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  • Comment gérer les personnes difficiles avec des compétences générales

    Comment gérer les personnes difficiles avec des compétences générales



    La gestion des personnes difficiles est une tâche difficile sur le lieu de travail. C’est plus facile à dire qu’à faire en effet ! Cependant, il est possible de les gérer lorsque vous comprenez la psychologie humaine de base et que vous vous efforcez d’améliorer leur comportement grâce à des compétences non techniques.

    À cet égard, nous discuterons de l’affirmation de soi, de la gestion des personnes difficiles et de l’exploration d’outils pour les gérer à l’aide de compétences non techniques.

    L’affirmation de soi est un sujet largement discuté en milieu de travail. Les gens confondent souvent l’agressivité avec l’affirmation de soi. L’affirmation de soi est l’art de dire « non » sans compromettre ses droits et sans blesser les autres.

    C’est l’art de dire ‘Non’ poliment mais fermement. L’affirmation de soi indique ‘Je vais bien et tu vas bien’. En revanche, l’agressivité représente « je vais bien mais tu ne vas pas bien » et la soumission décrit « je ne vais pas bien mais tu vas bien ».

    De ces trois situations, l’affirmation de soi aide, à long terme, à permettre aux gens de mener une vie sans conflit et sans stress. En un mot, l’affirmation de soi est une situation gagnant-gagnant où toutes les parties prenantes sont dans une position confortable pour atteindre les buts et objectifs.

    La recherche montre que 80 % des défis sur le lieu de travail sont dus à une mauvaise communication. L’affirmation de soi fait partie intégrante d’une communication efficace. Lorsque les gens communiquent avec assurance, le message peut être transmis correctement, positivement et pacifiquement.

    « Lorsque vous traitez avec des gens, rappelez-vous que vous n’avez pas affaire à des créatures de logique, mais à des créatures d’émotion, des créatures hérissées de préjugés et motivées par l’orgueil et la vanité. » – Dale Carnegie

    Pour ces raisons, les entreprises organisent des sessions de formation sur l’affirmation de soi pour permettre aux employés de travailler sereinement et de manière productive.

    Des dirigeants tels que Martin Luther King Jr, Mahatma Gandhi et Winston Churchill ont dirigé avec assurance. Ils ont réussi en tant que leaders parce qu’ils n’ont pas compromis leurs principes.

    Martin Luther King Jr s’est battu pour les droits des Noirs en Amérique, Mahatma Gandhi s’est battu pour la liberté de l’Inde par la non-violence et Winston Churchill a joué un rôle déterminant dans la victoire de la Seconde Guerre mondiale grâce à une communication affirmée. Par conséquent, l’affirmation de soi est l’un des piliers d’un leadership efficace.

    Assertivité pour résoudre les conflits

    Les gens adoptent différents moyens pour résoudre les conflits. Certaines personnes évitent ou se retirent d’un conflit en raison d’un manque de confiance. Certaines personnes ne veulent pas blesser les autres en frappant les gens, ce qui les fait souffrir en silence.

    Certaines personnes croient qu’il faut riposter avec agression. C’est un scénario tit-for-tat. Et certaines personnes pensent froidement et logiquement et persuadent les autres de comprendre la situation sous plusieurs angles. Ce sont des gens affirmés.

    Comme les gens sont de nature différente, leurs approches face aux conflits sont également différentes. En un mot, dans un style soumis, les gens évitent les conflits et souffrent en silence. Dans un style agressif, les gens infligent de la douleur aux autres en étant indifférents aux autres.

    Dans un style assertif, les gens sympathisent avec les autres et trouvent un équilibre en respectant les autres ainsi qu’en se protégeant.

    Lorsque les gens sont réprimés pendant une longue période, ils explosent comme un volcan après un certain temps. C’est essentiellement parce qu’ils n’ont pas réussi à faire valoir leurs idées, leurs points de vue et leurs droits pendant longtemps. Un tel comportement nuit à la santé et conduit à la dépression.

