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  • 8 choses que les entreprises peuvent faire pour prospérer pendant la grande démission

    8 choses que les entreprises peuvent faire pour prospérer pendant la grande démission



    La grande démission se poursuit en 2022, avec plus de 4 millions d’Américains quittant leur emploi pendant six mois consécutifs. Maintenant, la question est de savoir comment les dirigeants peuvent-ils répondre efficacement à cette crise ? Comment les entreprises peuvent-elles surmonter ce défi et même prospérer ?

    Dans cet article, nous décrivons 8 stratégies pour aider votre entreprise à croître et à se développer au milieu du Big Quit. Nous offrons des informations sur les raisons pour lesquelles les employés démissionnent, ce que les entreprises peuvent faire pour améliorer la rétention et comment naviguer dans le paysage changeant du lieu de travail.

    1. Informations sur l’effet de levier

    Résoudre un problème nécessite de le comprendre. Dans le cas de The Great Démission, les entretiens et les sondages avec les employés sont une excellente ressource. Ceux-ci vous aideront à identifier les points d’amélioration qui peuvent empêcher la crise d’avoir un impact négatif sur votre entreprise.

    Par exemple, vous pouvez effectuer des « entretiens de séjour » visant à comprendre ce qui motive un employé à s’en tenir à son poste actuel. Grâce à ces informations, vous pouvez renforcer davantage ce que vos employés perçoivent comme étant bénéfique pour leur séjour et ainsi augmenter la rétention.

    Inversement, vous pouvez réaliser et évaluer des « entretiens de départ » pour comprendre pourquoi les anciens employés sont partis. De cette façon, vous pouvez résoudre les problèmes existants et empêcher d’autres employés de démissionner.

    2. Concentrez-vous sur l’expérience des employés

    L’un des meilleurs moyens de retenir les meilleurs talents est d’offrir une excellente expérience aux employés. Par conséquent, il est important d’investir dans cette entreprise pendant la grande démission. Lorsque les employés se sentent entendus et valorisés, ils sont plus susceptibles de rester plus longtemps dans une entreprise.

    Certains facteurs qui contribuent à une excellente expérience employé sont l’inclusivité, la sécurité psychologique et l’équilibre travail-vie personnelle. Ce sont des facteurs que vous pouvez mesurer en demandant des commentaires à vos employés.

    En travaillant continuellement à l’amélioration de l’expérience des employés, vous pouvez garantir une main-d’œuvre engagée et productive en ces temps incertains. Vous pouvez également augmenter considérablement la perception positive de votre entreprise et attirer de nombreuses recrues potentielles.

    3. Offrir une flexibilité horaire

    Une autre façon de réduire le roulement du personnel est d’offrir une flexibilité horaire. Ce que nous entendons par flexibilité du temps, c’est donner aux employés une flexibilité dans le moment où ils travaillent. Permettez à vos employés de commencer ou de terminer le travail à des heures différentes en dehors de la fenêtre 9-5, afin qu’ils puissent répondre aux exigences de la vie sans ressentir de pression ou de stress supplémentaire. Cette option est très recherchée par les salariés. En fait, une enquête de Harvard Business Review a révélé que 96 % des professionnels américains ont besoin de flexibilité. Pourtant, seulement 47 % des entreprises de la même enquête répondent à ce besoin. Cela signifie qu’un horaire de travail flexible peut être un avantage concurrentiel pour votre entreprise.

    Vous et vos employés pouvez bénéficier d’une flexibilité horaire. En le mettant en œuvre, vous pourrez peut-être bénéficier d’un engagement accru des employés, d’une productivité accrue et d’une réduction des retards et de l’absentéisme. Bien que de nouveaux modèles commerciaux comme celui que cela implique puissent être difficiles à adopter, vous pouvez sûrement récolter de grandes récompenses par la suite.

    4. Embauchez des employés à distance

    Les experts affirment que le travail à distance est là pour rester. De nombreuses entreprises sont déjà passées à une configuration complète à distance ou hybride pendant la pandémie de COVID-19. Si vous ne l’avez pas encore fait, vous avez peut-être du mal à trouver le bon talent, car beaucoup privilégient la flexibilité de l’emplacement lorsqu’ils recherchent un emploi aujourd’hui.

    Outre la flexibilité de l’emplacement, les employés ont bénéficié d’une plus grande productivité, d’un équilibre travail-vie personnelle et d’une satisfaction globale au travail et dans la vie sur un horaire à temps plein à distance.

    Ceux qui embauchent à distance se retrouvent avec un bassin de talents plus large. Ils peuvent trouver les meilleures personnes pour faire le travail partout dans le monde. Ils dépensent également moins en espace de bureau et peuvent allouer le budget supposé à d’autres choses importantes. Plus important encore, ils sont capables de cultiver une culture de confiance qui est le fondement de toute bonne relation employeur-employé.

    5. Cultiver une culture d’empathie

    La recherche montre que l’épuisement professionnel est la principale raison pour laquelle les gens quittent leur emploi. Une excellente façon d’éviter que cela n’arrive à vos employés est de placer l’empathie au cœur de la culture de votre entreprise. Les activités liées à cela peuvent inclure la création de conversations autour de l’empathie, apprendre à reconnaître les sentiments individuels au travail et savoir écouter les employés sans jugement.

    Le leadership empathique fait ressortir le meilleur des gens. Il est particulièrement important de le pratiquer en période de crise. En pratiquant l’empathie sur le lieu de travail, vous pouvez remonter le moral des employés, favoriser une plus grande collaboration et améliorer la fidélité des employés.

