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  • Comment j’ai transformé un stage non rémunéré en entreprise

    Comment j’ai transformé un stage non rémunéré en entreprise

    Tous les stages ne fonctionnent pas, encore moins un stage non rémunéré. L’expérience de stage peut aller des courses de café à la gestion de projet pratique. Quelles que soient les responsabilités réelles que vous avez dans votre rôle, un stage est ce que vous en faites. Mon stage le plus réussi a été celui que j’ai suivi tout droit de mes études supérieures et qui a inspiré l’idée d’une grande entreprise de divertissement hollywoodienne.

    J’ai vendu l’entreprise qui allait devenir Gofobo.Com à Terry Hines and Associates avant même d’avoir trente ans. C’est l’une de mes plus grandes réalisations, et l’histoire de la façon dont je suis arrivé à la ligne d’arrivée pourrait surprendre. Mon parcours vers le succès n’a pas commencé avec un fonds en fiducie, mais avec un stage non rémunéré et un « non ».

    L’origine réside dans le fait de me dépasser à chaque étape de ma vie – de travailler sur la route du papier quand j’étais enfant, d’être concierge dans mon lycée, à m’inscrire à d’innombrables autres postes de bénévolat en tant que jeune adulte. Cette ténacité a fait son apparition lorsque j’ai commencé à rencontrer des obstacles qui servent désormais de pierre angulaire à l’une de mes premières réussites.

    Aucun travail n’est trop petit

    J’ai fait un stage non rémunéré chez Allied Entertainment après avoir obtenu mon MBA, faisant la promotion de projections de films et envoyant des billets papier à ceux qui les avaient obtenus. Trier des films comme Harry Potter et Le cahier dans l’arrière-boutique, notant qui s’est réellement présenté et qui ne s’est pas présenté. Une tâche apparemment insignifiante, non?

    Le truc, c’est qu’être dans le vif du sujet de ce genre de travail est le meilleur moyen de voir ce qui va bien ou ce qui ne va pas. C’est moi qui ai remarqué que lors des projections, il y avait soit trop, soit trop peu de personnes. À l’ère numérique croissante, j’ai réalisé que c’était le moment idéal pour passer aux billets électroniques. Bref : mon « aha » moment peut s’être produit sur du temps non rémunéré, mais le garçon a-t-il payé.

    Les bonnes idées sont de bonnes idées et elles viennent de tout le monde sur le lieu de travail. Après tout, c’est le manque de confiance en vous qui vous rétrécira, pas le titre de votre poste. Si vous traitez votre travail comme s’il était insignifiant, vous vous sentirez vous-même insignifiant. Cependant, si vous traitez chaque action comme si elle pouvait être révolutionnaire, elle le sera. Plus tôt vous prenez cette leçon, plus tôt vous verrez des résultats.

    Aller à contre-courant, ça vaut le coup

    J’ai apporté l’idée de billets électroniques au PDG de l’entreprise, absolument démangeant d’impatience. Après tout, qui ne voudrait pas de ces données faciles à portée de main ? Eh bien, apparemment pas lui – ou du moins pas encore. Il l’a balayé, disant de continuer à travailler comme d’habitude. C’est plus facile de faire les choses comme elles ont toujours été faites.

    Cela ne me convenait cependant pas. Ma devise d’entreprise a toujours été de donner mon effort à 100%, même si cela signifie entreprendre une tâche plus ardue. Ce n’est qu’alors que vous pouvez vous attendre et voir des résultats. C’est la façon dont je vis ma vie de la manière la plus authentique : lui donner mon 100% encore et encore. Après tout, le travail acharné paie ; il y a une raison pour laquelle ce cliché existe en premier lieu. L’idée de continuer sur une seule voie parce que c’est la plus familière ressemblait à un oubli de longue haleine.

    Foi inébranlable, ma vision de ces billets électroniques ne pouvait tout simplement pas disparaître. Je savais que cela ferait sensation sur le marché et se trouvait dans une zone que personne d’autre n’avait encore explorée. Alors, j’ai emprunté la voie découragée et j’ai quand même poursuivi mon idée. J’ai contacté un ami de l’université qui était tout aussi enthousiasmé par l’avenir de ce projet et nous nous sommes mis au travail.

    « Les idées remarquables ne manquent pas, ce qui manque, c’est la volonté de les exécuter. – Seth Godin

    Soyez implacable

    J’ai fait confiance à mon sentiment instinctif que le « non » du PDG n’était pas une impasse. J’ai reconnu que j’avais fait des recherches et que mon concept n’était pas téméraire, mais implacable. Et être implacable se termine par des résultats.

