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  • Comment penser comme un PDG pour votre succès futur

    Comment penser comme un PDG pour votre succès futur



    La réflexion stratégique aide les PDG à bâtir des entreprises prospères. Il les aide à établir des entreprises éternelles. C’est l’un des éléments clés de la prise de décision. C’est différent du leadership stratégique. Il différencie les leaders des managers.

    La stratégie est le moyen et le mécanisme par lesquels les organisations atteignent leurs buts et objectifs. C’est le processus de préparation de l’avenir en analysant l’environnement interne et externe et en pesant les forces et les faiblesses des concurrents et en créant l’avenir.

    Il s’agit de rendre la pareille avec les contre-mouvements et les actions selon la tactique des concurrents pour garder une longueur d’avance sur le match. Michael Porter définit : « La stratégie consiste à se démarquer de la concurrence. Il ne s’agit pas d’être meilleur dans ce que vous faites, il s’agit d’être différent dans ce que vous faites.

    La stratégie aide à identifier ce qui vous empêche d’atteindre le niveau supérieur suivant. Ce n’est pas un concours de popularité. Cela aide à plaire à la majorité des clients, pas à tous les clients.

    La stratégie est fondamentalement un ensemble de choix que font les dirigeants tout au long de la chaîne de valeur. Ainsi, les dirigeants ne doivent pas essayer d’être les meilleurs mais d’être uniques pour se démarquer des autres.

    Stratégie contre tactique

    La stratégie d’entreprise implique un mélange judicieux de stratégie et de tactique. Les PDG doivent travailler dans des tranchées et combiner efficacement stratégie et tactique pour bâtir des entreprises prospères. Ils doivent garder un langage simple et direct pour permettre à un profane de comprendre et de mettre en œuvre leur stratégie. Ils doivent être des penseurs stratégiques mêlant à la fois stratégie et tactique.

    Pour être un penseur stratégique, vous devez rêver plus grand, penser plus grand, voir la situation dans son ensemble et comprendre les tactiques. Lorsque vous voulez réussir en tant qu’entrepreneur, vous devez combiner stratégie et tactique.

    Voici quelques différences entre stratégie et tactique. La réflexion stratégique consiste à faire les bonnes choses tandis que les tactiques font les choses correctement. La stratégie est un plan à long terme qui est généralement fixe tandis que les tactiques sont flexibles et changent selon le problème et le scénario dominant.

    La stratégie met l’accent sur les solutions à long terme tandis que les tactiques mettent l’accent sur les solutions rapides à court terme. La stratégie est proactive alors que la tactique est réactive. La stratégie se fait au-dessus des épaules tandis que la tactique se fait sous les épaules.

    La stratégie est non structurée et clairement ciblée tandis que les tactiques sont structurées et exécutées efficacement.

    La stratégie est créative alors que la tactique est analytique. La stratégie est axée sur l’extérieur tandis que les tactiques sont axées sur l’intérieur. La stratégie est difficile à évaluer tandis que les tactiques sont faciles à évaluer.

    La stratégie est au niveau supérieur tandis que la tactique est à la gestion de niveau intermédiaire. La stratégie est intangible alors que la tactique est tangible. La stratégie traite des aspects généraux tandis que la tactique traite des aspects spécifiques.

    La tactique est un sous-ensemble de la stratégie. En résumé, la stratégie est une fin alors que la tactique est le moyen d’atteindre les fins.

    « Vous n’avez pas besoin d’être un génie ou un visionnaire, ou même un diplômé universitaire d’ailleurs, pour réussir. Vous avez juste besoin d’un cadre et d’un rêve. – Michel Dell

    Caractéristiques des penseurs stratégiques

    Les penseurs stratégiques sont optimistes et confiants. Ils sont curieux de nature et sortent toujours de leur zone de confort. Ils explorent et expérimentent de nouvelles choses. Ils ne s’en tiennent pas aux outils et techniques éprouvés parce qu’ils savent que ce qui a fonctionné dans le passé peut ne pas fonctionner maintenant et à l’avenir.

    Ils pensent à partir de multiples perspectives et changent leurs outils et leurs tactiques de temps à autre. Ils ne peuvent pas être prédits par les autres. Ils sont proactifs, statu quo ante et pensent à long terme.

    Les penseurs stratégiques font partie de la solution, pas du problème. Ils examinent la racine du problème et s’y attaquent avec sérieux et efficacité. Ils résolvent le problème, pas le symptôme. Ils commencent avec la fin en tête.

    Ils n’attendent pas pour obtenir des informations complètes sur les problèmes. Ils travaillent avec les informations existantes et utilisent les outils dont ils disposent sans blâmer les circonstances et les autres. Ils ne surestiment ni ne sous-estiment leurs capacités et celles des autres.

