Votre-Succes

Étiquette : sont

  • Pourquoi Mastercard et Visa sont tous sur la crypto

    Pourquoi Mastercard et Visa sont tous sur la crypto



    Au cours des dernières années, la crypto-monnaie a été dans l’esprit de plus que le day trader moyen. La crypto est un sujet brûlant pour les gouvernements, les grandes sociétés d’investissement et même les géants des réseaux de cartes de crédit. Les réseaux de paiement comme Mastercard et Visa s’intéressent au marché de la cryptographie pour de nombreuses raisons, mais une se démarque particulièrement : ils craignent d’être rendus obsolètes.

    La crypto-monnaie peut et est utilisée comme une forme de monnaie, de sorte que ces réseaux sont exposés à des pertes de parts de marché si les paiements cryptographiques dépassent les paiements par carte traditionnels. La principale source de revenus de Mastercard et Visa consiste à prélever un pourcentage sur chaque transaction utilisée sur l’une de leurs cartes – et la crypto-monnaie menace de les éliminer. Voyons pourquoi ces deux sociétés sont désormais toutes impliquées dans la blockchain et la crypto-monnaie et pourquoi votre entreprise devrait envisager d’adopter la crypto-monnaie.

    Pourquoi les sociétés de cartes de crédit s’inquiètent-elles des transactions cryptographiques ?

    Au départ, cela peut sembler étrange que la cryptographie soit un concurrent potentiel des sociétés de cartes de crédit. La plupart des gens pensent simplement que la cryptographie est Bitcoin ou un actif spéculatif qui attire les investisseurs risqués. Bien que cela puisse être vrai avec certains crypto-monnaies, la vraie concurrence ne réside pas dans la monnaie elle-même mais dans la technologie derrière les transactions cryptographiques. Les trois raisons principales sont :

    • Rapidité de vérification
    • Coût pour traiter une transaction
    • Réseaux décentralisés (qui élimineraient le besoin de Visa et Mastercard)

    Les transactions cryptographiques sont très sécurisées et difficiles à pirater, ce qui en fait une forme de paiement viable. Ils sont également très efficaces, nécessitant peu de temps pour vérifier les transactions. La plus grande menace pour perturber l’industrie du paiement est que certains paiements en crypto-monnaie nécessiteraient des centimes sur le dollar pour vérifier par rapport à ce que les processeurs de cartes de crédit facturent sur chaque transaction.

    Juste pour illustrer, un commerçant qui reçoit un paiement de 100 $ par carte de crédit peut payer son réseau de paiement 3 % ou plus sur ce montant. Certaines crypto-monnaies permettraient au commerçant d’accepter le même montant, mais ne nécessiteraient que quelques centimes pour vérifier la transaction.

    Pour rendre les choses plus difficiles pour Visa et Mastercard, de nombreuses crypto-monnaies fonctionnent sur des réseaux décentralisés, ce qui les éliminerait en tant qu’intermédiaire pour accepter les paiements. Si vous êtes familier avec les échanges de crypto-monnaie, pensez à un échange décentralisé comme le meilleur exemple de fourniture d’un service et de suppression des intermédiaires.

    La suppression des réseaux de paiement pourrait réduire instantanément les frais encourus par les commerçants. Cet avantage à lui seul pousse déjà beaucoup d’entre eux à accepter la crypto comme moyen de paiement. Si votre entreprise n’accepte pas déjà la crypto-monnaie, vous devez trouver un moyen de l’accepter si elle est autorisée dans votre secteur et votre emplacement.

    « La technologie Blockchain peut changer notre monde plus que les gens ne l’imaginent. » – Jack Ma

    Qu’est-ce que Mastercard a fait pour saisir le mot crypto ?

