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  • Top Gun Thinking: Comment un pilote de combat prend des décisions importantes

    Top Gun Thinking: Comment un pilote de combat prend des décisions importantes



    Vous êtes dans votre bureau. C’est la fin du mois. Les délais se rapprochent. La pression monte. L’examen minutieux de l’ensemble de l’entreprise se concentre sur vous et votre équipe pour prendre les bonnes décisions afin de faire franchir la ligne d’arrivée à l’entreprise et de clôturer le mois en force.

    Vous n’êtes pas étranger à la pression.

    Imaginez maintenant que votre bureau évite de justesse les munitions entrantes et se déplace à cent cinquante miles par heure, à un à trois pieds du sol, et la différence entre tout va bien et tout est un désastre catastrophique ardent de métal tordu et de turbine en feu le carburant est une fraction de seconde et une décision légèrement mal calculée.

    Pour l’adjudant-chef III (CW3) à la retraite Derek Zaleski, cette pression n’était qu’un autre jour au bureau.

    Après avoir servi comme pilote dans des hélicoptères AH-64 Apache pour l’armée américaine pendant neuf de ses près de vingt années de service, Derek remplit actuellement divers rôles de gestion de projet pour le gouvernement.

    La confiance extraordinaire qui est placée dans sa capacité à prendre des décisions judicieuses et opportunes sous une pression extrême fait de ses compétences en leadership un produit de grande valeur et très demandé sur le marché des entreprises aujourd’hui.

    Une faculté de décision qui s’est forgée et peaufinée pendant plusieurs années dans le cockpit d’un hélicoptère d’attaque multirôle.

    Alors, comment un pilote comme Derek se conditionne-t-il pour prendre de bonnes décisions avec une exécution précise lorsque la pression devient réelle ?

    Voici à quoi ce vétéran professionnel de la prise de décision sous haute pression attribue sa décision calculée (prenons tous des notes) :

    Lequel, lequel, lequel

    Prendre soin de vous en mangeant sainement, en faisant de l’exercice, en vous hydratant et en veillant à ce que votre corps se repose suffisamment est un élément essentiel pour rester en forme et équilibré.

    Lorsque votre corps reçoit les nutriments et les minéraux dont il a besoin pour se maintenir, il aide à soutenir un meilleur fonctionnement du système nerveux autonome, ce qui peut faire la différence entre une prise de décision de haute performance et un dysfonctionnement de la neurotransmission aux pires moments possibles. Prenez bien soin de vous.

    « Une prise de décision vraiment réussie repose sur un équilibre entre la pensée délibérée et instinctive. » –Malcom Gladwell

    Éducation, éducation, éducation

    L’esprit a besoin d’autant de conditionnement que le corps. Ne cessez jamais d’apprendre et de grandir. Recherchez des informations liées à votre domaine d’expertise et mettez-vous au défi d’apprendre de nouvelles choses chaque jour.

    Cela maintient l’organe électrochimique entre vos oreilles en parfait état et prêt à affronter des décisions difficiles et des scénarios à haute pression. Gardez votre esprit vif.

    Train, train, train

    Avant d’utiliser un avion sur le tarmac et dans les airs, les pilotes en formation passeront d’innombrables heures dans des simulateurs à acquérir une conscience spatiale de l’avion dans lequel ils se spécialisent et à se voir présenter une myriade de scénarios stressants allant de la perte de moteur à la panne d’instrumentation. .

    Ce type de formation à la réponse aux stimuli contribue à un niveau de préparation et de préparation qui garde les pilotes calmes, cool et recueillis lorsque les décisions les plus importantes doivent être prises dans les circonstances les plus extrêmes.

    Formez-vous et formez votre personnel aux pires scénarios et assurez-vous que des plans sont en place pour vous aider, vous et votre équipe, à prendre des décisions dans des circonstances difficiles ou extrêmes afin que les circonstances extrêmes ne soient pas nouvelles lorsqu’elles sont vécues en temps réel.

