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  • 5 choses que j’ai apprises de la vente de jets privés à 7 programmes de coaching de silhouette

    5 choses que j’ai apprises de la vente de jets privés à 7 programmes de coaching de silhouette

    En ce qui concerne la vente, en particulier la vente de billets de luxe / haut de gamme, j’ai à peu près tout vu. En tant que propriétaire à la fois d’une agence de vente, d’un courtage de vente de luxe et travaillant également en tant que consultant/coach/stratège en vente de billets, j’ai été au courant de presque toutes les tendances de vente, je dois faire des tactiques ou des formules de vente qui ont été mentionnées et pourtant j’ai à peine utiliser l’un d’eux.

    La seule fois où j’ai essayé de vendre avec un script de vente ou une formule fixe, c’était lors de mon premier travail de vente à l’âge de 16 ans, et j’ai lamentablement échoué. Moins de 8 semaines plus tard, je n’avais pas réussi à vendre une seule chose, même pas un contrat de 9,99 £. Il était prudent de dire que je croyais que je ne recommencerais plus jamais à vendre. J’irais même jusqu’à dire que je détestais vendre. J’étais nul. La fin.
    Avance rapide jusqu’à aujourd’hui et le contraire est vrai. J’adore vendre. Non seulement j’aime vendre, mais je vends facilement. J’ai conclu des ventes sur un jet privé, des supercars, des yachts, jusqu’aux programmes de coaching/stratégie à 5, 6 et 7 chiffres. Vous l’appelez, je peux le vendre, j’ai fait une carrière réussie dans la vente de billets de luxe / haut de gamme, non pas en tant qu’employé mais en tant que propriétaire d’entreprise.

    Ce n’est pas que du bout des lèvres. J’ai tellement confiance en mes capacités de vente que je n’ai aucun problème à présenter quelqu’un que je pense pouvoir aider, y compris des célébrités. Croyez-le ou non, au début de mon entreprise, j’ai même lancé la reine d’Angleterre. Je ne plaisante pas. Elle ne m’a jamais répondu mais ce n’est pas grave. Ce qui est important, c’est que je n’ai pas pensé que cela signifiait quoi que ce soit à propos de moi en tant que personne.

    C’est un problème courant que je vois dans l’espace entrepreneurial lorsqu’il s’agit de vendre ; l’habitude d’assimiler la valeur de leur offre ou d’eux-mêmes à un oui ou à un non.

    J’ai augmenté mes revenus à 8 chiffres dans toutes mes entreprises, je travaille avec des footballeurs, des célébrités et d’autres personnes fortunées. Est-ce que j’obtiens toujours l’étrange « Non » – bien sûr. Ai-je compris que mon service n’a pas de valeur ? Définitivement pas.

    J’aime vendre. Mon objectif est de faire en sorte que vous vous permettiez aussi d’aimer vendre. Après tout, les ventes sont l’élément vital de toute entreprise rentable, il est donc logique de profiter de la vente si la gestion d’une entreprise prospère en dépend.

    Voici 5 choses que j’ai apprises en cours de route sur la vente :

    1. Jetez le livre de règles

    Le premier changement majeur que j’ai fait qui m’a fait passer de la lutte à la vente avec facilité est de jeter le livre de règles. Pas de scripts, pas de formules, pas d’essais de vendre comment tout le monde a dit que cela devait être fait. J’ai tracé mon propre chemin. Au lieu d’essayer de rentrer dans la boîte de quelqu’un d’autre en cherchant des réponses qui fonctionnent pour les autres, j’ai juste tiré parti de ce qui m’est venu naturellement.

    Dans l’espace commercial, il y aura toujours quelqu’un qui vous dira qu’il a les une seule et unique façon magique de vendre. Une formule magique, une phrase précise, le scénario de vente parfait. En réalité, aucune de ces choses ne fonctionnera pour vous si elles ne correspondent pas à la façon dont vous vendez naturellement. Dans mon agence et mon cabinet de courtage, chaque personne suit sa propre formation en vente. On ne leur demande pas de lire un écran ou de suivre une formule que j’ai définie. On leur apprend à découvrir leur propre livre de règles de vente, leur propre super pouvoir de vente. Celui qui leur est propre et qui leur permettra de s’épanouir en tant que vendeur.

