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  • Le problème de déséquilibre avec l’équilibre travail / vie privée

    Le problème de déséquilibre avec l’équilibre travail / vie privée



    Équilibre… cela nécessite une répartition égale de la valeur entre deux ou plusieurs sujets pour maintenir un calme constant et une proportionnalité équitable.

    L’équilibre est utilisé sur le lieu de travail pour décrire de nombreux composants qui sont importants pour maintenir une entreprise prospère.

    Des exemples de cela incluent les finances, la production et le temps. Cependant, l’une des applications les plus populaires du mot « équilibre » utilisé par les gestionnaires du monde entier est l’idéologie selon laquelle les employés maintiennent un bon équilibre « travail/vie personnelle » afin de séparer positivement leur vie personnelle de leur vie professionnelle dans le but d’améliorer le bien-être individuel de chaque salarié salarié.

    Avez vous entendu ça? Dans nos efforts pour améliorer nos cultures de travail en tant que leaders, avons-nous simplement essayé de convaincre nos employés que leur famille, leur santé mentale, leur récupération physique après la semaine de travail, leur bien-être général et leur plaisir de vivre devraient être « équilibrés » avec leur travail ?

    Est-ce que nous demandons à nos employés d’apprécier le travail de la même manière qu’ils apprécient le temps qu’ils passent avec leurs enfants ou de prendre le temps de faire les choses qui les rendent heureux ? Ces éléments de la vie devraient-ils être égaux et « équilibrés » ?

    Cette idéologie toxique se manifeste dans des phrases à la mode qui sont surutilisées quotidiennement par les managers dans les entreprises du monde entier, telles que : notre équipe est comme une famille.

    C’est, inutile de le dire, un peu bizarre.

    « L’équilibre n’est pas une meilleure gestion du temps, mais une meilleure gestion des limites. L’équilibre signifie faire des choix et profiter de ces choix. —Betsy Jacobson

    De façon contre-intuitive, ce type de négociation avec votre personnel tend à le faire se sentir obligé d’acquiescer aux demandes épuisantes de ses supérieurs, comme faire des heures supplémentaires imprévues, participer à des fonctions de travail extraprofessionnelles, prendre des appels ou répondre à des courriels en dehors des heures de bureau, et se sentir coupable d’avoir utilisé temps de maladie. Il y va de votre « équilibre ».

    Alors que nous nous accrochons encore à un modèle de travail désuet développé en 1926, et que la semaine de travail de 40 heures ne semble pas près de disparaître, nous tentons seulement d’apaiser les inquiétudes et l’épuisement de nos employés en dictant le récit qui ils peuvent trouver un équilibre entre leur vie personnelle et leur vie professionnelle, et s’ils ne le font pas, ce n’est pas grave, car le travail, c’est comme leur famille de toute façon. C’est finalement une sorte de mouvement de pouvoir et qui a tendance à laisser les employés se sentir découragés et apathiques.

    Sommes-nous prêts à changer le récit encore?

    Les bons leaders apprécient les employés heureux.

    Les bons leaders veulent que leurs employés aient leurs priorités claires.

    Les bons leaders encouragent les vacances, les jours fériés et les congés. Il inspire le rajeunissement, la pensée créative, l’innovation et l’énergie.

    Les bons leaders soutiennent leur personnel lorsqu’ils font passer leur famille en premier.

    Les bons leaders ne s’attendent pas à ce que le personnel réponde aux e-mails, SMS ou appels téléphoniques pendant leur temps libre.

    Les bons leaders comprennent la différence entre une équipe et une famille.

    Les bons leaders reconnaissent quand quelqu’un dans leur équipe est en difficulté.

    Les bons dirigeants font quelque chose à ce sujet.

    Les bons leaders offrent des opportunités de croissance sans entrer en concurrence avec les congés payés ou les congés programmés.

    Les bons leaders prêchent par l’exemple.

    Les bons leaders ne forcent pas les récits malsains sur le lieu de travail pour inspirer l’allégeance.

    Les bons leaders agissent comme un soutien, pas une imposition.