    Analyser, analyser, analyser

    Pour chaque heure de vol, un pilote peut à peu près prévoir deux heures ou plus de débriefing par la suite. Cette période de réflexion après le vol sera consacrée à l’analyse de chaque seconde de vol, du démarrage du moteur à l’arrêt du moteur.

    L’objectif est de permettre la critique du pilote et de l’équipe sur les facteurs qui ont influencé le succès ou l’échec de chaque mission. Accepter et appliquer les commentaires des données et de l’équipe permet au pilote à l’avenir de prendre des décisions encore meilleures et plus éclairées lorsque la pression est à son apogée.

    Au cours de ces périodes d’analyse, les pilotes sont en mesure de déterminer si des améliorations aux processus sont nécessaires et d’inviter les points de vue d’une équipe diversifiée de collègues aviateurs qui peuvent être en mesure d’articuler des lacunes dans l’analyse de vol que le pilote dans le cockpit n’a pas pu voir. à travers leur propre objectif.

    Tenez des réunions fréquentes avec votre équipe dans le but et l’intention d’améliorer la synergie et la performance de la prise de décision.

    Même si la nature de votre travail n’est pas une question de sécurité nationale ou de vie ou de mort, si vous mettez ces pratiques en application, vous serez un décideur d’élite en un rien de temps ; prêt à résister à la pression et à diriger votre équipe vers le succès.

    addicted2success.com

  • Top Gun Thinking: Comment un pilote de combat prend des décisions importantes

    Top Gun Thinking: Comment un pilote de combat prend des décisions importantes



    Vous êtes dans votre bureau. C’est la fin du mois. Les délais se rapprochent. La pression monte. L’examen minutieux de l’ensemble de l’entreprise se concentre sur vous et votre équipe pour prendre les bonnes décisions afin de faire franchir la ligne d’arrivée à l’entreprise et de clôturer le mois en force.

    Vous n’êtes pas étranger à la pression.

    Imaginez maintenant que votre bureau évite de justesse les munitions entrantes et se déplace à cent cinquante miles par heure, à un à trois pieds du sol, et la différence entre tout va bien et tout est un désastre catastrophique ardent de métal tordu et de turbine en feu le carburant est une fraction de seconde et une décision légèrement mal calculée.

    Pour l’adjudant-chef III (CW3) à la retraite Derek Zaleski, cette pression n’était qu’un autre jour au bureau.

    Après avoir servi comme pilote dans des hélicoptères AH-64 Apache pour l’armée américaine pendant neuf de ses près de vingt années de service, Derek remplit actuellement divers rôles de gestion de projet pour le gouvernement.

    La confiance extraordinaire qui est placée dans sa capacité à prendre des décisions judicieuses et opportunes sous une pression extrême fait de ses compétences en leadership un produit de grande valeur et très demandé sur le marché des entreprises aujourd’hui.

    Une faculté de décision qui s’est forgée et peaufinée pendant plusieurs années dans le cockpit d’un hélicoptère d’attaque multirôle.

    Alors, comment un pilote comme Derek se conditionne-t-il pour prendre de bonnes décisions avec une exécution précise lorsque la pression devient réelle ?

    Voici à quoi ce vétéran professionnel de la prise de décision sous haute pression attribue sa décision calculée (prenons tous des notes) :

    Lequel, lequel, lequel

    Prendre soin de vous en mangeant sainement, en faisant de l’exercice, en vous hydratant et en veillant à ce que votre corps se repose suffisamment est un élément essentiel pour rester en forme et équilibré.

    Lorsque votre corps reçoit les nutriments et les minéraux dont il a besoin pour se maintenir, il aide à soutenir un meilleur fonctionnement du système nerveux autonome, ce qui peut faire la différence entre une prise de décision de haute performance et un dysfonctionnement de la neurotransmission aux pires moments possibles. Prenez bien soin de vous.

    « Une prise de décision vraiment réussie repose sur un équilibre entre la pensée délibérée et instinctive. » –Malcom Gladwell

    Éducation, éducation, éducation

    L’esprit a besoin d’autant de conditionnement que le corps. Ne cessez jamais d’apprendre et de grandir. Recherchez des informations liées à votre domaine d’expertise et mettez-vous au défi d’apprendre de nouvelles choses chaque jour.