    L’autre aspect est de leur apprendre à comprendre à qui ils vendent, au-delà de leur démographie et comment ils prennent leur café. La vente traditionnelle est tellement axée sur nous présenter sous le meilleur jour, qu’elle oublie souvent de voir comment les gens aiment réellement acheter et ce qui les décourage d’être vendus.
    La vente n’a pas besoin de s’inscrire dans un livre de règles élaboré par quelqu’un d’autre, vous pouvez vendre comme vous le souhaitez, de la manière que vous voulez tant que cela vous convient.

    2. J’ai réclamé la vente pour moi

    Vous n’aimerez pas vendre ou ne trouverez pas la vente facile si vous détestez vendre, ou voyez cela comme quelque chose de dégoûtant, point final. Le problème est que nous avons presque tous vécu une situation de vente qui nous a rendus dégoûtants, nous nous sommes sentis sous pression et avons laissé l’expérience de vente tout sauf éclairée.

    C’est là que vous devez revendiquer la vente pour vous, malgré les mauvaises expériences auxquelles j’ai été vendu, j’ai décidé que ce n’était pas vraiment la faute de la «vente». Cela avait à voir avec la façon dont les gens mettaient en œuvre les tactiques de vente ou étaient tellement en décalage avec la façon dont ils vendaient que je pouvais littéralement sentir que quelque chose n’allait pas.

    Les ventes n’étaient le problème dans aucune de ces situations, c’était plutôt la façon dont la personne choisissait de vendre.

    J’ai décidé de voir la vente sous un jour différent, j’ai décidé de voir la vente pour ce qu’elle était vraiment et je l’ai séparée de ces expériences et croyances négatives et dégoûtantes. Je considère la vente comme une expérience stimulante à la fois pour le vendeur et pour l’acheteur. Compte tenu du bon environnement, les gens adorent acheter. Avec la bonne expérience, les gens seront ravis de cette expérience de vente à leurs amis. Faire de la vente un avantage pour vous-même est la première étape pour vendre avec facilité et confiance.

    « Approchez chaque client avec l’idée de l’aider à résoudre un problème ou à atteindre un objectif, pas de vendre un produit ou un service. » – Brian Tracy

    3. Il ne s’agit jamais de la « chose »

    L’une des plus grandes erreurs que je vois que les gens commettent et que j’aie commises moi-même (assez curieusement, la formation à la vente que j’ai suivie au centre d’appels a également formé des gens à le faire) est de vendre la chose ou de penser que la personne à qui vous vendez se soucie même de la chose elle-même.

    Ils ne le font pas. Écoutez-moi. Que vous vendiez un service, un package de coaching ou un produit réel, réussir la vente ne concerne pas la chose elle-même. Il s’agit de savoir comment cette chose va amener quelqu’un à FAIRE/SENTIR/CHANGER/RÉALISER. Il s’agit de la destination ; ce qui se passera pour l’acheteur en conséquence directe de cet achat plutôt que la chose elle-même.

    Le nombre de fois où j’ai vendu un service et un client a eu un résultat incroyable avant même que nous ayons commencé. Ce n’est pas seulement la « chose » qui donne des résultats, c’est souvent l’état mental et émotionnel derrière la décision de faire « quelque chose » à propos d’un problème qui déclenche la transformation.
    Si vous continuez à vendre la chose, vous aurez toujours l’impression de devoir arracher les dents et convaincre les gens d’acheter chez vous.

    4. L’émotion est toujours le principal facteur déterminant lors de l’achat

    La façon dont vous faites ressentir à quelqu’un lorsque vous lui vendez aura un impact important sur son achat ou non. Dans l’espace luxe en particulier, c’est un point important à noter. Nos clients de la maison de courtage n’achètent pas la supercar parce que c’est un mode de transport pratique, ils l’achètent parce qu’elle déclenche en eux une certaine émotion qui les fait se sentir bien. C’est la même chose pour la vente en général. Peu importe ce que vous vendez, ils finiront par dire oui et le feront facilement si vous déclenchez leurs émotions d’achat individuelles.

