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  • Voici 4 signes que vous avez un état d’esprit de rareté

    Voici 4 signes que vous avez un état d’esprit de rareté



    La plupart des gens pensent qu’un état d’esprit de pénurie signifie penser et se sentir comme s’ils n’avaient pas assez d’argent. Cependant, c’est bien plus que cela.

    Cela peut également signifier le sentiment que vous devez être plus beau, intelligent ou talentueux pour atteindre vos objectifs. Au fond de vous, vous êtes compétitif et peu sûr de vous, je le sais parce que je le suis aussi.

    Qu’est-ce qu’un état d’esprit de rareté ?

    Lorsque vous avez un état d’esprit de pénurie, vous pensez que vous n’avez pas assez de temps, d’opportunités, d’argent, de chance et bien d’autres choses. Vous sentez qu’il y a moins pour vous parce que d’autres personnes ont tout pris.

    L’état d’esprit de la rareté est transmis sans contestation de génération en génération, un peu comme une recette familiale ou une tradition. Notre éducation implante toutes ces pensées dans notre subconscient, et la société renforce l’état d’esprit de la rareté de diverses manières explicites et insidieuses.

    Vous ne vous en rendez peut-être pas compte, mais certains clichés et dictons véhiculent un état d’esprit de rareté.

    Voici quelques exemples.

    • Chacun pour soi.
    • Obtenez votre part du gâteau.
    • C’est toi contre le monde.
    • C’est toi ou moi.
    • Si quelqu’un gagne, quelqu’un d’autre perd. Nous ne pouvons pas tous être gagnants.

    Ces déclarations impliquent que les ressources disponibles sont limitées. Si une personne obtient quelque chose, personne d’autre ne le fera. Cette pensée conduit à la jalousie et au ressentiment parmi les amis, les membres de la famille et les collègues.

    La beauté est que vous pouvez transformer ces pensées négatives en pensées positives.

    Voici comment.

    • Nous gagnons tous lorsque nous travaillons ensemble (au lieu de « chacun pour soi »).
    • Chaque personne qui réussit a travaillé avec les autres, pas contre eux (au lieu de « C’est vous contre le monde »).

    4 signes que vous avez un état d’esprit de rareté

    L’état d’esprit de la rareté paralyse mentalement et émotionnellement de nombreuses personnes, peut-être même vous, même si vous ne vous en rendez pas compte. Voici quatre signes que vous avez un état d’esprit de pénurie.

    1. Vous pensez qu’il n’y en a pas assez.

    Vous êtes toujours en compétition avec les autres pour les ressources et l’attention. Vous voyez tout le monde autour de vous comme une concurrence. Vous croyez qu’il n’y a qu’un seul gâteau; plus les gens obtiennent un morceau, moins vous avez de chances d’obtenir le vôtre.

    Cette pensée vous rend compétitif, agressif et défensif. Vous croyez qu’il faut gagner à tout prix et faire tout ce qu’il faut pour aller de l’avant, même si cela signifie blesser les autres.

    « La première étape vers l’élimination d’une mentalité de pénurie consiste à remercier pour tout ce que vous avez. » –Wayne Dyer

    2. Vous avez du mal à célébrer les réalisations des autres.

    Nous sommes une culture de haineux, et vous étiez un haineux à un moment de votre vie, peut-être même maintenant. C’est malheureux, mais c’est vrai.

    Les gens ont tendance à célébrer quelqu’un jusqu’à ce qu’ils sentent que la personne a accompli trop de choses. Ensuite, vous devenez un haineux qui critique ou espère secrètement la chute de l’autre personne.

    Les émotions négatives comme la haine vous empêchent d’être heureux et d’avancer. Vous vous laissez distraire par les réalisations des autres plutôt que de vous concentrer sur votre propre croissance et développement.

    Chacun a une caractéristique limitante qui l’empêche de s’épanouir. En vous, cela peut se manifester par de l’anxiété, du doute de soi ou du perfectionnisme. Quelle que soit sa manifestation, cela peut vous empêcher de poursuivre vos passions et d’atteindre vos objectifs parce que vous vous concentrez trop sur les autres.

    3. Vous ne rêvez pas et ne vous fixez pas d’objectifs.

    Vous êtes réticent à croire que vous pouvez avoir la vie que vous désirez ou atteindre l’indépendance financière. Vous avez tellement normalisé votre situation que vous ne pouvez pas imaginer un avenir meilleur pour vous-même. En d’autres termes, vous agissez dans un état d’esprit de pénurie.

    Pourquoi parlez-vous de ce que vous voulez et du genre de vie que vous méritez, mais créez ensuite des raisons injustifiables de ne pas poursuivre vos objectifs ? Un état d’esprit de pénurie vous rend plus susceptible de céder aux inquiétudes, à l’échec et à la déception que de croire en un résultat positif.

    Vous sentez que la vie pourrait vous offrir plus, mais vous avez peur de poursuivre vos espoirs et vos rêves, car vous risquez d’échouer et de devenir démuni.