    Cela maintient l’organe électrochimique entre vos oreilles en parfait état et prêt à affronter des décisions difficiles et des scénarios à haute pression. Gardez votre esprit vif.

    Train, train, train

    Avant d’utiliser un avion sur le tarmac et dans les airs, les pilotes en formation passeront d’innombrables heures dans des simulateurs à acquérir une conscience spatiale de l’avion dans lequel ils se spécialisent et à se voir présenter une myriade de scénarios stressants allant de la perte de moteur à la panne d’instrumentation. .

    Ce type de formation à la réponse aux stimuli contribue à un niveau de préparation et de préparation qui garde les pilotes calmes, cool et recueillis lorsque les décisions les plus importantes doivent être prises dans les circonstances les plus extrêmes.

    Formez-vous et formez votre personnel aux pires scénarios et assurez-vous que des plans sont en place pour vous aider, vous et votre équipe, à prendre des décisions dans des circonstances difficiles ou extrêmes afin que les circonstances extrêmes ne soient pas nouvelles lorsqu’elles sont vécues en temps réel.

    Analyser, analyser, analyser

    Pour chaque heure de vol, un pilote peut à peu près prévoir deux heures ou plus de débriefing par la suite. Cette période de réflexion après le vol sera consacrée à l’analyse de chaque seconde de vol, du démarrage du moteur à l’arrêt du moteur.

    L’objectif est de permettre la critique du pilote et de l’équipe sur les facteurs qui ont influencé le succès ou l’échec de chaque mission. Accepter et appliquer les commentaires des données et de l’équipe permet au pilote à l’avenir de prendre des décisions encore meilleures et plus éclairées lorsque la pression est à son apogée.

    Au cours de ces périodes d’analyse, les pilotes sont en mesure de déterminer si des améliorations aux processus sont nécessaires et d’inviter les points de vue d’une équipe diversifiée de collègues aviateurs qui peuvent être en mesure d’articuler des lacunes dans l’analyse de vol que le pilote dans le cockpit n’a pas pu voir. à travers leur propre objectif.

    Tenez des réunions fréquentes avec votre équipe dans le but et l’intention d’améliorer la synergie et la performance de la prise de décision.

    Même si la nature de votre travail n’est pas une question de sécurité nationale ou de vie ou de mort, si vous mettez ces pratiques en application, vous serez un décideur d’élite en un rien de temps ; prêt à résister à la pression et à diriger votre équipe vers le succès.

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  • Top Gun Thinking: Comment un pilote de combat prend des décisions importantes

    Top Gun Thinking: Comment un pilote de combat prend des décisions importantes



    Vous êtes dans votre bureau. C’est la fin du mois. Les délais se rapprochent. La pression monte. L’examen minutieux de l’ensemble de l’entreprise se concentre sur vous et votre équipe pour prendre les bonnes décisions afin de faire franchir la ligne d’arrivée à l’entreprise et de clôturer le mois en force.

    Vous n’êtes pas étranger à la pression.

    Imaginez maintenant que votre bureau évite de justesse les munitions entrantes et se déplace à cent cinquante miles par heure, à un à trois pieds du sol, et la différence entre tout va bien et tout est un désastre catastrophique ardent de métal tordu et de turbine en feu le carburant est une fraction de seconde et une décision légèrement mal calculée.

    Pour l’adjudant-chef III (CW3) à la retraite Derek Zaleski, cette pression n’était qu’un autre jour au bureau.

    Après avoir servi comme pilote dans des hélicoptères AH-64 Apache pour l’armée américaine pendant neuf de ses près de vingt années de service, Derek remplit actuellement divers rôles de gestion de projet pour le gouvernement.

    La confiance extraordinaire qui est placée dans sa capacité à prendre des décisions judicieuses et opportunes sous une pression extrême fait de ses compétences en leadership un produit de grande valeur et très demandé sur le marché des entreprises aujourd’hui.

    Une faculté de décision qui s’est forgée et peaufinée pendant plusieurs années dans le cockpit d’un hélicoptère d’attaque multirôle.

