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  • Pourquoi l’estime de soi est plus importante que la confiance lors de la création d’une entreprise

    Pourquoi l’estime de soi est plus importante que la confiance lors de la création d’une entreprise

    Lorsque vous avez du mal à développer votre entreprise, tout le monde semble avoir une formule magique. Certains experts vous diront qu’il s’agit d’affûter vos compétences, tandis que d’autres vous proposeront de créer une vision plus stratégique pour votre entreprise. Mais ces efforts extérieurs ne transformeront jamais votre entreprise comme le fera le travail intérieur sur votre estime de soi. Bien que tous ces éléments soient importants, votre estime de soi (comment vous vous voyez et vous valorisez) est l’élément le plus important de la croissance d’une entreprise. Avoir une solide estime de soi influencera considérablement votre confiance (la confiance que vous avez en votre capacité à atteindre un objectif spécifique ou à utiliser une compétence particulière), vos performances et votre réussite commerciale.

    L’estime de soi est créée ou détruite par diverses expériences de votre vie, y compris les événements de votre enfance (comme être victime d’intimidation), les amitiés et les relations (comme avoir un partenaire romantique qui vous soutient), les réalisations (comme gagner un prix) ou les défaites (comme ne pas obtenir de promotion).

    Vous pouvez mener votre entreprise vers une croissance de niveau supérieur en améliorant votre estime de soi grâce à ces trois conseils.

    1. Exploitez la puissance de vos forces uniques

    Connaître vos zones de génie vous aide à mieux performer en affaires et à vous sentir compétent. Par exemple, vous êtes peut-être excellent en créativité, marketing, planification, développement de programmes, stratégie, coaching ou établissement de relations. Si vous n’êtes pas sûr de vos points forts et de la façon dont ils peuvent être utilisés au mieux dans votre entreprise, recherchez des contributions externes. Un coach, un ancien collègue, un partenaire commercial ou un outil d’évaluation psychométrique comme TAIS ou CliftonStrengths pourrait vous aider à découvrir des compétences et des talents que vous ignoriez peut-être posséder.

    Une fois que vous avez identifié vos zones de génie, réfléchissez à ce que vous ressentez lorsque vous les utilisez. Vous sentez-vous excité, content, reconnaissant, heureux, impressionné ? Réfléchir à ces états émotionnels positifs améliore votre humeur, et lorsque vous vous sentez bien, vous pouvez mieux vous concentrer et rester sur la bonne voie avec vos objectifs, établir de meilleures relations avec les parties prenantes et ressentir moins de stress.

    Ensuite, identifiez à quelle fréquence vous utilisez vos zones de génie. Si c’est moins de 80 % du temps, il y a de fortes chances que vous vous sentiez épuisé, frustré et même désengagé de votre entreprise. Pour éviter de ressentir ces émotions négatives, minimisez le temps que vous passez à effectuer des tâches en dehors de vos forces. Par exemple, sous-traitez des services, embauchez un assistant virtuel ou échangez des compétences avec un autre entrepreneur en devenir pour vous aider à faire de votre mieux pour optimiser vos sensations et vos performances.

    « Trop de gens surestiment ce qu’ils ne sont pas et sous-estiment ce qu’ils sont. » – Malcolm S. Forbes

    2. Penchez-vous sur l’auto-compassion

    Vivre des émotions négatives n’est jamais un problème. C’est la façon dont vous vous débrouillez et vous dirigez à travers le sentiment qui compte. La vérité est qu’il y aura des moments où vous vous sentirez déçu de vous-même ou douterez de votre valeur lorsqu’un client n’achète pas votre produit, vous faites une erreur en donnant une conférence devant un public ou lorsqu’un événement ne se vend pas autant. billets comme vous le souhaitez. Commencez par reconnaître et étiqueter l’émotion que vous ressentez. Est-ce le doute de soi, la frustration, la confusion, la tristesse ou l’incrédulité ? Cela aide à normaliser et à retirer le pouvoir du sentiment au lieu de l’ignorer et de prétendre que tout va bien.

