Équilibre… cela nécessite une répartition égale de la valeur entre deux ou plusieurs sujets pour maintenir un calme constant et une proportionnalité équitable.
L’équilibre est utilisé sur le lieu de travail pour décrire de nombreux composants qui sont importants pour maintenir une entreprise prospère.
Des exemples de cela incluent les finances, la production et le temps. Cependant, l’une des applications les plus populaires du mot « équilibre » utilisé par les gestionnaires du monde entier est l’idéologie selon laquelle les employés maintiennent un bon équilibre « travail/vie personnelle » afin de séparer positivement leur vie personnelle de leur vie professionnelle dans le but d’améliorer le bien-être individuel de chaque salarié salarié.
Avez vous entendu ça? Dans nos efforts pour améliorer nos cultures de travail en tant que leaders, avons-nous simplement essayé de convaincre nos employés que leur famille, leur santé mentale, leur récupération physique après la semaine de travail, leur bien-être général et leur plaisir de vivre devraient être « équilibrés » avec leur travail ?
Est-ce que nous demandons à nos employés d’apprécier le travail de la même manière qu’ils apprécient le temps qu’ils passent avec leurs enfants ou de prendre le temps de faire les choses qui les rendent heureux ? Ces éléments de la vie devraient-ils être égaux et « équilibrés » ?
Cette idéologie toxique se manifeste dans des phrases à la mode qui sont surutilisées quotidiennement par les managers dans les entreprises du monde entier, telles que : notre équipe est comme une famille.
C’est, inutile de le dire, un peu bizarre.
« L’équilibre n’est pas une meilleure gestion du temps, mais une meilleure gestion des limites. L’équilibre signifie faire des choix et profiter de ces choix. —Betsy Jacobson
De façon contre-intuitive, ce type de négociation avec votre personnel tend à le faire se sentir obligé d’acquiescer aux demandes épuisantes de ses supérieurs, comme faire des heures supplémentaires imprévues, participer à des fonctions de travail extraprofessionnelles, prendre des appels ou répondre à des courriels en dehors des heures de bureau, et se sentir coupable d’avoir utilisé temps de maladie. Il y va de votre « équilibre ».
Alors que nous nous accrochons encore à un modèle de travail désuet développé en 1926, et que la semaine de travail de 40 heures ne semble pas près de disparaître, nous tentons seulement d’apaiser les inquiétudes et l’épuisement de nos employés en dictant le récit qui ils peuvent trouver un équilibre entre leur vie personnelle et leur vie professionnelle, et s’ils ne le font pas, ce n’est pas grave, car le travail, c’est comme leur famille de toute façon. C’est finalement une sorte de mouvement de pouvoir et qui a tendance à laisser les employés se sentir découragés et apathiques.
Sommes-nous prêts à changer le récit encore?
Les bons leaders apprécient les employés heureux.
Les bons leaders veulent que leurs employés aient leurs priorités claires.
Les bons leaders encouragent les vacances, les jours fériés et les congés. Il inspire le rajeunissement, la pensée créative, l’innovation et l’énergie.
Les bons leaders soutiennent leur personnel lorsqu’ils font passer leur famille en premier.
Les bons leaders ne s’attendent pas à ce que le personnel réponde aux e-mails, SMS ou appels téléphoniques pendant leur temps libre.
Les bons leaders comprennent la différence entre une équipe et une famille.
Les bons leaders reconnaissent quand quelqu’un dans leur équipe est en difficulté.
Les bons dirigeants font quelque chose à ce sujet.
Les bons leaders offrent des opportunités de croissance sans entrer en concurrence avec les congés payés ou les congés programmés.
Les bons leaders prêchent par l’exemple.
Les bons leaders ne forcent pas les récits malsains sur le lieu de travail pour inspirer l’allégeance.
Les bons leaders agissent comme un soutien, pas une imposition.
Les bons dirigeants n’utilisent pas les familles et les obligations externes de leurs employés comme monnaie d’échange.
L’équilibrage est pour votre chéquier, votre gymnastique et votre nutrition; pas pour le rapport travail/vie personnelle de votre peuple. Soyez le leader qui fait pencher la balance en matière d’équilibre travail/vie personnelle.
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