    Alors, comment un pilote comme Derek se conditionne-t-il pour prendre de bonnes décisions avec une exécution précise lorsque la pression devient réelle ?

    Voici à quoi ce vétéran professionnel de la prise de décision sous haute pression attribue sa décision calculée (prenons tous des notes) :

    Lequel, lequel, lequel

    Prendre soin de vous en mangeant sainement, en faisant de l’exercice, en vous hydratant et en veillant à ce que votre corps se repose suffisamment est un élément essentiel pour rester en forme et équilibré.

    Lorsque votre corps reçoit les nutriments et les minéraux dont il a besoin pour se maintenir, il aide à soutenir un meilleur fonctionnement du système nerveux autonome, ce qui peut faire la différence entre une prise de décision de haute performance et un dysfonctionnement de la neurotransmission aux pires moments possibles. Prenez bien soin de vous.

    « Une prise de décision vraiment réussie repose sur un équilibre entre la pensée délibérée et instinctive. » –Malcom Gladwell

    Éducation, éducation, éducation

    L’esprit a besoin d’autant de conditionnement que le corps. Ne cessez jamais d’apprendre et de grandir. Recherchez des informations liées à votre domaine d’expertise et mettez-vous au défi d’apprendre de nouvelles choses chaque jour.

    Cela maintient l’organe électrochimique entre vos oreilles en parfait état et prêt à affronter des décisions difficiles et des scénarios à haute pression. Gardez votre esprit vif.

    Train, train, train

    Avant d’utiliser un avion sur le tarmac et dans les airs, les pilotes en formation passeront d’innombrables heures dans des simulateurs à acquérir une conscience spatiale de l’avion dans lequel ils se spécialisent et à se voir présenter une myriade de scénarios stressants allant de la perte de moteur à la panne d’instrumentation. .

    Ce type de formation à la réponse aux stimuli contribue à un niveau de préparation et de préparation qui garde les pilotes calmes, cool et recueillis lorsque les décisions les plus importantes doivent être prises dans les circonstances les plus extrêmes.

    Formez-vous et formez votre personnel aux pires scénarios et assurez-vous que des plans sont en place pour vous aider, vous et votre équipe, à prendre des décisions dans des circonstances difficiles ou extrêmes afin que les circonstances extrêmes ne soient pas nouvelles lorsqu’elles sont vécues en temps réel.

    Analyser, analyser, analyser

    Pour chaque heure de vol, un pilote peut à peu près prévoir deux heures ou plus de débriefing par la suite. Cette période de réflexion après le vol sera consacrée à l’analyse de chaque seconde de vol, du démarrage du moteur à l’arrêt du moteur.

    L’objectif est de permettre la critique du pilote et de l’équipe sur les facteurs qui ont influencé le succès ou l’échec de chaque mission. Accepter et appliquer les commentaires des données et de l’équipe permet au pilote à l’avenir de prendre des décisions encore meilleures et plus éclairées lorsque la pression est à son apogée.

    Au cours de ces périodes d’analyse, les pilotes sont en mesure de déterminer si des améliorations aux processus sont nécessaires et d’inviter les points de vue d’une équipe diversifiée de collègues aviateurs qui peuvent être en mesure d’articuler des lacunes dans l’analyse de vol que le pilote dans le cockpit n’a pas pu voir. à travers leur propre objectif.

    Tenez des réunions fréquentes avec votre équipe dans le but et l’intention d’améliorer la synergie et la performance de la prise de décision.

    Même si la nature de votre travail n’est pas une question de sécurité nationale ou de vie ou de mort, si vous mettez ces pratiques en application, vous serez un décideur d’élite en un rien de temps ; prêt à résister à la pression et à guider votre équipe vers le succès.

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  • 8 pièges à éviter lors de la prise de décisions basées sur des faits

    8 pièges à éviter lors de la prise de décisions basées sur des faits



    Beaucoup de gens sont fiers de faire confiance à leur instinct lorsqu’il s’agit de prendre des décisions. Vous avez peut-être entendu dire que les leaders qui réussissent ont un excellent instinct. Ne vous laissez pas tromper par cette déclaration générale. L’intestin, quelle que soit sa compétence, peut piéger les meilleurs d’entre nous dans un cycle de mauvaises décisions.

