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  • Vous voulez maintenir votre pertinence sur le marché ?  Voici quoi faire

    Vous voulez maintenir votre pertinence sur le marché ? Voici quoi faire



    COVID-19 a enseigné aux dirigeants de nombreuses leçons difficiles et a révélé que même des entreprises bien établies pouvaient échouer au milieu de l’incertitude. Bien qu’il n’y ait pas de moyen infaillible d’isoler votre entreprise des difficultés potentielles, vous pouvez maintenir la pertinence en vous concentrant sur les problèmes que vos produits ou services résolvent.

    Être axé sur les problèmes sert à plusieurs fins. Tout d’abord, cela vous permet de rester concentré sur vos clients. Vous n’êtes pas aussi susceptible d’être distrait par le « ce que vous faites » ou le « comment vous faites ce que vous faites ». Au contraire, vous vous référerez toujours à la principale raison pour laquelle vous êtes en affaires.

    Un deuxième avantage est que vous serez plus efficace avec vos processus globaux et la gestion du temps de votre équipe. Vous avez probablement connu un certain roulement en raison de la grande démission. Devenir un résolveur de problèmes donne aux membres de votre équipe une direction et un objectif. Cela les aide à être plus engagés et productifs ; ils seront plus susceptibles de rester parce qu’ils savent qu’ils font une différence dans la vie des clients.

    Enfin, devenir centré sur les problèmes vous aidera à améliorer encore vos produits et services. Une fois que vous comprenez vraiment les problèmes de vos clients, vous pouvez identifier des solutions pertinentes et vous attaquer à d’autres difficultés indirectes.

    Inspirer votre équipe à se concentrer sur les problèmes

    Êtes-vous prêt à concentrer votre activité autour du problème que vous résolvez ? Les stratégies suivantes vous aideront à réinitialiser votre North Star afin que vous n’oubliiez jamais pourquoi vous êtes en affaires :

    1. Recherchez d’autres entreprises qui ont réussi en résolvant des problèmes spécifiques.

    La meilleure façon de comprendre les avantages de devenir axé sur les problèmes est de lire sur d’autres entreprises. Prenez Salesforce, par exemple. La société de logiciels basée sur le cloud aide ses utilisateurs à stocker, gérer et analyser les données. En d’autres termes, le problème que Salesforce résout est d’aider les clients à rester organisés et à prendre des décisions éclairées.

    Subway résout un problème bien différent : le désir des consommateurs pour une restauration rapide qui est également saine et pas trop transformée. Toute la plate-forme de Subway est conçue pour montrer aux clients comment ils surmontent ce problème, jusqu’à ses «artisans du sandwich» qui préparent la nourriture sous les yeux des clients.

    En passant, vous voudrez peut-être considérer les problèmes que vos concurrents les plus puissants résolvent. Résolvez-vous le même problème d’une manière différente ? Peut-être que votre solution est plus fiable, mais vos concurrents font un meilleur travail en positionnant leurs solutions sous l’angle de la résolution de problèmes. Apprenez de ceux qui vous entourent pour déterminer la meilleure voie à suivre.

    2. Parlez avec vos clients ou clients les plus satisfaits.

    Avez-vous perdu de vue les problèmes que votre entreprise résout ? Pas vos plus grands fans. Ils savent pourquoi ils apprécient votre entreprise. Vous avez juste besoin d’ouvrir la communication afin qu’ils puissent vous donner des explications.

    Il existe de nombreuses façons de recueillir ces informations. Par exemple, vous pouvez envoyer des sondages ou créer des groupes de discussion en personne ou en ligne. Selon le type de marché dans lequel vous vous trouvez, vous pouvez décrocher le téléphone et avoir des conversations en tête-à-tête avec vos meilleurs champions.

    Assurez-vous d’écrire tous les problèmes que vos clients disent que vous avez résolus pour eux. Ensuite, recherchez les fils conducteurs afin de pouvoir explorer quelques problèmes de base. Les membres de votre équipe de vente et de marketing peuvent fournir une sorte de test décisif pour être certain que vous avez identifié les problèmes qu’ils entendent quotidiennement de la part des clients.