    Ensuite, identifiez la pensée négative que vous ressentez. Par exemple, « Je ne réussirai jamais avec ce lancement de produit. » Ensuite, contestez ou reformulez la pensée négative en vous demandant : « Quels conseils donnerais-je à un ami ou à un collègue dans une situation similaire ? » Enfin, pratiquez la même auto-compassion envers vous-même et donnez-vous ce conseil. Ce faisant, vous favorisez la connexion et l’acceptation avec vous-même et améliorez votre état émotionnel.

    3. Mettez-vous à l’aise en étant inconfortable

    Il faut du courage pour affronter ses peurs et sortir de sa zone de confort, et la première fois que vous le ferez, ce sera probablement inconfortable. C’est bon! Comme pour n’importe quel muscle, plus vous fléchissez le muscle de votre estime de soi, plus il grandira. Alors, équipons-nous de quelques exercices rapides de renforcement musculaire de l’estime de soi qui favorisent l’acceptation et le courage. Je vous recommande d’en utiliser un tous les jours pour améliorer votre état émotionnel et renforcer votre confiance en vous afin que vous restiez concentré sur la croissance de votre entreprise.

    • Célébrez une « victoire » en écrivant à ce sujet. Écrivez ce que vous avez ressenti et identifiez la force ou la compétence que vous avez utilisée pour remporter la victoire.
    • Divulguez courageusement un échec avec un coach, un ami ou un partenaire commercial et discutez de ce que vous avez appris de l’expérience.
    • Pratiquez la grâce en étant gentil avec vous-même lorsque vous êtes frustré par votre performance et cherchez à comprendre ce qui a contribué au raté.
    • Créez une affirmation positive de description telle que : « Je suis fort comme un saule ancré fermement dans le sol lorsque j’utilise mes zones de génie. Lorsque je m’accepte, je n’ai pas peur et je prends des mesures rapides et alignées vers mon objectif. Je poursuis avec confiance ce qui compte pour moi et j’ai fièrement atteint mon objectif.
    • Donnez-vous la permission d’échouer pour pouvoir monter en flèche. J’ai trouvé que c’était le plus puissant pour mes clients parce que l’imperfection et les revers sont quelque chose que nous vivons tous. L’échec fait partie intégrante de la réussite. Aborder l’échec comme une opportunité d’apprentissage et de croissance vous permet de devenir plus conscient de vous-même, d’améliorer vos performances et de faire passer votre entreprise au niveau supérieur.

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  • Comment surmonter la peur financière dans votre vie et votre entreprise

    Comment surmonter la peur financière dans votre vie et votre entreprise

    De quoi craignez-vous le plus ? Est-ce que vous n’obtiendrez jamais le travail de vos rêves ? Ou que vous n’obtiendrez jamais la femme/l’homme pour qui vous avez le béguin ? Il existe de nombreux types de peurs et l’un des types de peur que nous allons vaincre aujourd’hui est la peur financière.

    La peur financière est à peu près la peur de prendre des risques dans votre vie qui peut avoir un impact positif sur votre vie financière. Cela est vrai pour les employés ainsi que les propriétaires d’entreprise. Votre peur financière peut vous empêcher de gagner plus d’argent.

    Examinons plus en profondeur ce qu’est la peur financière et comment vous pouvez la surmonter.

    La peur est un facteur de motivation

    Quoi qu’il en soit, la peur est une émotion qui peut souvent nous motiver à l’action, parfois positive et parfois négative. Cela peut aussi nous laisser paralysés dans l’instant, ce qui est rarement bon. La peur est un facteur de motivation. Mais nous ne devrions pas laisser cela être une motivation négative, surtout lorsqu’il s’agit de nos finances.

    Pour moi, la peur financière se dresse de plusieurs manières. Par exemple, alors que je travaille vers l’indépendance financière, la peur de choses comme des périodes importantes d’inflation et de stagnation économique et les pertes potentielles qui en résultent pour mes investissements est préoccupante.

    La peur peut également vous empêcher de participer à des opportunités d’investissement ou vous faire investir de manière irrationnelle.