    Il existe une approche factuelle pour prendre des décisions qui a fait ses preuves dans la science de la gestion de la qualité. Depuis plus d’un siècle, les géants mondiaux de l’industrie se sont appuyés sur cette science pour obtenir des résultats. Cela nous dit que la probabilité d’atteindre le résultat souhaité à long terme augmente considérablement lorsque vous l’adoptez et l’appliquez à vos décisions. L’approche a été étudiée, essayée et testée. Sur la base de l’expérience de l’industrie, les leaders mondiaux reconnaissent et surveillent les pièges connus qui peuvent facilement faire dérailler la prise de décision à tous les niveaux.

    Les mêmes pièges peuvent faire dérailler votre concentration sur la prise de décisions fondées sur des faits. Voici ce qu’il faut surveiller lorsque vous vous efforcez de prendre des décisions fondées sur des faits :

    Piège 1 : le faussaire Feelgood

    Beaucoup de gens sont motivés par les émotions lorsqu’il s’agit de prendre des décisions. L’envie d’aller vers des choses qui nous font du bien et d’éviter les choses qui nous font du mal fait partie de l’être humain. Soyez ouvert et prêt à tolérer l’inconfort lors de la prise de décisions. Parfois, les meilleures décisions vous obligeront à changer, à déménager, à abandonner quelque chose, à travailler plus dur que prévu, à retarder la gratification, etc.

    Piège 2 : Le Time Trickster

    Un sentiment d’urgence, ainsi que la procrastination, peuvent nous piéger dans des décisions motivées par les émotions. Les décisions rapides sont plus susceptibles d’être liées à l’intestin. Reconnaissez que la solution la plus rapide et la plus simple n’est pas toujours la meilleure. Respirez profondément et suivez le processus sans tergiverser. Ne tardez pas inutilement. Plus on s’éloigne d’un incident ou d’une opportunité de prise de décision, plus il est difficile d’identifier et de comprendre les faits.

    Piège 3 : Le Smash du Blind Corner

    Comprenez la différence entre les informations objectives et subjectives lorsque vous vous préparez à prendre une décision basée sur des faits. Les informations objectives sont factuelles. Vous ne pouvez pas le changer même si vous le souhaitez. C’est comme ça. Les informations subjectives sont conduites par des individus. En d’autres termes, il est composé d’opinions, d’émotions, de souhaits, de rêves, de préférences, etc. Vous possédez ton des informations subjectives, et cela peut être tout ce que vous voulez qu’il soit. L’astuce est de comprendre que vous ne possédez personne d’autre.

    « On ne peut pas progresser sans prendre de décisions. » – Jim Rohn

    Piège 4 : La ventouse de pouvoir

    Une fois que vous avez clairement reconnu les faits objectifs en jeu et les éléments subjectifs en votre pouvoir de changer, vous pouvez activer ce pouvoir par le biais de la prise de décision. Les décisions basées sur des informations subjectives que vous ne pouvez pas contrôler peuvent rapidement ou lentement vous priver de votre incroyable pouvoir de créer le résultat vous envisager.

    Piège 5 : L’aveuglement aveugle

    Les angles morts sont difficiles à voir. Ils peuvent nous laisser nous demander pourquoi notre « excellente décision » s’est avérée être le contraire. Cherchez de manière proactive à identifier les angles morts potentiels lors de la prise de décisions – cela demande souvent du courage, de l’humilité et un état d’esprit de croissance.

    Piège 6 : La débâcle généralisée du net

    Nous voulons et devons tous discuter de grandes décisions avec les autres. Mais réfléchissez bien qui vous donne des conseils, y compris leur point de vue unique et subjectif. Les grands leaders acceptent la responsabilité de la prise de décision et sont donc déterminés lorsqu’ils recherchent des commentaires et des conseils.

