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Étiquette : croissance de l’entreprise

  • Inspirez la croissance de votre entreprise avec ces 3 outils de stratégie exploitables

    Inspirez la croissance de votre entreprise avec ces 3 outils de stratégie exploitables

    Après un bon démarrage dans votre entreprise, voyez-vous des signes de ralentissement ? Ou avez-vous peut-être trouvé une stratégie commerciale qui fonctionne, mais vous souhaitez maintenant accélérer la croissance ?

    Si vos réponses à ces questions sont oui, alors cet article pourrait vous aider. Chaque entreprise veut grandir — pour les scale-ups, c’est même dans le nom. Pour grandir, vous devez évaluer et créer un plan stratégique exploitable.

    Cet article décrit 3 outils de stratégie exploitables que vous pouvez utiliser aujourd’hui pour inspirer la croissance au sein de votre entreprise. Tout ce dont vous avez besoin est un ordinateur portable, même pas cela, juste un stylo et du papier et un peu de temps pour rassembler vos idées.

    Outil 1 : Évaluation de la stratégie de crise

    Rien n’entrave la croissance des entreprises comme une crise. C’est parce que votre instinct est de combattre ; pour minimiser les dégâts. Le Crisis Strategy Assessment (CSA) permet de prendre son souffle et d’évaluer la situation tout en recherchant des opportunités de croissance.

    Ce premier outil est particulièrement répandu à l’époque actuelle, mais il peut être utilisé pour inspirer la croissance au sein de votre entreprise à tout temps. Cet outil vous aide à faire le point sur la situation de votre entreprise et à l’évaluer afin d’élaborer une stratégie.

    Une crise peut être n’importe quoi, d’une pandémie mondiale à une pénurie soudaine de personnel, et tout le reste. Quelle que soit la crise à laquelle votre entreprise est confrontée, l’outil d’évaluation de la stratégie de crise s’applique toujours.

    Cet outil décompose la crise en sections gérables à partir desquelles vous pouvez commencer à sortir votre entreprise de la situation. Pour ce faire, il vous pose une série de questions :

    • Wuel va changer la crise dans le monde et dans votre industrie ?
    • Comment la crise affectera-t-elle vos sources de revenus ?
    • Comment la crise va-t-elle changer votre proposition de valeur ?
    • Comment la crise affectera-t-elle vos segments de clientèle et vos relations ?
    • Comment la crise va-t-elle modifier les canaux de distribution et les partenaires ?
    • Comment vos besoins en ressources vont-ils évoluer en raison de la crise ?
    • Comment votre structure de coûts va-t-elle être affectée par la crise ?

    En répondant à ces questions, vous pouvez clairement voir comment votre entreprise est affectée par la crise et comment elle ne l’est pas. En divisant la crise en sections plus petites, il devient plus facile de négocier et de voir les opportunités de croissance.

    À la fin de la Outil d’évaluation de la stratégie de crise, vous devriez être à l’endroit idéal pour créer un plan. Si la stratégie n’est pas un point fort de votre entreprise, vous pouvez nommer un directeur de stratégie à temps partiel pour faciliter ce processus et vous aider à créer votre orientation stratégique.

    « Testez, mesurez, apprenez. C’est le meilleur moyen de comprendre ce qui fonctionne le mieux pour votre entreprise et d’investir dans le bon domaine pour devenir plus efficace et assurer la croissance de votre entreprise. – Irina Georgieva

    Outil 2 : Analyse SWOT

    Il s’agit d’un outil qui a probablement déjà été utilisé au sein de votre entreprise. Cependant, un élément clé pour inspirer la croissance d’une entreprise consiste à examiner régulièrement votre SWOT. Vous ne pouvez grandir en tant qu’entreprise que si vous êtes conscient de votre croissance périodique en reconnaissant ce qui a fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné, afin que vous puissiez prendre des décisions stratégiques éclairées pour l’avenir de votre entreprise.

    L’analyse SWOT est si simple et pourtant efficace pour élaborer des stratégies car elle vous oblige à évaluer les forces et les faiblesses de votre entreprise afin que vous puissiez rapidement avoir une idée de la situation actuelle de votre entreprise. Cela fonctionne mieux comme exercice de remue-méninges avec votre conseil d’administration et l’honnêteté est essentielle.

    La prochaine partie de SWOT est de faciliter l’examen des opportunités potentielles que votre entreprise peut saisir ainsi que des menaces potentielles que vous pourriez éviter grâce à une planification prospective.

    Semblable à la Outil d’évaluation de la stratégie de crise, SWOT est un outil génial pour évaluer où en est votre entreprise et vous donne une excellente base à partir de laquelle créer une direction stratégique dans laquelle vous pouvez avoir confiance. L’outil final, cependant, facilite la création d’un plan d’action.