    Je sais de première main qu’y consacrer du temps et des efforts aidera à mener à bien un projet. Je serai debout à l’aube pour terminer mes projets le plus tôt possible, en essayant de cocher autant de choses que possible sur une liste. C’est vrai, j’étais ce gamin à l’université qui a terminé ses devoirs pendant tout le semestre au cours des deux premiers week-ends afin que je puisse passer le reste de mon temps à me concentrer sur d’autres activités parascolaires.

    Donc, pendant deux ans, nous avons travaillé dur. Nous nous sommes levés tôt et nous sommes restés éveillés tard. A couru nos crayons émoussés pendant que nos yeux glissaient sur les écrans d’ordinateur. Et Dieu merci, nous l’avons fait.

    Restez de bonne humeur et écoutez

    Cette histoire se termine quand j’ai presque 20 ans, debout dans une salle de réunion à la fin de mes deux années de travail persistant – plus le stagiaire non rémunéré. J’étais un homme d’affaires accompli face à face avec l’homme d’origine qui m’a dit de laisser tomber l’idée derrière gofobo.com. Cette fois, cependant, j’avais vendu l’idée de gofobo.com et il a fusionné avec Alliance Entertainment, devenant ce pour quoi il est connu aujourd’hui. C’est à ce moment-là qu’il m’a dit qu’il « ne me refuserait plus jamais ».

    Faites-vous un nom de cette façon. N’ayez pas peur d’être audacieux, un jour ceux qui doutaient de vous ne seront plus votre supérieur, mais votre égal. Forger des partenariats avec tout le monde. Chaque membre de votre entreprise est précieux avec ses propres idées uniques, originales et potentiellement révolutionnaires qui méritent d’être entendues et prises au sérieux.

    Oui, même le stagiaire non rémunéré.

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  • 5 stratégies pour créer la culture d’entreprise ultime

    5 stratégies pour créer la culture d’entreprise ultime

    Lorsque j’ai embauché ma première équipe de 3 personnes, je leur ai lancé un défi. Je leur ai dit : « Quoi que nous fassions ensemble maintenant, cela donnera le ton à la culture que nous avons au fur et à mesure que l’entreprise se développe. Alors, soyons intentionnels à ce sujet. N’attendez pas que votre startup se développe de façon exponentielle avant de vous faire une idée claire de votre culture d’entreprise. Votre culture a un impact significatif sur le succès final de votre entreprise, alors commencez à la définir dès aujourd’hui avant de vous retrouver avec une par défaut.

    Voici 5 stratégies pour vous aider.

    1. Donnez-leur de quoi se soucier.

    Lorsque les gens ont un but dans leur travail, ils sont plus susceptibles d’être engagés et engagés envers l’entreprise. Une étude réalisée en 2019 par Cone/Porter Novelli a montré que 83% de la génération Z (ceux nés entre 1997-2015) tiennent compte de l’objectif d’une entreprise lorsqu’ils prennent des décisions professionnelles. D’autres études reflètent une tendance à vouloir un travail valorisant et j’oserais dire que depuis 2020, cette tendance n’a fait que s’accentuer et s’étend sur des générations.

    Les membres fondateurs des startups peuvent puiser dans ce désir en peignant une image vivante du type d’entreprise qu’ils souhaitent avoir. Cela signifie se concentrer non seulement sur ce que vous faites, mais aussi sur pourquoi et comment vous le faites.

    Répondre aux questions suivantes. Comment vos produits ou services font-ils la différence ? Quel est votre objectif au-delà du profit ? Quel impact voulez-vous avoir sur vos clients, votre communauté ou le monde ? Avec qui voulez-vous travailler ? Comment votre équipe travaillera-t-elle ensemble ? Quels types d’expériences voulez-vous vivre ?

    Comment travailler pour vous donnera-t-il aux membres de votre équipe le sentiment de faire quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes ? Répondez à ces questions aussi précisément que possible et vous êtes sur la bonne voie pour créer une culture qui alimente la passion et la concentration.

    2. Faites la promotion de votre objectif.

    Le problème avec la plupart des organisations est qu’elles passent énormément de temps à définir leur mission, leur vision et leurs valeurs, les lancent de manière élaborée et n’en parlent plus jamais. Ne soyez pas comme ces entreprises. Gardez votre vision et vos valeurs bien vivantes en les promouvant à plusieurs reprises en interne et en externe.

