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9 stratégies pour arrêter de rechercher le bonheur et commencer à créer du bonheur
« Je veux être heureux. »

Demandez à quelqu’un ce qu’il veut, et c’est la réponse quatre-vingt-dix-neuf fois sur cent.

C’était une de mes réponses, avec la liberté.

C’est une réponse solide avec laquelle il est difficile de discuter; qui ne veut pas être heureux ?

Un seul problème, ce n’est pas une réponse solide; c’est vague et vide.

Nous devons comprendre que le bonheur se décline en différentes saveurs pour répondre de manière significative à la question.

Comprendre comment créer une harmonie entre les deux formes de bonheur ci-dessous est essentiel pour vivre une vie riche et pleine de sens.

Les deux saveurs du bonheur que nous devons comprendre sont :

Bonheur hédonique et bonheur eudémonique.

Le bonheur hédonique est atteint par des expériences de plaisir et de jouissance.

Cela fait référence au genre de plaisir ou de bonheur que nous tirons de faire ce que nous aimons ou d’éviter de faire ce que nous n’aimons pas.

Deux exemples courants de plaisir hédonique sont le sexe et la nourriture.

Le bonheur eudémonique est atteint grâce à des expériences de sens et de but.

Les exemples sont :
- Temps avec la famille.
- Faire l’expérience de la crainte et de l’émerveillement.
- Avoir une mission et prendre des mesures cohérentes.
- Être de service.
- Servir quelque chose de plus important que vous-même.
Les deux sont extrêmement importants pour la qualité de nos vies.

Cependant, la plupart d’entre nous ont tendance à trop s’appuyer sur le bonheur hédonique.

Pourquoi?

Parce que c’est plus facile et ce à quoi nous avons été conditionnés.

Lorsque nous nous appuyons trop sur le bonheur hédonique, nous recherchons constamment le prochain coup et la ruée qui s’ensuit ; notre bien-être général est abdiqué aux externes.

Le bonheur hédonique est de courte durée, et lorsque c’est la seule forme de bonheur que nous poursuivons, nous devenons des chasseurs.

Nous chassons l’argent, le statut et les sommets de dopamine des médias sociaux, de la pornographie ou de la frénésie des émissions.

Il n’y a rien de mal en soi à aucune de ces activités.

Il y a cependant quelque chose qui ne va pas avec eux si nous avons l’impression que nos vies manquent de sens et de but.

Parce que lorsque nous avons l’impression que nos vies manquent de sens et de but, nous nous sentons vides à l’intérieur, même si nous avons du succès financier et matériel.

C’est comme un trou de la taille d’un succès dans nos vies, et la poursuite incessante du bonheur hédonique ne fera qu’élargir le trou.

« Le bonheur dépend de nous. » —Aristote

Le bonheur hédonique, c’est comme jeter du sable dans un tamis si nous nous sentons vides et que nos vies manquent de sens et de but.

C’est pourquoi il est si important de comprendre les formes de bonheur et l’importance de l’harmonie.

Le bonheur eudémonique est plus difficile; cela nécessite de la conscience, de l’intention et de se libérer d’une vie réglée sur pilote automatique.

Cela exige que nous atténuions la poursuite de la recherche de plaisir à court terme.

Le bonheur eudémonique est un long jeu ; cela demande une réflexion à long terme.

Ce qui est cool avec le bonheur eudémonique, c’est qu’il est collant.

Le sens une fois l’expérience terminée, le sentiment de sens, de but et d’accomplissement persiste.

Il se répercute sur tous les domaines de la vie et rend la vie plus riche et plus profonde ; il crée une histoire de vie extraordinaire et c’est ce qui crée un héritage.

Le bonheur eudémonique laisse une trace dans l’âme.

Le bonheur eudémonique n’est pas chassé ; c’est créé.

Nous créons une vie qui vaut la peine d’être vécue en changeant de paradigme et en introduisant plus d’actions qui produisent le bonheur eudémonique.

Alors, comment évoluons-nous vers le bien-être eudémonique ?

