Beaucoup de gens sont fiers de faire confiance à leur instinct lorsqu’il s’agit de prendre des décisions. Vous avez peut-être entendu dire que les leaders qui réussissent ont un excellent instinct. Ne vous laissez pas tromper par cette déclaration générale. L’intestin, quelle que soit sa compétence, peut piéger les meilleurs d’entre nous dans un cycle de mauvaises décisions.

Il existe une approche factuelle pour prendre des décisions qui a fait ses preuves dans la science de la gestion de la qualité. Depuis plus d’un siècle, les géants mondiaux de l’industrie se sont appuyés sur cette science pour obtenir des résultats. Cela nous dit que la probabilité d’atteindre le résultat souhaité à long terme augmente considérablement lorsque vous l’adoptez et l’appliquez à vos décisions. L’approche a été étudiée, essayée et testée. Sur la base de l’expérience de l’industrie, les leaders mondiaux reconnaissent et surveillent les pièges connus qui peuvent facilement faire dérailler la prise de décision à tous les niveaux.

Les mêmes pièges peuvent faire dérailler votre concentration sur la prise de décisions fondées sur des faits. Voici ce qu’il faut surveiller lorsque vous vous efforcez de prendre des décisions fondées sur des faits :

Piège 1 : le faussaire Feelgood

Beaucoup de gens sont motivés par les émotions lorsqu’il s’agit de prendre des décisions. L’envie d’aller vers des choses qui nous font du bien et d’éviter les choses qui nous font du mal fait partie de l’être humain. Soyez ouvert et prêt à tolérer l’inconfort lors de la prise de décisions. Parfois, les meilleures décisions vous obligeront à changer, à déménager, à abandonner quelque chose, à travailler plus dur que prévu, à retarder la gratification, etc.

Piège 2 : Le Time Trickster

Un sentiment d’urgence, ainsi que la procrastination, peuvent nous piéger dans des décisions motivées par les émotions. Les décisions rapides sont plus susceptibles d’être liées à l’intestin. Reconnaissez que la solution la plus rapide et la plus simple n’est pas toujours la meilleure. Respirez profondément et suivez le processus sans tergiverser. Ne tardez pas inutilement. Plus on s’éloigne d’un incident ou d’une opportunité de prise de décision, plus il est difficile d’identifier et de comprendre les faits.

Piège 3 : Le Smash du Blind Corner

Comprenez la différence entre les informations objectives et subjectives lorsque vous vous préparez à prendre une décision basée sur des faits. Les informations objectives sont factuelles. Vous ne pouvez pas le changer même si vous le souhaitez. C’est comme ça. Les informations subjectives sont conduites par des individus. En d’autres termes, il est composé d’opinions, d’émotions, de souhaits, de rêves, de préférences, etc. Vous possédez ton des informations subjectives, et cela peut être tout ce que vous voulez qu’il soit. L’astuce est de comprendre que vous ne possédez personne d’autre.

« On ne peut pas progresser sans prendre de décisions. » – Jim Rohn

Piège 4 : La ventouse de pouvoir

Une fois que vous avez clairement reconnu les faits objectifs en jeu et les éléments subjectifs en votre pouvoir de changer, vous pouvez activer ce pouvoir par le biais de la prise de décision. Les décisions basées sur des informations subjectives que vous ne pouvez pas contrôler peuvent rapidement ou lentement vous priver de votre incroyable pouvoir de créer le résultat vous envisager.

Piège 5 : L’aveuglement aveugle

Les angles morts sont difficiles à voir. Ils peuvent nous laisser nous demander pourquoi notre « excellente décision » s’est avérée être le contraire. Cherchez de manière proactive à identifier les angles morts potentiels lors de la prise de décisions – cela demande souvent du courage, de l’humilité et un état d’esprit de croissance.

Piège 6 : La débâcle généralisée du net

Nous voulons et devons tous discuter de grandes décisions avec les autres. Mais réfléchissez bien qui vous donne des conseils, y compris leur point de vue unique et subjectif. Les grands leaders acceptent la responsabilité de la prise de décision et sont donc déterminés lorsqu’ils recherchent des commentaires et des conseils.

Piège 7 : Le démolisseur de la cause première

Mal comprendre la cause profonde, ou la raison, Pourquoi une décision doit être prise peut ruiner votre processus de réflexion. Prenez le temps de vous assurer que la décision/les options que vous envisagez s’attaqueront à la cause première en cause.

Piège 8 : le bloqueur d’horizon

Lorsque vous prenez des décisions, veillez à ne pas trop vous concentrer sur l’avenir immédiat. Regardez vers l’horizon, réfléchissez à ce que vous construisez et gardez un œil là-dessus. Malgré ce que vous avez pu entendre, votre vie est ne pas un processus mais plutôt un produit cette vous peut construire pour répondre à vos spécifications authentiques. La science de la gestion de la qualité fournit des concepts et des approches qui ont fait leurs preuves. Vous pouvez être aussi précis ou général que vous le souhaitez, mais en vous engageant et en vous concentrant sur un résultat qui a du sens pour vous est essentiel et doit toujours être une priorité lors de la prise de décisions.

Les réactions intestinales et les émotions jouent certainement un rôle essentiel dans la prise de décision. Espérons que notre instinct ne nous laisse pas tomber lorsqu’il s’agit de notre sécurité personnelle immédiate ou d’autres scénarios qui ne nous laissent sur rien d’autre que notre instinct. Cependant, ne laissez pas votre instinct vous tromper, ou ne vous laissez pas piéger en croyant aveuglément que vos instincts ont toujours raison. Si les tripes avaient raison à chaque fois, le monde serait un endroit différent.