    Outil 3 : Analyse MOST

    L’outil d’analyse MOST fait suite aux deux outils précédents car une fois que vous avez fait votre brainstorming et votre évaluation, vous êtes maintenant prêt à créer votre stratégie qui conduira à la croissance de l’entreprise. MOST signifie mission, objectifs, stratégies et tactiques. Regardons comment chacun d’eux est lié les uns aux autres pour créer votre plan global :

    Mission: Dans cette section, vous, en tant qu’entreprise, devez décider où vous voulez être dans un délai donné (par exemple dans un an). Il est important de limiter votre mission à des termes très simples et clairs tels que le chiffre d’affaires et le profit. De cette façon, dans le délai imparti, vous pouvez évaluer et mesurer efficacement si vous avez accompli votre mission.

    Objectifs: C’est là que vous commencez à tracer les principaux objectifs de votre voyage que votre entreprise devra mettre en œuvre pour atteindre votre mission globale. Que doit faire votre entreprise pour atteindre le chiffre d’affaires et les bénéfices souhaités. Si cela est utile, vous pouvez considérer les objectifs comme les barreaux de l’échelle.

    Stratégies: Vous pouvez maintenant commencer à réfléchir à la manière dont vous pouvez atteindre ces objectifs. Quelles pistes avez-vous qui pourraient vous mener au succès dans ces domaines? Pour chaque objectif, écrivez au moins deux stratégies possibles qui pourraient mener au succès, car votre entreprise aura alors des options au fur et à mesure de votre progression.

    Tactique: Il s’agit de la création d’un plan d’action. Vos tactiques sont le « qui fait quoi et quand ». Pour que vous puissiez réaliser la croissance de votre entreprise, vous devrez déléguer ; et quand il y a délégation, chacun doit savoir de quoi il est responsable.

    Tout est lié pour que les tactiques soutiennent les stratégies pour livrer les objectifs qui aident à accomplir la mission.

    Inspirer la croissance d’une entreprise vient de regarder où votre entreprise a déjà été. L’évaluation de la stratégie de crise et les outils SWOT sont géniaux pour évaluer votre entreprise et voir ce qui a fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné dans le passé et où en est votre entreprise maintenant.

    L’outil d’analyse MOST facilite la création de votre plan stratégique actionnable qui mènera votre entreprise à se développer. Une fois que vous avez terminé votre plan et que vous avez commencé à mettre en œuvre les actions, revoyez-le chaque trimestre afin de l’ajuster si nécessaire pour assurer une croissance future.

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  • 5 conseils que les chefs d’entreprise devraient encourager pour une croissance à haute performance

    5 conseils que les chefs d’entreprise devraient encourager pour une croissance à haute performance

    En tant que dirigeants, il est essentiel de rechercher et d’encourager de nouvelles façons d’ajouter de la croissance à votre entreprise. Cela aide à garder l’entreprise pertinente et agile en période de poussées de la concurrence. Avoir la capacité de penser et de travailler plus intelligemment est un aspect positif pour rendre le travail d’un leader plus simple. Faire toutes les choses que vous vous encouragez crée du respect parmi vos employés pour vous et pour les autres. De petites qualités de leadership comme celle-ci aident à fournir un ajout précieux et sain à un lieu de travail heureux.

    Si vous pouvez maîtriser et encourager un milieu de travail hautement performant, vous devenez un leader apprécié et plein de ressources qui se fera remarquer. Les leaders naturels qui possèdent ces types de compétences et de qualités de croissance sont une denrée précieuse pour les grandes entreprises.

    Voici cinq conseils de croissance haute performance :

    1. Restez hydraté

    S’assurer que votre main-d’œuvre est entièrement hydratée crée une productivité élevée et un environnement de travail de haute performance. Fournir ou encourager les employés à boire 3 à 4 litres d’eau par jour les gardera sous tension pendant qu’ils sont au travail. Il fournit un excellent flux de travail de consolidation d’équipe à déteindre sur vos employés.

    70% de la masse corporelle humaine est constituée d’eau, nos niveaux doivent donc toujours être reconstitués pendant la journée. Beaucoup de gens tombent en panne d’hydratation de leur corps et deviennent sans fonction en raison du manque d’énergie. Avoir un bon approvisionnement en eau propre autour du lieu de travail aide les employés à rester hydratés pendant le travail.

    Les effets néfastes des salariés déshydratés pour une entreprise peuvent être importants. Une simple perte d’hydratation de 2 % peut entraîner une pression artérielle plus élevée, plus de stress, moins d’énergie, de concentration et de capacité fonctionnelle. Tout cela ne devrait pas être présent dans un environnement commercial performant.

