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  • 3 puissantes stratégies de croissance des entreprises qui aident les dirigeants à dépasser la médiocrité

    3 puissantes stratégies de croissance des entreprises qui aident les dirigeants à dépasser la médiocrité

    Les statistiques nous disent que près de cinq milliards de personnes utilisent Internet chaque jour. Les médias sociaux comptent des millions d’utilisateurs et l’utilisation du téléphone mobile connaît une croissance exponentielle. L’accès à Internet a créé une opportunité pour les chefs d’entreprise d’atteindre plus facilement leurs consommateurs idéaux. Vous pouvez utiliser de nombreuses stratégies organiques pour atteindre de nouveaux clients et ajouter de la valeur à la base de marché.

    Cela a créé d’énormes opportunités mais aussi tout autant de bruit. Il n’est pas rare d’être inondé de publicités et d’offres de vente lorsque vous faites défiler les réseaux sociaux. Si vous avez vérifié votre boîte de réception maintenant, il pourrait même y avoir une tentative de vente d’un entrepreneur ou d’une entreprise.

    Pour créer une entreprise qui génère des revenus en croissance continue, une sécurité financière et qui vous permet de vivre une vie de liberté, vous devrez vous tenir au-dessus de la médiocrité. Vous devrez vous tenir au-dessus du bruit et montrer aux consommateurs pourquoi vous êtes le leader avec qui faire affaire.

    Voici trois stratégies de croissance commerciale puissantes qui vous aident à vous présenter de manière authentique et à engager les consommateurs. Voici le chemin vers une augmentation des revenus et une entreprise qui crée la liberté et le succès dans votre vie.

    1. Impressionnez les consommateurs en vous concentrant sur le contenu plutôt que sur des images de réussite tape-à-l’œil.

    À l’ère des médias sociaux, il n’est pas rare de voir des captures d’écran de revenus et des images de réussite illustrées de manière vivante. Vous voyez des voyages, des voitures et peut-être même de grandes maisons. Ces images sont une tentative de marketing pour vous vendre le mode de vie pour acheter tout ce qui est vendu.

    Alors que certains consommateurs sont victimes de cette forme de marketing, ils réalisent finalement qu’il n’y a pas beaucoup de substance derrière le flash. Une grande partie de ce qui est proposé est une version de « Je gagne mon argent en vous enseignant comment gagner de l’argent ». Il existe des moyens d’enseigner aux entreprises comment acquérir plus de clients et augmenter leurs revenus ; il doit y avoir une substance pratique derrière ce qui est offert.

    Tenez-vous au-dessus du bruit et impressionnez les consommateurs avec une approche axée sur la valeur. L’un des meilleurs moyens d’ajouter de la valeur consiste à utiliser un contenu solide axé sur l’information qui résout les problèmes et enseigne des pensées pratiques.

    Les canaux de communication numériques offrent aux chefs d’entreprise des opportunités de contribuer de manière cohérente à la valeur. Votre objectif devrait être d’utiliser ces canaux numériques pour aider la vie de votre consommateur et démontrer votre expertise. Il n’est pas difficile de se tenir au-dessus du bruit lorsque vous vous concentrez sur un contenu basé sur la valeur.

    Dans un monde plein d’images flashy de succès, vous vous démarquez lorsqu’il est clair pour le consommateur que votre objectif est d’éduquer et d’ajouter de la valeur à leur vie. Les consommateurs savent la vraie chose quand ils la voient, et ils apprécient l’authenticité. Lorsqu’ils reçoivent du contenu basé sur la valeur, ils le disent aux autres, et cela crée une marque forte.

    « Personne ne s’élève au-dessus de la médiocrité à moins d’utiliser le cerveau d’autres personnes. » – Colline Napoléon

    2. Utilisez le marketing de style de vie de manière stratégique et avec un objectif clair.

    Vos consommateurs adorent quand ils peuvent voir les coulisses. Le marketing lifestyle est efficace parce que les gens sont visuels. Quand ils peuvent voir visuellement comment vous construisez une entreprise et vivez ce que vous enseignez, cela les attire dans votre marque. Cependant, cela doit être fait de manière stratégique.

    Si vous misez sur le marketing de style de vie, vous risquez de donner trop d’accès aux gens à votre vie. Il y a un danger à créer une marque qui dépend fortement du marketing de votre style de vie. Vous ne voudrez pas toujours être présent, et dans le marketing de style de vie, vous devez le faire.

    Le marketing de style de vie est plus axé sur la personne que sur la construction d’une entité. Il sera difficile de créer une entreprise que vous pourriez vendre un jour si la marque est fortement liée à vous. Le but ultime est la liberté, et il est possible que vous ne vouliez pas faire cela toute votre vie. Pourquoi ne pas construire un actif que vous pourriez vendre un jour ?

