Votre-Succes

Étiquette : Êtesvous

  • Comment perdre une équipe en 10 jours : êtes-vous un vrai leader ?

    Comment perdre une équipe en 10 jours : êtes-vous un vrai leader ?



    « Si vous n’aimez pas travailler ici, je ne vais forcer aucun de vous à rester. Mettez vos papiers de transfert ou de démission et je les signerai aujourd’hui et vous pourrez aller travailler ailleurs.

    Mon ancien chef administratif dans une pièce pleine de ses agents de la paix arrivant au travail.

    Parlé comme le vrai leader toxique qu’il était. Qu’il exerçait l’autorité qu’il possédait pour déplacer le personnel dans l’agence comme des pièces d’échecs ou qu’il gonflait son ego en rappelant à ses subordonnés quel honneur c’était de travailler pour lui en comparant la position privilégiée dans laquelle nous étions tous aux millions de personnes qui étaient travaillant dur et honnêtement dans les industries de la restauration ou de la vente au détail, ou dans toute autre profession qu’il méprisait, son approche a toujours semblé contradictoire et arrogante. Sans surprise, le roulement du personnel était élevé, la rétention du personnel était faible et le moral du personnel avait chuté à tous les nouveaux creux sous sa direction.

    Mais travailler pour lui était néanmoins une expérience d’apprentissage.

    Conduire la culture du lieu de travail dans le sol et anéantir le moral de votre équipe ne devrait pas être un sujet de fierté. Nous connaissons tous ou avons déjà travaillé avec un manager comme celui-ci.

    C’était de la flexibilité bureaucratique, pas de la direction.

    Donc, pour aider à identifier les différences entre un leader et un bureaucrate, veuillez consulter cette liste :

    Les leaders s’engagent à diriger.

    Les bureaucrates s’adonnent à la politicaillerie.

    Les leaders mènent indépendamment de leur rang, de leur position, de leur titre ou de leur pedigree.

    Les bureaucrates recherchent le titre, la position et le pouvoir.

    Les dirigeants s’efforcent d’améliorer la culture d’entreprise de leurs employés.

    Les bureaucrates font avancer les agendas personnels au détriment de la culture du lieu de travail.

    Les leaders sont motivés par les gens.

    Les bureaucrates sont motivés personnellement.

    « Un leader est celui qui connaît le chemin, suit le chemin et montre le chemin. » —John Maxwell

    Les dirigeants se soucient de leur peuple.

    Les bureaucrates se soucient de la façon dont leurs gens les font paraître.

    Les dirigeants se sacrifient pour leur peuple.

    Les bureaucrates sacrifient leur peuple.

    Les leaders sont au service de la croissance et du succès de leurs peuples.

    Les bureaucrates servent la ligne de fond.

    Les leaders font de nouveaux leaders.

    Les bureaucrates rassemblent des adeptes.

    Les leaders créent des équipes et valorisent leurs employés.

    Les bureaucrates fléchissent leur position et leur pouvoir et font que les gens se sentent petits.

    Les dirigeants sont proactifs.

    Les bureaucrates sont réactifs.

    Les dirigeants établissent des relations.

    Les bureaucrates créent des liens.

    Les dirigeants inspirent les gens.

    Les bureaucrates exploitent les gens.

    Les leaders inspirent la confiance.

    Les bureaucrates gardent leur peuple dans l’ignorance et ne montrent jamais leur pleine main.

    Les dirigeants travaillent avec leur peuple.

    Les bureaucrates rivalisent avec leur peuple.

    Les dirigeants s’unissent.

    Les bureaucrates divisent.

    Les leaders cultivent l’innovation, le talent et la pensée créative pour améliorer le rendement et le succès de l’équipe.

    Les bureaucrates récoltent des personnes malléables, dociles et serviles qui ne menacent pas leur autorité.

    Les dirigeants aident leur peuple à gagner.

    Les bureaucrates utilisent leur peuple pour les aider à gagner.

    Les dirigeants retiennent leurs employés et favorisent leur avancement.

    Les bureaucrates incitent leur peuple à chercher des opportunités ailleurs.

    Les leaders dirigent organiquement.

    Les bureaucrates gèrent par le biais de réglementations et de restrictions prédéfinies.

    Les leaders attirent des coéquipiers de grande valeur en raison de la façon dont ils traitent leurs employés.

    Les bureaucrates font défiler les candidats de faible valeur en utilisant le bassin de candidats excédentaires ou de réserve de l’organisation.

