Blog

Le niveau suivant : répondre à l’appel pour modifier l’historique

Comme nous le savons tous, les deux dernières années ont été très intéressantes. En tant que personne qui consulte et conseille les dirigeants du monde entier, dire que j’ai été occupé est un euphémisme. Lorsque la pandémie mondiale a commencé, j’ai été contacté par des dirigeants du monde entier alors qu’ils étaient confrontés à une grande incertitude quant à l’avenir. J’ai pensé qu’il était important de leur donner l’espace pour partager leurs préoccupations et leurs inquiétudes. Cependant, je me suis également assuré de changer le récit et de leur rappeler qu’il s’agit toujours d’un moment de grandes possibilités et opportunités dans le monde. J’ai vu dans les vingt prochaines années et le monde ne sera plus jamais vraiment le même. Je veux partager quelques idées avec vous pour embrasser et prospérer au prochain niveau. Les leaders remarquables ne restent jamais coincés dans le passé. Les dirigeants révolutionnaires conçoivent les possibilités de demain !

La peur est le plus grand ennemi du futur. Comme vous venez de m’entendre partager, de nombreux dirigeants étaient anxieux, craintifs et incertains quant à l’avenir. Alors que certaines personnes me considèrent comme une anomalie, je crois simplement que je suis optimiste. En tant que leader d’opinion respecté et voix prophétique, je ne permets pas à l’avenir ou à l’incertitude de me secouer. Même si j’admets que les deux dernières années ont été tout sauf normales, je refuse de permettre aux événements culturels ou aux constructions sociales de cadrer mon récit. En d’autres termes, vous ne pourrez peut-être pas contrôler ce qui se passe dans le monde. Cependant, vous avez toujours le pouvoir de contrôler ce qui se passe en vous. Alors je vous mets au défi de faire taire la peur. Pourquoi est-ce si important? La peur est le plus grand ennemi de votre avenir. De plus, la peur est une monnaie tout comme la foi est une monnaie. Tout ce dans quoi vous êtes enraciné déterminera votre réalité. Refusez de laisser la peur vous gouverner ou d’écrire le récit de ce qui est possible pour votre vie. La peur veut vous paralyser et paralyser votre potentiel.

La foi est un muscle qui doit être développé. Lorsque vous mentionnez la foi à certaines personnes, vous commencez à avoir des regards cyniques et vides. Cependant, ce que la plupart des gens ne comprennent pas, c’est que la foi est à la fois une monnaie et une force spirituelle. Tout ce que vous attirerez dans votre vie sera le résultat de la foi ou de la peur. Cela dit, la foi est un aimant tout comme la peur est un aimant. Pour que la peur soit réduite au silence dans votre vie, vous devez l’affamer. Remarquez que je n’ai pas dit que vous deviez l’ignorer. Ce que nous ignorons nous emprisonne souvent dans des cycles de frustration, d’échec et de défaite. D’un autre côté, ce à quoi nous sommes confrontés, nous avons le pouvoir de le conquérir. Il y a des décennies, j’ai fait une découverte incroyable sur la foi qui a changé ma vie.

La foi est un principe spirituel et une loi spirituelle. Le pouvoir d’un principe est qu’il fournit une voie éprouvée vers les résultats et le succès. En d’autres termes, je peux appliquer un principe à plusieurs reprises et voir des résultats dans ma vie. Puis un jour j’ai pris conscience que la foi est un muscle. La force de votre foi est déterminée par les investissements que vous faites pour la nourrir. La réalité est que nous nourrissons tous quelque chose. Nous n’avons que deux réponses à la vie. Nous pouvons soit répondre par la foi, soit par la peur. La peur renversera toujours votre vie et créera des cycles de regret.

La foi fera toujours avancer votre vie et deviendra le catalyseur pour embrasser votre avenir prophétique. Si vous développez le muscle de la foi, alors vous pouvez affamer le doute dans votre vie et vous pouvez saisir votre destin. La force de n’importe quel muscle est développée par la résistance. Les défis sont des opportunités de construire une résistance et de percer dans de nouveaux domaines de vie.

« Une vision n’est pas seulement une image de ce qui pourrait être ; c’est un appel à nous améliorer, un appel à devenir quelque chose de plus. – Rosabeth Moss Kanter

Vous ne pouvez pas embrasser le prochain royaume de votre vie sans crise. Alors que la pandémie mondiale secouait le monde, j’ai rappelé aux dirigeants un message que je prononce depuis des années. Je crois que la crise est un trésor précieux. La plupart des gens ont une connotation négative de crise. J’ai découvert que la plupart des gens voient une crise comme une perturbation, une perturbation ou un préjudice pour leur vie.