    Il est essentiel de montrer de manière authentique à votre public ce qu’il faut pour faire ce que vous enseignez. Mais, en utilisant le marketing de style de vie, assurez-vous d’être stratégique sur ce que vous partagez et ce que vous ne partagez pas. Concentrez-vous sur des sujets et résolvez les problèmes plutôt que d’essayer de brosser un tableau d’un style de vie tape-à-l’œil. Séparez-vous de tous les autres en utilisant cette tactique.

    3. Tirez parti du marketing de croissance, mais améliorez votre épanouissement.

    Les consommateurs sont frustrés parce qu’il y a une vague d’entrepreneurs qui sont meilleurs pour vendre qu’accomplir le travail. Une copie flashy conclut les affaires, mais le consommateur est ensuite déçu par une expérience client terne.

    En tant que chef d’entreprise, votre objectif principal devrait être de dépasser ce que vous avez promis à vos clients. Vous devez avoir des systèmes et une structure en place pour vous assurer que l’expérience client est exceptionnelle. Votre objectif est de rendre la réalisation bien meilleure que ne l’était le marketing. C’est ainsi que vous créez un marketing de bouche à oreille et fidélisez vos clients à vie.

    Il est sage de tirer parti de toutes les plateformes numériques pour accroître votre portée et votre marché auprès des consommateurs. C’est une excellente stratégie pour tirer parti des tactiques et des supports de marketing de croissance pour augmenter les ventes. Une fois que vous l’avez fait, créez une expérience client qui crée un entonnoir de bouche à oreille pour votre entreprise.

    La clé pour faire évoluer une entreprise est un bon marketing ainsi que de meilleurs systèmes de service client qui vous permettent de faire évoluer le processus de manière cohérente.

    Rien ne vous empêche de créer une entreprise incroyable qui crée une sécurité financière et une liberté dans votre vie pour les années à venir. Bien que les captures d’écran flashy des revenus et le style de vie fabriqué puissent sembler attrayants sur les réseaux sociaux, ne tombez pas dans le battage médiatique.

    Il existe une meilleure façon de créer une entreprise qui vous permet de rester authentique envers qui vous êtes et ce que vous croyez possible. Soyez l’entrepreneur qui fait la différence. Utilisez ces stratégies de croissance d’entreprise et tirez-en parti pour augmenter votre impact et vos revenus.

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  • 4 étapes pour diriger avec honnêteté et ouverture

    4 étapes pour diriger avec honnêteté et ouverture

    Au cours de mes 14 années en tant qu’entrepreneur, j’ai vu à plusieurs reprises que des dirigeants ouverts, honnêtes et vulnérables obtiennent de meilleurs résultats que ceux qui veulent toujours ressembler à la personne la plus intelligente ou la plus puissante de la pièce et ne communiquent pas avec le cœur.

    Alors que les futurs entrepreneurs ou les nouveaux entrepreneurs cherchent à jeter les bases de la croissance de leur entreprise, ils ne devraient pas s’attendre à devenir les seules personnes sur lesquelles les employés comptent pour la sagesse, l’orientation et la prise de décision. Au lieu de cela, ils devraient viser à être ouverts à la distribution de la responsabilité et de l’autorité à d’autres dirigeants, gestionnaires et contributeurs individuels intelligents et travaillants. Bien sûr, il y a de la valeur dans l’entrepreneuriat à être un individualiste robuste – j’ai vu ces types se soucier profondément de leurs organisations, employés et clients. Cependant, à mesure que les entreprises grandissent et que les responsabilités de leadership deviennent plus importantes, j’ai également vu de nombreuses difficultés à demander de l’aide.

    C’est pourquoi ceux qui ne peuvent pas passer de l’approche « génie et mille adeptes » échouent plus souvent que ceux qui peuvent lâcher prise et faire confiance à d’autres personnes formidables. Et le moyen le plus sûr de construire cette confiance est d’être un leader ouvert, honnête et vulnérable.

    La valeur d’un leadership transparent

    Les dirigeants qui reconnaissent la valeur de la recherche d’aide, de l’engagement des autres, de l’acceptation de la critique et de la compréhension que les erreurs sont inévitables, même pour eux-mêmes, permettent aux membres de s’exprimer plus librement et aux équipes d’atelier et de contester les idées en collaboration. Nous devons tous travailler dur pour être ouverts, honnêtes et vulnérables dans notre communication.

    Bien que quelques-uns des chefs d’entreprise avec lesquels j’ai eu la chance de travailler aient montré des capacités intrinsèques pour une confiance basée sur la vulnérabilité et une communication transparente, pour la plupart, cela vient après beaucoup d’apprentissage et de travail acharné. N’oubliez pas qu’il s’agit de confiance et d’avoir le courage de baisser la garde et d’être réel, brut et humain avec vos employés. Les étapes suivantes peuvent aider les dirigeants à diriger avec ouverture, honnêteté et vulnérabilité et à encourager la même approche dans l’ensemble de leur organisation :

    1. Arrêtez de dire que les compétences interpersonnelles et l’intelligence émotionnelle sont « douces ».

    La première étape pour adopter un style de leadership plus transparent, brut et réel est de vraiment croire que diriger de cette façon est important. Cela semble évident, mais j’ai vu de nombreux dirigeants rejeter la vulnérabilité, la bienveillance authentique, la communication efficace et la transparence comme des « poussières » ou des « compétences générales ».