    Pour vous, la vie signifie emprunter la voie la plus sûre : garder votre travail frustrant, rester dans une relation malsaine par peur d’être seul et éviter les défis parce que vous pourriez échouer.

    Changez votre état d’esprit et vous vous verrez comme quelqu’un sans limites.

    Vous pouvez surmonter des défis et poursuivre vos objectifs parce que vous ne laissez pas d’autres personnes ou circonstances limiter vos capacités. Si vous changez d’état d’esprit, chaque jour sera une opportunité de croissance et d’apprentissage, même si cela signifie échouer en cours de route.

    4. Vous ne vous valorisez pas et ce que vous offrez.

    Vous pensez que personne ne paiera le gros prix pour votre produit ou service, quel qu’il soit. Par conséquent, vous fixez des prix si bas que vos offres sont les moins chères de votre secteur. Si quelqu’un vous dit que vos prix sont élevés, vous le croyez.

    Cette façon de penser vous laisse à la merci de la concurrence à bas prix. La course au prix le plus bas est une stratégie perdante. Cela ne fidélise pas la clientèle, ce qui est essentiel à la croissance de votre entreprise.

    Ce ne sont là que quelques-uns des nombreux signes d’un état d’esprit de pénurie. Mais, espérons-le, ils suffiront à vous faire reconsidérer votre façon de penser. Vous serez mieux quand vous saurez ce que « assez » signifie pour vous et ceux qui vous entourent.

    Plutôt que de reconnaître et de combattre ces tendances en vous-même, je vous encourage à adopter une autre approche. Prenez le temps de comprendre ce qui vous pousse vers un état d’esprit de rareté et pourquoi vous pourriez avoir du mal à vous en débarrasser.

    Une fois que vous connaissez les raisons, les éviter sera plus facile. Au lieu de combattre des tendances spécifiques, vous pouvez vous concentrer sur vous-même.

    L’essentiel

    Si vous êtes comme moi et que vous avez lutté contre un état d’esprit de pénurie, il est temps de reprendre votre pouvoir. Reconnaître et déprogrammer ces notions sont des méthodes efficaces pour lutter contre cette habitude de pensée malsaine et toxique. Ce sera difficile au début, mais cela deviendra plus facile avec la pratique.

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  • Vous voulez maintenir votre pertinence sur le marché ?  Voici quoi faire

    Vous voulez maintenir votre pertinence sur le marché ? Voici quoi faire



    COVID-19 a enseigné aux dirigeants de nombreuses leçons difficiles et a révélé que même des entreprises bien établies pouvaient échouer au milieu de l’incertitude. Bien qu’il n’y ait pas de moyen infaillible d’isoler votre entreprise des difficultés potentielles, vous pouvez maintenir la pertinence en vous concentrant sur les problèmes que vos produits ou services résolvent.

    Être axé sur les problèmes sert à plusieurs fins. Tout d’abord, cela vous permet de rester concentré sur vos clients. Vous n’êtes pas aussi susceptible d’être distrait par le « ce que vous faites » ou le « comment vous faites ce que vous faites ». Au contraire, vous vous référerez toujours à la principale raison pour laquelle vous êtes en affaires.

    Un deuxième avantage est que vous serez plus efficace avec vos processus globaux et la gestion du temps de votre équipe. Vous avez probablement connu un certain roulement en raison de la grande démission. Devenir un résolveur de problèmes donne aux membres de votre équipe une direction et un objectif. Cela les aide à être plus engagés et productifs ; ils seront plus susceptibles de rester parce qu’ils savent qu’ils font une différence dans la vie des clients.

    Enfin, devenir centré sur les problèmes vous aidera à améliorer encore vos produits et services. Une fois que vous comprenez vraiment les problèmes de vos clients, vous pouvez identifier des solutions pertinentes et vous attaquer à d’autres difficultés indirectes.

    Inspirer votre équipe à se concentrer sur les problèmes

    Êtes-vous prêt à concentrer votre activité autour du problème que vous résolvez ? Les stratégies suivantes vous aideront à réinitialiser votre North Star afin que vous n’oubliiez jamais pourquoi vous êtes en affaires :

    1. Recherchez d’autres entreprises qui ont réussi en résolvant des problèmes spécifiques.

    La meilleure façon de comprendre les avantages de devenir axé sur les problèmes est de lire sur d’autres entreprises. Prenez Salesforce, par exemple. La société de logiciels basée sur le cloud aide ses utilisateurs à stocker, gérer et analyser les données. En d’autres termes, le problème que Salesforce résout est d’aider les clients à rester organisés et à prendre des décisions éclairées.

    Subway résout un problème bien différent : le désir des consommateurs pour une restauration rapide qui est également saine et pas trop transformée. Toute la plate-forme de Subway est conçue pour montrer aux clients comment ils surmontent ce problème, jusqu’à ses «artisans du sandwich» qui préparent la nourriture sous les yeux des clients.