Personnellement, je vois une crise comme un outil de développement qui vous fait entrer dans des domaines de grandeur et de possibilités illimitées. Votre perception de la crise déterminera les progrès et les changements que vous voyez se manifester dans votre vie. Je parle à tellement de gens qui disent qu’ils veulent passer au niveau supérieur. Cependant, au moment où l’adversité apparaît dans leur vie, ils commencent à retomber dans la médiocrité.

Afin d’embrasser le prochain royaume de votre vie, vous allez devoir vivre une crise. Une crise est simplement une opportunité de se développer et de passer à la dimension suivante. Une crise n’est jamais envoyée dans votre vie pour vous paralyser. Une crise apparaît comme le catalyseur qui vous amène à la croissance, à la transformation et à la maîtrise. Votre perception de la crise déterminera en fin de compte votre promotion et le déblocage de votre véritable capacité.

Vivre au niveau supérieur nécessitera une vision. Alors que nous nous dirigeons vers les derniers jours de 2021, nous regardons en arrière sur les deux dernières années comme une période de grandes turbulences, d’incertitude et de changement dans le monde. En fait, j’ai dit à mes clients du monde entier que nous venions de vivre l’un des plus grands changements et pivots de l’histoire. Tout dans le monde a changé.

Quand j’ai eu cette vision des vingt prochaines années, j’ai vu la transformation totale des industries, des systèmes, des institutions et des nations. L’une des compétences les plus importantes que nous devons posséder dans cette nouvelle ère est la vision. Bien que nous ayons compris la vision dans une certaine mesure, la plupart des gens ne vivent pas leur vie avec un vrai sens de la vision. J’ai découvert que lorsque vous vivez sans vision, vous vivez une vie sans frontières et sans priorités clairement définies.

Malheureusement, vivre sans vision fera toujours de vous une victime de la vision de quelqu’un d’autre. Alors que nous nous dirigeons vers 2022 et au-delà, je veux vous mettre au défi d’avoir une vision claire de votre vie. La vision met l’accent sur nos vies, la clarté de nos journées et l’intention de nos moments. Plus important encore, la vision nous permet de donner une mission à chaque jour de notre vie. La vision est l’une des formes de monnaie les plus puissantes de la planète. Vision vous permet de voir, de collaborer avec et de donner naissance à un avenir qui n’est pas encore né au temps.

Le monde a désespérément besoin d’un leadership visionnaire. Les leaders visionnaires inspirent l’espoir, réveillent les rêveurs et activent ceux qui défendront le changement.

.

addicted2success.com

novembre 18, 2021
Pourquoi Self Made est un auto-sabotage

Il y a tout ce statu quo dans le monde des affaires à propos du « self made », mais honnêtement, qu’est-ce que ça veut dire ? Pendant des années, je me suis laissé séduire par la satisfaction de « tout faire moi-même » ou « tout seul » en pensant en quelque sorte que cela signifiait que j’avais le succès garanti et le titre glamour de « self-made ».

Récemment, mon entreprise s’était étendue au-delà de ce que j’étais capable de gérer au quotidien, ce qui avait toujours été mon rêve ; Il était temps de passer du one-woman show au boss babe. J’avais toujours su qu’un jour je construirais au point d’avoir une équipe, mais je n’ai jamais réalisé quel genre de croissance et de montée en niveau cela allait nécessiter.

En examinant les finances de mon entreprise, j’avais une décision à prendre. Je pouvais soit investir dans une campagne de marketing avec une entreprise très légitime qui avait toutes sortes de relations, mais une entreprise avec laquelle je n’avais aucune relation, soit embaucher temporairement un ami qui gagnerait probablement à gagner quelques dollars supplémentaires, à travailler dur pour l’entreprise et avoir la chance de continuer à être une mère célibataire au foyer. Bien que moins expérimenté et moins connecté, j’ai décidé d’aller avec ce dernier et d’embaucher mon ami.

Pendant les 30 premiers jours, je me suis régulièrement dissuadé de la laisser partir et de tout recommencer moi-même. Assis constamment à la table de la cuisine, vérifiant mes e-mails avec mon café du matin, fixant mon ordinateur en me demandant si elle faisait son travail, est-ce que ça allait marcher, est-ce que ça allait aider, est-ce que je gaspille tout mon budget.