    Mais dire que quelque chose est une « compétence non technique » peut faire penser aux autres que c’est sans importance, ou pas aussi important que d’autres compétences « dures ». Vous voulez que les activités et les comportements qui améliorent la confiance, les compétences en communication et la santé de l’équipe soient une priorité absolue, et vous voulez que tous les membres de votre équipe prennent ces activités au sérieux.

    En investissant du temps, de l’énergie et de l’argent dans le développement de vos propres compétences interpersonnelles et de votre intelligence émotionnelle, vous signalerez aux autres qu’il s’agit d’une entreprise précieuse et importante. Au fur et à mesure que vous vous développerez, d’autres viendront avec vous et vous attirerez les bonnes personnes pour aider votre entreprise à se développer.

    « Commencez avec les bonnes personnes, établissez les règles, communiquez avec vos employés, motivez-les et récompensez-les. Si vous faites toutes ces choses efficacement, vous ne pouvez pas manquer. – Lee Iacocca

    2. Lisez avec votre équipe et travaillez ensemble pour répondre aux normes établies par ces livres.

    Si vous souhaitez acquérir des compétences de leadership plus efficaces, vous disposez de nombreuses ressources qui peuvent vous aider. Commencez par quelques excellents livres sur le sujet. Mes recommandations incluent « Five Dysfunctions of a Team » de Patrick Lencioni, « Dare to Lead » de Brené Brown, « How to Be a Great Boss » de Gino Wickman et René Boer », « Integrity: The Courage to Meet the Demands of Reality » du Dr Henry Cloud. », « Radical Candor » de Kim Scott et « The Untethered Soul » de Michael Singer.

    Lire ces livres par vous-même peut être bénéfique, mais vraiment seulement pour vous. Cependant, si vous les lisez avec vos collègues, vous pouvez apporter une amélioration plus immédiate et durable. Évaluez-vous par rapport aux normes établies par ces livres et engagez-vous à combler les lacunes que vous identifiez.

    3. Restez enseignable et demandez de l’aide.

    Les entrepreneurs connaissent déjà la valeur d’être de bons et désireux d’apprendre. Considérez, cependant, qu’étant un unl’apprenant est tout aussi important. Et il peut être plus difficile à maîtriser. Après avoir construit des habitudes résolues au fil du temps, il peut être difficile de les changer ou d’adopter de nouvelles façons de penser par vous-même. C’est pourquoi il est important que les entrepreneurs se concentrent sur le fait de garder l’esprit ouvert et de ne pas s’engager dans des chemins ou des façons de faire uniques.

    Restez flexible et enseignable. J’ai découvert que si vous vous sentez coincé dans une façon de penser à une seule voie, tendre la main aux autres est le meilleur moyen de sortir de l’ornière. D’autres entrepreneurs et leaders que vous admirez, des coachs en leadership, des thérapeutes, des leaders spirituels – en particulier où et auprès de qui vous trouvez ce dont vous avez besoin variera, bien sûr, mais le fait est que demander de l’aide n’est jamais une mauvaise chose.

    4. Faites preuve de courage lorsqu’il s’agit de conversations difficiles.

    Être un grand leader signifie également être franc avec le mauvais et le laid – pas seulement le bon. Laisser quelqu’un partir parce qu’il n’est pas la bonne personne, dire aux employés qu’ils sont sous-performants ou tout autre nombre de conversations difficiles demande beaucoup de courage pour s’exprimer de manière ouverte et transparente.

    Mais les grands leaders servent les autres au-dessus d’eux-mêmes, et il est important de se rappeler que partager des commentaires négatifs est le seul moyen d’aider les gens à progresser. N’oubliez pas que tout commentaire digne d’être partagé sera enraciné dans les données, et les données devraient être le moteur de la conversation. Les données transcendent les egos, les préjugés et les opinions pour vous aider à prendre les décisions les plus intelligentes. Décider uniquement sur les sentiments ne fera que détruire votre crédibilité et polluer l’environnement avec méfiance. D’un autre côté, des conversations transparentes basées sur des faits conduiront à une culture ouverte et honnête.

    Avec les outils appropriés à cœur et le bon état d’esprit, je crois que les entrepreneurs et les leaders en phase de croissance connaîtront un grand succès en dirigeant honnêtement, ouvertement et avec une confiance retrouvée en leurs équipes et en eux-mêmes.

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