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  • Comment prospérer et survivre lorsque vous travaillez pour un mauvais patron

    Comment prospérer et survivre lorsque vous travaillez pour un mauvais patron



    Être un bon leader des autres est plus important que jamais. Les grands leaders ont des entretiens individuels réguliers avec leur personnel, ils donnent et demandent des commentaires, ils fixent des objectifs et communiquent régulièrement sur les progrès. Pourtant, nous avons presque tous travaillé pour un mauvais leader : quelqu’un qui n’a pas de temps pour nous, a toujours une « meilleure » façon de faire une tâche assignée, crée un travail d’urgence de dernière minute pour l’équipe et a une disponibilité limitée pour parlez-nous de votre travail de projet ou, plus important encore, de notre carrière.

    Adam Grant, psychologue organisationnel de renom à la Wharton Business School, nous rappelle que « les mauvais patrons maintiennent les gens coincés dans le même travail ; les bons patrons créent des opportunités de croissance et d’avancement. Les statistiques des recherches de 2022 de DDI, une société de conseil en leadership, ont révélé que 57 % des employés qui quittent leur emploi le font parce qu’ils ne supportent pas leur patron.

    Forbes a récemment identifié quatre comportements clés que les mauvais patrons démontrent et qui encouragent les employés à quitter leur emploi : ils diminuent les employés en les microgérant, ils ne sollicitent pas l’avis des employés, ils encouragent l’accord tout en décourageant la dissidence, et ils ne se soucient pas d’éliminer les obstacles.

    En outre, HR.com rapporte que quarante-sept pour cent des nouveaux superviseurs ne reçoivent aucune formation de superviseur avant d’être promus. Et, selon le Corporate Executive Board, soixante pour cent des nouveaux managers échouent au cours de leurs 24 premiers mois.

    Je me souviens d’un mauvais patron que j’ai eu. Les signes étaient là avant que je commence : les entretiens n’arrêtaient pas d’être reprogrammés, même après mon arrivée ! L’offre a duré des semaines et s’est trompée quand je l’ai reçue. Mon manager adorait être responsable, mais il ne voulait pas faire le travail qui allait avec. Il passait rarement du temps avec chacun d’entre nous individuellement parce qu’il était trop occupé à facturer les heures des clients.

    « Vous n’êtes pas votre CV, vous êtes votre travail. » — Seth Godin

    Il a confié un travail inintéressant et discret. Une fois, il a voulu représenter mon travail dans une autre entreprise comme son propre travail. Inutile de dire que je suis parti au bout de 9 mois.

    Je commence mes programmes de leadership en demandant aux participants de penser à un grand leader pour lequel ils ont travaillé. Qu’ont-ils fait de si convaincant ? Inévitablement, quelqu’un dit : « Et si vous n’aviez jamais travaillé pour un bon patron ? Tout le monde rit, mais malheureusement c’est vrai ! Pourquoi? C’est probablement parce que les organisations ne prennent pas le temps de former leurs futurs leaders.

    Donc, vous vous sentez coincé. Vous travaillez pour l’un de ces mauvais managers, mais vous aimez votre travail et vous vous connectez à la mission de l’entreprise. Vous trouverez ci-dessous quelques conseils pour travailler avec un gestionnaire difficile, voire mauvais. Ceux-ci vous permettent de vivre l’expérience et de continuer à apprendre par vous-même en cours de route.

    Prenez les devants vous-même.

    Tous les employés méritent des interactions régulières avec leurs employés. Ces interactions ne peuvent pas seulement se concentrer sur le travail et les tâches à accomplir, elles doivent également se concentrer sur vous. Voici un cadre simple pour un tête-à-tête avec votre patron : décrivez comment vous allez et votre bien-être. Si vous vous sentez constamment surmené, dites-le.

    Partagez les réalisations récentes. Discutez de ce que vous avez appris et de ce que vous feriez différemment la prochaine fois. Discutez de vos défis et décrivez les moyens de les relever, demandez à votre responsable de vous aider. Convenez des prochaines étapes.

    Si cela ne se produit pas régulièrement, prenez les devants. Prévoyez 30 minutes avec votre manager toutes les deux semaines. Soyez prêt et envoyez une liste de sujets comme ceux ci-dessus.

    Trouvez un exutoire au stress.

    Entraînez-vous, passez du temps dans la nature, pratiquez un passe-temps, créez de l’art, tenez un journal, méditez – tout ce qu’il faut pour rester ancré. Prendre soin de soi est essentiel.

    N’y allez pas seul.

    Trouvez un groupe de personnes à qui vous pouvez parler de la situation en toute sécurité afin de rester sain d’esprit tout en essayant de faire fonctionner les choses. Pour ceux qui ont besoin de parler, il est essentiel de disposer d’un endroit sûr pour le faire. Envisagez une thérapie par la parole. Parfois, ce n’est pas seulement le problème de votre manager ; vous vivez peut-être une période difficile dans votre vie et les interactions difficiles avec votre patron aggravent la situation.

    La plupart des employeurs ont un programme d’aide aux employés (PAE) inclus dans leurs avantages sociaux. Les ressources qu’ils recommandent sont généralement couvertes par votre régime d’avantages sociaux et votre conversation avec eux sera entièrement confidentielle.

    Soyez clair sur vos objectifs.