    En passant, vous voudrez peut-être considérer les problèmes que vos concurrents les plus puissants résolvent. Résolvez-vous le même problème d’une manière différente ? Peut-être que votre solution est plus fiable, mais vos concurrents font un meilleur travail en positionnant leurs solutions sous l’angle de la résolution de problèmes. Apprenez de ceux qui vous entourent pour déterminer la meilleure voie à suivre.

    2. Parlez avec vos clients ou clients les plus satisfaits.

    Avez-vous perdu de vue les problèmes que votre entreprise résout ? Pas vos plus grands fans. Ils savent pourquoi ils apprécient votre entreprise. Vous avez juste besoin d’ouvrir la communication afin qu’ils puissent vous donner des explications.

    Il existe de nombreuses façons de recueillir ces informations. Par exemple, vous pouvez envoyer des sondages ou créer des groupes de discussion en personne ou en ligne. Selon le type de marché dans lequel vous vous trouvez, vous pouvez décrocher le téléphone et avoir des conversations en tête-à-tête avec vos meilleurs champions.

    Assurez-vous d’écrire tous les problèmes que vos clients disent que vous avez résolus pour eux. Ensuite, recherchez les fils conducteurs afin de pouvoir explorer quelques problèmes de base. Les membres de votre équipe de vente et de marketing peuvent fournir une sorte de test décisif pour être certain que vous avez identifié les problèmes qu’ils entendent quotidiennement de la part des clients.

    « La règle d’or pour chaque entreprise est de se mettre à la place de son client. » – Orison Marden

    3. Transformez vos énoncés de mission et de vision.

    Vos énoncés de mission et de vision décrivent-ils le problème auquel votre entreprise s’attaque ? Cela doit être une priorité majeure. Lorsque votre mission et votre vision font référence au problème que vous résolvez, le monde entier sait immédiatement à quoi s’attendre de votre marque.

    Encore une fois, c’est un bon endroit pour commencer à mener des recherches. Consultez les déclarations de mission et de vision de certaines entreprises prospères. Voyez lesquels parlent tacitement ou ouvertement de problèmes. Comment le vôtre se compare-t-il ?

    Assurez-vous simplement que votre énoncé de mission ne semble pas pessimiste ou trop transactionnel. La mission d’Honest Tea le fait bien : « Honest Tea cherche à créer et à promouvoir des boissons savoureuses, saines et biologiques. La déclaration implique que toutes les boissons ne sont pas délicieuses, bonnes pour vous ou durables. Mais les mots eux-mêmes sont stimulants et attrayants.

    4. Faites en sorte que vos messages de vente et de marketing soient centrés sur les problèmes.

    Tous vos documents de vente et de marketing doivent expliquer comment votre entreprise résout un problème. En mettant ce message au premier plan, vous montrerez aux clients potentiels exactement comment vous pouvez améliorer leur vie.

    Considérez les vidéos que vous produisez. Dans le monde d’aujourd’hui, le contenu vidéo est essentiel car tant de gens en consomment régulièrement. Les recherches de HubSpot montrent qu’environ les deux tiers des personnes comptent sur la vidéo pour en savoir plus sur les produits ou les marques. Si vous faites une vidéo, commencez par parler du problème que vous résolvez. Assurez-vous que les impacts négatifs du problème sont clairs. À partir de là, vous pouvez en dire plus sur la façon dont votre entreprise s’attaque au problème et sur les avantages de vos produits ou services.

    N’oubliez pas de mettre également à jour vos campagnes de démarchage téléphonique. Chaque appel doit impliquer des discussions basées sur des problèmes qui conduisent les prospects à la conclusion que votre entreprise est le bon partenaire. Lorsque vous mettez à jour vos scripts de vente, rappelez-vous que les problèmes sont presque toujours directement associés à une perte de temps, de profit ou les deux.

    Les problèmes de vos clients sont vos opportunités. Tant que vous résolvez un problème pertinent, les affaires ne se tariront jamais. Et c’est une position exceptionnelle dans laquelle se trouver, car cela vous aide à vous protéger contre des événements tels que les récessions et la Grande Démission.

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  • Voici pourquoi vous devez rendre la motivation personnelle

    Voici pourquoi vous devez rendre la motivation personnelle



    Vous posez votre livre d’auto-assistance et vous vous sentez prêt. Vous êtes prêt à conquérir toute tâche herculéenne qui se dresse sur votre chemin vers le succès. Vous êtes transformé et vous avez hâte de montrer au monde de quoi vous êtes capable. Le lendemain, vous vous réveillez tôt le matin. Vous éteignez le réveil de votre téléphone avec une telle énergie que vous savez que vous allez briser la journée.

    Une semaine passe et vous continuez à la briser. Les gens autour de vous commencent à le remarquer. Vous êtes un homme changé ! Une autre semaine passe, vous vous sentez un peu vidé, mais vous persévérez. Au cours de la troisième semaine, vous en avez assez de tout ce qui concerne la motivation – que s’est-il passé ici ?