    La peur peut vous tenir à l’écart

    L’un de mes plus grands regrets est de ne pas avoir investi mon argent pendant quelques années en pensant qu’un krach boursier allait arriver, vous pouvez peut-être comprendre. J’ai vécu deux récessions, 2000 et 2008, qui ont fait plonger le marché boursier, ce qui m’a fait penser qu’une autre allait bientôt arriver.

    Au lieu d’investir mon argent, je laisse la peur m’empêcher de manière irrationnelle d’investir dans certaines des meilleures offres d’une génération. Si j’avais pratiqué ce que je prêche maintenant, que j’avais doublé et investi massivement sur ce marché, et que le coût en dollars était en moyenne à la hausse, je pourrais probablement déjà être assez proche d’atteindre l’indépendance financière.

    Ne laissez pas la peur vous tenir à l’écart.

    La peur peut vous inciter à vous écarter de vos plans

    La peur peut également vous amener à investir en dehors de votre plan d’investissement. Lorsque le marché est en baisse, vous pourriez être enclin à vendre plutôt qu’à acheter. Selon votre horizon temporel pour la retraite, cela peut avoir du sens.

    Mais si vous êtes à des décennies de la retraite et que le coût moyen en dollars vous mène à la liberté financière, un marché boursier en baisse peut être une excellente opportunité d’achat. Alternativement, la peur de manquer (FOMO) peut vous amener à surinvestir dans l’appréciation du marché.

    De longues périodes de hausse des prix des investissements (actions, obligations, fonds communs de placement, immobilier, etc.) peuvent entraîner un type d’optimisme irrationnel appelé « euphorie du marché » où les gens commencent à penser que le marché ne peut que monter.

    Il en résulte un manque de perception du ou des risques potentiels d’un investissement et un surinvestissement dans l’actif par rapport aux objectifs financiers d’une personne. Ne laissez pas la peur de passer à côté de vous amener à investir en dehors de votre plan d’investissement.

    « La plus grande cause de la lutte financière humaine est la peur de perdre de l’argent. » – Robert Kiyosaki

    Peur et entrepreneuriat

    Un autre domaine financier dans lequel j’ai vu la peur se manifester dans ma propre vie est celui de la propriété d’entreprise. Il peut être assez décourageant lorsqu’on songe à créer sa propre entreprise de se rendre compte qu’environ 19 entreprises sur 20 échouent en 10 ans.

    Je pense que nous devons tempérer le type de peur qui pourrait accompagner cette dure réalité avec un optimisme à la fois courageux et prudent. Bien sûr, nous devons considérer les risques et compter le coût avant d’investir de l’argent et du temps dans une entreprise.

    Mais, si vous avez une idée qui pourrait améliorer considérablement la vie des autres et peut-être même la vôtre, cela vaut peut-être la peine de la poursuivre ou au moins de l’étudier.

    Combattre la peur en atténuant les risques

    Presque toutes les actions que nous pouvons entreprendre comportent des risques. Lorsque vous montez dans votre voiture tous les jours, par exemple, il y a un risque que vous ne rentriez pas chez vous. Mais cela n’empêche pas la plupart d’entre nous de conduire. Pourquoi pensez-vous que c’est?

    Lorsque nous prenons les mesures appropriées pour atténuer les risques, la peur devient généralement un facteur moins important. Par exemple, si je conduis la limite de vitesse dans un véhicule mécaniquement sain avec des coussins gonflables et des dispositifs de retenue de sécurité, je me sens relativement confiant sur la route.

    Atténuer les risques d’investissement grâce à la diversification et à la moyenne des coûts en dollars

    Alors, quelles mesures pouvez-vous prendre pour atténuer les risques d’investissement ? Dans le monde de l’investissement, il existe un certain nombre de façons d’atténuer les types de risques qui pourraient nous faire peur. La diversification du portefeuille est un excellent moyen de réduire le risque et la peur qui y est associée. La moyenne des coûts en dollars est un autre excellent moyen d’atténuer les risques.

