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  • 11 choses à éviter lors du démarrage d’un Side Hustle (job en plus)

    11 choses à éviter lors du démarrage d’un Side Hustle (job en plus)

    Tout tourne autour de l’agitation !

    Non, ce n’est pas la phrase d’ouverture du film – avouons-le – vraiment horrible de 50 Cent « Get Rich or Die Trying ». Sans vouloir vous offenser, Fifty, mais c’est la vérité.

    Au lieu de cela, c’est un bon conseil d’affaires qui pourrait vous aider à générer un bon deuxième revenu ou à transformer votre passion en une carrière à temps plein. Et cela ne serait-il pas plus amusant que de passer une autre année ou deux du 9-5 ?

    Absolument!

    Le type d’agitation auquel nous faisons référence est l’agitation secondaire, une autre source de revenus pour compléter votre salaire mensuel ou satisfaire vos aspirations créatives.

    Près de la moitié des travailleurs américains se bousculent maintenant, gagnant (en moyenne) 1 000 dollars de plus par mois. Agréable.

    Les agitations secondaires sont de toutes formes et tailles, mais voici un bref aperçu des concerts à temps partiel les plus courants :

    • Livraison de nourriture
    • Covoiturage
    • Travail de conception indépendant
    • Rédaction
    • Livraison directe
    • Garde d’animaux ou de maison
    • Vendre des vêtements ou des bijoux faits maison

    Tout ce dont vous avez besoin pour démarrer une activité parallèle est une compétence, une solide éthique de travail ou un peu de temps libre.

    Intéressé?

    Alors consultez ce guide suivant de fournisseur de prêts aux petites entreprises OnDeck. Il décrit tout ce que vous devez savoir pour devenir un arnaqueur à succès, y compris les 11 erreurs les plus courantes à éviter.

    Le guide comprend de l’aide et des conseils sur le calcul de vos coûts d’investissement initiaux et des conseils de tarification pour vous assurer de toujours couvrir vos marges.

    Il existe des informations utiles sur la gestion d’une activité secondaire parallèlement à un emploi à temps plein, y compris les clauses spéciales ou les mises en garde relatives aux conflits d’intérêts inscrites dans votre contrat de travail.

    OnDeck décrit également la meilleure façon de gérer toutes ces affaires compliquées et ennuyeuses, comme la comptabilité et les déclarations de revenus. Ils ont mis ça là-dedans juste pour vous les créatifs !

    Et, plus important encore, il y a une section sur le maintien d’un équilibre sain entre le travail, la vie privée et les activités secondaires.

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  • 8 pièges à éviter lors de la prise de décisions basées sur des faits

    8 pièges à éviter lors de la prise de décisions basées sur des faits



    Beaucoup de gens sont fiers de faire confiance à leur instinct lorsqu’il s’agit de prendre des décisions. Vous avez peut-être entendu dire que les leaders qui réussissent ont un excellent instinct. Ne vous laissez pas tromper par cette déclaration générale. L’intestin, quelle que soit sa compétence, peut piéger les meilleurs d’entre nous dans un cycle de mauvaises décisions.

    Il existe une approche factuelle pour prendre des décisions qui a fait ses preuves dans la science de la gestion de la qualité. Depuis plus d’un siècle, les géants mondiaux de l’industrie se sont appuyés sur cette science pour obtenir des résultats. Cela nous dit que la probabilité d’atteindre le résultat souhaité à long terme augmente considérablement lorsque vous l’adoptez et l’appliquez à vos décisions. L’approche a été étudiée, essayée et testée. Sur la base de l’expérience de l’industrie, les leaders mondiaux reconnaissent et surveillent les pièges connus qui peuvent facilement faire dérailler la prise de décision à tous les niveaux.