    Au début de chaque réunion d’équipe, passez du temps à discuter d’un aspect de votre énoncé de vision ou de la valeur fondamentale de la semaine. Ou, si les réunions ne sont pas votre truc, abordez les sujets chaque semaine sur les réseaux sociaux ou les canaux de communication de votre startup. Demandez aux membres de l’équipe de participer (ou mieux encore, de diriger) la conversation.

    À la fin de chaque journée, semaine ou échange de projets, des histoires qui illustrent votre objectif et la culture souhaitée. Partagez-les avec votre équipe et partagez-les avec vos clients. En fait, plus vous faites la promotion de la façon dont vos gens vivent vos valeurs fondamentales, plus vous inculquerez un sentiment de fierté et un désir de créer plus d’histoires dignes d’être célébrées.

    « La culture d’entreprise est l’épine dorsale de toute organisation prospère. » – Gary Vaynerchuk

    3. Embauchez en tenant compte de votre culture.

    Avec chaque personne que vous embauchez, votre culture s’améliore ou se détériore. Il est donc essentiel que vous recrutiez délibérément des personnes qui adhèrent complètement et complimentent le reste de votre équipe. Cela signifie être aussi intentionnel dans votre processus d’embauche que dans votre culture.

    Pour commencer, la promotion de votre culture à l’extérieur attirera les meilleurs candidats. Vous pouvez envoyer à tous les candidats votre vision et vos valeurs écrites et leur demander de les examiner attentivement avant de demander un entretien. S’ils vous reviennent excités, passez à l’étape suivante.

    Posez des questions basées sur des valeurs telles que « L’une des valeurs de notre entreprise est la maîtrise. Parlez-moi d’un moment où vous avez fait un effort supplémentaire pour vraiment maîtriser quelque chose d’important pour vous. Comment appliqueriez-vous cette expérience à ce travail ? »

    Impliquez les autres membres de votre équipe dans le processus d’entrevue. Donnez aux finalistes du temps à passer avec les membres de l’équipe avant de les intégrer officiellement. Pouce vers le haut ou vers le bas – sont-ils adaptés à votre culture ?

    Un mot d’avertissement. Un ajustement culturel ne signifie PAS que tout le monde se ressemble. En fait, la diversité de pensée, de genre, de race, de génération, etc. fait en effet une culture très riche. J’ai eu une fois deux candidats que j’examinais attentivement. L’un était optimiste, enthousiaste et débordait de positivité, tout comme le reste de mon équipe. L’autre était également optimiste, mais un peu plus calme et plus réfléchi et délibéré. Les deux étaient également qualifiés. Un collègue a demandé : « Le candidat A nous ressemble davantage, mais voulons-nous vraiment une autre personne exactement comme nous ? » J’ai embauché le candidat B, et ce fut l’une des meilleures embauches que j’ai jamais faites.

    4. Investissez dans votre processus d’intégration

    La façon dont vous amenez de nouvelles personnes dans votre équipe ouvre la voie à la rapidité avec laquelle elles s’engageront dans la culture de votre entreprise. Même si vous ne faites venir qu’une personne à la fois, déroulez le tapis rouge et offrez-lui la meilleure expérience d’intégration qu’elle ait jamais eue.

    Planifiez leurs deux premières semaines avec des détails exceptionnels. Fournissez-leur un agenda indiquant où ils iront, avec qui ils passeront du temps et ce qu’ils feront. Exposez-les à autant de collègues et d’expériences que possible. Créez une aventure d’intégration qui comprend des expériences pratiques, une formation en personne et virtuelle, une participation aux réunions et aux traditions, et avec un peu de paperasse si nécessaire. Abordez les quatre éléments essentiels d’une intégration efficace : la culture, la connexion, la communication et la conformité.

    5. Cultivez la connexion.

    Montrez-moi un lieu de travail où les collègues se sentent connectés, et je vous montrerai une forte culture d’entreprise. Que vous travailliez tous dans le même bureau ou que vous soyez dispersés dans le monde entier, vous pouvez établir de solides relations de coworking. .

    Rassemblez tout le monde pour une réunion en personne une ou deux fois par an. Utilisez ce temps pour vous concentrer sur des sujets spécifiques tels que les ventes et le marketing, l’expérience client ou l’avenir de (insérez le nom de votre entreprise ici). Cependant, prévoyez également du temps pour des activités « faites connaissance » et des sorties d’équipe !