Voici 9 stratégies simples pour y parvenir.
1. Rechercher les états de flux.
2. Valorisez votre santé physique et mentale.
3. Appréciez et cultivez vos relations profondes.
4. Connaissez vos valeurs et aspirez à vivre une vie axée sur les valeurs.
5. Réfléchissez aux vertus classiques qui vous parlent et mettez-les en action.
6. Visez l’harmonie, ne bannissez pas complètement le plaisir hédonique de votre vie.
7. Soyez clair sur vos objectifs à long terme et essayez de faire des pas quotidiens vers eux.
8. Découvrez la beauté, l’émerveillement et l’émerveillement dans la nature, les musées ou les nouvelles activités.
9. Aspirez à faire le bien, à servir quelque chose de plus grand que vous-même. Bonus : le bien-être suivra.
Le but n’est pas d’éliminer les activités hédoniques; c’est irréaliste et malsain.

Il y a deux objectifs principaux :
1. Identifiez les activités hédoniques qui vous pompent l’énergie, qui ne servent pas votre vision à long terme de votre vie, et que lorsque vous en avez fini avec elles, vous aimeriez avoir du temps libre.
2. Remplacez ces activités par des activités eudémoniques afin que vous puissiez combler le trou de la taille d’un succès dans votre vie avec une mission, un sens, un but et un accomplissement.
Un bon endroit pour commencer le voyage est de demander,

« À quand remonte la dernière fois où vous vous êtes senti pleinement vivant ?

Nous devons nous asseoir avec cette question dans une réflexion tranquille.

Que faisiez-vous exactement ?

Où étiez-vous? Avec qui étais-tu? Engagez tous les sens, la vue, l’ouïe, le toucher et l’odorat.

Lorsque nous vivons ce moment dans nos esprits avec une richesse de détails exquise, nous pouvons l’analyser avec précision.

Qu’est-ce qui était significatif à ce moment-là ?

Que pouvez-vous apprendre de cette expérience ?

Quels ingrédients de base pour l’épanouissement peuvent être extraits de cette scène ?

Lorsque nous explorons cette question de manière significative, nous renouons avec nous-mêmes et ouvrons une nouvelle façon de penser.

Celui qui nous permet de cultiver l’harmonie dans notre bonheur en abandonnant la poursuite et en créant à la place notre bonheur.

Transformer notre rôle de chasseur en créateur redonne du sens à nos vies.
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avril 7, 2023
4 stratégies de réseautage pour maîtriser l’art de la connexion

Mes premiers souvenirs d’enfance tournent autour de la bataille de ma mère contre le cancer de l’ovaire. J’aimais ma mère et j’ai toujours voulu jouer avec elle à ma manière hyperactive, et mon père m’éloignait d’elle pour qu’elle puisse se reposer. Quand elle est morte, je me souviens avoir vu mon père sangloter contre un arbre et je pouvais sentir à quel point il souffrait.

À la suite de ces premières expériences, j’ai réalisé très tôt qu’il y avait beaucoup de gens autour de moi qui souffraient et souffraient secrètement. Inconsciemment au début, j’ai aussi réalisé que malgré une tonne de souffrances et de souffrances, je voulais que ma vie consiste à aider les gens aussi profondément et significativement que possible. En d’autres termes, je voulais soulager la souffrance des autres à cause de combien je souffrais moi-même.

Grâce à toute mon expérience de vie, j’ai depuis acquis la réputation de «la personne la plus connectée de la planète» (pas mes mots) grâce à mes nombreux efforts commerciaux. S’il y a un secret que j’ai appris pour réussir dans la vie et dans les affaires, c’est qu’apprendre à se connecter et à nouer des relations avec d’autres personnes est la compétence la plus précieuse qui soit – et la plupart des gens ne savent pas comment le faire.

Cela s’explique en partie par le fait que la maîtrise de l’art de la connexion nécessite une compréhension approfondie de la souffrance des autres, ce qui peut être inconfortable à naviguer ou même à comprendre. À cette fin, voici quatre concepts éprouvés que j’ai utilisés dans ma vie et que vous pouvez utiliser pour maîtriser l’art de la connexion.

1. Demandez « Comment souffrent-ils et comment puis-je les aider ? »

Pour comprendre cela, il faut comprendre la souffrance au sens le plus large possible. Tout le monde a des problèmes différents, mais la façon dont je pense à la souffrance englobe tout, des petits désagréments ou souhaits à l’angoisse mentale profonde. En bref, il y a de la souffrance partout, et bien plus que la plupart des gens ne le pensent.