    « Il n’y a pas de formule magique pour une excellente culture d’entreprise. La clé est simplement de traiter votre personnel comme vous aimeriez être traité. –Richard Branson

    6. Créer des opportunités d’avancement

    Le manque d’opportunités de croissance est une autre raison pour laquelle les gens explorent la possibilité d’un emploi ailleurs. Si vous voulez que les gens restent dans votre entreprise, vous devez réfléchir à leurs objectifs à court et à long terme. Ensuite, vous devez réfléchir à la manière dont ces objectifs s’alignent sur ce que votre entreprise peut offrir. Ce type d’information devrait être mis à disposition et discuté avec vos employés.

    Une grande maxime à suivre est « d’offrir des carrières, pas seulement des emplois ». Cela signifie offrir non seulement une promotion et un avancement, mais aussi une possibilité de développement personnel et professionnel.

    7. Promouvoir la santé et le bien-être

    La grande démission est, en partie, une crise de santé mentale en milieu de travail. Dans le rapport sur la santé mentale 2021 de Mind Share Partners, la moitié des personnes interrogées ont déclaré avoir quitté leur emploi pour des raisons de santé mentale. Les employeurs peuvent éviter ce problème de plusieurs façons. Vous pouvez commencer par déstigmatiser les problèmes de santé mentale, offrir plus de temps libre et promouvoir l’équilibre travail-vie personnelle.

    Outre la santé mentale, de nombreux employés quittent également leur emploi pour un meilleur bien-être financier. Avec la récente augmentation de l’inflation nationale d’environ 7 %, les employés ont besoin de plus de capacité financière juste pour faire face à leurs besoins de base.

    Tout bien considéré, il peut être plus coûteux de remplacer les meilleurs talents que de simplement augmenter leur salaire. Pour cette raison, vous devriez envisager de réévaluer le programme de rémunération et les avantages que vous offrez en réponse aux taux d’abandon élevés d’aujourd’hui.

    8. Externalisez et déléguez à un assistant virtuel

    Naviguer dans la pandémie et la grande démission peut être assez écrasant. Réfléchir à la façon d’effectuer toutes les tâches énumérées dans cet article nécessite à lui seul de gros efforts. Afin de réduire votre charge de travail et de lutter contre les effets de la grande démission, vous pouvez envisager d’embaucher un assistant exécutif virtuel ou EVA. Les EVA effectuent des tâches chronophages afin que vous puissiez vous concentrer sur celles qui génèrent des revenus.

    Les EVA ont généralement une demande salariale plus faible, elles peuvent donc aider votre entreprise à se remettre des revers financiers des crises actuelles. De plus, ils ont été moins susceptibles de participer à The Big Quit.

    Il existe plusieurs façons de lutter contre le redoutable Big Quit. Comme indiqué dans cet article, les dirigeants doivent d’abord comprendre pourquoi les employés démissionnent. Ensuite, ils doivent recueillir des informations et répondre aux demandes des employés aujourd’hui, telles que la flexibilité du temps, la flexibilité de l’emplacement et les opportunités d’avancement. Une autre stratégie consiste à choisir d’externaliser certaines de vos fonctions commerciales.

    En fin de compte, les entreprises peuvent choisir d’adopter des stratégies comme celles énumérées dans cet article ou subir une grande attrition. Pendant ce temps, les entreprises qui transforment consciemment la grande démission en grande rétention sont celles qui survivront et prospéreront en 2022.

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  • Un moyen peu connu d’augmenter les résultats d’attraction de vos clients

    Un moyen peu connu d’augmenter les résultats d’attraction de vos clients



    Si vous avez du mal à prouver que vous êtes l’expert que vos leads et prospects devraient embaucher, si vous rencontrez des hésitations et de la confusion lors de vos appels commerciaux, je peux peut-être vous montrer une autre façon de devenir magnétique pour les bonnes personnes de votre public.

    En plus de deux décennies de travail avec des propriétaires d’entreprise de tous horizons, il y a un obstacle principal que je peux identifier en ce qui concerne l’attraction des clients – où tous ceux qui ont lutté pour développer leur entreprise et attirer plus de clients avaient une chose en commun.

    Ils essayaient de suivre des stratégies marketing qui n’étaient pas alignées sur QUI ils étaient en tant que personnes, il n’y avait donc pas d’énergie humaine dans leurs supports marketing. Cela se sentait simplement mal – et leur public pouvait le sentir.

    Les gens travaillent avec les gens

    Les gens font confiance marques personnelles plus que les marques génériques.

    Je l’ai toujours cru, mais je me suis aussi demandé : « Pourquoi ça ? principalement lorsque je vivais dans la campagne irlandaise, où les gens ne sont pas aussi ouverts à l’utilisation de la technologie que dans d’autres parties du monde. Pourquoi Mary préférerait-elle conduire jusqu’à la boutique de Joe plutôt que de commander quelque chose en ligne ?

    La réponse était claire. May faisait ses courses chez Joe parce qu’elle l’aimait bien, qu’elle lui faisait confiance, qu’elle appréciait les « vibrations », les petites conversations qu’elle pouvait avoir en visitant son magasin, ce sentiment chaleureux et confus qu’il s’occuperait d’elle.

    Et en même temps, elle n’irait jamais faire du shopping chez Pat, qu’elle pensait être un homme très « difficile » à traiter.

    En d’autres termes, nous interagissons avec les vibrations de l’autre cette énergie invisible plus que nous avons tendance à lui donner du crédit. Et dans notre marketing, nos vibrations jouent un rôle encore plus critique. Si nous faisons quelque chose dont nous ne nous sentons pas énergiquement éclairés (et la plupart des propriétaires d’entreprise que je connais détestent tout ce qui a à voir avec le marketing) – le public sent ce « vide » et ne répond tout simplement pas aux offres.