    Utilisez vos canaux de communication virtuels pour créer des liens entre les membres de l’équipe. Les brise-glace photographiques sont un moyen rapide et facile de permettre aux gens de faire connaissance. Demandez aux gens de publier des photos de leur déjeuner, de leur possession préférée ou des éléments de leur liste de souhaits sur la page des médias sociaux de votre équipe ou sur la chaîne Slack.

    Encouragez les appels hebdomadaires avec un collègue et associez des personnes au hasard pour une conversation de 15 minutes. Plus les collègues se connaissent en tant que personnes, mieux ils collaboreront.

    Enfin, soyez ouvert aux modifications. En tant que fondateurs, vous devez être clair sur le type de lieu de travail que vous souhaitez développer à l’avenir. Cependant, au fur et à mesure que vous grandissez, demandez l’avis de votre équipe pour actualiser et améliorer continuellement la culture de votre entreprise.

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  • 5 façons de redécouvrir votre but dans la vie

    5 façons de redécouvrir votre but dans la vie

    Depuis toute petite, je voulais être écrivain. Mais mon père indien par excellence pensait que c’était une idée terrible, et bien, tout le monde que je connaissais aussi. Finalement, grâce à des professeurs méchants et étant dans la mauvaise filière (ingénierie informatique), je me suis résigné à avoir une existence sans but. Mais après l’obtention de mon diplôme, je ne pouvais plus me résoudre à me conformer. J’ai donc plongé dans le monde de l’écriture.

    Très vite, j’ai découvert que mon rêve d’enfant n’était pas à prendre à la légère. En sept ans, j’ai compris ce que je voulais écrire et pourquoi. J’ai même écrit deux livres et lancé un blog. Pour la première fois de ma vie, j’ai senti que je faisais une différence dans le monde. Mais ensuite, la pandémie est arrivée et tout a changé.

    Soudain, j’ai commencé à sentir que je ne suivais plus mon objectif. Ma contribution au monde n’a pas semblé assez percutante. J’ai essayé de résister à ce courant de pensée car je savais que les mots sont puissants, et le mien avait certainement aidé les gens. De plus, je ne voulais pas faire basculer le bateau de ma carrière après toutes mes luttes. J’espérais que ce n’était qu’une phase provoquée par l’incertitude de la pandémie. Mais alors que les jours se sont transformés en mois, mes pensées sont restées les mêmes. J’ai pris une profonde inspiration et j’ai réalisé que je devais redécouvrir mon but une fois de plus.

    La perspective de tout recommencer était intimidante. De plus, je n’avais jamais entendu parler de quelqu’un qui avait besoin de redécouvrir un but. Mais sur l’introspection et la recherche, il est devenu clair que c’était normal, mais qu’on n’en parlait pas aussi souvent qu’il le devrait. Au fur et à mesure que les gens changent et évoluent, leur but aussi. Une fois que j’ai accepté ce fait, je me suis mis à redécouvrir mon but. Je l’ai fait en suivant les étapes ci-dessous.

    1. Adoptez un état d’esprit de débutant

    Comme le terme l’indique, l’état d’esprit d’un débutant consiste à voir les choses à travers les yeux d’un débutant. Dans ce contexte, vous devez explorer vos intérêts et vos valeurs comme si vous le faisiez pour la toute première fois. Ne tenez pas compte de vos goûts, de vos aversions, de vos préjugés et de vos opinions sur vous-même et sur le monde en général. Abandonnez toutes vos connaissances professionnelles pour que votre esprit soit comme une table rase.

    C’est plus facile à dire qu’à faire, mais vous devez entrer dans cet espace de tête. Par exemple, je croyais que l’écriture était mon seul but dans la vie. Même lorsque je ne me sentais plus ainsi, j’avais du mal à ne pas m’accrocher à cette croyance. Une fois que je l’ai abandonné, j’ai eu l’impression d’avoir un monde de possibilités. Et je suis sûr que vous ressentirez la même chose lorsque vous adopterez l’état d’esprit d’un débutant.