    Les mêmes pièges peuvent faire dérailler votre concentration sur la prise de décisions fondées sur des faits. Voici ce qu’il faut surveiller lorsque vous vous efforcez de prendre des décisions fondées sur des faits :

    Piège 1 : le faussaire Feelgood

    Beaucoup de gens sont motivés par les émotions lorsqu’il s’agit de prendre des décisions. L’envie d’aller vers des choses qui nous font du bien et d’éviter les choses qui nous font du mal fait partie de l’être humain. Soyez ouvert et prêt à tolérer l’inconfort lors de la prise de décisions. Parfois, les meilleures décisions vous obligeront à changer, à déménager, à abandonner quelque chose, à travailler plus dur que prévu, à retarder la gratification, etc.

    Piège 2 : Le Time Trickster

    Un sentiment d’urgence, ainsi que la procrastination, peuvent nous piéger dans des décisions motivées par les émotions. Les décisions rapides sont plus susceptibles d’être liées à l’intestin. Reconnaissez que la solution la plus rapide et la plus simple n’est pas toujours la meilleure. Respirez profondément et suivez le processus sans tergiverser. Ne tardez pas inutilement. Plus on s’éloigne d’un incident ou d’une opportunité de prise de décision, plus il est difficile d’identifier et de comprendre les faits.

    Piège 3 : Le Smash du Blind Corner

    Comprenez la différence entre les informations objectives et subjectives lorsque vous vous préparez à prendre une décision basée sur des faits. Les informations objectives sont factuelles. Vous ne pouvez pas le changer même si vous le souhaitez. C’est comme ça. Les informations subjectives sont conduites par des individus. En d’autres termes, il est composé d’opinions, d’émotions, de souhaits, de rêves, de préférences, etc. Vous possédez ton des informations subjectives, et cela peut être tout ce que vous voulez qu’il soit. L’astuce est de comprendre que vous ne possédez personne d’autre.

    « On ne peut pas progresser sans prendre de décisions. » – Jim Rohn

    Piège 4 : La ventouse de pouvoir

    Une fois que vous avez clairement reconnu les faits objectifs en jeu et les éléments subjectifs en votre pouvoir de changer, vous pouvez activer ce pouvoir par le biais de la prise de décision. Les décisions basées sur des informations subjectives que vous ne pouvez pas contrôler peuvent rapidement ou lentement vous priver de votre incroyable pouvoir de créer le résultat vous envisager.

    Piège 5 : L’aveuglement aveugle

    Les angles morts sont difficiles à voir. Ils peuvent nous laisser nous demander pourquoi notre « excellente décision » s’est avérée être le contraire. Cherchez de manière proactive à identifier les angles morts potentiels lors de la prise de décisions – cela demande souvent du courage, de l’humilité et un état d’esprit de croissance.

    Piège 6 : La débâcle généralisée du net

    Nous voulons et devons tous discuter de grandes décisions avec les autres. Mais réfléchissez bien qui vous donne des conseils, y compris leur point de vue unique et subjectif. Les grands leaders acceptent la responsabilité de la prise de décision et sont donc déterminés lorsqu’ils recherchent des commentaires et des conseils.

    Piège 7 : Le démolisseur de la cause première

    Mal comprendre la cause profonde, ou la raison, Pourquoi une décision doit être prise peut ruiner votre processus de réflexion. Prenez le temps de vous assurer que la décision/les options que vous envisagez s’attaqueront à la cause première en cause.

    Piège 8 : le bloqueur d’horizon

    Lorsque vous prenez des décisions, veillez à ne pas trop vous concentrer sur l’avenir immédiat. Regardez vers l’horizon, réfléchissez à ce que vous construisez et gardez un œil là-dessus. Malgré ce que vous avez pu entendre, votre vie est ne pas un processus mais plutôt un produit cette vous peut construire pour répondre à vos spécifications authentiques. La science de la gestion de la qualité fournit des concepts et des approches qui ont fait leurs preuves. Vous pouvez être aussi précis ou général que vous le souhaitez, mais en vous engageant et en vous concentrant sur un résultat qui a du sens pour vous est essentiel et doit toujours être une priorité lors de la prise de décisions.