    Les bons dirigeants n’utilisent pas les familles et les obligations externes de leurs employés comme monnaie d’échange.

    L’équilibrage est pour votre chéquier, votre gymnastique et votre nutrition; pas pour le rapport travail/vie personnelle de votre peuple. Soyez le leader qui fait pencher la balance en matière d’équilibre travail/vie personnelle.

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  • La seule stratégie pour vous aider à créer un travail significatif

    La seule stratégie pour vous aider à créer un travail significatif

    créer un travail qui a du sens

    La semaine dernière, j’ai dîné avec un ami qui venait de rentrer du Japon. En entendant parler de son voyage, le concept japonais d’Ikigai est apparu et m’est resté à l’esprit pendant des jours. Je l’ai trouvé vraiment captivant et je n’ai pas pu m’empêcher d’approfondir le sujet.

    Ikigaï, prononcé (ee-kee-guy), se traduit par « sa raison d’être ». On croit que tout le monde a un Iikigai et la découvrir apporte satisfaction et sens à la vie. L’enjeu est de le trouver car il demande une recherche profonde et souvent longue de soi.

    Je vous invite à explorer si vous avez trouvé votre travail significatif – votre Ikigai – parce que si vous ne l’avez pas fait, vous pourriez alors travailler pour aider quelqu’un d’autre à réaliser le sien.

    Il n’y a pas si longtemps, je traversais ma propre lutte de carrière. J’étais extrêmement mécontent et déconnecté de mon travail. Je voulais seulement me réveiller inspiré et profiter de ce que je fais, au lieu de jouer divers scénarios dans ma tête en disant à mon manager que j’étais prêt à arrêter.

    Je n’avais aucune idée de ce qui me conviendrait le mieux. J’avais envie d’une carrière significative, pas seulement d’un travail pour me débrouiller. J’ai essayé de tester différentes options, mais au fil du temps, j’ai perdu espoir de pouvoir un jour découvrir l’œuvre de ma vie.

    J’avais désespérément besoin de clarté, mais au lieu de cela, je devenais de plus en plus confus. Plus tard, il est devenu clair pour moi que je faisais tout faux. J’ai été influencé par d’innombrables opinions et suggestions d’autres personnes, toutes montrant comment le travail devrait être, ce qui a finalement abouti à une paralysie totale des choix : Dois-je créer une entreprise ? Dois-je essayer de m’établir dans une entreprise ? Qu’est-ce qui m’intéressait même ? En quoi étais-je vraiment bon ?

    Quand c’est finalement devenu clair, je ne pouvais pas croire qu’il m’ait fallu près de deux ans pour le comprendre, parce que c’était si simple.

    La seule stratégie dont j’avais besoin était de commencer à reculons.

    J’ai commencé par dérouler mon imagination créative et j’ai utilisé une approche de design thinking. Je savais qu’une fois que j’aurais élaboré une vision du travail qui pourrait m’exciter, je serais sur la bonne voie. Au début, j’essayais de créer ma vie autour d’une carrière, au lieu de faire tout le contraire. Je devais d’abord concevoir la vie que je voulais avoir, puis rechercher les carrières qui correspondaient à ce style de vie.

    « La vie que vous voulez commence par embrasser la vie que vous avez. » – Rob Bell

    J’ai dû repartir à rebours de la vision plus large de ce à quoi je voulais que ma vie et mon travail ressemblent. Peu de gens mettront en œuvre cette approche, mais pour moi, cela a fait toute la différence. J’ai pris mon temps pour articuler ma propre perspective sur la vie et le travail. J’ai pensé que je devrais me poser différentes questions qui m’aideraient à comprendre ce que je voulais pour ma vie dans son ensemble, pas seulement ma carrière, ma famille ou ma vie sociale.

    À vrai dire, notre travail consomme énormément de notre temps. Le passer à poser les mauvaises questions ne nous fera pas avancer. La clé d’une vie heureuse et épanouie est de créer un moyen d’intégrer tous les domaines de la vie dans un style de vie cohérent. Une vie qui nous permet de nous exprimer pleinement et nos croyances afin de nous contenter de la façon dont nous occupons notre temps. Essentiellement, nous voulons tous vivre une vie heureuse et épanouie par opposition à une existence médiocre.