    « La vie est ce qui vous arrive pendant que vous êtes occupé à faire d’autres projets. » – Allen Saunders

    2. Faites quelques tests de carrière

    Maintenant que vous avez un état d’esprit de débutant, cette étape devrait être plus facile pour vous. Imaginez que vous êtes un étudiant diplômé qui n’a aucune idée de ce que vous voulez faire dans la vie. Alors allez-y et passez quelques tests d’évaluation de carrière. Faites 3 à 5 tests et enregistrez les résultats de chacun. Chaque test vous montrera un tas de carrières qui pourraient vous convenir. Concentrez-vous sur les choix de carrière qui vous intéressent et les choix de carrière qui apparaissent à plusieurs reprises. Assurez-vous de vous concentrer sur le changement que vous voulez apporter au monde au lieu du cliché habituel « Suivez votre passion ».

    Une fois cela fait, vous aurez une liste de carrières potentielles dans lesquelles vous êtes susceptible d’exceller parce que vous avez les aptitudes requises. Vous partez du bon pied ! Il ne vous reste plus qu’à marier vos forces et vos intérêts. Pour cela, vous devez effectuer des recherches approfondies sur ce que chaque carrière implique en ce qui concerne les responsabilités professionnelles et comment elles s’harmonisent avec vos intérêts et votre personnalité. Cela vous aidera à affiner davantage votre liste de professions. Par exemple, si vous êtes un introverti qui n’aime pas l’attention et que l’une de vos carrières potentielles est acteur, ce n’est pas un bon choix. Divulgation complète : c’est la seule raison pour laquelle j’ai dû rayer l’action de ma liste.

    3. Écrivez ce que vous voulez et ce que vous ne voulez pas

    D’après mon expérience, les résultats des tests de carrière peuvent être accablants. Comme moi, vous aurez probablement une longue liste de carrières potentielles. Avoir trop de choix peut entraîner de l’anxiété, de la confusion et une paralysie de l’analyse. J’ai pensé que la meilleure façon de traiter ce problème est d’écrire les choses. J’ai donc fait une liste de choses que je veux et une liste de choses que je ne veux pas dans ma vie professionnelle.
    L’un des éléments de ma liste « ne veut pas » indiquait que je ne voulais pas travailler avec des personnes ayant de graves problèmes de santé mentale. Et l’un des éléments de ma liste de souhaits indiquait que je voulais aider les personnes ayant des problèmes de santé mentale. Ce n’est qu’après avoir compris cela que j’ai pu choisir entre la psychologie du conseil et la psychologie clinique.

    4. Écoutez votre instinct

    Une fois que vous avez terminé les étapes ci-dessus, vous devriez avoir une ou deux options de carrière solides devant vous. Lorsque vous ne pouvez pas en choisir un, ou si vous avez une liste plus longue, vous savez sur qui vous devez vous fier, n’est-ce pas ? Votre instinct. Même lorsque vous disposez de toutes les données dont vous avez besoin, votre instinct est puissant et ne doit pas être ignoré.

    Vers la fin de mon évaluation, j’étais partagée entre devenir conseillère et coach de vie. Les deux options changent des vies pour le mieux. Mais mon instinct me disait que je serais bien plus adapté au domaine du conseil qu’au coaching. De plus, j’ai toujours voulu étudier la psychologie. Je me suis donc inscrite dans une maîtrise en psychologie du conseil. Et maintenant, j’ai hâte que les cours commencent !

    J’espère que ce processus en quatre étapes vous aidera à redécouvrir votre but dans la vie. Et une fois que vous faites cela, assurez-vous de le poursuivre. Motivation personnelle aide, tout comme la responsabilité publique. Je viens de le faire en faisant cette déclaration publique. N’oubliez pas que personne n’a toutes les réponses et que la vie est imprévisible. La façon la plus sage d’éviter les regrets et de réussir est de donner le meilleur de vous-même.

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  • 5 choses à faire et à ne pas faire lors de la création d’une entreprise avec un ami

    5 choses à faire et à ne pas faire lors de la création d’une entreprise avec un ami

    Les amis font partie intégrante de notre vie. Ce sont les personnes qui nous aident à surmonter les difficultés et à atteindre nos objectifs pendant l’enfance, la jeunesse et l’âge adulte. Mais pouvez-vous démarrer une entreprise avec un ami et réussir ? Nous savons tous comment fonctionnent les amitiés. Vous vous habituez et prenez des libertés les uns avec les autres. Il n’y a presque pas de fin au nombre de fois où vous « laisserez glisser » lorsque votre ami commet une erreur.