    Piège 7 : Le démolisseur de la cause première

    Mal comprendre la cause profonde, ou la raison, Pourquoi une décision doit être prise peut ruiner votre processus de réflexion. Prenez le temps de vous assurer que la décision/les options que vous envisagez s’attaqueront à la cause première en cause.

    Piège 8 : le bloqueur d’horizon

    Lorsque vous prenez des décisions, veillez à ne pas trop vous concentrer sur l’avenir immédiat. Regardez vers l’horizon, réfléchissez à ce que vous construisez et gardez un œil là-dessus. Malgré ce que vous avez pu entendre, votre vie est ne pas un processus mais plutôt un produit cette vous peut construire pour répondre à vos spécifications authentiques. La science de la gestion de la qualité fournit des concepts et des approches qui ont fait leurs preuves. Vous pouvez être aussi précis ou général que vous le souhaitez, mais en vous engageant et en vous concentrant sur un résultat qui a du sens pour vous est essentiel et doit toujours être une priorité lors de la prise de décisions.

    Les réactions intestinales et les émotions jouent certainement un rôle essentiel dans la prise de décision. Espérons que notre instinct ne nous laisse pas tomber lorsqu’il s’agit de notre sécurité personnelle immédiate ou d’autres scénarios qui ne nous laissent sur rien d’autre que notre instinct. Cependant, ne laissez pas votre instinct vous tromper, ou ne vous laissez pas piéger en croyant aveuglément que vos instincts ont toujours raison. Si les tripes avaient raison à chaque fois, le monde serait un endroit différent.

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  • Un meilleur cadre pour prendre des décisions intelligentes

    Un meilleur cadre pour prendre des décisions intelligentes

    Une décision parfaitement bonne qui semble être le choix le plus rationnel pour le moment peut s’avérer être un désastre plus tard. Nous ne sommes pas intentionnellement stupides ou n’essayons pas de prendre de mauvaises décisions. La plupart du temps, nous sautons sur une conclusion et nous nous y tenons parce que nous n’avons pas de cadre pour prendre de meilleures décisions. Nous ne réalisons pas qu’une bonne prise de décision se résume simplement à éliminer les mauvais choix et cela nécessite de poser de bonnes questions.

    Prendre des décisions de haute qualité en permanence n’est pas réservé à quelques personnes talentueuses nées avec l’art de la prise de décision. C’est une compétence qui s’apprend. Apprendre à poser les bonnes questions améliorera profondément la réussite de toutes vos futures prises de décision en vous empêchant de faire des choix que vous finirez par regretter.

    1. Est-ce que j’énonce correctement le problème ?

    La façon dont vous formulez l’énoncé du problème et ce que vous souhaitez obtenir de la décision peut faire toute la différence. Énoncer le problème en supposant une certaine solution, en commençant par des hypothèses, ou en ratant le problème plus vaste en essayant de résoudre les symptômes conduira toujours à une mauvaise décision. Identifiez si votre question est biaisée vers une solution spécifique ou commence par certaines hypothèses. Assurez-vous que vous abordez le bon problème.

    2. Cette décision est-elle réversible ou irréversible ?

    Nous prenons des milliers de décisions tout au long de la journée et chacune de nos décisions ne mérite pas notre attention égale. Alors que les décisions réversibles à faibles conséquences peuvent être prises très rapidement, ce sont les décisions irréversibles à conséquences élevées qui doivent être prises avec un soin particulier.

    Jeff Bezos l’explique dans sa lettre annuelle aux actionnaires de 2015 : « Certaines décisions sont conséquentes et irréversibles ou presque irréversibles – des portes à sens unique – et ces décisions doivent être prises méthodiquement, soigneusement, lentement, avec beaucoup de délibération et de consultation. Si vous traversez et n’aimez pas ce que vous voyez de l’autre côté, vous ne pouvez pas revenir là où vous étiez auparavant. Nous pouvons appeler ces décisions de type 1. Mais la plupart des décisions ne sont pas comme ça – elles sont changeantes, réversibles – ce sont des portes à double sens. Si vous avez pris une décision de type 2 sous-optimale, vous n’avez pas à vivre avec les conséquences aussi longtemps. Vous pouvez rouvrir la porte et repasser.