    Ils restent calmes pendant les crises. Ils réfléchissent beaucoup. Ils prennent des risques, acceptent le changement sans réserve et prospèrent dans l’incertitude. Ils sont curieux, créatifs et adaptables. Ce sont des lecteurs voraces. Ils changent leurs outils et leurs tactiques de temps en temps pour éviter d’être matés par les autres et garder une longueur d’avance sur la course.

    Ils visent l’excellence, pas la perfection. Ils agissent et ne réagissent pas aux défis. Ils sont persévérants pour résoudre les défis et sont conscients que c’est souvent la dernière clé du trousseau qui ouvre la serrure.

    Comment améliorer votre réflexion stratégique ?

    La réflexion stratégique est une approche unique pour examiner les défis de manière analytique et les relier logiquement pour prédire l’avenir. Cela implique de prédire ce qui est susceptible de se produire et de créer l’avenir en conséquence.

    Il aide à voir les problèmes sous plusieurs angles et à prendre des décisions éclairées. C’est un état d’esprit et un mode de vie pour les dirigeants et les PDG au sein des organisations. Le développement des compétences en réflexion stratégique transforme le temps et l’activité improductifs en temps productif et en activité stratégique. La pensée stratégique est à la fois née et élevée.

    Elle est en partie douée par les gènes et en partie développée par la réflexion stratégique et par la pratique. Il peut être affiné par divers moyens, notamment la réflexion, la connexion des points, l’exploitation de tout votre cerveau, l’empathie et la prise de décisions par la tête, le cœur, les tripes et l’intuition.

    Vous pouvez améliorer la réflexion stratégique en évitant les notions préconçues, en ayant l’esprit ouvert, en écoutant attentivement et en posant des questions appropriées et significatives.

    Vous devez voir l’invisible. Construisez des réseaux qui vous aident à scruter l’horizon. Aller à la racine du problème. Soyez stable. Rassemblez des informations provenant de plusieurs sources et synthétisez-les pour construire votre propre point de vue pour prendre des décisions. Recueillez des commentaires pour améliorer votre réflexion stratégique.

    Pour résumer, la pensée stratégique existe chez tous les humains mais seuls quelques-uns la découvrent et la canalisent efficacement pour atteindre leurs objectifs. Lorsque vous voulez atteindre de grands objectifs dans votre vie, vous devez le perfectionner régulièrement en sortant de votre zone de confort.

    Un plan directeur pour les PDG pour dessiner une stratégie disciplinée

    Les penseurs stratégiques voient la situation dans son ensemble, analysent l’environnement et pèsent le pour et le contre avant de prendre des décisions pour créer l’avenir.

    Voici un plan pour les PDG pour créer une stratégie.

    Identifiez les forces et les facteurs tangibles et intangibles. Vous pouvez facilement aborder les forces et les facteurs tangibles, mais c’est une tâche herculéenne d’identifier et de traiter les forces et les facteurs intangibles.

    Par conséquent, les PDG doivent mettre davantage l’accent sur les forces intangibles pour résoudre les problèmes organisationnels. C’est plus facile à dire qu’à faire. Ils doivent dessiner un schéma divisant les forces tangibles et intangibles. Ils doivent diviser le diagramme plus loin des forces tangibles et imaginer les forces qui sont intangibles.

    Pour conclure, il est urgent d’améliorer la réflexion stratégique à tous les niveaux de gestion, en particulier au plus haut niveau, pour atteindre l’excellence et l’efficacité organisationnelles.

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  • Comment accélérer votre carrière pour un succès garanti

    Comment accélérer votre carrière pour un succès garanti



    Les compétences générales sont connues sous différents noms dans le monde. Les gens sont souvent confondus avec les compétences en communication, l’intelligence émotionnelle, les compétences de vie et les compétences interpersonnelles, pour n’en nommer que quelques-unes. De plus, ils sont connus sous des noms différents dans certains pays. Mais fondamentalement, les compétences non techniques sont les compétences, les capacités et les traits de personnalité, d’attitude et de comportement. Ils font une différence dans la vie personnelle, professionnelle et sociale. Ils aident les gens à saisir les opportunités d’emploi et à rester dans un emploi plus longtemps avec un comportement agréable et poli.

    Compétences non techniques

    Les compétences et capacités essentielles pour les étudiants qui sortent des établissements d’enseignement pour s’adapter au front industriel qui est plus particulièrement lié aux compétences en communication sont appelées compétences non techniques. Celles-ci sont connues sous le nom de compétences sociales, de compétences interpersonnelles et d’intelligence émotionnelle.

    Celles-ci sont également connues sous le nom de compétences de vie. Les compétences générales concernent tout autre chose que la connaissance du domaine. Ils concernent aussi les relations interpersonnelles, l’attitude à développer en tant qu’individu et, surtout, la préparation personnelle pour faire face aux défis de la vie quotidienne dans le monde de l’entreprise.