    Au contraire, lorsque les gens dominent et dictent constamment aux autres sans se soucier des sentiments, des opinions et des idées des autres, ils seront détestés par les autres. Ces personnes agressives ont recours aux conflits partout.

    Ils sont une menace pour la paix et l’harmonie des entreprises. Ces personnes font preuve d’un langage corporel négatif. Voici quelques outils et techniques pour s’affirmer.

    • Exprimez vos sentiments correctement, positivement et fermement sans blesser les autres.
    • Empathie avec les autres en devenant un bon auditeur. L’écoute attentive aide à assurer une meilleure compréhension des points de vue des autres menant à une communication affirmée.
    • Soyez objectif, précis et clair dans votre approche.
    • Soyez cool et composé. Ne perdez pas votre sang-froid. Appréciez le fait qu’il faut des années pour construire les relations mais quelques secondes pour les rompre.
    • Démontrez un langage corporel positif pour présenter votre point de vue.
    • Vous pouvez opter pour une conversation en sandwich dans laquelle vous commencez positivement au départ, puis incluez vos points forts à faire passer et enfin terminez votre conversation avec des points positifs pour permettre à l’autre personne de bien recevoir les messages.
    • Lorsque vous n’aimez pas les actions des autres, au lieu de dire « vous avez fait comme ça », vous pouvez dire « je n’ai pas aimé ça ». Bien que le message soit le même, exprimer le « je » désamorce subtilement le problème.
    • Explorez les voies et moyens de vous affirmer.
    • Répétez vos points fermement jusqu’à ce que le message aille fortement à l’autre personne.
    • Ne dites jamais « oui » à des demandes injustes et déraisonnables.
    • Pratiquez les compétences d’affirmation pendant votre temps libre grâce à votre dialogue interne.
    • Faites de la méditation régulièrement car cela aide à garder le contrôle de vos pensées et de vos émotions.
    • Recueillez les commentaires de vos amis de confiance sur votre comportement pour apporter des améliorations.
    • Ne pensez pas à gagnant-perdant ou perdant-gagnant, mais pensez toujours à une situation gagnant-gagnant.

    Ce n’est pas un conflit mais la coopération finit par payer les gens. L’assertivité joue un rôle crucial dans la coopération dans le monde de l’entreprise. Il est temps que les gens réalisent l’importance et la signification des compétences d’affirmation.

    C’est la base pour développer des qualités de leadership. L’histoire a prouvé maintes et maintes fois que ce n’est pas la « force » mais le « droit » qui a finalement réussi. L’affirmation de soi est la clé pour survivre et réussir au travail, car elle minimise les conflits et maximise la productivité.

    Des outils pour gérer les personnes difficiles

    Pour gérer les personnes difficiles, vous devez d’abord comprendre votre personnalité. Vous devez faire preuve d’un langage corporel positif et vous affirmer dans votre comportement. Voici quelques outils pour gérer les personnes difficiles.

    • Soyez joyeux pour briser la glace.
    • Ne perdez pas votre sang-froid. Garder son calme.
    • Écoutez attentivement pour éviter toute confusion.
    • Être assertif. Maintenez un langage corporel positif. Soyez joyeux et restez positif. Abordez le comportement, pas l’individu.
    • Utilisez l’humour pour briser les goulots d’étranglement.
    • Ne soyez pas sur la défensive lorsque vous êtes critiqué. Soyez prêt à agir plutôt qu’à réagir. Soyez positif et constructif dans votre approche.
    • Faites preuve d’empathie envers les autres. Regardez du point de vue des autres pendant un moment pour aborder les conflits.
    • Insistez sur les buts et objectifs collectifs et informez-les qu’ils sont primordiaux.
    • Être flexible. Il n’existe pas de solution sur mesure pour gérer les personnes difficiles. Appliquez différents coups pour briser les barrières et construire des ponts.
    • Ne balayez pas les problèmes sous le tapis. Gérez les personnes problématiques en vous adressant à elles avec empathie et en leur donnant des commentaires.
    • Être assertif. Rappelez-vous que ni les comportements agressifs ni soumis ne sont utiles sur le lieu de travail. Sharon Anthony Bower a fait remarquer: « La différence fondamentale entre être assertif et être agressif est la façon dont nos paroles et notre comportement affectent les droits et le bien-être des autres. »