    « La règle d’or pour chaque entreprise est de se mettre à la place de son client. » – Orison Marden

    3. Transformez vos énoncés de mission et de vision.

    Vos énoncés de mission et de vision décrivent-ils le problème auquel votre entreprise s’attaque ? Cela doit être une priorité majeure. Lorsque votre mission et votre vision font référence au problème que vous résolvez, le monde entier sait immédiatement à quoi s’attendre de votre marque.

    Encore une fois, c’est un bon endroit pour commencer à mener des recherches. Consultez les déclarations de mission et de vision de certaines entreprises prospères. Voyez lesquels parlent tacitement ou ouvertement de problèmes. Comment le vôtre se compare-t-il ?

    Assurez-vous simplement que votre énoncé de mission ne semble pas pessimiste ou trop transactionnel. La mission d’Honest Tea le fait bien : « Honest Tea cherche à créer et à promouvoir des boissons savoureuses, saines et biologiques. La déclaration implique que toutes les boissons ne sont pas délicieuses, bonnes pour vous ou durables. Mais les mots eux-mêmes sont stimulants et attrayants.

    4. Faites en sorte que vos messages de vente et de marketing soient centrés sur les problèmes.

    Tous vos documents de vente et de marketing doivent expliquer comment votre entreprise résout un problème. En mettant ce message au premier plan, vous montrerez aux clients potentiels exactement comment vous pouvez améliorer leur vie.

    Considérez les vidéos que vous produisez. Dans le monde d’aujourd’hui, le contenu vidéo est essentiel car tant de gens en consomment régulièrement. Les recherches de HubSpot montrent qu’environ les deux tiers des personnes comptent sur la vidéo pour en savoir plus sur les produits ou les marques. Si vous faites une vidéo, commencez par parler du problème que vous résolvez. Assurez-vous que les impacts négatifs du problème sont clairs. À partir de là, vous pouvez en dire plus sur la façon dont votre entreprise s’attaque au problème et sur les avantages de vos produits ou services.

    N’oubliez pas de mettre également à jour vos campagnes de démarchage téléphonique. Chaque appel doit impliquer des discussions basées sur des problèmes qui conduisent les prospects à la conclusion que votre entreprise est le bon partenaire. Lorsque vous mettez à jour vos scripts de vente, rappelez-vous que les problèmes sont presque toujours directement associés à une perte de temps, de profit ou les deux.

    Les problèmes de vos clients sont vos opportunités. Tant que vous résolvez un problème pertinent, les affaires ne se tariront jamais. Et c’est une position exceptionnelle dans laquelle se trouver, car cela vous aide à vous protéger contre des événements tels que les récessions et la Grande Démission.

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  • Vous avez créé un cours mais vous manquez de confiance ?  Voici quoi faire

    Vous avez créé un cours mais vous manquez de confiance ? Voici quoi faire



    Vous avez créé avec amour vos cours en ligne, et même créé des services autour de votre domaine d’expertise ; mais au fond de votre esprit, vous avez toujours ce petit sentiment d’anxiété, un petit sentiment de peur « et si je ne suis pas assez bon? », « Et si jamais je reçois un client mécontent? » !

    La peur du client mécontent. Gorgée.

    C’est une peur qui peut empêcher de nombreux édupreneurs de diffuser leur contenu. Mais cela ne devrait pas nous arrêter. On ne peut jamais plaire à tout le monde, mais ce n’est pas non plus sympa du tout quand ça arrive. Je sais, j’y suis allé.

    Que faire si le pire arrive

    Parfois – juste parfois, nos plus grandes peurs, les choses dont nous avons le plus peur peuvent réellement arriver.

    Pour moi, la meilleure façon de surmonter ce sentiment d’être « nul et pas assez bon » est de sur-livrer, de sur-aider et d’être la personne la plus gentille et la plus utile que l’on ait jamais rencontrée. Et honnêtement, je me sens immédiatement mieux à propos de tout, de mes compétences et de mes connaissances à toute mon existence.

