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  • Devriez-vous passer de solopreneur à entrepreneur ? Voici comment savoir

    Devriez-vous passer de solopreneur à entrepreneur ? Voici comment savoir



    Vous êtes en affaires depuis quelques années et vous êtes à l’étape de la réévaluation, vous vous demandez si vous devriez changer les choses. Voulez-vous continuer à le faire par vous-même en tant qu’opérateur solo ? Ou préférez-vous être un opérateur de systèmes avec des processus en place qui peuvent vous aider à grandir avec une équipe ? Depuis 2019, 41,1 millions d’Américains étaient des solopreneurs – composés de pigistes, d’entrepreneurs, de consultants et de propriétaires d’entreprise sans équipe.

    Être un solopreneur est passionnant. Vous avez une entreprise qui vous passionne. Vous n’avez personne à qui répondre. Et tout est à votre rythme.

    Le mauvais côté?

    Tout est sur vous.

    Tous les solopreneurs ne sont pas censés rester solopreneur tout au long de leur parcours professionnel, et beaucoup le sont. Tout dépend de vos objectifs, de votre épanouissement et de la manière dont vous souhaitez structurer votre vie.

    Voici tout ce que vous devez savoir sur si et quand vous devriez (ou ne devriez pas) faire la transition de solopreneur à entrepreneur.

    La différence

    De nombreux entrepreneurs indépendants se considèrent comme des entrepreneurs, et ils n’ont pas tort. Les solopreneurs sont simplement des entrepreneurs qui ont choisi de compter principalement sur eux-mêmes pour réaliser leur vision dans l’entreprise au lieu de constituer une équipe interne pour les soutenir. Cela signifie que tout ce qui lui permet de fonctionner dans l’entreprise, du marketing à la vente en passant par la livraison aux clients, dépend du propriétaire de l’entreprise. Les solopreneurs peuvent embaucher des pigistes ou des entreprises pour des projets spécialisés comme des graphiques ou des logos. Peut-être que les solopreneurs peuvent également embaucher des pigistes pour externaliser les tâches où ils sont faibles ou n’ont aucun intérêt, cependant, la majeure partie de l’exécution de l’entreprise est gérée par le solopreneur. Cela peut rendre de nombreux entrepreneurs indépendants dépendants d’efforts constants pour les flux de trésorerie de leur entreprise, surtout s’ils sont une sorte de spécialiste des livrables personnalisés.

    Les entrepreneurs se concentrent généralement sur la construction d’un système et d’une équipe, pour rester dans le rôle de visionnaire autant que possible. Ils souhaitent faire évoluer l’entreprise, recruter plus de personnes, ajouter plus de services ou de produits et développer l’entreprise sans limites. Les entrepreneurs peuvent apprendre à faire la plupart des choses dans leur entreprise en ce qui concerne l’exécution et la livraison au cas où ils auraient besoin d’intervenir, mais ce n’est pas là qu’ils consacrent leurs efforts quotidiens. Au lieu de cela, les entrepreneurs se concentrent sur la croissance de l’entreprise. Ils consacrent principalement leur énergie à la manière dont l’entreprise peut continuer à évoluer, même s’ils s’éloignent.

    À qui s’adresse le commutateur

    Si vous êtes un entrepreneur solo et que vous envisagez de devenir entrepreneur, il y a de fortes chances que vous soyez débordé et surmené. Vous avez porté la charge par vous-même, et avouons-le, cela peut devenir lourd sans soutien. Alternativement, vous pouvez vous retrouver à dire que vous voulez que l’entreprise se développe et fonctionne par elle-même. Vous ne voulez plus le faire seul. La question importante à vous poser ici est, Ai-je besoin d’une équipe ou ai-je besoin de meilleurs systèmes et processus ?

    April Wilhelm, stratège des médias sociaux, des publicités et de l’entonnoir, de Wilhelm Media Group, dit qu’elle savait que le passage de solopreneur à entrepreneur lui convenait lorsqu’elle s’est retrouvée épuisée et qu’elle faisait un travail qui ne l’excitait pas tous les jours. « J’ai eu beaucoup de succès en tant qu’entrepreneur solo », a déclaré Wilhelm, « mais au fur et à mesure que mon entreprise grandissait et que ma vie personnelle changeait… je commençais à m’épuiser et j’avais besoin de plus de flexibilité tout en conservant le même succès. »

    Cependant, le processus n’est pas toujours linéaire. Après un certain temps, Wilhelm est retournée à l’entrepreneuriat solo, mais reconstruit lentement son équipe après avoir acquis les compétences en leadership nécessaires pour être PDG de son entreprise.