    Vous travaillez avec quelqu’un qui n’est pas particulièrement favorable et même difficile, alors prenez un moment pour décrire par vous-même pourquoi vous aimez votre travail. Vous êtes une personne intelligente et capable, mais même les meilleurs des meilleurs peuvent être battus par des situations difficiles et des personnes difficiles.

    Évitez de vous battre si fort et si longtemps que vous perdez qui vous êtes dans le processus. Qu’est-ce que vous en apprenez ? Même si vous travaillez pour un mauvais patron mais que vous apprenez tous les jours et que vous faites un travail engageant, le mauvais patron peut être tolérable.

    Trouvez un mentor au sein de votre organisation.

    Les mentors sont généralement plus expérimentés que vous et dans un département différent. Ils comprennent la politique de l’organisation et « comment nous faisons les choses ici ». Leur perspicacité peut vous aider à mieux comprendre votre propre gestionnaire. Évitez de vous plaindre de votre manager auprès de votre mentor ; c’est juste une mauvaise forme.

    Au lieu de cela, concentrez-vous sur vos aspirations. Votre mentor peut même suggérer d’autres rôles dans l’organisation que vous pourriez poursuivre. Bien que la plupart des hauts dirigeants aiment encadrer, ils ne vous contacteront pas, vous devez donc les contacter.

    Parlez aux RH si ça devient trop grave.

    Un langage grossier, des insinuations sexuelles ou simplement le fait de ne pas être disponible ne sont jamais des comportements acceptables. Parlez aux RH de vos défis. Si vous rencontrez un mauvais patron, il est fort probable que d’autres le soient aussi. Ils garderont vos informations confidentielles, mais ne vous diront probablement pas quelles mesures ils pourraient prendre, car il s’agit également de questions confidentielles.

    Trouver un autre rôle dans l’entreprise.

    Vous aimez l’entreprise, mais détestez votre patron ? Cherchez d’autres rôles au sein de l’entreprise. Certaines organisations exigent que vous occupiez un poste pendant un an avant de chercher un autre poste, ce qui peut limiter vos options. Cependant, vous feriez bien mieux de rester dans l’entreprise que vous connaissez plutôt que de déménager dans une autre que vous ne connaissez pas.

    Sachez quand couper l’appât.

    Il peut arriver un moment où vous en avez assez. C’est OK. Cela ne fait pas de vous un lâcheur; cela fait de vous un survivant. Mettez à jour votre profil LinkedIn ; laissez les autres vous trouver. Interagissez régulièrement sur LinkedIn en trouvant de nouvelles relations dans des organisations que vous admirez.

    N’oubliez pas : vous n’êtes pas obligé d’accepter un emploi simplement parce qu’il vous est proposé ! Obtenir cette offre peut vous donner la tranquillité d’esprit de savoir que vous avez de la valeur sur le marché.

    Ne faites pas la même erreur deux fois.

    Lorsque nous finissons par travailler pour un mauvais patron, nous pouvons souvent regarder en arrière et voir des signes de problèmes avant même d’avoir accepté le poste. Interviewez votre manager potentiel après l’extension de l’offre : quels sont les objectifs de l’équipe ? Parlez-moi de vos 1:1. Comment se déroulent vos réunions d’équipe ? Ces questions vous donneront un aperçu du rôle dans lequel vous évoluez, afin d’éviter à nouveau un mauvais manager.

    Avouons-le, nous avons tous travaillé pour un mauvais patron. Il n’est cependant pas nécessaire que ce soit la misère totale tous les jours. Soyez clair sur vos aspirations professionnelles et évaluez si elles sont satisfaites, malgré votre mauvais patron. Initiez des vérifications régulières 1: 1 avec votre patron ; visez à élargir la conversation de « qu’avez-vous fait pour moi dernièrement » à « voici un peu plus sur moi et ce qui m’intéresse ».

    addicted2success.com

  • Comment prospérer et survivre lorsque vous travaillez pour un mauvais patron

    Comment prospérer et survivre lorsque vous travaillez pour un mauvais patron



    Être un bon leader des autres est plus important que jamais. Les grands leaders ont des entretiens individuels réguliers avec leur personnel, ils donnent et demandent des commentaires, ils fixent des objectifs et communiquent régulièrement sur les progrès. Pourtant, nous avons presque tous travaillé pour un mauvais leader : quelqu’un qui n’a pas de temps pour nous, a toujours une « meilleure » façon de faire une tâche assignée, crée un travail d’urgence de dernière minute pour l’équipe et a une disponibilité limitée pour parlez-nous de votre travail de projet ou, plus important encore, de notre carrière.

    Adam Grant, psychologue organisationnel de renom à la Wharton Business School, nous rappelle que « les mauvais patrons maintiennent les gens coincés dans le même travail ; les bons patrons créent des opportunités de croissance et d’avancement. Les statistiques des recherches de 2022 de DDI, une société de conseil en leadership, ont révélé que 57 % des employés qui quittent leur emploi le font parce qu’ils ne supportent pas leur patron.

    Forbes a récemment identifié quatre comportements clés que les mauvais patrons démontrent et qui encouragent les employés à quitter leur emploi : ils diminuent les employés en les microgérant, ils ne sollicitent pas l’avis des employés, ils encouragent l’accord tout en décourageant la dissidence, et ils ne se soucient pas d’éliminer les obstacles.