    Beaucoup de gens croient que la vente dépend de ce que vous dites. Ce n’est pas le cas. La vente concerne la façon dont vous faites ressentir à votre client, à ce moment-là, dans l’expérience de vente. Ce n’est pas motivé par des mots, mais plutôt par des sentiments. Si vous pouvez comprendre cela et en tirer parti, les prospects seront à jamais comme du mastic entre vos mains éthiques. Croyez-moi, c’est l’une de nos armes secrètes !

    5. Les gens n’achètent pas de la même manière

    Beaucoup de gens oublient qu’avant toute chose, les gens sont d’abord des gens et par conséquent, en raison de nos expériences individuelles, nous sommes tous différents. Nous n’achetons pas de la même manière, nous n’achetons pas pour la même raison, de la même manière que tous les styles de vente ne correspondent pas à notre personnalité ou à nos valeurs. L’une des choses les plus importantes à comprendre est à qui vous vendez du point de vue de qui ils sont en tant qu’acheteur. Pas seulement qui ils sont en tant que personne, mais qui sont-ils en tant qu’acheteur réel ? Qu’est-ce qui les pousse à acheter ? Pourquoi achètent-ils ? Quel est leur profil d’achat ?

    Vous constaterez peut-être que vous avez différents acheteurs pour différentes offres, auquel cas le meilleur processus de vente pour votre offre sera également différent. Découvrez plus en détail à qui vous vendez et comprenez ce qui les pousse à vraiment créer une expérience de vente qui vous permettra d’obtenir le « oui » pour vous-même.

    En fin de compte, la plus grande chose que j’ai apprise de la vente à tous les niveaux est que la vente est une expérience pour toutes les personnes impliquées. C’est celui qui peut vous laisser en tant que vendeur avec le sentiment d’avoir un énorme plus haut ou un énorme plus bas. La même chose peut être dite pour l’acheteur. La vraie clé de la vente est de vous comprendre vous-même, votre super pouvoir de vente – comme la meilleure façon de vous connecter avec les gens en général, et de créer des expériences de vente qui sont uniques au type d’acheteur auquel vous vendez. Votre objectif est de créer une expérience de vente émotionnelle qui les rend enthousiastes à l’idée d’acheter chez vous avant même que vous n’ayez demandé la vente !

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  • 4 étapes pour diriger avec honnêteté et ouverture

    4 étapes pour diriger avec honnêteté et ouverture

    Au cours de mes 14 années en tant qu’entrepreneur, j’ai vu à plusieurs reprises que des dirigeants ouverts, honnêtes et vulnérables obtiennent de meilleurs résultats que ceux qui veulent toujours ressembler à la personne la plus intelligente ou la plus puissante de la pièce et ne communiquent pas avec le cœur.

    Alors que les futurs entrepreneurs ou les nouveaux entrepreneurs cherchent à jeter les bases de la croissance de leur entreprise, ils ne devraient pas s’attendre à devenir les seules personnes sur lesquelles les employés comptent pour la sagesse, l’orientation et la prise de décision. Au lieu de cela, ils devraient viser à être ouverts à la distribution de la responsabilité et de l’autorité à d’autres dirigeants, gestionnaires et contributeurs individuels intelligents et travaillants. Bien sûr, il y a de la valeur dans l’entrepreneuriat à être un individualiste robuste – j’ai vu ces types se soucier profondément de leurs organisations, employés et clients. Cependant, à mesure que les entreprises grandissent et que les responsabilités de leadership deviennent plus importantes, j’ai également vu de nombreuses difficultés à demander de l’aide.

    C’est pourquoi ceux qui ne peuvent pas passer de l’approche « génie et mille adeptes » échouent plus souvent que ceux qui peuvent lâcher prise et faire confiance à d’autres personnes formidables. Et le moyen le plus sûr de construire cette confiance est d’être un leader ouvert, honnête et vulnérable.

    La valeur d’un leadership transparent

    Les dirigeants qui reconnaissent la valeur de la recherche d’aide, de l’engagement des autres, de l’acceptation de la critique et de la compréhension que les erreurs sont inévitables, même pour eux-mêmes, permettent aux membres de s’exprimer plus librement et aux équipes d’atelier et de contester les idées en collaboration. Nous devons tous travailler dur pour être ouverts, honnêtes et vulnérables dans notre communication.