    Si vous n’avez aucun désir de développer une entreprise au-delà de vous-même ou au-delà de votre vie, et que vous êtes plus axé sur la facilité que sur le retour sur investissement (ce qui signifie que vous préférez travailler quatre jours par semaine plutôt que de gagner plus d’argent), il y a de fortes chances que vous avoir un problème de système. Vous devrez peut-être déléguer à un assistant virtuel indépendant cinq heures par semaine. Vous aurez peut-être besoin d’une plus grande automatisation dans votre entreprise pour vos processus de vente et de marketing. Regardez où il peut y avoir des fuites de temps et d’énergie dans votre entreprise et voyez s’il existe un système, un processus ou une automatisation qui peut combler ce trou pour vous. Cela peut signifier embaucher un coach ou un consultant pour vous aider à identifier où vous pouvez renforcer et rationaliser votre entreprise. Mais cela ne vous obligera peut-être pas à faire appel à une équipe.

    TD, propriétaire d’une entreprise de rédaction, a pris la décision de passer d’entrepreneur avec une équipe à un entrepreneur solo. Lorsqu’on lui a demandé pourquoi elle avait choisi l’entrepreneuriat solo, la TD a déclaré : « Je voulais être une meilleure femme d’affaires, et je me sentais vraiment déconnectée lorsque je ne me concentrais pas sur l’aspect commercial de tout cela. Je suis plus agile comme ça. Je peux agir dans l’instant lorsque l’inspiration me frappe. Passer d’entrepreneur à entrepreneur solo permet à la TD d’exercer un contrôle plus direct sur l’entreprise.

    Si vous avez décidé que vous souhaitiez que l’entreprise fonctionne sans vous ou que vous souhaitiez créer une entreprise axée sur l’héritage qui continuera de croître après votre décès, le passage à l’entrepreneuriat peut vous convenir. De nombreux entrepreneurs indépendants ont du mal à générer suffisamment de revenus pour que l’entreprise fonctionne par elle-même afin qu’ils puissent prendre des vacances, des périodes de repos ou même travailler dans l’entreprise plutôt que dans l’entreprise. Cela peut entraîner un épuisement professionnel grave entraînant des complications mentales, émotionnelles et physiques. Embaucher une équipe pour vous soulager et développer l’entreprise, que vous soyez présent tous les jours ou non, est une excellente raison de raccrocher le chapeau de solopreneur, mais cela ne doit pas nécessairement être radicalement différent de ce à quoi ressemble l’entreprise. aujourd’hui.

    Par exemple, vous n’aurez peut-être besoin d’embaucher qu’un seul assistant pour vous débarrasser des tâches qui ne vous permettent pas de grandir ou de prendre soin de vous. Si vous rencontrez des difficultés avec l’organisation ou la gestion de projet, vous devrez peut-être embaucher un gestionnaire d’entreprise en ligne (OBM). Si les ventes ne sont pas votre activité préférée, vous devrez peut-être embaucher une petite équipe de vente pour prendre en charge votre processus de vente à votre place. Peu importe qui vous engagez, vous n’avez pas à passer de zéro à une entreprise à part entière du jour au lendemain. C’est un processus, et vous démarrez une embauche à la fois en fonction de votre besoin le plus pressant.

    Il y a un autre moment pour passer, mais au lieu de passer de solopreneur à entrepreneur, vous passez d’entrepreneur à solopreneur. Cela peut se produire pour de nombreuses raisons, dont certaines comprennent le divorce, le changement d’entreprise, le redémarrage, la cessation d’activité ou d’autres changements financiers. La stratège de la marque personnelle, Kimra Luna, a déclaré: «Être sur cette voie (solopreneur) en ce moment est principalement dû au fait que je reconstruis ma marque, que je recommence et que je veux vraiment ralentir les choses. J’ai appris beaucoup de choses en embauchant dans le passé, et maintenant cela m’a rendu plus conscient de la rapidité avec laquelle j’embauche.