    Les dirigeants se tiennent à un niveau élevé et coachent leurs employés lorsque des erreurs sont commises.

    Les bureaucrates tiennent leurs employés à un niveau élevé et imposent des conséquences strictes lorsqu’un règlement est enfreint. Leur conduite personnelle relève de leur affaire privée.

    Les dirigeants valorisent les gens.

    Les bureaucrates valorisent la procédure.

    Les dirigeants sont accessibles.

    Les bureaucrates ne sont pas disponibles.

    Les leaders font partie de l’équipe.

    Les bureaucrates sont au-dessus de l’équipe.

    Les dirigeants sont adaptables.

    Les bureaucrates ont peu ou pas de flexibilité.

    Les dirigeants gagnent le respect et font preuve de respect envers leur peuple.

    Les bureaucrates exigent le respect d’une politique écrite.

    La dichotomie entre un bon leadership et un mauvais leadership est que soit vous vous présentez pour votre peuple, soit vous vous attendez à ce que votre peuple se présente pour vous.

    « Si vous n’aimez pas travailler ici, je ne vais forcer aucun de vous à rester. Mettez vos papiers de transfert ou de démission et je les signerai aujourd’hui et vous pourrez aller travailler ailleurs.

    Les bons leaders ont une chose en commun avec cette déclaration et une seule :

    Ils ne forcent pas non plus les gens à travailler avec eux. Ils leur donnent envie de le faire.

    addicted2success.com

  • 5 types d’entrepreneurs : lequel êtes-vous ?

    5 types d’entrepreneurs : lequel êtes-vous ?



    Il existe de nombreux types d’entrepreneuriat – chacun avec son propre ensemble unique d’avantages et de défis.

    Voici cinq des types d’entrepreneuriat les plus courants, ainsi qu’une brève description de chacun. Savoir quel type correspond le mieux à votre personnalité et à vos objectifs est une première étape importante sur la voie du succès.

    Alors, lequel es-tu?

    Quels sont les différents types d’entrepreneuriat ?

    Voici quelques-uns des différents types d’entrepreneuriat et les principales caractéristiques de chacun :

    1. Entrepreneuriat des petites entreprises

    Les entrepreneurs de petites entreprises sont l’épine dorsale de l’économie américaine. Elles constituent la grande majorité des entreprises aux États-Unis et elles sont responsables d’une grande partie de la création d’emplois.

    Il existe de nombreux types d’entrepreneuriat dans les petites entreprises, mais tous partagent certaines caractéristiques communes. Les entrepreneurs de petites entreprises sont généralement très motivés et ont une vision claire de leur entreprise. Ils sont également prêts à prendre des risques et à travailler dur pour faire de leur vision une réalité.

    L’entrepreneuriat dans une petite entreprise peut être une expérience très enrichissante, tant sur le plan financier que personnel. Si vous envisagez de démarrer votre propre petite entreprise, il est important de faire vos recherches et de vous assurer que vous êtes prêt à relever les défis qui accompagnent la possession de votre propre entreprise.

    2. Entrepreneuriat social

    Les entrepreneurs sociaux sont ceux qui identifient les problèmes sociaux et travaillent à les résoudre grâce à des solutions innovantes et entrepreneuriales.

    L’entrepreneuriat social est un domaine relativement nouveau, mais il se développe rapidement. Les entrepreneurs sociaux sont souvent passionnés par leur travail et ont un fort engagement à faire une différence dans le monde.

    Comme tous les entrepreneurs, les entrepreneurs sociaux font face à de nombreux défis, mais ils ont aussi le potentiel d’avoir un impact considérable. Si vous souhaitez faire une différence dans le monde grâce à votre travail, l’entrepreneuriat social peut être la bonne voie pour vous.

    3. Entrepreneuriat d’entreprise

    L’entrepreneuriat d’entreprise est le processus de développement de nouvelles idées commerciales et de leur commercialisation au sein d’une grande entreprise. Ce type d’entrepreneuriat est souvent motivé par le désir d’innover et de créer de la valeur pour l’entreprise, plutôt que de simplement faire du profit.

    L’entrepreneuriat d’entreprise est souvent considéré comme un moyen d’apporter de nouvelles idées et innovations à une entreprise établie. De nombreux entrepreneurs d’entreprise sont motivés par le défi de relever le défi d’une grande entreprise et d’en faire un succès.