    Avec l’évolution de l’environnement des affaires, la concurrence pour l’acquisition d’emplois et la durabilité des emplois s’intensifie. Pour obtenir un avantage sur les autres sur le marché concurrentiel, les étudiants doivent compléter leurs compétences spécialisées par des compétences générales pour montrer leur véritable potentiel. Alors que les compétences techniques sont des compétences académiques, des connaissances, de l’expérience et un niveau d’expertise, les compétences non techniques sont des compétences auto-développées, interactives, de communication, humaines et transférables.

    Pour survivre dans l’environnement mondial difficile d’aujourd’hui, la plupart des employeurs se concentrent sur l’emploi, la rétention et la promotion de personnes fiables, ingénieuses, éthiques, autonomes, qui ont une communication efficace, qui souhaitent travailler et apprendre avec une attitude positive, juste et forte.

    Compétences douces vs compétences dures

    Les soft skills sont différents des hard skills. Les compétences techniques sont des compétences techniques et des compétences de domaine, tandis que les compétences générales sont des compétences non liées au domaine. Les compétences techniques sont tangibles, mesurables et quantifiables, tandis que les compétences non techniques sont intangibles et ne peuvent pas être facilement mesurées et quantifiées. Les compétences techniques concernent ce que vous parlez, tandis que les compétences générales concernent la façon dont vous parlez avec les autres.

    Les compétences non techniques sont une façon polie et agréable de communiquer avec les autres, tandis que les compétences techniques sont ce que vous apportez au lieu de travail. Les soft skills complètent vos hard skills. Précisément, les soft skills sont une présentation de vos hard skills en milieu de travail. Les compétences non techniques sont des compétences interpersonnelles tandis que les compétences techniques sont des compétences liées à l’emploi.

    Si les hard skills sont une infrastructure, les soft skills sont une superstructure. Si les hard skills sont la base, les soft skills en sont le ciment. Un savant mélange de hard skills et de soft skills est essentiel pour réussir votre carrière professionnelle et accélérer votre carrière.

    Vous pouvez trouver des compétences techniques sur un CV tandis que vous pouvez trouver des compétences générales lors de l’entretien d’embauche. Les compétences techniques vous permettent d’obtenir un entretien tandis que les compétences non techniques vous aident à obtenir votre emploi. Par conséquent, les compétences techniques et générales sont essentielles pour obtenir un emploi. Après avoir rejoint l’emploi, les compétences non techniques vous aident à survivre sur le lieu de travail, tandis que les compétences techniques vous aident à faire vos preuves professionnellement. Par conséquent, il est impératif de combiner à la fois les compétences et les compétences sur le lieu de travail.

    « Votre succès dans votre carrière sera directement proportionnel à ce que vous faites après avoir fait ce que vous êtes censé faire. » –Brian Tracy

    Selon Anthony Robbins, une histoire célèbre est racontée à propos de Tom Watson, le fondateur d’IBM. L’un de ses subordonnés avait commis une terrible erreur qui avait coûté dix millions de dollars à l’entreprise. Il a été convoqué dans le bureau de Watson et a dit: « Je suppose que vous voulez ma démission. »

    Watson l’a regardé et a dit : « Vous plaisantez ? Nous venons de dépenser dix millions de dollars pour vous éduquer. Tom Watson a souligné l’importance d’une formation en entreprise coûteuse avec ses compétences non techniques. De même, l’un des techniciens de l’armée de l’air indienne a commis une erreur entraînant le crash d’un avion militaire qui a coûté très cher, le pilote s’éjectant en toute sécurité avec son parachute.

    Le technicien a été appelé dans le bureau du commandant et le commandant a regardé le technicien et a dit : « L’armée de l’air indienne a investi d’énormes sommes d’argent pour vous former aux avions. N’oubliez pas que l’éducation militaire coûte très cher. Par conséquent, vous pouvez comprendre l’importance des compétences non techniques pour exprimer les compétences techniques de manière positive, polie, agréable et raffinée.

    Il est facile de mesurer les compétences techniques alors qu’il est difficile de mesurer les compétences générales. Il est facile d’enseigner des compétences techniques alors qu’il est difficile d’enseigner des compétences générales. Habituellement, les enseignants enseignent les compétences techniques tandis que les formateurs forment les compétences générales. Étant donné que les compétences non techniques sont des compétences comportementales, il faut des efforts supplémentaires de la part des formateurs pour utiliser divers outils et techniques, notamment l’interaction, les jeux de rôle, la participation active et l’apprentissage expérientiel pour faire ressortir les changements de comportement souhaités chez les participants.

    Compétences non techniques pour la génération Y

    Les millennials ont besoin de soft skills en plus de hard skills. La plupart des millénaires sont occupés avec leurs smartphones avec moins d’interaction avec les autres. Par conséquent, ils doivent acquérir des compétences générales pour s’entendre avec les autres.

