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  • Comment penser comme un PDG pour votre succès futur

    Comment penser comme un PDG pour votre succès futur



    La réflexion stratégique aide les PDG à bâtir des entreprises prospères. Il les aide à établir des entreprises éternelles. C’est l’un des éléments clés de la prise de décision. C’est différent du leadership stratégique. Il différencie les leaders des managers.

    La stratégie est le moyen et le mécanisme par lesquels les organisations atteignent leurs buts et objectifs. C’est le processus de préparation de l’avenir en analysant l’environnement interne et externe et en pesant les forces et les faiblesses des concurrents et en créant l’avenir.

    Il s’agit de rendre la pareille avec les contre-mouvements et les actions selon la tactique des concurrents pour garder une longueur d’avance sur le match. Michael Porter définit : « La stratégie consiste à se démarquer de la concurrence. Il ne s’agit pas d’être meilleur dans ce que vous faites, il s’agit d’être différent dans ce que vous faites.

    La stratégie aide à identifier ce qui vous empêche d’atteindre le niveau supérieur suivant. Ce n’est pas un concours de popularité. Cela aide à plaire à la majorité des clients, pas à tous les clients.

    La stratégie est fondamentalement un ensemble de choix que font les dirigeants tout au long de la chaîne de valeur. Ainsi, les dirigeants ne doivent pas essayer d’être les meilleurs mais d’être uniques pour se démarquer des autres.

    Stratégie contre tactique

    La stratégie d’entreprise implique un mélange judicieux de stratégie et de tactique. Les PDG doivent travailler dans des tranchées et combiner efficacement stratégie et tactique pour bâtir des entreprises prospères. Ils doivent garder un langage simple et direct pour permettre à un profane de comprendre et de mettre en œuvre leur stratégie. Ils doivent être des penseurs stratégiques mêlant à la fois stratégie et tactique.

    Pour être un penseur stratégique, vous devez rêver plus grand, penser plus grand, voir la situation dans son ensemble et comprendre les tactiques. Lorsque vous voulez réussir en tant qu’entrepreneur, vous devez combiner stratégie et tactique.

    Voici quelques différences entre stratégie et tactique. La réflexion stratégique consiste à faire les bonnes choses tandis que les tactiques font les choses correctement. La stratégie est un plan à long terme qui est généralement fixe tandis que les tactiques sont flexibles et changent selon le problème et le scénario dominant.

    La stratégie met l’accent sur les solutions à long terme tandis que les tactiques mettent l’accent sur les solutions rapides à court terme. La stratégie est proactive alors que la tactique est réactive. La stratégie se fait au-dessus des épaules tandis que la tactique se fait sous les épaules.

    La stratégie est non structurée et clairement ciblée tandis que les tactiques sont structurées et exécutées efficacement.

    La stratégie est créative alors que la tactique est analytique. La stratégie est axée sur l’extérieur tandis que les tactiques sont axées sur l’intérieur. La stratégie est difficile à évaluer tandis que les tactiques sont faciles à évaluer.

    La stratégie est au niveau supérieur tandis que la tactique est à la gestion de niveau intermédiaire. La stratégie est intangible alors que la tactique est tangible. La stratégie traite des aspects généraux tandis que la tactique traite des aspects spécifiques.

    La tactique est un sous-ensemble de la stratégie. En résumé, la stratégie est une fin alors que la tactique est le moyen d’atteindre les fins.

    « Vous n’avez pas besoin d’être un génie ou un visionnaire, ou même un diplômé universitaire d’ailleurs, pour réussir. Vous avez juste besoin d’un cadre et d’un rêve. – Michel Dell

    Caractéristiques des penseurs stratégiques

    Les penseurs stratégiques sont optimistes et confiants. Ils sont curieux de nature et sortent toujours de leur zone de confort. Ils explorent et expérimentent de nouvelles choses. Ils ne s’en tiennent pas aux outils et techniques éprouvés parce qu’ils savent que ce qui a fonctionné dans le passé peut ne pas fonctionner maintenant et à l’avenir.

    Ils pensent à partir de multiples perspectives et changent leurs outils et leurs tactiques de temps à autre. Ils ne peuvent pas être prédits par les autres. Ils sont proactifs, statu quo ante et pensent à long terme.

    Les penseurs stratégiques font partie de la solution, pas du problème. Ils examinent la racine du problème et s’y attaquent avec sérieux et efficacité. Ils résolvent le problème, pas le symptôme. Ils commencent avec la fin en tête.

