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  • 5 choses à faire et à ne pas faire lors de la création d’une entreprise avec un ami

    5 choses à faire et à ne pas faire lors de la création d’une entreprise avec un ami

    Les amis font partie intégrante de notre vie. Ce sont les personnes qui nous aident à surmonter les difficultés et à atteindre nos objectifs pendant l’enfance, la jeunesse et l’âge adulte. Mais pouvez-vous démarrer une entreprise avec un ami et réussir ? Nous savons tous comment fonctionnent les amitiés. Vous vous habituez et prenez des libertés les uns avec les autres. Il n’y a presque pas de fin au nombre de fois où vous « laisserez glisser » lorsque votre ami commet une erreur.

    Est-ce que tout cela est bon pour les affaires ? Comme vous le savez peut-être, pour démarrer une entreprise, vous devez être organisé, créatif et concentré. Vous devez connaître tous les risques et être prêt à faire des sacrifices en cours de route. Vos clients potentiels ont besoin de vous pour offrir un meilleur produit ou service que vos concurrents.

    Ainsi, vous vous demandez peut-être si votre ami peut vraiment être un bon partenaire commercial. La vérité est que cela peut fonctionner ou non. Si vous voulez réussir à démarrer une entreprise avec un ami, voici quelques choses à faire et à ne pas faire :

    1. Évaluez les compétences de chacun et soyez honnête

    Il se peut que votre ami ait dit qu’il était doué pour quelque chose. Et peut-être que vous les avez vus faire la chose et que cela vous a plu. Mais avez-vous pensé à ce que pensent les autres ? Il est facile de surveiller les fautes dans le travail de votre ami en raison de la connexion que vous avez. Vous voulez leur être fidèle. Et donc, vous pouvez ignorer les défauts que vous repérez en espérant qu’ils feront mieux la prochaine fois.

    Mais il peut être assez difficile de faire mieux lorsque vous ne connaissez pas les domaines à améliorer. Il est donc préférable d’être franc avec vos amis lors de l’évaluation de leurs compétences. Vous pouvez même faire appel à un tiers pour vous aider à juger de vos compétences et de votre compatibilité en tant que partenaires commerciaux.

    2. Comprendre clairement les rôles de chacun

    Cela peut être assez stressant lorsque l’un de vous doit faire un tas de choses pour l’entreprise. La meilleure approche est lorsque chacun s’est vu attribuer des rôles spécifiques. Il est bon de baser les responsabilités sur vos forces et vos compétences. Et c’est pourquoi vous avez besoin d’un ami avec des compétences différentes mais essentielles pour démarrer une entreprise spécifique.

    Une fois que vous avez déterminé qui fera quoi, laissez-le faire. Ne continuez pas à observer et à essayer d’améliorer ce que fait votre partenaire commercial. C’est à moins qu’ils aient vraiment besoin de votre aide. Vous pourrez ensuite vous informer mutuellement de vos progrès ultérieurement. Vous pouvez utiliser les outils de collaboration et de partage d’informations nécessaires à cette fin ou vous rattraper de temps en temps.

    « Une entreprise entièrement dévouée au service aura un souci de profits. Ils seront d’une taille embarrassante. – Henry Ford

    3. Enregistrez tout

    Les entreprises peuvent avoir des conflits liés aux investissements, aux rôles et à d’autres choses. Si vous ne le mettez pas par écrit, il devient difficile de savoir qui a raison. Il se peut que l’un d’entre vous ait investi plus d’argent que l’autre. Ou, l’un de vous a un rôle supérieur dans la prise de décision. Lorsque l’un de vous commet une erreur, vous pouvez facilement revenir aux enregistrements et résoudre le problème en un rien de temps.

    Mis à part qui fait quoi ou a investi quelle somme d’argent, vous avez besoin d’un plan d’affaires réel écrit. Il comprend votre vision de l’endroit où vous voulez que votre entreprise soit dans un certain nombre d’années, ainsi que les étapes pour y arriver. C’est une bonne idée de faire appel à un avocat spécialisé dans les affaires. Ils vous aideront à préparer les documents requis pour gérer avec succès une entreprise en tant que partenaires.

    4. N’apportez pas de jeu au travail

    Ce n’est pas mal de s’amuser un peu au travail. En fait, être heureux est nécessaire pour augmenter la productivité. Mais l’idée n’est pas d’en faire trop. Vous pourriez établir un protocole où certaines choses ne peuvent pas être faites au travail. Si quelqu’un enfreint les règles, il doit subir une sorte de punition sur le lieu de travail. De cette façon, il y aura moins de cas de retard, d’absentéisme, de travail de mauvaise qualité et d’autres comportements indésirables.

