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  • 25 citations stimulantes sur la diversité de la part de leaders influents

    25 citations stimulantes sur la diversité de la part de leaders influents

    Dans la société d’aujourd’hui, on nous dit souvent que la diversité est une bonne chose. Cependant, beaucoup ne savent pas ce que signifie réellement être diversifié. La diversité est le mot utilisé pour décrire tout groupe de personnes différentes les unes des autres et partageant un terrain d’entente. La définition peut être encore élargie et inclure des éléments tels que l’âge, la culture, la race ou l’origine ethnique, etc., mais pour l’instant, restons sur les bases. Nous vivons dans un monde où il y a plus d’un type de personne, donc quand vous parlez de diversité, vous faites référence à des différences d’attitudes et d’opinions ainsi qu’à l’apparence.

    ​​En tant que co-auteur du livre à succès international, Biais, racisme et cerveau, je dois admettre que je me suis inspiré de plusieurs sources au cours de mon parcours d’écriture. J’ai dévoré des livres et des articles sur Martin Luther King, Jr., WEB Du Bois, Maya Angelou, le militant des droits civiques Ron Chew, entre autres. Leurs paroles ont informé mon écriture, mais elles ont également ouvert mon esprit et mon cœur à l’idée que nous avons le pouvoir de créer le rêve sacré que le Dr King envisageait dans son célèbre discours « I Have a Dream ».

    La diversité et l’inclusion consistent à croire que les différences individuelles doivent être célébrées et acceptées. La diversité et l’inclusion signifient célébrer ces morceaux de notre vie qui nous rendent merveilleusement différents. La diversité engendre la créativité, et notre capacité à voir le monde différemment des autres nous donnera un net avantage sur nos concurrents.

    Alors avec cela, voici mes 25 meilleures citations sur la diversité pour vous inspirer à voir plus grand et à accomplir plus.

    1. « Nous sommes peut-être tous venus sur des navires différents, mais nous sommes maintenant dans le même bateau. » Dr Martin Luther King, Jr.
    2. « Nous ne pouvons rien apprendre aux gens ; nous ne pouvons que les aider à le découvrir en eux-mêmes. Galilée
    3. « La diversité n’est pas seulement superficielle ; c’est culturel, religieux, politique et au-delà. Barack Obama
    4. « Il est temps que les parents apprennent très tôt aux jeunes que dans la diversité, il y a de la beauté et de la force. » Dr Maya Angelou
    5. « La diversité n’est pas un quota, ou quelque chose à cocher sur une liste ; c’est une attente. Sundar Pichai
    6. « Quand on parle de diversité, ce n’est pas une case à cocher. C’est une réalité qui devrait être profondément ressentie, tenue et appréciée par nous tous. » Ava Du Vernay
    7. « Plus les membres de votre équipe sont différents les uns des autres, meilleures sont les décisions qu’ils prendront au nom de votre entreprise. Michelle obama
    8. « La diversité ne concerne pas qui vous êtes ou à quoi vous ressemblez. Il s’agit de la façon dont nous pensons et agissons. Dr Edward Tufte
    9. « Tout le monde a une histoire… Une fois que vous connaissez l’histoire vraie d’une autre personne, cela change votre vie parce que vous développez une certaine empathie et cela fait de vous une meilleure personne. Ron Chew
    10. « Je suis reconnaissant pour ma vie parce que j’ai pu faire des choses qui aident les gens à mieux se comprendre. » Nelson Mandela
    11. « C’est difficile de détester de près. » Guillaume Faulkner
    12. « Je rêve qu’un jour cette nation se lèvera et vivra le vrai sens de son credo. » Martin Luther King jr.
    13. « Nous ne sommes pas un ensemble de communautés d’horizons divers pour former une alliance ; nous sommes une seule communauté. Dr Maya Angelou
    14. « La beauté de la diversité, c’est quand vous voyez des gens différents de vous accomplir des choses que vous ne pensiez pas possibles. » John legend
    15. « Si votre objectif est d’avoir moins de préjugés que vos parents, alors cela ne fonctionnera pas parce qu’ils auront toujours plus de préjugés que vous. » Tim Sage
    16. « Le groupe le plus diversifié produira les meilleures idées. » Jack Ma
    17. « La diversité n’est jamais une faiblesse, c’est toujours une force. Tim Cook
    18. « L’inclusion et la tolérance des autres ne nous affaiblissent pas mais nous rendent plus forts. » Dalaï Lama XIV
    19. « Vous ne pouvez pas séparer la paix de la liberté parce que personne ne peut être en paix s’il n’a pas sa liberté. » Malcolm X
    20. « Je pense que le bon et le grand ne sont séparés que par la volonté de se sacrifier. » Kareem Abdul Jabbar
    21. La diversité ne concerne pas seulement les personnes que vous embauchez ou à quoi elles ressemblent, il s’agit également de penser différemment en tant que leaders dans la conduite d’une culture innovante au sein de votre organisation. Satya Nadella
    22. « Quand vous avez des personnes d’horizons différents qui travaillent ensemble, elles proposent de nouvelles idées auxquelles personne n’aurait pensé seul. » Richard Branson
    23. « La diversité compte parce que si vous n’avez pas de perspectives diverses, vous n’aurez jamais d’idée innovante pour résoudre un problème. » Jami Miscik
    24. « Le racisme est nul, pur et simple. » Phil Dixon
    25. « Plus votre équipe est diversifiée, plus sa créativité sera grande. » Marguerite Heffernan