    Les générations plus âgées avaient plus d’interaction physique et développaient des compétences générales. Mais les millennials doivent travailler dur pour acquérir des soft skills comme ils acquièrent des hard skills. Un mélange proportionnel de compétences spécialisées et non techniques est essentiel pour réussir professionnellement et accélérer sa carrière.

    Les milléniaux sont brillants. Ils sont mis à jour avec les dernières technologies et savent tirer parti de la technologie de manière efficace. Mais la plupart d’entre eux sont accros à la technologie. Ils s’associent moins avec les autres, ce qui entraîne des défis sociaux parce qu’ils ne savent pas comment s’entendre avec les autres. Ils utilisent plus leur cerveau que leurs muscles parce qu’ils se concentrent à peine sur les activités physiques qui entraînent des problèmes de santé.

    Comment acquérir des Soft Skills ?

    Vous pouvez acquérir des compétences non techniques par divers moyens, notamment l’observation, la lecture, la formation, l’expérience et la pratique. La formation aux compétences non techniques vous permet d’acquérir des compétences, des capacités et des connaissances.

    Cependant, votre interaction avec les autres aide grandement à acquérir des compétences générales. Étant donné que les compétences non techniques sont des compétences comportementales, les gens doivent apprendre par essai et méthode en utilisant leur intelligence émotionnelle, et grâce à la flexibilité et à l’adaptabilité. Vous devez être pratique, réaliste et situationnel pour acquérir des compétences générales. Avant tout, vous devez tirer les leçons de vos échecs pour améliorer votre comportement afin de bien coaguler avec les autres efficacement.

    Pour améliorer les compétences générales, vous devez développer l’intelligence émotionnelle et les compétences interpersonnelles. Vous devez observer et comprendre les gens et leurs comportements. Voyagez vers des destinations inconnues pour comprendre les gens. Parlez-leur pour vous entendre avec eux.

    Comprendre leurs cultures et leurs comportements. Voyager enseigne la tolérance et améliore les compétences générales. Lorsque vous voyagez vers des destinations inconnues et que vous communiquez dans une langue non maternelle, vous pourrez améliorer efficacement vos compétences générales.

    Dernières pensées

    Le monde professionnel de l’apprentissage et du développement a subi d’énormes changements au 21St siècle. Fini le temps où tous les secteurs mettaient uniquement en avant les compétences techniques. Actuellement, il y a un changement dans la mentalité des entreprises pour mettre en avant les hard et soft skills. Les entreprises recherchent un mélange parfait de compétences non techniques et techniques parmi les employés pour fournir efficacement des biens et des services à leurs clients. Pour conclure, les compétences techniques et non techniques sont essentielles à la réussite professionnelle. Par conséquent, mélangez-les judicieusement pour accélérer votre carrière.

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  • Le côté obscur du succès : comment identifier et éviter les leaders toxiques

    Le côté obscur du succès : comment identifier et éviter les leaders toxiques



    Les mauvais patrons peuvent faire de bons méchants à la télévision et au cinéma. C’est vrai. Mais en tant qu’entrepreneur avec des rêves de succès, vous ne voulez pas qu’ils jouent des rôles principaux dans le spectacle de votre entreprise. Malheureusement, de nombreux dirigeants toxiques sont également très rusés. Si vous n’êtes pas à l’écoute de leur négativité subtile, vous pourriez ignorer les problèmes et finir par en subir les conséquences importantes.

    En tant qu’entrepreneur, vous savez que votre équipe est la colonne vertébrale de votre entreprise. C’est pourquoi il est important de prêter attention à la dynamique entre vos employés et leurs superviseurs. Si vous avez un manager toxique entre vos mains, cela pourrait être catastrophique pour votre entreprise. Les professionnels qui quittent leur emploi en raison d’un mauvais superviseur ne sont pas seulement un problème théorique ; beaucoup ont quitté leur emploi parce qu’ils ne se sentaient pas respectés.

    Ne laissez pas un leader toxique faire tomber votre entreprise. Gardez un œil sur ces signes avant-coureurs et étouffez-les dans l’œuf avant qu’il ne soit trop tard. Essayer de remplacer les talents est un défi sur n’importe quel marché. De plus, si votre startup a la réputation d’être un lieu de travail difficile, il sera plus difficile d’attirer et de retenir les meilleurs talents.

    La bonne nouvelle, c’est qu’il est possible de repérer parmi vous les premiers signes avant-coureurs d’un leadership toxique. N’oubliez pas de regarder au-delà de l’évidence. C’est un jeu d’enfant de remarquer un brandon qui effraie les subordonnés directs ou quelqu’un qui est impoli, vulgaire ou grossier. Pourtant, il est également important de surveiller les indicateurs de négativité de bas niveau suivants parmi vos cadres et gestionnaires. De cette façon, vous pouvez intervenir rapidement et soit coacher le coachable, soit lâcher prise sur l’irrémédiable.