    Malgré tous vos efforts, s’il n’y a pas de résultat positif à gérer les personnes difficiles grâce à des compétences non techniques, vous devrez peut-être utiliser une motivation négative pour les remettre en ordre.

    Appréciez le fait que les gens sont différents avec des émotions, des ego et des sentiments uniques. Tant que les gens sont là, des conflits éclatent. Il y a toujours des différences d’opinions, de points de vue, de perceptions, d’attitudes, d’aptitudes et d’approches chez les gens.

    Par conséquent, il est essentiel de prévenir les conflits grâce à une communication efficace et efficiente. Si les conflits ne sont pas évités, ils déboucheront sur une crise.

    Pour conclure, regardez les points communs entre les gens, pas les différences pour résoudre les conflits. Le fil conducteur qui traverse les gens rendra la vie humaine paisible, agréable et mémorable.

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  • Comment augmenter votre productivité avec un simple changement

    Comment augmenter votre productivité avec un simple changement



    Il est facile de se sentir lourd de nos jours, surtout lorsqu’on se connecte à LinkedIn. Comme des dominos, les entreprises technologiques annoncent licenciements après licenciements. C’est un flot incessant de messages déprimants sur les réseaux sociaux, allant de « chaque histoire a une fin » à « mon rôle a été impacté », suivi par des passants bien intentionnés offrant un soutien et des introductions au réseautage.

    Lorsque les entreprises réduisent leurs effectifs, elles rejettent souvent la faute sur la productivité inférieure aux attentes des employés. Mais qu’est-ce que la productivité exactement ? Comment est-il mesuré ?

    Définir la productivité

    Wall Street et les directeurs financiers des entreprises ont leur propre définition : la productivité est mesurée comme la production totale divisée par l’apport total, qui comprend la main-d’œuvre. Si les revenus et les bénéfices chutent en deçà des attentes des analystes, en particulier si l’entreprise s’est lancée dans une vague d’embauches, la productivité semble faible.

    Les individus, d’autre part, pensent souvent à la productivité en ce qui concerne leur flux de travail. À quelle vitesse accomplissent-ils les tâches de leurs listes de tâches ? Quels hacks peuvent-ils utiliser pour améliorer leur productivité personnelle, comme la technique Pomodoro ou la boîte de réception zéro ?

    Comme vous pouvez le voir, le contexte compte.

    Selon le dictionnaire, la productivité est définie comme « la capacité de générer, de créer, d’améliorer ou de produire des biens et des services ».

    Wall Street et les particuliers utilisent tous deux des aspects de cette définition, mais ils la mesurent différemment. Wall Street cherche à générer de la richesse monétaire. Les individus, en revanche, se concentrent sur ce qu’eux-mêmes ou leur équipe peuvent créer : ces listes de tâches qui mènent finalement à la production de biens et de services.

    « La productivité n’est jamais un accident. C’est toujours le résultat d’un engagement envers l’excellence, une planification intelligente et un effort ciblé. – Paul J. Meyer

    Chaque entreprise peut améliorer sa productivité en réduisant le « travail sur le travail »

    Chaque entreprise peut améliorer sa productivité. (Et non, je ne m’attends pas à ce que nous nous transformions tous en robots.)

    Pourquoi suis-je si sûr ? Il y a toujours des entrées (pensez au travail, aux ressources et à l’attention) qui ne génèrent pas de sorties significatives.