    L’entrepreneuriat d’entreprise peut être une expérience très enrichissante, mais c’est aussi très stimulant. Si vous êtes intéressé à démarrer votre propre entreprise au sein d’une grande entreprise, vous devrez être préparé à beaucoup de travail acharné et de dévouement.

    « Le véritable entrepreneur n’est pas un rêveur. » – Nolan Bushnel

    4. Entrepreneuriat innovant

    Les entrepreneurs innovants sont ceux qui créent quelque chose de nouveau, qu’il s’agisse d’un nouveau produit, service ou modèle commercial. Ces entrepreneurs sont motivés par la créativité et la possibilité de faire une différence dans le monde. Ils sont souvent prêts à prendre des risques pour donner vie à leur vision.

    En tant qu’innovateur, vous pensez constamment à de nouvelles idées et à des moyens d’améliorer les produits, services ou processus existants. Vous êtes toujours à la recherche de moyens d’améliorer, d’accélérer ou de rendre les choses plus efficaces. Lorsque vous voyez un problème, vous le voyez comme une opportunité de créer une solution.

    Les entrepreneurs innovants sont souvent passionnés par leurs idées et déterminés à changer le monde. Si vous êtes un innovateur, vous pouvez avoir du mal à travailler dans les limites des entreprises ou des organisations traditionnelles. Vous préférerez peut-être travailler de manière indépendante ou créer votre propre entreprise afin d’avoir la liberté d’innover.

    5. Entrepreneuriat de démarrage évolutif

    Les startups évolutives se concentrent sur la création d’un produit ou d’un service qui peut être mis à l’échelle rapidement et efficacement pour répondre à la demande des clients. Ce type de démarrage nécessite un investissement en capital important pour démarrer, mais a le potentiel de générer d’importants profits en cas de succès.

    Les startups évolutives sont souvent basées sur la technologie, car elles nécessitent des systèmes et une infrastructure sophistiqués pour soutenir leur croissance. Ils ont généralement une petite équipe d’employés hautement qualifiés et peuvent externaliser des fonctions clés telles que la fabrication ou la distribution.

    Les startups évolutives sont souvent fondées par des entrepreneurs expérimentés qui ont une vision claire de la façon de développer leur entreprise rapidement et efficacement. Ils ont généralement une expérience significative dans l’industrie qu’ils ciblent et un solide réseau de contacts.

    Si vous êtes confiant dans votre capacité à développer votre entreprise rapidement et efficacement, une startup évolutive pourrait être le bon choix pour vous.

    Comment savez-vous quel type vous convient?

    Si vous n’êtes pas sûr du type d’entrepreneuriat qui vous convient, ne vous inquiétez pas, vous n’êtes pas seul. Chaque entrepreneur commence à un moment donné avec des doutes sur le type d’entreprise qui lui convient. La clé est de trouver le type qui convient le mieux à vos compétences, vos intérêts et votre personnalité.

    Voici quelques conseils :

    1. Faire votre recherche. Assurez-vous de bien comprendre les différents types d’entrepreneuriat et ce que chacun implique. Cela vous aidera à déterminer quel type vous convient le mieux.
    2. Déterminez en quoi vous êtes doué. Chaque entrepreneur a des forces et des faiblesses. Déterminez quels sont vos points forts et concentrez-vous sur les entreprises qui capitalisent sur ces points forts.
    3. Pensez à ce qui vous intéresse. Vous souhaitez démarrer une entreprise liée à votre passion ou quelque chose de complètement différent ? Tenez compte de vos intérêts lorsque vous prenez votre décision.
    4. Posez-vous des questions difficiles. Êtes-vous à l’aise de prendre des risques ? Êtes-vous capable de gérer l’échec? Ce sont des questions importantes à se poser avant de démarrer une entreprise.

    En suivant ces conseils, vous pourrez affiner les types d’entrepreneuriat qui vous conviennent le mieux.

    Comment pouvez-vous vous lancer dans le type d’entrepreneuriat que vous avez choisi ?