    Les réactions intestinales et les émotions jouent certainement un rôle essentiel dans la prise de décision. Espérons que notre instinct ne nous laisse pas tomber lorsqu’il s’agit de notre sécurité personnelle immédiate ou d’autres scénarios qui ne nous laissent sur rien d’autre que notre instinct. Cependant, ne laissez pas votre instinct vous tromper, ou ne vous laissez pas piéger en croyant aveuglément que vos instincts ont toujours raison. Si les tripes avaient raison à chaque fois, le monde serait un endroit différent.

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  • Pourquoi l’estime de soi est plus importante que la confiance lors de la création d’une entreprise

    Pourquoi l’estime de soi est plus importante que la confiance lors de la création d’une entreprise

    Lorsque vous avez du mal à développer votre entreprise, tout le monde semble avoir une formule magique. Certains experts vous diront qu’il s’agit d’affûter vos compétences, tandis que d’autres vous proposeront de créer une vision plus stratégique pour votre entreprise. Mais ces efforts extérieurs ne transformeront jamais votre entreprise comme le fera le travail intérieur sur votre estime de soi. Bien que tous ces éléments soient importants, votre estime de soi (comment vous vous voyez et vous valorisez) est l’élément le plus important de la croissance d’une entreprise. Avoir une solide estime de soi influencera considérablement votre confiance (la confiance que vous avez en votre capacité à atteindre un objectif spécifique ou à utiliser une compétence particulière), vos performances et votre réussite commerciale.

    L’estime de soi est créée ou détruite par diverses expériences de votre vie, y compris les événements de votre enfance (comme être victime d’intimidation), les amitiés et les relations (comme avoir un partenaire romantique qui vous soutient), les réalisations (comme gagner un prix) ou les défaites (comme ne pas obtenir de promotion).

    Vous pouvez mener votre entreprise vers une croissance de niveau supérieur en améliorant votre estime de soi grâce à ces trois conseils.

    1. Exploitez la puissance de vos forces uniques

    Connaître vos zones de génie vous aide à mieux performer en affaires et à vous sentir compétent. Par exemple, vous êtes peut-être excellent en créativité, marketing, planification, développement de programmes, stratégie, coaching ou établissement de relations. Si vous n’êtes pas sûr de vos points forts et de la façon dont ils peuvent être utilisés au mieux dans votre entreprise, recherchez des contributions externes. Un coach, un ancien collègue, un partenaire commercial ou un outil d’évaluation psychométrique comme TAIS ou CliftonStrengths pourrait vous aider à découvrir des compétences et des talents que vous ignoriez peut-être posséder.

    Une fois que vous avez identifié vos zones de génie, réfléchissez à ce que vous ressentez lorsque vous les utilisez. Vous sentez-vous excité, content, reconnaissant, heureux, impressionné ? Réfléchir à ces états émotionnels positifs améliore votre humeur, et lorsque vous vous sentez bien, vous pouvez mieux vous concentrer et rester sur la bonne voie avec vos objectifs, établir de meilleures relations avec les parties prenantes et ressentir moins de stress.

    Ensuite, identifiez à quelle fréquence vous utilisez vos zones de génie. Si c’est moins de 80 % du temps, il y a de fortes chances que vous vous sentiez épuisé, frustré et même désengagé de votre entreprise. Pour éviter de ressentir ces émotions négatives, minimisez le temps que vous passez à effectuer des tâches en dehors de vos forces. Par exemple, sous-traitez des services, embauchez un assistant virtuel ou échangez des compétences avec un autre entrepreneur en devenir pour vous aider à faire de votre mieux pour optimiser vos sensations et vos performances.

    « Trop de gens surestiment ce qu’ils ne sont pas et sous-estiment ce qu’ils sont. » – Malcolm S. Forbes

    2. Penchez-vous sur l’auto-compassion

    Vivre des émotions négatives n’est jamais un problème. C’est la façon dont vous vous débrouillez et vous dirigez à travers le sentiment qui compte. La vérité est qu’il y aura des moments où vous vous sentirez déçu de vous-même ou douterez de votre valeur lorsqu’un client n’achète pas votre produit, vous faites une erreur en donnant une conférence devant un public ou lorsqu’un événement ne se vend pas autant. billets comme vous le souhaitez. Commencez par reconnaître et étiqueter l’émotion que vous ressentez. Est-ce le doute de soi, la frustration, la confusion, la tristesse ou l’incrédulité ? Cela aide à normaliser et à retirer le pouvoir du sentiment au lieu de l’ignorer et de prétendre que tout va bien.