    Selon Rapport sur l’anatomie du travail d’Asana, les employés consacrent en moyenne 60 % de leur temps à des activités sans valeur ajoutée qui sont du « travail sur le travail », telles que la communication sur le travail, la recherche d’informations, le basculement entre les applications, la gestion des priorités changeantes et la recherche de mises à jour de statut. Seulement 40 % du temps d’un employé est consacré à un travail qualifié ou stratégique.

    En regardant notre définition de la productivité, nous pouvons voir que le « travail sur le travail » est un bogue dans le système ; cela réduit le temps que les employés pourraient consacrer à générer du travail qualifié ou stratégique. En effet, le rapport d’Asana a conclu que près de trois mois du temps d’un employé par an pourraient être éliminés sans impact négatif sur les résultats.

    Permettez-moi de répéter : selon les modèles de travail actuels, la plupart des employés pourraient prendre tout l’été sans affecter leur productivité.

    Selon les recherches d’Asana :

    Chaque semaine, les travailleurs perdent en moyenne près de trois heures en réunions inutiles. Chaque jour, ils sont bombardés de 32 e-mails. Chaque heure, leur attention est fracturée entre des outils déconnectés et doit constamment basculer entre eux.

    Le « travail sur le travail » fait partie intégrante des organisations modernes et reste le plus grand obstacle à la productivité, un obstacle que les organisations ne doivent pas prendre à la légère. Trop de travailleurs sont coincés dans ce trou noir, aspirés dans un monde de petites tâches qui s’ajoutent à un énorme fardeau.

    En réduisant le temps que vous consacrez au « work about work », vous pouvez immédiatement améliorer votre équation de productivité.

    3 façons pratiques de réduire votre « travail sur le travail » et d’augmenter votre productivité

    Alors, comment pouvez-vous commencer?

    1. Effectuez un audit de réunion pour réduire les communications professionnelles inutiles

    Passez en revue toutes les réunions que vous et votre équipe avez tenues au cours des deux dernières semaines (ou d’un mois, si vous souhaitez un aperçu plus précis). Pour chaque réunion, notez si elle était nécessaire et comment vous pourriez modifier la cadence, la durée ou les participants pour réduire le fardeau de la réunion. Ensuite, expérimentez ces changements dans les semaines à venir.

    2. Faites un ménage de printemps pour faciliter la recherche d’informations

    Nous avons tous ce « tiroir à bric-à-brac » à la maison. Vous savez, celui bourré de vieux menus de restaurants à emporter et de pièces de monnaie. De même, il peut y avoir des dossiers ou de la documentation aléatoire éparpillés sur le bureau de votre ordinateur ou dans votre outil de gestion de projet.

    Prévoyez du temps pour nettoyer votre base de connaissances, ou comme nous l’appelons, votre « maison numérique ». Envisagez de programmer une « journée de nettoyage » tous les trimestres et assurez-vous que votre documentation est à jour, avec tout au bon endroit et avec un propriétaire clair.

    3. Utilisez des modèles pour récupérer le temps passé à rechercher des mises à jour de statut ou à recréer la roue.

    Quel type de travail répétez-vous semaine après semaine ? Il s’agit peut-être d’ajouter un contact dans Salesforce CRM ou de créer une présentation de revue trimestrielle pour votre client. Vous êtes peut-être un chef de produit et vous collectez les mêmes exigences sprint après sprint.

    Quoi qu’il en soit, si c’est reproductible, arrêtez de réinventer la roue. Au lieu de cela, développez un modèle plug-and-play, une fois pour toutes, puis passez à autre chose. Cela peut signifier concevoir une plate-forme de présentation standard, une tâche Asana récurrente ou programmer une automatisation Zapier. Passer du temps à créer des modèles peut vous faire gagner du temps et de l’énergie, à vous et à votre équipe.

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  • Le problème de déséquilibre avec l’équilibre travail / vie privée

    Le problème de déséquilibre avec l’équilibre travail / vie privée



    Équilibre… cela nécessite une répartition égale de la valeur entre deux ou plusieurs sujets pour maintenir un calme constant et une proportionnalité équitable.