Bien que la souffrance ait mauvaise réputation, j’attribue une grande partie de mon succès dans la vie au fait d’avoir une opinion différente. Ce n’est jamais bon de voir d’autres personnes souffrir, mais la souffrance n’est pas toujours une mauvaise chose. En vérité, la souffrance peut être très puissante, car elle peut créer des opportunités incroyables de liens profonds avec les gens. En fait, c’est une énorme raison pour laquelle les gens nouent des relations avec les autres : se connecter avec quelqu’un d’autre atténue la souffrance et transforme toutes les personnes impliquées, généralement pour le mieux.

2. Apprenez à devenir un « détective de la douleur »

Nous avons probablement tous entendu la sagesse des affaires « votre réseau est votre valeur nette » si souvent que cela commence à ressembler à un cliché, mais la plupart d’entre nous l’acceptent comme vrai. Alors, comment développez-vous votre réseau, surtout si vous avez du mal à vous connecter avec les autres ? La réponse que je donne à tout le monde est simple : vous devez devenir un détective de la douleur pour vous connecter avec les autres de manière authentique. Faire cela signifie se concentrer d’abord sur ses besoins et sa douleur, et ensuite sur vos besoins.

Bien que cela puisse sembler contre-intuitif, il est utile de considérer le paysage où ces conseils seront appliqués. Pour la plupart des gens qui cherchent à réseauter ou à se connecter avec d’autres, leur principale préoccupation est ce que les autres peuvent faire pour eux, et non ce qu’ils peuvent donner ou fournir aux autres. De même, les personnes les plus prospères et les plus en vue ont tendance à apporter énormément de valeur au monde, et pourtant elles passent la plupart de leur temps entourées de preneurs.

S’il y a une part de vérité dans le stéréotype selon lequel les personnes les plus performantes peuvent être distantes ou avec lesquelles il est difficile de se connecter, cela vient souvent du fait d’avoir tant d’expériences négatives avec d’autres personnes qui veulent en profiter.

« Le réseautage ne consiste pas seulement à connecter les gens. Il s’agit de connecter les gens avec les gens, les gens avec des idées et les gens avec des opportunités. – Michèle Jennae

3. Comprendre la communication, la connexion et l’évasion

Lorsque vous vous connectez avec les autres, un intérêt et une curiosité sincères pour leurs besoins sans essayer d’obtenir immédiatement quelque chose en retour est une superpuissance énorme qui vous distingue de la foule. Dans les conversations avec les autres (en particulier lors du réseautage), nous pouvons sentir que nous communiquons librement avec quelqu’un d’autre, que nous sommes profondément connectés et que quelqu’un essaie d’échapper à la conversation. La meilleure chose que nous puissions faire pour avoir de meilleures relations avec les autres est d’être très attentif à ces signaux !

Si deux personnes ne font que communiquer, elles peuvent se parler en surface et ne toucher aux besoins réels de personne (en d’autres termes, ne pas sonder la souffrance réelle de personne). Si tel est le cas, essayez d’amener la conversation dans une direction plus sincère. posez des questions plus profondes, révélez quelque chose de personnel sur vous-même et prenez plus de risques pour établir une véritable connexion.

D’un autre côté, si vous sentez que vous ou quelqu’un d’autre essayez d’échapper à une interaction, pompez les freins et essayez de comprendre pourquoi. Qu’y a-t-il dans la conversation qui est douloureux ou vous ou l’autre personne ? Pouvez-vous aborder cette douleur de front et amener la conversation dans un endroit plus confortable, amusant ou mémorable ?

4. Concentrez-vous sur les relations transformationnelles, et non sur les relations transactionnelles

Bien que ce conseil soit incroyablement simple, il est choquant de constater que peu de gens le comprennent vraiment et l’utilisent dans leurs conversations et leurs interactions avec les personnes qu’ils rencontrent. Lorsqu’il s’agit de créer des réseaux et de se connecter avec les autres comme un génie, nous devons tous nous commercialiser et nous «vendre» d’une manière ou d’une autre, ce qui peut provoquer de l’anxiété et de l’inauthenticité qui nous maintiennent déconnectés les uns des autres. Pourtant, il est important de se rappeler que ce qui cause ces sentiments négatifs, c’est la déconnexion et rien d’autre.

Lorsque votre connexion avec quelqu’un d’autre est authentique, la « vente » devient transformationnelle plutôt que transactionnelle. Cela soulage votre souffrance et celle de l’autre en même temps, mais il faut commencer par réfléchir à leur d’abord, pas à propos de vous.