    En outre, HR.com rapporte que quarante-sept pour cent des nouveaux superviseurs ne reçoivent aucune formation de superviseur avant d’être promus. Et, selon le Corporate Executive Board, soixante pour cent des nouveaux managers échouent au cours de leurs 24 premiers mois.

    Je me souviens d’un mauvais patron que j’ai eu. Les signes étaient là avant que je commence : les entretiens n’arrêtaient pas d’être reprogrammés, même après mon arrivée ! L’offre a duré des semaines et s’est trompée quand je l’ai reçue. Mon manager adorait être responsable, mais il ne voulait pas faire le travail qui allait avec. Il passait rarement du temps avec chacun d’entre nous individuellement parce qu’il était trop occupé à facturer les heures des clients.

    « Vous n’êtes pas votre CV, vous êtes votre travail. » — Seth Godin

    Il a confié un travail inintéressant et discret. Une fois, il a voulu représenter mon travail dans une autre entreprise comme son propre travail. Inutile de dire que je suis parti au bout de 9 mois.

    Je commence mes programmes de leadership en demandant aux participants de penser à un grand leader pour lequel ils ont travaillé. Qu’ont-ils fait de si convaincant ? Inévitablement, quelqu’un dit : « Et si vous n’aviez jamais travaillé pour un bon patron ? Tout le monde rit, mais malheureusement c’est vrai ! Pourquoi? C’est probablement parce que les organisations ne prennent pas le temps de former leurs futurs leaders.

    Donc, vous vous sentez coincé. Vous travaillez pour l’un de ces mauvais managers, mais vous aimez votre travail et vous vous connectez à la mission de l’entreprise. Vous trouverez ci-dessous quelques conseils pour travailler avec un gestionnaire difficile, voire mauvais. Ceux-ci vous permettent de vivre l’expérience et de continuer à apprendre par vous-même en cours de route.

    Prenez les devants vous-même.

    Tous les employés méritent des interactions régulières avec leurs employés. Ces interactions ne peuvent pas seulement se concentrer sur le travail et les tâches à accomplir, elles doivent également se concentrer sur vous. Voici un cadre simple pour un tête-à-tête avec votre patron : décrivez comment vous allez et votre bien-être. Si vous vous sentez constamment surmené, dites-le.

    Partagez les réalisations récentes. Discutez de ce que vous avez appris et de ce que vous feriez différemment la prochaine fois. Discutez de vos défis et décrivez les moyens de les relever, demandez à votre responsable de vous aider. Convenez des prochaines étapes.

    Si cela ne se produit pas régulièrement, prenez les devants. Prévoyez 30 minutes avec votre manager toutes les deux semaines. Soyez prêt et envoyez une liste de sujets comme ceux ci-dessus.

    Trouvez un exutoire au stress.

    Entraînez-vous, passez du temps dans la nature, pratiquez un passe-temps, créez de l’art, tenez un journal, méditez – tout ce qu’il faut pour rester ancré. Prendre soin de soi est essentiel.

    N’y allez pas seul.

    Trouvez un groupe de personnes à qui vous pouvez parler de la situation en toute sécurité afin de rester sain d’esprit tout en essayant de faire fonctionner les choses. Pour ceux qui ont besoin de parler, il est essentiel de disposer d’un endroit sûr pour le faire. Envisagez une thérapie par la parole. Parfois, ce n’est pas seulement le problème de votre manager ; vous vivez peut-être une période difficile dans votre vie et les interactions difficiles avec votre patron aggravent la situation.

    La plupart des employeurs ont un programme d’aide aux employés (PAE) inclus dans leurs avantages sociaux. Les ressources qu’ils recommandent sont généralement couvertes par votre régime d’avantages sociaux et votre conversation avec eux sera entièrement confidentielle.

    Soyez clair sur vos objectifs.

    Vous travaillez avec quelqu’un qui n’est pas particulièrement favorable et même difficile, alors prenez un moment pour décrire par vous-même pourquoi vous aimez votre travail. Vous êtes une personne intelligente et capable, mais même les meilleurs des meilleurs peuvent être battus par des situations difficiles et des personnes difficiles.

    Évitez de vous battre si fort et si longtemps que vous perdez qui vous êtes dans le processus. Qu’est-ce que vous en apprenez ? Même si vous travaillez pour un mauvais patron mais que vous apprenez tous les jours et que vous faites un travail engageant, le mauvais patron peut être tolérable.

    Trouvez un mentor au sein de votre organisation.

    Les mentors sont généralement plus expérimentés que vous et dans un département différent. Ils comprennent la politique de l’organisation et « comment nous faisons les choses ici ». Leur perspicacité peut vous aider à mieux comprendre votre propre gestionnaire. Évitez de vous plaindre de votre manager auprès de votre mentor ; c’est juste une mauvaise forme.

    Au lieu de cela, concentrez-vous sur vos aspirations. Votre mentor peut même suggérer d’autres rôles dans l’organisation que vous pourriez poursuivre. Bien que la plupart des hauts dirigeants aiment encadrer, ils ne vous contacteront pas, vous devez donc les contacter.

    Parlez aux RH si ça devient trop grave.

    Un langage grossier, des insinuations sexuelles ou simplement le fait de ne pas être disponible ne sont jamais des comportements acceptables. Parlez aux RH de vos défis. Si vous rencontrez un mauvais patron, il est fort probable que d’autres le soient aussi. Ils garderont vos informations confidentielles, mais ne vous diront probablement pas quelles mesures ils pourraient prendre, car il s’agit également de questions confidentielles.