    Je me suis posé la même question un nombre incalculable de fois et j’ai réalisé que la motivation produite en masse ne peut durer qu’un temps. Ce qui s’est passé, c’est que vous avez un augmenter dans la motivation du livre d’auto-assistance, mais vous n’avez pas atteint durable motivation; celui qui dure pour toujours.

    La seule façon de rester motivé est de personnaliser vos motivations. Rendez-le aussi personnel que possible. Vous devez considérer la motivation de bas en haut, et non de haut en bas, perspective.

    Dans cet article, je vais vous montrer comment faire exactement cela. Vous allez apprendre quelques conseils sur la façon dont vous pouvez personnaliser la motivation, en la construisant de l’intérieur.

    1. Diagnostiquez vos points forts

    La première étape pour personnaliser votre motivation est d’identifier et de capitaliser sur vos points forts.

    Quel est votre point fort ?

    Il y a deux façons de trouver la réponse :

    • Analysez l’historique de vos réalisations
    • Demandez aux personnes qui vous connaissent bien

    Par exemple, lorsque j’étais étudiant à l’université, j’ai obtenu la meilleure note en art oratoire. Les gens me disaient aussi souvent que j’avais un bon sens des mots (je le dis humblement !). Qu’est-ce que tout cela signifie?

    Ça veut dire que j’ai du charisme. Je suis capable d’inspirer les autres avec mes mots. Alors, comment puis-je l’utiliser pour personnaliser ma motivation ?

    Eh bien, si je peux inspirer les gens avec mes mots, je peux aussi m’inspirer d’eux. Je me parle tous les jours. Chaque fois que je manque de motivation, j’utilise des métaphores, des comparaisons et des personnifications créées à partir de ma propre imagination pour se débarrasser de tout parasite qui aspire la force de mon âme. Mes paroles ne m’ont jamais manqué.

    Identifiez vos points forts et capitalisez-les.

    2. Appuyez sur le pouvoir du symbolisme personnel

    Le symbolisme est l’utilisation de symboles pour représenter des idées. Par exemple, la croix est un symbole de rédemption et de sacrifice.

    La motivation et le succès sont les moteurs de tout ce que vous faites, et vos forces vous aident à relever les défis pour atteindre votre destination. Alors, pourquoi ne donnez-vous pas à tout cela une forme concrète ?

    Lorsque vous donnez une forme concrète à ce que vous croyez, cela ne devient pas simplement une partie de qui vous êtes. Ce devient qui tu es. Cela donne à la motivation un tout nouveau sens.

    Par exemple, quelques-unes de mes forces sont l’intensité, la passion, l’énergie physique, le désir de m’exprimer et une colère quelque peu profondément enfouie à l’idée que quelqu’un soit meilleur que moi dans ce que je fais. J’ai décidé que le symbole du soleil représente parfaitement qui je suis et comment je surmonte mes moments de faiblesse.

    Je porte mon collier soleil tout le temps. Cela fait partie de ma motivation. Cela montre au monde ma motivation et j’adore quand les gens me posent des questions à ce sujet.

    Voici quelques autres façons de puiser dans le pouvoir du symbolisme motivationnel :

    • Choisissez un symbole qui représente le mieux votre philosophie de motivation
    • Créez votre propre carte d’identité. Votre image, votre nom, le symbole de votre choix et d’autres informations importantes pour vous devraient tous être là.
    • Les bagues, colliers et bracelets avec le symbole de votre choix sont d’excellents moyens de matérialiser votre motivation
    • Les tatouages ​​sont également une option, mais je ne les recommande pas. Ils ne sont pas facilement jetables et au fur et à mesure que vous progressez dans votre parcours de motivation, ce qui vous motive et ce qui ne vous motive pas peut changer radicalement. Vous ne voulez pas être rigide.

    « Quand quelque chose est suffisamment important, vous le faites même si les chances ne sont pas en votre faveur. » – Elon Musk

    3. Ritualisez votre motivation

    Une autre façon de faire de la motivation qui vous êtes, et pas seulement une partie de qui vous êtes, est de la ritualiser. Faire de la motivation une habitude, pas seulement quelque chose que vous faites  »de temps en temps ».

    Motivez-vous chaque jour. Réveillez-vous le matin et rappelez-vous ce qui compte pour vous. Ce que tu fais va payer un jour. Visualisez comment vous vous sentirez lorsque vous atteindrez votre objectif et les choses qu’il vous apportera : argent, pouvoir, sexe et célébrité. Tout ce qui se trouve entre vous et ces choses est un travail dur et intelligent.

    Je fais lire mon propre discours de motivation personnellement écrit tous les matins. Le discours reflète mes désirs les plus profonds. Personne d’autre que moi ne peut libérer son énorme pouvoir. Je le lis à haute voix et je sens les mots résonner dans mon âme.

    Faites de la motivation une habitude.

    4. Adapter, pas adopter

    Bien que de bons articles de motivation puissent fournir des conseils, ils ne fournissent pas de réponses car vous seul pouvez les trouver. Les gens qui écrivent sur la motivation ne vous connaissent pas aussi bien que vous vous connaissez vous-même. Adaptez les articles de motivation produits en masse à vos propres besoins, expériences, goûts et intelligence.