    Si une personne reçoit une manne d’argent, environ deux fois sur trois historiquement, il valait mieux aller de l’avant et investir la somme forfaitaire de l’argent dès que possible. En choisissant un horizon temporel pour entrer sur le marché, vous achèterez plus d’actifs lorsque les prix baissent et moins lorsque les prix augmentent.

    Mais vous ne mettrez pas tout votre argent dans les plus hauts sommets (ou les plus bas les plus bas).

    Atténuer les risques commerciaux grâce à une planification et une mise à l’échelle solides

    Si vos craintes financières sont liées aux affaires, comme certaines des miennes, il existe également des moyens d’atténuer ces risques. Un moyen simple d’atténuer les risques commerciaux consiste à élaborer un plan d’affaires solide.

    Si vous pouvez fournir une preuve de concept que votre entreprise doit être rentable, vous aurez à la fois une certaine tranquillité d’esprit et une feuille de route vers un succès potentiel. Les propriétaires d’entreprise expérimentés et les organisations qui soutiennent les entreprises et l’entrepreneuriat vous aideront souvent à développer et à affiner ces plans pour vous aider à réussir.

    Un autre moyen pratique d’atténuer les risques commerciaux consiste à démarrer petit et à développer l’entreprise au fil du temps. Ce n’est pas faisable pour toutes les entreprises, mais c’est souvent possible.

    Plus votre investissement initial est petit et moins vous abandonnez pour le reste de votre vie, plus les enjeux sont faibles. Plus les enjeux sont faibles, plus le risque et la peur qui en résulte sont faibles. Vous feriez également bien d’adopter cette approche avec un grain de sel, cependant. Les faibles enjeux signifient souvent abandonner lorsque les choses se corsent.

    La peur en tant que facteur de motivation positif

    N’oubliez pas que la peur peut aussi être un facteur de motivation positif. Par exemple, si vous ne craigniez pas un gros animal sauvage, vous ne saurez peut-être pas garder vos distances. La façon dont vous réagissez à l’émotion de la peur a souvent beaucoup plus à voir avec le résultat que le stimulus qui a causé la peur elle-même.

    Pour moi, « éloigner les loups » me motive à continuer à travailler pour payer les factures. Au lieu de craindre les dépenses du mois prochain, j’utilise la réalité qu’elles viendront comme une motivation positive pour continuer à travailler vers la liberté financière.

    Ne laissez pas la peur vous empêcher de poursuivre et d’atteindre vos objectifs financiers. Reconnaître la peur financière, la comprendre et prendre des mesures pratiques pour atténuer les risques et surmonter les peurs irrationnelles.

    Quelles sont certaines de vos craintes financières ? Que faites-vous pour atténuer les risques sous-jacents qui accompagnent ces craintes ?

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  • Comment intégrer la vision des autres pour la réussite de l’entreprise

    Comment intégrer la vision des autres pour la réussite de l’entreprise

    Lorsque vous démarrez une entreprise, c’est votre vision d’une meilleure solution qui vous permet de démarrer. Pour moi, c’était la vision de fournir une meilleure façon pour les entreprises de gérer leurs processus comptables et de rationaliser les processus d’exécution. Dès le début, je savais que je ne pouvais pas le faire seul et bien que cela ait commencé comme ma propre vision de l’entreprise et ma propre vision du succès, j’ai rapidement réalisé que cela afin de responsabiliser et d’encourager mes employés et partenaires commerciaux, que je’ J’ai besoin d’intégrer leur vision du succès dans la mienne si je veux que mon entreprise réussisse vraiment.

    Même ma vision du succès a changé au fil des années depuis que j’ai possédé et exploité mon entreprise… À l’origine, j’étais fermement fixé sur un nombre. Mon succès reposait sur ma capacité à devenir millionnaire. C’était ça. Si j’étais millionnaire, je réussirais. Si je pouvais prouver à «tout le monde» le contraire et leur montrer que j’étais capable de gagner un million de dollars, alors je pourrais bien dormir la nuit en sachant que j’ai réussi.