    Trouver un autre rôle dans l’entreprise.

    Vous aimez l’entreprise, mais détestez votre patron ? Cherchez d’autres rôles au sein de l’entreprise. Certaines organisations exigent que vous occupiez un poste pendant un an avant de chercher un autre poste, ce qui peut limiter vos options. Cependant, vous feriez bien mieux de rester dans l’entreprise que vous connaissez plutôt que de déménager dans une autre que vous ne connaissez pas.

    Sachez quand couper l’appât.

    Il peut arriver un moment où vous en avez assez. C’est OK. Cela ne fait pas de vous un lâcheur; cela fait de vous un survivant. Mettez à jour votre profil LinkedIn ; laissez les autres vous trouver. Interagissez régulièrement sur LinkedIn en trouvant de nouvelles relations dans des organisations que vous admirez.

    N’oubliez pas : vous n’êtes pas obligé d’accepter un emploi simplement parce qu’il vous est proposé ! Obtenir cette offre peut vous donner la tranquillité d’esprit de savoir que vous avez de la valeur sur le marché.

    Ne faites pas la même erreur deux fois.

    Lorsque nous finissons par travailler pour un mauvais patron, nous pouvons souvent regarder en arrière et voir des signes de problèmes avant même d’avoir accepté le poste. Interviewez votre manager potentiel après l’extension de l’offre : quels sont les objectifs de l’équipe ? Parlez-moi de vos 1:1. Comment se déroulent vos réunions d’équipe ? Ces questions vous donneront un aperçu du rôle dans lequel vous évoluez, afin d’éviter à nouveau un mauvais manager.

    Avouons-le, nous avons tous travaillé pour un mauvais patron. Il n’est cependant pas nécessaire que ce soit la misère totale tous les jours. Soyez clair sur vos aspirations professionnelles et évaluez si elles sont satisfaites, malgré votre mauvais patron. Initiez des vérifications régulières 1: 1 avec votre patron ; visez à élargir la conversation de « qu’avez-vous fait pour moi dernièrement » à « voici un peu plus sur moi et ce qui m’intéresse ».

    addicted2success.com

  • Comment prospérer et survivre lorsque vous travaillez pour un mauvais patron

    Comment prospérer et survivre lorsque vous travaillez pour un mauvais patron



    Être un bon leader des autres est plus important que jamais. Les grands leaders ont des entretiens individuels réguliers avec leur personnel, ils donnent et demandent des commentaires, ils fixent des objectifs et communiquent régulièrement sur les progrès. Pourtant, nous avons presque tous travaillé pour un mauvais leader : quelqu’un qui n’a pas de temps pour nous, a toujours une « meilleure » façon de faire une tâche assignée, crée un travail d’urgence de dernière minute pour l’équipe et a une disponibilité limitée pour parlez-nous de votre travail de projet ou, plus important encore, de notre carrière.

    Adam Grant, psychologue organisationnel de renom à la Wharton Business School, nous rappelle que « les mauvais patrons maintiennent les gens coincés dans le même travail ; les bons patrons créent des opportunités de croissance et d’avancement. Les statistiques des recherches de 2022 de DDI, une société de conseil en leadership, ont révélé que 57 % des employés qui quittent leur emploi le font parce qu’ils ne supportent pas leur patron.

    Forbes a récemment identifié quatre comportements clés que les mauvais patrons démontrent et qui encouragent les employés à quitter leur emploi : ils diminuent les employés en les microgérant, ils ne sollicitent pas l’avis des employés, ils encouragent l’accord tout en décourageant la dissidence, et ils ne se soucient pas d’éliminer les obstacles.

    En outre, HR.com rapporte que quarante-sept pour cent des nouveaux superviseurs ne reçoivent aucune formation de superviseur avant d’être promus. Et, selon le Corporate Executive Board, soixante pour cent des nouveaux managers échouent au cours de leurs 24 premiers mois.

    Je me souviens d’un mauvais patron que j’ai eu. Les signes étaient là avant que je commence : les entretiens n’arrêtaient pas d’être reprogrammés, même après mon arrivée ! L’offre a duré des semaines et s’est trompée quand je l’ai reçue. Mon manager adorait être responsable, mais il ne voulait pas faire le travail qui allait avec. Il passait rarement du temps avec chacun d’entre nous individuellement parce qu’il était trop occupé à facturer les heures des clients.

    « Vous n’êtes pas votre CV, vous êtes votre travail. » — Seth Godin

    Il a confié un travail inintéressant et discret. Une fois, il a voulu représenter mon travail dans une autre entreprise comme son propre travail. Inutile de dire que je suis parti au bout de 9 mois.

    Je commence mes programmes de leadership en demandant aux participants de penser à un grand leader pour lequel ils ont travaillé. Qu’ont-ils fait de si convaincant ? Inévitablement, quelqu’un dit : « Et si vous n’aviez jamais travaillé pour un bon patron ? Tout le monde rit, mais malheureusement c’est vrai ! Pourquoi? C’est probablement parce que les organisations ne prennent pas le temps de former leurs futurs leaders.

    Donc, vous vous sentez coincé. Vous travaillez pour l’un de ces mauvais managers, mais vous aimez votre travail et vous vous connectez à la mission de l’entreprise. Vous trouverez ci-dessous quelques conseils pour travailler avec un gestionnaire difficile, voire mauvais. Ceux-ci vous permettent de vivre l’expérience et de continuer à apprendre par vous-même en cours de route.