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octobre 24, 2022
5 stratégies de réussite pour enfin sortir de la zone de confort

La familiarité et l’absence de stress ou de tension définissent les caractéristiques d’être dans notre propre zone de confort unique. Cependant, nos plus grandes réalisations et réussites semblent généralement se produire, à ce moment-là, lorsque nous avons décidé de nous en sortir. C’est dans ces moments où nous prenons des mesures ou accomplissons quelque chose qui nous étend au-delà des domaines avec lesquels nous sommes déjà familiers ou à l’aise que nous obtenons nos plus grands succès. Il y a aussi généralement une sorte d’élément stressant impliqué, mais c’est une sorte de stress que nous sommes plus tard heureux d’avoir vécu afin d’atteindre un niveau de succès inédit et nouveau dans nos vies.

Cela a été un défi pour moi, surtout au fil des années, de sortir de ma propre zone de confort. Parfois, je trouve que je suis moins disposé à prendre les risques auxquels j’aurais facilement opté pour, par exemple, au début de la vingtaine. Je pense que c’est pourquoi il est encore plus important à mesure que nous vieillissons de prendre l’habitude de sortir régulièrement de ce qui est devenu notre zone de confort actuelle. Ce sont cinq stratégies qui m’ont aidé à faire exactement cela.

1. Engagez-vous dans quelque chose de nouveau

Décidez d’opter pour quelque chose de nouveau. Cela pourrait être une nouvelle carrière, un cours, un changement de lieu, une façon différente de voir le monde, etc. Pensez à quelque chose que vous avez toujours voulu essayer, puis engagez-vous à le suivre et à le poursuivre. Cependant, évitez la tendance à consacrer trop de temps à réfléchir aux avantages et aux inconvénients de vous engager dans cette nouvelle chose dans votre vie que vous avez toujours rêvé de réaliser un jour. Prenez une décision éclairée, par tous les moyens.

Cependant, si vous envisagez quelque chose depuis longtemps, il est probable que vous ayez déjà beaucoup réfléchi à la question de savoir si c’est quelque chose que vous voulez vraiment dans votre vie ou non. Engagez-vous-y maintenant plutôt que de donner à votre esprit le temps de trouver des raisons pour lesquelles vous ne devriez pas aller jusqu’au bout. L’esprit fournira toujours des raisons pour lesquelles cela ne peut pas être fait. C’est votre moment et votre moment, vous y avez suffisamment réfléchi, maintenant allez jusqu’au bout.

2. Passez à l’action

J’aime le concept de Mel Robbins de « La règle des cinq secondes ». Il préconise essentiellement d’agir rapidement une fois que vous avez pris une décision sur quelque chose que vous voulez faire ou réaliser. Être orienté vers l’action est essentiel pour donner suite à un engagement que nous avons pris envers nous-mêmes. Faites ce premier pas le plus rapidement possible vers votre nouvel engagement. Faites de cette action quelque chose qui est directement dirigé vers ces peurs ou ces moments d’hésitation. Attendre trop longtemps nous fera souvent reculer. En conséquence, nous ne pourrons jamais grimper vers ces nouveaux niveaux de succès tout au long de notre propre voyage. Cette première étape d’action est si essentielle pour faire bouger les choses. Cela peut prendre cinq secondes ou un peu plus, mais ne prenez pas trop de temps, agissez plutôt sur ce que vous vous êtes promis.

« La chose la plus difficile à faire est de quitter sa zone de confort. Mais vous devez abandonner la vie qui vous est familière et prendre le risque de vivre la vie dont vous rêvez. -T. Arigo

3. Mettez les freins à la procrastination

La procrastination est mortelle pour nous d’atteindre le succès. Il insiste pour rester dans notre zone de confort pour l’instant, mais nous assure qu’à une date ultérieure, nous avancerons vraiment et réaliserons ce que nous nous sommes promis. La réalité est que nous ne le ferons probablement pas. Faites ce que vous savez le plus nécessaire pour arriver là où vous voulez être. Qu’est-ce que c’est? Faites un pas maintenant pour arrêter de remettre à plus tard ce rêve ou cette vision de votre vie. Cette étape et la fin de la procrastination immédiatement dans le moment peuvent être la poussée exacte nécessaire pour sortir de la zone de confort. Cela pourrait également apporter un incroyable sentiment de soulagement en sachant que vous avez finalement cessé d’attendre à cause de la peur et que vous vous êtes en fait déplacé vers un nouveau niveau de réussite, d’opportunité et de vision pour votre vie.