    L’équilibre est utilisé sur le lieu de travail pour décrire de nombreux composants qui sont importants pour maintenir une entreprise prospère.

    Des exemples de cela incluent les finances, la production et le temps. Cependant, l’une des applications les plus populaires du mot « équilibre » utilisé par les gestionnaires du monde entier est l’idéologie selon laquelle les employés maintiennent un bon équilibre « travail/vie personnelle » afin de séparer positivement leur vie personnelle de leur vie professionnelle dans le but d’améliorer le bien-être individuel de chaque salarié salarié.

    Avez vous entendu ça? Dans nos efforts pour améliorer nos cultures de travail en tant que leaders, avons-nous simplement essayé de convaincre nos employés que leur famille, leur santé mentale, leur récupération physique après la semaine de travail, leur bien-être général et leur plaisir de vivre devraient être « équilibrés » avec leur travail ?

    Est-ce que nous demandons à nos employés d’apprécier le travail de la même manière qu’ils apprécient le temps qu’ils passent avec leurs enfants ou de prendre le temps de faire les choses qui les rendent heureux ? Ces éléments de la vie devraient-ils être égaux et « équilibrés » ?

    Cette idéologie toxique se manifeste dans des phrases à la mode qui sont surutilisées quotidiennement par les managers dans les entreprises du monde entier, telles que : notre équipe est comme une famille.

    C’est, inutile de le dire, un peu bizarre.

    « L’équilibre n’est pas une meilleure gestion du temps, mais une meilleure gestion des limites. L’équilibre signifie faire des choix et profiter de ces choix. —Betsy Jacobson

    De façon contre-intuitive, ce type de négociation avec votre personnel tend à le faire se sentir obligé d’acquiescer aux demandes épuisantes de ses supérieurs, comme faire des heures supplémentaires imprévues, participer à des fonctions de travail extraprofessionnelles, prendre des appels ou répondre à des courriels en dehors des heures de bureau, et se sentir coupable d’avoir utilisé temps de maladie. Il y va de votre « équilibre ».

    Alors que nous nous accrochons encore à un modèle de travail désuet développé en 1926, et que la semaine de travail de 40 heures ne semble pas près de disparaître, nous tentons seulement d’apaiser les inquiétudes et l’épuisement de nos employés en dictant le récit qui ils peuvent trouver un équilibre entre leur vie personnelle et leur vie professionnelle, et s’ils ne le font pas, ce n’est pas grave, car le travail, c’est comme leur famille de toute façon. C’est finalement une sorte de mouvement de pouvoir et qui a tendance à laisser les employés se sentir découragés et apathiques.

    Sommes-nous prêts à changer le récit encore?

    Les bons leaders apprécient les employés heureux.

    Les bons leaders veulent que leurs employés aient leurs priorités claires.

    Les bons leaders encouragent les vacances, les jours fériés et les congés. Il inspire le rajeunissement, la pensée créative, l’innovation et l’énergie.

    Les bons leaders soutiennent leur personnel lorsqu’ils font passer leur famille en premier.

    Les bons leaders ne s’attendent pas à ce que le personnel réponde aux e-mails, SMS ou appels téléphoniques pendant leur temps libre.

    Les bons leaders comprennent la différence entre une équipe et une famille.

    Les bons leaders reconnaissent quand quelqu’un dans leur équipe est en difficulté.

    Les bons dirigeants font quelque chose à ce sujet.

    Les bons leaders offrent des opportunités de croissance sans entrer en concurrence avec les congés payés ou les congés programmés.

    Les bons leaders prêchent par l’exemple.

    Les bons leaders ne forcent pas les récits malsains sur le lieu de travail pour inspirer l’allégeance.

    Les bons leaders agissent comme un soutien, pas une imposition.