    En février 2021, Mastercard a annoncé qu’elle commencerait à prendre en charge certaines crypto-monnaies sur son réseau. Ils ont expliqué comment ils voient la crypto-monnaie transformer l’avenir de l’industrie du paiement. Mastercard s’est associée à des sociétés comme Gemini, Nexo, Bitpay et Uphold qui proposent des cartes permettant aux utilisateurs de dépenser leur crypto directement depuis leur portefeuille et/ou de gagner de la crypto sous forme de récompenses de carte de crédit.

    Mastercard a commencé à proposer des cartes de crédit cryptées, qui utilisent toujours des réseaux de cartes, mais offrent une crypto-monnaie comme récompense pour l’utilisation de la carte. Cependant, ils envisagent stratégiquement de faire passer leur modèle de l’utilisation de cartes à l’utilisation d’une carte numérique ou d’un dispositif NPC sécurisé. Les cartes de crédit peuvent être volées, physiquement ou via des lecteurs de cartes compromis, ce qui constitue une menace pour la sécurité des utilisateurs. Les paiements par carte de crédit peuvent prendre des jours à vérifier et à traiter, surtout si l’achat a lieu pendant un week-end. Les réseaux de paiement ont donc déjà commencé la R&D sur l’utilisation de la blockchain pour accélérer la vérification et s’éloigner des cartes physiques.

    Plus tard en 2021, Mastercard a acquis une société de renseignement cryptographique appelée CypherTrace. CipherTrace aide les institutions à surveiller les situations de sécurité et de fraude concernant la crypto-monnaie. Mastercard prévoit d’intégrer la technologie de CipherTrace dans ses mesures de sécurité pour rendre son réseau plus sécurisé. Alors que Mastercard cherche à proposer des paiements cryptographiques, l’acquisition de CypherTrace s’avérera bénéfique. L’acquisition montre également que Mastercard prévoit que la cryptographie sera présente dans le futur, ce qui reste une question parmi d’autres.

    Comment Visa est-elle entrée sur le marché de la cryptographie ?

    Visa, comme Mastercard, s’est également inquiétée des effets que la crypto aura sur leur entreprise. Visa a commencé son parcours sur le marché de la cryptographie en s’associant à des sociétés de cartes de crédit cryptographiques. Actuellement, plusieurs sociétés proposent des cartes de crédit cryptographiques dans le cadre du réseau Visa. Ces sociétés incluent Crypto.com, Coinbase, Wirex et BlockFi. Visa a également aidé à lancer des cartes de débit cryptées, comme la carte Litecoin qui vous permet de dépenser des LTC (en les convertissant en FIAT au point de vente) partout où Visa est acceptée.

    Visa a également acquis des startups cryptographiques pour garder une longueur d’avance sur la vague de la blockchain. En décembre 2021, Visa a annoncé avoir acquis Currencycloud. Currencycloud dispose d’un réseau de transfert de citationses établi qui permet aux clients d’effectuer des transactions et de transférer de l’argent dans des centaines d’entreprises à travers le monde. Cette acquisition devrait accroître la transparence et la rapidité des transactions de Visa.

    Currencycloud s’était précédemment associé à Ripple (XRP), une crypto-monnaie conçue pour l’industrie fintech. Ripple est plus attrayant pour les sociétés de paiement car elles sont plus centralisées et utilisent un processus plus strict pour leur processus de vérification des transactions. Bien qu’il ne soit pas clair de voir l’utilisation de l’acquisition par Visa maintenant, nous verrons probablement les fruits de cette acquisition à l’avenir.

    Comment pouvez-vous adopter la crypto-monnaie dans votre entreprise ?

    Si une chose est certaine, Mastercard et Visa ont lu l’écriture sur le mur et ont choisi d’innover avant d’être dépassées. Alors, que pouvez-vous faire dans votre propre entreprise pour surfer sur la vague et éviter de rester dans la poussière ? D’une part, si vous ne l’êtes pas déjà, commencez à accepter la crypto-monnaie comme moyen de paiement. Deuxièmement, étudiez la technologie Blockchain et comprenez pourquoi cette technologie est tout aussi perturbatrice qu’Internet l’était en 1999.