    Lorsqu’elle a demandé à Luna ce qui avait conduit à la décision de recommencer en tant que solopreneur au lieu de se lancer directement dans l’entrepreneuriat, elle a répondu: «Je sais comment grandir, je l’ai déjà fait. Et je veux faire les choses d’une manière lente et plus consciente. Pour que moi, pour ma part, je ne m’épuise pas. Mais deuxièmement, une fois que vous avez des gens dans votre équipe, vous gérez plus que vous-même. Maintenant, vous gérez en fait plusieurs personnes, et cela peut également devenir très épuisant. Je veux donc m’assurer que j’ai vraiment la capacité – énergétiquement, temporellement et financièrement – d’engager des personnes dans les bons rôles.

    Quand changer

    Si être un one-man show ne fonctionne plus et que vous voulez que l’entreprise grandisse sans vous (ou si vous souffrez d’épuisement professionnel et que vous envisagez de brûler votre entreprise au sol, ce qui est plus courant que vous ne le pensez ), vous voudrez peut-être envisager de passer à l’entrepreneuriat. Mais avant de prendre cette décision, voici les choses à essayer (et à vous demander) en premier.

    1. Avez-vous mis en place tous les systèmes automatisés qui vous aideront à gérer votre entreprise et vous souffrez toujours d’épuisement professionnel ?
    2. Avez-vous déjà externalisé les tâches subalternes et spécialisées, telles que la conception graphique, la conception de pages Web, le montage vidéo et d’autres tâches basées sur des projets ?
    3. Avez-vous créé des systèmes et des processus qui optimisent votre temps et rationalisent votre travail ? Les procédures opérationnelles standard, les outils de gestion de projet et le blocage du calendrier de gestion du temps ne sont pas seulement des outils pour les entreprises. Ils sauvent également la vie des solopreneurs.
    4. Votre vision de votre entreprise a-t-elle changé et souhaitez-vous maintenant passer davantage à un modèle commercial basé sur l’héritage ?

    Vos réponses à ces questions vous permettront de savoir s’il est vraiment temps de faire un changement ou de vous montrer exactement où vous devriez concentrer vos efforts en premier si vous voulez rester un solopreneur.

    L’entrepreneuriat solo est un voyage puissant, et comme tout ce qui en vaut la peine, il y a beaucoup d’essais et d’erreurs. Il est normal qu’il y ait des saisons de débordement dans votre entreprise, surtout si vous démarrez ou êtes en train de grandir. Cependant, en cas de surcharge prolongée, vérifiez d’abord vos systèmes, vos processus et votre automatisation. Si ces éléments sont pertinents et fonctionnent pour vous, il est peut-être temps de reconsidérer la structure de votre entreprise.

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  • Pourquoi Self Made est un auto-sabotage

    Pourquoi Self Made est un auto-sabotage

    Il y a tout ce statu quo dans le monde des affaires à propos du « self made », mais honnêtement, qu’est-ce que ça veut dire ? Pendant des années, je me suis laissé séduire par la satisfaction de « tout faire moi-même » ou « tout seul » en pensant en quelque sorte que cela signifiait que j’avais le succès garanti et le titre glamour de « self-made ».

    Récemment, mon entreprise s’était étendue au-delà de ce que j’étais capable de gérer au quotidien, ce qui avait toujours été mon rêve ; Il était temps de passer du one-woman show au boss babe. J’avais toujours su qu’un jour je construirais au point d’avoir une équipe, mais je n’ai jamais réalisé quel genre de croissance et de montée en niveau cela allait nécessiter.

    En examinant les finances de mon entreprise, j’avais une décision à prendre. Je pouvais soit investir dans une campagne de marketing avec une entreprise très légitime qui avait toutes sortes de relations, mais une entreprise avec laquelle je n’avais aucune relation, soit embaucher temporairement un ami qui gagnerait probablement à gagner quelques dollars supplémentaires, à travailler dur pour l’entreprise et avoir la chance de continuer à être une mère célibataire au foyer. Bien que moins expérimenté et moins connecté, j’ai décidé d’aller avec ce dernier et d’embaucher mon ami.

    Pendant les 30 premiers jours, je me suis régulièrement dissuadé de la laisser partir et de tout recommencer moi-même. Assis constamment à la table de la cuisine, vérifiant mes e-mails avec mon café du matin, fixant mon ordinateur en me demandant si elle faisait son travail, est-ce que ça allait marcher, est-ce que ça allait aider, est-ce que je gaspille tout mon budget.