    J’ai commencé avec la vision plus large à l’esprit et je me suis posé les questions suivantes:

    • Quel est le style de vie que je veux avoir ?
    • Quelles sont mes activités quotidiennes ?
    • D’où aimerais-je travailler ?
    • À quelles heures et intensité de travail est-ce que je veux m’engager ?
    • À quoi va ressembler ma vie sociale et familiale ?
    • Quels sont les domaines d’intérêt que j’aimerais développer, apprendre et grandir ?
    • Qui et qu’est-ce qui soutient mes valeurs et mes intérêts ?
    • Qu’est-ce qui me rend fier de dire ce que je fais dans la vie, et pourquoi ?
    • Quel impact est-ce que je veux créer pour la société et pour la communauté dont je fais partie ?
    • Comment est-ce que je veux gagner de l’argent et de combien d’argent ai-je besoin pour me sentir à l’aise pour subvenir à mes besoins et à ceux de ma famille ?

    Une fois que j’ai réfléchi à toutes ces questions, j’ai pu regarder ma vie sous un angle beaucoup plus créatif. J’ai laissé place à mon imagination et à ma curiosité, car je voyais ma vie comme une expérience joyeuse que je voulais concevoir intentionnellement. J’abordais ma carrière avec une toute nouvelle perspective, ce qui m’a permis de voir des opportunités dont je ne pensais pas qu’elles existaient auparavant.

    Je me suis rendu compte que notre système scolaire nous prépare plus souvent à une vie scénarisée. Il n’est pas conçu pour propulser poser les questions importantes. En fait, il n’y a pas une classe qui enseigne comment découvrir le sens et l’épanouissement. Gravir les échelons de l’entreprise pour se réveiller ennuyé tous les matins n’est pas ce pour quoi nous nous sommes inscrits, mais d’une manière ou d’une autre, la plupart d’entre nous finissent par faire exactement cela.

    « Créez la vision la plus grandiose possible pour votre vie, car vous devenez ce que vous croyez. » – Oprah Winfrey

    Aujourd’hui, je vous mets au défi de créer votre Ikigai – en précisant ce que vous désirez que soit le travail de votre vie. Commencez à concevoir votre vision avec intention et vous rencontrerez de merveilleux sérendipités. Les bonnes personnes se présenteront à vous, les opportunités s’aligneront et finalement, vous vous retrouverez sur la bonne voie.

    Comment vous assurerez-vous d’atteindre vos objectifs ? Commentez ci-dessous et partagez votre plan avec nous!

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  • 3 clés majeures pour avoir une bonne éthique de travail

    3 clés majeures pour avoir une bonne éthique de travail



    Nous sommes à l’ère de la « gratification instantanée » et, grâce à Internet, d’innombrables façons de « devenir riche » ou de devenir « millionnaire » en faisant ces choses. Avec l’ajout des médias sociaux et d’autres plates-formes qui permettent de vous fournir du contenu à portée de main, il est plus facile que jamais de devenir très apathique tout au long de votre journée.

    Consommer du contenu, parcourir les réseaux sociaux et même créer du contenu pour différentes plates-formes peuvent simplement transformer une journée de « travail » en une journée « occupée ». En même temps, certains décriraient cela comme étant distrait, démotivé et même paresseux. Je crois que c’est la question de l’éthique du travail qui est durement touchée en ce moment et que nous devons régler à l’avenir.

    Sur la base de ma recherche Google de « la définition de l’éthique du travail », elle est définie comme le principe selon lequel le travail acharné est intrinsèquement vertueux ou digne de récompense. Si vous prenez la définition littérale de ce que signifie l’éthique du travail, vous travaillez dur dans ce que vous faites et vous êtes récompensé pour ce travail acharné. Il n’y a pas de tour de magie autre que de simplement travailler dur.

    Je crois qu’il y a trois clés importantes pour avoir une bonne éthique de travail et si vous choisissez de les prendre et de les mettre en œuvre, vous pouvez continuer à vous améliorer dans votre vie, votre profession et/ou votre entreprise.