    Ils n’attendent pas pour obtenir des informations complètes sur les problèmes. Ils travaillent avec les informations existantes et utilisent les outils dont ils disposent sans blâmer les circonstances et les autres. Ils ne surestiment ni ne sous-estiment leurs capacités et celles des autres.

    Ils restent calmes pendant les crises. Ils réfléchissent beaucoup. Ils prennent des risques, acceptent le changement sans réserve et prospèrent dans l’incertitude. Ils sont curieux, créatifs et adaptables. Ce sont des lecteurs voraces. Ils changent leurs outils et leurs tactiques de temps en temps pour éviter d’être matés par les autres et garder une longueur d’avance sur la course.

    Ils visent l’excellence, pas la perfection. Ils agissent et ne réagissent pas aux défis. Ils sont persévérants pour résoudre les défis et sont conscients que c’est souvent la dernière clé du trousseau qui ouvre la serrure.

    Comment améliorer votre réflexion stratégique ?

    La réflexion stratégique est une approche unique pour examiner les défis de manière analytique et les relier logiquement pour prédire l’avenir. Cela implique de prédire ce qui est susceptible de se produire et de créer l’avenir en conséquence.

    Il aide à voir les problèmes sous plusieurs angles et à prendre des décisions éclairées. C’est un état d’esprit et un mode de vie pour les dirigeants et les PDG au sein des organisations. Le développement des compétences en réflexion stratégique transforme le temps et l’activité improductifs en temps productif et en activité stratégique. La pensée stratégique est à la fois née et élevée.

    Elle est en partie douée par les gènes et en partie développée par la réflexion stratégique et par la pratique. Il peut être affiné par divers moyens, notamment la réflexion, la connexion des points, l’exploitation de tout votre cerveau, l’empathie et la prise de décisions par la tête, le cœur, les tripes et l’intuition.

    Vous pouvez améliorer la réflexion stratégique en évitant les notions préconçues, en ayant l’esprit ouvert, en écoutant attentivement et en posant des questions appropriées et significatives.

    Vous devez voir l’invisible. Construisez des réseaux qui vous aident à scruter l’horizon. Aller à la racine du problème. Soyez stable. Rassemblez des informations provenant de plusieurs sources et synthétisez-les pour construire votre propre point de vue pour prendre des décisions. Recueillez des commentaires pour améliorer votre réflexion stratégique.

    Pour résumer, la pensée stratégique existe chez tous les humains mais seuls quelques-uns la découvrent et la canalisent efficacement pour atteindre leurs objectifs. Lorsque vous voulez atteindre de grands objectifs dans votre vie, vous devez le perfectionner régulièrement en sortant de votre zone de confort.

    Un plan directeur pour les PDG pour dessiner une stratégie disciplinée

    Les penseurs stratégiques voient la situation dans son ensemble, analysent l’environnement et pèsent le pour et le contre avant de prendre des décisions pour créer l’avenir.

    Voici un plan pour les PDG pour créer une stratégie.

    Identifiez les forces et les facteurs tangibles et intangibles. Vous pouvez facilement aborder les forces et les facteurs tangibles, mais c’est une tâche herculéenne d’identifier et de traiter les forces et les facteurs intangibles.

    Par conséquent, les PDG doivent mettre davantage l’accent sur les forces intangibles pour résoudre les problèmes organisationnels. C’est plus facile à dire qu’à faire. Ils doivent dessiner un schéma divisant les forces tangibles et intangibles. Ils doivent diviser le diagramme plus loin des forces tangibles et imaginer les forces qui sont intangibles.

    Pour conclure, il est urgent d’améliorer la réflexion stratégique à tous les niveaux de gestion, en particulier au plus haut niveau, pour atteindre l’excellence et l’efficacité organisationnelles.

