« Si vous n’aimez pas travailler ici, je ne vais forcer aucun de vous à rester. Mettez vos papiers de transfert ou de démission et je les signerai aujourd’hui et vous pourrez aller travailler ailleurs.
Mon ancien chef administratif dans une pièce pleine de ses agents de la paix arrivant au travail.
Parlé comme le vrai leader toxique qu’il était. Qu’il exerçait l’autorité qu’il possédait pour déplacer le personnel dans l’agence comme des pièces d’échecs ou qu’il gonflait son ego en rappelant à ses subordonnés quel honneur c’était de travailler pour lui en comparant la position privilégiée dans laquelle nous étions tous aux millions de personnes qui étaient travaillant dur et honnêtement dans les industries de la restauration ou de la vente au détail, ou dans toute autre profession qu’il méprisait, son approche a toujours semblé contradictoire et arrogante. Sans surprise, le roulement du personnel était élevé, la rétention du personnel était faible et le moral du personnel avait chuté à tous les nouveaux creux sous sa direction.
Mais travailler pour lui était néanmoins une expérience d’apprentissage.
Conduire la culture du lieu de travail dans le sol et anéantir le moral de votre équipe ne devrait pas être un sujet de fierté. Nous connaissons tous ou avons déjà travaillé avec un manager comme celui-ci.
C’était de la flexibilité bureaucratique, pas de la direction.
Donc, pour aider à identifier les différences entre un leader et un bureaucrate, veuillez consulter cette liste :
Les leaders s’engagent à diriger.
Les bureaucrates s’adonnent à la politicaillerie.
Les leaders mènent indépendamment de leur rang, de leur position, de leur titre ou de leur pedigree.
Les bureaucrates recherchent le titre, la position et le pouvoir.
Les dirigeants s’efforcent d’améliorer la culture d’entreprise de leurs employés.
Les bureaucrates font avancer les agendas personnels au détriment de la culture du lieu de travail.
Les leaders sont motivés par les gens.
Les bureaucrates sont motivés personnellement.
« Un leader est celui qui connaît le chemin, suit le chemin et montre le chemin. » —John Maxwell
Les dirigeants se soucient de leur peuple.
Les bureaucrates se soucient de la façon dont leurs gens les font paraître.
Les dirigeants se sacrifient pour leur peuple.
Les bureaucrates sacrifient leur peuple.
Les leaders sont au service de la croissance et du succès de leurs peuples.
Les bureaucrates servent la ligne de fond.
Les leaders font de nouveaux leaders.
Les bureaucrates rassemblent des adeptes.
Les leaders créent des équipes et valorisent leurs employés.
Les bureaucrates fléchissent leur position et leur pouvoir et font que les gens se sentent petits.
Les dirigeants sont proactifs.
Les bureaucrates sont réactifs.
Les dirigeants établissent des relations.
Les bureaucrates créent des liens.
Les dirigeants inspirent les gens.
Les bureaucrates exploitent les gens.
Les leaders inspirent la confiance.
Les bureaucrates gardent leur peuple dans l’ignorance et ne montrent jamais leur pleine main.
Les dirigeants travaillent avec leur peuple.
Les bureaucrates rivalisent avec leur peuple.
Les dirigeants s’unissent.
Les bureaucrates divisent.
Les leaders cultivent l’innovation, le talent et la pensée créative pour améliorer le rendement et le succès de l’équipe.
Les bureaucrates récoltent des personnes malléables, dociles et serviles qui ne menacent pas leur autorité.
Les dirigeants aident leur peuple à gagner.
Les bureaucrates utilisent leur peuple pour les aider à gagner.
Les dirigeants retiennent leurs employés et favorisent leur avancement.
Les bureaucrates incitent leur peuple à chercher des opportunités ailleurs.
Les leaders dirigent organiquement.
Les bureaucrates gèrent par le biais de réglementations et de restrictions prédéfinies.
Les leaders attirent des coéquipiers de grande valeur en raison de la façon dont ils traitent leurs employés.
Les bureaucrates font défiler les candidats de faible valeur en utilisant le bassin de candidats excédentaires ou de réserve de l’organisation.
Les dirigeants se tiennent à un niveau élevé et coachent leurs employés lorsque des erreurs sont commises.
Les bureaucrates tiennent leurs employés à un niveau élevé et imposent des conséquences strictes lorsqu’un règlement est enfreint. Leur conduite personnelle relève de leur affaire privée.
Les dirigeants valorisent les gens.
Les bureaucrates valorisent la procédure.
Les dirigeants sont accessibles.
Les bureaucrates ne sont pas disponibles.
Les leaders font partie de l’équipe.
Les bureaucrates sont au-dessus de l’équipe.
Les dirigeants sont adaptables.
Les bureaucrates ont peu ou pas de flexibilité.
Les dirigeants gagnent le respect et font preuve de respect envers leur peuple.
Les bureaucrates exigent le respect d’une politique écrite.
La dichotomie entre un bon leadership et un mauvais leadership est que soit vous vous présentez pour votre peuple, soit vous vous attendez à ce que votre peuple se présente pour vous.
« Si vous n’aimez pas travailler ici, je ne vais forcer aucun de vous à rester. Mettez vos papiers de transfert ou de démission et je les signerai aujourd’hui et vous pourrez aller travailler ailleurs.
Les bons leaders ont une chose en commun avec cette déclaration et une seule :
Ils ne forcent pas non plus les gens à travailler avec eux. Ils leur donnent envie de le faire.
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