    Par exemple, si un article de motivation suggère que vous fassiez la tâche que vous redoutez le plus le matin alors que vous êtes une personne de l’après-midi, vous n’allez pas le faire le matin. Vous pouvez voir comment un article de motivation peut vous donner une idée ; faites ce qui vous fait le plus peur quand vous êtes au mieux de votre forme. Cependant,  »quand vous êtes à votre meilleur » varie d’un individu à l’autre.

    Adaptez ce que vous lisez à votre unicité pour concocter une motivation personnalisée.

    5. Faites des pauses et faites en sorte qu’elles comptent

    Ignorer les pauses – j’y suis allé. Vous aimeriez penser que vous êtes fort et résilient, et vous l’êtes probablement, mais ignorer les pauses ne vous mènera nulle part. Tout comme les muscles ont besoin de repos pour réduire l’accumulation d’acide lactique après un entraînement intensif, votre motivation aussi. Cependant, vous ne voulez pas attendre d’être épuisé. Cette erreur m’a coûté cher.

    Prenez du temps pour votre pause chaque semaine ou toutes les deux semaines au maximum. Une journée complète de repos fait également partie de votre motivation car vous l’attendrez avec impatience lorsque vous travaillerez dur.

    Faites en sorte que vos pauses comptent aussi. Pas de téléphones portables ou quoi que ce soit du genre. Pendant tout ce temps, vous vous êtes fatigué les yeux en regardant des écrans et des documents. Vous devez tous vous accorder une pause pendant votre journée libre. Les exercices légers sont acceptables, mais ils ne doivent pas dépasser 20 minutes. Évitez tout et n’importe qui qui pourrait épuiser vos réserves de volonté, y compris les amis difficiles.

    Faites des pauses et faites en sorte qu’elles comptent. Vous reviendrez plus fort.

    Conclusion

    La motivation personnalisée est la motivation la plus puissante. C’est une motivation qui est profondément attachée à vos besoins, goûts, expériences et logique idiosyncratiques. Les articles de motivation produits en masse ne fournissent rien de plus que des conseils. Ils sont un point de départ, pas une réponse à une question profondément personnelle ; comment être et rester motivé ?

    Le secret est dans les ingrédients, pas dans la recette. Les ingrédients les plus puissants poussent à un seul et même endroit ; tu.

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  • Vous avez créé un cours mais vous manquez de confiance ?  Voici quoi faire

    Vous avez créé un cours mais vous manquez de confiance ? Voici quoi faire



    Vous avez créé avec amour vos cours en ligne, et même créé des services autour de votre domaine d’expertise ; mais au fond de votre esprit, vous avez toujours ce petit sentiment d’anxiété, un petit sentiment de peur « et si je ne suis pas assez bon? », « Et si jamais je reçois un client mécontent? » !

    La peur du client mécontent. Gorgée.

    C’est une peur qui peut empêcher de nombreux édupreneurs de diffuser leur contenu. Mais cela ne devrait pas nous arrêter. On ne peut jamais plaire à tout le monde, mais ce n’est pas non plus sympa du tout quand ça arrive. Je sais, j’y suis allé.

    Que faire si le pire arrive

    Parfois – juste parfois, nos plus grandes peurs, les choses dont nous avons le plus peur peuvent réellement arriver.

    Pour moi, la meilleure façon de surmonter ce sentiment d’être « nul et pas assez bon » est de sur-livrer, de sur-aider et d’être la personne la plus gentille et la plus utile que l’on ait jamais rencontrée. Et honnêtement, je me sens immédiatement mieux à propos de tout, de mes compétences et de mes connaissances à toute mon existence.

    Quand je me sens déprimé par rapport à mes capacités, je fais tout mon possible pour TROUVER des personnes que je peux aider. Je cherche des questions auxquelles je peux répondre dans les groupes Facebook, je fais défiler les forums et je cherche des questions posées spécifiquement sur des choses que je sais faire.

    Il n’y a pas de plus grande affirmation de vos capacités innées que de vous montrer que vous avez une tonne de réponses aux questions que les autres se posent, et qu’ils vous remercient pour l’information et l’illumination.

    En fait, ce sont mes moments de doute total qui ont en fait causé les plus grands changements dans mon succès.

    Début 2016, j’ai donné naissance à ma petite fille tant attendue, Chloé. Même si mon mari et moi avions essayé de la mettre au monde pendant 3 ans et que je la désirais de tout mon être, j’étais toujours terrifié par la façon dont j’allais faire pour maintenir mon château professionnel, tout en m’ajustant à mon nouveau rôle de « maman », d’autant plus que nous n’avions aucune famille du même côté de la planète Terre que nous.

    J’étais sur les nerfs, mon auto-efficacité s’effondrait et j’avais très très peur.

    Il n’y a jamais eu de moment dans ma vie où je me suis senti plus comme « Je ne peux pas faire ça ». Et puis, le pire absolu est arrivé.