    Après une longue recherche dans les évaluations de personnalité et la recherche d’archétypes, j’ai finalement découvert un outil inhabituel mais très précis. Cette découverte m’a permis d’aider mes clients à magnétiser leur attraction client en cartographiant leur potentiel énergétique. Et cela aide à définir le type de contenu qui est si parfaitement aligné avec qui ils sont qu’il leur semble facile de créer et agréable à publier pour que le monde entier puisse les voir.

    Ce sentiment d’aisance, de sécurité intérieure, de joie et, par conséquent, la confiance renforcée et la conviction avec laquelle ils font leurs offres changent complètement le « vibe » de leur marketing et, à leur tour, attirent un flux de grands clients qui immédiatement énergiquement répondre de manière très positive.

    Ma boussole pour y parvenir est fondée sur un système de découverte de soi et de développement personnel récemment conçu appelé Conception humaine. Certains se réfèrent à ce système comme étant donné un « manuel d’utilisation » pour votre vie. Et il est parfait pour aligner vos stratégies commerciales et marketing sur la façon dont vous êtes conçu pour fonctionner en premier lieu.

    L’énergétique de votre entreprise

    Voici un petit exemple de la façon dont l’apprentissage de votre type de conception humaine, de votre autorité (comment vous êtes conçu pour prendre des décisions) et de votre profil vous aide à créer une stratégie marketing parfaitement alignée. (vous pouvez obtenir gratuitement un graphique de conception humaine généré ici.)

    Je suis un projecteur splénique 1/3. Un projecteur est mon type. (Il existe également des générateurs, des manifesteurs, des réflecteurs et des générateurs de manifestation). En termes d’énergétique, cela décrit une « forme » particulière de mon aura et la façon dont j’interagis avec les gens.

    L’aura du projecteur est concentrée sur l’autre personne, une à la fois. C’est très pénétrant. En d’autres termes, les projecteurs sont doués pour voir profondément dans l’autre, et ils font naturellement d’excellents guides, gestionnaires, organisateurs car ils peuvent voir ce qui doit être aligné pour atteindre plus d’efficacité et créer des systèmes pour faire ce qu’ils voient mieux.

    La stratégie pour un projecteur avec une telle aura focalisée sur le laser est d’attendre une invitation avant de donner des conseils. Si un projecteur essaie de conseiller énergiquement quelqu’un « fermé » (qui ne l’a pas « invité »), il rencontre souvent des refoulements et de la résistance.

    Une stratégie marketing pour un projecteur serait de se concentrer sur la construction de son positionnement en tant qu’expert en autorité dans son créneau et d’attirer ceux qui sont ouverts aux concepts et aux idées qui passionnent tant ce projecteur.

    Être vu et «reconnu» à la fois énergiquement et simplement comme une autorité sur le sujet attire des personnes très alignées. Les clients viennent souvent me voir déjà prévendus, donc quand je parle de les inscrire, la conversation ne consiste jamais à surmonter les objections ou à les persuader que je suis la meilleure chose depuis le pain en tranches. Ma visibilité fait tout le gros du travail, je peux donc choisir parmi les opportunités et les invitations qu’elle apporte pour m’assurer de m’engager dans les plus alignées.

    Cela a été une réalisation gagnante pour ma propre entreprise, et cela a transformé la façon dont j’attire les clients et le flux de nouveaux prospects et de nouvelles opportunités qui se présentent à moi.

    J’ai essayé de suivre des stratégies de marketing plus traditionnelles avec une approche froide et des appels de vente structurés – c’était tout à fait humiliant. J’ai été obligé de « prouver ma valeur ».

    Je ne suis pas censé opérer en initiant l’action, et je suis conçu pour être invité à l’interaction. Les projecteurs ne se voient pas eux-mêmes et ne voient pas leur valeur de la même manière qu’ils voient les autres, donc cela a toujours été un scénario très traumatisant pour moi.

    Inutile de dire que les conversions étaient également faibles.

    Et pourtant, pour certains de mes clients qui étaient des Manifesteurs par type, la sensibilisation à froid était parfaite parce que leur aura et leur conception humaine consistent à allumer le « feu », à démarrer des projets et à initier les autres à l’action.

    Pour eux, la messagerie de leurs connexions sur Facebook avec des invitations à rejoindre leurs groupes et à consulter leurs offres a fonctionné de manière transparente.

    Pour moi, ça n’a fait que créer des tensions et même être bloqué par des destinataires agacés !

    Ainsi, la même activité réalisée par des personnes ayant deux énergies complètement différentes a suscité une réponse opposée, c’est pourquoi les stratégies de marketing traditionnelles ne fonctionnent pas pour tout le monde. En fait, ils ne fonctionnent pas pour la plupart des gens, seulement pour ceux qui ont le même type énergétique que ceux qui ont créé ces stratégies et réussi à les mettre en œuvre en premier lieu.

    Pour mon esprit profondément logique, cela est parfaitement logique. J’ai expérimenté mon design dans ma propre entreprise et j’ai aidé mes clients qui ont différents types d’auras à trouver ce qui fonctionne pour eux et à se libérer de la pression de dire oui aux offres et aux stratégies qui ne font que les coincer davantage. Et ça marche à chaque fois.

    Le magnétisme de votre marque

    Un autre domaine du design humain qui me passionne est celui des profils. La compréhension de la façon dont nous pouvons devenir magnétiques pour les bonnes personnes de notre public est si puissante. J’ai même développé mes archétypes marketing basés sur les lignes de profil de conception humaine pour aider à créer un type de contenu spécifique qui est vraiment agréable à créer. Mon profil est 1/3 – c’est le type d’énergie le plus introverti et le plus égocentrique qui consiste à approfondir le fondement du sujet, puis à le tester et à trouver le chemin à travers des expériences personnelles pour partager ses découvertes avec les autres.