    Bien que quelques-uns des chefs d’entreprise avec lesquels j’ai eu la chance de travailler aient montré des capacités intrinsèques pour une confiance basée sur la vulnérabilité et une communication transparente, pour la plupart, cela vient après beaucoup d’apprentissage et de travail acharné. N’oubliez pas qu’il s’agit de confiance et d’avoir le courage de baisser la garde et d’être réel, brut et humain avec vos employés. Les étapes suivantes peuvent aider les dirigeants à diriger avec ouverture, honnêteté et vulnérabilité et à encourager la même approche dans l’ensemble de leur organisation :

    1. Arrêtez de dire que les compétences interpersonnelles et l’intelligence émotionnelle sont « douces ».

    La première étape pour adopter un style de leadership plus transparent, brut et réel est de vraiment croire que diriger de cette façon est important. Cela semble évident, mais j’ai vu de nombreux dirigeants rejeter la vulnérabilité, la bienveillance authentique, la communication efficace et la transparence comme des « poussières » ou des « compétences générales ».

    Mais dire que quelque chose est une « compétence non technique » peut faire penser aux autres que c’est sans importance, ou pas aussi important que d’autres compétences « dures ». Vous voulez que les activités et les comportements qui améliorent la confiance, les compétences en communication et la santé de l’équipe soient une priorité absolue, et vous voulez que tous les membres de votre équipe prennent ces activités au sérieux.

    En investissant du temps, de l’énergie et de l’argent dans le développement de vos propres compétences interpersonnelles et de votre intelligence émotionnelle, vous signalerez aux autres qu’il s’agit d’une entreprise précieuse et importante. Au fur et à mesure que vous vous développerez, d’autres viendront avec vous et vous attirerez les bonnes personnes pour aider votre entreprise à se développer.

    « Commencez avec les bonnes personnes, établissez les règles, communiquez avec vos employés, motivez-les et récompensez-les. Si vous faites toutes ces choses efficacement, vous ne pouvez pas manquer. – Lee Iacocca

    2. Lisez avec votre équipe et travaillez ensemble pour répondre aux normes établies par ces livres.

    Si vous souhaitez acquérir des compétences de leadership plus efficaces, vous disposez de nombreuses ressources qui peuvent vous aider. Commencez par quelques excellents livres sur le sujet. Mes recommandations incluent « Five Dysfunctions of a Team » de Patrick Lencioni, « Dare to Lead » de Brené Brown, « How to Be a Great Boss » de Gino Wickman et René Boer », « Integrity: The Courage to Meet the Demands of Reality » du Dr Henry Cloud. », « Radical Candor » de Kim Scott et « The Untethered Soul » de Michael Singer.

    Lire ces livres par vous-même peut être bénéfique, mais vraiment seulement pour vous. Cependant, si vous les lisez avec vos collègues, vous pouvez apporter une amélioration plus immédiate et durable. Évaluez-vous par rapport aux normes établies par ces livres et engagez-vous à combler les lacunes que vous identifiez.

    3. Restez enseignable et demandez de l’aide.

    Les entrepreneurs connaissent déjà la valeur d’être de bons et désireux d’apprendre. Considérez, cependant, qu’étant un unl’apprenant est tout aussi important. Et il peut être plus difficile à maîtriser. Après avoir construit des habitudes résolues au fil du temps, il peut être difficile de les changer ou d’adopter de nouvelles façons de penser par vous-même. C’est pourquoi il est important que les entrepreneurs se concentrent sur le fait de garder l’esprit ouvert et de ne pas s’engager dans des chemins ou des façons de faire uniques.

    Restez flexible et enseignable. J’ai découvert que si vous vous sentez coincé dans une façon de penser à une seule voie, tendre la main aux autres est le meilleur moyen de sortir de l’ornière. D’autres entrepreneurs et leaders que vous admirez, des coachs en leadership, des thérapeutes, des leaders spirituels – en particulier où et auprès de qui vous trouvez ce dont vous avez besoin variera, bien sûr, mais le fait est que demander de l’aide n’est jamais une mauvaise chose.