    Quand je me sens déprimé par rapport à mes capacités, je fais tout mon possible pour TROUVER des personnes que je peux aider. Je cherche des questions auxquelles je peux répondre dans les groupes Facebook, je fais défiler les forums et je cherche des questions posées spécifiquement sur des choses que je sais faire.

    Il n’y a pas de plus grande affirmation de vos capacités innées que de vous montrer que vous avez une tonne de réponses aux questions que les autres se posent, et qu’ils vous remercient pour l’information et l’illumination.

    En fait, ce sont mes moments de doute total qui ont en fait causé les plus grands changements dans mon succès.

    Début 2016, j’ai donné naissance à ma petite fille tant attendue, Chloé. Même si mon mari et moi avions essayé de la mettre au monde pendant 3 ans et que je la désirais de tout mon être, j’étais toujours terrifié par la façon dont j’allais faire pour maintenir mon château professionnel, tout en m’ajustant à mon nouveau rôle de « maman », d’autant plus que nous n’avions aucune famille du même côté de la planète Terre que nous.

    J’étais sur les nerfs, mon auto-efficacité s’effondrait et j’avais très très peur.

    Il n’y a jamais eu de moment dans ma vie où je me suis senti plus comme « Je ne peux pas faire ça ». Et puis, le pire absolu est arrivé.

    Alors que je tenais mon nouveau-né dans mes bras, mon entreprise a eu son premier client mécontent depuis plus d’une décennie. Pour ajouter une couche supplémentaire de terreur horrifiante à la situation déjà écrasante, ladite cliente mécontente s’est immédiatement lancée dans une tirade publique toute puissante et entièrement hyperactive à propos de la présentation PowerPoint laide qu’elle avait reçue (c’était plutôt moche).

    En affaires, nous devons tous faire face à des clients fous, mais avoir votre premier client en une décennie tout en étant déjà confronté au doute de soi ET avoir les mains spectaculairement liées par un paquet d’amour à 3 heures du matin un samedi soir quand vous ne pouvez littéralement rien faire pour résoudre la situation, vous pouvez vraiment pousser une fille à bout !

    Cette situation m’a littéralement plongé dans une profonde anxiété alimentée par les hormones alors que je lisais son courrier haineux et ses abus publics (même après que je lui ai donné un remboursement complet !).

    Après tout, j’avais dit au monde que j’étais un expert. Je m’étais catégorisé comme le meilleur dans l’entreprise. Je m’étais positionné, mon entreprise et mon équipe comme spectaculaires. J’avais construit une suite de supporters merveilleux qui me croyaient comme je m’étais cru après une décennie de résultats réussis.

    Pour tous ceux dont la création de cours et le mojo édupreneurial se sentent un peu distants, cette expérience était pour moi l’équivalent de se transformer en une bombe à dispersion cataclysmique et d’emmener mon âme en enfer avec ses propres restes. Spectaculaire? Oui. Vrai? Certainement.

    Cette situation est le cauchemar absolu de tous les edupreneurs.

    Mais c’est là que ça devient intéressant et pourquoi je peux maintenant revenir sur cette situation et souhaiter pouvoir remercier ce client pour ce qui est devenu l’un des plus grands tournants dans l’ascension de mon plus récent succès.

    Après avoir surmonté ma première réaction de courir, de me cacher et d’abandonner, j’ai fait le point sur les faits.

    Si jamais vous vous retrouvez dans une situation similaire, réfléchissez à ce qui suit :

    1. Rappelez-vous pourquoi vous avez commencé
    2. Souviens-toi de ce que tu aimes
    3. Souvenez-vous de toutes les personnes que vous avez aidées au fil des ans
    4. N’oubliez pas que vous connaissez une tonne métrique de choses qui sont super utiles aux autres
    5. Rappelez-vous que vous pouvez faire une différence positive pour plus de gens
    6. N’oubliez pas que vous êtes une bonne personne

    J’ai moi-même traversé ces réflexions et suis arrivé à une conclusion:

    Il ne me reste plus qu’à le prouver. (Que JE SUIS bon dans ce que je fais).