    Prenez les devants vous-même.

    Tous les employés méritent des interactions régulières avec leurs employés. Ces interactions ne peuvent pas seulement se concentrer sur le travail et les tâches à accomplir, elles doivent également se concentrer sur vous. Voici un cadre simple pour un tête-à-tête avec votre patron : décrivez comment vous allez et votre bien-être. Si vous vous sentez constamment surmené, dites-le.

    Partagez les réalisations récentes. Discutez de ce que vous avez appris et de ce que vous feriez différemment la prochaine fois. Discutez de vos défis et décrivez les moyens de les relever, demandez à votre responsable de vous aider. Convenez des prochaines étapes.

    Si cela ne se produit pas régulièrement, prenez les devants. Prévoyez 30 minutes avec votre manager toutes les deux semaines. Soyez prêt et envoyez une liste de sujets comme ceux ci-dessus.

    Trouvez un exutoire au stress.

    Entraînez-vous, passez du temps dans la nature, pratiquez un passe-temps, créez de l’art, tenez un journal, méditez – tout ce qu’il faut pour rester ancré. Prendre soin de soi est essentiel.

    N’y allez pas seul.

    Trouvez un groupe de personnes à qui vous pouvez parler de la situation en toute sécurité afin de rester sain d’esprit tout en essayant de faire fonctionner les choses. Pour ceux qui ont besoin de parler, il est essentiel de disposer d’un endroit sûr pour le faire. Envisagez une thérapie par la parole. Parfois, ce n’est pas seulement le problème de votre manager ; vous vivez peut-être une période difficile dans votre vie et les interactions difficiles avec votre patron aggravent la situation.

    La plupart des employeurs ont un programme d’aide aux employés (PAE) inclus dans leurs avantages sociaux. Les ressources qu’ils recommandent sont généralement couvertes par votre régime d’avantages sociaux et votre conversation avec eux sera entièrement confidentielle.

    Soyez clair sur vos objectifs.

    Vous travaillez avec quelqu’un qui n’est pas particulièrement favorable et même difficile, alors prenez un moment pour décrire par vous-même pourquoi vous aimez votre travail. Vous êtes une personne intelligente et capable, mais même les meilleurs des meilleurs peuvent être battus par des situations difficiles et des personnes difficiles.

    Évitez de vous battre si fort et si longtemps que vous perdez qui vous êtes dans le processus. Qu’est-ce que vous en apprenez ? Même si vous travaillez pour un mauvais patron mais que vous apprenez tous les jours et que vous faites un travail engageant, le mauvais patron peut être tolérable.

    Trouvez un mentor au sein de votre organisation.

    Les mentors sont généralement plus expérimentés que vous et dans un département différent. Ils comprennent la politique de l’organisation et « comment nous faisons les choses ici ». Leur perspicacité peut vous aider à mieux comprendre votre propre gestionnaire. Évitez de vous plaindre de votre manager auprès de votre mentor ; c’est juste une mauvaise forme.

    Au lieu de cela, concentrez-vous sur vos aspirations. Votre mentor peut même suggérer d’autres rôles dans l’organisation que vous pourriez poursuivre. Bien que la plupart des hauts dirigeants aiment encadrer, ils ne vous contacteront pas, vous devez donc les contacter.

    Parlez aux RH si ça devient trop grave.

    Un langage grossier, des insinuations sexuelles ou simplement le fait de ne pas être disponible ne sont jamais des comportements acceptables. Parlez aux RH de vos défis. Si vous rencontrez un mauvais patron, il est fort probable que d’autres le soient aussi. Ils garderont vos informations confidentielles, mais ne vous diront probablement pas quelles mesures ils pourraient prendre, car il s’agit également de questions confidentielles.

    Trouver un autre rôle dans l’entreprise.

    Vous aimez l’entreprise, mais détestez votre patron ? Cherchez d’autres rôles au sein de l’entreprise. Certaines organisations exigent que vous occupiez un poste pendant un an avant de chercher un autre poste, ce qui peut limiter vos options. Cependant, vous feriez bien mieux de rester dans l’entreprise que vous connaissez plutôt que de déménager dans une autre que vous ne connaissez pas.

    Sachez quand couper l’appât.

    Il peut arriver un moment où vous en avez assez. C’est OK. Cela ne fait pas de vous un lâcheur; cela fait de vous un survivant. Mettez à jour votre profil LinkedIn ; laissez les autres vous trouver. Interagissez régulièrement sur LinkedIn en trouvant de nouvelles relations dans des organisations que vous admirez.

    N’oubliez pas : vous n’êtes pas obligé d’accepter un emploi simplement parce qu’il vous est proposé ! Obtenir cette offre peut vous donner la tranquillité d’esprit de savoir que vous avez de la valeur sur le marché.

    Ne faites pas la même erreur deux fois.

    Lorsque nous finissons par travailler pour un mauvais patron, nous pouvons souvent regarder en arrière et voir des signes de problèmes avant même d’avoir accepté le poste. Interviewez votre manager potentiel après l’extension de l’offre : quels sont les objectifs de l’équipe ? Parlez-moi de vos 1:1. Comment se déroulent vos réunions d’équipe ? Ces questions vous donneront un aperçu du rôle dans lequel vous évoluez, afin d’éviter à nouveau un mauvais manager.

