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  • Comment j’ai transformé un stage non rémunéré en entreprise

    Comment j’ai transformé un stage non rémunéré en entreprise

    Tous les stages ne fonctionnent pas, encore moins un stage non rémunéré. L’expérience de stage peut aller des courses de café à la gestion de projet pratique. Quelles que soient les responsabilités réelles que vous avez dans votre rôle, un stage est ce que vous en faites. Mon stage le plus réussi a été celui que j’ai suivi tout droit de mes études supérieures et qui a inspiré l’idée d’une grande entreprise de divertissement hollywoodienne.

    J’ai vendu l’entreprise qui allait devenir Gofobo.Com à Terry Hines and Associates avant même d’avoir trente ans. C’est l’une de mes plus grandes réalisations, et l’histoire de la façon dont je suis arrivé à la ligne d’arrivée pourrait surprendre. Mon parcours vers le succès n’a pas commencé avec un fonds en fiducie, mais avec un stage non rémunéré et un « non ».

    L’origine réside dans le fait de me dépasser à chaque étape de ma vie – de travailler sur la route du papier quand j’étais enfant, d’être concierge dans mon lycée, à m’inscrire à d’innombrables autres postes de bénévolat en tant que jeune adulte. Cette ténacité a fait son apparition lorsque j’ai commencé à rencontrer des obstacles qui servent désormais de pierre angulaire à l’une de mes premières réussites.

    Aucun travail n’est trop petit

    J’ai fait un stage non rémunéré chez Allied Entertainment après avoir obtenu mon MBA, faisant la promotion de projections de films et envoyant des billets papier à ceux qui les avaient obtenus. Trier des films comme Harry Potter et Le cahier dans l’arrière-boutique, notant qui s’est réellement présenté et qui ne s’est pas présenté. Une tâche apparemment insignifiante, non?

    Le truc, c’est qu’être dans le vif du sujet de ce genre de travail est le meilleur moyen de voir ce qui va bien ou ce qui ne va pas. C’est moi qui ai remarqué que lors des projections, il y avait soit trop, soit trop peu de personnes. À l’ère numérique croissante, j’ai réalisé que c’était le moment idéal pour passer aux billets électroniques. Bref : mon « aha » moment peut s’être produit sur du temps non rémunéré, mais le garçon a-t-il payé.

    Les bonnes idées sont de bonnes idées et elles viennent de tout le monde sur le lieu de travail. Après tout, c’est le manque de confiance en vous qui vous rétrécira, pas le titre de votre poste. Si vous traitez votre travail comme s’il était insignifiant, vous vous sentirez vous-même insignifiant. Cependant, si vous traitez chaque action comme si elle pouvait être révolutionnaire, elle le sera. Plus tôt vous prenez cette leçon, plus tôt vous verrez des résultats.

    Aller à contre-courant, ça vaut le coup

    J’ai apporté l’idée de billets électroniques au PDG de l’entreprise, absolument démangeant d’impatience. Après tout, qui ne voudrait pas de ces données faciles à portée de main ? Eh bien, apparemment pas lui – ou du moins pas encore. Il l’a balayé, disant de continuer à travailler comme d’habitude. C’est plus facile de faire les choses comme elles ont toujours été faites.

    Cela ne me convenait cependant pas. Ma devise d’entreprise a toujours été de donner mon effort à 100%, même si cela signifie entreprendre une tâche plus ardue. Ce n’est qu’alors que vous pouvez vous attendre et voir des résultats. C’est la façon dont je vis ma vie de la manière la plus authentique : lui donner mon 100% encore et encore. Après tout, le travail acharné paie ; il y a une raison pour laquelle ce cliché existe en premier lieu. L’idée de continuer sur une seule voie parce que c’est la plus familière ressemblait à un oubli de longue haleine.

    Foi inébranlable, ma vision de ces billets électroniques ne pouvait tout simplement pas disparaître. Je savais que cela ferait sensation sur le marché et se trouvait dans une zone que personne d’autre n’avait encore explorée. Alors, j’ai emprunté la voie découragée et j’ai quand même poursuivi mon idée. J’ai contacté un ami de l’université qui était tout aussi enthousiasmé par l’avenir de ce projet et nous nous sommes mis au travail.

    « Les idées remarquables ne manquent pas, ce qui manque, c’est la volonté de les exécuter. – Seth Godin

    Soyez implacable

    J’ai fait confiance à mon sentiment instinctif que le « non » du PDG n’était pas une impasse. J’ai reconnu que j’avais fait des recherches et que mon concept n’était pas téméraire, mais implacable. Et être implacable se termine par des résultats.

