
COVID-19 a enseigné aux dirigeants de nombreuses leçons difficiles et a révélé que même des entreprises bien établies pouvaient échouer au milieu de l’incertitude. Bien qu’il n’y ait pas de moyen infaillible d’isoler votre entreprise des difficultés potentielles, vous pouvez maintenir la pertinence en vous concentrant sur les problèmes que vos produits ou services résolvent.
Être axé sur les problèmes sert à plusieurs fins. Tout d’abord, cela vous permet de rester concentré sur vos clients. Vous n’êtes pas aussi susceptible d’être distrait par le « ce que vous faites » ou le « comment vous faites ce que vous faites ». Au contraire, vous vous référerez toujours à la principale raison pour laquelle vous êtes en affaires.
Un deuxième avantage est que vous serez plus efficace avec vos processus globaux et la gestion du temps de votre équipe. Vous avez probablement connu un certain roulement en raison de la grande démission. Devenir un résolveur de problèmes donne aux membres de votre équipe une direction et un objectif. Cela les aide à être plus engagés et productifs ; ils seront plus susceptibles de rester parce qu’ils savent qu’ils font une différence dans la vie des clients.
Enfin, devenir centré sur les problèmes vous aidera à améliorer encore vos produits et services. Une fois que vous comprenez vraiment les problèmes de vos clients, vous pouvez identifier des solutions pertinentes et vous attaquer à d’autres difficultés indirectes.
Inspirer votre équipe à se concentrer sur les problèmes
Êtes-vous prêt à concentrer votre activité autour du problème que vous résolvez ? Les stratégies suivantes vous aideront à réinitialiser votre North Star afin que vous n’oubliiez jamais pourquoi vous êtes en affaires :
1. Recherchez d’autres entreprises qui ont réussi en résolvant des problèmes spécifiques.
La meilleure façon de comprendre les avantages de devenir axé sur les problèmes est de lire sur d’autres entreprises. Prenez Salesforce, par exemple. La société de logiciels basée sur le cloud aide ses utilisateurs à stocker, gérer et analyser les données. En d’autres termes, le problème que Salesforce résout est d’aider les clients à rester organisés et à prendre des décisions éclairées.
Subway résout un problème bien différent : le désir des consommateurs pour une restauration rapide qui est également saine et pas trop transformée. Toute la plate-forme de Subway est conçue pour montrer aux clients comment ils surmontent ce problème, jusqu’à ses «artisans du sandwich» qui préparent la nourriture sous les yeux des clients.
En passant, vous voudrez peut-être considérer les problèmes que vos concurrents les plus puissants résolvent. Résolvez-vous le même problème d’une manière différente ? Peut-être que votre solution est plus fiable, mais vos concurrents font un meilleur travail en positionnant leurs solutions sous l’angle de la résolution de problèmes. Apprenez de ceux qui vous entourent pour déterminer la meilleure voie à suivre.
2. Parlez avec vos clients ou clients les plus satisfaits.
Avez-vous perdu de vue les problèmes que votre entreprise résout ? Pas vos plus grands fans. Ils savent pourquoi ils apprécient votre entreprise. Vous avez juste besoin d’ouvrir la communication afin qu’ils puissent vous donner des explications.
Il existe de nombreuses façons de recueillir ces informations. Par exemple, vous pouvez envoyer des sondages ou créer des groupes de discussion en personne ou en ligne. Selon le type de marché dans lequel vous vous trouvez, vous pouvez décrocher le téléphone et avoir des conversations en tête-à-tête avec vos meilleurs champions.
Assurez-vous d’écrire tous les problèmes que vos clients disent que vous avez résolus pour eux. Ensuite, recherchez les fils conducteurs afin de pouvoir explorer quelques problèmes de base. Les membres de votre équipe de vente et de marketing peuvent fournir une sorte de test décisif pour être certain que vous avez identifié les problèmes qu’ils entendent quotidiennement de la part des clients.
« La règle d’or pour chaque entreprise est de se mettre à la place de son client. » – Orison Marden
3. Transformez vos énoncés de mission et de vision.
Vos énoncés de mission et de vision décrivent-ils le problème auquel votre entreprise s’attaque ? Cela doit être une priorité majeure. Lorsque votre mission et votre vision font référence au problème que vous résolvez, le monde entier sait immédiatement à quoi s’attendre de votre marque.
Encore une fois, c’est un bon endroit pour commencer à mener des recherches. Consultez les déclarations de mission et de vision de certaines entreprises prospères. Voyez lesquels parlent tacitement ou ouvertement de problèmes. Comment le vôtre se compare-t-il ?
Assurez-vous simplement que votre énoncé de mission ne semble pas pessimiste ou trop transactionnel. La mission d’Honest Tea le fait bien : « Honest Tea cherche à créer et à promouvoir des boissons savoureuses, saines et biologiques. La déclaration implique que toutes les boissons ne sont pas délicieuses, bonnes pour vous ou durables. Mais les mots eux-mêmes sont stimulants et attrayants.
4. Faites en sorte que vos messages de vente et de marketing soient centrés sur les problèmes.
Tous vos documents de vente et de marketing doivent expliquer comment votre entreprise résout un problème. En mettant ce message au premier plan, vous montrerez aux clients potentiels exactement comment vous pouvez améliorer leur vie.
Considérez les vidéos que vous produisez. Dans le monde d’aujourd’hui, le contenu vidéo est essentiel car tant de gens en consomment régulièrement. Les recherches de HubSpot montrent qu’environ les deux tiers des personnes comptent sur la vidéo pour en savoir plus sur les produits ou les marques. Si vous faites une vidéo, commencez par parler du problème que vous résolvez. Assurez-vous que les impacts négatifs du problème sont clairs. À partir de là, vous pouvez en dire plus sur la façon dont votre entreprise s’attaque au problème et sur les avantages de vos produits ou services.
N’oubliez pas de mettre également à jour vos campagnes de démarchage téléphonique. Chaque appel doit impliquer des discussions basées sur des problèmes qui conduisent les prospects à la conclusion que votre entreprise est le bon partenaire. Lorsque vous mettez à jour vos scripts de vente, rappelez-vous que les problèmes sont presque toujours directement associés à une perte de temps, de profit ou les deux.
Les problèmes de vos clients sont vos opportunités. Tant que vous résolvez un problème pertinent, les affaires ne se tariront jamais. Et c’est une position exceptionnelle dans laquelle se trouver, car cela vous aide à vous protéger contre des événements tels que les récessions et la Grande Démission.
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