    Eh bien, j’ai rapidement réalisé que ma définition du succès était réalisable mais que cela n’allait pas vraiment m’aider à me sentir pleinement épanouie. J’avais déjà appris après avoir mis ma petite amie enceinte au lycée que je pouvais subvenir à mes besoins et à ceux des autres. J’ai appris à quel point les ventes sont précieuses pour une entreprise et comment établir des relations profondes avec des clients potentiels et des clients. Une fois que vous réalisez que devenir millionnaire est réalisable et un énorme coup de pouce à votre confiance, mais pas la chose qui vous mènera réellement à vous sentir épanoui, vous devez revoir la planche à dessin et chercher un meilleur moyen de créer ce sentiment de réussite. .

    Pour moi, j’ai réalisé que je devais commencer à intégrer les visions de ceux qui avaient acheté dans les miennes. Avant tout, je devais avoir une conviction partagée avec mon associé, Trevor Cowley. Je devais m’asseoir et discuter avec lui de ce qu’il voulait de l’entreprise, je devais comprendre quelle était sa vision du succès.

    Cela nécessitait un niveau de vulnérabilité que je ne savais pas que cela allait atteindre… L’idée de ne pas avoir le contrôle total de la direction de mon entreprise était quelque chose qui semblait menaçant pour mon idée du succès. C’était contre-intuitif, mais ce serait l’une des meilleures décisions que j’ai jamais prises en affaires.

    Napoleon Hill dit qu’un cerveau est, « La coordination des connaissances et des efforts entre deux personnes ou plus qui travaillent vers un objectif défini dans un esprit d’harmonie… aucun esprit ne se rencontre jamais sans créer ainsi une troisième force intangible invisible, qui peut être comparée à un troisième esprit. Jusqu’à ce que je sois capable d’intégrer les visions de Trevor dans mon entreprise, je n’étais pas capable de vraiment comprendre ou exploiter cette idée de cerveau. J’étais incapable de puiser dans la puissance d’une force unifiée qui était plus puissante que la somme de ses parties.

    « Une équipe alignée derrière une vision déplacera des montagnes. » – Kevin Rose

    Cela ne veut pas dire que toutes les conversations étaient faciles ou que nous avions toujours la même vision. Lorsque vous commencez à chercher des partenaires commerciaux et que vous cherchez à partager une vision avec les autres. Ils auront inévitablement une vision et une idée différentes de ce à quoi ressemble le succès pour eux. Vous ne serez pas toujours d’accord sur ce qu’est cette vision exacte et cela nécessitera une certaine quantité de négociation afin d’accomplir cette vision partagée. Il y aura des « concessions mutuelles », et vous devrez parfois ajuster votre idée de ce à quoi ressemble le succès afin de permettre aux deux visions de s’intégrer dans un puzzle plus vaste.

    Soyez prêt à avoir ces conversations et à négocier avec vos partenaires commerciaux à quoi ressemble le succès pour eux. Tim Ferriss dit « votre succès dans la vie est proportionnel au nombre de conversations inconfortables que vous êtes prêt à avoir et à la façon dont vous les négociez », je suis entièrement d’accord avec ce sentiment et cela s’est avéré vrai avec mes conversations professionnelles et personnelles…

    Vient ensuite la question de savoir comment intégrer les visions de ceux qui ont adhéré à votre vision à long terme mais ne sont pas partenaires dans l’entreprise… Après un certain temps, il était clair que Trevor et moi avions une vision commune du succès et que nous avançaient vers elle avec élan. Il était également clair que nous avions inspiré certains de ceux qui travaillaient pour nous de manière importante. Ils étaient pleinement attachés à notre vision du succès et nous voulions les récompenser. Nous voulions qu’ils sachent que nous nous soucions de leur vision du succès autant qu’ils se soucient de notre entreprise.

    Nous savions que nous avions des acteurs clés dans notre entreprise qui devaient être évalués au-delà du salaire et de la rémunération que nous fournissions actuellement, mais nous ne voulions pas leur donner des capitaux propres dans l’entreprise. Il est facile pour un propriétaire d’entreprise de vouloir donner des capitaux à ceux qui travaillent dur pour le succès de votre entreprise… mais j’ai constaté que ce n’est pas toujours la meilleure décision pour votre entreprise. Plus efficacement, nous avons constaté que partager les bénéfices de l’entreprise et offrir une incitation monétaire en cas de rachat est un excellent moyen de montrer à vos acteurs clés à quel point vous vous souciez d’eux sans renoncer à la propriété principale.