Nous avons décidé de prendre notre feuille de calcul client et de mettre en évidence les pistes avec lesquelles elle avait communiqué (pistes chauds) en jaune et les pistes fermées en vert. Au jour 30, nous avions fermé une Nouvelle cliente. Un, sérieusement ?! Ça y est, j’avais absolument besoin de débrancher la prise. Je me suis connecté à son compte de messagerie professionnel pour voir où je m’étais trompé, seulement pour découvrir qu’elle avait envoyé des centaines d’e-mails et passé des centaines d’appels comme elle l’avait dit. Qu’est-ce qui me manquait, était-ce moi, elle allait au-delà des attentes, extrêmement coachable, travailleuse acharnée et véritablement dévouée au succès de l’entreprise, comment n’avions-nous fermé qu’une seule piste ?

Pour tout ce qui me disait de mettre une étiquette dessus et d’appeler l’heure de la mort, il y avait cette pensée lancinante égale et opposée dans mon esprit. « Vous voulez être un patron, un PDG, une entreprise ? Ensuite, vous feriez mieux d’apprendre à déléguer et à lâcher prise, et vous feriez mieux de le faire maintenant. Aïe.

« Il n’y a pas de self-made man. Nous sommes constitués de milliers d’autres. Tous ceux qui ont déjà fait une bonne action pour nous, ou nous ont dit un mot d’encouragement, sont entrés dans la composition de notre caractère et de nos pensées, ainsi que de notre succès. – George Adams

Effectivement, j’ai décidé de tenir le coup, et un par un, chaque fil jaune qui était chaud est devenu vert. Au jour 30, nous n’avions fermé qu’un client, mais au jour 45, nous en avions fermé 14, puis 25. J’étais submergé et humilié par les clients et les prospects. Chaque semaine, les prospects froids devenaient chauds et chauds se fermaient. Cela m’a laissé réfléchir à une nouvelle question. Cette fois, la question n’était pas qu’avons-nous fait de mal, mais qu’avons-nous fait, qu’ai-je fait de bien.

1. Un assistant vous rend responsable envers quelqu’un d’autre

La première chose que j’ai réalisée, c’est à quel point j’apparaissais de plus en plus dans ma propre entreprise. Il est si facile de devenir paresseux avec le maintien d’un emploi du temps lorsque vous ne répondez qu’à vous. Savoir que quelqu’un d’autre travaillait vers le but sur lequel je travaillais seul depuis si longtemps a allumé un feu en moi comme rien d’autre. Sachant qu’elle travaillerait sur des e-mails, des appels téléphoniques et des feuilles de calcul tout de suite chaque jour, du lundi au vendredi, je me suis levé plus tôt, j’ai mieux pris mon temps et j’ai mieux travaillé.

2. Un assistant vous donne une mentalité d’agriculteur

Cela m’a aussi donné une vision plus claire sur l’avenir de mon entreprise. J’avais tendance à avoir de bonnes idées et à trop travailler dessus. Ensuite, s’ils ne tenaient pas ou ne réussissaient pas au premier tour (un peu comme les clients), j’essayais de passer à autre chose de peur de perdre mon temps. L’embauche d’un assistant m’a fait réaliser le temps et la patience qu’il allait falloir pour créer une entreprise, et ce n’est pas parce que cela ne se manifeste pas tout de suite que cela ne fonctionne pas ou que je perds mon temps. Tout comme une plante ou une culture passe par un processus de semis, ce qui lui donne du soleil, de l’eau et du temps, une entreprise a besoin de la même durée de saison de croissance avant la récolte.

3. Cela m’a fait apprendre à déléguer

Je crois que c’est l’une des compétences les plus difficiles et les plus nécessaires à développer en tant que propriétaire d’entreprise. Bien que ce soit la meilleure chose pour votre entreprise, cela nécessite un niveau de confiance aveugle et s’accompagne d’une incertitude inévitable. Cependant, lorsque vous pouvez apprendre à déléguer, cela réduira vos tâches de moitié et vous permettra de consacrer plus de temps et d’attention aux tâches que vous seul pouvez faire tout en déléguant des tâches pour lesquelles vous pouvez avoir de l’aide. Lorsque les tâches sont déléguées correctement, tout se fait plus rapidement et avec une qualité supérieure.

Dans l’ensemble, cela a amélioré tous les aspects de mon entreprise et de moi-même. Cela m’a amélioré en tant que patron et propriétaire d’entreprise, cela a amélioré la quantité et la qualité du travail accompli chaque jour et, surtout, cela m’a donné une vision renouvelée de l’avenir de mon entreprise.

Oubliez le « self made », vous voulez réussir, commencez avec un assistant et regardez comment cela transforme non seulement votre entreprise mais aussi vous-même.

.

addicted2success.com

novembre 17, 2021
Comment repérer les symptômes de l’épuisement professionnel et que faire à ce sujet

Des périodes prolongées de stress au travail peuvent mettre votre santé mentale et physique en danger.