    Je sais de première main qu’y consacrer du temps et des efforts aidera à mener à bien un projet. Je serai debout à l’aube pour terminer mes projets le plus tôt possible, en essayant de cocher autant de choses que possible sur une liste. C’est vrai, j’étais ce gamin à l’université qui a terminé ses devoirs pendant tout le semestre au cours des deux premiers week-ends afin que je puisse passer le reste de mon temps à me concentrer sur d’autres activités parascolaires.

    Donc, pendant deux ans, nous avons travaillé dur. Nous nous sommes levés tôt et nous sommes restés éveillés tard. A couru nos crayons émoussés pendant que nos yeux glissaient sur les écrans d’ordinateur. Et Dieu merci, nous l’avons fait.

    Restez de bonne humeur et écoutez

    Cette histoire se termine quand j’ai presque 20 ans, debout dans une salle de réunion à la fin de mes deux années de travail persistant – plus le stagiaire non rémunéré. J’étais un homme d’affaires accompli face à face avec l’homme d’origine qui m’a dit de laisser tomber l’idée derrière gofobo.com. Cette fois, cependant, j’avais vendu l’idée de gofobo.com et il a fusionné avec Alliance Entertainment, devenant ce pour quoi il est connu aujourd’hui. C’est à ce moment-là qu’il m’a dit qu’il « ne me refuserait plus jamais ».

    Faites-vous un nom de cette façon. N’ayez pas peur d’être audacieux, un jour ceux qui doutaient de vous ne seront plus votre supérieur, mais votre égal. Forger des partenariats avec tout le monde. Chaque membre de votre entreprise est précieux avec ses propres idées uniques, originales et potentiellement révolutionnaires qui méritent d’être entendues et prises au sérieux.

    Oui, même le stagiaire non rémunéré.

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  • Comment définissez-vous votre succès en tant qu’entrepreneur ?

    Comment définissez-vous votre succès en tant qu’entrepreneur ?

    La vie d’un entrepreneur peut souvent être décrite comme des montagnes russes émotionnelles. Vous avez quelques hauts et beaucoup de bas, surtout lorsque vous débutez. Choisir l’entrepreneuriat comme carrière est pour les personnes qui peuvent gérer les hauts et les bas – ces personnes qui sont résilientes. L’entrepreneuriat demande beaucoup de confiance et de conviction que ce que vous avez à offrir sera précieux pour les autres.

    J’ai certainement eu ma part de hauts et de bas en tant que propriétaire d’entreprise. En tant que propriétaire de trois entreprises distinctes, vous pourriez penser qu’à partir de la troisième entreprise, je serais préparé pour ce à quoi m’attendre et un expert en création d’entreprises. On pourrait penser que je saurais à la troisième fois que je saurais exactement quoi faire et créer un succès du jour au lendemain avec mon entreprise. Mais je ne l’ai pas fait.

    Indépendamment de ce qui se passait dans mon entreprise et du succès que je connaissais, j’ai trouvé que ce n’était pas assez rapide ou que je me concentrais sur mes faiblesses plutôt que sur mes forces. Je me concentrais sur le négatif et je ne serais pas reconnaissant pour ce qui se passait bien. Je me suis retrouvé à laisser cette peur de l’échec et de l’impatience s’installer. « Pourquoi est-ce que je n’atteint pas mes objectifs de revenus ? Je suis une erreur. Qu’est-ce qui ne va pas chez moi? » Ce sont des questions avec lesquelles je me battrais et me punirais.

    C’était comme si peu importe ce que je faisais, ce n’était pas assez bon, assez rapide ou juste assez. Quelles étaient mes attentes ? Qu’est-ce que j’essayais de rencontrer ?

    Ce sont tous des messages qui peuvent se glisser dans votre esprit et jouer à ce jeu avec vous. Cela vous fait remettre en question votre valeur, ce que vous faites et, par-dessus tout, votre santé mentale. Vous finissez par vous demander à quoi vous pensiez, si vous avez même ce qu’il faut, et toutes les autres pensées négatives qui peuvent commencer à brouiller votre jugement, et pire encore, vous remettre en question votre estime de soi.

