre équipe peut vous emmener… la confiance et la compassion sont indispensables pour améliorer la productivité de l’équipe.

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  • 10 conseils pour devenir un leader extraordinaire

    10 conseils pour devenir un leader extraordinaire



    C’est une transition difficile de passer d’un contributeur individuel à un leader. De nombreuses compétences sont nécessaires pour être un leader efficace et toutes ne sont pas intuitives.

    Dans cet article, nous verrons comment réussir votre transition et comment gérer les aspects difficiles d’une telle transition.

    1. Gardez un état d’esprit de croissance

    Bien qu’il puisse sembler facile d’atteindre votre potentiel de leadership, la réalité est qu’il s’agit d’un processus qui nécessite beaucoup de patience et de travail acharné. En tant que tel, vous devez maintenir un état d’esprit de croissance afin de réussir votre transition.

    Cela signifie être conscient de vos forces et les gérer efficacement tout en vous concentrant sur vos faiblesses et en travaillant à les améliorer.

    Par exemple, si vous êtes un contributeur individuel fort qui a du mal à atteindre ses objectifs, vous devrez peut-être changer de perspective afin d’être plus axé sur les détails ou de travailler sur vos compétences en leadership.

    D’un autre côté, si vous êtes un expert dans la fourniture d’informations mais que vous avez du mal à prendre des décisions difficiles en tant que leader, vous devrez peut-être travailler sur vos compétences en résolution de conflits ou améliorer votre compréhension du paysage stratégique.

    Quelle que soit la raison qui vous a fait trébucher dans votre transition, vous devez être prêt à adopter ce nouvel état d’esprit et à utiliser ces défis comme des opportunités de croissance.

    2. La confiance est la clé

    La confiance n’est pas seulement importante dans notre vie quotidienne, c’est aussi un élément fondamental du leadership. Si vous avez confiance en vous et en vos capacités, votre transition sera plus facile et vous gagnerez le respect de votre entourage.

    3. Ralentissez

    Le rythme du leadership est très rapide et il est facile de laisser passer les choses sans remarquer les progrès que vous avez réalisés.

    Certaines personnes pensent que les leaders les plus efficaces sont ceux qui travaillent toujours à plein régime. Ils pensent que le ralentissement ne fera qu’entraîner une baisse de la productivité. Mais ce qu’ils ne réalisent pas, c’est que ralentir peut en fait aider à augmenter leur productivité.

    Le ralentissement peut être bénéfique pour un leader de différentes manières. La première consiste à leur permettre de réfléchir à leur situation actuelle et à la manière dont ils peuvent l’améliorer. Cela leur donne également le temps de prendre soin de leur santé mentale, ce qui peut être très important pour certaines personnes occupant des postes de direction qui ont beaucoup de responsabilités sur leurs épaules.

    Ralentir signifie également que vous avez plus de temps à passer avec d’autres personnes et à établir des relations avec eux, ce qui vous rendra plus efficace en tant que leader, car ces relations permettront à votre équipe de se sentir plus engagée et motivée.

    4. Comprenez que les erreurs sont normales

    Il est important d’être conscient que vous ferez des erreurs lors de la transition vers un rôle de leadership. C’est normal et cela vous donne l’opportunité d’apprendre et de grandir.

    Lorsque vous faites une erreur, si elle est simple et pas trop gênante, excusez-vous et passez à autre chose. Si l’erreur est plus grave ou embarrassante, reconnaissez que vous avez commis l’erreur, mais donnez un contexte pour que les gens sachent que ce n’était pas intentionnel.

    5. Évitez la pensée de groupe

    La pensée de groupe est un terme inventé par le psychologue social Irving Janis en 1972. La pensée de groupe est un phénomène dans lequel le désir d’harmonie ou de conformité dans un groupe entraîne un résultat décisionnel irrationnel ou dysfonctionnel.

    Les dirigeants ne doivent pas sous-estimer l’importance de la dynamique de groupe. Ils devraient plutôt s’assurer qu’ils ont des groupes diversifiés où la voix de chacun est entendue et respectée.

    « Si vous voulez être un leader qui attire des gens de qualité, la clé est de devenir vous-même une personne de qualité. » -Jim Rohn

    6. Soyez accessible

    Être accessible signifie que vous êtes ouvert aux commentaires et prêt à entendre ce que les autres ont à dire. Ceci est important car cela vous aidera à grandir en tant que personne et cela vous aidera à être un leader efficace pour votre équipe.

    Il existe de nombreuses façons d’être accessible, mais il y a trois choses principales que vous pouvez faire pour vous assurer que vos employés se sentent à l’aise avec vous.

    • Vous pouvez avoir des réunions individuelles régulières avec chaque employé
    • Vous devez toujours être ouvert aux commentaires
    • Vous devriez toujours garder une politique de porte ouverte

    7. Développer des relations avec ceux qui vous entourent

    Développer des relations est une partie importante d’être un leader. Vous n’allez pas toujours avoir les mêmes personnes qui travaillent pour vous, il est donc important que vous développiez de bonnes relations avec elles afin qu’elles se sentent suffisamment à l’aise pour s’exprimer lorsqu’elles voient quelque chose de mal se produire. Vous devez pouvoir leur faire confiance pour qu’ils réussissent dans leur travail, ainsi que dans le vôtre.

    8. Assurez-vous d’encourager les autres

    Sur le lieu de travail, les dirigeants sont chargés de donner le ton à leur équipe et de s’assurer qu’ils adhèrent tous aux objectifs de l’entreprise.

    La meilleure façon d’y parvenir est d’encourager.

    L’encouragement est un outil puissant qui peut être utilisé pour aider les employés à se sentir bien dans leur peau et dans leur travail.

    Il peut également être utilisé comme un moyen efficace de motiver les employés à continuer à travailler dur ou même à accomplir des tâches qu’ils pourraient ne pas vouloir faire.

    9. Investissez dans des programmes de coaching ou de mentorat

    Le leadership est une compétence qui doit être apprise et développée. C’est pourquoi il est important d’investir dans des programmes de coaching et de mentorat pour réussir les transitions.

    Un coach vous aidera dans vos tâches et responsabilités quotidiennes. Ils vous apprendront à vous fixer des objectifs, à gérer les personnes difficiles, à gérer les conflits, etc.

    10. Inspirez les autres

    Les leaders sont des personnes qui inspirent les autres à faire de leur mieux. Ce sont eux qui prennent des décisions difficiles, assument la responsabilité des conséquences et reconnaissent leurs erreurs. Les grands leaders ont confiance en eux, mais ils apprécient également les contributions des autres.

    Conclusion

    Le leadership est une compétence à multiples facettes qui peut prendre des années à se développer.

    L’une des compétences les plus importantes à développer en tant que leader est votre capacité à communiquer efficacement.

    Pour passer à un rôle de leadership, vous devrez apprendre à prendre des décisions et à déléguer des tâches. Vous devrez également apprendre à motiver et à inspirer les autres.

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