    Pour continuer à le prouver, il ne me reste plus qu’à servir, donner et aider. (Montrez-les ; montrez-les tous).

    « Aider les autres est la façon dont nous nous aidons nous-mêmes. » – Oprah Winfrey

    Personne ne déteste un donneur utile.

    J’avais tellement peur que les commentaires de cette personne aux autres nuisent à mon nom et à mon travail (oui, j’ai donné autant de pouvoir à UNE personne à une époque où j’étais faible), que j’ai décidé que la seule façon de récupérer était de montrer au monde entier à quel point ce client avait tort.

    Je l’imaginais dire à quelqu’un ‘Que Sarah est nul‘, puis j’ai imaginé que les gens à qui elle le disait la regardaient simplement comme si elle était folle, puis lui présentaient un million de façons dont je les avais aidés et aidé les autres avec beaucoup de contenu utile et de cours transformationnels.

    Atteindre cet objectif signifiait plus que dire aux gens que mon entreprise et moi étions excellents dans ce que nous faisions.

    Cela signifiait plus que lutter contre sa tirade.

    Cela signifiait en fait l’oublier complètement et aller à plein régime dans mon ‘faire ce que je suis venu sur terre pour accomplir’ mission.

    Elle pensait que discréditer quelqu’un, c’était dire des choses méchantes injustifiées à son sujet. Tout ce que j’avais à faire pour contrer son agression injustifiée était de faire exactement cela – en PROUVANT par l’acte de preuves indéniables, factuelles et quantifiables que je n’étais rien de ce que j’imaginais qu’elle aurait pu dire de moi dans le grand monde facilement manipulable.

    J’ai puisé dans ma voûte intérieure de connaissances.

    J’ai partagé et partagé et partagé.

    J’ai aidé et aidé et aidé.

    Je me suis mis en quatre pour servir les autres.

    J’ai créé des flux d’articles de blog, d’articles, de vidéos, de cours, j’ai pris la parole lors d’événements gratuitement, j’ai donné librement mes connaissances et mes conseils et j’ai mis un point d’honneur à être le principal édupreneur que je m’étais promis, à mon équipe et à mon industrie que j’étais .

    Je dois admettre que tout cela provenait initialement d’un lieu de survie. D’un point de départ de la peur – mais la véritable «fin heureuse» et l’immense résultat d’apprentissage de cette histoire étaient sur le point de se présenter….

    Il y a toujours une fin heureuse pour l’Edupreneur…

    Soudain, les messages de gratitude ont commencé à affluer. Ma boîte de réception a été inondée de personnes disant à quel point mon contenu les avait aidés.

    Mes ventes de cours ont augmenté de façon spectaculaire, mes abonnés ont augmenté de plus de 3 000 % en quelques mois seulement, nous ne pouvions pas suivre les demandes de renseignements et les affaires et j’ai dû embaucher 5 nouvelles personnes et refuser des affaires.

    Mes notifications de personnes me taguant dans des groupes Facebook comme « le gourou » dans mon domaine étaient hors de contrôle, j’étais approché par des podcasteurs et des organisateurs de conférences pour parler au nom de leur public et avant que je ne le sache, l’endroit que je pensais avoir perdu était vraiment parti – maintenant j’avais des niveaux plus élevés qu’avant même que toute la débâcle ne commence.

    Le pouvoir de donner venait de se montrer à moi d’une manière à laquelle je n’aurais jamais pu m’attendre.

    J’ai été contraint à un sentiment d’urgence interne pour MONTRER au monde ce que j’avais, ce que je pouvais faire, qui j’étais et ce qui m’intéressait et je l’ai fait sans réserve.