« Je suis stressé! »

Combien de fois avez-vous prononcé cette phrase sur le travail ? Beaucoup, probablement. Et vous n’êtes pas seul ; être « stressé » est quelque chose qui arrive souvent à la majorité d’entre nous au cours de notre carrière et de notre vie.

Il y aura toujours des moments où vous aurez l’impression qu’il y a trop à faire – trop de délais à respecter, trop de décisions à prendre. Mais c’est quand ce stress semble interminable, vous laissant vous sentir dépassé et saper vos capacités et perdre la motivation pour votre travail ; l’épuisement professionnel peut élever sa tête laide.

L’épuisement professionnel est un état d’épuisement émotionnel, physique et mental causé par des périodes de stress excessives et prolongées. Plutôt que de simplement avoir l’impression qu’il y a trop de choses à faire, l’épuisement professionnel survient lorsqu’il a atteint un point d’accablement extrême et que vous avez le sentiment d’abandonner – de lever les mains en l’air et de dire : « Je suis terminé.’

En 2019, le « burnout » a été reconnu par l’Organisation mondiale de la santé (OMS) comme un « phénomène professionnel », l’OMS affirmant qu’il s’agit d’un syndrome résultant d’un stress chronique au travail qui n’a pas été bien géré. L’épuisement professionnel n’est pas classé comme une condition médicale – mais cette reconnaissance a été un énorme pas en avant, car elle a mis une étiquette sur quelque chose que de nombreuses personnes vivaient.

Selon une étude Gallup de 2018 portant sur 7 500 travailleurs américains, l’épuisement professionnel peut provenir d’une série de facteurs, mais très probablement : un mauvais traitement au travail, une charge de travail ingérable et un manque de clarté sur le rôle et les priorités d’une personne. Les gens peuvent également se retrouver sur la voie de l’épuisement professionnel s’ils manquent de soutien de leurs gestionnaires et d’attentes déraisonnables.

Comment repérer le burn-out ?

Le problème avec l’épuisement professionnel est qu’il peut vous envahir – et ce n’est que lorsque vous êtes complètement dedans que vous réalisez que vous vous êtes poussé trop loin.

La façon la plus courante de se présenter est l’épuisement mental, caractérisé par le sentiment de n’avoir «pas d’espace cérébral», vidé de toute ressource émotionnelle et d’un manque d’enthousiasme pour le travail et tout ce qui vous entoure. Beaucoup se retrouvent incapables de réduire ou d’arrêter de travailler pendant cette période, et ils continuent à vivre leur vie dans l’accablement.

L’épuisement professionnel peut également se présenter physiquement : vous risquez de vous sentir profondément fatigué. Certains remarquent même des courbatures et une sensation de lourdeur, ce qui signifie que se lever pour faire n’importe quoi peut sembler une corvée.

Lorsque vous êtes au milieu de l’épuisement professionnel, vous avez probablement l’impression qu’il n’y a pas d’issue – vous vous sentirez impuissant ou vaincu, comme si les choses ne s’amélioreraient jamais. Cela conduit à une vision très négative du monde, où vous êtes incapable de voir les points positifs et avez plutôt des pensées cyniques continues.

Même si vous avez de la famille et des amis autour de vous, vous pouvez également vous sentir détaché du monde, ne voulant charger personne de vos problèmes. Cela peut contribuer au sentiment de solitude.

Tout ce qui précède signifie que les personnes souffrant d’épuisement professionnel peuvent adopter des habitudes de vie négatives pour les aider à gérer le sentiment de peur au travail. Vous pouvez arrêter de socialiser avec votre famille et vos amis, tergiverser excessivement et même vous tourner vers l’alcool pour calmer le bruit dans votre tête.

« Face à ceux qui subissent de grandes souffrances, si vous sentez que le « burn-out » s’installe, si vous vous sentez démoralisé et épuisé, il est préférable, pour le bien de tous, de vous retirer et de vous restaurer. Il s’agit d’avoir une perspective à long terme. – Dalaï Lama

Alors, la clé pour repérer le burn-out ? Essayez de vous poser – ou à un ami dans le besoin – ces cinq questions :

Travaillez-vous des journées extrêmement longues sans pause ou beaucoup plus de 40 heures par semaine ?

Êtes-vous constamment fatigué, mentalement et physiquement, lorsque vous pensez à votre travail ?

Vous trouvez-vous en train de regarder chaque situation négativement plutôt que d’essayer de vous y attaquer ?

Vous sentez-vous souvent impuissant ou dépassé ?

Est-ce que chaque jour semble être un mauvais jour ?

Que pouvez-vous faire pour récupérer?