    « Le succès, c’est de s’aimer, d’aimer ce que l’on fait et d’aimer comment on le fait. » – Maya Angélou

    Lorsque vous commencez à vous sentir comme ça, voici quelques questions que vous pouvez vous poser :

    1. Ai-je fixé des objectifs raisonnables ?Par raisonnable, sont-ils réalisables dans les paramètres que vous avez définis ? Les entrepreneurs ont tendance à être trop performants et à se donner des attentes élevées, alors assurez-vous d’avoir établi un plan qui vous mènera au succès, que vos objectifs soient mesurés par des objectifs de revenus, des gains de clients ou tout autre élément de votre choix.
    2. Y a-t-il des indices en cours de route que je suis sur la bonne voie ? Ne sous-estimez pas la valeur des gains non financiers. Ce sont des miettes de pain sur la voie du succès. Ce sont les indices qui vous indiquent que vous êtes sur la bonne voie et qui constituent un précieux retour d’information. Écoute attentivement.
    3. Est-ce que je prends soin de moi ? Lorsque vous y avez consacré trop d’heures et que vous ne prenez pas le temps de profiter de la vie, de ralentir et de jouer un peu, vous vous épuisez. Le burn-out est difficile à surmonter et les entrepreneurs qui brûlent la bougie par les deux bouts et ne prennent pas assez de pauses sont susceptibles de s’épuiser. Il faut faire des pauses, se promener, se dépayser et profiter de la vie. C’est dans ces moments-là que vous vous ressourcez et que vous revenez avec plus de créativité et des processus de pensée plus clairs. Cela augmente votre efficacité.
    4. Est-ce que je fais vraiment de mon mieux ? Soyez honnête ici, donnez-vous tous vos efforts? Parfois, nous pensons que nous le sommes, mais lorsque vous prenez du recul et que vous évaluez le tableau d’ensemble, vous pouvez voir les domaines à améliorer. Peut-être avez-vous besoin d’être plus clair dans votre message, ou vous pourriez aborder quelque chose d’une manière différente. Il y a toujours de la place pour peaufiner et améliorer un processus ou un système.
    5. Rien ne vaut la peine d’être facile, du moins c’est ce qu’ils disent. Et avec la création d’une entreprise, les réussites du jour au lendemain sont extrêmement rares. Derrière la plupart des histoires, il y a des histoires inédites d’être au bord de la faillite, de nuits stressantes et blanches, de petites victoires, d’énormes victoires, de revers et d’échecs.

    Le succès est rarement un chemin droit. Nous apprenons et grandissons de nos défis. Créer un succès du jour au lendemain ne vous prépare pas aux vrais défis de l’entrepreneuriat, car les défis ne disparaissent jamais, ils se présentent simplement différemment à chaque étape.

    La véritable mesure du succès d’un entrepreneur se mesure par sa résilience. La façon dont vous réagissez et vous repositionnez après un échec est tout dans la façon dont vous vous préparez pour le succès.

    Lorsque vous êtes prêt à vous accorder une pause, à accepter que la création d’une entreprise prospère prend du temps et que profiter du processus est tout aussi important que la destination, vous serez alors en mesure de définir une mesure de succès plus réalisable et raisonnable.

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  • 4 exercices mentaux qui mènent au succès entrepreneurial

    4 exercices mentaux qui mènent au succès entrepreneurial

    Le succès ne vient pas facilement. Il faut du courage, de la vision et de la persévérance. Si vous voulez bâtir une entreprise prospère, il est important de le savoir dès le départ et de vous armer à la fois d’états d’esprit et d’exercices mentaux qui peuvent vous garder sur la bonne voie. Voici quatre exercices mentaux qui peuvent vous garder motivé et stable émotionnellement pendant que vous traversez les hauts et les bas de la création d’une entreprise.

    1. Exprimez votre gratitude pour la lutte

    Les gourous de la santé mentale prêchent souvent l’importance de la gratitude. Les humains ont la mauvaise habitude de se comparer les uns aux autres, ce qui engendre envie et mécontentement. Il faut un effort conscient pour se concentrer sur ce que nous avons plutôt que sur ce que nous n’avons pas, et lorsque nous pouvons rediriger notre esprit vers la gratitude, nous sommes souvent beaucoup plus heureux.