    Alors que je tenais mon nouveau-né dans mes bras, mon entreprise a eu son premier client mécontent depuis plus d’une décennie. Pour ajouter une couche supplémentaire de terreur horrifiante à la situation déjà écrasante, ladite cliente mécontente s’est immédiatement lancée dans une tirade publique toute puissante et entièrement hyperactive à propos de la présentation PowerPoint laide qu’elle avait reçue (c’était plutôt moche).

    En affaires, nous devons tous faire face à des clients fous, mais avoir votre premier client en une décennie tout en étant déjà confronté au doute de soi ET avoir les mains spectaculairement liées par un paquet d’amour à 3 heures du matin un samedi soir quand vous ne pouvez littéralement rien faire pour résoudre la situation, vous pouvez vraiment pousser une fille à bout !

    Cette situation m’a littéralement plongé dans une profonde anxiété alimentée par les hormones alors que je lisais son courrier haineux et ses abus publics (même après que je lui ai donné un remboursement complet !).

    Après tout, j’avais dit au monde que j’étais un expert. Je m’étais catégorisé comme le meilleur dans l’entreprise. Je m’étais positionné, mon entreprise et mon équipe comme spectaculaires. J’avais construit une suite de supporters merveilleux qui me croyaient comme je m’étais cru après une décennie de résultats réussis.

    Pour tous ceux dont la création de cours et le mojo édupreneurial se sentent un peu distants, cette expérience était pour moi l’équivalent de se transformer en une bombe à dispersion cataclysmique et d’emmener mon âme en enfer avec ses propres restes. Spectaculaire? Oui. Vrai? Certainement.

    Cette situation est le cauchemar absolu de tous les edupreneurs.

    Mais c’est là que ça devient intéressant et pourquoi je peux maintenant revenir sur cette situation et souhaiter pouvoir remercier ce client pour ce qui est devenu l’un des plus grands tournants dans l’ascension de mon plus récent succès.

    Après avoir surmonté ma première réaction de courir, de me cacher et d’abandonner, j’ai fait le point sur les faits.

    Si jamais vous vous retrouvez dans une situation similaire, réfléchissez à ce qui suit :

    1. Rappelez-vous pourquoi vous avez commencé
    2. Souviens-toi de ce que tu aimes
    3. Souvenez-vous de toutes les personnes que vous avez aidées au fil des ans
    4. N’oubliez pas que vous connaissez une tonne métrique de choses qui sont super utiles aux autres
    5. Rappelez-vous que vous pouvez faire une différence positive pour plus de gens
    6. N’oubliez pas que vous êtes une bonne personne

    J’ai moi-même traversé ces réflexions et suis arrivé à une conclusion:

    Il ne me reste plus qu’à le prouver. (Que JE SUIS bon dans ce que je fais).

    Pour continuer à le prouver, il ne me reste plus qu’à servir, donner et aider. (Montrez-les ; montrez-les tous).

    « Aider les autres est la façon dont nous nous aidons nous-mêmes. » – Oprah Winfrey

    Personne ne déteste un donneur utile.

    J’avais tellement peur que les commentaires de cette personne aux autres nuisent à mon nom et à mon travail (oui, j’ai donné autant de pouvoir à UNE personne à une époque où j’étais faible), que j’ai décidé que la seule façon de récupérer était de montrer au monde entier à quel point ce client avait tort.

    Je l’imaginais dire à quelqu’un ‘Que Sarah est nul‘, puis j’ai imaginé que les gens à qui elle le disait la regardaient simplement comme si elle était folle, puis lui présentaient un million de façons dont je les avais aidés et aidé les autres avec beaucoup de contenu utile et de cours transformationnels.

    Atteindre cet objectif signifiait plus que dire aux gens que mon entreprise et moi étions excellents dans ce que nous faisions.

    Cela signifiait plus que lutter contre sa tirade.

    Cela signifiait en fait l’oublier complètement et aller à plein régime dans mon ‘faire ce que je suis venu sur terre pour accomplir’ mission.

    Elle pensait que discréditer quelqu’un, c’était dire des choses méchantes injustifiées à son sujet. Tout ce que j’avais à faire pour contrer son agression injustifiée était de faire exactement cela – en PROUVANT par l’acte de preuves indéniables, factuelles et quantifiables que je n’étais rien de ce que j’imaginais qu’elle aurait pu dire de moi dans le grand monde facilement manipulable.

    J’ai puisé dans ma voûte intérieure de connaissances.

    J’ai partagé et partagé et partagé.

    J’ai aidé et aidé et aidé.

    Je me suis mis en quatre pour servir les autres.

    J’ai créé des flux d’articles de blog, d’articles, de vidéos, de cours, j’ai pris la parole lors d’événements gratuitement, j’ai donné librement mes connaissances et mes conseils et j’ai mis un point d’honneur à être le principal édupreneur que je m’étais promis, à mon équipe et à mon industrie que j’étais .