L’épuisement professionnel peut s’envenimer et il est peu probable qu’il disparaisse de lui-même. Heureusement, vous pouvez faire demi-tour. Dans une étude de 2011 visant à améliorer la récupération de l’épuisement professionnel, les chercheurs Hahn, Binnewies, Sonnentag et Mojza ont donné aux participants une formation sur l’importance des soins personnels, l’établissement d’objectifs, la gestion du temps et le désengagement psychologique du travail et d’autres stratégies – et cela s’est avéré positif. résultats en une semaine seulement.

La récupération consiste à apprendre quoi faire pour retrouver votre équilibre et vous sentir à nouveau positif et plein d’espoir.

En pratique, il y a des choses immédiates que vous pouvez faire : faites une pause ; même quelques jours feront des merveilles pour changer votre énergie. Au lieu de vous dire : « Je ne peux pas, il y a trop de travail », soyez gentil avec vous-même. Si vous pensez constamment que votre entreprise ou votre travail va s’effondrer si vous n’êtes pas là, vous serez sur une route continue vers l’épuisement professionnel.

Deuxièmement, assurez-vous d’avoir des habitudes saines dans votre vie. Pendant que vous prenez cette pause, dormez une bonne quantité de sommeil ininterrompu ; hydratez-vous tout au long de la journée; manger des repas bien équilibrés; passer du temps dehors. Ceux-ci vous donneront une bonne base pour votre bien-être.

Trouver du temps et de l’espace pour prendre soin de soi quotidiennement aidera à renforcer cela et vous rappellera avec force que vous contrôlez votre propre bonheur. C’est plus facile à dire qu’à faire en cas de crise, c’est pourquoi il est important de savoir quelles petites actions vous font vous sentir bien – écrivez-les sur votre téléphone comme référence lorsque vous vous sentez un peu désespéré. Courir, peut-être ? Dessiner, cuisiner, méditer, sortir dans la nature, voir sa famille ? Un système de soutien solide est également crucial, vous permettant de vous débarrasser des pensées négatives et de demander à quelqu’un d’écouter ce qui se passe dans votre tête.

La prochaine chose sur laquelle vous concentrer est de commencer à recadrer votre façon de penser. Comme je l’ai dit, l’épuisement professionnel peut vous laisser dans un état de négativité constante, et cela nécessite de désapprendre ce que votre cerveau vous dit automatiquement.

Votre cerveau est une machine à créer du sens, qui crée des histoires qui semblent factuelles mais qui peuvent ne pas l’être. Plus de 90 % de vos pensées sont inconscientes, donc – sans même vous en rendre compte – vous portez des jugements instantanés sur des situations basées sur des préjugés dont vous ne connaissez peut-être même pas l’existence. Devenir consciemment conscient de vos pensées – ainsi que des préjugés qu’elles peuvent présenter – est une façon de regarder votre vie, votre travail et les situations difficiles sous un nouveau jour.

La capacité de réinterpréter une situation difficile est importante – elle doit être optimiste mais réaliste, et vous devez croire que vous pouvez réaliser ce qui est suggéré. Cela peut être fait avec le soutien des autres, de sorte que vous pouvez être rassuré que vous ne vous mettez pas trop sur vous-même.

Mais il est important de se rappeler que le rétablissement a besoin de ces deux éléments constitutifs solides : ces étapes pratiques pour prendre soin de votre santé et le travail mental nécessaire pour recycler votre cerveau afin qu’il regarde les situations sous un nouveau jour. Accepter que vous êtes dans un état d’épuisement professionnel est la première étape majeure. Savoir que vous devez changer votre mode de vie pour en sortir est la prochaine étape. Tu peux le faire.

.

addicted2success.com

novembre 16, 2021
Un meilleur cadre pour prendre des décisions intelligentes

Une décision parfaitement bonne qui semble être le choix le plus rationnel pour le moment peut s’avérer être un désastre plus tard. Nous ne sommes pas intentionnellement stupides ou n’essayons pas de prendre de mauvaises décisions. La plupart du temps, nous sautons sur une conclusion et nous nous y tenons parce que nous n’avons pas de cadre pour prendre de meilleures décisions. Nous ne réalisons pas qu’une bonne prise de décision se résume simplement à éliminer les mauvais choix et cela nécessite de poser de bonnes questions.

Prendre des décisions de haute qualité en permanence n’est pas réservé à quelques personnes talentueuses nées avec l’art de la prise de décision. C’est une compétence qui s’apprend. Apprendre à poser les bonnes questions améliorera profondément la réussite de toutes vos futures prises de décision en vous empêchant de faire des choix que vous finirez par regretter.