    Ensuite, identifiez la pensée négative que vous ressentez. Par exemple, « Je ne réussirai jamais avec ce lancement de produit. » Ensuite, contestez ou reformulez la pensée négative en vous demandant : « Quels conseils donnerais-je à un ami ou à un collègue dans une situation similaire ? » Enfin, pratiquez la même auto-compassion envers vous-même et donnez-vous ce conseil. Ce faisant, vous favorisez la connexion et l’acceptation avec vous-même et améliorez votre état émotionnel.

    3. Mettez-vous à l’aise en étant inconfortable

    Il faut du courage pour affronter ses peurs et sortir de sa zone de confort, et la première fois que vous le ferez, ce sera probablement inconfortable. C’est bon! Comme pour n’importe quel muscle, plus vous fléchissez le muscle de votre estime de soi, plus il grandira. Alors, équipons-nous de quelques exercices rapides de renforcement musculaire de l’estime de soi qui favorisent l’acceptation et le courage. Je vous recommande d’en utiliser un tous les jours pour améliorer votre état émotionnel et renforcer votre confiance en vous afin que vous restiez concentré sur la croissance de votre entreprise.

    • Célébrez une « victoire » en écrivant à ce sujet. Écrivez ce que vous avez ressenti et identifiez la force ou la compétence que vous avez utilisée pour remporter la victoire.
    • Divulguez courageusement un échec avec un coach, un ami ou un partenaire commercial et discutez de ce que vous avez appris de l’expérience.
    • Pratiquez la grâce en étant gentil avec vous-même lorsque vous êtes frustré par votre performance et cherchez à comprendre ce qui a contribué au raté.
    • Créez une affirmation positive de description telle que : « Je suis fort comme un saule ancré fermement dans le sol lorsque j’utilise mes zones de génie. Lorsque je m’accepte, je n’ai pas peur et je prends des mesures rapides et alignées vers mon objectif. Je poursuis avec confiance ce qui compte pour moi et j’ai fièrement atteint mon objectif.
    • Donnez-vous la permission d’échouer pour pouvoir monter en flèche. J’ai trouvé que c’était le plus puissant pour mes clients parce que l’imperfection et les revers sont quelque chose que nous vivons tous. L’échec fait partie intégrante de la réussite. Aborder l’échec comme une opportunité d’apprentissage et de croissance vous permet de devenir plus conscient de vous-même, d’améliorer vos performances et de faire passer votre entreprise au niveau supérieur.

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  • 10 conseils pour faire face à la négativité lors du démarrage d’une entreprise

    10 conseils pour faire face à la négativité lors du démarrage d’une entreprise

    Il y a des hauts et des bas dans les affaires, mais craindre les échecs peut vous empêcher de faire votre premier pas vers l’excellence. Avec la pandémie à venir, les aspirants entrepreneurs se sentent un peu coincés lorsqu’ils imaginent une perspective commerciale. Ici, nous vous donnons quelques conseils pratiques pour faire face à la négativité lors du démarrage d’une entreprise, même dans des situations comme une pandémie. Nous avons également pris la liberté de proposer des recommandations de livres étonnantes qui vous aideront à apprécier le processus d’être positif et d’atteindre vos objectifs commerciaux.

    10 conseils pour faire face à la négativité lors du démarrage d’une entreprise en période de pandémie

    1. Trouvez un mentor

    La première chose à faire en tant que nouveau propriétaire d’entreprise est de trouver le bon type de mentor. Cette personne peut être quelqu’un de votre secteur ou en général que vous admirez. Les conseils doivent être adaptés à votre entreprise et le partage des connaissances doit être une responsabilité mutuelle.