    Nous avons décidé de prendre notre feuille de calcul client et de mettre en évidence les pistes avec lesquelles elle avait communiqué (pistes chauds) en jaune et les pistes fermées en vert. Au jour 30, nous avions fermé une Nouvelle cliente. Un, sérieusement ?! Ça y est, j’avais absolument besoin de débrancher la prise. Je me suis connecté à son compte de messagerie professionnel pour voir où je m’étais trompé, seulement pour découvrir qu’elle avait envoyé des centaines d’e-mails et passé des centaines d’appels comme elle l’avait dit. Qu’est-ce qui me manquait, était-ce moi, elle allait au-delà des attentes, extrêmement coachable, travailleuse acharnée et véritablement dévouée au succès de l’entreprise, comment n’avions-nous fermé qu’une seule piste ?

    Pour tout ce qui me disait de mettre une étiquette dessus et d’appeler l’heure de la mort, il y avait cette pensée lancinante égale et opposée dans mon esprit. « Vous voulez être un patron, un PDG, une entreprise ? Ensuite, vous feriez mieux d’apprendre à déléguer et à lâcher prise, et vous feriez mieux de le faire maintenant. Aïe.

    « Il n’y a pas de self-made man. Nous sommes constitués de milliers d’autres. Tous ceux qui ont déjà fait une bonne action pour nous, ou nous ont dit un mot d’encouragement, sont entrés dans la composition de notre caractère et de nos pensées, ainsi que de notre succès. – George Adams

    Effectivement, j’ai décidé de tenir le coup, et un par un, chaque fil jaune qui était chaud est devenu vert. Au jour 30, nous n’avions fermé qu’un client, mais au jour 45, nous en avions fermé 14, puis 25. J’étais submergé et humilié par les clients et les prospects. Chaque semaine, les prospects froids devenaient chauds et chauds se fermaient. Cela m’a laissé réfléchir à une nouvelle question. Cette fois, la question n’était pas qu’avons-nous fait de mal, mais qu’avons-nous fait, qu’ai-je fait de bien.

    1. Un assistant vous rend responsable envers quelqu’un d’autre

    La première chose que j’ai réalisée, c’est à quel point j’apparaissais de plus en plus dans ma propre entreprise. Il est si facile de devenir paresseux avec le maintien d’un emploi du temps lorsque vous ne répondez qu’à vous. Savoir que quelqu’un d’autre travaillait vers le but sur lequel je travaillais seul depuis si longtemps a allumé un feu en moi comme rien d’autre. Sachant qu’elle travaillerait sur des e-mails, des appels téléphoniques et des feuilles de calcul tout de suite chaque jour, du lundi au vendredi, je me suis levé plus tôt, j’ai mieux pris mon temps et j’ai mieux travaillé.

    2. Un assistant vous donne une mentalité d’agriculteur

    Cela m’a aussi donné une vision plus claire sur l’avenir de mon entreprise. J’avais tendance à avoir de bonnes idées et à trop travailler dessus. Ensuite, s’ils ne tenaient pas ou ne réussissaient pas au premier tour (un peu comme les clients), j’essayais de passer à autre chose de peur de perdre mon temps. L’embauche d’un assistant m’a fait réaliser le temps et la patience qu’il allait falloir pour créer une entreprise, et ce n’est pas parce que cela ne se manifeste pas tout de suite que cela ne fonctionne pas ou que je perds mon temps. Tout comme une plante ou une culture passe par un processus de semis, ce qui lui donne du soleil, de l’eau et du temps, une entreprise a besoin de la même durée de saison de croissance avant la récolte.

    3. Cela m’a fait apprendre à déléguer

    Je crois que c’est l’une des compétences les plus difficiles et les plus nécessaires à développer en tant que propriétaire d’entreprise. Bien que ce soit la meilleure chose pour votre entreprise, cela nécessite un niveau de confiance aveugle et s’accompagne d’une incertitude inévitable. Cependant, lorsque vous pouvez apprendre à déléguer, cela réduira vos tâches de moitié et vous permettra de consacrer plus de temps et d’attention aux tâches que vous seul pouvez faire tout en déléguant des tâches pour lesquelles vous pouvez avoir de l’aide. Lorsque les tâches sont déléguées correctement, tout se fait plus rapidement et avec une qualité supérieure.

    Dans l’ensemble, cela a amélioré tous les aspects de mon entreprise et de moi-même. Cela m’a amélioré en tant que patron et propriétaire d’entreprise, cela a amélioré la quantité et la qualité du travail accompli chaque jour et, surtout, cela m’a donné une vision renouvelée de l’avenir de mon entreprise.

    Oubliez le « self made », vous voulez réussir, commencez avec un assistant et regardez comment cela transforme non seulement votre entreprise mais aussi vous-même.

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