    C’est ainsi que les personnes ayant un profil 1/3 servent la communauté, en partageant leurs points de vue personnels uniques et en permettant aux autres de se sentir en sécurité en essayant de nouvelles choses inconnues et en apprenant de leurs erreurs. Nous avons peur d’embrasser cela de peur d’être étiquetés égoïstes ou égocentriques.

    Pourtant, ce n’est pas un inconvénient, car se concentrer sur soi et ensuite partager ce que ce soi voit est la façon dont nous servons l’humanité. Une perspective très stimulante qui a changé ma vie.

    La façon dont cela apparaît dans mon marketing me permet de me concentrer sur le partage d’idées personnelles dans des publications longues sur Facebook, mon blog, les masterclasses que je crée, les publications pour lesquelles j’écris et les conférences que je donne. Cela m’a permis de ne pas me concentrer sur la croissance d’une grande communauté au sein d’un groupe Facebook gratuit – une stratégie traditionnelle typique largement conseillée par les gourous du marketing des médias sociaux.

    Ayant passé quatre ans à développer le groupe, j’ai toujours pensé que ce n’était pas une activité agréable à faire pour moi. J’ai même ressenti plus de joie en partageant mes pensées dans un post sur mon profil personnel que de créer spécifiquement un message de valeur autour des mêmes pensées pour mon groupe. Connaissez-vous ce sentiment si vous n’aimez pas être le centre d’attention et qu’on vous confie la tâche d’organiser et d’animer un événement ? Vous pouvez faire un travail assez décent, mais vous vous sentirez mort à l’intérieur tout au long.

    Fait intéressant, sur quatre ans et quelques milliers de membres au total, je n’ai jamais eu de client qui s’est inscrit avec moi en étant «nourri» dans mon groupe gratuit. La plupart des membres actifs étaient déjà mes clients et avaient leur propre groupe Facebook exclusif, ce qui m’a un peu ennuyé car ils s’engageaient « au mauvais endroit ». Quand finalement je me suis soulagé d’un besoin de construire une communauté car ce n’est pas là que mon énergie devient irrésistiblement magnétique, je me suis senti tellement satisfait, libre et décollé. J’ai réalisé que juste parce que j’avais cette tâche supplémentaire de « publier quelque chose dans mon groupe », c’était toxique pour ma créativité d’écrire, d’interviewer des gens incroyables pour mes podcasts, de partager mes idées dans des conférences et des articles comme celui-ci. Et j’ai fait beaucoup moins de ce qui a amené des clients dans mon entreprise – toutes ces activités mentionnées ci-dessus où je peux partager ce qui m’a si profondément intrigué et excité, sans pression pour sortir, réseauter et socialiser avec d’autres personnes.

    En disant cela, je suis parfaitement heureux quand j’interagis avec les gens, j’ai besoin de visibilité pour être vu et reconnu et me sentir réussi, c’est aussi dans ma conception, mais je peux réaliser tout cela en étant qui je suis, pas qui ces gourous dites-moi que j’ai besoin d’être pour attirer des clients.

    Tout ce que l’on a besoin d’être, c’est d’être soi-même, de se présenter comme soi-même, et tout le reste, l’attraction des clients, la croissance de l’entreprise, les opportunités et les invitations commencent à s’aligner et à apparaître comme si elles sortaient de nulle part.

    Le Human Design est un nouveau concept, il a moins de 40 ans, mais il combine la sagesse ancienne de nombreuses modalités spirituelles et pratiques profondes. Ce que je trouve fascinant, c’est que, contrairement aux évaluations de personnalité traditionnelles, les résultats ne dépendent pas d’un tas de questions auxquelles on ne peut pas répondre dans un état d’esprit pleinement autonome et authentique. Par conséquent, les résultats peuvent ne pas refléter le potentiel et avoir souvent une certaine imprécision dans l’application pratique à ses stratégies commerciales. Le Human Design peut être qualifié de pseudo-science par certains. Pourtant, je n’ai pas encore trouvé quelqu’un qui a découvert ce système, s’y est penché et a adopté certaines de leurs suggestions de « manuel d’utilisation » et n’a pas eu l’impression d’avoir reçu la permission d’être lui-même dans son entreprise ou sa vie.

    Si vous avez besoin d’aide pour réaligner vos stratégies de marketing, cherchez-moi, mais pour l’instant, j’aimerais que vous réfléchissiez à toutes ces choses qui n’ont pas fonctionné ou qui ne vous ont pas semblé juste et qui vous ont causé frustration et épuisement professionnel. Vous aimeriez ne plus jamais ressentir cela dans votre entreprise ? Je sais que je fais.

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  • 12 choses que j’ai apprises en 12 mois de travail sur ma startup

    12 choses que j’ai apprises en 12 mois de travail sur ma startup



    Il y a quelques semaines, j’ai lancé ma startup. Il a fallu exactement 12 mois entre l’idée initiale et le moment où j’ai vu mon application dans l’App Store. Et ce furent quelques-uns des 12 mois les plus stimulants, amusants et excitants de toute ma vie.

    Avant de plonger plus profondément, un avertissement rapide. Ma startup n’est pas une startup « standard » – j’ai démarré, j’ai formé une LLC et non une société, et je ne prévois pas de la vendre dans quelques années.

    J’ai 15 ans d’expérience dans une société mondiale de technologie et de conseil. La bonne nouvelle, c’est que je connaissais bien l’aspect technique des choses. La mauvaise nouvelle, cependant, c’est que je n’avais aucune idée de tout autre aspect du démarrage d’une entreprise. J’ai donc dû tout apprendre (et je le suis toujours!)