    2. Deux grands R – Routine et Rafraîchir

    Fait un gâchis de quelque chose? Essayez de redémarrer la situation et de la faire fonctionner. Faites une pause de temps en temps et rafraîchissez-vous si vous vous sentez coincé ou si vos idées vous semblent banales. Planifiez une routine et respectez-la, à la fois personnelle et professionnelle. Avoir une routine peut augmenter la productivité et s’engager dans plus d’activités en dehors de votre horaire pré-planifié.

    3. Inculquer une mentalité de résolution de problèmes

    Ne paniquez pas une fois qu’un problème vous est posé. Organisez une réunion avec la partie concernée, écoutez les deux versions de l’histoire et prenez une décision plus réaliste et réalisable.

    4. Embaucher moitié-moitié

    Chaque fois que vous embauchez quelqu’un pour votre entreprise. Assurez-vous que la moitié des personnes contredisent vos idées et que l’autre moitié ait le même état d’esprit que le vôtre. Les personnes qui contredisent peuvent apporter des points plus précieux et leur point de vue peut amener la discussion à un tout autre niveau. Ne prenez pas trop de temps pour trouver le parfait. Embauchez une personne compétente qui peut avoir la bonne attitude.

    5. Réseau, réseau et réseau

    Trouvez des personnes partageant les mêmes idées et mêlez-vous à elles. Soyez plus sportif dans le processus d’apprentissage. Écoutez plus et parlez moins – si vous êtes débutant. Vous ne pouvez être une personne constructive qui donne son avis à quelqu’un si vous avez écouté le point de vue de chacun. Si vous vous sentez déprimé, votre réseau pourrait avoir quelque chose pour élever votre humeur et changer votre point de vue sur quelque chose.

    « La négativité, en général, est l’une des choses qui retient les gens, et vous devez voir ce qui vous retient pour vous en éloigner. » – Lucy Dacus

    6. Personnel féru de technologie

    Apprenez une chose ou deux sur les dernières technologies que vous implémentez dans votre organisation. Puisque le monde tourne autour de la technologie, assurez-vous que votre autorité administrative le sache également.

    7. Ne programmez pas de réunion, cela aurait pu être un e-mail

    Oui! Je l’ai dit. Avoir des réunions inutiles affaiblira le but d’avoir une discussion constructive. Avoir des réunions consécutives draine les membres de l’équipe et vous-même aussi. Accordez-vous toujours une pause de 10 à 15 minutes entre chaque séance pour vous rafraîchir et vous donner à 100%.

    8. Ayez une liste des avantages et des inconvénients

    Toujours, je veux dire toujours avoir une liste des avantages et des inconvénients. Supposons que l’un des membres de votre équipe propose une idée pour améliorer les stratégies marketing à partir du mois prochain. Notez le pour et le contre avant de l’approuver ou de le rejeter catégoriquement. C’est une façon systématique de prendre une décision.

    9. Suivez vos finances

    Même si vous avez une équipe de comptables et d’auditeurs, assurez-vous d’être présent (à la fois mentalement et physiquement) – apprenez si vous n’êtes pas au courant. Faire confiance à vos employés est un must, mais ne pas surveiller les dossiers est une erreur à éviter.

    10. Souvenez-vous de votre « pourquoi ? »

    À un moment donné de votre emploi du temps chargé, le fait de ne pas avoir de temps pour moi peut vous atteindre. Pendant ces moments difficiles, demandez-vous : « Pourquoi est-ce que je fais ça ? ». Si vous pouvez répondre à cette question avec une explication valable, vous vous sentirez plein d’énergie. Parce que « Un but vous anime ».

    5 meilleurs livres à lire pour être plus positif en tant qu’entrepreneur

    La lecture me met toujours en perspective. Par conséquent, j’ai pris la liberté de donner un échantillon de positivité et de détermination à travers les mots.

    Ce sont les 5 livres qui vous guideront pour devenir un entrepreneur plus positif et plus prospère.