    En plus de cela, donner la parole aux principaux acteurs de votre entreprise et écouter leur vision de ce que pourrait être l’entreprise vous donne des informations précieuses sur l’orientation de votre entreprise et les moyens de développer et d’étendre votre entreprise pour fournir un meilleur service à plus les clients.

    En fin de compte, j’ai réalisé que le succès personnel est bon, mais que créer du succès pour les autres est excellent et constitue un excellent moyen de garantir que mon entreprise continue de croître. J’ai réalisé que maintenant que ma valeur nette est bien au-dessus d’un million, je veux offrir cela aux autres. C’est incroyable de voir à quel point la vision de mon entreprise a changé. La nouvelle vision pour Trevor et moi est de créer des millionnaires avec notre entreprise et de permettre à nos clients de passer plus de temps à faire ce qu’ils aiment avec leur famille.

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  • 10 conseils pour faire face à la négativité lors du démarrage d’une entreprise

    10 conseils pour faire face à la négativité lors du démarrage d’une entreprise

    Il y a des hauts et des bas dans les affaires, mais craindre les échecs peut vous empêcher de faire votre premier pas vers l’excellence. Avec la pandémie à venir, les aspirants entrepreneurs se sentent un peu coincés lorsqu’ils imaginent une perspective commerciale. Ici, nous vous donnons quelques conseils pratiques pour faire face à la négativité lors du démarrage d’une entreprise, même dans des situations comme une pandémie. Nous avons également pris la liberté de proposer des recommandations de livres étonnantes qui vous aideront à apprécier le processus d’être positif et d’atteindre vos objectifs commerciaux.

    10 conseils pour faire face à la négativité lors du démarrage d’une entreprise en période de pandémie

    1. Trouvez un mentor

    La première chose à faire en tant que nouveau propriétaire d’entreprise est de trouver le bon type de mentor. Cette personne peut être quelqu’un de votre secteur ou en général que vous admirez. Les conseils doivent être adaptés à votre entreprise et le partage des connaissances doit être une responsabilité mutuelle.

    2. Deux grands R – Routine et Rafraîchir

    Fait un gâchis de quelque chose? Essayez de redémarrer la situation et de la faire fonctionner. Faites une pause de temps en temps et rafraîchissez-vous si vous vous sentez coincé ou si vos idées vous semblent banales. Planifiez une routine et respectez-la, à la fois personnelle et professionnelle. Avoir une routine peut augmenter la productivité et s’engager dans plus d’activités en dehors de votre horaire pré-planifié.

    3. Inculquer une mentalité de résolution de problèmes

    Ne paniquez pas une fois qu’un problème vous est posé. Organisez une réunion avec la partie concernée, écoutez les deux versions de l’histoire et prenez une décision plus réaliste et réalisable.

    4. Embaucher moitié-moitié

    Chaque fois que vous embauchez quelqu’un pour votre entreprise. Assurez-vous que la moitié des personnes contredisent vos idées et que l’autre moitié ait le même état d’esprit que le vôtre. Les personnes qui contredisent peuvent apporter des points plus précieux et leur point de vue peut amener la discussion à un tout autre niveau. Ne prenez pas trop de temps pour trouver le parfait. Embauchez une personne compétente qui peut avoir la bonne attitude.

    5. Réseau, réseau et réseau

    Trouvez des personnes partageant les mêmes idées et mêlez-vous à elles. Soyez plus sportif dans le processus d’apprentissage. Écoutez plus et parlez moins – si vous êtes débutant. Vous ne pouvez être une personne constructive qui donne son avis à quelqu’un si vous avez écouté le point de vue de chacun. Si vous vous sentez déprimé, votre réseau pourrait avoir quelque chose pour élever votre humeur et changer votre point de vue sur quelque chose.

