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5 façons d’abandonner la résolution en 2022 et de créer la solution

Alors qu’une autre nouvelle année approche, des millions et des millions de personnes ont déjà défini leurs résolutions pour la nouvelle année. Certains voudront perdre du poids, d’autres voudront gagner plus d’argent, ou peut-être même se débarrasser d’une mauvaise habitude. La définition de recherche Google du terme résolution est la décision de faire quelque chose ou de ne pas faire quelque chose.

Il a également donné une deuxième définition comme étant l’action de résoudre un problème, un différend ou une affaire litigieuse. Je parierais presque que pour ceux qui déclareront une résolution du Nouvel An pour 2022, n’ont pas beaucoup réfléchi aux mesures qu’ils devront prendre pour mener leur résolution à sa conclusion logique.

L’année précédente a été une grande année de découverte pour moi. Cela a ouvert de nombreuses nouvelles portes et opportunités, en a fermé certaines, et cela m’a beaucoup appris sur moi-même et sur les choses que je dois ajouter à la vie et ces choses que je dois éliminer. C’est pourquoi j’abandonne le train des résolutions du nouvel an et saute dans le train des solutions du nouvel an.

Selon la même recherche Google, la définition de solution est le moyen de résoudre un problème ou de faire face à une situation difficile. Je pense que tant de gens traversent la vie avec l’attente de s’en sortir, la majorité vivent de chèque de paie en chèque de paie, et pour beaucoup, ils abandonnent un vice juste pour en prendre un autre.

Bien que beaucoup puissent être en désaccord avec moi ici, je crois personnellement que la différence entre avoir toujours à créer une résolution de nouvelle année année après année ou adopter une solution de nouvelle année réside dans les étapes calculées et réfléchies de la façon dont vous obtiendrez un nouveau départ ou un nouveau résultat et aller de l’avant plutôt que de chercher à arrêter une habitude que vous ne cessez de répéter.

Voici mes cinq clés pour faire tenir vos solutions en 2022 et au-delà:

1. Fixez vos objectifs

Fixer vos objectifs est vital et bien que beaucoup disent qu’ils ont des objectifs, il y a quelque chose à dire pour les écrire et les regarder systématiquement chaque jour. Ce rappel quotidien est important car vous êtes plus susceptible de résoudre les problèmes sur lesquels vos objectifs sont basés en les ayant toujours dans votre pare-brise.

Assurez-vous également que vos objectifs sont ceux destinés à vous plaire en premier et non à plaire aux autres en premier. Il est important de savoir que plus vous devenez réaliste avec les objectifs que vous souhaitez atteindre, plus les autres vous contourneront pour vous aider à y parvenir.

« Se fixer des objectifs est la première étape pour transformer l’invisible en visible. » – Tony Robbins

2. Limitez votre cercle d’influence

Réduisez le cercle de ceux que vous appelez des confidents. Ce que j’ai trouvé être un problème pour moi l’année dernière, c’était de ne pas me concentrer sur la réalisation d’un objectif avant de commencer à essayer d’en fixer un autre ou même de passer à un plus grand. J’ai également remarqué que j’avais trop de mentors et que je faisais partie de trop de groupes que j’utilisais pour m’aider, me guider et apprendre.

Ce que j’ai appris, c’est qu’avoir trop de voix est plus une béquille qu’une aide pour toute personne cherchant à améliorer sa situation. Soyez d’abord très clair sur qui vous êtes et ce que vous voulez vraiment accomplir, puis construisez un cercle étroit de personnes autour de vous qui, quoi qu’il arrive, vous aideront à atteindre vos réalisations et à vous concentrer sur les tâches à accomplir.

3. Créer une habitude de cohérence

La cohérence est un comportement que tout le monde devrait chercher à créer pour lui-même au cours de la nouvelle année. Cela montre de la diligence, du professionnalisme et un sens général du dévouement envers soi-même. La mémoire musculaire que vous développerez grâce à une routine d’action cohérente jour après jour ne créera pas de gains à court terme, mais construira plutôt le plan de gains à long terme.

En créant une cohérence dans votre routine quotidienne, vos activités, vos actions personnelles et professionnelles, vous vous préparez à devenir plus digne de confiance de vos pairs, confiant en vous-même et conscient de ce qui compte vraiment le plus sur votre chemin pour atteindre vos objectifs. Ce ne sera pas joli et sera parfois ennuyeux, mais cela portera ses fruits dans l’ensemble sur la route.