    4. Faites preuve de courage lorsqu’il s’agit de conversations difficiles.

    Être un grand leader signifie également être franc avec le mauvais et le laid – pas seulement le bon. Laisser quelqu’un partir parce qu’il n’est pas la bonne personne, dire aux employés qu’ils sont sous-performants ou tout autre nombre de conversations difficiles demande beaucoup de courage pour s’exprimer de manière ouverte et transparente.

    Mais les grands leaders servent les autres au-dessus d’eux-mêmes, et il est important de se rappeler que partager des commentaires négatifs est le seul moyen d’aider les gens à progresser. N’oubliez pas que tout commentaire digne d’être partagé sera enraciné dans les données, et les données devraient être le moteur de la conversation. Les données transcendent les egos, les préjugés et les opinions pour vous aider à prendre les décisions les plus intelligentes. Décider uniquement sur les sentiments ne fera que détruire votre crédibilité et polluer l’environnement avec méfiance. D’un autre côté, des conversations transparentes basées sur des faits conduiront à une culture ouverte et honnête.

    Avec les outils appropriés à cœur et le bon état d’esprit, je crois que les entrepreneurs et les leaders en phase de croissance connaîtront un grand succès en dirigeant honnêtement, ouvertement et avec une confiance retrouvée en leurs équipes et en eux-mêmes.

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  • 4 façons dont les entrepreneurs peuvent partager leur succès

    4 façons dont les entrepreneurs peuvent partager leur succès

    Nous sommes plus forts ensemble que séparés. Cette phrase semble-t-elle banale ? Peut-être, mais c’est un fait. C’est aussi l’une des principales raisons pour lesquelles les entrepreneurs devraient s’engager dans un travail philanthropique. Certes, les fondateurs ont beaucoup à faire. Néanmoins, leur volonté de redonner a le potentiel de rendre chaque communauté plus forte.

    Ce n’est pas quelque chose que je prêche simplement, je le vis. Si vous pouviez regarder mon ADN au microscope philosophique, vous verriez à quel point la philanthropie fait partie de mon être. J’ai vu le pouvoir qui vient de commettre des actes scandaleux d’entrepreneuriat caritatif. Et lorsque vous commencerez à soutenir les autres par le biais d’un entrepreneuriat social et communautaire radical, vous verrez également ces avantages.

    Les avantages de redonner à votre communauté grâce à des activités entrepreneuriales

    Voici le long et le court de la question : les organisations à but non lucratif et les organismes de bienfaisance de votre région ont besoin de votre aide.

    Vous avez une tête pour le monde de l’entreprise. Les organisations à but non lucratif et les organismes de bienfaisance locaux ne le font probablement pas – ou du moins ne sont pas impliqués dans les détails essentiels de la gestion d’une entreprise. Ils ont souvent du mal à réinventer des roues que vous maîtrisez déjà ou que vous avez au moins améliorées. Par exemple, de nombreuses organisations bénévoles sont dirigées par des personnes au cœur immense qui n’ont aucune expérience dans les affaires de base. Ils peuvent apprendre, mais ils ont souvent besoin d’aide. C’est là que vous pouvez entrer.

    En vous associant à une organisation à but non lucratif et en partageant vos compétences et vos connaissances, vous pouvez en tirer profit. Et vous ne ferez pas que donner non plus. Après tout, l’importance de la philanthropie est sa nature réciproque. Vous partagerez vous-même et votre succès en tant qu’entrepreneur en démarrage, mais vous apprendrez également du « Aha ! » de l’organisation à but non lucratif. des moments. Ensemble, vous pouvez parler des leçons que vous avez apprises et finir par appliquer ces leçons à la fois à l’organisation à but non lucratif et à votre entreprise.

    Maintenant, vous pourriez encore être sceptique quant à la façon dont les principes commerciaux s’appliquent réellement au monde de la philanthropie. Mes plus de 60 ans sur la planète me permettent de vous assurer que oui. Les principes commerciaux, les relations à but non lucratif et même les problèmes personnels sont tous universels. Et même si vous ne partagez peut-être pas ma foi chrétienne, je trouve que ce verset de l’Ecclésiaste s’applique à nous tous : « Il n’y a rien de nouveau sous le soleil.