    1. Ayez de la passion pour ce que vous faites

    Vous entendez cela tout le temps. « Fais ce que tu aimes et tu ne travailleras pas un jour de ta vie ». Bien sûr, c’est vrai et, pour la majorité des gens, ils apprennent à aimer ce qu’ils font parce que c’est ce qui paie les factures et les aide à survivre. Cela étant dit, vous devez être passionné par ce que vous faites.

    En vous levant tous les jours à cause de votre désir de vouloir être le meilleur dans ce que vous faites dans la vie, vous vous assurerez d’élever le niveau de votre éthique de travail. Il y a toujours des choses que vous faites que vous n’aimez pas ; Cependant, en ce qui concerne votre travail, votre profession, votre entreprise, etc., avoir ce désir ardent d’être grand vous aidera à faire bouger l’aiguille dans votre vie et votre entreprise.

    En bout de ligne ici, il s’agit d’avoir une bonne attitude et d’avoir une mentalité positive dans ce que vous faites.

    2. Continuez à vous former à votre métier

    Que vous soyez plombier, infirmier, médecin, vendeur ou même propriétaire d’entreprise, l’éducation est essentielle pour vous garder en tête de la concurrence ou, dans certains cas, vous maintenir en ligne avec les exigences de votre profession.

    En restant immergé dans la formation continue, cela aide non seulement à élever votre niveau d’éducation, mais aussi à augmenter votre confiance en ce que vous faites. C’est votre volonté de continuer à vous éduquer et de le faire même quand on ne vous le demande pas, c’est le reflet de l’éthique de travail que vous mettez dans votre profession.

    Cela nécessitera un niveau de sacrifice dans votre vie personnelle ou votre temps personnel; cependant, c’est une chose qui créera également des opportunités à l’avenir pour augmenter votre temps personnel et améliorer également votre vie personnelle. Sans oublier, cela augmentera également les opportunités pour vous d’améliorer votre position dans votre propre profession.

    « Rien ne remplace le travail acharné. » – Thomas Edison

    3. Créer une organisation rentable

    Si vous demandez aux gens quelle est la chose que vous ne pouvez pas récupérer ou quelle est la chose la plus précieuse que vous ayez, la plupart vous diront qu’il est temps. C’est pourquoi je crois que si vous voulez améliorer votre éthique de travail, vous devez vous occuper de votre temps et de la façon dont ce temps est dépensé chaque jour. Si vous ouvriez votre calendrier en ligne, ou même que vous regardiez votre calendrier sur votre téléphone, à quoi ressemblerait-il ?

    Est-ce que l’un d’entre vous a un planificateur quotidien ? Écrivez-vous des choses que vous devez accomplir chaque jour ? Peu importe le niveau d’importance que vous pensez qu’il a, en écrivant ce que vous devez faire chaque jour, ou ce qui est à votre ordre du jour des choses que vous voulez accomplir chaque jour, peut éliminer autant de temps perdu que vous donnez à des choses qui ne sont pas rentables pour vous.

    Que ce soit financièrement ou personnellement rentable, votre temps doit être précieux pour vous. En créant une organisation rentable, vous affinez votre éthique de travail et attribuez une valeur à chaque activité de votre journée.

    C’est tellement crucial pour avoir une bonne éthique de travail parce que vous ne permettez pas que des choses qui n’améliorent pas votre vie, que ce soit professionnellement ou personnellement, vous gênent et vous privent de vous ou des choses auxquelles vous avez attribué une valeur à l’intérieur chaque jour. Ce que vous faites également, c’est vous permettre de créer un audit de ce à quoi ressemble une journée, de sorte que vous pouvez soit y ajouter de meilleures choses, soit supprimer celles qui ne vous aident pas à réaliser ce dont vous avez besoin pendant cette journée.

    Prenez simplement une journée et remplissez votre calendrier chaque heure avec ce que vous avez prévu de réaliser ce jour-là et vous serez étonné de voir ce que vous obtenez vraiment pour voir à quoi ressemble une journée «normale» pour vous.