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  • Accélérez votre réussite en maîtrisant deux dimensions de la clarté

    Accélérez votre réussite en maîtrisant deux dimensions de la clarté

    Lorsque nous utilisons un GPS en territoire inconnu, nous ne nous perdons pas facilement. Au lieu de cela, nous arrivons à notre destination beaucoup plus rapidement. Notre vie n’est pas différente. Lorsque nous sommes clairs sur ce que nous voulons, nous y arrivons plus rapidement. Cependant, souvent, nous sous-estimons le pouvoir de la clarté. Nous vivons dans un monde de bruit, de concurrence et de surcharge d’informations. Au milieu de cela, nous avons tous tendance à nous laisser distraire facilement. Nous perdons rapidement notre sens de la vie. À cette époque, nous faisons des choix au milieu du manque de clarté du son, nous retrouvant dans un endroit indésirable. Il faut plusieurs années pour revenir au point où nous voulions à l’origine aller. Dans ce processus, nous perdons beaucoup de temps à essayer de rectifier notre trajectoire. Nous sommes ralentis dans la vie car nous mettons plus de temps que prévu pour atteindre nos objectifs.

    FAIRE DES CHOIX FOU DEVIENT FACILE

    J’ai obtenu mon diplôme d’ingénieur en électronique au début du boom technologique. Google venait d’être incorporé. À l’époque, être ingénieur en électronique était considéré comme un moyen sûr d’aller à l’étranger ou d’obtenir un emploi décent dans une multinationale ou une entreprise de services publics.

    Je venais d’une famille à faible revenu où nous n’avions même pas les moyens d’acheter les livres pour l’école. Mon père travaillait dur jour et nuit, espérant que je trouverais un bon travail un jour. Dans ces circonstances, j’avais désespérément besoin d’un emploi et j’aurais dû frapper à toutes les portes pour un emploi.

    Nous avons eu le privilège de voir de bonnes entreprises venir à l’institution pour des entretiens sur le campus. À la surprise de beaucoup de gens, je n’ai participé à aucun entretien d’embauche sur le campus. À cette époque, de nombreux étudiants brillants se présentaient aux examens nationaux pour des emplois potentiels dans certaines entreprises publiques influentes et bien établies. Je n’ai pas choisi cette voie non plus. Plusieurs de mes camarades de classe ont choisi de se présenter à certains examens pour être admis dans des universités américaines de premier plan. Encore une fois, je n’ai pas opté pour cette voie non plus.

    Pendant que les gens faisaient leurs valises pour s’envoler vers leurs nouvelles carrières ou itinéraires, j’ai fait mon petit sac à dos et me suis dirigé vers un petit institut de formation sous-développé pour un travail de 50 $/mois. Pourquoi devrais-je prendre une décision aussi peu orthodoxe, irrationnelle ou de « suicide de carrière » ? Ai-je manqué de clarté ? Étais-je confus ?

    Avez-vous pris une décision aussi insensée ? Si oui, vous sauriez qu’à ces moments-là, vous saviez que quelqu’un vous force inconsciemment ou consciemment à vous dire que c’était la bonne voie à suivre. Vous prenez des décisions si indigestes parce que votre clarté intérieure remplace tout ce qui peut sembler important à la surface. Cette clarté vous rend assez courageux pour gérer la crise la plus dure des gens qui l’entourent.

    « Le manque de clarté est la principale raison de l’échec dans la vie professionnelle et personnelle. » – Brian Tracy

    LA CLARTÉ ARRIVE À DES MOMENTS DÉTERMINANTS

    Ma décision insensée remonte à mon enfance.

    J’ai été touché par la polio à l’âge de six mois. J’ai perdu ma capacité à marcher avant d’avoir atteint l’âge de marcher. La seule façon dont je pouvais marcher était de porter des étriers qui pesaient environ 20 kg. j’étais populairement connu comme un gars unijambiste. Plus j’étais intimidé ou moqué, plus je me sentais sans valeur et impuissant.

    Je voulais être connu pour quelque chose de plus que mon handicap. Je voulais tellement être quelqu’un d’autre. J’avais besoin de quelque chose qui puisse me différencier de la foule. Quand j’y ai pensé, j’ai réalisé que la seule façon de faire ma marque dans ce monde était d’acquérir « plus » de capacités de différenciation que les autres.

    En 8e année, j’ai lu une biographie d’Isaac Newton. C’était un brillant scientifique. La plupart d’entre nous se souviennent de lui pour avoir découvert les trois lois de la physique de Newton. Savez-vous qu’il était également handicapé ? Il souffrait de bégaiement, d’épilepsie et d’autisme. Pourtant, il a découvert les lois les plus fondamentales de la physique. Puis j’ai lu sur Thomas Edison – il était sourd. Albert Einstein avait également des troubles d’apprentissage. Le célèbre Léonard de Vinci serait dyslexique.