    Je dois admettre que tout cela provenait initialement d’un lieu de survie. D’un point de départ de la peur – mais la véritable «fin heureuse» et l’immense résultat d’apprentissage de cette histoire étaient sur le point de se présenter….

    Il y a toujours une fin heureuse pour l’Edupreneur…

    Soudain, les messages de gratitude ont commencé à affluer. Ma boîte de réception a été inondée de personnes disant à quel point mon contenu les avait aidés.

    Mes ventes de cours ont augmenté de façon spectaculaire, mes abonnés ont augmenté de plus de 3 000 % en quelques mois seulement, nous ne pouvions pas suivre les demandes de renseignements et les affaires et j’ai dû embaucher 5 nouvelles personnes et refuser des affaires.

    Mes notifications de personnes me taguant dans des groupes Facebook comme « le gourou » dans mon domaine étaient hors de contrôle, j’étais approché par des podcasteurs et des organisateurs de conférences pour parler au nom de leur public et avant que je ne le sache, l’endroit que je pensais avoir perdu était vraiment parti – maintenant j’avais des niveaux plus élevés qu’avant même que toute la débâcle ne commence.

    Le pouvoir de donner venait de se montrer à moi d’une manière à laquelle je n’aurais jamais pu m’attendre.

    J’ai été contraint à un sentiment d’urgence interne pour MONTRER au monde ce que j’avais, ce que je pouvais faire, qui j’étais et ce qui m’intéressait et je l’ai fait sans réserve.

    Le fait de donner mes connaissances et de montrer aux gens que je pouvais les aider n’a pas seulement fait péter le tout et amélioré mon entreprise ; mais croyez-le ou non, la femme en question a également repris contact quelques mois plus tard et s’est excusée abondamment pour sa « réaction non professionnelle » et a prononcé les mots ‘parce qu’il ressort de tout ce que vous avez fait à quel point vous vous souciez de vos clients et à quel point vous êtes bon dans ce que vous faites, je suis désolé‘.

    Alors que je répondais avec une véritable gratitude à ce client, j’ai soudainement réalisé qu’avoir un mojo délicat était en fait l’essence même de ma force.

    Et savez-vous ce qu’est l’Edupreneur ? C’est aussi le vôtre. Donc, si vous avez peur d’un client fou et qu’il vous retient même le moins du monde – rappelez-vous que c’est votre force – le fait que vous vous en souciez, le fait que votre cœur est dans le jeu, le fait que vous vous souciez de les résultats que vous fournissez disent TOUT sur qui vous êtes.

    Les Edupreneurs les plus performants sont ceux qui ont du cœur, car c’est l’essence de notre don.

    J’ai toujours cru au « donner, c’est recevoir » et j’ai toujours été du genre à « spéculer pour accumuler ». Mais cette expérience m’a montré sans équivoque, que plus on donne, plus tout le monde obtient.

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  • Voici pourquoi la turbulence est une opportunité, pas une menace

    Voici pourquoi la turbulence est une opportunité, pas une menace



    Lorsque vous regardez des dirigeants comme Winston Churchill, Abraham Lincoln, Boris Eltsine et Rudy Giuliani, le fil conducteur qui les relie est qu’ils ont dirigé avec une attitude calme et calme et ont surmonté des périodes turbulentes. Winston Churchill était un héros de guerre qui a mené son pays à la victoire pendant la Seconde Guerre mondiale. Abraham Lincoln a été président à un moment crucial de l’histoire américaine, lorsqu’il a dû travailler pour l’unité du pays, et aussi contre l’esclavage en même temps. Boris Eltsine a géré avec succès un coup d’État militaire en l’affrontant de front. Rudy Giuliani, en tant que maire de New York, a géré les conséquences des attentats du 11 septembre. Ces dirigeants sont restés calmes pendant la crise et ont donné l’exemple aux autres. Ils étaient cool, calmes et charismatiques dans leur leadership.

    Les temps difficiles ne durent jamais, mais les gens durs le font

    Robert H. Schuller a dit un jour : « Les temps difficiles ne durent jamais, mais les gens durs oui. Rudolph W. Giuliani a été maire de New York de 1994 à 2002. Il a fait preuve de ses incroyables compétences en leadership lors de l’attaque terroriste du 11 septembre 2001 à New York. À cette époque, sa popularité était en déclin et on croyait qu’il s’éteindrait dans l’obscurité.

    Mais les attentats terroristes contre les tours jumelles du World Trade Center ont mis en évidence sa force intérieure, son potentiel et son caractère. Grâce à son leadership calme, il a apporté une force et une stabilité remarquables à New York lorsque la ville était assombrie par l’incertitude. Il a affronté la crise de front, sans perdre son calme, mené de front, et a consolé et rassuré le public en lui redonnant confiance.

    Il a dit : « C’est en temps de crise que les bons leaders émergent. » Giuliani décrit six compétences pour exceller en tant que grand leader. Ce sont : avoir des convictions fortes, être optimiste, être courageux, se préparer sans relâche, mettre l’accent sur le travail d’équipe et communiquer clairement.