    Je crois que les personnes qui réussissent le mieux ont une éthique de travail qui est mal comprise parce qu’elle a l’air et/ou semble folle quand on la décompose. Du moment où ils se réveillent jusqu’au moment où ils vont se coucher, c’est une vague d’activités que beaucoup d’entre nous ne «voient tout simplement pas comment ils ont le temps de faire toutes ces choses».

    Cependant, ce qu’ils ont, c’est une éthique de travail qui leur a été, en partie, inculquée par des exemples à un âge précoce, mais c’est celle qu’ils possèdent maintenant à travers leurs habitudes et leurs routines quotidiennes. En même temps, les gens qui ont une éthique de travail terrible peuvent dire exactement les mêmes choses à l’envers.

    Je crois que ces trois façons décrites ici peuvent aider à améliorer une éthique de travail que vous possédez déjà et peuvent améliorer les opportunités dans votre vie et votre profession qu’une bonne éthique de travail générera.

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  • 12 choses que j’ai apprises en 12 mois de travail sur ma startup

    12 choses que j’ai apprises en 12 mois de travail sur ma startup



    Il y a quelques semaines, j’ai lancé ma startup. Il a fallu exactement 12 mois entre l’idée initiale et le moment où j’ai vu mon application dans l’App Store. Et ce furent quelques-uns des 12 mois les plus stimulants, amusants et excitants de toute ma vie.

    Avant de plonger plus profondément, un avertissement rapide. Ma startup n’est pas une startup « standard » – j’ai démarré, j’ai formé une LLC et non une société, et je ne prévois pas de la vendre dans quelques années.

    J’ai 15 ans d’expérience dans une société mondiale de technologie et de conseil. La bonne nouvelle, c’est que je connaissais bien l’aspect technique des choses. La mauvaise nouvelle, cependant, c’est que je n’avais aucune idée de tout autre aspect du démarrage d’une entreprise. J’ai donc dû tout apprendre (et je le suis toujours!)

    Ci-dessous, j’ai essayé de résumer certaines des leçons les plus importantes que j’aurais aimé que quelqu’un me dise il y a un an. Profitez!

    1 – Les bonnes idées ont besoin d’espace

    Une fois, j’écoutais un podcast sur l’entrepreneuriat et l’animateur du podcast a déclaré : « 95 % de mes idées me sont venues dans le sauna ». Et je me suis dit: « C’est 100% vrai! » En décembre 2020, j’ai senti que j’étais prêt à démarrer ma propre entreprise. Le seul problème était que je ne savais pas quelle entreprise je voulais démarrer.

    J’ai passé plusieurs semaines à y réfléchir et à essayer de trouver une bonne idée. Rien n’aidait. Et puis j’étais allongé sur la table de tatouage en train de faire mon tatouage, fixant le plafond sans rien faire, et cette idée, cette idée parfaite, m’est venue à l’esprit – et je ne plaisante même pas.

    Alors la prochaine fois que vous essayez de trouver une idée ou de prendre une décision importante, allez vous faire tatouer. Plaisanterie! Mais sérieusement, ralentir et laisser respirer vos pensées aide. Croyez-moi.

    2 – Choisir un nom de marque est plus difficile que vous ne le pensez

    Très bien, maintenant que vous avez cette idée géniale, choisissons un nom pour votre future entreprise ! Eh bien, pour moi, cela a définitivement semblé être plus difficile que je ne le pensais.

    Il ne s’agit pas seulement de trouver le nom qui est accrocheur, qui correspond à votre marque et à votre vision et qui n’est encore utilisé nulle part (ce qui est déjà assez difficile !). Avez-vous aussi pensé au nom de domaine ? Et que diriez-vous des comptes de médias sociaux? Oh, et au fait, n’oubliez pas la marque !

    J’ai essayé de trouver moi-même un nom pour ma startup et j’ai échoué, alors j’ai engagé un professionnel pour le faire pour moi. Et ça valait le coup à 100%.