    Les bons dirigeants n’utilisent pas les familles et les obligations externes de leurs employés comme monnaie d’échange.

    L’équilibrage est pour votre chéquier, votre gymnastique et votre nutrition; pas pour le rapport travail/vie personnelle de votre peuple. Soyez le leader qui fait pencher la balance en matière d’équilibre travail/vie personnelle.

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  • Comment vous pouvez commencer à réseauter avec style en 2023

    Comment vous pouvez commencer à réseauter avec style en 2023



    Êtes-vous complètement nouveau dans le réseautage ?

    Alors cet article est un excellent point de départ. Le réseautage n’est pas difficile sur le papier… vous participez à des réunions en ligne et en personne, établissez de nouvelles connexions et établissez des relations, et ces relations mènent à plus de travail afin que vous puissiez développer votre entreprise ! Le défi est qu’en réalité, ce n’est pas si simple, car nos émotions s’en mêlent et rendent les choses beaucoup plus difficiles.

    Il est extrêmement courant que les nerfs s’insinuent et que l’on se sente submergé et inquiet lorsqu’il s’agit de réseauter, même si ce n’est pas nouveau pour vous. Mais comment pouvez-vous mieux réussir, vous sentir moins gêné et faire en sorte que le réseautage fonctionne pour vous et votre entreprise ?

    Voici quelques conseils pour vous aider à saisir toutes les opportunités de réseautage d’affaires qui s’offrent à vous, afin que vous puissiez développer votre entreprise et atteindre vos objectifs.

    Montez en toute confiance

    Si vous voulez garder ces nerfs à distance et déborder de confiance lors de rencontres de réseautage, vous devrez minimiser cela plutôt que de le voir comme une grande occasion. Essayez de ne pas vous mettre la pression et voyez cela comme une rencontre informelle avec un groupe de personnes ayant des objectifs similaires aux vôtres. Pour vous aider à vous détendre avant l’événement, assurez-vous de définir des objectifs et des attentes réalisables avant de partir.

    Gardez la tête haute et gardez vos objectifs à l’esprit – la positivité est la clé. Un objectif facile pour votre première réunion de réseautage est très simplement de parler à une autre personne et de voir où va la conversation. Présentez-vous et présentez votre entreprise, mais prenez également le temps d’écouter leur histoire. Cela ne prendra que quelques minutes et sera terminé avant que vous ne vous en rendiez compte, il n’y a donc rien à craindre. Vous pouvez même en profiter et vouloir parler à quelques personnes de plus !

    « Vous pouvez conclure plus d’affaires en deux mois en vous intéressant aux autres qu’en deux ans en essayant d’intéresser les gens à vous. » – Dale Carnegie

    Où aller réseauter

    Si vous n’avez jamais fait de réseautage auparavant, il n’est peut-être pas très facile de trouver un groupe – mais seulement parce qu’il y a tellement de choix et que vous ne savez pas par où commencer votre recherche ! Les groupes sont de tailles et de styles différents, il est donc important de trouver celui qui vous convient, à vous et à votre entreprise. Informel, formel, grand, petit… le choix vous appartient.

    Pour votre première réunion, commencez petit pour vous sentir à l’aise – un grand groupe pourrait s’avérer trop intimidant et vous empêcher de vous sentir suffisamment à l’aise pour vous impliquer. Après tout, vous voulez faire une bonne première impression !

    Si vous vous demandez pour quel groupe opter à long terme, essayez-en quelques-uns ! Faites-vous une idée, parlez à autant de personnes que vous le pouvez et voyez laquelle vous convient ! Vous saurez quand un groupe vous convient et vous pourrez voir où ces relations très importantes sont les plus susceptibles de se construire. Si un groupe ne vous convient pas, essayez-en un autre.