    Pour que vous puissiez atteindre tous vos objectifs dans la vie, vous devez être prêt à repousser toute idée de ce que la société dit être possible pour des gens comme vous. La diversité vous permettra de faire de grandes choses dans ce monde, car elle vous permet de voir grand sans limites !

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  • 5 stratégies pour créer la culture d’entreprise ultime

    5 stratégies pour créer la culture d’entreprise ultime

    Lorsque j’ai embauché ma première équipe de 3 personnes, je leur ai lancé un défi. Je leur ai dit : « Quoi que nous fassions ensemble maintenant, cela donnera le ton à la culture que nous avons au fur et à mesure que l’entreprise se développe. Alors, soyons intentionnels à ce sujet. N’attendez pas que votre startup se développe de façon exponentielle avant de vous faire une idée claire de votre culture d’entreprise. Votre culture a un impact significatif sur le succès final de votre entreprise, alors commencez à la définir dès aujourd’hui avant de vous retrouver avec une par défaut.

    Voici 5 stratégies pour vous aider.

    1. Donnez-leur de quoi se soucier.

    Lorsque les gens ont un but dans leur travail, ils sont plus susceptibles d’être engagés et engagés envers l’entreprise. Une étude réalisée en 2019 par Cone/Porter Novelli a montré que 83% de la génération Z (ceux nés entre 1997-2015) tiennent compte de l’objectif d’une entreprise lorsqu’ils prennent des décisions professionnelles. D’autres études reflètent une tendance à vouloir un travail valorisant et j’oserais dire que depuis 2020, cette tendance n’a fait que s’accentuer et s’étend sur des générations.

    Les membres fondateurs des startups peuvent puiser dans ce désir en peignant une image vivante du type d’entreprise qu’ils souhaitent avoir. Cela signifie se concentrer non seulement sur ce que vous faites, mais aussi sur pourquoi et comment vous le faites.

    Répondre aux questions suivantes. Comment vos produits ou services font-ils la différence ? Quel est votre objectif au-delà du profit ? Quel impact voulez-vous avoir sur vos clients, votre communauté ou le monde ? Avec qui voulez-vous travailler ? Comment votre équipe travaillera-t-elle ensemble ? Quels types d’expériences voulez-vous vivre ?

    Comment travailler pour vous donnera-t-il aux membres de votre équipe le sentiment de faire quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes ? Répondez à ces questions aussi précisément que possible et vous êtes sur la bonne voie pour créer une culture qui alimente la passion et la concentration.

    2. Faites la promotion de votre objectif.

    Le problème avec la plupart des organisations est qu’elles passent énormément de temps à définir leur mission, leur vision et leurs valeurs, les lancent de manière élaborée et n’en parlent plus jamais. Ne soyez pas comme ces entreprises. Gardez votre vision et vos valeurs bien vivantes en les promouvant à plusieurs reprises en interne et en externe.

    Au début de chaque réunion d’équipe, passez du temps à discuter d’un aspect de votre énoncé de vision ou de la valeur fondamentale de la semaine. Ou, si les réunions ne sont pas votre truc, abordez les sujets chaque semaine sur les réseaux sociaux ou les canaux de communication de votre startup. Demandez aux membres de l’équipe de participer (ou mieux encore, de diriger) la conversation.

    À la fin de chaque journée, semaine ou échange de projets, des histoires qui illustrent votre objectif et la culture souhaitée. Partagez-les avec votre équipe et partagez-les avec vos clients. En fait, plus vous faites la promotion de la façon dont vos gens vivent vos valeurs fondamentales, plus vous inculquerez un sentiment de fierté et un désir de créer plus d’histoires dignes d’être célébrées.