    3 – Il faut une équipe dès le départ

    C’est tellement tentant de tout faire soi-même, surtout si votre budget est serré et/ou si vous êtes un expert dans votre domaine. En raison de mon expérience en technologie, de nombreuses personnes m’ont demandé (et me demandent toujours) si je vais développer l’application par moi-même.

    Mais je savais dès le début que mon temps était bien mieux utilisé à être un visionnaire plutôt qu’un exécuteur testamentaire. J’ai donc trouvé une agence pour le travail de conception, puis une autre pour le développement. Et encore une fois, 100% en vaut la peine.

    4 – Accrochez-vous à votre vision

    Lorsque vous commencez, vous avez une vision forte dans votre esprit. Vous savez exactement ce que vous voulez réaliser et pourquoi c’est important.

    Ensuite, vous commencez à faire de petits pas vers la transformation de votre vision en produit réel. Chaque étape en elle-même semble logique. Cependant, quelques mois après le début du processus, vous pourriez vous retrouver à regarder le produit à moitié cuit qui ne ressemble en rien à votre vision initiale.

    Le danger ici est que chaque pas peut en fait être un petit écart par rapport à votre vision, mais c’est si petit que vous ne le remarquez pas. Cependant, ces étapes s’additionnent et, à un moment donné, l’écart devient perceptible.

    Afin d’éviter cela, ou du moins de minimiser l’impact, assurez-vous de sortir régulièrement de la tactique et de jeter un regard holistique sur ce que vous créez. Et ajustez si nécessaire.

    5 – Choisissez vos partenaires non seulement pour le talent, mais aussi pour la maturité

    J’ai trouvé cette agence de design et je suis tombé amoureux de leur travail, alors je les ai embauchés. Et ils avaient vraiment des designers très professionnels en interne. Le seul problème était que tous ces designers ont quitté l’agence dans les 3 mois car le fondateur de l’agence les traitait (et moi, honnêtement) mal.

    Heureusement, nous avons réussi à terminer la conception, mais c’est définitivement une leçon apprise pour moi.

    6 – Votre budget va augmenter

    Quoi que vous prévoyiez, ajoutez au moins 25 % pour les imprévus. Quelles que soient les estimations que vous recevez de vos fournisseurs, ajoutez 50 % (ou même 100 % !)

    Ce n’est probablement pas ce que vous voulez entendre, mais il vaut mieux être préparé et avoir ce tampon prêt pour quand c’est nécessaire (et ce sera nécessaire, croyez-moi), que d’essayer de trouver plus d’argent de toute urgence au milieu du processus .

    « La valeur d’une idée réside dans son utilisation. » – Thomas Edison

    7 – Parlez à vos futurs utilisateurs

    Chaque entretien compte. Vous n’avez pas besoin d’investir d’énormes budgets dans la recherche d’utilisateurs (faites-le absolument si vous en avez !), mais vous devez au moins parler à certaines de ces personnes qui deviendront potentiellement vos clients.

    Votre produit résout-il leur problème ? Ont-ils même un problème ? C’est incroyable le nombre d’idées que vous pouvez obtenir en parlant même à quelques personnes.

    8 – Coupez votre MVP. Puis couper à nouveau

    Vous avez imaginé ce produit génial dans votre esprit. Mais vous allez voir votre fournisseur et il vous dit qu’il faudra des centaines de milliers de dollars et des années de travail pour sortir votre produit. Très bien, il est temps de commencer à réduire la portée du MVP (minimal viable product).

    Ce n’est pas facile, et au début, il semblera que chaque pièce est essentielle. Mais si vous creusez plus profondément, vous trouverez ce noyau qui doit absolument y rester, et vous pourrez alors couper tout le reste.

    Oh, et au fait, préparez-vous à répéter ce processus plusieurs fois.

    9 – Le pivot est votre meilleur ami

    Plus de « bonnes » nouvelles pour vous ici. Il ne s’agit pas seulement de réduire votre portée, mais aussi de la modifier pour refléter les besoins réels des gens et la réalité dans laquelle nous vivons. Ou parfois, vous pouvez simplement oublier quelque chose !