    Le fait de donner mes connaissances et de montrer aux gens que je pouvais les aider n’a pas seulement fait péter le tout et amélioré mon entreprise ; mais croyez-le ou non, la femme en question a également repris contact quelques mois plus tard et s’est excusée abondamment pour sa « réaction non professionnelle » et a prononcé les mots ‘parce qu’il ressort de tout ce que vous avez fait à quel point vous vous souciez de vos clients et à quel point vous êtes bon dans ce que vous faites, je suis désolé‘.

    Alors que je répondais avec une véritable gratitude à ce client, j’ai soudainement réalisé qu’avoir un mojo délicat était en fait l’essence même de ma force.

    Et savez-vous ce qu’est l’Edupreneur ? C’est aussi le vôtre. Donc, si vous avez peur d’un client fou et qu’il vous retient même le moins du monde – rappelez-vous que c’est votre force – le fait que vous vous en souciez, le fait que votre cœur est dans le jeu, le fait que vous vous souciez de les résultats que vous fournissez disent TOUT sur qui vous êtes.

    Les Edupreneurs les plus performants sont ceux qui ont du cœur, car c’est l’essence de notre don.

    J’ai toujours cru au « donner, c’est recevoir » et j’ai toujours été du genre à « spéculer pour accumuler ». Mais cette expérience m’a montré sans équivoque, que plus on donne, plus tout le monde obtient.

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  • Pourquoi « à quoi ça sert ? »  est ma question préférée à poser

    Pourquoi « à quoi ça sert ? » est ma question préférée à poser

    Je suis allé une fois dans un musée d’art moderne avec un ami qui était aussi artiste. Nous regardions, ce qui était pour moi, une œuvre d’art particulièrement difficile qui n’était qu’une toile blanche géante avec un carré de peinture noire au milieu. J’ai demandé à mon ami : « Pourquoi quelqu’un ferait-il ça ? À quoi ça sert? » Et sa réponse simple était : « Eh bien, dans certains cas, juste parce qu’ils le peuvent. » D’une manière étrange, c’était une réponse satisfaisante à ma question.

    À quoi ça sert? J’adore poser cette question. Les avantages de « A quoi ça sert ? » sont nombreux. C’est un moyen simple et efficace d’aller au cœur de chaque problème. Il coupe le bruit et essentialise. Cependant, je pense que si vous posez cette question aux autres, cela peut parfois sembler quelque peu impoli. Si un superviseur vous confie une tâche et que vous lui demandez « à quoi ça sert ? » vous n’aurez peut-être pas ce travail très longtemps. Si votre partenaire vous pose des questions sur l’avenir de votre relation lors d’un dîner romantique et que vous répondez par « à quoi ça sert ? » vous pourriez obtenir un verre de chardonnay dans le visage.

    Non, vous devez être judicieux lorsque vous demandez « à quoi ça sert ? » En fait, je suggérerais que la meilleure personne pour demander « à quoi ça sert ? » à – à plusieurs reprises et intentionnellement – ​​c’est vous. Je ne suggère pas que cette question doive être posée d’un point de vue futile : vous ne levez pas les mains en l’air et dites : « Ah, à quoi ça sert ? » Au lieu de cela, cette question est une rampe de lancement pour l’auto-évaluation. Pour être honnête avec vous-même sur la façon dont vous passez votre temps et sur la valeur que vous tirez de ce que vous faites au quotidien.

    Pourquoi poser cette question particulière ? Parce que la vie est courte ! Nous avons un temps limité ici sur Terre pour faire ce que nous voulons faire, donc en évaluant constamment l’intérêt de tout cela, en étant honnête et puis faire quelque chose à ce sujet, est essentiel au succès et au bonheur général.