    Troisièmement, essayez d’utiliser des logiciels ou des services qui utilisent la blockchain afin d’être un précurseur. De nombreux services utilisent la blockchain dans l’immobilier, le commerce électronique, la gestion de la chaîne d’approvisionnement, etc. Vous pouvez choisir d’être un précurseur et de susciter votre propre idée qui pourrait assurer la pérennité de votre entreprise.

    addicted2success.com

  • Les limites sont nécessaires pour une vie réussie

    Les limites sont nécessaires pour une vie réussie



    En tant que personnes fortes et indépendantes, nous avons généralement BEAUCOUP à faire avant d’atteindre le prochain objectif sur nos listes, que ce soit dans notre vie personnelle ou publique.

    Avouons-le. Il y a toujours un autre objectif sur notre liste de seaux que nous essayons d’accomplir après avoir terminé le dernier. Accomplir nos listes quotidiennes et affronter tout ce que la vie décide de nous lancer peut nous épuiser et nous orienter vers différentes directions tout au long de la journée.

    C’est à ce moment que l’établissement des limites est très important.

    Les frontières nous donnent une chance de profiter de notre vie sans assumer trop de responsabilités qui pourraient, plus tard, devenir un fardeau, nous amener à un point d’épuisement et nous permettre de nous concentrer sur ce qui doit être fait sans chercher à plaire au monde entier autour de nous.

    Le pouvoir du « Non, merci »

    Je n’ai pas encore complètement maîtrisé cela, ce qui me fait honte si je suis honnête. C’est décourageant de dire non aux gens et de vouloir aider mais de ne pas toujours être là pour eux.

    Il est important pour moi d’être là pour les gens car le temps de qualité est quelque chose que je chéris, ce qui signifie parfois laisser derrière moi ma propre vision pour aider à construire celle des autres. Quelquefois. Cela semble nécessaire, mais à l’occasion, il y aura des moments où il sera nécessaire de dire « non » pour continuer à grandir en tant que personne.

    « Non, merci. »

    Une phrase avec tant de force.

    Ces trois mots nous permettent clairement de reprendre notre pouvoir sans que l’autre individu ressente un type de chemin pour cette réponse. Il ne nécessite pas non plus d’explication supplémentaire car il s’agit d’une réponse à part entière.

    Essayez ceci la prochaine fois que vous aurez envie de dire oui à quelque chose que vous ne devriez pas faire. Je me joindrai également à vous là-dessus, surtout quand on me demande de couvrir des quarts de travail alors que je n’ai honnêtement pas envie de le faire.

    « La différence entre les gens qui réussissent et les gens qui réussissent vraiment, c’est que les gens qui réussissent vraiment disent » non « à presque tout. » —Warren Buffett

    Clarté de vos objectifs

    Nous aspirerons toujours à la prochaine chose brillante ou à l’affection de quelqu’un si nous ne savons pas exactement où nous allons. Il sera trop facile de passer d’un projet à l’autre sans la bonne vision attachée aux objectifs.

    Être clair vous évite également de faire ce que vous ne voulez pas faire et de rechercher les choses que vous voulez faire. C’est important parce que des clients, des partenaires commerciaux, des amis ou des membres de la famille peuvent vous demander de faire quelque chose et si c’est complètement hors du champ gauche, cela peut vous amener à vouloir le faire simplement parce que c’est quelqu’un que vous appréciez dans votre vie. Nous ne devrions pas apaiser les gens. Ce n’est pas parce que quelqu’un veut que vous fassiez quelque chose que vous devriez le faire.

    Avoir vos objectifs à l’esprit vous aidera lorsque des questions aléatoires vous seront posées par les personnes de votre vie. Ces objectifs vous aideront à rester aligné sur ce qui doit être fait. Je m’entraîne actuellement davantage pour un marathon et vous ne pouvez qu’imaginer combien de fois je dois dire « non » à la pizza. Je veux me sentir bien quand je cours donc dire « non » à la pizza aujourd’hui m’aidera quand j’irai courir le lendemain matin. C’est un « non » qui a un sens plus fort puisqu’il est lié à un objectif.