4. Priorisez vos « besoins » en premier

Trop de gens ont une liste de « souhaits » ou un tableau de vision à avoir. Le problème avec ceci est que ces choses sont grandes à vouloir mais pour beaucoup ne sont pas un besoin ou ne résolvent pas un problème immédiat pour eux. C’est pourquoi, à mon avis, chaque année, la majorité des résolutions sont celles qui n’ont pas été respectées les années précédentes.

Combien d’entre vous essaient encore d’arrêter de fumer ou essaient toujours de perdre du poids ? Combien d’entre vous prennent des résolutions pour gagner plus d’argent ou acheter une nouvelle voiture ? Posez-vous la question suivante : avez-vous besoin de plus d’argent ou avez-vous besoin d’une nouvelle voiture ? Soyons plus précis. Avez-vous besoin de gagner un million de dollars ou voulez-vous?

Faire de vos besoins une priorité ne fera que viser au laser votre concentration et garder les choses principales les choses principales. Ce n’est pas une mauvaise chose de vouloir de grandes choses dans la vie, mais si vous essayez vraiment de créer une vie meilleure, alors ce sont les besoins qui doivent être satisfaits en premier.

« Ce n’est pas une augmentation quotidienne, mais une diminution quotidienne. Débarrassez-vous de l’inessentiel. – Bruce Lee

5. Personnalisez-le

Alors, vous voulez avoir un impact ? Vous voulez aider les autres ? Comment pouvez-vous le faire efficacement si vous n’avez pas d’abord atteint vos objectifs ? Quelqu’un m’a dit un jour qu’il est difficile de parler à un millionnaire si vous n’avez jamais gagné un million de dollars vous-même. Cela m’a frappé parce que ce qu’il me disait était que je devais me concentrer sur le fait de gagner mon premier million et ensuite discuter avec les autres de la façon de faire mon deuxième.

En devenant personnel ou même un peu égoïste en réalisant d’abord des choses pour vous-même, vous ne ferez que renforcer votre état d’esprit et renforcer la confiance des autres qui vous aideront tout au long du processus. Il y a un vieil adage qui dit que la seule personne qui peut vous aider, c’est vous ; Cependant, vous pouvez trouver de véritables conseils en cours de route pour rendre ce voyage un peu moins douloureux, mais seulement si vous êtes vraiment honnête avec vous-même sur ce que vous voulez accomplir.

Arrêtez de recréer la roue ou même de réinitialiser la même résolution chaque année. Arrêtez d’attendre que la nouvelle année se déroule avant de vouloir essayer de changer votre situation ou même d’améliorer votre vie.

Prenez au sérieux la résolution de vos problèmes et développez des habitudes de changement, car vous abandonnez une résolution de nouvelle année pour trouver les solutions à ces choses qui vous ont empêché de réaliser tout ce que vous avez toujours voulu accomplir.

Qu’allez-vous faire différemment cette année pour que cette année soit la meilleure à ce jour ? Laissez vos pensées ci-dessous!

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janvier 7, 2022
Comment créer une entreprise à 7 chiffres : la planification à un stade précoce
Steve Jobs a dit un jour que « si vous regardez de près, la plupart des succès du jour au lendemain ont pris beaucoup de temps ». Il est valable pour les entreprises d’un million de dollars les plus prospères du marché aujourd’hui. Il y a une histoire d’années de lutte et d’efforts sans fin qui sort rarement. Cependant, cela ne devrait pas vous empêcher de poursuivre votre rêve de créer une entreprise à 7 chiffres.

Avec une bonne planification et des efforts constants et conscients dans la bonne direction, vous pouvez réaliser votre rêve. Voici tout ce que vous devez savoir sur la création d’une entreprise à 7 chiffres dès la phase de planification.

1. Si vous pouvez le rêver, vous pouvez le faire

La première étape pour gagner cette bataille est de croire que vous avez une chance de vous battre. De nombreux entrepreneurs commencent avec les ressources et un plan pour développer leur entreprise, mais n’ont pas la conviction qu’ils réussiront. Sans cette croyance, vos efforts seraient au mieux timides. De plus, vous renonceriez facilement à votre rêve dès que les choses se compliquent. Par conséquent, une attitude positive et des actions qui soutiennent vos convictions sont essentielles pour former et gérer une entreprise d’un million de dollars.

2. Construisez votre proposition de valeur

Dire simplement que vous voulez une entreprise à 7 chiffres et fabriquer des produits ou des services qui ne répondent pas à cette valeur est un moyen sûr d’échouer. Vous devez vous assurer que ce que vous offrez à vos clients vaut un million de dollars. Vous devez d’abord créer cette valeur à travers une idée qui résout les problèmes de votre public.