    N’oubliez pas que le fait de devoir apporter des modifications n’est pas un signe que votre produit est un échec. En fait, c’est le contraire – cela donne à votre produit une chance de succès beaucoup plus élevée et cela fait de vous un fondateur beaucoup plus intelligent.

    10 – Définissez judicieusement votre priorité

    En tant que fondateur de startup, vous devrez constamment porter plusieurs casquettes. Lois sur les finances et la confidentialité des données, développement et test de produits, marketing et relations publiques, acquisition et rétention d’utilisateurs – pour ne citer que quelques-unes des choses qui vous empêcheront de dormir la nuit.

    Mais n’oubliez pas que votre capacité n’est pas illimitée, alors concentrez-vous sur une priorité à la fois. N’hésitez pas à basculer entre eux chaque semaine, mais n’essayez pas d’effectuer plusieurs tâches à la fois.

    11 – Lancez quand vous êtes prêt, pas quand vous devez

    Vous aurez la date de lancement à l’esprit, et très probablement cette date continuera de glisser. Vous vous sentirez obligé de lancer lorsque vous avez initialement prévu de lancer. Mais ne le faites pas. Prenez autant de temps pour finaliser et tester votre produit que nécessaire.

    N’oubliez pas que vous ne pouvez faire la première impression qu’une seule fois !

    12 – Le lancement n’est que le début

    Si vous pensez qu’une fois lancé, le plus dur est fait, détrompez-vous. Vous pouvez créer autant d’hypophyses que vous le souhaitez, mais ce n’est que lorsque vous commencez à recevoir de vraies données et de vrais retours de vos costumes que vous pouvez enfin prouver (ou réfuter) vos théories.

    Je ne saurais trop insister là-dessus – les données sont votre meilleur ami lorsqu’il s’agit de faire de votre startup un succès. Passez du temps et configurez tous les outils d’analyse dont vous avez besoin afin de bien comprendre ce qui se passe dans votre entreprise à tout moment. Entonnoirs, taux de conversion, rétention, sans parler des finances, – cela peut sembler écrasant (et croyez-moi, ça l’est parfois !), mais il est essentiel que vous ayez tout compris et prêt à partir, sinon vous serez aveugle .

    Et il est vraiment difficile de naviguer dans le monde amusant et stimulant des startups en étant aveugle.

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  • 4 façons d’arrêter de se sentir obligé de dire oui sur le lieu de travail

    4 façons d’arrêter de se sentir obligé de dire oui sur le lieu de travail



    Avez-vous déjà dit oui à une décision de travail avec laquelle vous n’étiez pas nécessairement d’accord ou que vous vous êtes senti obligé de dire oui ? Il y a de fortes chances que votre réponse à cette question soit très probablement un « oui ». Ne t’inquiète pas; tu n’es pas seul. La peur de dire « non » sur le lieu de travail et les sentiments de culpabilité qui y sont associés sont encore très répandus, même de nos jours.

    Le plus souvent, nous acceptons les décisions sur le lieu de travail, en particulier les décisions prises par nos cadres supérieurs, même si cela nous rend malheureux. Il y a plusieurs raisons à cela, mais la plus courante est la peur que le fait de dire non nous fasse perdre de futures opportunités de promotion ou d’augmentation de salaire et les sentiments de culpabilité qui y sont associés. Qu’il s’agisse de comportements appris de la société ou non, une chose est sûre ; nous n’avons pas pleinement compris l’art de prendre des décisions ou de dire non correctement.

    Après avoir passé la dernière décennie dans un environnement de travail à haute pression, j’ai vu les impacts à long terme sur les personnes qui disent continuellement oui. Ceux-ci incluent des sentiments d’épuisement professionnel, de dépression ou d’anxiété qui commencent lentement à intervenir dans la façon dont une personne mène sa vie quotidienne. Pour vous libérer de la pression de dire « oui » tout le temps, utilisez ce processus simple en quatre étapes ci-dessous et reprenez le contrôle de votre vie professionnelle !