    Mieux encore, vous pourriez avoir une stratégie de récompense où quelqu’un obtient des récompenses monétaires ou autres pour son bon travail. Ce type de motivation fonctionne bien la plupart du temps. Vous et votre ami/partenaire d’affaires travaillerez dur pour obtenir de tels avantages.

    5. Ne laissez pas les affaires affecter votre amitié

    Pendant que nous avons exploré ce que vous devez faire pour avoir une entreprise prospère avec un ami, il est essentiel de maintenir votre amitié. Ne vous concentrez pas trop sur les affaires, vous avez à peine le temps d’être là l’un pour l’autre.

    Vous avez besoin d’heures ou de jours de congé pour partager des questions personnelles que vous avez évitées parce que c’était l’heure des affaires. Plaisantez, riez et faites tout ce que vous aviez l’habitude de faire en tant qu’amis.

    Et parce que l’échec d’une entreprise n’est pas rare, vous aurez toujours votre amitié intacte au cas où cela se produirait. Vous pouvez même démarrer une nouvelle entreprise sans soucis tout en corrigeant les erreurs que vous avez commises auparavant.

    Il est possible de démarrer une entreprise prospère avec votre ami comme partenaire. De nombreuses marques, grandes et petites, l’ont fait. Vous pouvez le faire aussi si vous suivez les bonnes pratiques d’avoir un ami pour partenaire commercial. Bref, séparez l’amitié des affaires mais n’oubliez pas d’arroser aussi la première.

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  • 3 façons de créer une marque de manière authentique tout en se présentant avec force

    3 façons de créer une marque de manière authentique tout en se présentant avec force

    Un leadership authentique est l’un des moyens les plus puissants de construire une carrière, de développer une entreprise et de créer un héritage à vie. L’énergie dans laquelle vous vous présentez parle bien avant que vous ne disiez quoi que ce soit. Votre vibration peut attirer ou repousser.

    Dans un monde plein de battage publicitaire constant sur Internet et de consommateurs qui ont des expériences négatives, les gens recherchent la vraie chose. Les gens du monde entier recherchent des leaders authentiques qui se soucient d’aider à résoudre les problèmes et à vivre une vie meilleure.

    L’accès aux médias sociaux nous a permis d’être exposés à de nombreuses perceptions différentes du succès. Modeler votre approche de leadership sur quelqu’un qui semble réussir n’est pas la meilleure stratégie. Vous ne voyez pas l’image complète de la façon dont ils sont arrivés là. Ce que vous voyez n’est pas ce que vous obtenez sur Internet.

    Pour créer de la croissance dans votre vie et dans la façon dont vous générez un revenu, vous voudrez vous montrer puissamment mais authentiquement. Voici trois façons de créer une marque puissante et authentique qui vous permet de toujours vous présenter et de créer votre héritage. Utilisez-les pour vivre une vie de succès et de leadership.

    1. Ajoutez de la valeur bien avant d’envisager une transaction.

    Les gens peuvent sentir que tout ce que vous voulez faire est de leur vendre. L’approche de vente nécessiteuse repousse souvent les opportunités potentielles et empêche les autres de vouloir savoir ce que vous proposez. Les leaders authentiques dirigent avec valeur. Ils offrent aux consommateurs des connaissances pratiques, une expertise et un contenu tangible qu’ils peuvent utiliser bien avant qu’il n’y ait une transaction.

    L’une des meilleures stratégies de création de marque est une approche axée sur la valeur. Vous prouvez que vous êtes un leader auquel il faut prêter attention par la valeur que vous ajoutez aux consommateurs. Les supports de communication modernes signifient que vous pouvez ajouter de la valeur via les médias sociaux, les podcasts, les vidéos et diverses méthodes numériques pour publier du contenu et aider les gens.

    Diriger avec valeur attire les consommateurs externes vers votre marque et crée des fans enthousiastes. Cela crée un héritage lorsque vous aidez des gens dont vous ne serez même jamais au courant. L’énergie de valeur que vous émettrez sera magnétique et alimentera la croissance.

    « Les marques les plus puissantes et les plus durables sont construites avec le cœur. » – Howard Schultz

    2. Avoir un impact grâce à une approche axée sur les résultats.

    Dans le domaine du marketing Internet, on a tendance à trop se concentrer sur le verrouillage de la vente. Il existe des programmes et des cours dont le seul but est de faire passer le consommateur à la prochaine version de l’offre.

    Les leaders authentiques se concentrent sur les résultats. Ils conçoivent des offres et publient des contenus qui apporteraient un résultat clair pour le consommateur. Ils ne peuvent pas garantir la façon dont quelqu’un agira, mais ils font de leur mieux pour s’assurer qu’il existe des moyens pratiques d’obtenir des résultats.