    1. Ils ne s’approprient jamais les erreurs

    Le jeu du blâme est un véritable problème dans de nombreux bureaux. Ce n’est pas bon si vous avez un directeur ou un superviseur qui pointe toujours du doigt. Cela signifie que vous ne pouvez jamais aller à la racine d’un problème afin qu’il puisse être résolu.

    Beaucoup de mauvais leaders sont doués pour blâmer les personnes qui sont défavorisées ou peu connues. Par exemple, un superviseur peut blâmer les erreurs des employés plus récents ou plus jeunes. Ces employés peuvent ne pas comprendre comment parler pour eux-mêmes et peuvent être poussés à croire qu’ils sont en faute. Du coup, le leader toxique esquive toute responsabilité et l’employé culpabilise sans raison.

    Pour éviter de permettre ce genre de comportement, pratiquez la responsabilité totale. Commencez par vous faire un modèle, afin que tout le monde sache que faire des erreurs est acceptable tant que vous en apprenez et essayez d’éviter de faire la même erreur deux fois. Une transparence claire est importante dans le leadership, surtout lorsque les choses ne se passent pas comme prévu. Les dirigeants doivent assumer la responsabilité de leurs actions et admettre quand ils se trompent. Cela permet une culture de confiance et d’ouverture au sein de l’entreprise.

    « Un leader est admiré, un patron est craint. »

    2. Ils aiment jouer au jeu des potins

    Le bavardage négatif est un comportement destructeur qui peut être particulièrement nocif lorsqu’il vient d’un manager. Non seulement il se propage rapidement et ruine les réputations, mais il rend également un mauvais service à l’entreprise. Ironiquement, malgré leur impact négatif, les managers toxiques qui se livrent à des commérages peuvent être appréciés car ils semblent toujours avoir les dernières informations.

    Cela aiderait si vous agissiez lorsque vous vous êtes rendu compte que vous avez un bavard dans un rôle de leadership. Les commérages opposent les membres de l’équipe les uns aux autres et permettent à des cliques de se former. Cela peut détruire une culture d’entreprise saine et provoquer des divisions entre les personnes et les services. Finalement, les failles auront un impact sur votre travail au nom de clients ou de clients.

    Les commérages peuvent être une force destructrice sur le lieu de travail, mais il est difficile de les arrêter une fois qu’ils ont commencé. Attirez l’attention sur le problème et suggérez des comportements alternatifs, comme exprimer de la gratitude et de l’appréciation. Se concentrer sur ces émotions positives peut aider à ralentir la propagation de la négativité et des mauvais traitements au bureau.

    3. Ils montrent leur préjugé contre certains employés

    En tant que leader, vous aurez toujours des employés plus performants que les autres. En règle générale, ce sont les membres de votre équipe de référence pour les projets importants et vous espérez qu’ils resteront les leaders de demain. Pourtant, cela aiderait si vous faisiez plus que de les couvrir de toute votre attention puisque c’est ce que font les mauvais patrons.

    Un mauvais gestionnaire concentrera tous ses efforts de coaching et de mentorat sur un ou deux employés préférés et ignorera le reste. Bien que cela ait du sens et soit naturel dans un sens, cela aliène la plupart des membres de l’équipe et empêche les autres de déployer leurs ailes. Ce n’est pas bon. Les employés peuvent initialement avoir des courbes d’apprentissage plus abruptes, mais finissent par devenir des superstars avec suffisamment de soutien.

    Gardez un œil attentif sur vos subalternes directs, qui sont vos leaders. Ignorent-ils les autres employés pour les affectations, y compris les petites tâches qui pourraient servir d’opportunités d’apprentissage ? Vous devrez peut-être intervenir et insister pour que les travaux soient réalisés plus équitablement. Assurez-vous que le chef ne sabote pas votre demande en retenant des informations pour prouver que vous avez tort.

    La toxicité n’a pas sa place dans votre startup. C’est si simple. Quand vous le voyez, mettez-y fin. Grâce à votre diligence, votre culture et votre marque s’en porteront bien mieux.

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  • Pourquoi la préparation est la clé de tout succès

    Pourquoi la préparation est la clé de tout succès



    Si « la chance, c’est quand la préparation rencontre l’opportunité », alors chaque entreprise est simplement « chanceuse ». Cela ne semble pas juste. Je crois que lorsque l’opportunité et la préparation se rencontrent, le timing l’emporte sur la chance. À ce moment où tout se met en place et où vous devenez un « succès du jour au lendemain », le monde semble oublier une chose : le coût.