Vous devez ensuite vous assurer que l’ensemble de l’expérience client est exceptionnelle. Créer un produit ou un service ne suffit pas dans le scénario actuel. Et pour atteindre le million de dollars, vous devez vous assurer que les produits et services que vous proposez ne perdent pas de leur qualité au fil du temps.

3. Prendre des risques

Un autre facteur déterminant lors de la construction d’un bâtiment à 7 chiffres est la capacité de prendre des risques que d’autres ne peuvent pas. Le monde des affaires regorge d’opportunités pour ceux qui sont prêts à sortir de l’ordinaire. Qu’il s’agisse d’un lancement de nouveau produit ou d’une campagne publicitaire unique, ou d’un accord commercial que d’autres ne sont pas prêts à accepter. Vous devez faire un acte de foi et y aller.

Continuez à analyser les conditions du marché et à explorer de nouvelles voies pour profiter de nouvelles opportunités avant qu’elles ne deviennent une pratique courante.

« Il n’y a pas de secrets pour réussir. C’est le résultat de la préparation, du travail acharné et de l’apprentissage de l’échec. – Colin Powell

4. Répondre aux attentes des clients

L’un des inconvénients majeurs d’une startup est son incapacité à fidéliser ses clients et à gagner leur confiance. Si vous ne parvenez pas à obtenir de nouveaux clients et à conserver les anciens avec succès, votre entreprise ne pourra en aucun cas atteindre ces chiffres à 7 chiffres en termes de revenus.

La formule éprouvée pour satisfaire vos clients est de leur donner ce qu’ils veulent. Voici quelques conseils pour comprendre ce que veulent vos clients :
- Identifiez votre public cible : La première étape pour comprendre votre client consiste à identifier le public cible. Tout le monde ne serait pas intéressé par votre produit ou service ou n’en aurait pas besoin. Vous devez trouver votre public cible. Vous pouvez mener des enquêtes, analyser les données que vous collectez et commencer à élaborer votre stratégie marketing.
- Choisissez les canaux de commercialisation appropriés : Une fois que vous avez votre public cible, vous devez choisir les canaux de marketing qui fonctionnent le mieux avec votre public. Vous pouvez choisir parmi plusieurs canaux de marketing hors ligne et en ligne. Cependant, vous devez vous diriger vers ceux où votre public cible est le plus actif et où vous pouvez facilement le convaincre.
- Agissez sur les retours de vos clients : L’un des éléments les plus cruciaux de la fidélisation des clients est de comprendre les griefs de vos clients et de les résoudre. Prenez les commentaires de vos clients pour argent comptant, analysez les problèmes les plus courants et travaillez sur des solutions à long terme pour les résoudre.
5. Apprenez d’autres entreprises prospères

L’idée que vous devez tout construire à partir de zéro n’est plus valable. Vous n’avez pas toute une vie pour créer une entreprise, il est donc sage d’apprendre les meilleures pratiques d’autres entreprises à plusieurs millions de dollars.

Une façon de le faire est de devenir vous-même client d’une entreprise d’un million de dollars et d’apprendre d’eux. Il serait préférable que vous choisissiez une entreprise similaire à la vôtre mais pas votre concurrent direct. Vous pouvez également copier les mouvements d’autres entreprises prospères dans une certaine mesure, choisir les choses qu’elles ont bien faites et les ajouter à votre entreprise avec une touche créative.

6. Développer une routine commerciale réussie

Vous pouvez prendre n’importe quelle entreprise prospère et constater qu’elle a un routine qu’ils suivent quotidiennement. C’est aussi un élément clé de la réussite. Ces routines quotidiennes peuvent comprendre des activités cruciales que vous devez effectuer chaque jour à une heure précise.

Ces routines peuvent sembler trop. Cependant, ils joueront un rôle essentiel dans l’amélioration de votre productivité. Développez ces routines avec grand soin, car elles vous aideront à trouver plus de temps pour vous concentrer sur les choses essentielles.

7. Présentez votre entreprise sous un bon jour

Beaucoup d’entreprises pensent que les auto-proclamations sont mauvaises. Et ils le sont s’ils ne sont pas valides. Cependant, lorsqu’elles sont correctes, ces auto-proclamations montrent à vos clients, investisseurs, concurrents et autres parties prenantes ce que vous pouvez apporter à la table. Cela augmente votre bonne volonté et votre crédibilité. Vous pouvez également impliquer vos employés et vos familles pour faire passer le mot. Vous pouvez créer une présentation qui présente les mérites de votre entreprise à toutes les parties prenantes.