    Vous connaissez l’expression « là où va la concentration, l’énergie circule » de Tony Robbins – restez concentré sur vos objectifs. Avec cela, les bonnes personnes entreront dans votre vie, vous en apprendrez plus sur vous-même et vous obtiendrez plus de succès en vous en tenant à ce qui vous convient et pas aux autres.

    Soyez votre meilleur défenseur

    Choisissez-vous plus souvent.

    Permettez aux autres de gérer les émotions qui accompagnent le fait de vous placer sur ce piédestal imaginaire qui ne vous appartient pas. Se défendre signifie choisir ce qui fonctionne pour vous et pas pour quelqu’un d’autre. Peu importe ce que les autres pensent si cela vous mettra dans un état de stress une fois que tout cela deviendra trop.

    Soyez d’accord avec le fait d’être mal à l’aise – laissez les gens gérer votre « non ».

    Défendez-vous dans toute situation où vous pourriez avoir l’impression que les autres ont plus de contrôle. Ce n’est pas votre stress à supporter, alors ne laissez pas les autres vous marcher dessus pour la millionième fois alors que vous devez également construire votre propre vie.

    Être un avocat pour nous-mêmes ne va pas se faire en un jour. Il faudra du travail, de la force, de la constance, de la fiabilité dans vos capacités et de la conscience de soi. Ne vous en voulez pas de ne pas avoir fait ce que vous avez dit que vous alliez faire lorsque cette situation qui vous inquiète se reproduira.

    addicted2success.com

  • Les partenariats commerciaux réussis sont rares. Voici comment le retirer

    Les partenariats commerciaux réussis sont rares. Voici comment le retirer

    J’ai dirigé ma société de conseil en logiciels, Synapse Studios, pendant 18 ans en décembre 2021. Mais je n’aurais pas pu la diriger avec succès tout ce temps par moi-même. J’ai le même partenaire 50/50 depuis la création de l’entreprise en 2003, lorsque mon ami Bob Eagan est venu me voir et m’a demandé si je voulais le rejoindre pour démarrer une entreprise de création d’applications Web. J’ai dit bien sûr, et nous voici presque 18 ans plus tard.

    Ces 18 années n’ont pas été faciles, mais travailler avec un partenaire fiable tout au long du processus complexe et épuisant de création d’une entreprise a rendu cela possible. J’avais quelqu’un d’autre dans les tranchées avec moi qui était acheté au même niveau, et la plupart du temps, nos deux esprits ensemble valaient mieux qu’un.

    J’ai réalisé qu’un partenariat d’affaires pourrait aussi bien être un mariage. Ce n’est pas toujours facile, et bien que notre partenariat soit toujours solide après tout ce temps, il n’a pas été sans défis et sans risques. C’est particulièrement vrai pour les partenaires qui se réunissent lorsqu’ils ne sont pas sur la même longueur d’onde en termes de valeurs ou de vision. Mais lorsque vous êtes aligné et que vous apprenez à surmonter vos désaccords et querelles, vous avez une relation avec des résultats supérieurs à la somme de ses parties.

    Qu’est-ce qu’un partenariat commercial réussi ?

    Lorsque les gens entendent que Bob et moi sommes dans un partenariat commercial fructueux depuis si longtemps, ils nous demandent souvent comment nous le faisons fonctionner : comment sommes-nous toujours productifs et quel est notre secret pour ne pas nous énerver ou nous ennuyer jusqu’au point de rupture ? J’ai eu beaucoup de temps pour réfléchir aux réponses à ces questions, et j’ai tout résumé en quelques conseils essentiels pour quiconque s’associe à quelque chose d’aussi gros qu’une entreprise :

    1. Assurez-vous que vos valeurs sont suffisamment alignées, mais n’ayez pas peur d’être un peu en désaccord.

    Si vous sortiez avec quelqu’un et que vous vous rendiez compte que vous avez un système de valeurs complètement différent, ce serait, à tout le moins, un drapeau jaune. Il en va de même dans les partenariats commerciaux. Il est important que vous soyez globalement d’accord sur certains principes et philosophies en matière de leadership, sur la façon dont vous comptez traiter vos employés et vos clients et sur ce que vous essayez d’accomplir ensemble.