1. Est-ce que j’énonce correctement le problème ?

La façon dont vous formulez l’énoncé du problème et ce que vous souhaitez obtenir de la décision peut faire toute la différence. Énoncer le problème en supposant une certaine solution, en commençant par des hypothèses, ou en ratant le problème plus vaste en essayant de résoudre les symptômes conduira toujours à une mauvaise décision. Identifiez si votre question est biaisée vers une solution spécifique ou commence par certaines hypothèses. Assurez-vous que vous abordez le bon problème.

2. Cette décision est-elle réversible ou irréversible ?

Nous prenons des milliers de décisions tout au long de la journée et chacune de nos décisions ne mérite pas notre attention égale. Alors que les décisions réversibles à faibles conséquences peuvent être prises très rapidement, ce sont les décisions irréversibles à conséquences élevées qui doivent être prises avec un soin particulier.

Jeff Bezos l’explique dans sa lettre annuelle aux actionnaires de 2015 : « Certaines décisions sont conséquentes et irréversibles ou presque irréversibles – des portes à sens unique – et ces décisions doivent être prises méthodiquement, soigneusement, lentement, avec beaucoup de délibération et de consultation. Si vous traversez et n’aimez pas ce que vous voyez de l’autre côté, vous ne pouvez pas revenir là où vous étiez auparavant. Nous pouvons appeler ces décisions de type 1. Mais la plupart des décisions ne sont pas comme ça – elles sont changeantes, réversibles – ce sont des portes à double sens. Si vous avez pris une décision de type 2 sous-optimale, vous n’avez pas à vivre avec les conséquences aussi longtemps. Vous pouvez rouvrir la porte et repasser.

Séparez les décisions réversibles des décisions irréversibles pour déterminer le processus, le temps, l’énergie et la stratégie que vous devez appliquer pour prendre cette décision.

3. Quelle est l’importance de cette décision pour moi et pourquoi ?

Savoir pourquoi la décision compte pour vous ou comment une mauvaise décision peut avoir un impact sur vous peut être un puissant facteur de motivation pour réexaminer votre processus. Cela peut vous faire regarder au-delà des options évidentes et faciles vers d’autres choix qui peuvent sembler difficiles au début, mais qui sont plus prometteurs et mieux adaptés à votre problème. Identifiez votre intérêt dans la décision et demandez-vous pourquoi vous vous souciez vraiment de la bonne décision. Déconnectez votre identité de votre idée et concentrez-vous sur la prise de la bonne décision. Parce que ce qui compte en fin de compte, c’est de prendre la bonne décision et non d’avoir raison.

« Restez engagé dans vos décisions, mais restez flexible dans votre approche. » -Tony Robbins

4. Quels frais suis-je prêt à payer pour retarder cette décision ?

Retarder la prise de décision est l’une des tactiques les plus courantes pour éviter d’affronter nos vraies peurs. La peur est un sentiment très réel et laissée sans surveillance, elle peut faire des ravages dans nos vies. La peur peut nous faire imaginer les pires scénarios possibles qui sont hautement improbables et les utiliser comme excuse pour l’inaction.

Rester bloqué par l’analyse-paralysie en recherchant de plus en plus d’informations ou en évitant la décision par peur de prendre une mauvaise peut vous empêcher de saisir les bonnes opportunités au bon moment. Le coût de l’indécision est souvent plus élevé que le coût d’une mauvaise décision.

Débarrassez-vous des peurs indésirables qui pourraient vous retenir en les définissant. Comparez le coût du report de la décision au pire qui puisse arriver. Ensuite, fixez-vous une date raisonnable pour prendre une décision et revenez en arrière pour la terminer à temps.

5. Quelles sont les différentes alternatives ?

Avec un biais de confirmation en jeu, nous interprétons et recueillons sélectivement des données pour correspondre à nos croyances tout en rejetant les autres alternatives plausibles. Poser cette question permet de s’attendre à ce qu’il y ait plus d’une solution possible. Cela vous ouvrira à l’idée d’explorer des explications alternatives.

Annie Duke, une ancienne joueuse de poker professionnelle et auteur de Thinking in Bets, écrit dans son livre « Ce qui rend une bonne décision, ce n’est pas qu’elle ait un bon résultat. Une bonne décision est le résultat d’un bon processus, et ce processus doit inclure une tentative de représenter avec précision notre propre état de connaissance. Cet état des connaissances, à son tour, est une variation de je ne suis pas sûr.

Au lieu d’essayer de prendre une décision dont vous êtes sûr à 100 %, acceptez l’incertitude. Évaluez différentes options en fonction de la probabilité qu’un résultat spécifique se produise. Incluez les opinions des autres. Votre expérience et vos connaissances de ceux qui vous entourent détermineront l’exactitude de vos évaluations.