8. Concentrez-vous sur la mise à l’échelle

La mise à l’échelle est un processus que vous ne pouvez pas ignorer lors de la création d’une entreprise à 7 chiffres. Limiter votre champ d’action est la dernière chose que vous voulez faire lorsque vous créez une entreprise d’un million de dollars. La mise à l’échelle vous aide également à améliorer vos perspectives de croissance. De nombreuses entreprises craignent d’évoluer car elles ne sont pas sûres de pouvoir gérer la charge de travail supplémentaire et les demandes d’investissement. Cependant, vous pouvez faire évoluer votre entreprise sans nécessairement vous encombrer.

Voici quelques conseils pour développer efficacement votre entreprise.
- Sous-traiter : De nombreux entrepreneurs ressentent le besoin de tout faire eux-mêmes. Cette notion est réalisable lorsque votre entreprise est petite. Au fur et à mesure qu’il grandit, vous devez trouver des personnes qui peuvent partager la charge avec vous. Vous pouvez toujours sous-traiter vos activités non essentielles, telles que le marketing numérique et la finance, à des professionnels compétents.
- Automatiser: L’apprentissage automatique et l’intelligence artificielle ont changé la dynamique du monde des affaires. De nos jours, il existe plusieurs logiciels que vous pouvez utiliser pour réduire le travail manuel et automatiser les tâches répétitives.
- Embauche: Un autre aspect crucial lors de la mise à l’échelle de votre entreprise est d’avoir la main-d’œuvre et les ressources nécessaires pour gérer la charge de travail supplémentaire. Cependant, ne commettez pas l’erreur d’embaucher trop de personnes à la fois. Vous devriez vous concentrer sur la recherche des bonnes personnes pour le poste plutôt que sur plus de personnes.
Une entreprise à 7 chiffres n’est pas un objectif irréalisable. Avec une planification préalable et des efforts constants, vous pouvez bâtir votre entreprise en quelques années. Cependant, il n’y a pas de raccourci vers le succès. Vous devez faire le travail de base dès le premier jour pour atteindre le sommet.
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novembre 14, 2021
Le processus en 3 étapes pour créer un pitch rentable

En tant que coach en communication, l’une des principales questions que me posent les entrepreneurs est de savoir comment présenter un argumentaire gagnant aux investisseurs potentiels. Ils veulent savoir s’il existe une formule magique pour amener un investisseur à dire oui et à adhérer à leur rêve et à leur entreprise.

Bien qu’il n’y ait pas de formule « magique », il existe un processus en trois étapes pour créer un argumentaire rentable. Avant de les expliquer, cependant, et avant de vous les expliquer ici, je donne toujours un avertissement : toutes les entreprises ne sont pas finançables. Il n’y a aucune garantie. Vous pouvez avoir un argumentaire brillant et ne pas être financé, il y a donc un peu de chance et un peu d’alchimie qui entrent dans le résultat final.

Cela étant dit, il y a est un moyen d’augmenter considérablement vos chances de décrocher votre pitch et d’obtenir un financement. Tout se résume à identifier l’histoire que vous voulez raconter, à créer un script pour cette histoire, puis à clouer votre livraison.

#1 : Racontez la bonne histoire

La première étape pour créer un pitch réussi est de décider quelle histoire vous racontez. Cela peut sembler une étape évidente, mais beaucoup de fondateurs se font trébucher dès le départ parce qu’ils veulent se concentrer sur l’histoire de leur produit ou service.

Cependant, les investisseurs ne sont pas intéressés à se concentrer sur les produits ou services pendant le pitch : ils veulent l’histoire de votre entreprise. Il est essentiel de sortir de l’état d’esprit « dites-leur-tout-sur-mon-produit » et de vous concentrer plutôt sur votre vision de l’entreprise, à la fois à court et à long terme.

Cela peut sembler contre-intuitif, mais en fait, cela a du sens. Les investisseurs cherchent à investir leur argent dans votre entreprise. C’est le « produit » qu’ils cherchent à acheter, c’est donc ce qu’ils veulent entendre. Si vous voulez qu’ils deviennent abonné à votre plate-forme SaaS ou achètent votre widget, alors, par tous les moyens, passez votre temps à parler de votre produit ou service. Mais, si vous voulez qu’ils adhèrent à votre entreprise, faites-en le point central de votre argumentaire.