    Lorsqu’il s’agit d’établir un état d’esprit qui mène au succès, il est essentiel d’exprimer consciemment de la gratitude pour le voyage difficile. Chaque personne sur la planète aspire à un chemin facile dans la vie, mais les chemins faciles ne mènent pas au succès. Si vous pouvez changer votre façon de penser de « C’est difficile, je suis mal à l’aise et je déteste ça » à « J’aime à quel point c’est difficile parce que les routes faciles ne m’amèneront pas là où je veux aller », cela vous aidera à persévérer. les moments les plus difficiles. Apprécier la lutte signifie que vous reconnaissez qu’il n’y a pas de moyen facile d’atteindre le sommet. Appréciez la difficulté et appréciez-vous de vous y être engagé.

    2. Adoptez votre pire scénario

    La peur est incroyablement limitante, et c’est quelque chose avec laquelle la plupart des gens se battent tous les jours. Lorsqu’il s’agit d’atteindre le succès professionnel ou entrepreneurial, la plupart des gens laissent leur peur d’échouer les empêcher d’essayer. Les gens restent coincés là où ils sont parce qu’ils ont trop peur d’essayer.

    Alors, que pouvez-vous faire contre la peur ? La meilleure chose à faire est de l’affronter de front. Pensez au pire scénario absolu. Vraiment, pensez-y. Réfléchissez à quoi cela ressemble, comment les autres percevraient votre échec, comment cela se sentirait personnellement et ce que vous feriez pour y remédier. Méditez sur le pire résultat possible et ne vous retenez pas.

    Le fait d’affronter de front le pire des cas est qu’il n’est souvent pas aussi effrayant qu’il n’y paraît lorsque vous le laissez scintiller dans votre vision périphérique. Lorsqu’il s’agit de prendre des risques professionnels et entrepreneuriaux, il est extrêmement peu probable que vous vous retrouviez mort. Vous pouvez perdre beaucoup d’argent, devoir licencier des gens, ressentir de l’embarras… tout cela existe probablement dans votre pire des cas, mais que se passerait-il si cela se produisait ? Voudriez-vous vous allonger et abandonner? Ou trouveriez-vous une voie à suivre ? Une fois que vous réalisez que vous pouvez surmonter un échec, il est plus facile de passer à l’étape suivante.

    « Il y aura beaucoup de bas. Faites de votre mieux pour vous battre bec et ongles pour survivre. Et si vous ne survivez pas, si vous avez travaillé dur, ne vous découragez pas. Il y a beaucoup d’entrepreneurs à succès qui se sont relevés et ont recommencé. – Richard Branson

    3. Traitez le succès comme une fatalité

    Le revers de la médaille du pire des cas est de vous conduire avec une confiance sans faille. Si vous ne croyez pas que vous pouvez réussir, personne d’autre ne le fera. Vous devez agir comme si le succès était une fatalité pour y parvenir. Cela ne signifie pas que vous devez tout faire correctement. Vous pouvez être fort dans certains domaines et faible dans d’autres, mais cela signifie que vous vous faites confiance pour trouver une solution à tout problème qui se présente à vous.

    Si vous pouvez regarder un obstacle et penser « Comment puis-je rapidement surmonter cela afin de continuer à avancer vers le succès ? » au lieu de penser « Oh non ! Ce n’est pas ce que j’avais prévu. Et si c’était le début de la fin ? Et si cela me menait à l’échec ? alors la moitié de la bataille est gagnée.

    4. Auditez les personnes autour de vous

    Les personnes avec qui vous passez le plus de temps ont un impact profond sur votre façon de penser et de vous comporter. S’entourer de personnes toxiques et peu sûres d’eux peut conduire à des croyances toxiques et peu sûres en vous. Il est important pour les chefs d’entreprise de garder les bonnes personnes autour d’eux, car les conseillers jouent des rôles très importants. Faites régulièrement le point sur les personnes qui vous entourent. Demandez-vous si ce sont ces personnes qui vous aideront à atteindre vos objectifs. S’ils veulent vous retenir de quelque façon que ce soit, coupez les liens. Cela peut sembler impitoyable, mais les personnes toxiques peuvent être un albatros.

    Il est important de le faire régulièrement. Quelqu’un qui vous a aidé à transformer votre entreprise de rien en une start-up décousue n’est peut-être pas la bonne personne pour vous faire passer d’une start-up décousue à une entreprise de taille moyenne. Les gens peuvent remplir différentes fonctions à différents moments. Soyez honnête avec vous-même au sujet de vos influences positives et négatives, et priorisez les plus positives.

    Le succès est un jeu de pouces, et beaucoup de victoires sont mentales. Mettez-vous dans le bon espace pour réussir et vous serez surpris de ce que vous pouvez accomplir.

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