6. À quoi ressemblera cette décision à l’avenir ?

La plupart du temps, nous pensons juste une longueur d’avance et prenons une décision sans évaluer l’impact potentiel de notre décision dans le futur. Nous essayons d’optimiser pour un petit gain dans le présent tout en ignorant les inconvénients potentiels de cette décision à l’avenir.

En comprenant les conséquences de votre décision, vous pouvez vous débarrasser de choix que vous regretterez plus tard. En prenant en compte votre avenir dans votre processus de décision et en visualisant comment la décision se déroulera, vous pouvez éviter l’évitable.

Une fois que vous aurez inclus ces questions dans votre processus de prise de décision, vous remarquerez une amélioration considérable de la qualité de vos décisions. Bien que les maîtriser et les développer demande de la pratique, remarquer les changements subtils dans votre processus de pensée que ces questions invoquent vous aidera à prendre de meilleures décisions.

.

addicted2success.com

novembre 14, 2021
Comment créer une entreprise à 7 chiffres : la planification à un stade précoce
Steve Jobs a dit un jour que « si vous regardez de près, la plupart des succès du jour au lendemain ont pris beaucoup de temps ». Il est valable pour les entreprises d’un million de dollars les plus prospères du marché aujourd’hui. Il y a une histoire d’années de lutte et d’efforts sans fin qui sort rarement. Cependant, cela ne devrait pas vous empêcher de poursuivre votre rêve de créer une entreprise à 7 chiffres.

Avec une bonne planification et des efforts constants et conscients dans la bonne direction, vous pouvez réaliser votre rêve. Voici tout ce que vous devez savoir sur la création d’une entreprise à 7 chiffres dès la phase de planification.

1. Si vous pouvez le rêver, vous pouvez le faire

La première étape pour gagner cette bataille est de croire que vous avez une chance de vous battre. De nombreux entrepreneurs commencent avec les ressources et un plan pour développer leur entreprise, mais n’ont pas la conviction qu’ils réussiront. Sans cette croyance, vos efforts seraient au mieux timides. De plus, vous renonceriez facilement à votre rêve dès que les choses se compliquent. Par conséquent, une attitude positive et des actions qui soutiennent vos convictions sont essentielles pour former et gérer une entreprise d’un million de dollars.

2. Construisez votre proposition de valeur

Dire simplement que vous voulez une entreprise à 7 chiffres et fabriquer des produits ou des services qui ne répondent pas à cette valeur est un moyen sûr d’échouer. Vous devez vous assurer que ce que vous offrez à vos clients vaut un million de dollars. Vous devez d’abord créer cette valeur à travers une idée qui résout les problèmes de votre public.

Vous devez ensuite vous assurer que l’ensemble de l’expérience client est exceptionnelle. Créer un produit ou un service ne suffit pas dans le scénario actuel. Et pour atteindre le million de dollars, vous devez vous assurer que les produits et services que vous proposez ne perdent pas de leur qualité au fil du temps.

3. Prendre des risques

Un autre facteur déterminant lors de la construction d’un bâtiment à 7 chiffres est la capacité de prendre des risques que d’autres ne peuvent pas. Le monde des affaires regorge d’opportunités pour ceux qui sont prêts à sortir de l’ordinaire. Qu’il s’agisse d’un lancement de nouveau produit ou d’une campagne publicitaire unique, ou d’un accord commercial que d’autres ne sont pas prêts à accepter. Vous devez faire un acte de foi et y aller.

Continuez à analyser les conditions du marché et à explorer de nouvelles voies pour profiter de nouvelles opportunités avant qu’elles ne deviennent une pratique courante.

« Il n’y a pas de secrets pour réussir. C’est le résultat de la préparation, du travail acharné et de l’apprentissage de l’échec. – Colin Powell

4. Répondre aux attentes des clients

L’un des inconvénients majeurs d’une startup est son incapacité à fidéliser ses clients et à gagner leur confiance. Si vous ne parvenez pas à obtenir de nouveaux clients et à conserver les anciens avec succès, votre entreprise ne pourra en aucun cas atteindre ces chiffres à 7 chiffres en termes de revenus.