    Les dirigeants doivent être prêts à faire face à toute crise qui pourrait survenir, que ce soit sous la forme d’une attaque terroriste, d’une calamité naturelle, d’une négligence au sein du système ou d’accidents industriels. L’incapacité à contrôler rapidement la crise peut nuire à la crédibilité et à la bonne volonté de l’organisation. Chaque fois que vous êtes confronté à une crise, faites partie de la solution, pas du problème.

    Bien sûr, c’est toujours très difficile de s’en souvenir dans le feu de l’action ! Michael Caine a dit : « Sois comme un canard. Calme en surface, mais pagayant toujours comme les bites en dessous. Par conséquent, en cas de crise, respirez profondément, examinez le problème en détail, concentrez-vous sur la situation dans son ensemble, recherchez des solutions alternatives, sélectionnez la meilleure, mettez en œuvre et exécutez efficacement. N’oubliez pas que toutes les actions peuvent ne pas produire les résultats souhaités. Soyez prêt pour les échecs.

    Lorsque vous agissez calmement, vous trouverez une solution à vos problèmes. En même temps, préparez non seulement le plan A et le plan B, mais aussi le plan C, etc., pour gérer l’incertitude. En effet, certains dirigeants sont performants en période de stress et de crise, car l’adversité fait ressortir le meilleur d’eux-mêmes. Lorsque le stress donne des résultats positifs, on parle d’eustress.

    L’importance de rester calme en temps de crise

    Les dirigeants doivent contrôler leurs émotions de colère et de frustration et rester calmes sous la pression. Ils doivent être considérés comme des solutionneurs de problèmes en temps de crise plutôt que comme des gens qui se plaignent. Rester calme pendant une tempête vous aidera à sortir avec brio. L’environnement commercial mondial actuel exige non seulement des leaders souples, mais aussi des leaders durs. Quand les temps sont bons, n’importe qui peut être à la barre. Lorsque la navigation est rude, les vrais dirigeants et PDG viennent au premier plan pour mener le navire avec succès jusqu’au rivage.

    Abraham Lincoln est un bon exemple d’un leader qui a dirigé l’Amérique pendant les temps turbulents. Lorsque l’Amérique a eu deux défis de l’esclavage et de la guerre civile, Lincoln a démontré son sens du leadership en gérant efficacement toutes les parties prenantes, y compris ses rivaux politiques, pour abolir l’esclavage et assurer l’unité de l’Amérique. C’est pour cette raison que de nombreux dirigeants se tournent vers Lincoln chaque fois qu’ils rencontrent des défis de leadership, quels que soient leurs idéologies politiques et leurs pays.

    Un livre sur Abraham Lincoln, Team of Rivals: Le génie politique d’Abraham Lincoln par Doris Kearns Goodwin, décrit la relation entre Lincoln et les gens. Le livre décrit comment il a fait entrer dans son cabinet des personnes qui s’opposaient à lui, dont trois opposants à l’investiture républicaine, qui, pour la plupart, pensaient que Lincoln était un voyou de campagne. Cependant, en huit mois à un an, il a réussi à faire en sorte que ces gens l’admirent.

    Ses rivaux sont devenus des alliés parce qu’il avait la confiance et la sagesse nécessaires pour collaborer avec les meilleures personnes. C’est une histoire inspirante. Combiner les points de vue de personnes d’horizons différents et ayant des points de vue et des attentes différents peut être une source d’avantages sur le marché. De nombreux présidents américains admirent Abraham Lincoln chaque fois qu’ils rencontrent des défis politiques, bien que deux autres présidents américains soient également éminents pour diriger en des temps turbulents – George Washington et Franklin Delano Roosevelt.

    Lincoln était un leader engagé et dévoué qui a appris des leçons amères tout au long de sa vie, principalement de ses échecs successifs avant d’occuper le poste de premier républicain et de 16e président des États-Unis. Par conséquent, les PDG doivent s’inspirer du leadership de Lincoln.

    Soyez audacieux pour diriger en période de turbulences

    Les vrais leaders émergent pendant une tempête. Et de véritables compétences en leadership émergent pendant une crise. Les dirigeants qui ne parviennent pas à se montrer à la hauteur pendant une crise ne réussiront jamais en tant que dirigeants. La turbulence n’est pas une menace mais une opportunité de se tester et d’aider les autres à faire la différence par la performance. Kelly Corrigan a fait remarquer à juste titre : « La turbulence est le seul moyen de prendre de l’altitude – de prendre de l’altitude. Sans turbulence, le ciel n’est qu’un gros trou bleu. Sans turbulence, vous coulez.

    Chaque défi est une opportunité de croissance. Lorsque vous rencontrez un défi, le meilleur de vous sortira et vous performerez bien. Vous obtenez une grande satisfaction lorsque vous sortez des défis. Les temps difficiles appellent des décisions difficiles et rapides. Par conséquent, les PDG doivent être bien préparés à affronter les moments difficiles pour assurer la stabilité et l’efficacité de l’organisation.

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