    Séparez les décisions réversibles des décisions irréversibles pour déterminer le processus, le temps, l’énergie et la stratégie que vous devez appliquer pour prendre cette décision.

    3. Quelle est l’importance de cette décision pour moi et pourquoi ?

    Savoir pourquoi la décision compte pour vous ou comment une mauvaise décision peut avoir un impact sur vous peut être un puissant facteur de motivation pour réexaminer votre processus. Cela peut vous faire regarder au-delà des options évidentes et faciles vers d’autres choix qui peuvent sembler difficiles au début, mais qui sont plus prometteurs et mieux adaptés à votre problème. Identifiez votre intérêt dans la décision et demandez-vous pourquoi vous vous souciez vraiment de la bonne décision. Déconnectez votre identité de votre idée et concentrez-vous sur la prise de la bonne décision. Parce que ce qui compte en fin de compte, c’est de prendre la bonne décision et non d’avoir raison.

    « Restez engagé dans vos décisions, mais restez flexible dans votre approche. » -Tony Robbins

    4. Quels frais suis-je prêt à payer pour retarder cette décision ?

    Retarder la prise de décision est l’une des tactiques les plus courantes pour éviter d’affronter nos vraies peurs. La peur est un sentiment très réel et laissée sans surveillance, elle peut faire des ravages dans nos vies. La peur peut nous faire imaginer les pires scénarios possibles qui sont hautement improbables et les utiliser comme excuse pour l’inaction.

    Rester bloqué par l’analyse-paralysie en recherchant de plus en plus d’informations ou en évitant la décision par peur de prendre une mauvaise peut vous empêcher de saisir les bonnes opportunités au bon moment. Le coût de l’indécision est souvent plus élevé que le coût d’une mauvaise décision.

    Débarrassez-vous des peurs indésirables qui pourraient vous retenir en les définissant. Comparez le coût du report de la décision au pire qui puisse arriver. Ensuite, fixez-vous une date raisonnable pour prendre une décision et revenez en arrière pour la terminer à temps.

    5. Quelles sont les différentes alternatives ?

    Avec un biais de confirmation en jeu, nous interprétons et recueillons sélectivement des données pour correspondre à nos croyances tout en rejetant les autres alternatives plausibles. Poser cette question permet de s’attendre à ce qu’il y ait plus d’une solution possible. Cela vous ouvrira à l’idée d’explorer des explications alternatives.

    Annie Duke, une ancienne joueuse de poker professionnelle et auteur de Thinking in Bets, écrit dans son livre « Ce qui rend une bonne décision, ce n’est pas qu’elle ait un bon résultat. Une bonne décision est le résultat d’un bon processus, et ce processus doit inclure une tentative de représenter avec précision notre propre état de connaissance. Cet état des connaissances, à son tour, est une variation de je ne suis pas sûr.

    Au lieu d’essayer de prendre une décision dont vous êtes sûr à 100 %, acceptez l’incertitude. Évaluez différentes options en fonction de la probabilité qu’un résultat spécifique se produise. Incluez les opinions des autres. Votre expérience et vos connaissances de ceux qui vous entourent détermineront l’exactitude de vos évaluations.

    6. À quoi ressemblera cette décision à l’avenir ?

    La plupart du temps, nous pensons juste une longueur d’avance et prenons une décision sans évaluer l’impact potentiel de notre décision dans le futur. Nous essayons d’optimiser pour un petit gain dans le présent tout en ignorant les inconvénients potentiels de cette décision à l’avenir.

    En comprenant les conséquences de votre décision, vous pouvez vous débarrasser de choix que vous regretterez plus tard. En prenant en compte votre avenir dans votre processus de décision et en visualisant comment la décision se déroulera, vous pouvez éviter l’évitable.

    Une fois que vous aurez inclus ces questions dans votre processus de prise de décision, vous remarquerez une amélioration considérable de la qualité de vos décisions. Bien que les maîtriser et les développer demande de la pratique, remarquer les changements subtils dans votre processus de pensée que ces questions invoquent vous aidera à prendre de meilleures décisions.

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