La formule éprouvée pour satisfaire vos clients est de leur donner ce qu’ils veulent. Voici quelques conseils pour comprendre ce que veulent vos clients :
- Identifiez votre public cible : La première étape pour comprendre votre client consiste à identifier le public cible. Tout le monde ne serait pas intéressé par votre produit ou service ou n’en aurait pas besoin. Vous devez trouver votre public cible. Vous pouvez mener des enquêtes, analyser les données que vous collectez et commencer à élaborer votre stratégie marketing.
- Choisissez les canaux de commercialisation appropriés : Une fois que vous avez votre public cible, vous devez choisir les canaux de marketing qui fonctionnent le mieux avec votre public. Vous pouvez choisir parmi plusieurs canaux de marketing hors ligne et en ligne. Cependant, vous devez vous diriger vers ceux où votre public cible est le plus actif et où vous pouvez facilement le convaincre.
- Agissez sur les retours de vos clients : L’un des éléments les plus cruciaux de la fidélisation des clients est de comprendre les griefs de vos clients et de les résoudre. Prenez les commentaires de vos clients pour argent comptant, analysez les problèmes les plus courants et travaillez sur des solutions à long terme pour les résoudre.
5. Apprenez d’autres entreprises prospères

L’idée que vous devez tout construire à partir de zéro n’est plus valable. Vous n’avez pas toute une vie pour créer une entreprise, il est donc sage d’apprendre les meilleures pratiques d’autres entreprises à plusieurs millions de dollars.

Une façon de le faire est de devenir vous-même client d’une entreprise d’un million de dollars et d’apprendre d’eux. Il serait préférable que vous choisissiez une entreprise similaire à la vôtre mais pas votre concurrent direct. Vous pouvez également copier les mouvements d’autres entreprises prospères dans une certaine mesure, choisir les choses qu’elles ont bien faites et les ajouter à votre entreprise avec une touche créative.

6. Développer une routine commerciale réussie

Vous pouvez prendre n’importe quelle entreprise prospère et constater qu’elle a un routine qu’ils suivent quotidiennement. C’est aussi un élément clé de la réussite. Ces routines quotidiennes peuvent comprendre des activités cruciales que vous devez effectuer chaque jour à une heure précise.

Ces routines peuvent sembler trop. Cependant, ils joueront un rôle essentiel dans l’amélioration de votre productivité. Développez ces routines avec grand soin, car elles vous aideront à trouver plus de temps pour vous concentrer sur les choses essentielles.

7. Présentez votre entreprise sous un bon jour

Beaucoup d’entreprises pensent que les auto-proclamations sont mauvaises. Et ils le sont s’ils ne sont pas valides. Cependant, lorsqu’elles sont correctes, ces auto-proclamations montrent à vos clients, investisseurs, concurrents et autres parties prenantes ce que vous pouvez apporter à la table. Cela augmente votre bonne volonté et votre crédibilité. Vous pouvez également impliquer vos employés et vos familles pour faire passer le mot. Vous pouvez créer une présentation qui présente les mérites de votre entreprise à toutes les parties prenantes.

8. Concentrez-vous sur la mise à l’échelle

La mise à l’échelle est un processus que vous ne pouvez pas ignorer lors de la création d’une entreprise à 7 chiffres. Limiter votre champ d’action est la dernière chose que vous voulez faire lorsque vous créez une entreprise d’un million de dollars. La mise à l’échelle vous aide également à améliorer vos perspectives de croissance. De nombreuses entreprises craignent d’évoluer car elles ne sont pas sûres de pouvoir gérer la charge de travail supplémentaire et les demandes d’investissement. Cependant, vous pouvez faire évoluer votre entreprise sans nécessairement vous encombrer.

Voici quelques conseils pour développer efficacement votre entreprise.
- Sous-traiter : De nombreux entrepreneurs ressentent le besoin de tout faire eux-mêmes. Cette notion est réalisable lorsque votre entreprise est petite. Au fur et à mesure qu’il grandit, vous devez trouver des personnes qui peuvent partager la charge avec vous. Vous pouvez toujours sous-traiter vos activités non essentielles, telles que le marketing numérique et la finance, à des professionnels compétents.
- Automatiser: L’apprentissage automatique et l’intelligence artificielle ont changé la dynamique du monde des affaires. De nos jours, il existe plusieurs logiciels que vous pouvez utiliser pour réduire le travail manuel et automatiser les tâches répétitives.
- Embauche: Un autre aspect crucial lors de la mise à l’échelle de votre entreprise est d’avoir la main-d’œuvre et les ressources nécessaires pour gérer la charge de travail supplémentaire. Cependant, ne commettez pas l’erreur d’embaucher trop de personnes à la fois. Vous devriez vous concentrer sur la recherche des bonnes personnes pour le poste plutôt que sur plus de personnes.
Une entreprise à 7 chiffres n’est pas un objectif irréalisable. Avec une planification préalable et des efforts constants, vous pouvez bâtir votre entreprise en quelques années. Cependant, il n’y a pas de raccourci vers le succès. Vous devez faire le travail de base dès le premier jour pour atteindre le sommet.
.

addicted2success.com
novembre 14, 2021