    « La négativité, en général, est l’une des choses qui retient les gens, et vous devez voir ce qui vous retient pour vous en éloigner. » – Lucy Dacus

    6. Personnel féru de technologie

    Apprenez une chose ou deux sur les dernières technologies que vous implémentez dans votre organisation. Puisque le monde tourne autour de la technologie, assurez-vous que votre autorité administrative le sache également.

    7. Ne programmez pas de réunion, cela aurait pu être un e-mail

    Oui! Je l’ai dit. Avoir des réunions inutiles affaiblira le but d’avoir une discussion constructive. Avoir des réunions consécutives draine les membres de l’équipe et vous-même aussi. Accordez-vous toujours une pause de 10 à 15 minutes entre chaque séance pour vous rafraîchir et vous donner à 100%.

    8. Ayez une liste des avantages et des inconvénients

    Toujours, je veux dire toujours avoir une liste des avantages et des inconvénients. Supposons que l’un des membres de votre équipe propose une idée pour améliorer les stratégies marketing à partir du mois prochain. Notez le pour et le contre avant de l’approuver ou de le rejeter catégoriquement. C’est une façon systématique de prendre une décision.

    9. Suivez vos finances

    Même si vous avez une équipe de comptables et d’auditeurs, assurez-vous d’être présent (à la fois mentalement et physiquement) – apprenez si vous n’êtes pas au courant. Faire confiance à vos employés est un must, mais ne pas surveiller les dossiers est une erreur à éviter.

    10. Souvenez-vous de votre « pourquoi ? »

    À un moment donné de votre emploi du temps chargé, le fait de ne pas avoir de temps pour moi peut vous atteindre. Pendant ces moments difficiles, demandez-vous : « Pourquoi est-ce que je fais ça ? ». Si vous pouvez répondre à cette question avec une explication valable, vous vous sentirez plein d’énergie. Parce que « Un but vous anime ».

    5 meilleurs livres à lire pour être plus positif en tant qu’entrepreneur

    La lecture me met toujours en perspective. Par conséquent, j’ai pris la liberté de donner un échantillon de positivité et de détermination à travers les mots.

    Ce sont les 5 livres qui vous guideront pour devenir un entrepreneur plus positif et plus prospère.

    1. L’attitude est tout par Jeff Keller – Les décisions que vous prenez, la routine que vous vous fixez et les affirmations que vous vous dites chaque jour vont faire une énorme différence. Si vous vous sentez fatigué, désespéré et que vous abandonnez, alors ce livre est fait pour vous pour vous booster !
    2. Mindset: La nouvelle psychologie du succès par Carol Dweck – Tu fais ce que tu penses. Dans ce livre, l’auteur parle de deux états d’esprit : l’état d’esprit de croissance et l’état d’esprit fixe et ce qu’ils vous feront respectivement. Elle vous aide à reconnaître votre état d’esprit et à le changer pour le mieux.
    3. Le dilemme de l’innovateur par Clayton Christensen – Ce livre traite des soulèvements technologiques dans le monde entier et des entreprises qui ont adopté et mis en œuvre la technologie dans leur entreprise. L’auteur vous enseigne que ce n’est pas parce que vos concurrents et d’autres adoptent quelque chose dans leur entreprise que vous devez le faire aussi. Prenez une décision éclairée.
    4. Comme un homme le pense par James Allen – Ce livre traite spécifiquement du pouvoir de la pensée et de la façon dont elle façonne votre vie en une vie plus significative et épanouissante.
    5. Le pouvoir du présent par Eckhart Tolle – L’auteur parle de la façon dont les gens pensent toujours à ce que l’avenir leur réserve, mais oublient ensuite de vivre et de profiter du présent. Et nous aide également à comprendre comment prendre des décisions plus efficacement en fonction du présent.

    Travailler vers l’équilibre intérieur demande de la constance et de la persévérance. Il en va de même du travail dur et intelligent. Être négatif fait partie de notre vie. Il est important de le canaliser de manière appropriée et de faire bouger les choses malgré le tour de montagnes russes qu’est notre vie. J’espère que vous surmonterez vos peurs et votre négativité pour briller de plus en plus fort. Acclamations!