Lorsque vous réfléchissez à l’histoire que vous voulez raconter, gardez à l’esprit que pour être efficace, votre argumentaire doit transmettre votre vision claire de votre entreprise. Vous devez emmener votre public dans votre voyage, et à un moment donné, il doit pouvoir se voir dans ce voyage avec vous. Votre histoire doit les faire se sentir comme des initiés de votre entreprise et les aider à envisager votre succès comme le leur.

« Le but d’un argumentaire d’ascenseur est de décrire une situation ou une solution si convaincante que la personne avec qui vous êtes veut en savoir plus même après la fin du trajet en ascenseur. » – Seth Godin

#2 : Écrivez le script

Une fois que vous avez une idée claire de l’histoire que vous voulez raconter, il est temps d’écrire le script. C’est là que vous commencez vraiment à creuser comment vous racontez l’histoire. Comment le formulez-vous pour que votre vision soit limpide ? Pendant que vous écrivez le script, pensez aux mots que vous utilisez : ce que vous choisissez d’inclure ou de supprimer est essentiel pour mettre l’accent sur certaines idées. En vérité, c’est ce qui rend votre argumentaire si puissant.

La clé ici est de rester vraiment concis. Si vous pouvez le dire en une phrase, faites-le ; n’essayez pas d’utiliser dix phrases pour transmettre la même idée. Votre pitch doit être précis et concentré, et il doit avoir du punch.

Écoutez, je comprends, l’édition peut être difficile. Il est tentant d’essayer de dire à l’investisseur tout. Mais, ils n’ont pas besoin de savoir tout ce que vous savez, surtout la première fois que vous les rencontrez. Si vous ne prenez pas le temps d’éditer, d’éditer et d’éditer encore, vous finirez par en dire trop. Vous ouvrirez les choses à l’interprétation, ou courrez même le risque de donner l’impression que vous ne savez pas de quoi vous parlez.

D’un autre côté, être vraiment précis et intentionnel dans vos paroles et ce que vous dites montrera aux investisseurs potentiels que vous avez une réelle maîtrise de votre entreprise. Ils verront rapidement que vous pouvez communiquer efficacement votre vision et que vous savez exactement où vous allez. Pour un investisseur qui envisage de remettre de grosses sommes d’argent, c’est crucial.

# 3: Perfectionnez votre livraison

Raconter la bonne histoire et perfectionner votre scénario sont des éléments clés du processus, mais il y a une autre étape importante que vous devez franchir lorsque vous vous préparez à livrer un argumentaire gagnant : perfectionner votre prestation. Vous devez présenter votre argumentaire avec suffisamment de conviction et de confiance pour que les gens veuillent vous écrire un gros chèque avec beaucoup de zéros.

Ne prenez pas cette étape pour acquise. Vous avez peut-être une belle histoire d’entreprise, mais à moins que vous ne sachiez vraiment bien la raconter, vous n’obtiendrez pas l’effet souhaité de cette réunion. C’est pourquoi la pratique est si importante.

Si vous commencez à aller à l’improviste, en essayant d’être drôle ou trop personnel, cela ne vous semblera pas authentique. Cela sape ce qui serait autrement un pitch incroyablement puissant. Alors, gardez-le authentique et assurez-vous de vous entraîner suffisamment pour pouvoir réussir votre livraison à chaque fois.

Gardez à l’esprit, pendant que vous pratiquez votre livraison, que vous devez faire très attention à la durée de votre présentation. Si vous avez une réunion de 30 minutes avec un investisseur, vous ne devriez pas le présenter pendant 30 minutes entières. Vous devriez passer 10 minutes à pitcher, puis prendre les 20 minutes suivantes pour les questions-réponses, car c’est là que se trouve l’argent.

L’emplacement parfait vous donne plus de temps

N’oubliez pas que le but de votre présentation est strictement d’obtenir plus de temps. La plupart des pitchs ne ressemblent pas à ce que vous voyez sur Shark Tank : dans le monde réel, les investisseurs ne vous donneront pas d’argent après une réunion de 30 minutes.

Alors, gardez cela à l’esprit, vous voulez juste qu’ils vous donnent plus de temps. Donc, votre travail consiste à leur dire tout ce qu’ils doivent savoir pour les aider à arriver à un endroit où ils sont prêts à le faire.

Pour les investisseurs, le temps, c’est de l’argent, et ils ne vont pas perdre leur temps ou leur argent si vous ne les épatez pas avec un bon argumentaire. Mais, en suivant ce processus en trois étapes – comprendre votre histoire, écrire votre scénario et pratiquer votre prestation pour qu’elle soit dynamique et naturelle – il y a de fortes chances que vous impressionniez suffisamment vos investisseurs pour qu’ils vous examinent de plus près, vous et votre entreprise. . Et s’ils aiment ce qu’ils voient, ils investiront… et le temps que vous aurez passé à préparer votre argumentaire rentable en aura valu la peine.