    Ci-dessous, j’ai essayé de résumer certaines des leçons les plus importantes que j’aurais aimé que quelqu’un me dise il y a un an. Profitez!

    1 – Les bonnes idées ont besoin d’espace

    Une fois, j’écoutais un podcast sur l’entrepreneuriat et l’animateur du podcast a déclaré : « 95 % de mes idées me sont venues dans le sauna ». Et je me suis dit: « C’est 100% vrai! » En décembre 2020, j’ai senti que j’étais prêt à démarrer ma propre entreprise. Le seul problème était que je ne savais pas quelle entreprise je voulais démarrer.

    J’ai passé plusieurs semaines à y réfléchir et à essayer de trouver une bonne idée. Rien n’aidait. Et puis j’étais allongé sur la table de tatouage en train de faire mon tatouage, fixant le plafond sans rien faire, et cette idée, cette idée parfaite, m’est venue à l’esprit – et je ne plaisante même pas.

    Alors la prochaine fois que vous essayez de trouver une idée ou de prendre une décision importante, allez vous faire tatouer. Plaisanterie! Mais sérieusement, ralentir et laisser respirer vos pensées aide. Croyez-moi.

    2 – Choisir un nom de marque est plus difficile que vous ne le pensez

    Très bien, maintenant que vous avez cette idée géniale, choisissons un nom pour votre future entreprise ! Eh bien, pour moi, cela a définitivement semblé être plus difficile que je ne le pensais.

    Il ne s’agit pas seulement de trouver le nom qui est accrocheur, qui correspond à votre marque et à votre vision et qui n’est encore utilisé nulle part (ce qui est déjà assez difficile !). Avez-vous aussi pensé au nom de domaine ? Et que diriez-vous des comptes de médias sociaux? Oh, et au fait, n’oubliez pas la marque !

    J’ai essayé de trouver moi-même un nom pour ma startup et j’ai échoué, alors j’ai engagé un professionnel pour le faire pour moi. Et ça valait le coup à 100%.

    3 – Il faut une équipe dès le départ

    C’est tellement tentant de tout faire soi-même, surtout si votre budget est serré et/ou si vous êtes un expert dans votre domaine. En raison de mon expérience en technologie, de nombreuses personnes m’ont demandé (et me demandent toujours) si je vais développer l’application par moi-même.

    Mais je savais dès le début que mon temps était bien mieux utilisé à être un visionnaire plutôt qu’un exécuteur testamentaire. J’ai donc trouvé une agence pour le travail de conception, puis une autre pour le développement. Et encore une fois, 100% en vaut la peine.

    4 – Accrochez-vous à votre vision

    Lorsque vous commencez, vous avez une vision forte dans votre esprit. Vous savez exactement ce que vous voulez réaliser et pourquoi c’est important.

    Ensuite, vous commencez à faire de petits pas vers la transformation de votre vision en produit réel. Chaque étape en elle-même semble logique. Cependant, quelques mois après le début du processus, vous pourriez vous retrouver à regarder le produit à moitié cuit qui ne ressemble en rien à votre vision initiale.

    Le danger ici est que chaque pas peut en fait être un petit écart par rapport à votre vision, mais c’est si petit que vous ne le remarquez pas. Cependant, ces étapes s’additionnent et, à un moment donné, l’écart devient perceptible.

    Afin d’éviter cela, ou du moins de minimiser l’impact, assurez-vous de sortir régulièrement de la tactique et de jeter un regard holistique sur ce que vous créez. Et ajustez si nécessaire.

    5 – Choisissez vos partenaires non seulement pour le talent, mais aussi pour la maturité

    J’ai trouvé cette agence de design et je suis tombé amoureux de leur travail, alors je les ai embauchés. Et ils avaient vraiment des designers très professionnels en interne. Le seul problème était que tous ces designers ont quitté l’agence dans les 3 mois car le fondateur de l’agence les traitait (et moi, honnêtement) mal.

    Heureusement, nous avons réussi à terminer la conception, mais c’est définitivement une leçon apprise pour moi.

    6 – Votre budget va augmenter

    Quoi que vous prévoyiez, ajoutez au moins 25 % pour les imprévus. Quelles que soient les estimations que vous recevez de vos fournisseurs, ajoutez 50 % (ou même 100 % !)

    Ce n’est probablement pas ce que vous voulez entendre, mais il vaut mieux être préparé et avoir ce tampon prêt pour quand c’est nécessaire (et ce sera nécessaire, croyez-moi), que d’essayer de trouver plus d’argent de toute urgence au milieu du processus .

    « La valeur d’une idée réside dans son utilisation. » – Thomas Edison

    7 – Parlez à vos futurs utilisateurs

    Chaque entretien compte. Vous n’avez pas besoin d’investir d’énormes budgets dans la recherche d’utilisateurs (faites-le absolument si vous en avez !), mais vous devez au moins parler à certaines de ces personnes qui deviendront potentiellement vos clients.

    Votre produit résout-il leur problème ? Ont-ils même un problème ? C’est incroyable le nombre d’idées que vous pouvez obtenir en parlant même à quelques personnes.

    8 – Coupez votre MVP. Puis couper à nouveau

    Vous avez imaginé ce produit génial dans votre esprit. Mais vous allez voir votre fournisseur et il vous dit qu’il faudra des centaines de milliers de dollars et des années de travail pour sortir votre produit. Très bien, il est temps de commencer à réduire la portée du MVP (minimal viable product).

    Ce n’est pas facile, et au début, il semblera que chaque pièce est essentielle. Mais si vous creusez plus profondément, vous trouverez ce noyau qui doit absolument y rester, et vous pourrez alors couper tout le reste.

    Oh, et au fait, préparez-vous à répéter ce processus plusieurs fois.