    1. Réseauter avec d’autres entrepreneurs. Apprenez à connaître d’autres entrepreneurs dans votre domaine et apprenez de leurs expériences. C’est un excellent moyen d’avoir un aperçu des différents types d’entrepreneuriat et de ce qu’il faut pour réussir.
    2. Lire des livres et des articles sur l’entrepreneuriat. C’est un excellent moyen d’en apprendre davantage sur les différents types d’entreprises et sur ce qu’il faut pour démarrer et développer une entreprise.
    3. Assister à des événements entrepreneuriaux. Ces événements sont un excellent moyen de rencontrer d’autres entrepreneurs, de découvrir de nouvelles opportunités commerciales et de s’inspirer.
    4. Suivre un cours en ligne. Il existe de nombreux cours en ligne disponibles qui peuvent vous apprendre les bases du démarrage d’une entreprise. C’est une excellente option si vous voulez apprendre à votre rythme.

    Quelle que soit l’approche que vous choisissez, l’important est de commencer et d’agir. Plus vous en apprendrez sur l’entrepreneuriat, mieux vous serez équipé pour démarrer et développer votre propre entreprise.

    Quel type d’entrepreneuriat vous convient?

    Vous seul pouvez répondre à cette question. En faisant vos recherches, en déterminant ce dans quoi vous êtes doué et en réfléchissant à ce qui vous intéresse, vous pourrez affiner les types d’entrepreneuriat qui vous conviennent le mieux. Ensuite, c’est juste une question de se lancer et d’agir.

    addicted2success.com

  • Êtes-vous vraiment vous ? Comment arrêter de se voir à travers les yeux de quelqu’un d’autre

    Êtes-vous vraiment vous ? Comment arrêter de se voir à travers les yeux de quelqu’un d’autre

    J’étais en 10e année à l’époque. Ma mère m’a déposé à un pâté de maisons du cinéma. Je suis sorti de notre voiture, ajustai mon manteau, pris une profonde inspiration et me dirigeai lentement vers le groupe d’amis que je rencontrais ce soir-là.

    Je n’étais pas une fille populaire en grandissant. Comme la plupart des adolescents, j’étais dégingandé et maladroit, passant la plupart de mes journées à essayer d’éviter l’embarras. Mais comme la plupart des adolescents, je voulais aussi avoir des groupes d’amis et un annuaire plein de souvenirs amusants. Je voulais être invité et avoir le béguin pour le capitaine de l’équipe de football. Je voulais appartenir. Et cette nuit-là, ce sentiment m’attendait dans une rangée de chaises inconfortables et de nouvelles expériences.

    Dix d’entre nous ont trouvé des sièges au milieu du théâtre, et j’étais assis à côté du garçon que j’aimais. Grand et beau, il me rendait faible au niveau des genoux. Mon « super-coup de cœur » et moi étions en train d’avoir une conversation au sujet de notre dernier devoir d’anglais lorsqu’une autre personne de notre groupe nous a hardiment interrompu, me regardant droit dans les yeux et disant : « Vous savez quoi ? Tu as le sourire le plus gommeux que j’aie jamais vu. Et là, sous l’obscurité des lumières tamisées du théâtre, je me suis changé.

    Alors que tout le monde riait et que je faisais semblant de faire passer ça pour drôle, une partie de moi s’est brisée cette nuit-là. Et pendant les deux décennies suivantes, je serais extrêmement gêné par mon sourire, le cachant par peur de ce que les autres pourraient penser.

    À ce moment-là, un morceau de l’histoire de quelqu’un d’autre à mon sujet est devenu mon histoire. Et c’est quelque chose qui nous arrive à tous dans une certaine mesure – nous sommes tous touchés par le récit que les autres créent à notre sujet. C’est peut-être quelque chose d’apparemment plus subtil, comme un commentaire que quelqu’un fait en passant sur votre accent, votre corps ou vos compétences. Mais cela peut aussi être quelque chose de bien plus important, comme un parent qui n’a jamais été content, un tyran dans la cour de récréation ou un grand amour qui vous a brisé le cœur. Le croisement qui se produit entre nous et les autres laisse toujours une trace.

    Pour la plupart d’entre nous, cela commence aussi loin que nous puissions nous souvenir – pendant nos plus jeunes jours et nos années les plus impressionnables. Plus important encore, cela commence avant que nous ayons la capacité d’écrire nos propres histoires. Nous parcourons donc le monde en absorbant ce que les autres nous disent sur nous-mêmes et sur les expériences que nous vivons. Ensemble, ils créent une identité.