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novembre 12, 2021
5 stratégies pour créer la culture d’entreprise ultime

Lorsque j’ai embauché ma première équipe de 3 personnes, je leur ai lancé un défi. Je leur ai dit : « Quoi que nous fassions ensemble maintenant, cela donnera le ton à la culture que nous avons au fur et à mesure que l’entreprise se développe. Alors, soyons intentionnels à ce sujet. N’attendez pas que votre startup se développe de façon exponentielle avant de vous faire une idée claire de votre culture d’entreprise. Votre culture a un impact significatif sur le succès final de votre entreprise, alors commencez à la définir dès aujourd’hui avant de vous retrouver avec une par défaut.

Voici 5 stratégies pour vous aider.

1. Donnez-leur de quoi se soucier.

Lorsque les gens ont un but dans leur travail, ils sont plus susceptibles d’être engagés et engagés envers l’entreprise. Une étude réalisée en 2019 par Cone/Porter Novelli a montré que 83% de la génération Z (ceux nés entre 1997-2015) tiennent compte de l’objectif d’une entreprise lorsqu’ils prennent des décisions professionnelles. D’autres études reflètent une tendance à vouloir un travail valorisant et j’oserais dire que depuis 2020, cette tendance n’a fait que s’accentuer et s’étend sur des générations.

Les membres fondateurs des startups peuvent puiser dans ce désir en peignant une image vivante du type d’entreprise qu’ils souhaitent avoir. Cela signifie se concentrer non seulement sur ce que vous faites, mais aussi sur pourquoi et comment vous le faites.

Répondre aux questions suivantes. Comment vos produits ou services font-ils la différence ? Quel est votre objectif au-delà du profit ? Quel impact voulez-vous avoir sur vos clients, votre communauté ou le monde ? Avec qui voulez-vous travailler ? Comment votre équipe travaillera-t-elle ensemble ? Quels types d’expériences voulez-vous vivre ?

Comment travailler pour vous donnera-t-il aux membres de votre équipe le sentiment de faire quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes ? Répondez à ces questions aussi précisément que possible et vous êtes sur la bonne voie pour créer une culture qui alimente la passion et la concentration.

2. Faites la promotion de votre objectif.

Le problème avec la plupart des organisations est qu’elles passent énormément de temps à définir leur mission, leur vision et leurs valeurs, les lancent de manière élaborée et n’en parlent plus jamais. Ne soyez pas comme ces entreprises. Gardez votre vision et vos valeurs bien vivantes en les promouvant à plusieurs reprises en interne et en externe.

Au début de chaque réunion d’équipe, passez du temps à discuter d’un aspect de votre énoncé de vision ou de la valeur fondamentale de la semaine. Ou, si les réunions ne sont pas votre truc, abordez les sujets chaque semaine sur les réseaux sociaux ou les canaux de communication de votre startup. Demandez aux membres de l’équipe de participer (ou mieux encore, de diriger) la conversation.

À la fin de chaque journée, semaine ou échange de projets, des histoires qui illustrent votre objectif et la culture souhaitée. Partagez-les avec votre équipe et partagez-les avec vos clients. En fait, plus vous faites la promotion de la façon dont vos gens vivent vos valeurs fondamentales, plus vous inculquerez un sentiment de fierté et un désir de créer plus d’histoires dignes d’être célébrées.

« La culture d’entreprise est l’épine dorsale de toute organisation prospère. » – Gary Vaynerchuk

3. Embauchez en tenant compte de votre culture.

Avec chaque personne que vous embauchez, votre culture s’améliore ou se détériore. Il est donc essentiel que vous recrutiez délibérément des personnes qui adhèrent complètement et complimentent le reste de votre équipe. Cela signifie être aussi intentionnel dans votre processus d’embauche que dans votre culture.

Pour commencer, la promotion de votre culture à l’extérieur attirera les meilleurs candidats. Vous pouvez envoyer à tous les candidats votre vision et vos valeurs écrites et leur demander de les examiner attentivement avant de demander un entretien. S’ils vous reviennent excités, passez à l’étape suivante.