    Il y a quatre endroits dans la vie où je me demande « à quoi ça sert ? » tout le temps. Bien que ce ne soient pas les seuls domaines où vous pouvez poser cette question, ils constituent un bon début. Je vous encourage à vous demander :

    1. Quel est l’intérêt… de mon travail ?

    Lorsque j’ai créé mon entreprise, j’ai commencé avec le simple objectif d’aider les gens à amplifier leur voix sur les réseaux sociaux. Offrir à nos clients une plate-forme pour partager leurs histoires, leurs services et leurs idées est notre objectif central. Cependant, j’ai constamment besoin de réévaluer cet objectif et de demander si nous – en particulier moi – restons concentrés sur cette mission. Dans Good To Great, Jim Collins encourage les chefs d’entreprise à réfléchir sur les compétences de base de leur entreprise et à se concentrer sans relâche sur cette seule chose.

    Devenir grand dans ce seul objectif est le point. Puisque la plupart d’entre nous passons au moins 40 heures par semaine au travail, nous devrions toujours nous demander, à quoi ça sert ? Si c’est « faire de l’argent » ou « mettre de la nourriture sur la table », ce sont des raisons valables, mais est-ce suffisant pour que vous vous sentiez épanoui ? Le travail vous apporte-t-il ce dont vous avez besoin ? A-t-il un but au-delà de la simple survie ?

    « Toutes les vérités sont faciles à comprendre une fois découvertes ; il s’agit de les découvrir. – Galilée

    2. Quel est l’intérêt… de mes hobbies ?

    Alors que j’avais l’habitude de danser professionnellement, la danse hip-hop continue d’être un passe-temps passionné. Quel est l’intérêt d’un passe-temps ? Pour moi, c’est une chance de m’évader. La danse me donne l’occasion de me déconnecter du stress quotidien de la vie. Cela me permet de m’exprimer et d’utiliser mon corps d’une manière que ne peut pas rester assis devant un ordinateur toute la journée. Les psychologues conviennent que les passe-temps sont importants pour une vie équilibrée et bien vécue. Quel est l’intérêt de vos hobbies ?

    Est-ce que tu avoir un passe-temps? Commençons par là. Si vous n’avez pas de passe-temps et que la raison est « parce que je n’ai pas le temps ». alors vous devriez revenir à la question ci-dessus. Même si vous avez un passe-temps, vous devriez continuer à vous auto-évaluer. Votre passe-temps vous procure-t-il toujours de la joie ? Relaxation? Ou votre passe-temps est-il devenu une habitude que vous avez peur de rompre ? Vous seul connaissez la réponse, mais vous devez commencer par poser la question.

    3. Quel est l’intérêt… de mes relations ?

    C’est probablement la question la plus difficile à poser, car elle peut évidemment affecter certaines connexions importantes que vous avez dans la vie. Cependant, il est toujours important de demander. Les amitiés peuvent devenir obsolètes et dépasser leur date d’expiration. Les relations amoureuses peuvent devenir toxiques. Est-il temps de Marie Kondo certaines de vos relations et de demander si elles suscitent encore de la joie ? Les amitiés/relations qui vous apportent de la joie sont celles que vous gardez, mais si vous regardez les interactions avec une personne en particulier et que vous demandez à plusieurs reprises : « à quoi ça sert ? » Alors peut-être qu’il est temps de laisser cette personne quitter votre vie. Encore une fois, je sais que c’est un défi, mais n’oubliez pas que le but ultime est d’être honnête avec vous-même sur ce qui est important pour vous.

    4. Quel est le but… de la vie ?

    Je suis un grand amoureux de la vie – je n’y peux rien. Le succès pour moi, c’est simplement de pouvoir faire ce que j’aime à chaque instant de la journée et d’aider les autres que j’aime et dont je me soucie. Les gens sont plus importants que les choses. Je me regarde dans le miroir à la fin de chaque journée et me demande si j’ai mené à bien les actions qui m’ont permis de continuer à faire ce que j’aime. Quel était l’intérêt d’aujourd’hui ? Cette petite auto-évaluation à la fin de la journée me donne l’énergie de me lever le lendemain matin et de tout recommencer. Enchaînez un tas de ces petites auto-évaluations, ces « à quoi ça sert ? » miroir parle ensemble, et vous commencez à vous construire une vie bien vécue.

    Quel est l’intérêt pour vous ?

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