    Obtenez plus de prospects et de références

    Cela se produira pour vous, tant que vous ferez l’effort d’établir ces relations. Si vous prenez le temps d’apprendre à connaître les gens, puis de vous renseigner auprès d’eux et de les soutenir, ils vous verront comme un contact digne de confiance et fiable auquel ils peuvent faire appel. Et quand ils se sentiront ainsi, les prospects et les références que vous recherchez viendront à vous.

    Une fois que vous avez établi des relations avec des personnes en qui vous avez confiance et qu’elles ont eu une expérience positive en travaillant avec vous, vous pouvez même demander des recommandations ! Mais ne vous précipitez pas, car vous ne voulez pas repousser les gens par inadvertance ou essayer de forcer la relation trop rapidement.

    Lorsque vous avez l’occasion de travailler avec quelqu’un que vous avez rencontré dans un groupe de réseautage, allez au-delà pour offrir plus de valeur qu’ils ne le pensent, car alors, ils seront beaucoup plus susceptibles de vous recommander et de vous présenter plus de leurs contacts !

    Développez votre entreprise

    En investissant votre temps et vos efforts dans le réseautage, vous gagnerez plus d’affaires grâce aux relations que vous établissez et vous pourrez développer votre entreprise.

    Nous savons que ce n’est pas facile de faire du réseautage pour la toute première fois. Et c’est pourquoi nous voulons vous donner tous les conseils et outils dont vous avez besoin pour que vous puissiez entrer en toute confiance et tirer le meilleur parti de l’opportunité.

    2023 approche à grands pas et vous avez la chance d’en faire l’année où le réseautage fonctionne pour votre entreprise. Et les avantages pourraient être incroyablement incroyables pour votre entreprise, tout comme ils l’ont été pour la nôtre, et pour de nombreux propriétaires d’entreprise avec lesquels nous avons travaillé au fil des ans.

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  • Comment passer à travers le gardien et se connecter avec n’importe qui

    Comment passer à travers le gardien et se connecter avec n’importe qui



    Qu’est-ce qu’un gardien en entreprise ?

    Pensez au videur à la porte d’un restaurant haut de gamme, le muscle triant qui laisser entrer et qui interdire. De même, les hommes d’affaires, les politiciens, les auteurs et les personnalités qui réussissent ont quelqu’un qui est chargé de protéger leur temps et leur espace, n’en laissant entrer que quelques-uns en fonction de certains critères. Vous n’êtes peut-être pas conscient du pouvoir qu’ils détiennent, mais il serait sage pour les entrepreneurs cherchant à entrer en contact de faire attention à ce qu’il faut pour passer les gardiens.

    Faites d’abord vos recherches

    Arrêtez-vous, regardez et écoutez. Votre entreprise peut se transformer lorsque vous vous connectez aux bonnes personnes, alors prenez le temps de rechercher votre connexion cible avant d’envoyer cet e-mail. Quels sont leurs buts, leurs combats et à qui ont-ils déjà accordé du temps ?

    Avant de tendre la main, passez du temps sur leurs réseaux sociaux à lire le contenu actuel et passé. Passez en revue tout sur leur site Web et écoutez leurs interviews.

    5 conseils d’initiés d’un assistant de haut niveau

    1. Ce qu’il ne faut pas faire

    Ne vous approchez pas avec droit! Tandis que Stanley Goldberg, de Robert Greene assistant (auteur à succès 6x NYT avec son plus récent étant The Daily Laws), essaie de donner aux gens le bénéfice du doute, certaines demandes arrivent de manière agressive et franchissent la ligne. Par exemple, se plaindre de la rapidité d’une réponse par e-mail. Personne ne veut faire passer une personne comme ça ! La persévérance est appréciée, mais il y a une différence entre persister et être exigeant, et ce sont généralement ceux qui n’ont pas de grandes plateformes qui peuvent être belliqueux. Si vous vous approchez avec respect, un assistant répondra généralement gracieusement car il sait qu’il agit par procuration ; c’est la réputation de leur patron qui est en jeu.