Posez des questions basées sur des valeurs telles que « L’une des valeurs de notre entreprise est la maîtrise. Parlez-moi d’un moment où vous avez fait un effort supplémentaire pour vraiment maîtriser quelque chose d’important pour vous. Comment appliqueriez-vous cette expérience à ce travail ? »

Impliquez les autres membres de votre équipe dans le processus d’entrevue. Donnez aux finalistes du temps à passer avec les membres de l’équipe avant de les intégrer officiellement. Pouce vers le haut ou vers le bas – sont-ils adaptés à votre culture ?

Un mot d’avertissement. Un ajustement culturel ne signifie PAS que tout le monde se ressemble. En fait, la diversité de pensée, de genre, de race, de génération, etc. fait en effet une culture très riche. J’ai eu une fois deux candidats que j’examinais attentivement. L’un était optimiste, enthousiaste et débordait de positivité, tout comme le reste de mon équipe. L’autre était également optimiste, mais un peu plus calme et plus réfléchi et délibéré. Les deux étaient également qualifiés. Un collègue a demandé : « Le candidat A nous ressemble davantage, mais voulons-nous vraiment une autre personne exactement comme nous ? » J’ai embauché le candidat B, et ce fut l’une des meilleures embauches que j’ai jamais faites.

4. Investissez dans votre processus d’intégration

La façon dont vous amenez de nouvelles personnes dans votre équipe ouvre la voie à la rapidité avec laquelle elles s’engageront dans la culture de votre entreprise. Même si vous ne faites venir qu’une personne à la fois, déroulez le tapis rouge et offrez-lui la meilleure expérience d’intégration qu’elle ait jamais eue.

Planifiez leurs deux premières semaines avec des détails exceptionnels. Fournissez-leur un agenda indiquant où ils iront, avec qui ils passeront du temps et ce qu’ils feront. Exposez-les à autant de collègues et d’expériences que possible. Créez une aventure d’intégration qui comprend des expériences pratiques, une formation en personne et virtuelle, une participation aux réunions et aux traditions, et avec un peu de paperasse si nécessaire. Abordez les quatre éléments essentiels d’une intégration efficace : la culture, la connexion, la communication et la conformité.

5. Cultivez la connexion.

Montrez-moi un lieu de travail où les collègues se sentent connectés, et je vous montrerai une forte culture d’entreprise. Que vous travailliez tous dans le même bureau ou que vous soyez dispersés dans le monde entier, vous pouvez établir de solides relations de coworking. .

Rassemblez tout le monde pour une réunion en personne une ou deux fois par an. Utilisez ce temps pour vous concentrer sur des sujets spécifiques tels que les ventes et le marketing, l’expérience client ou l’avenir de (insérez le nom de votre entreprise ici). Cependant, prévoyez également du temps pour des activités « faites connaissance » et des sorties d’équipe !

Utilisez vos canaux de communication virtuels pour créer des liens entre les membres de l’équipe. Les brise-glace photographiques sont un moyen rapide et facile de permettre aux gens de faire connaissance. Demandez aux gens de publier des photos de leur déjeuner, de leur possession préférée ou des éléments de leur liste de souhaits sur la page des médias sociaux de votre équipe ou sur la chaîne Slack.

Encouragez les appels hebdomadaires avec un collègue et associez des personnes au hasard pour une conversation de 15 minutes. Plus les collègues se connaissent en tant que personnes, mieux ils collaboreront.

Enfin, soyez ouvert aux modifications. En tant que fondateurs, vous devez être clair sur le type de lieu de travail que vous souhaitez développer à l’avenir. Cependant, au fur et à mesure que vous grandissez, demandez l’avis de votre équipe pour actualiser et améliorer continuellement la culture de votre entreprise.

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juillet 9, 2021
3 façons de créer une marque de manière authentique tout en se présentant avec force

Un leadership authentique est l’un des moyens les plus puissants de construire une carrière, de développer une entreprise et de créer un héritage à vie. L’énergie dans laquelle vous vous présentez parle bien avant que vous ne disiez quoi que ce soit. Votre vibration peut attirer ou repousser.

Dans un monde plein de battage publicitaire constant sur Internet et de consommateurs qui ont des expériences négatives, les gens recherchent la vraie chose. Les gens du monde entier recherchent des leaders authentiques qui se soucient d’aider à résoudre les problèmes et à vivre une vie meilleure.

L’accès aux médias sociaux nous a permis d’être exposés à de nombreuses perceptions différentes du succès. Modeler votre approche de leadership sur quelqu’un qui semble réussir n’est pas la meilleure stratégie. Vous ne voyez pas l’image complète de la façon dont ils sont arrivés là. Ce que vous voyez n’est pas ce que vous obtenez sur Internet.