    Est-ce que tout cela est bon pour les affaires ? Comme vous le savez peut-être, pour démarrer une entreprise, vous devez être organisé, créatif et concentré. Vous devez connaître tous les risques et être prêt à faire des sacrifices en cours de route. Vos clients potentiels ont besoin de vous pour offrir un meilleur produit ou service que vos concurrents.

    Ainsi, vous vous demandez peut-être si votre ami peut vraiment être un bon partenaire commercial. La vérité est que cela peut fonctionner ou non. Si vous voulez réussir à démarrer une entreprise avec un ami, voici quelques choses à faire et à ne pas faire :

    1. Évaluez les compétences de chacun et soyez honnête

    Il se peut que votre ami ait dit qu’il était doué pour quelque chose. Et peut-être que vous les avez vus faire la chose et que cela vous a plu. Mais avez-vous pensé à ce que pensent les autres ? Il est facile de surveiller les fautes dans le travail de votre ami en raison de la connexion que vous avez. Vous voulez leur être fidèle. Et donc, vous pouvez ignorer les défauts que vous repérez en espérant qu’ils feront mieux la prochaine fois.

    Mais il peut être assez difficile de faire mieux lorsque vous ne connaissez pas les domaines à améliorer. Il est donc préférable d’être franc avec vos amis lors de l’évaluation de leurs compétences. Vous pouvez même faire appel à un tiers pour vous aider à juger de vos compétences et de votre compatibilité en tant que partenaires commerciaux.

    2. Comprendre clairement les rôles de chacun

    Cela peut être assez stressant lorsque l’un de vous doit faire un tas de choses pour l’entreprise. La meilleure approche est lorsque chacun s’est vu attribuer des rôles spécifiques. Il est bon de baser les responsabilités sur vos forces et vos compétences. Et c’est pourquoi vous avez besoin d’un ami avec des compétences différentes mais essentielles pour démarrer une entreprise spécifique.

    Une fois que vous avez déterminé qui fera quoi, laissez-le faire. Ne continuez pas à observer et à essayer d’améliorer ce que fait votre partenaire commercial. C’est à moins qu’ils aient vraiment besoin de votre aide. Vous pourrez ensuite vous informer mutuellement de vos progrès ultérieurement. Vous pouvez utiliser les outils de collaboration et de partage d’informations nécessaires à cette fin ou vous rattraper de temps en temps.

    « Une entreprise entièrement dévouée au service aura un souci de profits. Ils seront d’une taille embarrassante. – Henry Ford

    3. Enregistrez tout

    Les entreprises peuvent avoir des conflits liés aux investissements, aux rôles et à d’autres choses. Si vous ne le mettez pas par écrit, il devient difficile de savoir qui a raison. Il se peut que l’un d’entre vous ait investi plus d’argent que l’autre. Ou, l’un de vous a un rôle supérieur dans la prise de décision. Lorsque l’un de vous commet une erreur, vous pouvez facilement revenir aux enregistrements et résoudre le problème en un rien de temps.

    Mis à part qui fait quoi ou a investi quelle somme d’argent, vous avez besoin d’un plan d’affaires réel écrit. Il comprend votre vision de l’endroit où vous voulez que votre entreprise soit dans un certain nombre d’années, ainsi que les étapes pour y arriver. C’est une bonne idée de faire appel à un avocat spécialisé dans les affaires. Ils vous aideront à préparer les documents requis pour gérer avec succès une entreprise en tant que partenaires.

    4. N’apportez pas de jeu au travail

    Ce n’est pas mal de s’amuser un peu au travail. En fait, être heureux est nécessaire pour augmenter la productivité. Mais l’idée n’est pas d’en faire trop. Vous pourriez établir un protocole où certaines choses ne peuvent pas être faites au travail. Si quelqu’un enfreint les règles, il doit subir une sorte de punition sur le lieu de travail. De cette façon, il y aura moins de cas de retard, d’absentéisme, de travail de mauvaise qualité et d’autres comportements indésirables.

    Mieux encore, vous pourriez avoir une stratégie de récompense où quelqu’un obtient des récompenses monétaires ou autres pour son bon travail. Ce type de motivation fonctionne bien la plupart du temps. Vous et votre ami/partenaire d’affaires travaillerez dur pour obtenir de tels avantages.

    5. Ne laissez pas les affaires affecter votre amitié

    Pendant que nous avons exploré ce que vous devez faire pour avoir une entreprise prospère avec un ami, il est essentiel de maintenir votre amitié. Ne vous concentrez pas trop sur les affaires, vous avez à peine le temps d’être là l’un pour l’autre.