    Avouons-le, nous avons tous travaillé pour un mauvais patron. Il n’est cependant pas nécessaire que ce soit la misère totale tous les jours. Soyez clair sur vos aspirations professionnelles et évaluez si elles sont satisfaites, malgré votre mauvais patron. Initiez des vérifications régulières 1: 1 avec votre patron ; visez à élargir la conversation de « qu’avez-vous fait pour moi dernièrement » à « voici un peu plus sur moi et ce qui m’intéresse ».

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  • 8 choses que les entreprises peuvent faire pour prospérer pendant la grande démission

    8 choses que les entreprises peuvent faire pour prospérer pendant la grande démission



    La grande démission se poursuit en 2022, avec plus de 4 millions d’Américains quittant leur emploi pendant six mois consécutifs. Maintenant, la question est de savoir comment les dirigeants peuvent-ils répondre efficacement à cette crise ? Comment les entreprises peuvent-elles surmonter ce défi et même prospérer ?

    Dans cet article, nous décrivons 8 stratégies pour aider votre entreprise à croître et à se développer au milieu du Big Quit. Nous offrons des informations sur les raisons pour lesquelles les employés démissionnent, ce que les entreprises peuvent faire pour améliorer la rétention et comment naviguer dans le paysage changeant du lieu de travail.

    1. Informations sur l’effet de levier

    Résoudre un problème nécessite de le comprendre. Dans le cas de The Great Démission, les entretiens et les sondages avec les employés sont une excellente ressource. Ceux-ci vous aideront à identifier les points d’amélioration qui peuvent empêcher la crise d’avoir un impact négatif sur votre entreprise.

    Par exemple, vous pouvez effectuer des « entretiens de séjour » visant à comprendre ce qui motive un employé à s’en tenir à son poste actuel. Grâce à ces informations, vous pouvez renforcer davantage ce que vos employés perçoivent comme étant bénéfique pour leur séjour et ainsi augmenter la rétention.

    Inversement, vous pouvez réaliser et évaluer des « entretiens de départ » pour comprendre pourquoi les anciens employés sont partis. De cette façon, vous pouvez résoudre les problèmes existants et empêcher d’autres employés de démissionner.

    2. Concentrez-vous sur l’expérience des employés

    L’un des meilleurs moyens de retenir les meilleurs talents est d’offrir une excellente expérience aux employés. Par conséquent, il est important d’investir dans cette entreprise pendant la grande démission. Lorsque les employés se sentent entendus et valorisés, ils sont plus susceptibles de rester plus longtemps dans une entreprise.

    Certains facteurs qui contribuent à une excellente expérience employé sont l’inclusivité, la sécurité psychologique et l’équilibre travail-vie personnelle. Ce sont des facteurs que vous pouvez mesurer en demandant des commentaires à vos employés.

    En travaillant continuellement à l’amélioration de l’expérience des employés, vous pouvez garantir une main-d’œuvre engagée et productive en ces temps incertains. Vous pouvez également augmenter considérablement la perception positive de votre entreprise et attirer de nombreuses recrues potentielles.

    3. Offrir une flexibilité horaire

    Une autre façon de réduire le roulement du personnel est d’offrir une flexibilité horaire. Ce que nous entendons par flexibilité du temps, c’est donner aux employés une flexibilité dans le moment où ils travaillent. Permettez à vos employés de commencer ou de terminer le travail à des heures différentes en dehors de la fenêtre 9-5, afin qu’ils puissent répondre aux exigences de la vie sans ressentir de pression ou de stress supplémentaire. Cette option est très recherchée par les salariés. En fait, une enquête de Harvard Business Review a révélé que 96 % des professionnels américains ont besoin de flexibilité. Pourtant, seulement 47 % des entreprises de la même enquête répondent à ce besoin. Cela signifie qu’un horaire de travail flexible peut être un avantage concurrentiel pour votre entreprise.

    Vous et vos employés pouvez bénéficier d’une flexibilité horaire. En le mettant en œuvre, vous pourrez peut-être bénéficier d’un engagement accru des employés, d’une productivité accrue et d’une réduction des retards et de l’absentéisme. Bien que de nouveaux modèles commerciaux comme celui que cela implique puissent être difficiles à adopter, vous pouvez sûrement récolter de grandes récompenses par la suite.

    4. Embauchez des employés à distance

    Les experts affirment que le travail à distance est là pour rester. De nombreuses entreprises sont déjà passées à une configuration complète à distance ou hybride pendant la pandémie de COVID-19. Si vous ne l’avez pas encore fait, vous avez peut-être du mal à trouver le bon talent, car beaucoup privilégient la flexibilité de l’emplacement lorsqu’ils recherchent un emploi aujourd’hui.

    Outre la flexibilité de l’emplacement, les employés ont bénéficié d’une plus grande productivité, d’un équilibre travail-vie personnelle et d’une satisfaction globale au travail et dans la vie sur un horaire à temps plein à distance.

    Ceux qui embauchent à distance se retrouvent avec un bassin de talents plus large. Ils peuvent trouver les meilleures personnes pour faire le travail partout dans le monde. Ils dépensent également moins en espace de bureau et peuvent allouer le budget supposé à d’autres choses importantes. Plus important encore, ils sont capables de cultiver une culture de confiance qui est le fondement de toute bonne relation employeur-employé.