    « La culture d’entreprise est l’épine dorsale de toute organisation prospère. » – Gary Vaynerchuk

    3. Embauchez en tenant compte de votre culture.

    Avec chaque personne que vous embauchez, votre culture s’améliore ou se détériore. Il est donc essentiel que vous recrutiez délibérément des personnes qui adhèrent complètement et complimentent le reste de votre équipe. Cela signifie être aussi intentionnel dans votre processus d’embauche que dans votre culture.

    Pour commencer, la promotion de votre culture à l’extérieur attirera les meilleurs candidats. Vous pouvez envoyer à tous les candidats votre vision et vos valeurs écrites et leur demander de les examiner attentivement avant de demander un entretien. S’ils vous reviennent excités, passez à l’étape suivante.

    Posez des questions basées sur des valeurs telles que « L’une des valeurs de notre entreprise est la maîtrise. Parlez-moi d’un moment où vous avez fait un effort supplémentaire pour vraiment maîtriser quelque chose d’important pour vous. Comment appliqueriez-vous cette expérience à ce travail ? »

    Impliquez les autres membres de votre équipe dans le processus d’entrevue. Donnez aux finalistes du temps à passer avec les membres de l’équipe avant de les intégrer officiellement. Pouce vers le haut ou vers le bas – sont-ils adaptés à votre culture ?

    Un mot d’avertissement. Un ajustement culturel ne signifie PAS que tout le monde se ressemble. En fait, la diversité de pensée, de genre, de race, de génération, etc. fait en effet une culture très riche. J’ai eu une fois deux candidats que j’examinais attentivement. L’un était optimiste, enthousiaste et débordait de positivité, tout comme le reste de mon équipe. L’autre était également optimiste, mais un peu plus calme et plus réfléchi et délibéré. Les deux étaient également qualifiés. Un collègue a demandé : « Le candidat A nous ressemble davantage, mais voulons-nous vraiment une autre personne exactement comme nous ? » J’ai embauché le candidat B, et ce fut l’une des meilleures embauches que j’ai jamais faites.

    4. Investissez dans votre processus d’intégration

    La façon dont vous amenez de nouvelles personnes dans votre équipe ouvre la voie à la rapidité avec laquelle elles s’engageront dans la culture de votre entreprise. Même si vous ne faites venir qu’une personne à la fois, déroulez le tapis rouge et offrez-lui la meilleure expérience d’intégration qu’elle ait jamais eue.

    Planifiez leurs deux premières semaines avec des détails exceptionnels. Fournissez-leur un agenda indiquant où ils iront, avec qui ils passeront du temps et ce qu’ils feront. Exposez-les à autant de collègues et d’expériences que possible. Créez une aventure d’intégration qui comprend des expériences pratiques, une formation en personne et virtuelle, une participation aux réunions et aux traditions, et avec un peu de paperasse si nécessaire. Abordez les quatre éléments essentiels d’une intégration efficace : la culture, la connexion, la communication et la conformité.

    5. Cultivez la connexion.

    Montrez-moi un lieu de travail où les collègues se sentent connectés, et je vous montrerai une forte culture d’entreprise. Que vous travailliez tous dans le même bureau ou que vous soyez dispersés dans le monde entier, vous pouvez établir de solides relations de coworking. .

    Rassemblez tout le monde pour une réunion en personne une ou deux fois par an. Utilisez ce temps pour vous concentrer sur des sujets spécifiques tels que les ventes et le marketing, l’expérience client ou l’avenir de (insérez le nom de votre entreprise ici). Cependant, prévoyez également du temps pour des activités « faites connaissance » et des sorties d’équipe !

    Utilisez vos canaux de communication virtuels pour créer des liens entre les membres de l’équipe. Les brise-glace photographiques sont un moyen rapide et facile de permettre aux gens de faire connaissance. Demandez aux gens de publier des photos de leur déjeuner, de leur possession préférée ou des éléments de leur liste de souhaits sur la page des médias sociaux de votre équipe ou sur la chaîne Slack.

    Encouragez les appels hebdomadaires avec un collègue et associez des personnes au hasard pour une conversation de 15 minutes. Plus les collègues se connaissent en tant que personnes, mieux ils collaboreront.

    Enfin, soyez ouvert aux modifications. En tant que fondateurs, vous devez être clair sur le type de lieu de travail que vous souhaitez développer à l’avenir. Cependant, au fur et à mesure que vous grandissez, demandez l’avis de votre équipe pour actualiser et améliorer continuellement la culture de votre entreprise.

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