    Dans notre cas, nous avons probablement un chevauchement de 80 ou 90 %, et ce delta de 10 à 20 % est d’où vient la croissance. Trop peu de chevauchement et vous ne verrez presque jamais les yeux dans les yeux, mais trop de chevauchement réduira la valeur qu’un partenaire peut apporter à la table.

    2. De même, assurez-vous de viser les mêmes objectifs.

    Il est très important de s’aligner autour des mêmes objectifs, et l’une des principales raisons pour lesquelles j’ai vu des partenariats échouer ou échouer est que les objectifs d’un partenaire s’éloignent de ceux de l’autre au fil des ans.

    Par exemple, si une personne travaille dur pour faire croître l’entreprise et que l’autre veut rester sur place, ces objectifs primordiaux détermineront les décisions de chaque partenaire, et bientôt vous travaillerez à contre-courant. Il convient de noter qu’il est tout à fait naturel que les objectifs des gens changent. Discuter ouvertement et régulièrement de ces objectifs et intentions est essentiel pour garantir un partenariat commercial sain et réussi.

    « Individuellement, nous sommes une goutte ; mais ensemble, nous sommes un océan. – Ryunosuke Sam

    3. Délimitez clairement les responsabilités.

    Il a fallu exactement un « Je pensais tu couru la paie » pour que nous réalisions que la plupart des responsabilités doivent être le travail d’une seule personne. Jouez sur vos points forts et identifiez les tâches, les corvées et les initiatives que chacun de vous possédera. Cela ne signifie pas que l’autre partenaire n’aura pas son mot à dire, mais le dernier mot devrait appartenir à celui qui détient cette tâche.

    4. Soyez prêt à changer d’avis.

    Être entrepreneur est extrêmement difficile. Il a tendance à attirer les personnalités de type A qui pensent avoir la bonne réponse la plupart du temps. Bien que Bob et moi soyons tous les deux extrêmement opiniâtres, notre super pouvoir est notre capacité à convaincre l’autre de quoi que ce soit.

    Le corollaire à cela est notre volonté mutuelle d’écouter l’autre personne et de changer d’avis. Nous entrons dans une discussion ou un débat avec une position, mais nous cherchons vraiment à apprendre de l’autre personne. En fin de compte, je préfère choisir ce qui est bon pour l’entreprise que gagner un argument et choisir la mauvaise chose.

    5. Définissez vos conditions de sortie tôt.

    Mon partenariat est assez inhabituel dans son long terme et dans notre alignement partagé continu. Mais il est important d’avoir une compréhension mutuelle claire de ce qui se passe si un partenaire veut quitter l’entreprise ou cesser de participer au quotidien.

    Il est essentiel d’avoir un accord d’exploitation solide qui décrit des étapes équitables et convenues et des critères clairs pour évaluer l’entreprise et acheter un partenaire. Et il est préférable de créer cet accord au début de la relation au cas où les choses changeraient.

    Un partenariat commercial réussi peut également apporter de nombreux autres avantages intangibles : un réseau plus vaste, une diversité de points de vue, une façon différente de penser ou de résoudre les problèmes. Et, peut-être le plus important, quelqu’un pour vous empêcher de vous sentir seul pendant le voyage. Ces avantages ne viennent pas sans un effort réfléchi dans la relation, mais après 18 ans, je peux dire avec confiance que l’effort porte ses fruits à long terme.

    .

    addicted2success.com