    Lorsque votre objectif principal est les résultats, vous vous présentez avec force, car cela se situe au-dessus de tout le bruit et le battage médiatique. Les leaders authentiques enseignent des concepts et des stratégies qui ont rapidement obtenu des résultats. Une approche centrée sur les résultats pour vous-même et avec les consommateurs aidera à construire une marque élevée qui attire les autres vers vous.

    3. Présentez-vous régulièrement et attirez l’attention.

    Il y a trop de voix qui demandent de l’attention sans l’avoir mérité. La moitié de la bataille se présente, mais vous devez le faire avec quelque chose de pertinent et de puissant à dire si vous voulez garder l’attention.

    Les gens sont fatigués d’entendre la même version régurgitée de contenu qui est expédiée d’influenceur à influenceur. Ils veulent une valeur authentique et pratique qu’ils peuvent utiliser qui ne semble pas motivée par les ventes.

    La façon dont vous vous démarquez est d’être cohérent et de montrer de la valeur dans tous les médias que vos consommateurs idéaux fréquentent. La cohérence est l’une des clés de la construction d’une marque puissante. Établissez un horaire et une routine qui intègre du temps pour la création mais aussi du temps pour l’interaction. Engagez-vous avec votre communauté et répondez aux questions si le temps le permet. Il y a une raison pour laquelle tant de gens sont toujours à l’écoute de Gary Vaynerchuk des années plus tard.

    Internet et les médias sociaux offrent aux dirigeants la possibilité d’avoir un impact, d’ajouter de la valeur à des vies et de générer des revenus d’une manière qui leur fait du bien. Pour tirer parti des opportunités numériques, concentrez-vous sur la création d’une marque authentique.

    Il existe de nombreuses tactiques louches de création de marque telles que l’achat d’abonnés, le paiement pour les relations publiques et le paiement pour l’accès. Ces tactiques de marque peuvent fonctionner pendant un certain temps, mais elles ne construisent pas une marque durable.

    L’authenticité, c’est le pouvoir, et c’est une façon rafraîchissante de se présenter en tant que leader. Concentrez-vous sur le fait de devenir la version la meilleure et la plus optimisée de vous-même et refusez d’abaisser vos normes. Les consommateurs le verront et cela les attirera vers vous. Construisez une marque authentique et vous attirerez l’attention.

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  • 4 étapes pour diriger avec honnêteté et ouverture

    4 étapes pour diriger avec honnêteté et ouverture

    Au cours de mes 14 années en tant qu’entrepreneur, j’ai vu à plusieurs reprises que des dirigeants ouverts, honnêtes et vulnérables obtiennent de meilleurs résultats que ceux qui veulent toujours ressembler à la personne la plus intelligente ou la plus puissante de la pièce et ne communiquent pas avec le cœur.

    Alors que les futurs entrepreneurs ou les nouveaux entrepreneurs cherchent à jeter les bases de la croissance de leur entreprise, ils ne devraient pas s’attendre à devenir les seules personnes sur lesquelles les employés comptent pour la sagesse, l’orientation et la prise de décision. Au lieu de cela, ils devraient viser à être ouverts à la distribution de la responsabilité et de l’autorité à d’autres dirigeants, gestionnaires et contributeurs individuels intelligents et travaillants. Bien sûr, il y a de la valeur dans l’entrepreneuriat à être un individualiste robuste – j’ai vu ces types se soucier profondément de leurs organisations, employés et clients. Cependant, à mesure que les entreprises grandissent et que les responsabilités de leadership deviennent plus importantes, j’ai également vu de nombreuses difficultés à demander de l’aide.

    C’est pourquoi ceux qui ne peuvent pas passer de l’approche « génie et mille adeptes » échouent plus souvent que ceux qui peuvent lâcher prise et faire confiance à d’autres personnes formidables. Et le moyen le plus sûr de construire cette confiance est d’être un leader ouvert, honnête et vulnérable.

    La valeur d’un leadership transparent

    Les dirigeants qui reconnaissent la valeur de la recherche d’aide, de l’engagement des autres, de l’acceptation de la critique et de la compréhension que les erreurs sont inévitables, même pour eux-mêmes, permettent aux membres de s’exprimer plus librement et aux équipes d’atelier et de contester les idées en collaboration. Nous devons tous travailler dur pour être ouverts, honnêtes et vulnérables dans notre communication.

    Bien que quelques-uns des chefs d’entreprise avec lesquels j’ai eu la chance de travailler aient montré des capacités intrinsèques pour une confiance basée sur la vulnérabilité et une communication transparente, pour la plupart, cela vient après beaucoup d’apprentissage et de travail acharné. N’oubliez pas qu’il s’agit de confiance et d’avoir le courage de baisser la garde et d’être réel, brut et humain avec vos employés. Les étapes suivantes peuvent aider les dirigeants à diriger avec ouverture, honnêteté et vulnérabilité et à encourager la même approche dans l’ensemble de leur organisation :

    1. Arrêtez de dire que les compétences interpersonnelles et l’intelligence émotionnelle sont « douces ».

    La première étape pour adopter un style de leadership plus transparent, brut et réel est de vraiment croire que diriger de cette façon est important. Cela semble évident, mais j’ai vu de nombreux dirigeants rejeter la vulnérabilité, la bienveillance authentique, la communication efficace et la transparence comme des « poussières » ou des « compétences générales ».