    Toutes ces nuits blanches, ces sacrifices personnels, ces longs trajets en voiture, ces vacances sautées et ces occasions manquées, n’est-ce pas ? Mais les sacrifices sont la vraie histoire. Ils sont la préparation. Alors, quand l’occasion se présente, la question n’est pas, êtes-vous chanceux ? La vraie question est : êtes-vous prêt ?

    Bien sûr, certains moments semblent chanceux. Regardez l’histoire entrepreneuriale des 30 dernières années, bien sûr, il y a de la chance. Il y aura toujours ces moments de « coup de pied » – ces opportunités que vous avez vues, mais que vous n’avez pas saisies.

    Peut-être avez-vous manqué de déménager dans la Silicon Valley en 1995. Investir dans l’industrie dot.com à l’époque où l’accès commuté signifiait qu’AOL discutait avec votre petite amie. Ou collecter des domaines comme des bonbons alors qu’ils étaient moins chers que M & Ms.

    Mais quelles que soient les opportunités que vous pourriez regarder en arrière et détester que vous avez manquées, tout propriétaire d’entreprise digne de ce nom a une liste tout aussi longue de chances qu’il ou elle a fait prendre. Les choix sont faits à partir de ces décisions rapides et instinctives, ciselée à partir d’années de préparation.

    Ils paient. Peut-être pas autant que d’acheter Amazon à 18 dollars en 1997.

    En fin de compte, la préparation prend trois formes de base : le sacrifice, le démarrage et l’entraînement par l’expérience.

    Sacrifice

    Une partie de la vie entrepreneuriale précoce que ceux qui sont sur la touche ou ceux qui ne sont pas encore dans le jeu ne comprennent pas, ce sont les sacrifices. Avec une start-up, tout le monde autour de vous souffre. C’est boules contre le mur, 24-7. Si vous êtes jeune, vous n’avez pas le même genre de week-ends que vos amis.

    Vous ne vous réveillez pas lundi avec une gueule de bois. Vous traversez Tulsa, Milwalkee et Reno. Famille, amis, votre réseau… ils sont tous sacrifiés à votre vision tunnel. À bien des égards, cela doit être le cas. Maintenant, certains seront en désaccord. Ils vous suggéreront de déléguer tôt, mais quand vous êtes un homme-orchestre, vous ne savez même pas ce que vous devez savoir pour déléguer jusqu’à ce que ce soit devant vous.

    Lorsque vous avez un objectif unique, vous devez garder la tête baissée. Pas besoin de chercher de l’air.

    La préparation vient toujours avant que vous en ayez besoin. On ne se prépare pas pour un triathlon sur la ligne de départ blanche. Vous ne pouvez pas commencer le bench 300 sans un guetteur lors de votre premier essai. Ces heures sont toujours ce qui va créer la préparation nécessaire lorsque l’occasion se présente.

    Parce que vous devez être confiant en ceci : que si vous êtes singulièrement concentré sur votre objectif, vous rencontrerez des opportunités. Il vous rencontrera. Vos chemins se croiseront. Et quand ils le font, tirez votre coup. Ne le laissez pas passer. Comme le dit Wayne Gretzky, « Vous ratez 100% des coups que vous ne prenez pas. »

    Petits débuts

    Il y a un proverbe qui dit « ne méprise pas le jour des petits commencements ». Vous avez peut-être une petite idée originale que vous aimeriez commencer à côté. Peut-être que c’est un projet passionnel ou une activité secondaire. Vous n’êtes pas sûr que cela ira très loin, et honnêtement, vous voulez juste voir ce que vous pouvez créer.

    Eh bien, cette petite chose que vous commencez sur le côté pourrait ne commencer qu’en générant 1 à 2 000 dollars sur le côté. Si vous êtes cohérent et que vous y investissez chaque mois, avant de vous en rendre compte, vous trouverez peut-être un moyen de le faire évoluer et de le transformer en une entreprise à six ou sept chiffres.

    Si c’est du contenu, vous avez peut-être un ami qui aime écrire. Ils écrivent gratuitement. Vous venez et leur offrez quelques centaines par mois, ou même 25 $ par poste. Maintenant, vous êtes tous les deux heureux. Maintenant, vous construisez.

    Vous avez agi sur une petite chose, pris le téléphone avec un ami et dit: « Hé, peut-être que nous devrions commencer cette idée. » La prochaine chose que vous savez, c’est huit ans plus tard, et vous vendez cette entreprise et gagnez de l’argent réel.

    Cela n’a pas besoin de commencer comme un objectif énorme, cela peut commencer par des débuts modestes et évoluer vers quelque chose de grand.

    Le jeune âge ne vous disqualifie pas

    Certains supposent que vous devez verser votre cotisation pendant des années ou des décennies pour connaître le succès et gagner beaucoup d’argent. Comme s’il fallait avoir 35 ou 40 ans pour vraiment commencer à gagner. Mais vous pouvez faire de très bonnes affaires, même à un jeune âge.