4. Envisagez de changer d’emplacement

Ce n’est pas toujours possible, je comprends. Cependant, s’engager parfois dans quelque chose de nouveau exige également que nous fassions exactement cela, mais ailleurs. Pour moi, un endroit où j’ai déjà vécu, travaillé ou grandi contient beaucoup d’associations, et avec celles-ci, ses propres limites intrinsèques. Ils créent parfois une barrière inutile et invisible aux réalisations futures potentielles. Ce n’est pas toujours le cas, mais parfois un nouvel emplacement équivaut également à un nouveau départ. Si pour aucune autre raison, la nouveauté et notre propre méconnaissance de l’endroit créent un sentiment d’opportunités fraîches, nouvelles, excitantes et différentes.

Nous ne sommes pas conscients des limites et nous n’avons aucun préjugé préexistant envers l’emplacement, idéalement. Cela nous donne l’opportunité de recommencer à zéro avec les nouveaux objectifs et niveaux de succès que nous espérons atteindre. C’est quelque chose à considérer et peut même aboutir à rencontrer de nouvelles personnes, à obtenir de nouvelles possibilités et à avancer d’une manière que nous n’avions pas prévue ou expérimentée auparavant.

5. Adoptez une approche « Let’s Do It » plus souvent

Shonda Rhimes a raison avec son concept « Year of Yes ». Si nous ne disions pas tout de suite non aux possibilités qui s’offrent à nous, où cela pourrait-il mener ? Etant donné la brièveté de la vie, ne devrions-nous pas nous renseigner plus souvent ? Peut-être sommes-nous plus enclins à dire non en général et avons même une bonne liste de raisons pour le faire. Cela pourrait être aussi simple et banal que de ne pas vouloir sortir dans le froid la nuit pour rencontrer un nouvel ami dans un café.

Notre premier instinct semble prendre le parti de notre propre confort. Cependant, que se passerait-il si nous disions plutôt « Faisons-le » et que nous suivions ces nouvelles possibilités. Cela pourrait conduire à une nouvelle connexion, opportunité ou expérience qui nous amène à un nouveau niveau de succès que nous attendons peut-être depuis un certain temps. Le simple fait d’être ouvert aux possibilités et d’être prêt à prendre des risques plus souvent facilite le mouvement vers l’avant. Dire « non » ferme la possibilité, ferme la porte, et avec cela toutes les possibilités futures avec rapidité.

Si nous réagissons contre un instinct réflexif de dire « non » et adoptons plutôt une approche « Faisons-le », nous pouvons nous surprendre avec de nouveaux degrés de succès que nous n’aurions pas pu imaginer auparavant.

Conclusion

Il n’est pas toujours facile de sortir de notre zone de confort. Cependant, certains de nos plus grands succès se situent souvent juste au-delà. De petites étapes peuvent être utiles pour faire cette transition pour nous-mêmes. S’engager dans quelque chose de nouveau que nous avons toujours imaginé pour nous-mêmes est un début suivi d’une action, aussi petite soit-elle. Cela crée un élan et nous fait avancer dans la direction que nous voulons aller.

Mettre un frein à la procrastination est utile pour réfléchir à ce que nous pouvons faire maintenant, plutôt que demain, ou à une autre date indéfinie pour nous rapprocher de notre destin. Changer de lieu peut également faire la différence entre un lieu avec des barrières invisibles à notre succès et un autre qui est un domaine ouvert de possibilités. Enfin, adopter une approche « faisons-le » et rester ouvert aux possibilités peut nous conduire à des choses et à des niveaux de réussite que nous n’avions peut-être jamais envisagés auparavant pour nous-mêmes.

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mars 2, 2022
4 stratégies de réinvention que les leaders peuvent apprendre de légalement blonde

Legally Blonde a récemment célébré une étape importante le 13 juillet. La franchise de films de vingt ans tourne autour d’Elle Woods qui ne voulait rien de plus que d’être mariée à Warner Huntington III, mais le rejet qu’elle a subi de sa part l’a incitée à se réinventer et pour nous à tomber amoureux de la blonde dynamique.

À bien des égards, chaque personnage secondaire présente des traits de réinvention d’une manière particulière. Des leçons de leadership en vrac de la réinvention peuvent être trouvées tout au long de ce film si vous savez où les trouver.