Pour créer de la croissance dans votre vie et dans la façon dont vous générez un revenu, vous voudrez vous montrer puissamment mais authentiquement. Voici trois façons de créer une marque puissante et authentique qui vous permet de toujours vous présenter et de créer votre héritage. Utilisez-les pour vivre une vie de succès et de leadership.

1. Ajoutez de la valeur bien avant d’envisager une transaction.

Les gens peuvent sentir que tout ce que vous voulez faire est de leur vendre. L’approche de vente nécessiteuse repousse souvent les opportunités potentielles et empêche les autres de vouloir savoir ce que vous proposez. Les leaders authentiques dirigent avec valeur. Ils offrent aux consommateurs des connaissances pratiques, une expertise et un contenu tangible qu’ils peuvent utiliser bien avant qu’il n’y ait une transaction.

L’une des meilleures stratégies de création de marque est une approche axée sur la valeur. Vous prouvez que vous êtes un leader auquel il faut prêter attention par la valeur que vous ajoutez aux consommateurs. Les supports de communication modernes signifient que vous pouvez ajouter de la valeur via les médias sociaux, les podcasts, les vidéos et diverses méthodes numériques pour publier du contenu et aider les gens.

Diriger avec valeur attire les consommateurs externes vers votre marque et crée des fans enthousiastes. Cela crée un héritage lorsque vous aidez des gens dont vous ne serez même jamais au courant. L’énergie de valeur que vous émettrez sera magnétique et alimentera la croissance.

« Les marques les plus puissantes et les plus durables sont construites avec le cœur. » – Howard Schultz

2. Avoir un impact grâce à une approche axée sur les résultats.

Dans le domaine du marketing Internet, on a tendance à trop se concentrer sur le verrouillage de la vente. Il existe des programmes et des cours dont le seul but est de faire passer le consommateur à la prochaine version de l’offre.

Les leaders authentiques se concentrent sur les résultats. Ils conçoivent des offres et publient des contenus qui apporteraient un résultat clair pour le consommateur. Ils ne peuvent pas garantir la façon dont quelqu’un agira, mais ils font de leur mieux pour s’assurer qu’il existe des moyens pratiques d’obtenir des résultats.

Lorsque votre objectif principal est les résultats, vous vous présentez avec force, car cela se situe au-dessus de tout le bruit et le battage médiatique. Les leaders authentiques enseignent des concepts et des stratégies qui ont rapidement obtenu des résultats. Une approche centrée sur les résultats pour vous-même et avec les consommateurs aidera à construire une marque élevée qui attire les autres vers vous.

3. Présentez-vous régulièrement et attirez l’attention.

Il y a trop de voix qui demandent de l’attention sans l’avoir mérité. La moitié de la bataille se présente, mais vous devez le faire avec quelque chose de pertinent et de puissant à dire si vous voulez garder l’attention.

Les gens sont fatigués d’entendre la même version régurgitée de contenu qui est expédiée d’influenceur à influenceur. Ils veulent une valeur authentique et pratique qu’ils peuvent utiliser qui ne semble pas motivée par les ventes.

La façon dont vous vous démarquez est d’être cohérent et de montrer de la valeur dans tous les médias que vos consommateurs idéaux fréquentent. La cohérence est l’une des clés de la construction d’une marque puissante. Établissez un horaire et une routine qui intègre du temps pour la création mais aussi du temps pour l’interaction. Engagez-vous avec votre communauté et répondez aux questions si le temps le permet. Il y a une raison pour laquelle tant de gens sont toujours à l’écoute de Gary Vaynerchuk des années plus tard.

Internet et les médias sociaux offrent aux dirigeants la possibilité d’avoir un impact, d’ajouter de la valeur à des vies et de générer des revenus d’une manière qui leur fait du bien. Pour tirer parti des opportunités numériques, concentrez-vous sur la création d’une marque authentique.

Il existe de nombreuses tactiques louches de création de marque telles que l’achat d’abonnés, le paiement pour les relations publiques et le paiement pour l’accès. Ces tactiques de marque peuvent fonctionner pendant un certain temps, mais elles ne construisent pas une marque durable.

L’authenticité, c’est le pouvoir, et c’est une façon rafraîchissante de se présenter en tant que leader. Concentrez-vous sur le fait de devenir la version la meilleure et la plus optimisée de vous-même et refusez d’abaisser vos normes. Les consommateurs le verront et cela les attirera vers vous. Construisez une marque authentique et vous attirerez l’attention.

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juin 18, 2021