    9 – Le pivot est votre meilleur ami

    Plus de « bonnes » nouvelles pour vous ici. Il ne s’agit pas seulement de réduire votre portée, mais aussi de la modifier pour refléter les besoins réels des gens et la réalité dans laquelle nous vivons. Ou parfois, vous pouvez simplement oublier quelque chose !

    N’oubliez pas que le fait de devoir apporter des modifications n’est pas un signe que votre produit est un échec. En fait, c’est le contraire – cela donne à votre produit une chance de succès beaucoup plus élevée et cela fait de vous un fondateur beaucoup plus intelligent.

    10 – Définissez judicieusement votre priorité

    En tant que fondateur de startup, vous devrez constamment porter plusieurs casquettes. Lois sur les finances et la confidentialité des données, développement et test de produits, marketing et relations publiques, acquisition et rétention d’utilisateurs – pour ne citer que quelques-unes des choses qui vous empêcheront de dormir la nuit.

    Mais n’oubliez pas que votre capacité n’est pas illimitée, alors concentrez-vous sur une priorité à la fois. N’hésitez pas à basculer entre eux chaque semaine, mais n’essayez pas d’effectuer plusieurs tâches à la fois.

    11 – Lancez quand vous êtes prêt, pas quand vous devez

    Vous aurez la date de lancement à l’esprit, et très probablement cette date continuera de glisser. Vous vous sentirez obligé de lancer lorsque vous avez initialement prévu de lancer. Mais ne le faites pas. Prenez autant de temps pour finaliser et tester votre produit que nécessaire.

    N’oubliez pas que vous ne pouvez faire la première impression qu’une seule fois !

    12 – Le lancement n’est que le début

    Si vous pensez qu’une fois lancé, le plus dur est fait, détrompez-vous. Vous pouvez créer autant d’hypophyses que vous le souhaitez, mais ce n’est que lorsque vous commencez à recevoir de vraies données et de vrais retours de vos costumes que vous pouvez enfin prouver (ou réfuter) vos théories.

    Je ne saurais trop insister là-dessus – les données sont votre meilleur ami lorsqu’il s’agit de faire de votre startup un succès. Passez du temps et configurez tous les outils d’analyse dont vous avez besoin afin de bien comprendre ce qui se passe dans votre entreprise à tout moment. Entonnoirs, taux de conversion, rétention, sans parler des finances, – cela peut sembler écrasant (et croyez-moi, ça l’est parfois !), mais il est essentiel que vous ayez tout compris et prêt à partir, sinon vous serez aveugle .

    Et il est vraiment difficile de naviguer dans le monde amusant et stimulant des startups en étant aveugle.

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  • L’entrepreneuriat n’est pas pour tout le monde, mais voici comment vous pouvez réussir

    L’entrepreneuriat n’est pas pour tout le monde, mais voici comment vous pouvez réussir



    Avant l’essor des entreprises lors de la révolution industrielle, la plupart des gens travaillaient pour eux-mêmes. Maintenant, nous revenons en arrière alors que des millions de travailleurs ont goûté à la liberté.

    Quelle est la cause de ce regain d’intérêt pour les entreprises entrepreneuriales ? Pour beaucoup, le tournant est survenu au plus fort des fermetures pandémiques. Les gens ont fait l’expérience de l’autonomie en travaillant à domicile, en passant plus de temps avec leurs proches et en aménageant leurs horaires en fonction de leurs besoins. Ne voulant pas renoncer à cette liberté retrouvée, beaucoup remettent leurs lettres de démission et se lancent dans la création de leur propre entreprise.

    Peut-être êtes-vous l’un des nombreux à chercher à réaliser vos rêves. N’oubliez pas que le chemin qui mène du « j’arrête » aux entreprises entrepreneuriales réussies est tout sauf direct, prévisible ou facile. Mais c’est certainement réalisable, surtout si vous vous engagez avec des modèles commerciaux éprouvés qui fournissent des réseaux, des ressources et une assistance.

    L’échelle entrepreneuriale

    Avant d’aborder ce qu’est un modèle d’entreprise éprouvé et pourquoi il est important, il est important de comprendre l’ampleur de l’entrepreneuriat. Tout à gauche, vous avez l’entrepreneur indépendant 1099. Du côté droit, vous avez quelqu’un qui crée quelque chose à partir de rien, un visionnaire avant-gardiste qui prend 100 % du risque.

    Le concept de modèle d’entreprise éprouvé peut bien fonctionner pour ceux qui se trouvent au milieu de ce continuum. Ils dirigent leur vie quotidienne par eux-mêmes sans que personne ne leur dise quoi faire, mais ils n’ont pas non plus besoin de faire toutes les expérimentations et de prendre des risques qui accompagnent la création de quelque chose à partir de zéro.

    Ne vous méprenez pas : suivre un modèle d’affaires éprouvé ne limite pas votre autonomie. Vous aurez toujours la maîtrise de votre temps. Mais vous devrez suivre le système qui vous est donné de manière cohérente pour vous préparer au succès sans avoir à réinventer les rouages.

    Si vous recherchez plus de liberté que le monde de l’entreprise ne pourrait vous en donner, la première chose à regarder est à l’intérieur. Prenez du recul, confirmez que vous avez ce qu’il faut pour être un entrepreneur et déterminez quel genre vous êtes. Si vous êtes du genre à bénéficier d’une structure établie, la prochaine étape consiste à découvrir le modèle commercial qui vous convient. Commencer ici:

    1. Évaluez honnêtement si vous avez l’étoffe d’un entrepreneur.

