Tous les humains aspirent au succès, même si nous ne pensons pas tous au succès de la même manière. Oui, il existe de nombreuses visions stéréotypées du succès et parfois ces visions peuvent empêcher les individus de se rendre compte qu’ils l’ont déjà atteint.

D’après mon expérience, le succès est le résultat de la compréhension et de l’utilisation de notre influence individuelle de manière positive. Les leaders comprennent que ce n’est pas le contrôle qu’ils ont sur les autres qui les fait réussir, mais c’est leur capacité à influencer positivement les autres pour atteindre leurs objectifs et se développer en tant qu’êtres humains.

Pour obtenir le genre de succès qui nous permet d’avoir une influence positive pour nous-mêmes et nos équipes, tenez compte de ces conseils :

1. Ralentissez

L’une des habitudes les plus importantes que les individus qui réussissent cultivent est la capacité de ralentir. Ralentir nous permet de devenir plus conscients – plus attentifs – de nos pensées, paroles, décisions, actions et réactions, qui définissent tous notre influence. Elle nous permet de prendre pleinement conscience de notre environnement.

2. Écoutez pour apprendre

Lorsque nous nous donnons l’occasion d’écouter, nous nous assurons d’être vraiment présents pour la conversation et nous sommes capables d’écouter pour apprendre. Écouter pour apprendre peut améliorer notre objectivité, notre empathie et notre capacité à accepter que tout le monde n’a pas les mêmes opinions ou perceptions que nous. Ce faisant, nous créons un environnement pour que chacun puisse apprendre et grandir. Cela peut être difficile si la personne avec qui nous parlons ne choisit pas de ralentir ou d’écouter pour apprendre. Cependant, en utilisant notre influence positive, nous pouvons leur montrer la voie. Si nécessaire, demandez-leur s’ils souhaitent poursuivre la conversation une autre fois, mais ne rejetez pas complètement leurs points. Le leadership revient toujours à ralentir et à écouter pour apprendre.

« La meilleure façon pour nous d’influencer les autres est peut-être de nous concentrer sur nous-mêmes en faisant de notre mieux – alors les autres seront influencés par notre leadership par l’exemple. » – Lisa Kardos

3. Encouragez l’honnêteté comme la meilleure politique

Si nous nous trouvons dans des conversations dans lesquelles l’autre partie n’écoute pas pour apprendre ou ralentit pour accorder toute son attention à la situation, notre capacité à être honnête au sujet de son inattention et de sa prise de décision rapide peut remettre l’autre personne sur la bonne voie. En étant honnête, nous pouvons ramener les autres au présent pour poursuivre l’objectif commun. De plus, être honnête nous aidera énormément dans notre influence parce que les gens nous font confiance pour leur dire la vérité.

4. Apprendre à déléguer efficacement

La gestion de la délégation est une grande partie de la gestion et de l’animation d’équipes. Cela implique un processus de sélection minutieux dans lequel la tâche déléguée est attribuée à la bonne personne pour cette tâche. Connaître la bonne personne nécessite de reconnaître celle qui possède les compétences nécessaires pour accomplir cette tâche ou celle qui est prête à évoluer dans l’apprentissage de cette tâche. Si le processus de délégation n’est pas fait consciencieusement, les membres de l’équipe peuvent se déconnecter de l’objectif commun. Pensez au jeu téléphonique auquel nous jouions quand nous étions enfants ; si nous ne communiquions pas le message de manière appropriée à la personne choisie, le sens se brouillait ou se perdait.

5. Créer une culture positive

La culture, ce sont les gens. Il est formé par toute notre équipe. Pour que le succès soit pleinement réalisé, l’environnement doit être un environnement positif dans lequel chacun peut faire de son mieux, innover et créer ensemble. Une culture d’équipe positive est un sous-produit du fait d’aider tout le monde à ralentir, à écouter pour apprendre, à faire preuve d’honnêteté et à déléguer efficacement. Mais ce ne sont que des parties d’une culture positive. Lorsque l’environnement est stable et que chacun peut apporter son authenticité sur le lieu de travail, les bases d’une culture positive sont établies. Nous choisissons le type de culture dans lequel nous travaillons au quotidien en fonction des actions que nous menons et de l’influence que nous exerçons sur notre équipe.

Il est vrai que le succès a de nombreuses formes, mais si nous cherchons à créer un succès dont plusieurs personnes peuvent se délecter, nous devons comprendre notre influence. En tant que dirigeants, notre responsabilité la plus importante est de comprendre que notre influence sur les autres compte, et c’est grâce à notre influence que les autres sont inspirés pour fournir leur meilleur travail, aider nos clients, ajouter à une culture positive, et bien plus encore. Aider les membres de notre équipe à comprendre comment ils contribuent au succès de l’équipe et leur donner un objectif pour continuer à s’efforcer assurera le succès de leur équipe, ainsi que le nôtre.