    Les premiers point-comers l’ont fait. Les généraux du domaine l’ont fait. Donc, si vous lisez ceci à 21, 22 ou 23 ans, sachez ceci : vous n’êtes plus un enfant. L’âge n’est pas un facteur de disqualification.

    La préparation d’une réunion d’opportunité n’a rien à voir avec votre âge. Cela a juste à voir avec la quantité d’actions que vous prenez. Faites taire les préjugés internes concernant votre jeunesse et le succès que vous pouvez avoir.

    Si vous êtes toujours prêt pour l’opportunité, le timing arrivera. La question est : faites-vous de votre mieux aujourd’hui et essayez-vous vraiment de repousser les limites vers vos objectifs ? Ou supposez-vous que vous aurez le temps plus tard?

    Parce que lorsque l’occasion se présente, si vous n’êtes pas préparé, vous êtes derrière la boule huit.

    Le risque, la le frisson de l’affaire, est exactement ce qui incite certains des meilleurs joueurs à revenir pour plus. C’est ce qui fait que des gens comme Shane Brinkerhoff, PDG de RevCatch, reviennent jour après jour au jeu, même après avoir gagné ses millions. C’est un « accord » auto-identifié junkie.” Ce n’est pas vraiment l’argent gagné qui est le but (même si, ne vous méprenez pas, c’est une grosse affaire de faire une grosse affaire).

    C’est le frisson de la chasse, de la poursuite, qui fait vraiment battre le cœur. C’est le plaisir. C’est le pourquoi. Le processus est l’accomplissement, pas nécessairement le résultat final. Une partie de gagner en affaires consiste à en profiter tellement que vous le faites même lorsque vous pourriez arrêter.

    « Je crois que les gens font leur propre chance grâce à une bonne préparation et une bonne stratégie. » – Jack Canfield

    La poursuite de l’objectif donne à un propriétaire d’entreprise l’estime de soi. C’est ce qui donne un but. Certains entrepreneurs peuvent penser que le but du jeu est la richesse. Et cela signifie que l’opportunité plus la préparation égalent la liberté. Et ce serait vrai. Mais la liberté seule ne fait plus le travail. C’est en fait assez ennuyeux.

    C’est le contraire de la façon dont je veux passer mes journées. Mon objectif est de servir les autres avec intégrité, de rester dans le jeu et d’améliorer la vie de moi-même, de ma famille et de ceux qui m’entourent.

    Si je « prends ma retraite » pendant un an – ou cinq – qui va subvenir à leurs besoins ? Qui va améliorer leur vie ? Heck, qui va améliorer le mien? Parce que mon jeu de golf ne s’améliorera qu’en un an, et je ne suis pas Tiger Woods.

    Je ne vise pas à être. Kale Goodman et moi, de The Real Business Owners, espérons équiper autant d’entrepreneurs que possible pour devenir des propriétaires d’entreprise à 6 et 7 chiffres et continuer à élargir notre propre vision. Vous ne pouvez pas faire ça en traînant à la plage toute la journée.

    L’opportunité, lorsqu’elle se présente, doit être accueillie avec préparation et un œil aiguisé pour reconnaître les signes des temps. Pour Brinkerhoff, cela signifiait gratter une serviette chez McDonalds avec des plans qui ont fini par devenir le début de quelque chose de grand – en 1997.

    Cela peut ne pas sembler être une idée massive, mais l’achat de tous les domaines dot.com des États s’est finalement transformé en une idée très rentable.

    Chaque instant de votre vie vous prépare – d’une manière ou d’une autre – à vos prochaines étapes. Il décide de la probabilité de vos chances, lorsque l’occasion se présente. Comment avez-vous passé votre temps ? Avez-vous préparé? Avez-vous travaillé pour être à votre meilleur chaque jour ?

    L’opportunité peut-elle vous trouver? Si vous gardez la tête baissée, faites des sacrifices et restez concentré, votre opportunité et votre préparation pourraient bien se rencontrer – au moment idéal.

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  • 5 façons surprenantes de saboter votre succès

    5 façons surprenantes de saboter votre succès



    Tout le monde a le droit d’avoir une mauvaise journée de temps en temps. Pourtant, lorsqu’une mauvaise journée s’est transformée en une mauvaise semaine, ou peut-être même en un mauvais mois, il est temps de faire une pause et d’évaluer, avant que votre réputation de leadership ne soit en jeu.

    Il est essentiel d’être conscient de l’attitude et de l’énergie que vous dégagez pour être efficace et respecté dans le leadership. Pendant les périodes de pression et de stress, le cerveau adopte par défaut des schémas de comportement familiers, que le comportement soit ou non utile à la situation. Ces modèles peuvent être destructeurs et indétectables jusqu’à ce que les conséquences soient manifestement évidentes et alarmantes.