    Vous savez que vous êtes un entrepreneur si vous n’avez pas besoin qu’on vous dise quoi faire. Vous ne demandez pas la permission; vous demandez pardon plus tard. Vous agissez maintenant, et vous allez juste avec vos idées. Vous êtes un preneur de risques, mais vous assumez vos responsabilités et ne blâmez personne pour vos échecs ou vos revers. Vous pouvez sortir des sentiers battus et voir des problèmes et des solutions là où d’autres ne le font pas. Et, plus essentiellement, vous avez une passion et une volonté de performer par vous-même et pour vous-même.

    Une fois que vous avez confirmé que vous êtes un entrepreneur, évaluez où vous vous situez sur le continuum. Si vous êtes à mi-chemin entre un entrepreneur indépendant et un entrepreneur à partir de zéro, vous pouvez réussir avec un modèle commercial éprouvé. Mais assurez-vous d’évaluer soigneusement où vous tombez. Si vous êtes un visionnaire avec de grandes idées créatives, par exemple, vous êtes peut-être trop à droite pour vous épanouir en suivant un modèle existant.

    2. Identifiez le but qui alimentera le feu dans votre ventre.

    Le travail sans but devient très vite ennuyeux. C’est pourquoi tant de travailleurs ayant des penchants entrepreneuriaux se désengagent. En conséquence, vous voulez nommer et revendiquer votre but. Par exemple, j’ai toujours eu la passion d’aider les entrepreneurs. Cela m’a amené à trouver un système éprouvé qui m’a permis de devenir coach d’affaires.

    Pour faire votre liste, notez tout ce qui vous passionne. Peut-être que cela fonctionne avec des enfants ou des étudiants. Quoi qu’il en soit, écrivez-le. Ensuite, étoffez un peu plus votre objectif.

    Disons que vous aimez travailler avec des écoliers : voulez-vous leur enseigner ? Vous aimez tellement l’activité que vous avez envie de la pratiquer au quotidien ? Une fois que vous avez confirmé ce qui vous motivera à continuer, vous pouvez commencer à rechercher une entreprise correspondante qui présente un modèle de revenu éprouvé.

    « L’entrepreneuriat consiste à transformer ce qui vous passionne dans la vie en capital, afin que vous puissiez en faire plus et aller de l’avant. » –Richard Branson

    3. Recherchez parmi les modèles commerciaux existants qui correspondent à votre objectif.

    De nombreuses entreprises entrepreneuriales existent. Certains ont des niveaux d’investissement élevés; d’autres nécessitent des dépenses financières relativement faibles. Assurez-vous d’avoir un budget en tête, puis recherchez des modèles commerciaux dans votre gamme. Par exemple, pour en revenir à l’idée de donner des cours particuliers aux jeunes, vous pourriez envisager de posséder un Kumon Learning Center local. Ceux-ci tombent généralement dans la catégorie des investissements faibles à moyens.

    Peut-être que votre budget est plus élevé et que votre passion est de servir de la nourriture aux familles. Ouvrir une chaîne de restaurants bien connue pourrait être le bon choix. Vous aurez probablement besoin d’accéder à un capital initial substantiel, mais de nombreuses chaînes ont des modèles de travail connus qui ont tendance à être lucratifs lorsqu’ils sont suivis de près.

    En guise de mise en garde, soyez prudent lorsque vous recherchez des entreprises entrepreneuriales. Si une partie du système de revenus du modèle est basée sur le fait que quelqu’un d’autre gagne de l’argent grâce à votre adhésion, cela devrait déclencher des signaux d’alarme. Peu importe qui vous amène dans le modèle. S’il s’agit d’une personne qui est personnellement incitée financièrement, au-delà peut-être d’une commission de recommandation nominale, à vous faire entrer dans le modèle parce qu’elle reçoit une part importante de vos revenus, alors méfiez-vous. Vous ne devriez traiter qu’avec le groupe d’opérations commerciales d’un modèle et non avec des personnes cherchant à combler leur downline.

    4. Décidez qui vous voulez exploiter l’entreprise.

    Vous devez vous interroger honnêtement et confirmer quel type d’entrepreneur vous êtes et souhaitez être, puis passer par le processus de filtrage des nombreuses opportunités. Par exemple, voulez-vous être responsable ou voulez-vous embaucher d’autres personnes pour exploiter votre entreprise ?

    Si vous voulez être un propriétaire absent, recherchez quelque chose de mains libres comme WaveMax, une franchise de blanchisserie à service complet à pièces. Il vous suffit de rédiger le chèque, d’engager le directeur général et de ne rien faire d’autre après cela. Il s’agit d’un revenu passif récurrent, et vous pouvez ensuite l’adapter à partir de là en fonction de vos retours sur investissement.

    5. Évaluer le système de support du modèle d’affaires.

    Vous avez réduit les options de votre modèle commercial à une ou deux possibilités. Il est maintenant temps d’évaluer vos meilleurs concurrents sur le soutien qu’ils apportent.

    Un modèle commercial éprouvé devrait vous fournir des prospects, un processus de vente et de marketing, un cadre de développement commercial, etc. Cela vous permet d’éviter une grande partie des responsabilités de démarrage en arrière-plan et de commencer à gagner plus rapidement.

    Faites également preuve de diligence dans la vérification des références. Parlez à d’autres utilisateurs du modèle commercial : ont-ils l’impression que le modèle fonctionne et leur permet de réaliser leur objectif ? Sont-ils rentables ou en passe de devenir rentables ? Plus vous aurez de données concrètes et anecdotiques à portée de main, plus il vous sera facile d’identifier le modèle qui vous convient.

    Le chemin vers l’entrepreneuriat n’est pas simple et exigeant. De nombreux entrepreneurs ne décollent jamais. Cependant, vous aligner sur un modèle commercial qui a fait ses preuves à maintes reprises peut vous offrir la piste dont vous avez besoin pour monter en flèche.