    Comment les entrepreneurs peuvent redonner

    Si vous êtes désireux de nouer des relations avec les organisations à but non lucratif que vous admirez, vous vous dirigez sur une voie qui sera probablement bonne pour toutes les personnes impliquées. Cependant, vous voudrez garder quelques conseils à l’esprit pour maximiser vos relations philanthropiques pour toutes les parties impliquées :

    1. Choisissez une organisation à but non lucratif qui correspond à votre passion

    Toutes les personnes a un but et des talents. Ce sont vos passions, et elles vous font avancer. En tant qu’entrepreneur en herbe, vous êtes déjà assez à l’aise avec certaines tâches, comme la fabrication de pluie ou le marketing sur les réseaux sociaux. Votre travail consiste à déterminer quels types d’organisations à but non lucratif vous permettent de tirer le meilleur parti de ces capacités et de ces passions.

    Pourquoi est-ce important ? Avouons-le : vous ne pouvez pas tout donner si vous n’êtes pas personnellement investi dans l’association. Vous vous souciez peut-être de la mission d’une organisation, mais cela doit être quelque chose que vous pouvez vraiment soutenir (ou qui vous plaît) pour vous assurer de ne pas vous relâcher dans la priorisation des réunions du conseil d’administration, des réunions de comité et des collectes de fonds. Vous ne voulez pas ça. Vous voulez vous échauffer et être capable de dire : « Oh, mon Dieu, je dois le faire ! »

    « La question la plus urgente de la vie est que faites-vous pour les autres ? » – Martin Luther King jr.

    2. Partagez tous vos cadeaux sans vous retenir

    Parfois, nous nous accrochons un peu trop à nos dons en tant qu’entrepreneurs. Nous craignons peut-être que quelqu’un ne « vole » nos idées en or. Ne laissez pas cette voix négative vous empêcher d’être un penseur hors des sentiers battus lorsque vous êtes engagé dans un travail philanthropique.

    Bien entendu, vous n’avez pas à divulguer d’informations confidentielles. Ce ne serait pas sage. D’un autre côté, contribuer pleinement au brainstorming vous permettra d’appliquer vos dons de manière concrète. Non seulement vous verrez les problèmes sous différents angles, mais vous pourrez également avoir plus d’impact en tant que contributeur à la cause de votre choix.

    3. Allumez votre GPS personnel

    Peut-être êtes-vous toujours coincé et vous vous demandez comment réaliser votre rêve d’offrir une œuvre caritative entrepreneuriale. À ce stade, il est temps d’allumer votre GPS interne. Déterminez ce que vous voulez (c’est-à-dire votre destination finale) et comment vous pouvez le mettre en œuvre (c’est-à-dire votre feuille de route.) Rien ne se passera si vous vous asseyez et attendez que les organisations à but non lucratif qui ont besoin de vous contacter. Il y a une chance qu’ils le fassent, mais il est plus probable qu’ils ne le feront pas.

    En tant qu’entrepreneur, vous n’êtes pas nouveau dans l’action. Utilisez votre instinct pour trouver des personnes que vous pouvez aider. Et rappelez-vous que vous n’avez pas nécessairement à travailler avec une organisation à but non lucratif existante. Si vous trouvez quelqu’un d’autre qui peut égaler votre énergie, vous pouvez élaborer un plan pour contribuer ensemble de manière inexploitée et non satisfaite.

    4. Faites une promesse personnelle que vous honorerez votre philanthropie

    Le dernier conseil pour vous aider à maîtriser l’art des dons de bienfaisance est de tout mettre en œuvre dans tout ce que vous faites. Promettez-vous de ne pas regarder en arrière si vous vous lancez dans la philanthropie. Au contraire, vous allez faire la différence que vous croyez devoir.

    Vous pourriez même être surpris : une fois que vous vous êtes engagé à devenir un leader serviteur dans votre communauté, tout commencera à se mettre en place. Vous serez en mesure de trouver les bons domaines dans lesquels vous pouvez maximiser vos capacités et faire le bien qui compte le plus.

    Il est impossible d’exagérer l’importance de redonner à la communauté, surtout lorsque vous êtes un entrepreneur. Même si votre calendrier peut sembler chargé jusqu’au bout, réservez du temps pour des activités philanthropiques. Vous ne regarderez jamais en arrière – et vous avez ma parole là-dessus.

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