    Vous avez besoin d’heures ou de jours de congé pour partager des questions personnelles que vous avez évitées parce que c’était l’heure des affaires. Plaisantez, riez et faites tout ce que vous aviez l’habitude de faire en tant qu’amis.

    Et parce que l’échec d’une entreprise n’est pas rare, vous aurez toujours votre amitié intacte au cas où cela se produirait. Vous pouvez même démarrer une nouvelle entreprise sans soucis tout en corrigeant les erreurs que vous avez commises auparavant.

    Il est possible de démarrer une entreprise prospère avec votre ami comme partenaire. De nombreuses marques, grandes et petites, l’ont fait. Vous pouvez le faire aussi si vous suivez les bonnes pratiques d’avoir un ami pour partenaire commercial. Bref, séparez l’amitié des affaires mais n’oubliez pas d’arroser aussi la première.

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  • 4 facteurs non financiers pour mesurer le succès en tant qu’entrepreneur

    4 facteurs non financiers pour mesurer le succès en tant qu’entrepreneur

    Si vous demandez à la plupart des entrepreneurs en ligne ce qu’ils veulent retirer de leur entreprise, ils mentionneront instinctivement quelque chose de financier : « Je veux gagner 1 million de dollars d’ici mon 30e anniversaire. Assez juste. La plupart d’entre nous ont grandi en entendant des histoires sur des millionnaires autodidactes, donc l’argent est souvent l’objet de nos pensées lorsqu’on les interroge sur les définitions du succès. Mais il y a donc beaucoup plus à la vie.

    Lorsqu’un propriétaire d’entreprise parle d’argent comme d’un objectif, il considère rarement le tribut que cela pourrait entraîner pour sa vie. Si arriver à une fin de partie financière coûte les relations de ceux que vous aimez parce que vous n’avez pas assez de temps à passer avec eux, cela en valait-il vraiment la peine ?

    Le fait est que la vie ne se limite pas à l’argent. Beaucoup de propriétaires d’entreprise perdent de vue le fait qu’il existe quatre autres domaines de besoin qui définissent le succès dans la vie, pas seulement dans les affaires. Une fois que vous avez compris ces quatre domaines, vous pouvez vous fixer des objectifs qui vont au-delà de l’objectif myope de pur gain financier. Après tout, c’est de ta vie dont nous parlons. L’argent n’est qu’une partie de cela.

    Quand est-ce que c’est assez… assez ?

    Nous pourrions aussi bien éliminer celui-ci en premier : Oui, gagner de l’argent compte. Votre entreprise doit générer suffisamment de revenus pour que l’argent ne dicte pas vos choix dans la vie. Demandez-vous ce qui deviendra possible une fois que votre entreprise réussira au point où l’argent ne limitera pas vos choix de vie autant qu’il le pourrait aujourd’hui.

    L’astuce ici est de trouver le bon équilibre entre l’indépendance financière et une relation saine avec les autres aspects de votre vie. Trouvez un moyen de faire fonctionner ce yin et ce yang pour vous, afin que vous sachiez quand travailler assez dur est… assez. Gagner 1 million de dollars peut être formidable, mais 100 000 $ l’est aussi si vous vous sentez bien mentalement, physiquement, spirituellement et émotionnellement,

    Facteur non financier #1 : Santé mentale

    Vous n’êtes rien sans votre santé mentale ; pur et simple. Bien sûr, dans la société go-go d’aujourd’hui, le stress, l’anxiété et la dépression sévissent d’un océan à l’autre, en particulier dans l’esprit des propriétaires d’entreprise. Les décisions que nous prenons quotidiennement ont un poids énorme. Le gagne-pain même de nos familles pourrait être en jeu.

    Si votre entreprise réussit ou connaît déjà du succès, réfléchissez à la façon dont elle peut satisfaire votre santé mentale. Êtes-vous capable de vous détendre après une longue et dure journée? Pouvez-vous vous détoxifier du stress de votre entreprise autour de la table du dîner en famille le soir ?

    Des questions plus profondes peuvent se poser si vous réussissez si bien que vous n’avez pas besoin d’être aussi présent dans votre entreprise. Par exemple, comment continuez-vous à acquérir des connaissances ? À quels types de rituels et de comportements quotidiens participez-vous ?

    Maintenez la santé mentale maintenant, donnez à votre entreprise une chance optimale de réussir et, plus tard, accordez-vous la liberté d’espace mental pour atteindre vos objectifs.