    Mais dire que quelque chose est une « compétence non technique » peut faire penser aux autres que c’est sans importance, ou pas aussi important que d’autres compétences « dures ». Vous voulez que les activités et les comportements qui améliorent la confiance, les compétences en communication et la santé de l’équipe soient une priorité absolue, et vous voulez que tous les membres de votre équipe prennent ces activités au sérieux.

    En investissant du temps, de l’énergie et de l’argent dans le développement de vos propres compétences interpersonnelles et de votre intelligence émotionnelle, vous signalerez aux autres qu’il s’agit d’une entreprise précieuse et importante. Au fur et à mesure que vous vous développerez, d’autres viendront avec vous et vous attirerez les bonnes personnes pour aider votre entreprise à se développer.

    « Commencez avec les bonnes personnes, établissez les règles, communiquez avec vos employés, motivez-les et récompensez-les. Si vous faites toutes ces choses efficacement, vous ne pouvez pas manquer. – Lee Iacocca

    2. Lisez avec votre équipe et travaillez ensemble pour répondre aux normes établies par ces livres.

    Si vous souhaitez acquérir des compétences de leadership plus efficaces, vous disposez de nombreuses ressources qui peuvent vous aider. Commencez par quelques excellents livres sur le sujet. Mes recommandations incluent « Five Dysfunctions of a Team » de Patrick Lencioni, « Dare to Lead » de Brené Brown, « How to Be a Great Boss » de Gino Wickman et René Boer », « Integrity: The Courage to Meet the Demands of Reality » du Dr Henry Cloud. », « Radical Candor » de Kim Scott et « The Untethered Soul » de Michael Singer.

    Lire ces livres par vous-même peut être bénéfique, mais vraiment seulement pour vous. Cependant, si vous les lisez avec vos collègues, vous pouvez apporter une amélioration plus immédiate et durable. Évaluez-vous par rapport aux normes établies par ces livres et engagez-vous à combler les lacunes que vous identifiez.

    3. Restez enseignable et demandez de l’aide.

    Les entrepreneurs connaissent déjà la valeur d’être de bons et désireux d’apprendre. Considérez, cependant, qu’étant un unl’apprenant est tout aussi important. Et il peut être plus difficile à maîtriser. Après avoir construit des habitudes résolues au fil du temps, il peut être difficile de les changer ou d’adopter de nouvelles façons de penser par vous-même. C’est pourquoi il est important que les entrepreneurs se concentrent sur le fait de garder l’esprit ouvert et de ne pas s’engager dans des chemins ou des façons de faire uniques.

    Restez flexible et enseignable. J’ai découvert que si vous vous sentez coincé dans une façon de penser à une seule voie, tendre la main aux autres est le meilleur moyen de sortir de l’ornière. D’autres entrepreneurs et leaders que vous admirez, des coachs en leadership, des thérapeutes, des leaders spirituels – en particulier où et auprès de qui vous trouvez ce dont vous avez besoin variera, bien sûr, mais le fait est que demander de l’aide n’est jamais une mauvaise chose.

    4. Faites preuve de courage lorsqu’il s’agit de conversations difficiles.

    Être un grand leader signifie également être franc avec le mauvais et le laid – pas seulement le bon. Laisser quelqu’un partir parce qu’il n’est pas la bonne personne, dire aux employés qu’ils sont sous-performants ou tout autre nombre de conversations difficiles demande beaucoup de courage pour s’exprimer de manière ouverte et transparente.

    Mais les grands leaders servent les autres au-dessus d’eux-mêmes, et il est important de se rappeler que partager des commentaires négatifs est le seul moyen d’aider les gens à progresser. N’oubliez pas que tout commentaire digne d’être partagé sera enraciné dans les données, et les données devraient être le moteur de la conversation. Les données transcendent les egos, les préjugés et les opinions pour vous aider à prendre les décisions les plus intelligentes. Décider uniquement sur les sentiments ne fera que détruire votre crédibilité et polluer l’environnement avec méfiance. D’un autre côté, des conversations transparentes basées sur des faits conduiront à une culture ouverte et honnête.

    Avec les outils appropriés à cœur et le bon état d’esprit, je crois que les entrepreneurs et les leaders en phase de croissance connaîtront un grand succès en dirigeant honnêtement, ouvertement et avec une confiance retrouvée en leurs équipes et en eux-mêmes.

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