    2. Reconnaître le privilège

    Un assistant fait très attention au temps de son patron. En tant qu’initiés, ils sont témoins de la diligence quotidienne de la façon dont leur patron prend leur métier et leur entreprise au sérieux. Planifier, coordonner des entretiens et des apparitions en podcast, gérer des plateformes de médias sociaux et travailler à faire connaître le nom et l’entreprise de leur patron au plus grand nombre de personnes possible fait généralement partie de leur travail.

    Goldberg est fortement aligné sur la mission de Greene d’enseigner le pouvoir, la maîtrise et les sujets psychologiques sur la nature humaine aux masses et estime que tout le monde peut bénéficier d’au moins un des livres de Greene. Travailler avec l’espoir de toucher d’une manière ou d’une autre les émotions de quelqu’un afin qu’il soit incité à acheter l’un des livres est une partie très gratifiante et privilégiée du travail.

    Si vous êtes un grand fan, dites-le ! Détaillez ce que vous avez retiré du travail d’un VIP et soyez respectueux dans votre communication, car cela contribue grandement à l’obtention d’une éventuelle connexion. Lorsque vous demandez du temps, demandez un court laps de temps. Il pourrait être prolongé si vous obtenez une réunion et que tout se passe bien.

    3. Fournir de la valeur

    Qui êtes-vous? Assurez-vous d’inclure vos propres réalisations précieuses dans votre e-mail sous forme de liens, d’une biographie et de tout ce avec quoi vous avez eu du succès, comme un podcast. Les gardiens passent souvent par tout cela, car ils cherchent à inclure qui ils peuvent dans l’emploi du temps de leur patron. De plus, de nombreuses personnes qui réussissent aiment donner au suivant et aider un petit podcasteur et entrepreneur. Bien qu’ils ne puissent pas accorder à tout le monde une interview ou une interaction personnelle, ils espèrent que les gens respectent cela.

    4. Ajoutez une touche personnelle

    Soyez vulnérable ! Montrez que vous vous souciez vraiment de la personne et de son travail. Votre courage à tenter la connexion est admiré par l’assistant qui sait ce qu’il faut pour tendre la main à quelqu’un de plus célèbre et accompli, en essayant d’obtenir une partie de son temps qui vous sera principalement bénéfique pour développer votre audience ou avoir un impact sur votre Entreprise.

    De plus, votre demande personnelle peut ne pas ressembler initialement à l’entretien ou à la connexion habituels accordés, mais s’il semble qu’une conversation inhabituelle et intéressante puisse se développer, vous pourriez être inscrit au programme.

    5. Soyez patient

    De nombreux gardiens ont beaucoup de respect pour la personne pour qui ils travaillent car ils sont proches et personnels avec eux. Ils sont calculés avec le temps de leur patron, ce qui rend leurs propres interactions liées au travail concises. Lorsqu’un assistant répond à un e-mail vous demandant de le recontacter dans quelques mois, la plupart ne le font pas, alors continuez d’essayer.

    Soyez confiant et allez-y. Goldberg dit qu’il a lui-même obtenu le poste par un coup de chance. Alors qu’il aimait l’édition et le marketing, il travaillait comme entraîneur de football à New York pour les enfants essayant de trouver sa propre direction lorsqu’il a répondu à un Tweet publié par Daily Stoic et a décroché le poste convoité par beaucoup.

    En conclusion

    Quelques conseils supplémentaires : Utilisez l’engagement social ainsi que votre propre réseau pour obtenir une référence et établir une connexion de cette façon. Peut-être que quelqu’un que vous connaissez pourrait vous connecter. En ce qui concerne les personnes qui bénéficieront de la connexion, réfléchissez à la manière dont elles bénéficieront également.

    Pouvez-vous résoudre un problème pour eux? Valorisez le gardien, son point de vue et son travail. Ils pourraient finir par vous placer, vous et votre entreprise, à un endroit stratégique sur la carte que vous n’auriez jamais pu atteindre autrement.

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