    5. Cultiver une culture d’empathie

    La recherche montre que l’épuisement professionnel est la principale raison pour laquelle les gens quittent leur emploi. Une excellente façon d’éviter que cela n’arrive à vos employés est de placer l’empathie au cœur de la culture de votre entreprise. Les activités liées à cela peuvent inclure la création de conversations autour de l’empathie, apprendre à reconnaître les sentiments individuels au travail et savoir écouter les employés sans jugement.

    Le leadership empathique fait ressortir le meilleur des gens. Il est particulièrement important de le pratiquer en période de crise. En pratiquant l’empathie sur le lieu de travail, vous pouvez remonter le moral des employés, favoriser une plus grande collaboration et améliorer la fidélité des employés.

    « Il n’y a pas de formule magique pour une excellente culture d’entreprise. La clé est simplement de traiter votre personnel comme vous aimeriez être traité. –Richard Branson

    6. Créer des opportunités d’avancement

    Le manque d’opportunités de croissance est une autre raison pour laquelle les gens explorent la possibilité d’un emploi ailleurs. Si vous voulez que les gens restent dans votre entreprise, vous devez réfléchir à leurs objectifs à court et à long terme. Ensuite, vous devez réfléchir à la manière dont ces objectifs s’alignent sur ce que votre entreprise peut offrir. Ce type d’information devrait être mis à disposition et discuté avec vos employés.

    Une grande maxime à suivre est « d’offrir des carrières, pas seulement des emplois ». Cela signifie offrir non seulement une promotion et un avancement, mais aussi une possibilité de développement personnel et professionnel.

    7. Promouvoir la santé et le bien-être

    La grande démission est, en partie, une crise de santé mentale en milieu de travail. Dans le rapport sur la santé mentale 2021 de Mind Share Partners, la moitié des personnes interrogées ont déclaré avoir quitté leur emploi pour des raisons de santé mentale. Les employeurs peuvent éviter ce problème de plusieurs façons. Vous pouvez commencer par déstigmatiser les problèmes de santé mentale, offrir plus de temps libre et promouvoir l’équilibre travail-vie personnelle.

    Outre la santé mentale, de nombreux employés quittent également leur emploi pour un meilleur bien-être financier. Avec la récente augmentation de l’inflation nationale d’environ 7 %, les employés ont besoin de plus de capacité financière juste pour faire face à leurs besoins de base.

    Tout bien considéré, il peut être plus coûteux de remplacer les meilleurs talents que de simplement augmenter leur salaire. Pour cette raison, vous devriez envisager de réévaluer le programme de rémunération et les avantages que vous offrez en réponse aux taux d’abandon élevés d’aujourd’hui.

    8. Externalisez et déléguez à un assistant virtuel

    Naviguer dans la pandémie et la grande démission peut être assez écrasant. Réfléchir à la façon d’effectuer toutes les tâches énumérées dans cet article nécessite à lui seul de gros efforts. Afin de réduire votre charge de travail et de lutter contre les effets de la grande démission, vous pouvez envisager d’embaucher un assistant exécutif virtuel ou EVA. Les EVA effectuent des tâches chronophages afin que vous puissiez vous concentrer sur celles qui génèrent des revenus.

    Les EVA ont généralement une demande salariale plus faible, elles peuvent donc aider votre entreprise à se remettre des revers financiers des crises actuelles. De plus, ils ont été moins susceptibles de participer à The Big Quit.

    Il existe plusieurs façons de lutter contre le redoutable Big Quit. Comme indiqué dans cet article, les dirigeants doivent d’abord comprendre pourquoi les employés démissionnent. Ensuite, ils doivent recueillir des informations et répondre aux demandes des employés aujourd’hui, telles que la flexibilité du temps, la flexibilité de l’emplacement et les opportunités d’avancement. Une autre stratégie consiste à choisir d’externaliser certaines de vos fonctions commerciales.

    En fin de compte, les entreprises peuvent choisir d’adopter des stratégies comme celles énumérées dans cet article ou subir une grande attrition. Pendant ce temps, les entreprises qui transforment consciemment la grande démission en grande rétention sont celles qui survivront et prospéreront en 2022.

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  • 5 changements dans vos habitudes qui vous aideront à vous épanouir

    5 changements dans vos habitudes qui vous aideront à vous épanouir

    Nous nous sommes tous retrouvés au fond au moins une fois dans notre vie. Nous pensions que tout était gâché et qu’il n’y avait pas moyen de revenir en arrière. La vérité est qu’il y a toujours un retour en arrière. De plus, il faut tomber plusieurs fois et avoir l’impression que tout est gâché pour réussir dans la vie.

    Si vous sentez que vous avez tellement plus de potentiel dans la vie, vous devez faire quelque chose. Comprenez que les choses ne s’aligneront pas d’elles-mêmes comme vous le souhaitez. Vous devez faire beaucoup d’efforts et faire fonctionner les choses.

    L’effort consiste en de nombreux changements. Si vous n’êtes pas à l’endroit où vous voulez être en ce moment, cela signifie que vous avez beaucoup de choses à changer – en commençant par votre état d’esprit et en terminant par les éléments matériels autour de vous qui pourraient vous retenir.

    Voici les cinq étapes cruciales à suivre si vous voulez vous épanouir et atteindre votre plein potentiel dans la vie.