    2. Mangez plus de protéines

    Manger plus de protéines plus tôt dans la journée favorise un état d’esprit alerte sans fatigue ni chutes d’énergie. Il aide à développer la créativité en raison de moins de fringales de sucre. Votre personnel peut créer un bon niveau d’élan tout au long de sa journée. L’augmentation du métabolisme stimulera davantage l’engagement de l’équipe, permettant ainsi à la journée de passer plus rapidement.

    Une main-d’œuvre alerte produira toujours une activité et un rendement de travail plus élevés en raison de sa nouvelle vigilance mentale – l’avantage pour les moyennes et grandes entreprises de fournir de tels processus peut être exponentiel. Le résultat net de l’entreprise peut augmenter considérablement, ce qui permet aux actionnaires de rester satisfaits.

    Les avantages de manger plus de protéines réduiront la carence en masse musculaire. Manger plus de protéines fournit des os plus sains qui améliorent la force tout en encourageant la combustion des graisses. Tout cela maintient vos employés dans un état d’esprit positif tout en s’efforçant de croître tout au long de leur parcours de développement.

    « Le respect est le déterminant clé du leadership de haute performance. Le respect que les gens vous accordent détermine leur niveau de performance. – Brian Tracy

    3. Exercices et activités de consolidation d’équipe

    La promotion de l’exercice hebdomadaire et l’organisation de journées d’activités de consolidation d’équipe aident à maintenir un rendement élevé. Les événements de team building encouragent également les gens à travailler ensemble ; ce faisant, cela aide à développer plus de force tout en s’attaquant aux faiblesses potentielles.

    L’exercice aide à réduire le stress car des hormones telles que l’adrénaline et le cortisol sont excrétées. Pendant l’exercice, notre corps produit des hormones de l’humeur appelées endorphines. C’est ce qui détermine le facteur de bonne humeur et de bien-être pour tout le monde après l’entraînement.

    Le maintien d’un environnement de travail performant nécessite l’engagement des employés. Réduire le stress et se sentir bien est un sous-produit de ce que l’exercice peut apporter aux individus et à la croissance d’une entreprise très performante.

    4. Maintenir un mode de vie sain

    Si vos employés sont encouragés à maintenir un mode de vie sain. Celui qui peut être exempt de maladie possible et de manque de motivation affectera positivement leur croissance performante.

    Dans les grandes entreprises, les outils et les ressources pour promouvoir un mode de vie sain pour les employés doivent être accessibles. Les aliments tels que les légumes verts à feuilles, les fruits, les fibres, les protéines et les aliments sucrés non féculents aideront les employés à maintenir un mode de vie sain.

    Les améliorations de la concentration, de la concentration et de la durée d’attention s’amélioreront considérablement. La croissance de la créativité et du développement personnel de vos employés sera un avantage à long terme pour des résultats performants.

    En tant qu’entreprise et leader, vous contribuez à avoir un impact positif sur leur vie. Leur santé mentale en bénéficiera et, à son tour, vous et votre entreprise deviendrez la plaque tournante vitale pour défendre le bonheur et le bien-être.

    5. Gardez de bonnes heures de sommeil

    6 à 9 heures de sommeil réparateur par nuit est un guide de la fondation nationale du sommeil pour des avantages optimaux. C’est un ingrédient essentiel au maintien d’un environnement de travail performant.

    Encouragez vos employés à garder de bonnes heures de sommeil. Les avantages pour eux et pour votre entreprise seront importants. Une bonne nuit de sommeil aide à renforcer le système immunitaire, à créer une meilleure humeur pour les individus et à augmenter la productivité de haute performance.

    D’autres avantages d’un bon sommeil sont un cœur sain et une amélioration de la mémoire. Avoir la capacité de penser plus clairement réduira le stress sur le lieu de travail pour les employés. De meilleures opportunités de consolidation d’équipe se produisent naturellement lorsque l’ambiance dans votre entreprise s’améliore. Avoir une main-d’œuvre en bonne santé se traduira par moins de jours de maladie tout au long de l’année, aidant à maintenir les valeurs de haute performance que vous recherchez et encouragez.

    En tant que leaders, vous n’êtes aussi bon que les gens que vous avez autour de vous. Encourager et promouvoir la nécessité de prendre soin de votre santé, de votre bien-être, de votre bonheur, de votre confiance en vous et de ceux de vos employés profite à votre entreprise tout en rendant votre travail plus gérable. Pourquoi ne voudriez-vous pas travailler intelligemment de cette façon ?

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