    « Nous sommes définis par les histoires que nous nous racontons. » – Tony Robbins

    Recadrer les histoires que nous nous racontons

    Certains d’entre nous ont grandi dans des environnements qui mettaient l’accent sur un récit de soutien : « Vous êtes capable, vous êtes fort, vous êtes adorable. » Mais d’autres ont grandi dans des écosystèmes plus critiques construits autour d’histoires totalement différentes : « Vous êtes un fardeau, vous êtes un échec, vous n’êtes pas assez bon. »

    Essentiellement, nous quittons nos années de formation avec des chapitres de notre vie déjà écrits. Le problème est que quelqu’un d’autre tenait le stylo. Et nous continuons souvent dans cette voie jusqu’à l’âge adulte, permettant aux voix extérieures de façonner et de modeler qui nous devenons dans la vie. Tout cela est réalisé sans que nous nous demandions jamais si c’est vraiment qui nous sommes ou voulons être.

    Pour notre défense, ce n’est pas entièrement de notre faute. Ce n’est la faute de personne. C’est simplement la façon dont nous sommes câblés en tant qu’êtres humains – pour prendre en compte et traiter les commentaires des autres. Si nous ne faisons pas attention, cependant, il est facile d’oublier que nous sommes en fait le personnage principal de notre histoire, une histoire qui est entièrement entre nos mains. Alors, comment trouver un moyen de sortir du carcan des récits des autres à notre sujet ? Commencez par ces conseils :

    1. Déterminez ce qui est vrai.

    Lorsqu’il s’agit de récits que quelqu’un d’autre pourrait exprimer à votre sujet, la chose la plus importante à faire est de remettre en question les histoires. Repoussez le récit et demandez-vous : « Est-ce vrai ? » Il y a une différence significative entre ce que nous faisons et qui nous sommes. Bien sûr, nous pouvons être en retard pour les réunions de temps en temps, mais cela ne signifie pas que nous ne sommes pas fiables. Remettez en question l’histoire que vous vous racontez – ou que quelqu’un d’autre vous raconte – et essayez de trouver des preuves à l’appui du contraire.

    2. En savoir plus sur la narration.

    Apprendre comment les histoires sont construites est l’une des façons les plus amusantes et les plus intéressantes de commencer à vivre votre vie sous un angle différent. Le livre de Joseph Campbell « Le héros aux mille visages » décrit la structure fondamentale qui se produit dans toutes les grandes histoires – et plus important encore, comment elle se rapporte à tous les grands héros. Et ce n’est pas seulement pour des histoires telles que « Star Wars » et « Harry Potter ». C’est une structure qui peut être appliquée à toutes les expériences humaines, y compris la vôtre et la mienne. Cela signifie que nous avons tous la capacité de découvrir et d’embrasser la nature héroïque de nos propres histoires.

    3. Recadrez le récit.

    Il y a deux faces à chaque pièce. De même, il y a un don et un côté obscur dans chaque expérience. Peut-être que le fait d’être victime d’intimidation sur le terrain de jeu nous a rendus moins confiants envers les gens autour de nous et nous a fait ressentir un immense degré de solitude en grandissant. Cette expérience peut être incroyablement dommageable pour notre cœur et notre estime de soi. Le cadeau caché de cette expérience, cependant, est la capacité et le désir d’être aussi inclusifs que possible. Chaque personne que je connais qui a été victime d’intimidation à l’école a également grandi pour avoir une sensibilité aiguë à ceux qui pourraient se sentir exclus. Ils sont doués pour rassembler les gens et font tout leur possible pour que chacun ressente un fort sentiment de sécurité et d’appartenance.

    Les histoires ont le pouvoir de devenir notre tissu conjonctif en tant qu’êtres humains. Nous sommes tissés en eux, et ils tissent leur chemin en nous. Nous sommes nés dans des histoires, nous insufflons de l’air dans les histoires et nous donnons vie aux histoires. Mais il n’est jamais trop tard pour aucun d’entre nous pour prendre la plume et écrire l’histoire que nous voulons le plus entendre. Bien qu’il soit vrai que nous pourrions ne pas contrôler tout le « quoi » dans les histoires de notre vie, nous contrôlons le « qui ».

    Écrivons donc l’histoire d’une personne qui a poursuivi ses rêves ou l’histoire d’une personne qui n’a jamais abandonné. Écrivons l’histoire d’une personne qui a acquis des super-pouvoirs grâce à ses épreuves et un sens plus profond de l’humanité grâce à ses défis. Écrivons l’histoire d’une personne qui a vécu sa vie et a choisi d’être un héros. En parlant de ça, l’un de mes super pouvoirs fait tout son possible pour dire aux gens à quel point leur sourire illumine une pièce !

    .

    addicted2success.com