    C’est l’auto-sabotage à son meilleur, et voici quelques indices utiles pour l’empêcher de tirer le meilleur parti de vous.

    Il existe cinq identités communes d’auto-sabotage qui sapent et, dans certains cas, entravent les opportunités et les succès futurs de certains des cadres et entrepreneurs les plus talentueux.

    Les comportements négatifs incluent :

    • Être un plaignant. Souligner constamment ce qui ne va pas dans une situation vous empêche de vous présenter comme un résolveur de problèmes et un expert dans la salle.
    • Être sur la défensive. Avoir toujours une explication pour vos actions, même lorsqu’elles ne fonctionnent pas, vous empêche d’établir la confiance avec les clients et les membres de l’équipe.
    • Être hypercritique. Si vous trouvez un problème avec chaque solution, vous ne trouverez jamais de solution au problème.
    • Se dévaloriser. Si vous sous-estimez votre capacité à gérer les problèmes dès le départ, vous vous empêcherez d’entreprendre des tâches.
    • Être fataliste. Lorsque nous donnons du pouvoir au scénario du pire, nous pouvons aussi le mener à bien et nous oublions les opportunités de succès.

    La plupart des gens s’identifient à un type d’identité primaire d’auto-sabotage, et certains s’identifient dans plusieurs catégories.

    Prendre conscience de votre identité de comportement de sabotage est la première étape pour perturber le schéma destructeur. L’étape suivante consiste à adapter un perturbateur de comportement positif pour remplacer le modèle de comportement actuel. L’astuce consiste à attribuer un mot déclencheur au comportement d’auto-sabotage pour activer le nouveau comportement. Le mot déclencheur devient le signal de la nouvelle réponse lorsque l’instinct est de commencer le schéma d’auto-sabotage.

    « Le doute de soi fait plus pour saboter le potentiel individuel que toutes les limitations externes réunies. » –Brian Tracy

    Mots déclencheurs pour améliorer votre réussite

    • Pour éliminer les plaintes, pensez ÉLÉVATION. Se plaindre constamment et se fixer sur les obstacles exacerbe rapidement un petit problème en un problème plus vaste. Les leaders élèvent l’état d’esprit des autres lorsqu’ils recadrent les circonstances difficiles et présentent les possibilités. Élever le point de vue de l’obstacle offre une plus grande perspective et une plus grande clarté sur la question et suscite un plus grand moral dans l’obtention d’un résultat positif.
    • Pour arrêter d’être sur la défensive, pensez QUESTION. Un comportement défensif empêche les clients et les membres de l’équipe de se sentir vus, entendus et reconnus. Poser une question comme, « comment cette circonstance vous a-t-elle affecté? » offre la possibilité de mieux comprendre l’autre point de vue pour parvenir à une résolution mutuellement bénéfique.
    • Pour arrêter d’être hypercritique, pensez AVANT. Trouver un problème avec chaque solution vous maintient coincé dans le problème et remet en question votre ténacité à trouver une solution. Au lieu d’attendre la solution parfaite, engagez-vous à essayer diverses solutions jusqu’à ce que la meilleure possibilité soit découverte.
    • Pour en finir avec l’autodérision, pensez EMBRACE. Les clients et les membres de l’équipe se tournent vers vous pour vos dons uniques et votre inspiration en tant que leader. Embrasser votre génie signifie valider vos talents et forces naturels afin d’aborder n’importe quel problème avec confiance.
    • Pour vaincre le fataliste, pensez RECALIBRER. Pour éviter de donner vie au pire scénario, imaginez votre cerveau comme un GPS. Au fur et à mesure que chaque barrage routier est détecté, dirigez votre processus de réflexion pour créer le détour vers la destination optimale.

    Afficher les mots déclencheurs dans des endroits où vous regardez souvent fournit un rappel visuel du nouveau modèle de comportement. Des endroits comme le fond d’écran de votre téléphone, un post-it sur l’écran de votre ordinateur ou écrit à la main en haut d’un bloc-notes sont des endroits utiles pour renforcer les changements que vous apportez.

    Trop de cadres et d’entrepreneurs accordent plus de valeur à la quantité de travail qu’ils accomplissent dans la poursuite de leurs objectifs, plutôt qu’à l’attitude et à l’énergie qu’ils dégagent dans le processus. Ils trouvent le temps d’aller au-delà des attentes en démontrant la qualité de leur travail, renforçant la conviction que le travail acharné leur rapportera beaucoup de succès. Bien qu’il soit indéniable que le travail acharné fait partie de l’équation, il est essentiel de le reconnaître, à lui seul, ne vous mènera que jusqu’à présent.

    Le travail acharné marié à la force mentale est le duo dynamique qui protège votre succès contre les comportements d’auto-sabotage.

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