Être la personne qui a le plus de responsabilités peut être très stressant. Votre agenda est toujours plein. Il n’y a jamais assez d’heures dans une journée. Cette liste de choses à faire ne fait que s’allonger. Mais il existe un moyen de sortir de cette charge de travail écrasante. Parce que vous n’êtes pas obligé de tout faire vous-même.

Il est temps de commencer à déléguer.

La délégation est une compétence de leadership essentielle. Mais, comme la plupart des chefs d’entreprise, vous n’en faites probablement pas assez.

Une étude de la London Business School a révélé que seuls 30 % des managers se sentent à l’aise de déléguer.

Ils craignent que :

• Quelqu’un d’autre ne fera pas le travail aussi bien qu’il le peut
• Le faire soi-même est plus rapide
• Ils ne peuvent pas faire confiance à leurs employés
• Quelqu’un d’autre pourrait mieux faire le travail et les surpasser
• Leur équipe aura du mal avec la charge de travail supplémentaire

Certaines de ces raisons sont plus valables que d’autres. Et un ou deux sont motivés par l’ego pur. Mais il est temps de tous les dépasser. La délégation est bonne pour les affaires. Il utilise au mieux les ressources et permet aux dirigeants de se concentrer sur les domaines de leur entreprise présentant le plus grand potentiel de croissance.

« Si vous voulez bien faire quelques petites choses, faites-les vous-même. Si vous voulez faire de grandes choses et avoir un grand impact, apprenez à déléguer. – John C. Maxwell

Alors, comment commencez-vous à déléguer ?

Les dernières recherches de l’expert en financement d’entreprise OnDeck peuvent vous aider. Son chercheur a recueilli les 10 meilleurs conseils de délégation de certains des chefs d’entreprise les plus prospères au monde.

Chaque conseil comprend également un guide pratique sur l’intégration de ces stratégies gagnantes dans votre style de gestion.

Il y a des conseils de Mark Zuckerberg et Steve Jobs. Ils conviennent que déléguer consiste à se concentrer sur votre tâche la plus importante.

Jeff Bezos est un grand fan de l’approche pratique. Il trouve la meilleure personne pour le travail et les laisse continuer.

Et Bill Gates dit aux dirigeants de vérifier ces ego et de reconnaître que leurs idées ne seront pas toujours les meilleures.

C’est un véritable art de déléguer. Et ces conseils vous aideront à le maîtriser.