    Facteur non financier #2 : Santé physique

    Si vous ne le paressez pas sur le canapé toute la journée, couvert de miettes de biscuits, et que vous devez survivre avec des nouilles ramen pour la cinquième nuit consécutive, qu’est-ce qui devient possible pour votre santé physique ? Un autre facteur étonnant de la vie à apprécier lorsque votre entreprise réussit est le fait que les miettes de biscuits peuvent devenir de la crème brûlée et que les nouilles ramen peuvent devenir des pâtes primavera dans un restaurant cinq étoiles au lieu de votre salon exigu et sale.

    Gérer une entreprise prospère devrait également signifier que vous avez le temps de bien manger, de faire de l’exercice et de bien dormir. Cela peut sembler impossible au début d’une entreprise lorsque vous cherchez encore à équilibrer votre temps tout en développant votre clientèle, mais il est crucial d’y arriver dès que possible. Après tout, gérer une entreprise depuis votre domicile est déjà assez difficile, essayez de la gérer depuis un lit d’hôpital.

    « Le succès n’est pas seulement de l’argent en banque, mais un cœur satisfait et une tranquillité d’esprit. » – Sarah Breathnach

    Facteur non financier #3 : Spiritualité

    De nombreux entrepreneurs en ligne sont des penseurs abstraits, ce qui signifie que nous pensons en termes d’ensemble, ce qui se traduit facilement par une nature spirituelle. La plupart d’entre nous ressentent le besoin ou au moins le désir d’être connectés à quelque chose de plus grand que nous-mêmes.

    Une fois que votre entreprise en ligne a réussi, comment cela affecte-t-il votre spiritualité ? Avez-vous plus de temps pour regarder en vous et réfléchir plus profondément à votre but dans la vie ? Êtes-vous capable de méditer et/ou de prier aussi souvent que vous le souhaitez ? Êtes-vous capable de vous couper temporairement du monde extérieur et d’exploiter votre créativité ?

    Un côté spirituel sain peut être un merveilleux sous-produit d’une entreprise prospère. Une fois qu’il est opérationnel et que vous avez une clientèle établie, assurez-vous de ne consacrer que quinze minutes par jour à répondre à vos besoins spirituels, et vous trouverez un niveau d’épanouissement profond dans la vie qu’aucune situation financière ne peut satisfaire.

    Facteur non financier n° 4 : Besoins émotionnels

    Une grande partie de la gestion d’une entreprise en ligne réussie est d’avoir une résilience émotionnelle et d’être capable de rouler avec les coups de poing. Qu’est-ce qui devient possible pour vous émotionnellement lorsque votre entreprise crée la vie que vous désirez ?

    Si trouver un être cher avec qui partager votre vie est important pour vous, assurez-vous de consacrer le temps nécessaire à trouver et à entretenir cette relation. Consacrez les heures nécessaires à votre entreprise pour satisfaire ses besoins financiers, mais gardez toujours suffisamment d’énergie dans le réservoir pour profiter de la vie avec cette personne spéciale. Cela devient encore plus important si vous avez des enfants.

    Plus que de l’argent

    La prochaine fois que quelqu’un vous demandera ce que vous espérez obtenir de votre activité en ligne, réfléchissez un peu plus profondément. Vous pourriez avoir un montant en dollars mis de côté comme objectif. C’est bien, mais allez au-delà. Il y a d’autres facteurs à considérer. Pensez à la façon dont vous voulez vous sentir mentalement et physiquement, à quel point votre âme peut être satisfaite et si vous voulez assez d’énergie pour une famille ou un autre aspect émotionnellement satisfaisant de votre vie.

    Au lieu de simplement dire : « Je veux gagner 1 million de dollars d’ici l’âge de 30 ans », dites peut-être quelque chose comme « Je veux gagner assez d’argent pour ne pas avoir de stress financier. Je veux aussi avoir assez de temps pour m’entraîner quatre jours par semaine, tout en vivant une vie d’apprentissage constant. Un jour, je veux une famille avec qui partager mon succès, et j’espère trouver beaucoup de réponses que je recherche dans ma connexion aux autres et au monde qui m’entoure.

    Bien sûr, cette réponse est un peu plus longue et plus approfondie, mais une fois que vous l’avez obtenue, écrivez-la, conservez-la dans un endroit sûr et consultez-la chaque fois que vous avez besoin de conseils dans votre activité en ligne.

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