1. Rompre avec les étiquettes négatives

Elle a pris les choses en main après avoir été rejetée par Warner qu’elle était sûre de lui proposer. Cependant, en raison de ses ambitions politiques, Warner cherchait à épouser une Jackie, pas une Marilyn. D’où sa détermination à réfuter l’étiquette négative et qu’elle pourrait être une Jackie, a déclenché son désir de vouloir entrer dans la faculté de droit. Ses aspirations stimulées par un plan pour récupérer Warner ont prouvé que si vous vous concentrez sur un objectif ou une activité, vous pouvez surmonter les difficultés et l’accomplir.

Elle a pris les choses en main et, rétrospectivement, avait tout le potentiel de ce qu’il lui faudrait à l’intérieur pour entrer à la faculté de droit, mais tout cela aurait été perdu si elle n’avait pas vécu sa rupture. Le dicton populaire, l’adversité est la mère de la réinvention, joue tout au long du film et les mesures qu’elle a prises pour transformer et se débarrasser du personnage blond stupide incarne cela.

Il est important que les dirigeants se débarrassent de toute idée préconçue qu’ils ont sur eux-mêmes ou sur ceux qu’ils dirigent, car cela les empêche de passer au niveau supérieur, ouvrant la porte aux préjugés et à l’auto-sabotage.

2. N’abandonnez pas

Dans sa quête d’admission à la faculté de droit de Harvard, Elle est passée du doute à la confiance en soi. Sa confiance n’est venue qu’après avoir traversé ce voyage et avoir compris ce qu’elle voulait vraiment de la vie, des autres et d’elle-même. Elle découvre qu’il y a plus dans la vie que le simple fait d’être probablement un but plus élevé. Ses rencontres avec Paulette ; la sœur de la sororité Brooke Taylor Windham et le professeur Stromwell l’ont en outre assurée de la nécessité de continuer et de l’importance de se défendre lorsque le professeur Callahan la lui proposait.

Le changement de confiance qu’Elle a subi signifiait qu’elle devait faire face à ses peurs et avoir des conversations franches avec elle-même pour la maintenir même lorsque cela semblait difficile et que cela n’en valait pas la peine alors qu’arrêter aurait été l’option la plus facile. Après tout, l’école de droit n’était pas un cheminement de carrière qu’elle avait choisi. Elle aurait pu facilement se rabattre sur son riche père si tout le reste avait échoué. Elle a persévéré et nous a appris à ne jamais laisser personne nous le dire, nous ne sommes pas assez bons ou nous ne faisons pas obstacle à ce que Warner a essayé tant de fois de lui dire.

Abandonner au milieu de l’adversité en tant que leader n’est pas une option. Vous êtes responsable de faire passer l’équipe de l’autre côté dans les bons comme dans les mauvais moments.

« Une fois que vous apprenez à arrêter, cela devient une habitude. » – Vince Lombardi

3. Les amitiés comptent

Le cercle restreint d’Elle, composé de Margot, Serena et Paulette, a été la clé de son succès. Tout le monde a besoin d’une équipe de battage médiatique. Une équipe de personnes qui saura faire ressortir le meilleur de vous en alimentant votre confiance surtout lorsque vous êtes sur le point de jeter l’éponge. De sa préparation pour le LSAT au soutien écrasant qu’elle a reçu de ses sœurs de sororité et les fois où elle se sentait mal à sa place, Elle a trouvé le soutien de son entourage et ils se sont assurés qu’elle n’abandonne pas de la soutenir à travers ses hauts et ses bas .

Les leaders doivent avoir ce cercle intime en qui ils peuvent avoir confiance et qui se sentent habilités à s’exprimer lorsque le leader s’égare. De plus, vous avez besoin de cette confidente, de cette personne à qui vous pouvez vous confier. Elle avait finalement cela en Emmett, elle pouvait lui faire confiance et il a attiré son attention et l’a renforcée avec ses mots d’encouragement et d’affirmation.

4. Sortez des sentiers battus

La confiance retrouvée d’Elle Woods lui a donné le coup de pouce supplémentaire dont elle avait besoin pour soumettre sa candidature à la faculté de droit et, pensant qu’elle n’avait pas grand-chose à offrir, savait qu’elle devait se démarquer. Son essai vidéo d’admission était une stratégie brillante qui a fonctionné à son avantage car elle l’a fait se démarquer pour la place très convoitée d’admission à la prestigieuse faculté de droit de Harvard.