    1. L’attitude est tout par Jeff Keller – Les décisions que vous prenez, la routine que vous vous fixez et les affirmations que vous vous dites chaque jour vont faire une énorme différence. Si vous vous sentez fatigué, désespéré et que vous abandonnez, alors ce livre est fait pour vous pour vous booster !
    2. Mindset: La nouvelle psychologie du succès par Carol Dweck – Tu fais ce que tu penses. Dans ce livre, l’auteur parle de deux états d’esprit : l’état d’esprit de croissance et l’état d’esprit fixe et ce qu’ils vous feront respectivement. Elle vous aide à reconnaître votre état d’esprit et à le changer pour le mieux.
    3. Le dilemme de l’innovateur par Clayton Christensen – Ce livre traite des soulèvements technologiques dans le monde entier et des entreprises qui ont adopté et mis en œuvre la technologie dans leur entreprise. L’auteur vous enseigne que ce n’est pas parce que vos concurrents et d’autres adoptent quelque chose dans leur entreprise que vous devez le faire aussi. Prenez une décision éclairée.
    4. Comme un homme le pense par James Allen – Ce livre traite spécifiquement du pouvoir de la pensée et de la façon dont elle façonne votre vie en une vie plus significative et épanouissante.
    5. Le pouvoir du présent par Eckhart Tolle – L’auteur parle de la façon dont les gens pensent toujours à ce que l’avenir leur réserve, mais oublient ensuite de vivre et de profiter du présent. Et nous aide également à comprendre comment prendre des décisions plus efficacement en fonction du présent.

    Travailler vers l’équilibre intérieur demande de la constance et de la persévérance. Il en va de même du travail dur et intelligent. Être négatif fait partie de notre vie. Il est important de le canaliser de manière appropriée et de faire bouger les choses malgré le tour de montagnes russes qu’est notre vie. J’espère que vous surmonterez vos peurs et votre négativité pour briller de plus en plus fort. Acclamations!

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  • 5 choses à faire et à ne pas faire lors de la création d’une entreprise avec un ami

    5 choses à faire et à ne pas faire lors de la création d’une entreprise avec un ami

    Les amis font partie intégrante de notre vie. Ce sont les personnes qui nous aident à surmonter les difficultés et à atteindre nos objectifs pendant l’enfance, la jeunesse et l’âge adulte. Mais pouvez-vous démarrer une entreprise avec un ami et réussir ? Nous savons tous comment fonctionnent les amitiés. Vous vous habituez et prenez des libertés les uns avec les autres. Il n’y a presque pas de fin au nombre de fois où vous « laisserez glisser » lorsque votre ami commet une erreur.

    Est-ce que tout cela est bon pour les affaires ? Comme vous le savez peut-être, pour démarrer une entreprise, vous devez être organisé, créatif et concentré. Vous devez connaître tous les risques et être prêt à faire des sacrifices en cours de route. Vos clients potentiels ont besoin de vous pour offrir un meilleur produit ou service que vos concurrents.

    Ainsi, vous vous demandez peut-être si votre ami peut vraiment être un bon partenaire commercial. La vérité est que cela peut fonctionner ou non. Si vous voulez réussir à démarrer une entreprise avec un ami, voici quelques choses à faire et à ne pas faire :

    1. Évaluez les compétences de chacun et soyez honnête

    Il se peut que votre ami ait dit qu’il était doué pour quelque chose. Et peut-être que vous les avez vus faire la chose et que cela vous a plu. Mais avez-vous pensé à ce que pensent les autres ? Il est facile de surveiller les fautes dans le travail de votre ami en raison de la connexion que vous avez. Vous voulez leur être fidèle. Et donc, vous pouvez ignorer les défauts que vous repérez en espérant qu’ils feront mieux la prochaine fois.

    Mais il peut être assez difficile de faire mieux lorsque vous ne connaissez pas les domaines à améliorer. Il est donc préférable d’être franc avec vos amis lors de l’évaluation de leurs compétences. Vous pouvez même faire appel à un tiers pour vous aider à juger de vos compétences et de votre compatibilité en tant que partenaires commerciaux.