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  • 30 citations motivantes de Kylian Mbappe pour vous motiver

    30 citations motivantes de Kylian Mbappe pour vous motiver

    Citations de Kylian Mbappé

    Kylian Mbappé est un footballeur professionnel français qui joue au Paris Saint-Germain, et est considéré comme l’un des meilleurs joueurs du monde. Mbappé a aidé la France à remporter la Coupe du Monde de la FIFA 2018 tout en remportant le Diplôme du meilleur jeune joueur pendant la coupe du monde.

    Découvrez ces citations inspirantes de Kylian Mbappé sur le travail acharné et la réussite !

    Voici 30 citations motivations de Kylian Mbappé :

    1. « Il faut toujours mettre la barre haute, sinon on ne progresse pas. » – Kylian Mbappé

    2. « Vous devez élever votre jeu au niveau de ceux qui vous entourent. Ensuite, vous devez maintenir ce niveau élevé, et en faisant cela, je pense que je m’améliore naturellement. – Kylian Mbappé

    3. « Comme les grands, vous voulez créer vous-même votre propre histoire, et ne pas être la copie d’un autre. » – Kylian Mbappé

    4. « Le football va vite mais il peut aller vite dans les deux sens. » – Kylian Mbappé

    5. « Nous essayons de ne pas laisser la pression nous monter à la tête et de jouer comme nous le faisons habituellement. » – Kylian Mbappé

    6. « Quand on fait des efforts l’un pour l’autre, ça fait la différence. » – Kylian Mbappé

    sept. « Une grande équipe s’appuie sur ses dirigeants et ils doivent faire la différence à des moments clés. » – Kylian Mbappé

    8. « Nous devons cesser d’avoir peur. »- Kylian Mbappé

    9.

    Vous ne pouvez pas rester assis sans rien faire, vous devez continuer.  - Citations de Kylian Mbappé

    Crédit d’image : Statustown

    dix. « Pour moi, le football est plus qu’un sport, il suffit de regarder l’impact qu’il a sur la société. » – Kylian Mbappé

    11. « Aider les gens, surtout ceux qui viennent d’où tu as grandi, c’est le plus important. Tout le monde ne peut pas réussir, mais au moins vous pouvez agir pour eux. – Kylian Mbappé

    12. « Vous devez toujours vous concentrer sur la formation et la considérer comme un pas en avant. Et chaque pas vous emmène de plus en plus haut jusqu’à ce que vous atteigniez le sommet, où vous devriez rester. – Kylian Mbappé

    13. « On s’est donné les moyens de nos ambitions, et dans le football, quand on se donne les moyens, c’est toujours moins difficile. » – Kylian Mbappé

    14. « Je suis heureux et je vis la vie dont j’ai toujours rêvé. » – Kylian Mbappé

    15. « Apprendre, c’est bien, mais il faut aussi gagner – on n’a qu’une seule carrière. » – Kylian Mbappé

    16. « Dans le football, tout est possible, à partir du moment où tu travailles et que tu crois en tes qualités. »- Kylian Mbappé

    17. « Si l’équipe a besoin de vous, vous devez vous sacrifier. »- Kylian Mbappé

    18. « Le PSG est un club ambitieux qui veut être le meilleur du monde. Il faut donc gagner toutes les compétitions et ne laisser aucune place au doute. – Kylian Mbappé

    19. « J’ai faim de titres. »- Kylian Mbappé

    20. « La Ligue des champions est très difficile et vous devez garder votre concentration à tout moment. » – Kylian Mbappé

    21. « Je travaille dur tous les jours pour essayer d’aider mon équipe. J’essaie aussi de m’amuser – parce que le football est toujours amusant – et marquer des buts, battre des records, c’est ce qui me motive. Kylian Mbappé

    22. « C’est vraiment incroyable d’être comparé à un joueur comme ‘King Pele’ qui est le roi du football. Mais ce à quoi je dois penser, c’est de travailler dur et de suivre mon propre chemin et de ne pas penser aux gens qui vous comparent à d’autres joueurs. »- Kylian Mbappé

    23.

    10+ meilleures citations, pensées et images de Kylian Mbappé en février 2022

    Crédit d’image : Statustown

    24. « Ça n’aura pas d’importance, la pression je l’ai toujours eue, j’ai été médiatisée tôt, j’ai appris à la gérer, je m’y suis habituée et ça fait partie de mon environnement. » – Kylian Mbappé

    25. « Je suppose toujours qu’un jour quelqu’un viendra essayer de faire mieux donc il faut toujours aller au-delà de ses limites. » – Kylian Mbappé

    26. « Les plus grands sont une source d’inspiration pour tous les enfants qui se lèvent tôt le matin. Tout le monde vous regarde, s’inspire de vous et veut être vous. Vous influencez donc la société. C’est ce que signifie être plus qu’un athlète. Je veux que plus d’enfants aient cette opportunité. Je veux que tout le monde commence avec la même chance. – Kylian Mbappé

    27. « Même si je suis français, j’ai des racines africaines. Aider le sport africain à se développer est quelque chose de très important pour moi. Si je peux utiliser ma réputation ou d’autres moyens pour aider, alors je le ferai. – Kylian Mbappé

    28. « Je ne vais pas révolutionner le football. Je suis dans un système. Il faut savoir la respecter et rester en place. »- Kylian Mbappé

    29. « Je choisirais le pied gauche de Messi, le pied droit de Neymar, la mentalité de Christiano et la classe de Buffon. » – Kylian Mbappé

    30. « Je n’ai pas les mots. Même pas dans mes rêves les plus fous, et je suis un grand rêveur, aurais-je imaginé cela, il reste encore un pas à franchir, mais nous sommes fiers de ce que nous avons fait. – Kylian Mbappé

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