    1. Intérêt personnel

    Lorsque vous êtes approché par un employeur, que ce soit pour occuper un poste plus élevé avec le même salaire ou pour accomplir une tâche qui ne fait pas partie de votre description de poste, demandez-vous toujours : est-ce que ce qu’il me demande de faire correspond à mon style de vie ou à ma carrière planifier?

    Si la réponse est non, il n’y a aucune raison de dire oui à quelque chose qui ne correspond pas à vos besoins ou à vos aspirations professionnelles futures. Nous vivons tous des vies différentes et avons donc des besoins et des intérêts personnels différents.

    Par exemple, disons que votre lieu de travail vous a offert une promotion, mais que vous avez une activité secondaire et que votre objectif à long terme a toujours été de travailler pour vous-même et de quitter votre poste actuel lorsque cela est possible. Bien qu’une promotion puisse sembler une excellente opportunité du point de vue de votre employeur, elle vous empêchera d’avoir plus de temps pour vous concentrer sur votre objectif à long terme.

    « Quand vous dites oui aux autres, assurez-vous de ne pas vous dire non. » – Paulo Coelho

    2. Satisfaction

    Comme nous passons la majorité de nos heures au travail, rien ne pourrait être pire que de ne pas être satisfait ou de ne pas aimer ce que nous faisons quotidiennement sur le lieu de travail. Faire n’importe quelle tâche pendant une période prolongée dont vous n’êtes pas satisfait entraînera des problèmes de santé mentale. Donc, chaque fois que vous avez l’occasion de contrôler ce que vous pouvez et ne pouvez pas faire sur le lieu de travail, saisissez-la. Si vous n’êtes pas satisfait de ce que propose votre lieu de travail, apprenez à prononcer le mot magique – Non !

    3. Parlez en toute confiance

    La confiance fait une grande différence lorsqu’on dit non et c’est une excellente compétence à apprendre. Si vous pouvez faire preuve de confiance et d’émotion lorsque vous parlez, votre réponse sera mieux reçue et ne permettra pas la possibilité de repousser. Gardez toujours un ton égal lorsque vous parlez et essayez de ne pas finir avec une question ouverte.

    Un excellent moyen de vous rappeler de parler avec confiance est de penser aux orateurs précédents que vous avez rencontrés lors de séminaires ou de webinaires. Quel orateur a retenu votre attention, celui qui vous a ennuyé à mort ou celui qui a parlé avec confiance et émotion ? Il est essentiel de parler avec confiance si vous voulez expliquer clairement comment vous refusez une offre.

    4. Ne vous comparez pas

    Lorsqu’on est entouré de membres de l’équipe qui disent constamment oui à tout sur le lieu de travail, il est facile de tomber dans le piège de se sentir obligé de dire oui aussi. Heureusement, il n’est pas nécessaire qu’il en soit ainsi. Vous devez vous considérer comme un individu et comprendre que ce qui peut convenir à vos collègues de travail ne doit pas nécessairement vous convenir aussi. Nous avons tous des besoins différents et accomplissons les tâches de travail différemment ; pas une personne n’est la même. Si les membres de votre équipe sont enthousiastes à l’idée d’effectuer dix tâches supplémentaires en plus de leur charge de travail actuelle, tant mieux pour eux, mais sachez que vous n’êtes pas obligé de fonctionner de la même manière. C’est bien d’être différent !

    Dire non est une tâche intimidante pour beaucoup de gens, mais ce n’est pas nécessaire. Si vous voulez apprendre l’art de dire « non », vous devez commencer à appliquer les conseils ci-dessus. Vous avez le droit de refuser tout ce qui ne vous sert pas. Au début, vous pouvez vous sentir hors de votre zone de confort, mais ne vous laissez pas décourager. Après l’avoir fait plusieurs fois, cela deviendra une seconde nature pour vous.

    Il est également essentiel de comprendre que peu importe où vous vous situez sur l’échelle de l’entreprise ou où vous travaillez ; si quelque chose ne vous sert pas ou ne répond pas à vos besoins plus importants, vous n’avez pas besoin de vous plier aux exigences qui vous sont imposées par les membres de votre lieu de travail. Alors, commencez dès aujourd’hui et dites non à tout ce qui ne vous sert pas !

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