    2. Comprendre clairement les rôles de chacun

    Cela peut être assez stressant lorsque l’un de vous doit faire un tas de choses pour l’entreprise. La meilleure approche est lorsque chacun s’est vu attribuer des rôles spécifiques. Il est bon de baser les responsabilités sur vos forces et vos compétences. Et c’est pourquoi vous avez besoin d’un ami avec des compétences différentes mais essentielles pour démarrer une entreprise spécifique.

    Une fois que vous avez déterminé qui fera quoi, laissez-le faire. Ne continuez pas à observer et à essayer d’améliorer ce que fait votre partenaire commercial. C’est à moins qu’ils aient vraiment besoin de votre aide. Vous pourrez ensuite vous informer mutuellement de vos progrès ultérieurement. Vous pouvez utiliser les outils de collaboration et de partage d’informations nécessaires à cette fin ou vous rattraper de temps en temps.

    « Une entreprise entièrement dévouée au service aura un souci de profits. Ils seront d’une taille embarrassante. – Henry Ford

    3. Enregistrez tout

    Les entreprises peuvent avoir des conflits liés aux investissements, aux rôles et à d’autres choses. Si vous ne le mettez pas par écrit, il devient difficile de savoir qui a raison. Il se peut que l’un d’entre vous ait investi plus d’argent que l’autre. Ou, l’un de vous a un rôle supérieur dans la prise de décision. Lorsque l’un de vous commet une erreur, vous pouvez facilement revenir aux enregistrements et résoudre le problème en un rien de temps.

    Mis à part qui fait quoi ou a investi quelle somme d’argent, vous avez besoin d’un plan d’affaires réel écrit. Il comprend votre vision de l’endroit où vous voulez que votre entreprise soit dans un certain nombre d’années, ainsi que les étapes pour y arriver. C’est une bonne idée de faire appel à un avocat spécialisé dans les affaires. Ils vous aideront à préparer les documents requis pour gérer avec succès une entreprise en tant que partenaires.

    4. N’apportez pas de jeu au travail

    Ce n’est pas mal de s’amuser un peu au travail. En fait, être heureux est nécessaire pour augmenter la productivité. Mais l’idée n’est pas d’en faire trop. Vous pourriez établir un protocole où certaines choses ne peuvent pas être faites au travail. Si quelqu’un enfreint les règles, il doit subir une sorte de punition sur le lieu de travail. De cette façon, il y aura moins de cas de retard, d’absentéisme, de travail de mauvaise qualité et d’autres comportements indésirables.

    Mieux encore, vous pourriez avoir une stratégie de récompense où quelqu’un obtient des récompenses monétaires ou autres pour son bon travail. Ce type de motivation fonctionne bien la plupart du temps. Vous et votre ami/partenaire d’affaires travaillerez dur pour obtenir de tels avantages.

    5. Ne laissez pas les affaires affecter votre amitié

    Pendant que nous avons exploré ce que vous devez faire pour avoir une entreprise prospère avec un ami, il est essentiel de maintenir votre amitié. Ne vous concentrez pas trop sur les affaires, vous avez à peine le temps d’être là l’un pour l’autre.

    Vous avez besoin d’heures ou de jours de congé pour partager des questions personnelles que vous avez évitées parce que c’était l’heure des affaires. Plaisantez, riez et faites tout ce que vous aviez l’habitude de faire en tant qu’amis.

    Et parce que l’échec d’une entreprise n’est pas rare, vous aurez toujours votre amitié intacte au cas où cela se produirait. Vous pouvez même démarrer une nouvelle entreprise sans soucis tout en corrigeant les erreurs que vous avez commises auparavant.

    Il est possible de démarrer une entreprise prospère avec votre ami comme partenaire. De nombreuses marques, grandes et petites, l’ont fait. Vous pouvez le faire aussi si vous suivez les bonnes pratiques d’avoir un ami pour partenaire commercial. Bref, séparez l’amitié des affaires mais n’oubliez pas d’arroser aussi la première.

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