    Cela m’a profondément frappé. Je pensais que si Newton et tous ces gars le pouvaient, pourquoi pas moi ? Un jour à l’école, je me souviens d’une fois, mon professeur m’a demandé : « Qu’est-ce que tu veux être ? « Je veux être un scientifique », répondis-je. Chaque personne dans la classe m’a donné une réaction de « roulement des yeux » avec la mâchoire ouverte. Avant cela, on se moquait de moi comme d’un unijambiste. Ces réactions éblouissantes de mes camarades de classe m’ont dit que c’était ça. Parfois, la clarté vous frappe d’une manière telle qu’en un seul instant, tout le chemin de votre vie personnelle et professionnelle devient clair pour vous.

    CLARITY VOUS EMPORTE AUX LIEUX QUE VOUS VOULEZ

    Cette clarté m’a mis sur un chemin que je devais de toute façon atteindre. Malgré mon état et les refus de plusieurs collèges, à 21 ans, je suis diplômé ingénieur électronicien.

    J’avais une carte dans ma tête qui me guidait vers ce que je voulais, pourquoi je le voulais, comment je le voulais, quand je le voulais et où je le voulais. Après avoir obtenu mon diplôme d’ingénieur, au lieu de choisir des chemins évidents et traditionnels qui promettaient un avenir glorieux, j’ai travaillé avec un emploi à 50 $ par mois. Un an plus tard, je suis devenu scientifique à 22 ans pour l’un des principaux laboratoires de recherche de l’Inde.

    J’ai utilisé cette clarté comme carburant pour me propulser vers l’avant à une vitesse beaucoup plus élevée que mes pairs.

    LA CLARTÉ EN DEUX DIMENSIONS PEUT ACCÉLÉRER VOTRE SUCCÈS

    Avez-vous déjà vécu dans la vie où vous pensiez que vous n’avanciez pas assez vite ? Il s’avère que le manque de clarté est la principale chose qui ralentit la progression de nombreuses personnes dans leur vie personnelle et professionnelle. Dans ces moments précis, la plupart des gens recherchent de la motivation ou de l’inspiration. Quel que soit le déclencheur, l’effet de la motivation ou de l’inspiration est généralement de courte durée.

    J’ai observé que pour rester sur la bonne voie dans la vie, vous avez besoin d’une inspiration durable et sans fin. Lorsque vous avez de la clarté, vous avez une longueur d’avance, ce qui est difficile à battre. Ainsi, au lieu de la motivation ou de l’inspiration, vous devez vous concentrer sur l’acquisition d’une clarté bidimensionnelle. La première dimension concerne le « Pourquoi », qui est votre motivation émotionnelle pour faire quelque chose que vous voulez faire.

    La deuxième dimension concerne le « Pourquoi », qui est votre motivation qui vous pousse vers un objectif que vous espérez atteindre. Vous devez maîtriser les deux dimensions. Le plus souvent, les gens se concentrent sur la clarification de la dimension de leurs motivations « pourquoi » ou de la dimension de leurs objectifs. Mais pour accélérer votre progression dans la vie, vous devez établir la plus grande clarté sur les deux dimensions.

    Une fois que j’ai eu cette clarté bidimensionnelle, j’ai avancé avec toutes mes armes pendant que d’autres étaient occupés à trouver les meilleures façons de le faire. Malgré mon invalidité permanente, toutes mes réalisations professionnelles ultérieures, notamment l’obtention de 2 doctorats, l’obtention de plus de 100 diplômes internationaux, des voyages à travers le monde et la rédaction de 20 livres, étaient toutes fondées sur la clarté que j’avais recherchée dans mes premières années.

    LA CLARTÉ EST LA NOUVELLE SUPERPOUVOIR

    Pour remettre votre vie sur les rails, vous n’avez pas besoin d’être le meilleur de la classe ou d’être follement fou après vos objectifs. Si vous voulez être une star en peu de temps, ne mettez pas le pied sur la pédale avant d’avoir la carte en main. Votre carte est votre clarté.

    Une fois que vous avez la clarté, vous avez le carburant durable qui vous propulsera vers l’avant. Vous obtiendrez une vitesse inégalée dans votre vie personnelle et professionnelle. Vous obtiendrez des résultats étonnants en moins de temps.

    Recherchez d’abord cette clarté, car c’est la nouvelle superpuissance dans le monde chaotique, bruyant et déroutant qui nous entoure.

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