    1. Créez une routine saine

    Les pédiatres affirment que les bébés et les enfants sont les plus heureux lorsque leurs parents leur établissent une routine. S’ils ont un moment précis où ils sont censés manger, dormir et jouer, ils grandiront heureux. C’est pareil avec les adultes.

    Si vous n’avez pas encore de plan, c’est peut-être le bon moment pour le faire. Fixez une heure précise à laquelle vous vous réveillerez et prendrez votre petit-déjeuner, fixez une heure à laquelle vous irez faire du jogging et aurez une heure fixe pour vous coucher. Assurez-vous que ce n’est pas après minuit, car votre corps a besoin de 6 à 8 heures de sommeil pour fonctionner correctement.

    Évitez les aliments malsains, l’alcool et les drogues. Avoir un corps sain signifie que votre cerveau fonctionnera également parfaitement, ce qui est crucial pour le succès. Établissez une routine qui vous conviendra le mieux, car c’est la base pour réussir.

    2. Personnalisez votre maison en fonction de votre personnalité

    Saviez-vous que l’endroit où nous vivons symbolise notre mentalité ? Regardez autour de vous maintenant, et si vous voyez des choses que vous n’aimez pas, vous ne marchez pas vers le succès.

    Avez-vous un vieux pouf que vous détestez, mais vous ne le jetez pas parce que vous sentez que ce n’est pas nécessaire ? De petits détails comme celui-ci font votre vie. Vous êtes lié à eux, et ils créent qui vous êtes. Ce petit pouf, c’est vous – vous ne voulez pas le jeter et en acheter un nouveau parce que cela signifie que vous jetez l’ancien vous. Vous avez peur du changement.

    Au lieu de cela, il est préférable d’investir dans votre environnement, car cela créera non seulement une nouvelle maison, mais un nouveau vous. Investissez dans une nouvelle vie !

    3. Entourez-vous de personnes que vous aimez

    Au bureau, on ne peut pas choisir avec qui on va travailler. Ce que nous pouvons choisir, c’est avec qui nous allons passer du temps après les heures de travail. Chacun de nous est entouré de personnes toxiques. Vous devez éliminer ces personnes et vous entourer uniquement de ceux que vous aimez.

    Vivre dans une relation toxique avec une personne qui vous tire vers le bas peut être désastreux pour vous et pour le succès dont vous rêvez. Parfois, cela semble irrationnel, mais vous devez faire des sacrifices pour grandir. C’est ainsi que la vie est, et vous devez l’accepter comme un fait.

    Concentrez-vous sur vos amis et votre famille que vous aimez. Passez plus de temps avec eux après vos devoirs professionnels. Déjeunez avec votre collègue préféré ou allez dans un parc avec vos enfants. Le rire et le plaisir vous rempliront d’énergie positive, ce qui est crucial pour être productif.

    « Faites attention à l’environnement que vous choisissez car il vous façonnera ; fais attention les amis que tu choisis pour toi deviendront comme eux. – W. Clément

    4. Reprogrammez vos pensées

    Saviez-vous que nous pouvons littéralement programmer nos esprits ? Les nerfs à l’intérieur de notre cerveau adorent suivre des schémas. Ils peuvent être programmés pour que votre cerveau se concentre uniquement sur les choses que vous aimez. Les neurobiologistes prétendent que c’est facile à faire si vous y mettez un peu d’effort.

    Ce que vous devez faire, c’est passer au moins deux semaines à penser constamment au succès, à un mode de vie sain, à être fort et à tout ce que vous voulez accomplir. Votre esprit commencera à y croire, et une fois que vous le reprogrammerez complètement, vous ne vous concentrerez plus sur les choses négatives.

    Les problèmes et les obstacles qui vous frappent au quotidien ne vous affecteront plus comme avant. Si vous reprogrammez votre esprit pour être convaincu que vous êtes destiné à réussir, et que seules de bonnes choses vous attendent dans le futur, assurez-vous que c’est précisément ce qui va se passer.

    5. Acceptez les défis et n’ayez peur de rien

    Savez-vous pourquoi la plupart des jeunes athlètes n’arrivent pas dans les grandes ligues ? Vous vous demandez souvent à quel point les joueurs de basket-ball de rue sont si incroyables, et la NBA a des joueurs qui semblent beaucoup moins qualifiés que ces gars-là. La réponse est – la persistance.

    Beaucoup de gens abandonnent au premier accident de la route qu’ils rencontrent. Un échec détruit leur esprit et ils abandonnent leurs rêves. Mais, les défis sont là pour faire la sélection. Tout le monde ne peut pas être prêt à devenir le meilleur. Seuls ceux qui savent relever les défis et surmonter les obstacles y parviendront.

    Cela signifie que vous devez accepter les défis dans le cadre de la vie. Les obstacles ne sont là que pour prouver votre valeur, ils ne doivent pas vous faire dévier du chemin.

    Le succès est personnel. C’est différent pour tout le monde là-bas. Vous devez réfléchir à ce que cela signifie pour vous et commencer à le construire pour vous-même. Cependant, certaines choses sont universelles et vous devez les mettre en œuvre dans votre vie.

    Une vie routinière et saine est indispensable. Vivre dans une maison parfaite et être entouré des gens que vous aimez aussi. Reprogrammer vos pensées pour penser positivement vous aidera énormément, et comprendre que la vie est difficile et que de nombreux obstacles vont se présenter en cours de route est également utile. Suivez ces étapes et le succès est inévitable.

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