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  • 5 caractéristiques des athlètes dont vous avez besoin pour réussir en affaires

    5 caractéristiques des athlètes dont vous avez besoin pour réussir en affaires

    L’entraîneur de basket-ball de l’État du Michigan, Tom Izzo, a écrit : « Les joueurs jouent. Les joueurs coriaces gagnent. J’ajouterais à cela : « C’est difficile de gagner. » Je pense que si vous, en tant que leader, cherchez à bâtir une organisation qui réussit – qui gagne – vous devez d’abord accepter que ce sera difficile. Il n’y a pas de raccourci vers le succès. Au cours de mes 44 années d’entraînement, j’ai eu la chance d’entraîner beaucoup de joueurs coriaces. Je crois que la ténacité que j’ai vue chez les athlètes correspond bien à toute organisation ou entreprise.

    La force athlétique englobe les cinq caractéristiques suivantes.

    1. Travail

    Les joueurs coriaces travaillent à l’entraînement. Lorsqu’ils attachent leurs chaussures et franchissent cette ligne pour s’entraîner, ils sont prêts à travailler. Ils ne prennent aucune part à l’entraînement et travaillent dur à chaque exercice, ce qui les empêche de participer aux matchs. N’en est-il pas de même en entreprise ? Lorsque vous ouvrez cette porte pour travailler, soyez prêt à retrousser vos manches et à aller travailler.

    2. Habitudes

    Les joueurs endurcis sont les mêmes tous les jours et la ténacité fait partie de leurs habitudes. Ils n’ont pas besoin d’être motivés parce qu’ils sont auto-motivés. Ils ne connaissent pas d’autre façon d’aborder les pratiques que d’aller à fond. Leur ténacité et leur volonté de travailler dur de manière constante sont leur carte de visite et ils deviennent une habitude enracinée.

    « Il y a peut-être des gens qui ont plus de talent que vous, mais il n’y a aucune excuse pour que quelqu’un travaille plus dur que vous. » – Derek Jeter

    3. Question d’éthique

    Ils jouent dur mais jamais sales. En athlétisme, nous connaissons la différence entre les joueurs coriaces et les joueurs sales. Les joueurs coriaces respectent les règles ; les joueurs sales essaient d’intimider leurs adversaires en faisant des choses en dehors des règles – des choses qui n’ont aucune part dans le jeu. Nous respectons tous les joueurs coriaces mais pensons que les joueurs sales n’ont pas leur place dans le jeu. Nous avons vu certaines entreprises jouer en dehors des règles et avons assisté à leur disparition.

    4. Faites les petites choses

    Les joueurs coriaces font des choses qui n’apparaissent pas dans les statistiques, mais qui mènent à des victoires. Ils obtiennent des déviations en défense, ils obtiennent des balles lâches et ils prennent des charges. Les gens dans les gradins ne sont peut-être pas conscients de tout ce qu’ils font pour aider leur équipe à gagner, mais leurs coéquipiers et entraîneurs savent à quel point leur travail est essentiel pour gagner. Coach Wooden avait l’habitude de dire : « Si vous prenez soin des petites choses, les grandes choses prennent soin d’elles-mêmes. Les petites choses ne sont-elles pas importantes dans toutes les organisations ?

    5. Étude

    Ils connaissent les plans de match parce qu’ils prennent le temps de les étudier. Ce n’est pas différent d’être un bon élève. Il est difficile de passer tout son temps à réussir en classe. N’en est-il pas de même en entreprise ? Si je veux promouvoir l’entreprise pour laquelle je travaille, je dois prendre le temps d’étudier pourquoi notre entreprise répond mieux aux besoins de nos clients que tous nos concurrents.

    Il est difficile de gagner dans n’importe quelle entreprise et les gens durs placent définitivement votre organisation au meilleur endroit pour gagner la victoire. La combinaison de ces 5 caractéristiques clés est le mélange de ténacité nécessaire pour rivaliser et gagner dans l’environnement d’aujourd’hui.

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