Elle a souligné et donné des raisons impérieuses pour lesquelles elle devrait être considérée et c’est la même stratégie que les dirigeants devraient suivre lorsqu’ils dirigent une équipe. Vous n’avez pas toujours à diriger de la même manière qu’avant, parfois les décisions de leadership nécessitent de prendre des mesures non conventionnelles et vous devez être à l’aise avec cela et son résultat.

Elle Woods le dit le mieux lors de sa remise des diplômes en droit lorsqu’elle déclare : « … c’est avec passion, le courage de la conviction et un fort sentiment de soi que nous faisons nos prochains pas dans le monde en nous souvenant que ces premières impressions ne sont pas toujours correctes, vous devez ayez toujours confiance en les gens et, plus important encore, vous devez toujours avoir confiance en vous.

Il faut du courage pour traverser un processus de réinvention comme Elle l’a fait, et la vie telle que nous la connaissons consiste à apprendre et à s’adapter à de nouvelles situations dans nos vies personnelles et professionnelles et la capacité d’évoluer est un trait de leadership clé pour réussir.

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juillet 20, 2021
5 stratégies pour créer la culture d’entreprise ultime

Lorsque j’ai embauché ma première équipe de 3 personnes, je leur ai lancé un défi. Je leur ai dit : « Quoi que nous fassions ensemble maintenant, cela donnera le ton à la culture que nous avons au fur et à mesure que l’entreprise se développe. Alors, soyons intentionnels à ce sujet. N’attendez pas que votre startup se développe de façon exponentielle avant de vous faire une idée claire de votre culture d’entreprise. Votre culture a un impact significatif sur le succès final de votre entreprise, alors commencez à la définir dès aujourd’hui avant de vous retrouver avec une par défaut.

Voici 5 stratégies pour vous aider.

1. Donnez-leur de quoi se soucier.

Lorsque les gens ont un but dans leur travail, ils sont plus susceptibles d’être engagés et engagés envers l’entreprise. Une étude réalisée en 2019 par Cone/Porter Novelli a montré que 83% de la génération Z (ceux nés entre 1997-2015) tiennent compte de l’objectif d’une entreprise lorsqu’ils prennent des décisions professionnelles. D’autres études reflètent une tendance à vouloir un travail valorisant et j’oserais dire que depuis 2020, cette tendance n’a fait que s’accentuer et s’étend sur des générations.

Les membres fondateurs des startups peuvent puiser dans ce désir en peignant une image vivante du type d’entreprise qu’ils souhaitent avoir. Cela signifie se concentrer non seulement sur ce que vous faites, mais aussi sur pourquoi et comment vous le faites.

Répondre aux questions suivantes. Comment vos produits ou services font-ils la différence ? Quel est votre objectif au-delà du profit ? Quel impact voulez-vous avoir sur vos clients, votre communauté ou le monde ? Avec qui voulez-vous travailler ? Comment votre équipe travaillera-t-elle ensemble ? Quels types d’expériences voulez-vous vivre ?

Comment travailler pour vous donnera-t-il aux membres de votre équipe le sentiment de faire quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes ? Répondez à ces questions aussi précisément que possible et vous êtes sur la bonne voie pour créer une culture qui alimente la passion et la concentration.

2. Faites la promotion de votre objectif.

Le problème avec la plupart des organisations est qu’elles passent énormément de temps à définir leur mission, leur vision et leurs valeurs, les lancent de manière élaborée et n’en parlent plus jamais. Ne soyez pas comme ces entreprises. Gardez votre vision et vos valeurs bien vivantes en les promouvant à plusieurs reprises en interne et en externe.

Au début de chaque réunion d’équipe, passez du temps à discuter d’un aspect de votre énoncé de vision ou de la valeur fondamentale de la semaine. Ou, si les réunions ne sont pas votre truc, abordez les sujets chaque semaine sur les réseaux sociaux ou les canaux de communication de votre startup. Demandez aux membres de l’équipe de participer (ou mieux encore, de diriger) la conversation.

À la fin de chaque journée, semaine ou échange de projets, des histoires qui illustrent votre objectif et la culture souhaitée. Partagez-les avec votre équipe et partagez-les avec vos clients. En fait, plus vous faites la promotion de la façon dont vos gens vivent vos valeurs fondamentales, plus vous inculquerez un sentiment de fierté et un désir de créer plus d’histoires dignes d’être célébrées.

« La culture d’entreprise est l’épine dorsale de toute organisation prospère. » – Gary Vaynerchuk

3. Embauchez en tenant compte de votre culture.

Avec chaque personne que vous embauchez, votre culture s’améliore ou se détériore. Il est donc essentiel que vous recrutiez délibérément des personnes qui adhèrent complètement et complimentent le reste de votre équipe. Cela signifie être aussi intentionnel dans votre processus d’embauche que dans votre culture.

Pour commencer, la promotion de votre culture à l’extérieur attirera les meilleurs candidats. Vous pouvez envoyer à tous les candidats votre vision et vos valeurs écrites et leur demander de les examiner attentivement avant de demander un entretien. S’ils vous reviennent excités, passez à l’étape suivante.

Posez des questions basées sur des valeurs telles que « L’une des valeurs de notre entreprise est la maîtrise. Parlez-moi d’un moment où vous avez fait un effort supplémentaire pour vraiment maîtriser quelque chose d’important pour vous. Comment appliqueriez-vous cette expérience à ce travail ? »

Impliquez les autres membres de votre équipe dans le processus d’entrevue. Donnez aux finalistes du temps à passer avec les membres de l’équipe avant de les intégrer officiellement. Pouce vers le haut ou vers le bas – sont-ils adaptés à votre culture ?

Un mot d’avertissement. Un ajustement culturel ne signifie PAS que tout le monde se ressemble. En fait, la diversité de pensée, de genre, de race, de génération, etc. fait en effet une culture très riche. J’ai eu une fois deux candidats que j’examinais attentivement. L’un était optimiste, enthousiaste et débordait de positivité, tout comme le reste de mon équipe. L’autre était également optimiste, mais un peu plus calme et plus réfléchi et délibéré. Les deux étaient également qualifiés. Un collègue a demandé : « Le candidat A nous ressemble davantage, mais voulons-nous vraiment une autre personne exactement comme nous ? » J’ai embauché le candidat B, et ce fut l’une des meilleures embauches que j’ai jamais faites.

4. Investissez dans votre processus d’intégration

La façon dont vous amenez de nouvelles personnes dans votre équipe ouvre la voie à la rapidité avec laquelle elles s’engageront dans la culture de votre entreprise. Même si vous ne faites venir qu’une personne à la fois, déroulez le tapis rouge et offrez-lui la meilleure expérience d’intégration qu’elle ait jamais eue.

Planifiez leurs deux premières semaines avec des détails exceptionnels. Fournissez-leur un agenda indiquant où ils iront, avec qui ils passeront du temps et ce qu’ils feront. Exposez-les à autant de collègues et d’expériences que possible. Créez une aventure d’intégration qui comprend des expériences pratiques, une formation en personne et virtuelle, une participation aux réunions et aux traditions, et avec un peu de paperasse si nécessaire. Abordez les quatre éléments essentiels d’une intégration efficace : la culture, la connexion, la communication et la conformité.

5. Cultivez la connexion.

Montrez-moi un lieu de travail où les collègues se sentent connectés, et je vous montrerai une forte culture d’entreprise. Que vous travailliez tous dans le même bureau ou que vous soyez dispersés dans le monde entier, vous pouvez établir de solides relations de coworking. .

Rassemblez tout le monde pour une réunion en personne une ou deux fois par an. Utilisez ce temps pour vous concentrer sur des sujets spécifiques tels que les ventes et le marketing, l’expérience client ou l’avenir de (insérez le nom de votre entreprise ici). Cependant, prévoyez également du temps pour des activités « faites connaissance » et des sorties d’équipe !

Utilisez vos canaux de communication virtuels pour créer des liens entre les membres de l’équipe. Les brise-glace photographiques sont un moyen rapide et facile de permettre aux gens de faire connaissance. Demandez aux gens de publier des photos de leur déjeuner, de leur possession préférée ou des éléments de leur liste de souhaits sur la page des médias sociaux de votre équipe ou sur la chaîne Slack.

Encouragez les appels hebdomadaires avec un collègue et associez des personnes au hasard pour une conversation de 15 minutes. Plus les collègues se connaissent en tant que personnes, mieux ils collaboreront.

Enfin, soyez ouvert aux modifications. En tant que fondateurs, vous devez être clair sur le type de lieu de travail que vous souhaitez développer à l’avenir. Cependant, au fur et à mesure que vous grandissez, demandez l’avis de votre équipe pour actualiser et améliorer continuellement la culture de votre entreprise.

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juillet 9, 2021